第一篇：房地產公司在工程管理中的計劃控制及相關工作標準_secret

房地產公司在工程管理中的計劃控制及相關工作標準

一、房地產公司對工程進度計劃的考核模式

1.一個起點：每個階段的考核只有一個起始點

開工前期的起點，以招拍掛獲取土地之日為考核點，在設計階段，某一節點計劃滯后，必須在下一個節點趕回來，不會重新起步。開工后的工程進度考核以正式開工日為考核點，主體階段滯后計劃，必須在粉刷階段趕回來。

2.一個原則：以合同為原則

所有節點計劃考核均以合同為依據，非不可抗力，不作為延遲計劃的理由和依據。

3.一個標準

全集團實行統一的工作標準（工程管理手冊）。

二、工程管理對營銷的影響

1.工程進度計劃能否按時完成，直接決定項目能否按計劃開盤。

2.現場施工質量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度……安全文明狀況好，每個項目每月可以多賣30套。

3.工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度降低……

4.工程計劃延遲，影響投資、影響結轉、影響項目利潤（投資期拉長）

三、工程管理中的相關工作標準

（一）開工的標準

1.三通一平工作完成按規定實現每個標段施工用水、施工用電完全到位；施工道路施工已完成，具備通車條件；施工場地平整到位。

2.臨建已基本搭設完成3.施工合同已簽訂完成4.施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）

5.施工單位項目部管理人員已全部到崗

6.土方開挖的機械設備、人員已到位

7.監理公司已下達正式開工令

8.正式開挖基礎土方（樁基施工不計正式開工）

9.甲方、監理、施工單位三方制度培訓會議已召開，工程管理的規矩已經建立。

（二）交付標準

1.主體工程：在質監站的監督下，五大責任主體（建設單位、地質勘探單位、設計單位、施工單位、監理單位）驗收完成，并出具五大責任主體驗收報告。

2.消防驗收完成。

3.電梯驗收完成并取得使用許可證。

4.供水、供電，每戶通正式水、電。

5.采暖設備安裝完成，并通過驗收，具備采暖條件。

6.燃氣工程完成，每戶氣表完成（交付后三月內點火）。

7.寬帶、電話、有線電視具備開通條件（用戶申請即可開通）。

8.園林景觀全部施工完成。

9.智能化系統工程完工，完成驗收，園區內公共系統全部正常運行，戶內系統申請即可開通。

10.工程項目部房間質量檔案中記錄的問題全部整改完畢。

11.物業公司檢查發現的質量問題全部整改完畢。

12.園區公共設備已經過試運行，驗收合格并移交物業公司。

13.施工人員已全部撤出園區。

14.所有鑰匙已分門別類整理編號完成，具備交付物業公司的條件。

15.園區清潔衛生已全部到位。

16.非施工圖范圍內的設施已安裝到位：健身器材、游樂器材、休閑桌椅、花缽、電梯包裝等等。

17.園區標識系統、垃圾箱已安裝到位。

（三）安全文明施工要求（最低要求）

每個工程所在地的政府均有明確的安全文明施工標準和規定，鑫苑公司要求各工地達到市級安全文明工地標準，并獲得市級安全文明工地證書。

公司對工地安全施工要求（部分）：

1.施工道路：無材料、垃圾堆放，保持暢通，每天清掃，無積水、積灰（可根據實際狀況可采用凝結石、砼、瀝青）。

2.3.看房通道：看房通道平整暢通、清潔、安全防護到位。

4.門頭：每個標段門頭、標識牌安裝到位（門頭方案由項目部統一規劃），標段大門口擺放或種植花卉。

5.安全網：施工到二層時要求掛上安全網，安全網應整潔，高度應高于操作面1米左右。

6.挑架：要求主體二層或三層開始挑架，以確保主體周圍垃圾及時清理，同時為外網提前施工創造條件。

7.場區：施工場區內材料應堆放整齊（鋼管、模板、方木、磚、沙、石等）。

8.標語、條幅：標語、條幅應規范統一、醒目，懸掛整齊，保持整潔，不合規的條幅必須重新懸掛或撤換。

9.臨邊、臨空安全防護：臨邊、臨空安全防護至關重要，直接關系到人的生命安全，基坑邊、大型施工機械周圍、樓梯間、電梯井等都必須安裝防護網或欄桿。

（四）樣板間、樣板區

1.在工程正式開工前的工程管理整體規劃方案中就應明確現場樣板間或樣板區的位置。

