第一篇：2015年安全生產工作總結(送變電公司)

2015年安全生產工作總結 青海送變電工程公司

(2015.12.04)

一、2015年安全生產工作簡要回顧

2015年，在省公司和檢修公司大力支持關懷下，在送變電公司運檢分公司全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實國網青海省電力公司安全生產相關文件精神，完善了運維安全管理制度、標準及應急處置方案，強化了現場運維安全風險管理、隱患排查治理工作，增強了廣大員工安全意識和業務能力，促進了公司輸變電運檢安全形勢穩定發展，實現了公司安全生產管理持續提升的目標。現將送變電公司2015年安全生產工作簡要回顧如下。1、2015年安全生產目標完成情況

截止2015年12月4日，我公司在安全生產中未發生電力生產人身重傷及以上事故；未發生一般及以上電網、設備、火災事故；未發生本企業有責任的重大、特大交通事故；未發生突發事件、安全質量事件遲報、漏報和瞞報事件；未發生高空墜落事故；未發生與本企業有關的突發事件處置不當、對公司造成較大負面影響的事件，實現了年度安全生產337 天。

2、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題 根據2013年至2014年330kV玉樹聯網線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由電氣間隙不足和鳥害為誘因引起的。從跳閘故障的原因分析，線路外絕緣配置不足，加之玉樹地區鳥類活動頻繁，基建對鳥害估計不足，常規鳥刺防鳥效果不佳，導致跳閘線路頻繁。通過2014年9月份330kV玉樹聯網線路重點區段鳥害整治情況驗證，安裝防鳥針板和調爬能夠從根本上解決了330kV玉樹聯網線路鳥害問題。2015年，在省公司運檢部和省檢修公司的大力支持和幫助下，6月25日至7月24日，對唐瑪線和瑪玉線剩余1086基鐵塔安裝防鳥針板、1068基鐵塔進行調爬、12基進行絕緣包覆的綜合整治，整治后至今線路再未發生因鳥害引起的線路跳閘問題，線路運維狀態良好，鳥害隱患得以根治。

本年度我公司運維的330kV玉樹聯網線路跳閘64次，與2014年同期124次相比減少60次，為確保全年安全生產打好了基礎。

3、強化基礎管理，建立安全生產管理長效機制（1）強化安全培訓，提高員工安全素質。實踐證明提高職工安全素質是預防事故的根本措施，在今年我公司依據年初制定的職工培訓計劃，有目標、有針對性開展了各類輸變 電運維安全教育和崗位技能培訓，培訓合格率達100%，從而扭轉了”要我安全”到“我要安全”的理念，增強了我公司全體員工的安全責任，規范了運維作業人員行為。

（2）切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

（3）繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我公司共辦理各種工作票66份，經審查全部合格，實現了“兩票”合格率百分之百的好成績。

（4）認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現。

（5）依據省公司的年度“四定”計劃，制定了我公司年度“四定”計劃，并做到了貫徹落實到位，實施到位。

（6）層層分解安全責任，強化全員反違章意識，認真落實個人保站、站保運維分公司、運維分公司保公司，針對運維作業中的違章易發環節，加強作業現場“三違”現象的查處力度，杜絕了各種違章行為的發生。

（7）加強了對設備的檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故有針對性的 開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的檢修工作中，我公司結合2015年6月25日至7月24日330kV玉樹聯網防鳥害綜合整治，進行停電檢修工作，至10月31日共完成16條線路（3條330kV、5條110kV、8條35kV）檢修工作,消除缺陷307條。對330kV瑪玉線和330kV唐瑪線64次跳閘故障塔位進行逐級逐相檢查，對均壓環上的灼傷點進行打磨處理，對有破損的絕緣子和均壓環進行更換。

4、加大隱患梳理及排查工作

由于330kV玉樹聯網線路走廊附近新建共玉高速公路，公司安排運維站對玉樹聯網全線進行排查，截止2015年12月1日共發現輸電線路隱患8處（330kV線路6處、35kV線路2處），其中道路施工6處，修建廠房2處。

5、認真開展春秋季安全大檢查和“安全生產月” 活動 根據省公司《關于開展2015年春秋季安全大檢查活動的通知》，我公司組織開展了春秋季安全大檢查活動，并制定了活動方案，在活動中，通過分公司自查、公司督查，將檢查中發現的問題進行了100%整改閉環，目前公司各項工作處于安全受控狀態。

二、2015年工作亮點

1、較好的完成了玉樹聯網330kV線路防鳥害綜合整治 工作。

2、順利完成了玉樹地區西三縣聯網工程驗收投運工作。

三、存在的主要問題

送變電公司通過2015年對玉樹聯網330kV線路及玉樹電網35kV、110kV線路的運維后，在安全生產管理工作中主要存在以下問題：

1、送變電公司在線路運維方面經驗不足，存在安全生產管理制度不健全、安全責任不明確、安全監督和保障體系跟不上等問題。

2、由于運行線路下方長期出現道路施工，而且大型機械設備作業頻繁，再加上施工方缺乏電力安全知識，極易發生電網外力破壞事件。

3、玉樹電網35kV、110kV線路的防鳥刺安裝數量不足，每年因鳥害引起的線路跳閘事件接近10次。

4、線路巡視人員業務素質不高，巡視不能發現較深層次的問題，對應該發現的缺陷、隱患不能及時發現，致使線路設備運行存在一定隱患。

5、目前我公司運維方面牽扯兩個業主單位，運維費用的撥付沒有統一模式，每年都需要重新協商，致使運維費用到位滯后，影響了安全生產措施的落實。

四、2016年重點工作

1、總體思路

2016年安全生產工作的總體要求是：全面落實公司安全生產工作部署，進一步完善安全責任體系、安全風險管控體系，推進設備精益化管理，加強專業領域安全管理，夯實安全生產基礎，提高隱患排查治理和應急工作水平，實現公司安全生產管理持續提升。

