第一篇：公司送變電分公司為全面落實(shí)省公司基建工作

公司送變電分公司為全面落實(shí)省公司基建工作“里程碑計(jì)劃”狠抓落實(shí)

上一篇 / 下一篇2007-03-22 10:41:56

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公司送變電分公司為全面落實(shí)

省公司基建工作“里程碑計(jì)劃”狠抓落實(shí)

建設(shè)新聞網(wǎng)訊：公司送變電分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司九屆四次會(huì)議暨工作會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清了2007年電網(wǎng)基建工作的重要意義和緊迫形勢(shì)，按照公司2007年工作指導(dǎo)思想和工作思路：全力擴(kuò)展市場(chǎng)、落實(shí)開(kāi)發(fā)成果；深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新管理機(jī)制；改革思想觀念、提升執(zhí)行能力；加強(qiáng)成本控制、爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。使全體職工要樹(shù)立起高度的責(zé)任感和使命感，努力提升自我、完善自我，用求實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)踐行好自身的職責(zé)；用科學(xué)的發(fā)展觀，通過(guò)抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)、求實(shí)效，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證安全穩(wěn)定；打造精品工程，贏得用戶滿意。全面系統(tǒng)的部署了送變電分公司以實(shí)現(xiàn)省公司“里程碑計(jì)劃”為控制對(duì)象，以330kv線路施工為控制重點(diǎn)，以控制安全、質(zhì)量為創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)為手段的工作計(jì)劃和措施。

1、深刻領(lǐng)會(huì)韓君總經(jīng)理和李生海副總經(jīng)理的工作報(bào)告，按照省公司基建部2007年基建工作重點(diǎn)，結(jié)合火電公司九屆四次職代會(huì)精神和公司張西緒經(jīng)理的工作報(bào)告，動(dòng)員分公司全體職工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確任務(wù)、振奮精神、扎實(shí)工作、勇往直前，努力實(shí)現(xiàn)公司“和諧發(fā)展”目標(biāo)，在思想上、行動(dòng)上與省公司、公司保持一致，建設(shè)

“小而強(qiáng)”現(xiàn)代公司。認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞基建建設(shè)服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)行的理念，進(jìn)一步統(tǒng)一建設(shè)思想，抓住電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展的機(jī)遇，保安全、嚴(yán)質(zhì)量、抓管理、抓進(jìn)度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面完成年度里程碑計(jì)劃建設(shè)任務(wù)，提高分公司基礎(chǔ)管理水平；

2、以在建工程330kV線路工程為重點(diǎn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)質(zhì)量責(zé)任管理辦法》；實(shí)現(xiàn)承建工程零缺陷移交，按照火電公司2007年工作的基本思路，全力擴(kuò)展市場(chǎng)、提升執(zhí)行能力；加強(qiáng)成本控制，克服工作中的“六種”傾向，認(rèn)真對(duì)待在建和新建工程，補(bǔ)充并完善規(guī)章制度、措施方案，依據(jù)施工合同重新排定工期，按照里程碑計(jì)劃實(shí)現(xiàn)提前或按期投產(chǎn)移交。

3、嚴(yán)格實(shí)施基建工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)“合同履約率100%，送變電工程單位工程優(yōu)良率大于95%，顧客滿意度大于85分，330kV德—格線路工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，所有送變電工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，全面完成省公司確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。

4、按照省公司基建安全工作要點(diǎn)和目標(biāo)：確保“七個(gè)不發(fā)生”不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生因基建引發(fā)的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等級(jí)以上責(zé)任的重、特大交通事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生基建施工重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生由于高原病引發(fā)的人身死亡事故；不發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)重大傳染病事故，人身重傷、輕傷控制在0.5次/千人以內(nèi)。努力做到“六化”安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協(xié)調(diào)化。

認(rèn)真落實(shí)2007年安全重點(diǎn)，抓好“雙基”管理推行全過(guò)程精細(xì)化管理，杜絕人身事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平，確保全年施工安全，保持基建安全長(zhǎng)治久安。

5、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展的“愛(ài)心活動(dòng)、平安工程”《加強(qiáng)基建安全管理工作》和《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)》實(shí)現(xiàn)公司“五零二控”目標(biāo)（人身重傷以上事故為零；重大機(jī)械事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大交通事故為零、重復(fù)性責(zé)任事故為零；）“兩控”（輕傷率控制在5‰以內(nèi)；一般交通事故控制在兩次以內(nèi)）杜絕環(huán)境污染事故及排放的各類污染物不超過(guò)國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，將公司質(zhì)量管理體系指標(biāo)分解到各工程項(xiàng)目，通過(guò)安全、質(zhì)量管理的技術(shù)、技能培訓(xùn)，明確各級(jí)人員的施工責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)程、規(guī)范的應(yīng)用與執(zhí)行能力，充分利用公司的人力資源優(yōu)勢(shì)，合理協(xié)調(diào)電氣、自控專業(yè)人員，承接更多的送變電工程項(xiàng)目，為公司創(chuàng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，提高執(zhí)行和運(yùn)用規(guī)程規(guī)范的能力，通過(guò)技能培訓(xùn)，提高班組規(guī)范施工和工藝施工的能力，一是通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)化分部、分項(xiàng)工程專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和施工二次策劃，提高施工工藝和文明施工管理水平；二是遵循“三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)”查找工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理漏洞，通過(guò)“自檢、復(fù)檢、專檢”規(guī)范施工行為，細(xì)化每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)的編制與交底，使工程內(nèi)外觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范；三是正確應(yīng)運(yùn)規(guī)程、規(guī)范提高工程技術(shù)人員的施工管理能力，四是通過(guò)每月一次的分公

司、工區(qū)質(zhì)量、安全例會(huì)，分析質(zhì)量缺陷和文明施工中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，制定糾偏措施與方案，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人和整改后的質(zhì)量、安全效果，使施工質(zhì)量、安全施工管理形成閉環(huán)，通過(guò)“一抓、一提、三結(jié)合”抓工區(qū)、項(xiàng)目的安全、質(zhì)量理論水平和個(gè)人素質(zhì)。全面提高分公司的安全和施工質(zhì)量整體素質(zhì)，使分公司的安全管理工作具有預(yù)控、可控和能控。確保承建的各工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。