2.在開工前的施工交底會上就應向施工單位明確樣板間或樣板區的位置、施工時間、配合要求，要求施工單位、監理公司提前做好安排。

3.在樣板間所在區域主體施工時，就應著手準備樣板間、樣板區的裝飾、裝修。

4.樣板區、樣板間的選擇：（1）公司認為銷售阻力最大的戶型；（2）最有代表性的戶型；（3）最有利于看房的樓號或區域；（4）最能體現樓盤品質的區域。

5.通往樣板間或樣板區的通道必須進行包裝，通往樣板間的樓梯必須按交房標準施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內必須擺放花卉、裝飾畫等。

第二篇：工程管理部工作職責及工作標準

工程管理部工作職責及工作標準

部門職能

工程管理部全面負責本項目施工技術管理的全部工作，具體包括施工技術指導、施工質量監控、施工進度監控，以及調度、測量、試驗等工作。負責施工過程中設計變更的研討、報批、資料收集工作。參與竣工驗收，提前完成竣工驗收準備工作。

協同合約部進行現場收方，并做好計量工程量的復核工作。協同合約部、機物部做好每月的經濟活動分析。工程管理部下設技術組、質量組、測量組。

工作內容與要求

一、關于技術組運營——

（一）工作職責

1、在部門經理的直接領導下，負責項目的的技術和技術管理工作；

2、負責組織編制項目的施工組織設計和特殊過程、關鍵工序的作業指導書，解決施工項目的施工技術問題；

3、負責制訂各單項工程的施工技術措施，并進行技術交底。負責臨建設施的設計并制訂施工措施。負責施工圖紙的簽收和分發，混凝土澆筑通知單的簽發，鋼筋及其他材料的代換設計；

4、組織Ⅲ類不合格品的評審和一般質量事故的調查分析，制定糾正和預防措施并組織實施，對實施結果進行抽查、驗證；

5、負責項目的所屬單位（項目）統計技術應用的實施、督促和指導。收集統計技術應用效果的反饋信息，并進行評價，保存相關記錄；

6、負責對外科技信息工作，擴大信息渠道，組織項目的科技信息系統以及科技信息的推廣。負責本單位（項目）的科技進步工作、技術工作總結，健全項目的技術資料檔案；

7、開展技術革新和技術攻關，組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備；

8、參與項目的竣工驗收、移交工作，督促項目做好工程竣工資料的整編歸檔、移交；

9、協同項目的有關部門組織工程技術人員培訓、繼續學習的具體工作，參與職工培訓的有關工作；

10、完成項目領導交辦的其他工作。

（二）協作職責

二、關于質量組運營——

（一）工作職責

1、負責項的全面質量管理的日常工作。組織貫徹執行國家、行業有關質量方面的方針、政策、法律、法規和工程局的質量管理體系文件和相關的規章制度；

2、負責組織實施“不合格品控制”、“檢驗和試驗控制”、“質量記錄控制”、“內部質量體系審核”、“質量信息管理”、“質量改進管理”等管理程序的控制，按規定履行其他管理程序實施過程中的配合、協管職責；

3、擬定項目的質量工作計劃，并按月份、季度、進行檢查、考核；

4、負責檢查、指導、督促項目各單位、部門的質量管理工作，及時收集、整理質量方面的信息、資料，編制質量報表，掌握施工局質量管理動態，為質量領導小組的決策提供依據；

5、適時組織質量大檢查，對發現的問題及提出整改意見；

6、組織對輕微質量事故的調查、分析并提出處理意見；

7、做好相關質量記錄和工程竣工資料整編；

8、落實執行項目部的質量獎罰辦法；

9、負責工程規則形體及零星項目計量；

10、完成部門經理交辦的其他工作。

（二）協作職責

三、關于測量運營——

（一）工作職責

1、施工測量控制網（包括：平面控制網、高程控制網）的建立與復核；

2、施工加密控制網的布置與測設；

3、水下地形測量；

4、所有土石方工程原始地形及開挖計量地形測量；

5、混凝土澆筑測量放樣；

6、公路的施工測量放樣；

7、竣工測量；

8、施工過程必須的其它測量項目等。

（二）協作職責

責任與權限

崗位設置 崗位職責 崗位條件

一、崗位設置

1、部門編制：工程管理部共設編制13人。

2、崗位設置：工程管理部共設4類崗位，其中：部門經理崗位1人，部門主管崗位3人，技術組技術員2人，資料員1人；質檢組質檢員2人，計量員1人，資料員1人；測量組技術員1人，測量員1人。