2、重點工作

（1）抓好線路設備運行維護，及時消除事故隱患。一是加強對設備的兩季檢修和日常的維護管理，認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位；二是根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事件開展有針對性的專項安全大檢查，采取預先防范的措施，保證設備的健康運行。

（2）在分析總結2015年安全管理工作的基礎上，修訂和完善我公司2016年各級“安全責任書”和安全生產考核細則，繼續堅持安全生產分析例會，認真分析安全形勢，以求真的精神，務實的作風，全、嚴、細、實的工作，開創安全生產工作的新局面，實現安全生產事故零目標。

（3）要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規程規定，查規章執行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續對線路設備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。

（4）完成玉樹地區35kV、110kV線路的防鳥害整治工作，力爭在2016年12月份完成3192基鐵塔45322支鳥刺加裝工作。

第二篇：送變電工程公司安全工作總結

送變電工程公司安全工作總結

送變電工程公司安全工作總結2007-12-08 00:38:18第1文秘網第1公文網送變電工程公司安全工作總結送變電工程公司安全工作總結(2)文章標題：送變電工程公司安全工作總結 安全監察部

二OO七年元月十七日 各位領導、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產值創歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環境復雜等諸多不利于安全生產的情況下，確保了安全目標的順利實現。這些成績的取得主要得益于國網公司、省公司等上級領導的正確領導和殷切關懷，公司各級領導對安全生產工作的高度重視和采取的一系列

有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴守規程、制度，遵章守紀。

回顧過去的2006年，我們根據省公司安全生產工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強”為具體工作思路，即：明確責任、加強考核，落實安全生產責任制；堅持管理創新，堅持作業標準化；加強安全培訓，加強分包管理，加強重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標。認真貫徹落實國家電網公司一系列有關安全工作的管理規定，以開展”愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機，在公司范圍內大力開展反違章和安全施工生產專項整治活動，確保了公司安全生產局面的基本穩定。現將2006年公司在安全生產方面所做的主要工作總結如下。

一、2006年公司安全生產的總體狀況

1、安全目標的實現情況。2006年公司未發生人員重傷及以上事故，沒有

發生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發生重大施工機械、設備損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發生重大電網、環境污染和垮坍塌事故。全年共發生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負次要責任的交通事故一起，事故發生頻數與上持平；輕傷事故率為‰，控制在6‰以內；±500kV龍政線發生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產目標。并且走出了五月份公司安全生產狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監督管理體系健全、運轉正常，公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執行，各級領導的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認識上都十分重視安全生產工作。

各工程項目部、施工隊對下發的事故快報和有關上級安全文件精神能及時傳達學習，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規章制度和管理臺帳齊全并趨于規范；作業指導書的編審批手續齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術交底、雙方簽證手續、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規范；安全文明施工主要控制環節均處于可控狀態，特別是送電線路分包商隊伍現場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產的總體趨勢較好。但施工現場違章現象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達到常態化。安全生產的形勢依然嚴峻。二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎努力實現安全生產可控、在控與能控

企業的安全生產是企業綜合管理水平的集中體現，扎實工作，夯實基礎，實現安全生產可控在控，是抓好企業安全生產的首要條件和基本保證。

1、各級領導思想統一，行動一致，齊抓共管。各級領導親自帶頭履行安全職責，在安排施工生產的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監管。為更好地落實安全生產責任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，提煉出公司施工生產30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結、分析、查找安全生產中

存在的管理短板和薄弱環節，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產專題會議，旨在及時總結、分析、查找特定階段公司安全生產中存在的管理短板和薄弱環節，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產安全工作；12月25日組織召開確保年內安全生產的專題會議，會議對公司年內安全生產中存在的主要危險點進行了認真識別和評價并對擬采取的預控措施進行了討論。會后，公司立即下發了皖送變電安監〔2006〕248號文《關于切實采取措施做好年內安全工作的通知》，對公司年內安全生產工作提出了具體措施和要求。

送變電工程公司安全工作總結

第三篇：送變電工程公司安全工作總結

文章標題：送變電工程公司安全工作總結

安全監察部

二OO七年元月十七日

各位領導、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產值創歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環境復雜等諸多不利于安全生產的情況下，確保了安全目標的順利實現。這些成績的取得主要得益于國網公

司、省公司等上級領導的正確領導和殷切關懷，公司各級領導對安全生產工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴守規程、制度，遵章守紀。

回顧過去的2006年，我們根據省公司安全生產工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強”為具體工作思路，即：明確責任、加強考核，落實安全生產責任制；堅持管理創新，堅持作業標準化；加強安全培訓，加強分包管理，加強重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標。認真貫徹落實國家電網公司一系列有關安全工作的管理規定，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機，在公司范圍內大力開展反違章和安全施工生產專項整治活動，確保了公司安全生產局面的基本穩定。現將2006年公司在安全生產方面所做的主要工作總結如下。

一、2006年公司安全生產的總體狀況

1、安全目標的實現情況。2006年公司未發生人員重傷及以上事故，沒有發生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發生重大施工機械、設備損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發生重大電網、環境污染和垮坍塌事故。全年共發生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負次要責任的交通事故一起，事故發生頻數與上持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內；±500kV龍政線發生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產目標。并且走出了五月份公司安全生產狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監督管理體系健全、運轉正常，公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執行，各級領導的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認識上都十分重視安全生產工作。