7、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，編制科學(xué)具有可操作的技術(shù)、安全施工方案，優(yōu)質(zhì)完成承建的各項(xiàng)施工任務(wù)。2007年是安全工作的“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”同時(shí)面臨十分繁重的施工任務(wù)，為了進(jìn)一步規(guī)范安全施工行為，重點(diǎn)抓好以下安全的基礎(chǔ)管理工作，一是通過(guò)培訓(xùn)，使“要我安全向我要安全的思想轉(zhuǎn)變”規(guī)范個(gè)人行為，提高安全技術(shù)方案的編制水平和交底能力；二是不斷提高安全管理人員的技術(shù)、理論水平，具備駕馭現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能力；三是深化責(zé)任追究，建立健全各級(jí)安全責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，根除隱患，杜絕事故發(fā)生；四是規(guī)范班組建設(shè)，建立班組（隊(duì)）安全臺(tái)帳，從安全的第一道防線入手，使安全工作長(zhǎng)治久安；五是建立各施工設(shè)備規(guī)程，正確使用與維護(hù)；六是嚴(yán)格實(shí)施公司安全健康管理體系文件與手冊(cè)，建立每15天一次的項(xiàng)目安全檢查、每月一次的分公司安全檢查和每月一次的項(xiàng)目、分公司安全例會(huì)，通過(guò)例會(huì)檢查安全責(zé)任制的落實(shí)，分析分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)工種施工中存在的不安全因素，制定防范和改進(jìn)措施；七是建立不同專業(yè)的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，變電施工采用鋼制的安全圍欄對(duì)施工場(chǎng)所的“危險(xiǎn)源”進(jìn)行防護(hù)，并懸掛警示標(biāo)志，對(duì)不斷變化的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)督，無(wú)論作業(yè)區(qū)大小按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求圈設(shè)安全范圍，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和安全作業(yè)區(qū)，送電施工按照基礎(chǔ)工程、組立塔工程、放緊線工程、給附件工程逐項(xiàng)進(jìn)行控制，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)開(kāi)挖的塌陷和基礎(chǔ)鋼筋的放置，組立塔、給附件重點(diǎn)控制高空作業(yè)與安全帶、速差保護(hù)的檢驗(yàn)與正確使用和放緊線工程的機(jī)械操作與信號(hào)；八是建立各專業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案；九是實(shí)施分公司抓工區(qū)，工區(qū)抓項(xiàng)目，項(xiàng)目抓班組，班組抓個(gè)人的基礎(chǔ)管理；十是建立全員的簽字承諾制度和安全技術(shù)交底制度，使安全檢查的整改與反饋形成閉環(huán)，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓雙基管理，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理“橫到邊，縱到底”。

8、遵循工程技術(shù)質(zhì)量保證體系，建立并完善送變電工程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工與標(biāo)準(zhǔn)化管理，著眼于規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施和零缺陷工程，明確工程質(zhì)量第一責(zé)任人和工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，依據(jù)施工總設(shè)，編制不同專業(yè)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重施工圖的學(xué)習(xí)與方案編制和技術(shù)交底，按照“執(zhí)行到位”的思想，用規(guī)程、規(guī)范指導(dǎo)施工，建立每月一次的分公司、工區(qū)質(zhì)量例會(huì)，查找管理與施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)公司組織的質(zhì)量?jī)?nèi)審與外審，提高分公司質(zhì)量體系運(yùn)行的能力，為了進(jìn)一步抓好施工管理工作，一是通過(guò)施工總設(shè)和分部、分項(xiàng)工程的二次策劃，提高現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和文明施工管理水平，二是遵循“三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)”查找工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理漏洞，三是通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化施工與標(biāo)準(zhǔn)化管理”規(guī)范施工行為，四是正確使用規(guī)程、規(guī)范提高

工程技術(shù)人員的施工管理能力，五是分析質(zhì)量缺陷每一次產(chǎn)生的原因和制定糾偏措施與方案，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人和整改后的重量效果與反饋信息，使送變電分公司的質(zhì)量工藝得到提高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。公司送變電分公司有信心、有能力承接省內(nèi)送變電工程項(xiàng)目，按照公司“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的要求，虛心接受指導(dǎo)，以嶄新的面貌接受新的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)省公司里程碑計(jì)劃和安全、質(zhì)量管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，高標(biāo)準(zhǔn)的完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，向公司交一份滿意的答卷。

第二篇：四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司武漢分公司招聘簡(jiǎn)章

四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司武漢分公司招聘簡(jiǎn)章

一、公司簡(jiǎn)介

四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司成立于1958年，是經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的第一批具有送變電專業(yè)資質(zhì)的電力施工企業(yè)。現(xiàn)注冊(cè)資金4091萬(wàn)元，資產(chǎn)總額8000萬(wàn)元。可承擔(dān)各種電壓等級(jí)的送電線路（含電纜工程）和變電站工程的施工，具有年承擔(dān)220千伏以上的電壓等級(jí)線路600公里，變電容量100萬(wàn)千伏安的工程施工能力；具有獨(dú)立承攬輸變電及水電站工程的建設(shè)管理、勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝、監(jiān)理與調(diào)試的綜合能力。

公司成立以來(lái)，累積建設(shè)110kV及以上輸電線路1600余條，總長(zhǎng)度超過(guò)10000KM，變電站1200余座，變電容量9000MVA。先后參加了尼泊爾電網(wǎng)改造、尼泊爾貝寧水電站建設(shè)，印度中部電網(wǎng)改造，緬甸電網(wǎng)改造，馬來(lái)西亞電網(wǎng)改造，印尼水電站建設(shè)，老撾水電站建設(shè)，安哥拉南部電網(wǎng)改造等數(shù)十個(gè)國(guó)外工程的建設(shè)。

公司具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)同行業(yè)中享有良好的信譽(yù)。公司承建的施家坪220kV變電站被能源部授予“部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”；四川省第一條500kV線路（二自Ⅰ、Ⅱ線）、雨龍220kV送電線路工程榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”；500kV華陽(yáng)線及220kV白江長(zhǎng)送電線路工程榮獲省政府“AAA信譽(yù)獎(jiǎng)”。公司成立至今，共獲省部級(jí)獎(jiǎng)近二十項(xiàng)。