二、崗位職責

1、部門經理崗位

（1）負責工程管理部全面工作，制訂部門工作計劃并組織實施。

（2）研究執行各級政府和行業主管部門有關項目技術、質量、測量等方面的規章制度，組織制訂公司有關工程管理方面的各項制度，經總經理辦公會批準后貫徹執行。

（3）負責組織工程管理部工作人員完成所規定的工作，并對工作質量負責。（4）負責審核工程管理部各項費用支出。（5）負責協調工程管理部與其他部門（子公司）的工作。（6）完成領導交辦的其他工作。

2、技術組崗位

主管：

（1）對部門經理交辦的工作及時分派人員執行；

（2）負責管理本組的人員分派以及本組業務工作的實施與審查；（3）負責組織項目的施工技術方案的制訂、報審和實施；

（4）負責項目采用的國家及行業標準，按公司發布的有效版本目錄實施更改，督促檢查項目使用有效技術文件；

（5）主持Ⅲ類不合格品的評審、處置、驗證，組織本組制訂相關糾正和預防措施；

（6）主持項目及下屬單位重大質量事故的分析和提出處理方案；

（7）負責組織項目統計技術應用的推廣和收集統計技術應用效果的反饋信息，并進行評價，保存相關記錄；

（8）協同項目相關部門管理工程技術專業隊伍，參與組織對工程技術系列各專業人員的培訓。

技術員：

（1）協助主管理項目的技術工作和科技信息等業務工作；（2）具體負責項目技術方案的編制和報審；

（3）負責對所管轄的施工項目及施工部位的現場技術指導和施工措施的優化工作；

（4）參與項目重大質量事故的調查分析；

（5）參與項目統計技術應用的推廣和收集統計技術應用效果的反饋信息，保存相關記錄；

（6）完成主管領導交辦的其他工作。

資料管理員：

（1）在主管的指導下負責對工程技術組所有圖紙的管理工作；（2）負責技術組所有技術圖紙的分發及簽收工作；

（3）負責對各類工程技術組各類對內對外的文件的整理存檔；

（4）負責管理和督促工程技術組人員打掃和保持所轄區域的環境衛生；（5）完成主管領導交辦的其他工作；

3、質量組崗位

主管：

（1）在部門經理的領導下，貫徹執行國家基本建設“百年大計，質量第一”和“預防為主”的方針，按照國家有關質量管理的法律法規以及技術設計要求、質量標準，實施對施工局承建工程項目施工質量的綜合管理；

（2）根據主標合同有關質量條款和質量指標要求，提出本工程項目質量管理規劃、任務和目標，起草有關質量方面的文件；

（3）根據施工規程規范、技術設計要求，結合工程實際，制定相關的質量檢測辦法；

（4）協助部門經理組織好質量體系的建立、完善和運轉工作，保證工程質量信息的傳遞、反饋、并得以及時處理；

（5）負責編制、分解、實施質量目標，制定各級質量考核指標，組織質量考核工作；

（6）組織單項工程竣工驗收簽證和單元工程質量等級評定，參加質量事故的調查、分析、鑒定、處理，提出質量整改意見，措施，擬報對工程項目、管理部門、作業單位和相關人員的質量獎懲；

（7）定期組織質量大檢查，組織并主持質量例會，編寫質量月報、季報、年報及質量工作總結，指導各作業單位的質量工作；

（8）制定本組的管理制度、考核辦法，負責檢查、考核本組員工的工作；

（9）負責主持主體工程各階段驗收資料的匯總、整編歸檔，包括原始資料裝訂、質量報告編寫，辦理竣工驗收資料檔案送簽移交工作；（10）負責組織、審核主體工程主要結構工程量及主材（包括土石方開挖、回填，結構砼，結構鋼筋等）、臨建工程量及材料等的對上、對下結算工作；

（11）及時與設計、監理單位聯系，研究解決施工過程中出現的各類質量問題；（12）組織開展有關質量管理活動，包括本項目質量體系自糾自查、質檢員培訓、TQC活動、ISO標準學習、質量月活動、質量知識競賽、質量工作評比、質量大檢查等；