各工程項目部、施工隊對下發的事故快報和有關上級安全文件精神能及時傳達學習，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規章制度和管理臺帳齊全并趨于規范；作業指導書的編審批手續齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術交底、雙方簽證手續、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規范；安全文明施工主要控制環節均處于可控狀態，特別是送電線路分包商隊伍現場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產的總體趨勢較好。但施工現場違章現象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達到常態化。安全生產的形勢依然嚴峻。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎努力實現安全生產可控、在控與能控

企業的安全生產是企業綜合管理水平的集中體現，扎實工作，夯實基礎，實現安全生產可控在控，是抓好企業安全生產的首要條件和基本保證。

1、各級領導思想統一，行動一致，齊抓共管。各級領導親自帶頭履行安全職責，在安排施工生產的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監管。為更好地落實安全生產責任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，提煉出公司施工生產30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結、分析、查找安全生產中存在的管理短板和薄弱環節，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產專題會議，旨在及時總結、分析、查找特定階段公司安全生產中存在的管理短板和薄弱環節，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產安全工作；12月25日組織召開確保年內安全生產的專題會議，會議對公司年內安全生產中存在的主要危險點進行了認真識別和評價并對擬采取的預控措施進行了討論。會后，公司立即下發了皖送變電安監〔2006〕248號文《關于切實采取措施做好年內安全工作的通知》，對公司年內安全生產工作提出了具體措施和要求。

4、針對重點、難點工作，采取非常規手段強化現場監管。面對“五一”、國慶長假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產技改項目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時間緊、任務重、難度大、安全風險高等特點，公司及時組織召開專門會議對安全工作進行了統籌安排。施工期間公司各位領導都明確了具體分工，各工程和作業點安全工作責任到

人，進一步加強了現場的領導，取得了較好效果。

5、有針對性開展專項安全檢查。公司通過對各類安全檢查中發現的問題進行歸類、系統分析，及時查找安全生產中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。分別于“全國安全生產月”活動期間會同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展了施工機械、工器具的專項安全監督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓，會同物資管理部對公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設備、施工機械、工器具、安全防護用品等進行了全面檢查；九月份，會同工程管理部組織開展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、等級公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過實施專項監督檢查，及時消除事故隱患，做好重點防范。

6、加強了分包管理。為加強分包管理，公司在嚴格審查分包商資質和工作業績把好準入關的基礎上，采取了在勞務分包合同中設立安全文明施工專項費用，由項目部考核使用；選派人員參與分包工程全過程安全管理，做到重點監督；重視安全績效考核，前10名的分包商優先參與工程投標等一系列措施，促進了分包管理。

7、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進行總結，對下月施工中存在的危險點進行分析、評價，依據評價結果有差別地實施管理。對于安全風險相對較大的施工作業點，分別由公司、分公司領導和相關部門的工程管理、安全監察人員到現場監督和監護，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項檢查等，全年共查找出違章648次，違章計分1020分，違章罰款95905元。并依據檢查結果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各基層單位進行安全考核，考核結果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進了安全管理制度的落實。

9、重視安全教育培訓。除對員工進行日常崗前安全教育培訓外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊伍進行實地組塔培訓，使其掌握高處作業的安全措施要點；邀請首都經貿大學安全工程學院教授到公司講授安全管理理論；開展一期項目部、施工隊專職安全員培訓班，共有來自施工一線的48名安全員參加了學習；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，公司安全監察部會同人力資源部邀請安慶電力技校的老師在送電分公司培訓基地組織舉辦了一期送電線路帶電作業安全技能培訓班，來自送電分公司（包括分包商隊伍）各作業班組的65名員工參加了培訓，提高了送電線路帶跨越架搭設技能水平；與__省?設廳聯合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項目經理安全資質培訓班，本次培訓班共有120人參加了學習，滿足了當前施工生產對特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是2006年公司安全重點工作之一，為此公司安全監察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責，初步完善了公司車管網絡，明晰管理責任范圍。其次，加強了對現場車輛交通安全的監督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進行了檢查，通過對駕駛人員安全常識的考問，對駕駛人員的駕駛技能進行考核和評價，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓，公司及時下發了《安全事故快報》，在公司范圍內對“7.22”交通事故情況進行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛人員停工學習事故案例，結合實際進行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發生。9月2日，公司召開了車輛交通安全管理工作會。公司各基層單位的車管領導和專職車輛安全管理人員、機關車隊的有關負責人參加了會議。會議對當前公司車輛安全工作進行了認真的總結和分析，對如何更好地落實制度、加強考核、明確責任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求。9月22日，公司安監部會同公司工會，組織開展機動車輛駕駛人員駕駛技能競賽活動，共有60名駕駛人員參加了比賽。進一步推動了駕駛人員的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產意識。按照公司年初安全工作計劃，結合“全國安全生產月”活動的開展，公司安全監察部會同公司工會分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展“安規知識有獎競賽”活動。本次活動共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競賽，并對部分優勝者給予了一定的物質獎勵。提高了員工的安全意識和對安規知識的掌握，激勵了員工的工作熱情。

（二）探索創新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創新，安全策劃高起點。公司在蕪湖開發區變、宣城龍泉變創建“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標準化圖冊》，規范和統一了變電所安全文明施工標準。在公司上下的共同努力下，2006年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“2006__省電力基建系統安全文明施工標準化工地”稱號。且500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國網公司秋季安全檢查組的領導、專家的一致好評。

2、防護設施創新落實高處作業100防墜落措施。為真正體現“以人為本”的安全理念，達到本質安全，我們始終要求高處作業要落實100％防高墜人身保護措施，目前，變電分公司、運檢分公司在施工作業過程中高處作業人員已基本做到100防墜落保護，送電分公司成建制施工隊也基本落實高處防墜措施，分包隊伍中大部分員工在大部分高處作業時間內能實施人身防護措施，在人身防護方面取得了可喜進步。