公司經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)前列。從96年起連續(xù)十年獲省國(guó)有企業(yè)最佳效益20強(qiáng)，綜合實(shí)力50強(qiáng)；從98年起榮獲全國(guó)電力行業(yè)100強(qiáng)。從98年起連續(xù)榮獲“省級(jí)重合同守信用企業(yè)”稱號(hào)。連續(xù)榮獲“工程質(zhì)量信得過(guò)單位”、“連續(xù)三年質(zhì)量無(wú)投訴示范單位”、“全國(guó)質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；連續(xù)被評(píng)為“AAA”信譽(yù)企業(yè)。

四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司武漢分公司，系四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司在湖北省內(nèi)設(shè)立的唯一分支機(jī)構(gòu)，是總公司的下級(jí)單位。分公司成立于2006年，經(jīng)公司授權(quán)在武漢市工商

稅務(wù)部門(mén)登記注冊(cè)。

自分公司成立以來(lái)，先后參加了武鋼電網(wǎng)建設(shè)、武漢市電網(wǎng)改造及武漢周邊電網(wǎng)建設(shè)，已建成投產(chǎn)的110kV及220kV輸電線路累計(jì)達(dá)150km，變電站2座。

分公司建立健全了人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部管理制度及嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度。同時(shí)也十分注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，并把“建立一支素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、知識(shí)全面的隊(duì)伍”作為我們努力的目標(biāo)。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，努力為分公司的發(fā)展提供廣闊的空間。

分公司將本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶至上的準(zhǔn)則，苦練內(nèi)功，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，一如既往地為用戶和社會(huì)建造最佳的優(yōu)質(zhì)工程和最滿意的服務(wù)。分公司將繼續(xù)堅(jiān)持“科學(xué)管理、奉獻(xiàn)精品、周到服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為湖北地區(qū)用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的工程和周到滿意的服務(wù)。

二、招聘崗位信息

（一）1、招聘崗位：高壓輸電線路電氣專責(zé)技術(shù)管理人員

2、招聘人數(shù)：13名

3、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)電力工作方向的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理控制等工作

4、應(yīng)聘條件：

1）專科及以上學(xué)歷（含2011年應(yīng)屆生）

2）身體健康、能吃苦耐勞、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真踏實(shí)，有責(zé)任心

3）具有嚴(yán)密的系統(tǒng)思維能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

5、專業(yè)要求：電力系統(tǒng)自動(dòng)化、輸電線路、高電壓、工業(yè)電氣自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)

（二）1、招聘崗位：高壓輸電線路土建專責(zé)技術(shù)管理人員

2、招聘人數(shù)：5名

2、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)土建工作方向的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理控制等工作

3、應(yīng)聘條件：

1）專科及以上學(xué)歷（含2011年應(yīng)屆生）

2）身體健康、能吃苦耐勞、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真踏實(shí)，有責(zé)任心

3）具有嚴(yán)密的系統(tǒng)思維能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、專業(yè)要求：土木工程系下屬的相關(guān)專業(yè)、（三）

1、招聘崗位：高壓輸電線路測(cè)量專責(zé)技術(shù)管理人員

2、招聘人數(shù)：2名

3、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)測(cè)量工作方向的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理控制等工作

4、應(yīng)聘條件：

1）專科及以上學(xué)歷（含2011年應(yīng)屆生）

2）身體健康、能吃苦耐勞、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真踏實(shí)，有責(zé)任心

3）具有嚴(yán)密的系統(tǒng)思維能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

5、專業(yè)要求：工程測(cè)量等相關(guān)專業(yè)

（四）1、招聘崗位：項(xiàng)目經(jīng)理（培訓(xùn)生）

2、招聘人數(shù)：3名

3、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目全過(guò)程管理.4、應(yīng)聘條件：

1）專科及以上學(xué)歷（含2011年應(yīng)屆生）

2）溝通協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng);

3）身體健康、能吃苦耐勞、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真踏實(shí)，有責(zé)任心;

4）具有嚴(yán)密的系統(tǒng)思維能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

5、專業(yè)要求：電力系統(tǒng)自動(dòng)化、輸電線路、高電壓、工業(yè)電氣自動(dòng)化、土木工程、工程測(cè)量、工程管理等相關(guān)專業(yè)

工作地點(diǎn)：武漢

工作待遇：包吃住；基本工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼+5險(xiǎn)（3萬(wàn)左右）；1次探親交通費(fèi)報(bào)銷；每年1-2次公費(fèi)旅游 聯(lián)系人：吳女士聯(lián)系電話：027-88735866

三、簡(jiǎn)歷投遞

1、相關(guān)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)送到郵箱： southlakehr2011@126.com

郵件主題格式以及附件（以附件的形式發(fā)送簡(jiǎn)歷）名稱均為“應(yīng)聘崗位-學(xué)校-專業(yè)-姓名”，合則約見(jiàn)。

2、簡(jiǎn)歷投遞截止日期：2011年11月30日

第三篇：陜西省送變電公司2006繼電保護(hù)工作總結(jié)

2006年調(diào)試工程總結(jié)