（13）完成領導交辦的其他工作。

質檢員:（1）負責現場施工質量管理工作，對主管負責；（2）對各施工部位進行巡查，施工過程中出現的質量問題及時提出整改并落實；（3）負責各工序質量“終檢”，并收集好驗收資料，及時交資料員歸檔；（4）負責做好本班質量記錄；

（5）完成主管領導交辦的其他工作。

計量工程師：

（1）負責管理項目計量等業務工作；

（2）及時完成結構工程量及臨建工程量結算資料的收集、整理、歸檔工作；（3）每月按時完成對上、對下工程中間計量工作(主要包括工程土石方開挖、回填量，主體工程結構混凝土、鋼筋量，施工輔助設施及臨建工程量)；

（4）建立工程中間計量臺帳,完成項目對上、對下工程量的計量結算工作；（5）完成主管領導交辦的其他工作。

資料員：

（1）負責本組各文件、圖紙簽收、發放及存檔；

（2）及時收集各施工部位的驗收資料，并匯總、整編歸檔；（3）及時建立各資料臺帳；（4）協助主管做好各項貫標工作；（5）完成主管領導交辦的其他工作。

4、測量組崗位：

主管：

（1）根據工程需要對測量人員和測量儀器進行配置；

（2）測量方案和技術措施的編制，對批閱、發放文件、資料的審核；（3）負責對測量工作的指導和人員的業務水平提高；

（4）負責測量組全面工作，與其它部門的工作協調，人員設備調配安排，測量隊的安全、質量和職工思想教育工作；（5）完成上級領導安排的其它工作。

技術員：

（1）負責測量內業計算、測量繪圖工作，根據設計圖紙、文件繪制測量放樣單；（2）工程量計算；

（3）竣工資料整理和竣工圖編繪；（4）完成領導安排的其它工作；

測量員：

（1）負責本組所承擔施工測量和內業計算，本組人員和儀器設備的安全，記錄成果的移交及現場情況交底工作，與施工單位的放樣交底工作；（2）完成領導安排的其它工作；

三、崗位條件

崗位要求與規范

部門間工作關系

第三篇：工程計劃管理【廣州】房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓-中房商學院

工程計劃管理【廣州】房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓（3月22日)房地產培訓：房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓

【課程背景】

房地產培訓：房地產工程計劃管理及關鍵點控制培訓；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業步入嚴冬的形勢中，房地產市場競爭日益激烈，盡管發展商在品牌、產品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質和執行力上，本課程正是幫您企業打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。

【課程對象】

房地產總裁、總經理、項目經理、工程經理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學院房地產培訓高級顧問，結構工程碩士，國內房地產項目管理專家，中房商學院授課專家，清華大學深圳研究院房地產總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經管院外聘講師，多年中海地產、朗鉅地產、金地集團工程管理的高管經驗，培訓了600多家房地產企業，現場調研、觀摩了國內200多家房地產企業的工程項目管理工作。

盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長，結合我國房地產行業工程管理實際情況，提出了“產品質量、經營進度、投資控制”的房地產工程管理先進理念，讓房地產企業老板、老總和工程管理經理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產經理人所喜愛的實戰派專家。專注于房地產項目管理實戰研究與開發，從事房地產工程管理咨詢/顧問/培訓工作。

【培訓內容】

一、房地產工程管理現狀分析

1、房地產工程管理核心理念剖析

2、中國房地產未來的工程管理方向

3、房地產工程管理實戰體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產工程管理人才觀

二、房地產全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產成本管理理念

2、房地產工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產成本管理的發展趨勢：核算型－控制型－創造型。

5、成本型城市與產品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產工程現場管理

1、房地產工程現場有效管理的二個前提條件：資源環境與合同管理。

2、房地產工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術管理。

3、房地產工程九個關鍵環節：技術方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現場“死角”管理、現場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現場文檔資料管理、工程驗收管理。

4、房地產工程現場管理案例分析

5、構建房地產工程現場管理體系魚骨圖

四、房地產賣場工程策劃與實施

1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評

2、挑戰地產專業操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析

4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路

五、房地產工程范圍管理

1、項目范圍管理基本概念

2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。

3、WBS技術簡介。

4、WBS技術在房地產工程管理的運用

5、房地產工程管理項目WBS技術的運用原則

六、房地產工程時間計劃管理

1、房地產時間管理的政策風險

2、房地產企業進度計劃的核心理念－經營進度

3、房地產項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產工程時間計劃與現場施工進度的關系

6、房地產工程時間計劃的目的7、房地產工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產開發的特點分析