3、理念更新，積極開展安全文化建設。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實施重點。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險點辨識和預控手冊》等，發放至各施工作業點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發放給每名員工；在公司《安全簡報》上開辟“安全生產大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全立功個人和集體、在生產車間（班組）開展“安全生產流動示范崗”等活動；組織學習省公司編發的《近年來國網公司人身事故案例匯編》和《楊總復信》，大力開展“學習領悟楊?復信精神”和如何吸取事故教訓討論活動，全體員工暢談學習體會。

通過全面的企業安全文化建設，把科學的電網安全觀與先進?安全管理理念融入到企業的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導了人人講安全的良好風氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（三）加強輸電線路運行維護，提高電網可靠性

1、加強線路巡視和線路通道清障。2006年，運檢分公司堅持做好運行線路的巡視和線路走廊內的通道清障工作。全年共進行定期巡視12次，特殊巡視38次，監察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計發現缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據實際情況對龍政線通道障礙進行危險點分析，并按輕重緩急，分重點清障和全面清障兩步進行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護線路的可靠運行。

2、重視線路外破及電力設施保護工作。一是加大了護線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護電力設施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進行散發、宣傳，另外積極聯系地方政府下發宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設施保護條例，累計張貼告示250余張，散發宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會效果。二是積極與政府有關部門協作，對龍政線15個爆破危險點建立了動態管理和控制，并逐個和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設施保護區施工作業安全協議書》，對確保線路的安全運行起到良好的效果。三是配合當地安監部門查處關閉龍政線金寨縣斑竹園板場村堰口采石場和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監部門對遼寧路橋建設總公司六潛高速公司03標段項目部和LY032項目部下達《安全生產監督檢查行政執法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達了消除隱患通知書6份。四是加強群眾護線員的管理，組織召開了每年一次的護線員經驗交流和表彰會，通過護線員會議對好的護線方法進行推廣，對優秀護線員進行表彰和獎勵，對平時工作責任心不強的予以辭退，從而提高了護線員護線的質量。

（四）認真吸取事故教訓，完善事故應急機制

1、去年公司發生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒有造成人員傷害，其后果也并不嚴重但給公司的安全生產敲響了警鐘。事故發生后，公司立即成立了事故調查組，嚴格按照“四不放過”原則對事故進行調查處理，對照公司安全獎罰規定從嚴處理了事故相關責任人，并對一些人員的分工進行了調整。同時，認真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環節和薄弱部位，并研究制訂了九項對策，落實了責任部門和具體責任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認識。

2、針對國網系統一季度連續發生幾起安全事故，安全生產所面臨的嚴峻形勢，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領導分別到各工程項目部親自組織安全學習，親自傳達安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級領導和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統一部署，各基層單位、工程項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產月活動等多種形式，開展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動，每名員工結合各自崗位和工作經歷的實際，仔細分析事故原因，從中吸取事故教訓，并以作業班組為單位書寫學習體會。

4、按照國網公司要求，公司組織開展“安全周”活動和基建安全生產整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學習國家電網公司7月9日召開的電視電話會議和劉振亞總經理講話精神，組織開展“安全周”活動。各單位在學習國網系統發生的四起事故的基礎上，每位員工進行自我剖析，認真分析、仔細查找各單位安全管理、施工現場存在的漏洞和隱患，結合各自工作實際制訂和實施防范措施。

5、去年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應急救援預案，并先后聘請了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運檢分公司基地和東通道工程施工項目部進行急救知識和心肺復蘇培訓班，共計130余人參加了培訓、學習，在部分施工現場組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應急機制。

三、存在的主要問題

1、施工機械、工器具檢查把關不嚴，特別是分包隊伍自備工器具進場檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態化管理。

3、班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結合工程實際，針對性、實效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設、安全教育（主要是臨時用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現場違章現象仍然大量存在，特別是習慣性違章屢禁不止，施工現場的安全生產和文明施工沒有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作計劃

2007年公司職業安全健康和環境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產工作會議精神為指導，以實現公司安全目標為中心，以“培訓為本、管理科學、責任落實、監督到位”為具體工作思路，即：堅持安全培訓，提高員工安全技能；推行風險管理，科學制訂防范措施；完善管理體系，落實各級安全責任；強化安全監督，提高現場安全控制力。充分發揮安全生產領導體系、保證體系和監督體系的作用，繼續開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反違章活動。重點做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實。堅持繼承和創新相結合，打牢安全基礎，提升安全管理整體水平，實現安全生產的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓工作。

在公司逐步建立的長期、中期、短期，企業內部培訓與送外受訓，傳統手段與現代多媒體手段相結合的教育培訓機制基礎上，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓，分工種、分層次的建立安全考核試題庫，按照不同崗位的不同要求對安全規程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，要求考試百分之百合格，并達到安全教育率百分之百。繼續聯系外聘教師分期分批給安全監察人員講授安全技術和安全管理知識，提高安監人員的專業素質和業務能力。保持與政府有關部門聯系，做好特殊工種的培訓取證工作。通過培訓進一步提高員工的安全技能和安全意識。

2、積極推行安全風險管理，建立并完善風險管理機制。

在認真做好危險點辨識和評價的基礎上，結合公司施工生產實際，制定切實可行的實施方案和工作目標，扎實開展安全風險評估和分析；科學制訂安全風險防范措施，注重其針對性、可靠性、可操作性，保證實施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應對和規避安全風險；大力開展全員風險意識和風險知識培訓，著力開展作業人員危害辨識和風險防范能力培訓，有效實施風險管理措施，最大限度化解和消除安全風險；研究解決風險管理與目前諸多安全管理手段的整合與統一，從安全管理長效機制建設出發，逐步建立和完善公司安全風險管理機制，規范安全生產管理方式、方法和流程，提高企業整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責任體系，促進監督管理到位。