2006年試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格質(zhì)量管理，超越顧客需求，條條線路創(chuàng)國(guó)優(yōu)，座座電站鑄精品”的質(zhì)量方針，先后圓滿的完成了330KV池陽(yáng)變、河寨變、東源變、朱家變，等一批國(guó)家、省重點(diǎn)工程的新建任務(wù)，及330KV黃陵變、西安東郊變、柞水變、段家變等工程的改擴(kuò)建任務(wù)。在次基礎(chǔ)上我們還積極參予省外深圳、上海擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)工程，為陜西電力基礎(chǔ)建設(shè)和我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本室立足于“精心調(diào)試，確保質(zhì)量，長(zhǎng)足發(fā)展”的思路，勇于面對(duì)目前保護(hù)設(shè)備高精尖帶來(lái)的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)深入落實(shí)調(diào)試規(guī)程和“反措”要求，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行的安全性/可靠性，先后實(shí)現(xiàn)了330KV河寨變、池陽(yáng)變等工程的投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，完成了省調(diào)要求的各項(xiàng)保護(hù)動(dòng)作指標(biāo)，在陜西電力系統(tǒng)贏得了良好的口碑。在施工調(diào)試過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循“嚴(yán)格質(zhì)量管理，滿足業(yè)主要求，條條線路創(chuàng)優(yōu)，座座電站達(dá)標(biāo)”的原則，認(rèn)真貫徹《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，《省公司繼電保護(hù)工作規(guī)范》，《國(guó)電公司十八項(xiàng)反措》及廠方各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)樹(shù)立“精品”意識(shí)和“名牌”戰(zhàn)略，精心開(kāi)展施工調(diào)試。330kV涇三變工程作為今年年初省公司及我司的工程重點(diǎn)，自開(kāi)工之日起，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，公司制定了“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、“精品示范”“創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，要求把該工程干成“文明施工的窗口工程，工程質(zhì)量的示范工程”。為了確保工程按期、高質(zhì)量的完成，在調(diào)試過(guò)程中我們頂風(fēng)雪，冒嚴(yán)寒，克服冬季施工的種

種不便，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從一次設(shè)備試驗(yàn)，到二次設(shè)備調(diào)試每個(gè)過(guò)程都一絲不茍，精益求精。實(shí)驗(yàn)室副主任劉勇，家就在三原縣，與妻兒只有一步只遙，但由于工程緊，任務(wù)重，天天加班加點(diǎn)，忙前忙后，卻未回家一次。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，群眾積極響應(yīng)，在此之間我室的職工個(gè)個(gè)干勁十足，人人知難而上，保證了工程的按期投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

河寨變是我室今年中旬的又一個(gè)重大項(xiàng)目，作為西安高新區(qū)的樞紐變電站，迎峰度夏的重點(diǎn)工程，河寨將建成6條330KV線路 2臺(tái)360MVA的主變及18條110KV出線。省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次工程的開(kāi)展情況，要求我們必須盡全力，按期保質(zhì)完成這次工作。工程施工正值盛夏時(shí)節(jié)，烈日炎炎，驕陽(yáng)似火，我室抽調(diào)了所有精壯人員參與此次施工會(huì)戰(zhàn)。為了趕工期，在戶外將近40℃的高溫下，一次試驗(yàn)人員在GIS設(shè)備區(qū)上高爬地，查線、通流、打壓一忙就是十幾個(gè)小時(shí)。二次設(shè)備人員面對(duì)八十多面保護(hù)屏，上萬(wàn)個(gè)信號(hào)更是忙的不可開(kāi)交，在如此高強(qiáng)度高負(fù)荷的工作之下，鐵打的人也會(huì)受不了，陸續(xù)有同志病到了。但他們繼承發(fā)揚(yáng)了老一輩陜送人敢打硬仗的精神，堅(jiān)持輕傷不下火線。試驗(yàn)室副主任鄧建峰發(fā)著高燒，打完點(diǎn)滴就急著往現(xiàn)場(chǎng)趕。其他同志也是藥往口袋一揣，繼續(xù)攢著勁干活。在不到一個(gè)半月的時(shí)間里他們克服了種種難以想象的困難，先后完成了 一次設(shè)備試驗(yàn)和二次設(shè)備的所有調(diào)試工作，受到了各方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

今年下旬的東塬變位于銅川市黃埔鎮(zhèn)，它北與金鎖330KV變電站，南與桃曲330KV變電站成三角形布局，構(gòu)成銅川堅(jiān)強(qiáng)的330KV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。東聯(lián)渭南橋陵330KV變電站，作為蒲城電廠的配套送出工程，是陜西電網(wǎng)的重要樞紐變電站之一。自2006年10月進(jìn)駐以后，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前幾個(gè)工程的優(yōu)良作風(fēng)，合理調(diào)配人員，設(shè)備，精心開(kāi)展工程調(diào)試。在具體工作中，我們嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級(jí)調(diào)試人員職責(zé)，權(quán)限。對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)工作都配備了安全完整的保護(hù)措施，避免交叉施工作業(yè)，并在試驗(yàn)前進(jìn)行技術(shù)交底，無(wú)措施，交底，嚴(yán)禁上崗。認(rèn)真開(kāi)展每周一次的安全會(huì)議，總結(jié)上周工作，布置下周安排。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢察力度。在進(jìn)行二次設(shè)備調(diào)試時(shí)嚴(yán)防錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理，嚴(yán)防不合格設(shè)備投入運(yùn)行引起事故。對(duì)于一次設(shè)備試驗(yàn)，主要加強(qiáng)了安全監(jiān)護(hù)力度，嚴(yán)防人身觸電，高空墜落現(xiàn)象的發(fā)生。所有的工作秩序井然，有條不紊。2006年10月22日東塬變順利投產(chǎn)帶電，為銅川人員交上了一分滿意的答卷。

除了上述新建工程外，我們也陸續(xù)接手了黃陵變、西安東郊變、柞水變、段家變等工程的改擴(kuò)建任務(wù)。擴(kuò)建變帶電施工作業(yè)，危險(xiǎn)性大，責(zé)任重。參建人員一絲不茍，穩(wěn)中有細(xì)，工作做的扎實(shí)到位，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)近些年的努力，試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作都得到了長(zhǎng)足發(fā)展。調(diào)試人員的技術(shù)素質(zhì)和技能更加成熟，調(diào)試設(shè)備進(jìn)行了全面更新，這些都將成為我室工作的新起點(diǎn)，我們也將以更為飽滿的熱情投入到下一場(chǎng)戰(zhàn)斗中去，為陜送的歷史譜寫(xiě)更為輝煌的詩(shī)篇。

第四篇：供電公司基建工作交流材料

精選范文:供電公司基建工作交流材料(共2篇)供電公司基建工作交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好！很高興借此機(jī)會(huì)同大家一起交流。20xx年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時(shí)期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績(jī)。下面就我公司基建管理工作的體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報(bào)。