9、房地產工程時間計劃管理體系的內容

10、房地產工程時間進度控制實例

11、房地產工程時間計劃管理體系的現實意義：溝通平臺、監控平臺、知識平臺

12、房地產項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。

13、建立房地產工程時間計劃管理體系的基礎

14、房地產工程時間計劃管理的任務是什么？

15、怎樣編制房地產工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產工程工期？

17、保證房地產工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現場存在進度問題？ 人、機、料。

19、如何有效執行工程時間計劃？

七、房地產工程質量管理

1、房地產工程管理經驗之談——建立房地產工程管理整體概念

2、房地產質量管理的核心理念－產品質量

3、衡量產品質量成功與否的指標：客戶滿意度

4、房地產項目質量管理與控制思路

5、房地產工程質量通病防治措施（客戶關注質量）

6、如何實現產品質量－房地產企業質量管理境界

7、設計質量是產品質量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設計與精湛工藝的完美結合

10、引進工程質量保險或擔保制度——風險轉嫁

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6

萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

此文章來自中房商學院官網

第四篇：控制危險源在安全管理中的重要作用

控制危險源在安全管理中的重要作用

內容提要：事故的發生有一個由量變到質變的過程，危險源即為事故的最初級形態。將危險源的控制作為安全管理工作的重點，針對危險源制定安全管理各項制度，落實崗位責任，對危險源進行辨別、評級及警示，可將事故扼殺在萌芽狀態，真正的做到安全生產。關鍵詞：危險源控制安全管理

研究表明，事故發生的原因多集中在某一個點上，即“危險源”。它是潛在風險轉變為安全事故的誘發性因素。在建筑施工現場，存在著多種多樣的危險源，通過控制危險源來防止安全事故的發生，是達到安全生產目標的重要途徑。

一、危險源的定義

1、定義

危險源是可能導致死亡、傷害、職業病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態。是指一個系統中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、財產損失或環境破壞的、在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備及其位置。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是事故發生的源頭。

2、構成要素

危險源應由三個要素構成：潛在危險性、存在條件和觸發因素。危險源總是與相應的觸發因素相關聯。在觸發因素的作用下，危險源轉化為危險狀態，繼而轉化為事故。

二、控制危險源操作流程

控制危險源的具體操作流程如下：

1、辨識

危險源的辨識是指識別危險源的存在并確定其性質的過程，適用于所有施工生產、管理、輔助生產、生活場所。危險源的辨識過程可以針對施工生產的全部范圍，也可針對某一施工流程進行重點辨識。危險源的辨識是危險源管理的第一環，是決定能否成功控制危險源，是正確進行下一步操作的前提。

2、評級

危險源的評級是指對已經辨識出的危險源進行分類并確定其危險級別。危險源存在于施工現場的每一個角落，但是根據具體操作環境和可導致后果的不同，可以將危險源劃分為不同的級別，然后有針對性的進行防范。危險源級別的確定是控制危險源的重要步驟，是發布預警信號，確定具體防護行為的關鍵。當前，很多行業已經有完善的評級標準，有具體的操作步驟，涵蓋了作業的全部工序、步驟。

3、警示

警示又可稱為安全警示，是指將危險源進行公示并附上防護措施，引導相關人員進行正確操作，規避風險的辦法。它包括兩個方面的因素，一是警示，即根據前兩個步驟確定的危險源及危險級別，對可能發生的事故種類進行公示，引起相關人員警惕；二是明確防護措施，作業人員可按此措施進行正確的操作、防護，確保安全生產。

警示是危險源控制中的最后一個步驟，是關系到能否實現安全生產目標的實施性因素。一法三卡安全警示法是被證明了的可以有效的預防安全事故的先進方法，這一方法在我工區也得到了廣泛的應用。

三、在我項目部的具體應用

對危險源進行控制是我工區安全管理的一個重要手段，在實踐中也受到了良好的成效。

1、定期排查

危險源并不是一成不變的，它存在于施工的每一個步驟中，并且會隨著工序的推進、施工環境的變化而進行衍變。針對危險源的各種特性，我工區制定了危險源定期排查制度，要求工區總工程師、安質部長牽頭，每月定期進行三次排查，并在排查結果記入《危險源管理臺賬》，制定專人負責整改，并進行公示，對作業人員進行再次教育。此外，在進行移動模架行走等重、難、險工序施工時，必須進行現場排查、控制與管理。