加大對施工生產現場的安全監督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機制，完善公司安全生產責任體系。充分發揮施工生產一線安全生產保證和監督兩個體系各自的功能和協同作用，通過安全生產兩個體系的協調配合，從工作的每個細節入手，按照“三個百分之百”要求，達到對作業現場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監督與管理，控制工作任務安全。

4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產中存在的突出問題。

定期對公司安全生產狀況進行總結分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環節，對安全生產中存在的較突出問題，適時組織專項安全監督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監督檢查，重點檢查《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規定（試行）》（國家電網基建[20O5]531號）在公司的實際執行情況。第二是組織開展施工機械、工器具和安全防護用品管理的專項安全監督檢查，重點檢查施工機械、工器具和安全防護用品的進場檢查、日常維護、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電和防電害專項安全監督?查，重點檢查施工用電設備、設施的完?性，施工用電的可靠性、規范?以及施工作業現場防感應電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監督檢查，重點對照建設部相關標準規范和施工技術措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設的規范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規章制度的落實。

為進一步開展國家電網公司安全生產“反違章”活動，深刻領會劉振亞總經理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責”的講話精神，在總結2006年開展反事故斗爭經驗的基礎上，分析工作中的差距和薄弱環節，深入開展安全生產反違章活動。在加強現場的安全檢查考核的同時，全面推行“安全生產示范班組”活動，進行“零違章班組”創建活動試點。通過正反兩個方面對違章現象予以表彰或曝光，促使作業現場到達“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業現場常態管理，提高安全文明施工整體水平。

2006年，公司在蕪湖開發區變、宣城龍泉變創建“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標準化圖冊》，規范和統一了變電所安全文明施工標準，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國網公司秋季安全檢查組領導和專家的一致好評。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業現場的日常管理并保持常態化，力圖做到統一標準、統一要求、統一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現場安全防護設施、作業人員的個體安全防護和勞動保護用品（具）的配置與使用的規范化、標準化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規范施工機械、工器具的管理。

針對各基層單位工作實際，制訂切實可行的管理辦法并組織有效實施，以加強對施工機械設備、工器具和安全防護用品的發放、保管、維修和檢查、試驗等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機械設備、工器具和安全防護用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實現管理的可追溯性，保證物的安全狀態。

8、吸取事故教訓，完善應急機制。

及時組織學習各類安全事故案例，分析事故致因，有機結合工作實際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓，避免同類事故的重復發生。分期分批到各工程項目部進行員工心肺復蘇等緊急救護培訓，修訂公司安全生產事故應急救援預案，結合“5.17”安全警示日活動的開展，到工程項目部組織事故應急救援演練，進一步完善公司事故應急救援機制，將可能發生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運行維護，確保電網運行安全。

要不斷總結輸電線路的運行維護經驗，積極做好運行輸電線路的安全性評價和《規范》考評工作，運用科學手段作好事故隱患的分析與預控，結合實際進行動態、閉環管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災害和其他外力破壞事件發生的工作力度，降低運行線路故障跳閘率，努力消除設備隱患，提高設備安全可靠性。超前防范，完善預案，做好運行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發生人員責任的電網事故。

10、加強車輛交通安全管理。

在組織施工生產安全監督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結果作為安全考核的重要組成部分。繼續通過組織開展機動車駕駛員交規知識競賽和駕駛技能比武活動，提高駕駛人員的業務水平和安全行車意識。

11、大力開展安全文化創建工作，提高全員安全意識。

?入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實施重點。繼續組織開展“全國安全生產月”活動和“5.17”?全警示日活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風險在我手中”等以安全生產為主題的職工安全演講活動；繼續在公司《安全簡報》上開辟“安全生產大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全立功個人和集體，大力弘揚安全生產中的先進事跡。倡導人人講安全的良好風氣，營造和諧的安全生產氛圍。

12、做好消防和環境保護工作。

堅持“預防為主、防消結合”的方針，加強對施工生產現場的重點防火部位的管理，完善消防設施配置，演練應急響應，防止重大火災的發生。加強宣傳教育，提高員工環境保護意識，積極采取有效的環境保護措施，防止或減少對環境造成的污染。

《送變電工程公司安全工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀送變電工程公司安全工作總結。

第四篇：陜西省送變電公司2006繼電保護工作總結

2006年調試工程總結

2006年試驗室認真貫徹“嚴格質量管理，超越顧客需求，條條線路創國優，座座電站鑄精品”的質量方針，先后圓滿的完成了330KV池陽變、河寨變、東源變、朱家變，等一批國家、省重點工程的新建任務，及330KV黃陵變、西安東郊變、柞水變、段家變等工程的改擴建任務。在次基礎上我們還積極參予省外深圳、上海擴建項目的建設工程，為陜西電力基礎建設和我國電力事業的發展作出應有的貢獻。

本室立足于“精心調試，確保質量，長足發展”的思路，勇于面對目前保護設備高精尖帶來的技術問題，通過深入落實調試規程和“反措”要求，促進設備運行的安全性/可靠性，先后實現了330KV河寨變、池陽變等工程的投產達標，完成了省調要求的各項保護動作指標，在陜西電力系統贏得了良好的口碑。在施工調試過程中，我們嚴格遵循“嚴格質量管理，滿足業主要求，條條線路創優，座座電站達標”的原則，認真貫徹《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》，《省公司繼電保護工作規范》，《國電公司十八項反措》及廠方各項技術標準，自覺樹立“精品”意識和“名牌”戰略，精心開展施工調試。330kV涇三變工程作為今年年初省公司及我司的工程重點，自開工之日起，受到了各級領導的關懷和重視，公司制定了“達標投產”、“精品示范”“創國優”的質量目標，要求把該工程干成“文明施工的窗口工程，工程質量的示范工程”。為了確保工程按期、高質量的完成，在調試過程中我們頂風雪，冒嚴寒，克服冬季施工的種