一、堅(jiān)持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近幾年，營(yíng)口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。營(yíng)口供電公司也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長(zhǎng)率都超過(guò)兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機(jī)，堅(jiān)決把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好工程管理，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。20xx年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運(yùn)，工程質(zhì)量得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。500千伏88輸變電工程營(yíng)口段工程，于888年10月開(kāi)工，888月投運(yùn)。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評(píng)為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，受到一致好評(píng)。220千伏柳樹(shù)變電所工程，于88年88月開(kāi)工，年88月8投運(yùn)。工程通過(guò)了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評(píng)。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤(pán)柜二次配線工藝、場(chǎng)區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚(yáng)，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)中的樣板。

二、堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰(zhàn)略工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅(jiān)持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開(kāi)工之前，我們都對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國(guó)電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時(shí)候，我們更是反復(fù)排定工期計(jì)劃，做出工程流水計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項(xiàng)目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅(jiān)定了我們的信心。二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊(cè)和的各項(xiàng)管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，長(zhǎng)期深入現(xiàn)場(chǎng)，與監(jiān)理人員一起對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項(xiàng)工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識(shí)貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。為及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，我們制定并堅(jiān)持了每月召開(kāi)一次的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項(xiàng)工程中，我們共召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)88次，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要88份。此外，根據(jù)工程需要，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)會(huì)議，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，確保了建設(shè)措施的有效落實(shí)。三是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動(dòng)性，用過(guò)程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅(jiān)持駐在在現(xiàn)場(chǎng)，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒(méi)有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問(wèn)題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，供電公司基建工作交流材料第2頁(yè)施工單位認(rèn)識(shí)到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問(wèn)題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏導(dǎo)線截面過(guò)大，機(jī)構(gòu)操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院溝通，在短時(shí)間內(nèi)將66千伏刀閘操作機(jī)構(gòu)全部更換為電動(dòng)機(jī)構(gòu)，為將來(lái)的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別部位接地沒(méi)有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。四是結(jié)合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量防線。公司對(duì)監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問(wèn)題非常重視，定期召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題。從工程建設(shè)開(kāi)始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過(guò)程中，我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報(bào)告。確保了每小項(xiàng)工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報(bào)告，保證了工程質(zhì)量。五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過(guò)程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既給我們?cè)黾恿藟毫Γ瑫r(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的施工過(guò)程中，我們的管理人員更是長(zhǎng)期堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)過(guò)細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價(jià)，并且安裝方便，大大的縮短了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計(jì)中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今建筑市場(chǎng)中的構(gòu)件質(zhì)量大多無(wú)法達(dá)到我們的要求，給外墻裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過(guò)程中，gw16型隔離開(kāi)關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計(jì)出了全新的金具，解決了這個(gè)問(wèn)題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒(méi)有安裝斷路器在線檢測(cè)裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過(guò)改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測(cè)裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。六是加強(qiáng)工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國(guó)家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、再細(xì)化。我們的專業(yè)管理人員，隨時(shí)檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之前對(duì)資料進(jìn)行一次專門(mén)檢查，要求施工單位必須有專人負(fù)責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個(gè)簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整有效。

三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們?cè)诒ＷC強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，更注重新工藝和新方法的應(yīng)用，不斷探索，努力創(chuàng)新。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的全過(guò)程始終貫徹堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計(jì)開(kāi)始就有明確的技術(shù)要求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。從220千伏888變工程建設(shè)中，我們?cè)谝韵路矫孀隽思夹g(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：

1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實(shí)現(xiàn)控制電纜和動(dòng)力電纜分開(kāi)。

2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對(duì)拉螺栓連接，解決了模板拼縫問(wèn)題和漏漿問(wèn)題。

3、場(chǎng)區(qū)回填，采用礫石回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來(lái)的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。

4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機(jī)構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。

5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機(jī)構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管，有效地保護(hù)電纜。

6、新裝斷路器在線檢測(cè)裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線檢測(cè)功能。

7、首次采用三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價(jià)，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。

8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實(shí)現(xiàn)了操作票通過(guò)mis網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅(jiān)持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對(duì)安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長(zhǎng)鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實(shí)到位。針對(duì)我公司工程的建設(shè)特點(diǎn)，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)了以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時(shí)消除，并實(shí)行了對(duì)施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開(kāi)工至今，未出現(xiàn)任何安全事故。安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們?cè)诒ＷC工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，特別注重現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明施工。我們?cè)诎踩拿魇┕すぷ鞯闹攸c(diǎn)是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開(kāi)工前，我們對(duì)三通一平和臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，專門(mén)劃分出生活辦公區(qū)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)栽樹(shù)、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個(gè)舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)了無(wú)建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。總之，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績(jī)，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時(shí)決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時(shí)，我們也深知，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們的工作也還存在一定的問(wèn)題，我們與先進(jìn)水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有決心、有能力通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問(wèn)題。下一步，我們將以本次會(huì)議精神為指針，在鞏固已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化的電網(wǎng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。

[供電公司基建工作交流材料(共2篇)]篇一：浙江省電力公司發(fā)言材料基建安全管理工作匯報(bào)

浙江省電力公司發(fā)言材料

（2009年10月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就浙江省電力公司基建安全管理工作匯報(bào)如下。

一、基建任務(wù)的完成與安全情況

1-9月份浙江公司共完成投資85.53億；投產(chǎn)110千伏及以上變電容量1644.45萬(wàn)千伏安、線路1952.59公里；開(kāi)工110千伏及以上變電容量1992.3萬(wàn)千伏安、線路2083.39公里。

在完成繁重基建任務(wù)的同時(shí)，浙江公司基建系統(tǒng)未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主責(zé)的重大交通事故，未發(fā)生施工原因造成的停電事故和其他造成重大影響的事件，在國(guó)家電網(wǎng)公司安全互查活動(dòng)中，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，基建安全處于受控狀態(tài)。

二、主要基建安全管理措施和成效

（一）建立健全基建安全管理體系

基建安全管理體系是國(guó)家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要組成部分，建立健全基建安全管理體系，是理順安全管理

關(guān)系、減少安全管理重疊、強(qiáng)化安全管理能力、提高安全管理效率的基礎(chǔ)性工作。6月30日前，在完成省公司層面基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，浙江公司組織編制了《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部基建安全標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)實(shí)施細(xì)則》和《浙江省基建安全管理評(píng)價(jià)辦法》，明確了浙江公司基建安全管理體系的管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，并從7月份開(kāi)始開(kāi)展建設(shè)優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部活動(dòng)，為安全管理工作提供了有力的保障。