2、教育培訓

作業人員是施工生產中各項工序的具體操作者和執行者，是安全管理的重中之重。做好安全管理工作就必須使作業人員充分了解危險源、熟知防護措施。我工區每月進行安全教育警示大會，由安質部長分批次對不同作業隊伍展開有針對性的授課，將崗位名稱、危險度等級、防護措施、應急處理等內容講清講透；在對新上崗人員進行培訓時，把危險源警示教育作為非常重要的一項內容進行講解，引導他們在生產工作中避開危險危害，提高自我防護能力。

3、推行“一法三卡”警示教育方法

“一法三卡”即“一法”即：事故隱患和職業危害監控法、安全檢查提示卡、有毒有害物質信息卡、危險源點警示卡。“一法三卡”是安全生產管理落實科學發展觀，堅持以人為本思想的重要工作方法。我工區大力推行“一法三卡”警示教育方法，堅持實行隱患排查、評級、整改制度，在對危險源進行公示的同時懸掛“一法三卡”警示牌，公布作業名稱、危險等級、防護措施，明確監控負責人、現場負責人，嚴格落實防護措施和檢查周期，做到“一點一卡一臺賬”。

4、全員參與

安全管理是一項綜合性、長期性的工作，需要全體建設人員的參與。我工區安全管理工作中以安質部、安全員為主，全體員工參與其中。做到每位技術員人手一本《危險源管理臺賬》，消除安全隱患，普及安全知識。同時發動作業人員查找危險源，消除危險源，形成點、片、網聯合式的防護體系，達到全員預防、超前控制、人人講安全，人人懂安全的目標。

四、結語

安全重于泰山，防范勝于救災。事故隱患存在于施工生產的方方面面，尤其滬杭客專是一項重、難、險、急工程，對于安全管理要求更高。做好危險源控制工作，提高全員安全生產意識，全面消除安全隱患，才能又好又快建設滬杭客專，確保實現“十一”通車的終極目標。

第五篇：淺談暖通工程中的質量全過程控制和管理

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淺談暖通工程中的質量全過程控制和管理

淺談暖通工程中的質量全過程控制和管理

[摘要] 暖通工程是建筑工程中的重要部分與環節，其施工的質量直接關系到建筑的綜合使用功能的發揮，所以，對暖通工程必須加強質量監控管理。本文作者著重對建筑施工的暖通工程的全過程管理進行詳細的論證與分析，并相應的對常見的問題進行詳盡的剖析并提出具有借鑒性的意見與建議。

[關鍵詞]暖通工程；施工質量；全過程；質量控制；質量管理

Abstract: The HVAC engineering is an important part of and links in construction project, the construction quality is directly related to the construction of comprehensive use function, therefore, the HVAC engineering must strengthen quality control management.The whole process management in this paper focuses on the construction of the HVAC engineering are demonstrated and analyzed in detail, and the common problems related to detailed analysis and presented with the advice and suggestions of.Keywords：HVAC engineering;construction quality;the whole process;quality control;quality management

中圖分類號：TL372+.3

一、暖通工程施工之前的質量監控

1.對圖紙的設計與會審要重視并進行嚴格的管理

所有工程在施工之前，都必須對設計圖紙進行嚴格的會審和交底。一般工程中的土建部分和水電以及暖通的相關人員，這些人員包含設計者、監理人員以及施工方等都要在業主的組織下對圖紙等進行會審，在過去的會審經驗中，對暖通的圖紙會審并不會傾注過多的精力，而是把主要的會審工作集中在土建部分，大家都幾乎認為：暖通部分重要使其功能得到保證即可，即使后期在施工期間出現狀況也可

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以隨時進行變通，所以導致施工人員對這部分的圖紙設計目的了解地不夠明確和詳細，這樣便會影響到施工的正常進行。綜上所述，在施工開始之前，對這部分圖紙會審工作必須加以重視，明晰圖紙設計目的，做到有把握的施工。

2.設計與施工方案必須做到具體問題具體分析，保證針對性

暖通施工開始之前，要對施工設計、組織以及方案進行細致的安排與編制，上述的工作是用以指導施工的，其意義重大，但是存在一部分施工方，并不按照施工的實際要求進行施工組織設計與施工方案的編寫，而是簡單地對一些書本上的或者網絡上的內容進行摘抄，并相應做稍微的修改，更有甚者，竟然對別的單位或者工程的施工組織設計全盤搬來，缺失針對性，更不會有任何創新意義。