種不便，高起點，嚴要求。加強過程管理，嚴格質量控制，認真抓好每一個環節，從一次設備試驗，到二次設備調試每個過程都一絲不茍，精益求精。實驗室副主任劉勇，家就在三原縣，與妻兒只有一步只遙，但由于工程緊，任務重，天天加班加點，忙前忙后，卻未回家一次。領導以身作則，群眾積極響應，在此之間我室的職工個個干勁十足，人人知難而上，保證了工程的按期投產達標。

河寨變是我室今年中旬的又一個重大項目，作為西安高新區的樞紐變電站，迎峰度夏的重點工程，河寨將建成6條330KV線路 2臺360MVA的主變及18條110KV出線。省市各級領導非常重視此次工程的開展情況，要求我們必須盡全力，按期保質完成這次工作。工程施工正值盛夏時節，烈日炎炎，驕陽似火，我室抽調了所有精壯人員參與此次施工會戰。為了趕工期，在戶外將近40℃的高溫下，一次試驗人員在GIS設備區上高爬地，查線、通流、打壓一忙就是十幾個小時。二次設備人員面對八十多面保護屏，上萬個信號更是忙的不可開交，在如此高強度高負荷的工作之下，鐵打的人也會受不了，陸續有同志病到了。但他們繼承發揚了老一輩陜送人敢打硬仗的精神，堅持輕傷不下火線。試驗室副主任鄧建峰發著高燒，打完點滴就急著往現場趕。其他同志也是藥往口袋一揣，繼續攢著勁干活。在不到一個半月的時間里他們克服了種種難以想象的困難，先后完成了 一次設備試驗和二次設備的所有調試工作，受到了各方領導的好評。

今年下旬的東塬變位于銅川市黃埔鎮，它北與金鎖330KV變電站，南與桃曲330KV變電站成三角形布局，構成銅川堅強的330KV電網結構。東聯渭南橋陵330KV變電站，作為蒲城電廠的配套送出工程，是陜西電網的重要樞紐變電站之一。自2006年10月進駐以后，我們繼續發揚前幾個工程的優良作風，合理調配人員，設備，精心開展工程調試。在具體工作中，我們嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實崗位責任制，認真執行公司的各項規章制度，明確了各級調試人員職責，權限。對每一項試驗工作都配備了安全完整的保護措施，避免交叉施工作業，并在試驗前進行技術交底，無措施，交底，嚴禁上崗。認真開展每周一次的安全會議，總結上周工作，布置下周安排。以反習慣性違章為重點，加強安全檢察力度。在進行二次設備調試時嚴防錯項漏項，發現設備缺陷及時處理，嚴防不合格設備投入運行引起事故。對于一次設備試驗，主要加強了安全監護力度，嚴防人身觸電，高空墜落現象的發生。所有的工作秩序井然，有條不紊。2006年10月22日東塬變順利投產帶電，為銅川人員交上了一分滿意的答卷。

除了上述新建工程外，我們也陸續接手了黃陵變、西安東郊變、柞水變、段家變等工程的改擴建任務。擴建變帶電施工作業，危險性大，責任重。參建人員一絲不茍，穩中有細，工作做的扎實到位，順利的完成了各項任務。通過近些年的努力，試驗室的各項工作都得到了長足發展。調試人員的技術素質和技能更加成熟，調試設備進行了全面更新，這些都將成為我室工作的新起點，我們也將以更為飽滿的熱情投入到下一場戰斗中去，為陜送的歷史譜寫更為輝煌的詩篇。

第五篇：送變電安全生產教育培訓制度

安全生產教育培訓制度

第一章 總則

第一條 為了貫徹“安全第一；預防為主”的安全生產方針，強化安全教育，提高職工的安全技術素質，增強全員安全思想意識。根據國家和上級的有關規定，結合我公司施工（生產）情況，制訂本制度。

第二條 安全教育的主要內容：

（一）政治思想和勞動紀律教育；

（二）國家有關方針、政策、法規、規定和公司有關規章制度的教育；

（三）安全技術知識和工業衛生技術知識的教育；

（四）施工（生產）的安全先進經驗和事故教訓的教育。第三條 采用多種形式開展安全教育：

（一）利用報刊、書籍、板報、圖片、幻燈、錄像等手段；

（二）組織集中培訓、安全月（周）活動、安全知識競賽、演講、安全技術比武、反事故演習、事故分析會、安全小品等活動。

第二章 基本要求

一、廣泛宣傳國家有關安全施工（生產）的方針、政策、法規規定等；運用多種形式經常對職工進行日常安全教育。

二、各職能部室、各分公司和各項目部組織的各級安全教育培訓，要有計劃、有記錄、并建立個人培訓資料。

三、每年年初，組織全體職工進行一次安全工作規程、安全施工管理規定及公司有關安全的規章制度的學習，3月底前，完成考試簽、發證工作，不合格或未經考核者嚴禁上崗作業。

四、新入廠的人員（包括學徒工、合同工、臨時工、民工、協議工、學習人員及參加勞動的外來人員）在分配工作前，必須進行三級安全教育，并填寫三級安全教育卡。分公司直接招用臨時工時，其入廠三級安全教育由招用單位負責組織。

三級安全教育的具體內容：

（一）公司（招用單位）級安全教育 國家有關安全生產方針、政策、法規、規定等；本企業安全施工（生產）的主要規章制度；施工（生產）現場特點、主要危險部位；安全防護知識；本企業傷亡事故典型案例及安全施工（生產）情況。