（二）全面開(kāi)展基建安全管理策劃

為了提高基建安全管理工作的針對(duì)性和有效性，全面控制影響基建安全的重大風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)09年國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作要求，結(jié)合浙江公司實(shí)際情況，編制下發(fā)了《2009基建系統(tǒng)安全文明施工管理策劃》，并組織對(duì)全省建設(shè)管理單位編寫(xiě)的基建安全策劃方案進(jìn)行審查，要求在日常基建安全管理工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。安全管理策劃工作的全面開(kāi)展，為加強(qiáng)超前策劃與指導(dǎo)，提高安全管理的主動(dòng)性奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真組織安全生產(chǎn)主題活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)的通知》要求，浙江公司制定了《浙江省電力公司基建系統(tǒng)“安全生產(chǎn)無(wú)違章年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》，整理出了電力工程基建施工典型違章現(xiàn)象

— 2 — 100條，并制作生動(dòng)的動(dòng)漫片，力爭(zhēng)從根本上消除各類違章和事故隱患，著力解決管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)反違章和安全生產(chǎn)無(wú)違章年活動(dòng)深入進(jìn)行。目前該項(xiàng)活動(dòng)正處于推進(jìn)實(shí)施階段。

（四）重點(diǎn)加強(qiáng)專項(xiàng)安全工作檢查

2009年浙江公司基建任務(wù)極為繁重，除了大量的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目外，還有多條電氣化鐵路配套供電工程以及特高壓工程，基建安全管理工作壓力巨大。為此，浙江公司針對(duì)安全策劃工作辨識(shí)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了專項(xiàng)安全工作檢查，努力通過(guò)重點(diǎn)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全省基建安全的全面控制。6-7月結(jié)合春季安全大檢查，組織對(duì)嘉興、金華、紹興、舟山等地在建輸變電工程和火電工程的消防交通、施工用電、腳手架、跨越架、線路臨時(shí)拉線、大型機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查；根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全?2009?103號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)公司所屬施工企業(yè)火電施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的緊急通知》要求，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展的基建專項(xiàng)安全監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)浙江省火電公司施工的上海漕徑電廠項(xiàng)目、樂(lè)清電廠項(xiàng)目和220kv舟山大陸聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行了抽查。

（五）努力實(shí)現(xiàn)安全管理全員參與

安全管理工作不應(yīng)該只是安全員的責(zé)任，只有努力培養(yǎng)“安 — 3 —

全管理，人人有責(zé)“的理念，實(shí)現(xiàn)安全管理的全員參與，才能從根本上實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的目標(biāo)。浙江公司在安全管理工作上充分發(fā)揮基建系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)：省公司基建部人員到現(xiàn)場(chǎng)，不管是否負(fù)責(zé)安全工作，都要根據(jù)統(tǒng)一的檢查表進(jìn)行安全抽查；各建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位每月組織安全自查，并將自查結(jié)果上報(bào)省公司；加強(qiáng)安全文明施工宣傳教育，到今年9月底，省公司層面已對(duì)300余人進(jìn)行了《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等文件的宣貫培訓(xùn)，施工單位采取安全知識(shí)小讀本、安規(guī)考試、安全交底等多種形式實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)等。

（六）推廣促進(jìn)安全管理交流活動(dòng)

為充分發(fā)揮示范工程的先進(jìn)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)省內(nèi)不同地區(qū)之間的交流學(xué)習(xí)，浙江公司召開(kāi)了安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司q／gdw 250-2009《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了宣貫，到500kv蘭溪變、220kv鳳川變現(xiàn)場(chǎng)參觀交流；編寫(xiě)了《浙江省電力公司輸變電工程安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》，組織系統(tǒng)各單位專家對(duì)參加輸變電工程安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)調(diào)檢查；通過(guò)積極開(kāi)展安全文明施工標(biāo)化工程、安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的共同提高。

（七）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)程支持，確保省外、國(guó)外工程順利進(jìn) — 4 —

行

[供電公司基建工作交流材料(共2篇)] 隨著浙江省外、國(guó)外工程點(diǎn)的增多，根據(jù)省公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，利用省火電公司的eiis企業(yè)信息集成系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)資源，我們加強(qiáng)了對(duì)省外、國(guó)外工程的遠(yuǎn)程控制，初步建立起統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式。在eiis企業(yè)信息集成系統(tǒng)中，我們建立了以法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理程序、作業(yè)程序以及表式記錄為基礎(chǔ)的一系列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的項(xiàng)目安全管理模板。同時(shí)設(shè)計(jì)了各項(xiàng)目、單位的月度工作報(bào)表，要求各項(xiàng)目、單位每月上報(bào)主要工程完成情況、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)督情況、安全檢查及專項(xiàng)檢查情況、安全教育活動(dòng)情況以及獎(jiǎng)懲、事故、事件以及不符合的控制分析情況，加強(qiáng)了安全信息的上報(bào)、匯總和分析工作，以便公司能及時(shí)掌握各施工點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作情況。

三、關(guān)于工程分包和大型機(jī)械設(shè)備安全管理的幾點(diǎn)體會(huì)

浙江公司在前三季度的基建工程施工中，在控制勞務(wù)施工人員和大型機(jī)械設(shè)備安全事故方面取得了較好的效果，主要得益于以下幾點(diǎn)：

（一）工程分包安全管理方面

1.采用親情化管理，安全管理上同等對(duì)待分包隊(duì)伍。不斷規(guī)范勞務(wù)分包管理，實(shí)行“親情化”管理，推廣“政治上重視

下頁(yè)篇二：電力基建質(zhì)量管理典型經(jīng)驗(yàn) 電力基建質(zhì)量管理典型經(jīng)驗(yàn)

1.專業(yè)管理的目標(biāo)描述 1.1專業(yè)管理的理念或策略

做好基建質(zhì)量管理工作是電網(wǎng)建設(shè)的永恒主題，更是建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的必然要求。樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量