實質上，不同的施工項目具有其各自的特性，而且在施工中有各自的技術要點和難點，針對其自身的特點和要點要相應的對施工完成統籌的設計與組織，并且也要對施工的各個環節或者部分進行分項的組織與安排，并相應的編制各個部分的施工組織方案

3.相關施工人員必須有技術交底的工作環節

技術交底工作是暖通施工之前必須完成的環節，這是技術管理工作中比較關鍵的部分和環節。暖通工程是相對繁雜的工作，其涵蓋的分項工作相對繁多，所以相應的涉及到的技術要點等也會比較多，這要不同的班組按照一定的時間安排分期的完成施工，鑒于上述種種特點，所以技術交底工作變的異常關鍵。

技術交底要對不同分項工作進行全面了解，結合其不同的特點和技術要求進行具有針對性的技術交底，讓相關施工人員切實了解到技術要點與難點，對全部的細節工作了解透徹，這樣才能保證施工的質量與進度。

二、對暖通施工的施工質量進行嚴格的管控

1.盡量用相對進步且科學的技術與方案

要實現工程施工的科學性與先進性，必須依靠先進的施工技術與方案，先進的技術以及設計方案是施工質量的關鍵影響因素，它能夠保證施工的正常進行及施工質量。對于先進的技術及方案是否可以被采用，必須考慮其是否有以下作用與優勢，比如是否可以使工期縮短、最新【精品】范文 參考文獻

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能否更好的保證施工質量、在成本上可不可以實現投入的減低。

科技的不斷進步與發展，催生諸多先進的施工原材料以及技術的出現，順應時代的大趨勢，暖通工程也應該對這些進行大膽的嘗試與引進，以保證工程的優質與效率。

2.要對施工的原材料以及選用的設備進行嚴格的管控

施工質量要好最最基礎的是要保證其使用的最原始的材料必須有質量保證。暖通工程是比較繁雜的工程，所以相應的其涉及使用的材料以及機械設備也相對較多，這些材料與設備涵蓋管道、儀表、空調機組、風機盤管、散熱器、分水箱、風機等等不計其數。

暖通施工中，有些設備必須在有限的生產廠家選購，這樣選擇便受到限制，如果采購的設備或者材料不能完全符合國家相關技術規定與要求，那樣勢必對施工的質量造成不利的影響

因此，在暖通施工中，對材料和設備進行質量上的管控是至關重要的一環。同時在具體操作時，要嚴格按照國家相關技術與質量要求對材料以及設備進行選擇和核查，這樣的核查工作可以采取抽查的方式完成。

應該積極推行重要材料和設備的見證取樣復試工程，空調機組、風機盤管、分集水器等設備應對其供冷、供熱能力、風壓、風量、水壓等性能進行復試，確保其投入工作運行后使用效果達到設計要求。

總之，加強暖通施工中原材料和設備的質量控制直接關系到整個暖通工程的施工質量，必須加強重視和控制。

3.支架制作與安裝

在暖通工程施工中，支架制作與安裝是保證施工質量的基礎，其主要作用是按照施工設計圖進行支架的安裝，起到支撐和固定制冷或供暖管道的作用。但是在國內現階段的暖通工程施工中，對于支架制作與安裝的相關技術規范和操作規程尚未做出具體的規定，進而導致支架制作規格或安裝位置與工程實際需要存在較大的誤差，難以達到支撐和固定管道的效果。

在暖通工程支架制作與安裝中，由于技術管理人員缺乏對于設計圖紙的深入研究，而施工人員在具體操作中則缺乏嚴格的質量控制觀念，往往導致支架安裝中出現各方面的錯誤或漏洞。

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4.設備或管道的安裝

在暖通工程施工中，相關設備安裝的質量控制相對較為簡單，只要嚴格按照操作流程進行即可，而制冷、供暖、排風、新風等管道安裝質量的控制要點則較多。一般情況下，在暖通工程進行管道安裝前，技術部門及相關管理人員一定要及時與設計單位進行必要的技術交底，并且保證管道安裝盡量保證線路的平直，避免管道中出現過多的反彎，管道反彎過多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖氣的傳輸效果。在平直管道的安裝中，相連接管線的接縫處一定要經過焊接、套管等技術處理，防止冷、暖氣傳輸中出現漏氣的現象。