（二）分公司（招用單位的班組）級安全教育

本工地（車間）的工作性質、特點和安全情況，本工種作業的要求；施工（生產）中主要危險作業、特種作業及有毒作業場所的安全注意事項等。

（三）班組（用工崗位）級安全教育

本崗位安全操作規程；現場安全操作基本知識；機具、工器具、防護用品的性能、作用、使用及保管方法；講解崗位責任和有關安全施工（生產）注意事項。

五、從事電氣、起重、司爐、焊接、爆（液）壓、高空作業人員及汽車、大型機械司機，以及接觸易燃易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種工作人員，必須經過有關部門組織的專業培訓，并在考核合格后方可上崗操作。

六、施工（生產）中采用新技術、新機具、新工藝及工人調換工種等必須進行適合新崗的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經有關部門考試合格后方可上崗。

七、本著公司提出的臨時工管理“四相同”（組織上、管理上、教育上、獎懲上相同）的原則，組織臨時工參加各項安全教育活動。

八、臨時工達到一定工作水平，需做特種工作時，必須接規定要求進行體檢和培訓，體檢及考試合格后方可安排其工作。

九、按“四不放過”原則，組織事故的調查處理，及時總結，以事故經驗教訓對責任者和職工進行教育。

第二章 安全教育職責分工

一、安全監督部每年年初組織監督職工的安全教育培訓及考核工作，督促分公司完成全員安全培訓考核、簽證工作，安監部對各分公司安全考試進行檢查以確定考核工作是否合格。

二、安監人員深入施工現場掌握施工動態，檢查現場培訓計劃的實施情況，督促工地做好安全工作規程的學習考試和其它日常安全教育。

三、人力資源部把安全技術知識教育納入全員技術培訓計劃，并在進行職工技術考核時，進行安全技術教育。

四、人力資源部負責組織特種作業人員的技術培訓和考試復審工作。

五、安監部每兩年進行一次施工管理人員、技術人員和安全人員的安全學習。

六、人力資源部組織（安監部配合）對新入廠工人、公司招用臨時工及其他臨時參加施工人員的一級安全培訓教育，人力資源部同時負責安排調換工種職工進行新崗位安全技術教育培訓及考試工作。

七、人力資源部負責與安監部協助做好對新接收錄用的大、中專院校畢業生的一級安全教育。

八、工程技術部負責組織編制施工機械安全操作規程；負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓、考試及發證工作。

九、工程技術部負責有關安全施工方面的標準、規范、規程的制定和審查，推廣采用新技術、新工藝、新設備時，應組織制訂安全操作規程，并組織安全施工技術教育培訓工作。

十、黨群部門（黨委、團委、工會、宣傳部）按上級有關規定廣泛宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規、規定等，積極開展黨團員崗位責任區、安全監督崗等多種形式的活動，并組織安全施工（生產）及環境思想教育培訓工作。

十一、各分公司結合實施施工（生產）特點，開展形式多樣的安全教育活動，經常組織安全施工（生產）的宣傳學習。

十二、分公司由經理負責，分公司安全部門組織職工進行安全工作規程、安全施工管理規定及有關規章制度的學習，并于每年3月底前完成考核簽證工作，同時將考核情況報送安監部。

十三、分公司對新接收、招用人員進行安全教育，對班組、崗位的安全教育進行監督管理。

十四、施工（生產）班組由班組長主持、專（兼）職安全員協助，組織全體施工人員開展經常性、多樣化的安全學習的宣傳教育。

十五、勞務分包隊伍由其所在單位的安全員負責組織日常安全教育，招用單位有責任為其提供學習資料，并進行監督指導。

職業健康安全與環境管理教育培訓大綱

一、適用對象

本教學大綱為內蒙古送變電有限責任公司內部全員（包括臨時工、協議工、合同工、學徒工、實習人員及參加勞動的學生等）崗位培訓及相應職務上崗前，任職期間，以不同層次，不同教育內容培訓的專業，施工（生產）管理課程。

二、安全教學目的及要求

講授國家勞動保護的方針、政策、法規和安全施工（生產）管理、安全施工（生產）技術及現代化安全管理以及安全方面的規章制度、文件等內容。通過教學，使學員進一步理解黨和國家有關安全生活的方針、政策，進一步了解勞動保和的概念和內容，掌握安全施工管理及安全施工技術的主要內容。熟悉現代化安全管理實質。使全員（包括臨時工）對安全管理工作、安全施工（生產）知識有針對性地全面、深入的理解和提高，以達到在不同的工作崗位上，在各自的工作中，對安全施工（生產）、安全管理工作能各盡其責，正確發揮、運用所學知識。協助企業各級安全施工（生產）第一責任人組織好安全施工（生產）和文明生產。確保職工在施工（生產）過程中的生命安全、身體健康和國家、企業財產安全，保護環境。

三、編寫安全教學大綱的原則

以《電力建設安全健康與環境管理工作規定》為依據、《火電、送變電施工企業中層干部（部分專業管理人員）崗位培訓指導性教學計劃》、《班組長施工安全管理》、《班組長安全培訓教材》、《安全技術基礎知識》等為編寫內容。