圖1

：電力基建工程管理工作流程圖

圖2：電力基建質(zhì)量管理工作流程圖

多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一等；鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計(jì)手段進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構(gòu)架、高塔跨越、全方位高低腿等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價(jià)格比高的新型設(shè)備材料等技術(shù)措施，以及從設(shè)計(jì)角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持等。

b）施工圖紙的審核與設(shè)計(jì)變更管理

加強(qiáng)對(duì)于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查，避免簡(jiǎn)單圖紙?zhí)子茫瑖?yán)格控制因設(shè)計(jì)工作深度不夠造成的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，減少設(shè)計(jì)原因造成的變更，杜絕因設(shè)計(jì)原因造成的工程返工。c）工代服務(wù)管理 要求設(shè)計(jì)工代服務(wù)及時(shí)、合理解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。d）設(shè)計(jì)質(zhì)量工作考核

對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度。節(jié)點(diǎn)②：施工質(zhì)量管理

a）充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用，要求施工質(zhì)量管理體系健全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，杜絕驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式。

b）對(duì)各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。c）依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。針對(duì)地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施。

d）推行施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施試點(diǎn)先行、樣板引路。e）施工質(zhì)量工作考核

對(duì)施工質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度。節(jié)點(diǎn)③：監(jiān)理工作質(zhì)量管理 a）要求監(jiān)理具備獨(dú)立工作能力，尤其是與工程創(chuàng)優(yōu)緊密相關(guān)的見(jiàn)證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等工作。依據(jù)工程特點(diǎn)提出監(jiān)理人力資源配置要求，監(jiān)理工作要做到可追溯性，建立監(jiān)理過(guò)程控制檔案，尤其是要求建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位，以保證安全質(zhì)量控制工作獨(dú)立、有效地開(kāi)展。

b）通過(guò)建設(shè)單位定期通過(guò)監(jiān)理資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查等辦法，以督促監(jiān)理到位盡職。進(jìn)而加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作制度及措施的落實(shí)

c）明確監(jiān)理負(fù)責(zé)各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對(duì)階段和竣工驗(yàn)收提出的問(wèn)題進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。d）監(jiān)理質(zhì)量工作考核

對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。節(jié)點(diǎn)④：設(shè)備材料質(zhì)量管理

明確設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用（安裝）過(guò)程質(zhì)量控制工作程序和工作要求，加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)、主要設(shè)備材料監(jiān)造、開(kāi)箱驗(yàn)收及運(yùn)輸保管等環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量。節(jié)點(diǎn)⑤：調(diào)試質(zhì)量管理

明確工程調(diào)試階段質(zhì)量管理的目標(biāo)、工作程序和要求，制定對(duì)調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行考核管理的主要措施。2.2.2流程中的主要記錄（見(jiàn)表2）2.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證 2.3.1電力基建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖3）2.3.2組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明

表2：電力基建質(zhì)量管理的主要記錄

圖3：電力基建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

2.3.2.1公司主管副總經(jīng)理： 對(duì)公司基建質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)；簽發(fā)質(zhì)量管理制度和文件；對(duì)公司基建管理職能部門(mén)的質(zhì)量管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。2.3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部：

對(duì)公司基建質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，下達(dá)安全監(jiān)督管理規(guī)定；對(duì)工程質(zhì)量管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出指導(dǎo)或監(jiān)督考核意見(jiàn)，及時(shí)反饋基建部，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3.2.3基建工程部：

1）負(fù)責(zé)對(duì)本單位管理范圍內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)等工作。

2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司工程建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際組織制定實(shí)施細(xì)則。3）負(fù)責(zé)本單位管理范圍內(nèi)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定參與相關(guān)工程的竣工驗(yàn)收工作。4）負(fù)責(zé)配合公司組織優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選，或在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作。2.3.2.4勘察設(shè)計(jì)單位：

1）勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，按規(guī)定履行勘察設(shè)計(jì)文件的校審和核簽制度，確保勘察設(shè)計(jì)成果的正確性。3）按合同要求，保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底。

[供電公司基建工作交流材料(共2篇)] 4）向現(xiàn)場(chǎng)派駐合格工地代表，核查工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等條件，對(duì)于設(shè)計(jì)自身原因造成的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正，對(duì)于其他方提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)研究并給與明確的書(shū)面答復(fù)，發(fā)生變更的應(yīng)及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更文件；為施工提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)支持，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行簽證確認(rèn)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目法人或監(jiān)理單位反饋。

5）按合同和有關(guān)規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收等工作。6）建立健全設(shè)計(jì)文件和圖紙檔案，負(fù)責(zé)編制竣工圖。2.3.2.5施工單位：

1）施工單位對(duì)合同項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)

2）建立健全施工質(zhì)量管理體系、施工責(zé)任制，制定并落實(shí)完善的質(zhì)量保證措施。按照合同約定，確定工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員，提供滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的人力、物力和財(cái)力等資源保障。3）組織內(nèi)部施工圖紙會(huì)審，參與施工圖設(shè)計(jì)交底。

4）施工單位對(duì)工程進(jìn)行分包的，應(yīng)符合國(guó)家法律、公司有關(guān)規(guī)定及合同的要求，并征得項(xiàng)目法人的同意。施工單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，并就分包工程的質(zhì)量向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。

5）建立健全施工質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量、測(cè)量器具標(biāo)定檢測(cè)等制度。按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查記錄。6）定期向監(jiān)理單位報(bào)告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。

7）按規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作。8）完善施工質(zhì)量檔案管理，施工檔案隨工程進(jìn)度同步形成，并保證資料的真實(shí)性、完整性。2.3.2.6監(jiān)理單位： 1）監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量負(fù)控制責(zé)任，并對(duì)監(jiān)理自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)按專業(yè)要求，配備合格齊全的監(jiān)理工程師。

2）按合同約定參與工程施工招標(biāo)，對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及質(zhì)量管理水平進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。

3）建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），以及分包單位資質(zhì)，并簽署審查意見(jiàn)。5）組織施工圖紙會(huì)審，參與施工圖設(shè)計(jì)交底。

6）審核設(shè)計(jì)變更，并按合同規(guī)定的權(quán)利履行簽發(fā)手續(xù)。7）組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料。

8）嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，定期編寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)告，除每月的監(jiān)理月報(bào)中有質(zhì)量專題外，變電按單位工程、線路按分部工程編寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目法人。