5.預留洞封堵的檢查

在暖通工程管道施工完成后，常會留下一些大小不一的預留洞，這些預留洞的位置一般位于樓板或墻體的邊角。暖通設備及管道安裝一般是由專業的技術人員進行，而預留洞的封堵則需要由施工單位來進行。

在暖通工程施工過程中，由于操作人員普遍缺少專業工具，操作技術水平也相對較差，往往導致預留洞封堵質量不達標，進而出現新風量不足、漏風、漏氣、換氣無法進行或廢氣無法排空等問題。

6.做好與其他專業施工的協調配合工作

整個單位工程是一個系統工程，他包括了建筑、結構、電氣、暖通、給排水、智能化等專業。暖通工程只是其中的一個分部工程，因此各個專業直接的協調配合工作顯得至關重要，尤其是暖通工程與給排水、電氣等專業之間的配合。

由于風管和空調機組體積較大，凝結水管存在坡度問題、供回水管存在排氣和泄水問題，因此在吊頂內各種設備和管道的布置以及施工的先后順序需要相關專業之間的統籌安排和同意協調，否則會導致各種設備和管道的相互沖突和矛盾，最后導致施工無法進行，嚴重影響和施工工期和施工質量。

7.加強對質量驗收程序和組織的管理

檢驗批和分項工程應在施工單位自檢合格的基礎上由暖通監理工程師組織施工單位的暖通專業技術負責人進行驗收，未經監理工程師驗收或者檢驗不合格，不得進入下道工序的施工。施工單位的項目

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技術與質量負責人必須參加驗收，目的是督促施工單位的項目技術與質量負責人加強對整個施工過程的質量控制。

8.做好成品保護工作

風管等一些設備制作后要妥善堆放和管理，避免損壞或遺失。有時，由于各個專業的施工人員在同一場所施工，在其他工種搬運和吊裝過程中，可能將已經安裝好的風管以及其他設備如風機盤管、空調機組等設備撞壞，甚至影響風管法蘭處的密封效果，對于凈化空調的風管更應該密封處理。

防止空氣中的塵埃等微粒侵入。因此，成品保護工作直接影響了整個工程的質量和之后投入使用的使用效果，所以，成品保護工作不容忽視。

三、對于施工過程中存在問題的一些建議

1.建立暖通工程施工過程中的質量控制點

建立暖通工程施工過程中的質量控制點可以保證關鍵部位、關鍵工序的施工質量，這就需要質量管理人員對整個工程有一個全面的了解，在了解和熟悉的基礎上制定一個全面的檢查方案，其中必須包括檢查的質量控制點。

質量控制點可根據暖通工程的特點、系統的形式、進度的不同而有所區別。如材料和設備的進場、風管漏風量實驗、管道保溫、空調機組的消聲、水管道試壓和沖洗、凝結水管道坡度設置和沖水試驗等都可以作為施工過程中的質量控制點。在施工過程中，應該重點檢查這些質量控制點，保證暖通工程的施工質量滿足要求。

2.加強施工過程中的現場監理工作

施工過程中的許多問題往往等到交付使用后才發現就為時已晚，因此加強施工過程中的現場監理工作特別重要。現在施工的監理工程師應做好全過程的監理工作，特別是某些重要隱蔽工程的監理工作。發現問題要及時向施工單位提出，督促施工單位及時整改。這一方面往往取決于監理人的業務能力水平，因此對施工單位現場的監理人必須加強業務學習和工作考核，不斷的提高建立水平，保證施工質量。

3.提高施工人員的綜合素質和技能

施工人員的素質在一定程度上決定著施工質量的水平，因此應該

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加強對施工人員的職業培訓和考核，實行持證上崗等。并且應該建立和完善相應的激勵機制，實行相應有效的質量否決制度，應該按照每個施工人員的特點、業務能力和技術水平分配相應的工作，充分發揮每個施工人員的主觀能動性和創造性，積極的為提高施工質量出謀劃策。

參考文獻

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[4]陳雪英.暖通過程質量控制要點探析[J].黑龍江科技信息.2012(08)

作者簡介：黃慶海（1970—）男廣西寰島華夏工程有限公司多年從事暖通工程技術管理工作，積累了較豐富的實踐經驗。

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