四、安全知識教育分級課程具體內容

（一）公司副科級以上人員和安全專業人員及相應職務上崗前培訓專業管理課程：

1、勞動保護概論；

2、安全施工與法制；

3、安全施工管理；

4、事故管理技術；

5、人身安全；

6、安全技術基本知識；

7、工業衛生基本知識；

8、安全系統工程概論；

9、安全目標管理與PDCA循環的運用；

10、人機工程學與安全心理學；

11、危險點預控。

（二）車間主任（副）、班（隊）長和車間、班（隊）兼職安全員崗位培訓內容：

1、安全生產方針與法規；

2、勞動保護概論；

3、班（隊）車間安全管理；

4、安全技術基本知識；

5、典型傷亡事故分析；

6、專業安全規程及規定、制度、法規；

7、安全系統工程概述及簡單運用；

8、安全目標管理與PDCA的運用；

9、危險點預控。

（三）一般工人崗位培訓專業課程：

1、國家有關安全生產的方針、政策和法規；

2、本崗位安全職責；

3、典型事故案例；

4、本崗位的安全規定、制度；

5、安全技術基本知識；

6、危險點預控。

（四）新工人進廠安全教育（包括臨時工、合同工、學徒工、協議工、實習人員及參加勞動的學生）崗位培訓及三級安全教育內容：

1、公司（招用單位）級安全教育內容：（1）國家有關安全生產方針、政策、法規等；

（2）本企業安全施工（生產）情況及有關安全施工（生產）的規章制度；（3）本企業現場施工（生產）特點，主要危險部位及要害部位；（4）一般安全施工（生產）防護知識；（5）電氣及機械方面安全知識；（6）介紹本企業傷亡事故典型安全案例。

2、分公司（招用單位）級安全教育內容：

（1）本單位、工地工作性質、特點和安全施工（生產）范圍；（2）本工種及作業的一般安全要求；

（3）施工（生產）區內的主要危險作業，特種作業及有毒有害作業場所的安全注意事項。

3、班（車間、隊、用工崗位）級安全教育內容：

（1）安全施工（生產）概況、工作性質及施工（生產）范圍；

（2）本崗位使用的機械、設備、工器具的性能、防護裝置的作用和使用方法；

（3）本班（隊、車間、用工崗位）施工（生產）環境，事故多發場所及危險場所；

（4）講解操作規程、崗位責任制度和有關安全施工（生產）注意事項；（5）個人防護用品、用具的正確使用和保管。

（五）日常安全教育內容：

1、國家有關安全生產的方針、政策、法規等；

2、各專業安全技術知識；

3、有關安全方面的報紙、專刊、通報、事故案例、文件等。

安全施工（生產）與環境檢查制度

根據國家電網公司《電力建設安全健康與環境管理規定》及內蒙古電力集團公司的有關文件精神及規定；為切實提高公司各級安全與環境檢查的實效；充分發揮安全與環境檢查的制約、參與、預防和反饋功能；以確保施工（生產）安全，特制訂本制度。

一、安全施工及環境檢查分為公司級、分公司（包括工地）級和班組級。

二、檢查方式基本分為五種；

（一）一般性檢查，通常有：

1、班組班前、班后崗位安全檢查；

2、工器具交接檢查；

3、各級安全員巡回檢查；

4、各級管理人員在檢查生產時檢查安全。

（二）階段性檢查：

1、工序交接安全檢查；

2、定期檢查：

（1）各級安全與環境檢查必須由行政領導親自主持和參加，并邀請同級工會負責人參加。

（2）公司安全與環境檢查每季度至少進行一次。公司安全檢查應由經理或分管施工（生產）經理主持，公司安全監督部負責組織有關部門人員一同參加。檢查情況考核結果由安監部匯總整理后，進行通報，以明確此后的工作方向。

（3）分公司安全與環境檢查每季度至少進行一次，項目部（工地）安全與環境檢查每月一次。分公司（工地）級安全檢查由分公司（工地）經理或主管施工（生產）經理主持，參加人員必須有專職安全員。安全檢查的組織工作、情況總結由安全機構負責，并及時將情況反映至報表中按時上報安監部。

（4）班組安全與環境檢查必須每周進行一次。班組級安全檢查由班組長組織，班組專（兼）職安全員協助。檢查情況及時匯總記錄入帳，重大問題報分公司（工地）領導和專職機構。

（三）專業性安全檢查。

（四）季節性安全檢查。

（五）節假日安全檢查。

三、安全與環境檢查的主要內容

（一）查領導——是否堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針；是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施；是否做到“五同時”；以及各級安全施工責任制的落實情況。

（二）查管理——查各項安全管理制度和帳表冊卡的建立及執行情況；查安全部門和其他有關部門的安全管理效能；查安全網絡的組織和活動情況；查工地和班組安全管理工作。

（三）查隱患——查施工現場存在的事故隱患；查違章違紀；查安全設施及安全標志的設置；查文明施工情況。

（四）查事故處理——是否真正做到“四不放過”；是否按照有關規定進行調查、處理、統計和上報。

四、各類安全檢查應根據檢查要求配備力量，特別是大范圍、全面性或專業程度高的安全檢查，要明確安全檢查負責人，抽調專業人員參加。

五、每次安全檢查應重點明確，突出解決一至兩個實際問題，同時應使用安全檢查表進行檢查。

六、實行工序作業安全檢查標準化，加強經常性安全檢查。班組必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢和交接班檢查。

七、安全檢查要堅持實事求是的原則，要獎懲分明。

八、對于違章行為，檢查人員應當場指出糾正。嚴格按公司相關規定進行處罰。

九、對檢查中發現的重大問題應填寫“安全施工問題通知書”；要求有關單位限期整改。對重大的、涉及施工現場全局的有即發性可能的問題，應責令停工，并報告領導及時處理，同時抄報上級主管部門備案。

十、“安全施工問題通知書”應由存在事故隱患的單位領導負責接收，對查出的隱患應立即按“三定”原則組織整改。對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施并編制整改計劃限期整改并報上級備案。

十一、整改完成后要及時通知有關部門，有關部門派專人進行復查，經復查合格后予以銷案。

本制度依據《電力建設安全健康與環境工作》及《建筑施工安全技術手冊》的有關條文制訂。