9）按規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作。

10）建立健全工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案和監(jiān)理控制工作同步形成，并保證資料的真實(shí)性、完整性。2.3.2.7物資供應(yīng)單位：

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第五篇：供電公司基建工作交流材料

供電公司基建工作交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

你們好！很高興借此機(jī)會(huì)同大家一起交流。

XX年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時(shí)期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績(jī)。下面就我公司基建管理工作的體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報(bào)。

一、堅(jiān)持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近幾年，營(yíng)口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。營(yíng)口供電公司也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長(zhǎng)率都超過(guò)兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機(jī)，堅(jiān)決把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心

業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由

于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必 須加快建設(shè)步伐，大力抓好

工程管理，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

XX年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運(yùn)，工程質(zhì)量得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

500千伏88輸變電工程營(yíng)口段工程，于888年10月開(kāi)工，888月投運(yùn)。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評(píng)為全線的樣

板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，受到一致好評(píng)。220千伏柳樹(shù)變電所工程，于88年88月開(kāi)工，年88月8投運(yùn)。工

程通過(guò)了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評(píng)。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤(pán)柜二次配線工藝、場(chǎng)區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚(yáng)，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)中的樣板。

二、堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰(zhàn)略

工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅(jiān)持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現(xiàn)達(dá)

標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目 標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開(kāi)工之前，我們都

對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國(guó)電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時(shí)候，我們更是反復(fù)排定工期

計(jì)劃，做出工程流水計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不

發(fā)生重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項(xiàng)目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅(jiān)

定了我們的信心。

二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理

手冊(cè)和的各項(xiàng)管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng) 的專業(yè)人員，長(zhǎng)期深入現(xiàn)場(chǎng)，與監(jiān)理人員一起對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，我們向各參建單位下發(fā)了各項(xiàng)工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則

》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識(shí)貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工

程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明

確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，我們制定并堅(jiān)持了每月召開(kāi)一次的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研

究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項(xiàng)工程中，我們共召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)88次，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要88份。

此外，根據(jù)工程需要，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)會(huì)議，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，確保了建設(shè)措施的有效落實(shí)。

三是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動(dòng)性，用過(guò)程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過(guò)

程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅(jiān)持駐在在現(xiàn)場(chǎng)，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題。在220千伏888變

工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒(méi)有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問(wèn)題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行

了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認(rèn)識(shí)到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問(wèn)題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏

導(dǎo)線截面過(guò)大，機(jī)構(gòu)操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院溝通，在短時(shí)間內(nèi)將66千伏刀閘操作機(jī)構(gòu)全部更換為電動(dòng)機(jī)構(gòu)，為將來(lái)的運(yùn)行

維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè) 別部位接地沒(méi)有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施

工質(zhì)量。

四是結(jié)合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理 的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量防線。公司對(duì)監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問(wèn)題非常重視，定期召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)和人員及施工方、監(jiān)

理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題。從工程建設(shè)開(kāi)始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過(guò)程中，我們要求施工單位

嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工

現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報(bào)告。確保了每小項(xiàng)工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報(bào)告，保證了工程質(zhì)量。

五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過(guò)程中，公司

總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既

給我們?cè)黾恿藟毫Γ瑫r(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的施工過(guò)程中，我們的管理人員更是長(zhǎng)

期堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。

在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)過(guò)細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價(jià)，并且安裝方便，大大的縮短

了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計(jì)中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今建筑市場(chǎng)中的構(gòu)件質(zhì)量大多無(wú)法達(dá)到我們的要求，給外墻

裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過(guò)

程中，GW16型隔離開(kāi)關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計(jì)出了

全新的金具，解決了這個(gè)問(wèn)題，確保了靜觸頭水平。以 往的變電所,沒(méi)有安裝斷路器在線檢測(cè)裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工

程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過(guò)改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測(cè)裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是

我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。

六是加強(qiáng)工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國(guó)家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、再細(xì)化。我們的專業(yè)管理人員，隨時(shí)檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之前對(duì)資料進(jìn)行一次專門(mén)檢查，要求施工單位必須有專人負(fù)

責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個(gè)簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的 真實(shí)、準(zhǔn)確和完整有效。

三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)

電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電

網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們?cè)诒ＷC強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，更注重新工藝 和新方法的應(yīng)用，不斷探索

，努力創(chuàng)新。

我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的全過(guò)程始終貫徹堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計(jì)開(kāi)始就有明確的技術(shù)要求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比

較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。

從220千伏888變工程建設(shè)中，我們?cè)谝韵路矫孀隽思夹g(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：

1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實(shí)現(xiàn)控制

電纜和動(dòng)力電纜分開(kāi)。

2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對(duì)拉螺栓連接，解決了模板拼縫問(wèn)題和漏漿問(wèn)題。

3、場(chǎng)區(qū)回填，采用礫石

回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來(lái)的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。

4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機(jī)

構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。

5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機(jī)構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管，有效地保護(hù)電纜。

6、新裝斷路器在線檢測(cè)裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線檢測(cè) 功能。

7、首次采用三角形截

面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價(jià)，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。

8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實(shí)現(xiàn)了操作票通過(guò)MIS網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅(jiān)持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對(duì)安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長(zhǎng)鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實(shí)到位。針對(duì)我公司工程 的建設(shè)特點(diǎn)，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)了以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危

險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時(shí)消除，并實(shí)行了對(duì)施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開(kāi)工至

今，未出現(xiàn)任何安全事故。

安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們?cè)诒ＷC工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，特別注重現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明施工。我們?cè)诎踩拿魇┕すぷ鞯?/p>

重點(diǎn)是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開(kāi)工前，我們對(duì)三通一平和 臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，專門(mén)劃分出生活辦公區(qū)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)栽樹(shù)、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個(gè)舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障

。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)了無(wú)建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)

展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績(jī)，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時(shí)決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟

單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時(shí)，我們也深知，在取得一定成績(jī)的同

時(shí)，我們的工作也還存在一定的問(wèn)題，我們與先進(jìn)水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有

決心、有能力通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問(wèn)題。

下一步，我們將以本次會(huì)議精神為指針，在鞏固已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化的

電網(wǎng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。