第一篇：門市部的員工的具體工作要求及流程

門市部的員工的具體工作要求及流程

門市部前臺接待主要職責是接待上門咨詢的客人,推薦旅游線路,當然前提是你要熟悉這些線路的報價及景點,如果是團隊的話一般直接給業務部或是計調來設計報價就可以了,要是散客的話得并由本社組團的話需由接待人員簽訂旅游合同,發放車位,提醒注意事項等等.所以接待人員要熟悉線路和簽約事項才能做得得心應手.另外也要根據平時收集的咨詢事項為旅行社提供經營參考依據.旺季或黃金周的時候會比較累,淡季的時候輕松點,但也要熟悉線路,責任也是蠻大的,不是只是談談這么簡單.首先門市是接待團隊和散客的地方。散客就得把所有旅行社發的線路收集起來，因為每個旅行社不可能發所有的線路，都是集合起來一起發的，所以要把所發的線路準備好，給客人報價。然后給客人安排交接，及時給客人上了保險。如遇到團隊都是一團一議的，因為人數不一樣，車價不一樣。都是隨時核算的。門市工作看是簡單輕松，但是如果想做的好的話，還是需要很高的個人素養的。特別是理解能力，以及分析能力。當然口才是一部分，口才都是靠鍛煉出來的。你只有掌握的知識夠豐富，懂得夠多，才更能說會道。但是這些都是需要工作中自己去努力積累的經驗。比如說你要非常熟悉自己家的線路，熟悉業務流程。和客人說起來的時候才不會一問三不知，并且可以給客人推薦最適合客人的線路，當然還要看公司的業務需要，可以做到又讓客人滿意又讓公司得益就算成功了，盡可能耐心的去接待客人，盡可能細心的去接待客人，做旅游一定要細心細心再細心，有的時候一件很小的事情你沒有注意到，有可能就會引起客人的投訴。總之就是盡可能多的去吸取對你有用的知識，多與人交流，鍛煉自己與人打交道的能力，細心對待工作，耐心對待客人。

門市部的員工的具體工作流程

（一）業務流程重組是對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以“顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)”為特征的現代企業經營環境。在這個定義中，包含四個關鍵特征:“顯著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新設計(Redesign)”。BPR追求的是一種徹底的重構，而不是追加式的改進。

（二）我們應用哈默的BPR原理，對旅行社的業務流程進行價值鏈分析，發現附加值，強化增值部分，改進非增值部分，對業務流程進行重組設計。

1）將旅行社的主要業務流程（組接團、旅游線路設計和包裝、訂房訂票派車派陪的后臺保障、團隊核算、財務結算、部門效益考核、應收應付往來、內部銀行等）看作信息處理流程；每項業務活動都有信息源、信息的處理加工和信息的貯存、通過信息的標準化實現信息的共享，通過信息流來驅動人流、物流和資金流。

2）面向市場運作，及時采集和更新外部信息（客源信息和旅游資源信息），并將外部信息內部化；建立連鎖門市網點和互聯網上公司網站，為游客提供及時的全天候的服務。匯總團隊需求，統一采購，集中支付，降低組團成本。

3）內部信息流轉保持的一致性和共享性，以免重復輸入和查詢的差異，實現信息的有效流轉；各業務流程之間有著良好的信息連接。例如，外聯組團子系統將成團計劃數據→轉到計劃調度子系統，實現團隊接待落實→再轉到團隊結算子系統，進行團隊核算→最后接到財務會計子系統，控制應收應付；又如，國內游子系統將旅游線路資料和計劃→傳到網點柜面子系統銷售→國內游后臺計調子系統，落實團隊→再轉到團隊結算子系統，進行團隊核算→最后接到財務會計子系統，控制應收應付。這樣操作既保持數據的一致性，又改善了業務流程，大大提高了工作效率。

答案補充

4）業務處理作為內部信息附加值的加工，由業務人員就是信息服務工作者；

5）內部信息資源以業務流程開發、集中管理、分權限使用；

6）各類業務人員必須將所有的業務資料和信息輸入到信息系統，提交給公司，成為公司的重要財產，未經公司同意不得提供給第三方；員工離開公司時不得帶走有關資料。真正做到“鐵打的公司、流動的員工”。

7）新員工的培訓不僅依托經驗的傳授，更主要是借助信息系統的規程訓練。通過實施旅行社的業務流程重組達到外部信息內部化、內部信息一體化、業務流程電腦化、營銷體系網絡化、財務結算電子化、統計數據一致化的目的。答案補充

（三）旅行社業務流程重組作為旅行社變革的創新思維之一，其核心在于：改進后的流程提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。例如（1）在財務管理流程中：傳統的財務人員主要精力忙于簿記、內部轉帳和對帳；通過BPR之后，財務人員的工作重點放在對組團社的客戶催帳、減少應收款；加強單團結算，用經濟杠桿（用毛利率等指標）考核業務人員，增加銷售收入；（2）在旅游資源的采購流程中：傳統的國內、入境、出境各部門有自己的流程，各自為政；通過BPR之后，旅行社對賓館、餐廳、景點和民航等旅游資源統一采購、集中支付、降低采購成本，取得了市場競爭優勢；（3）在線路銷售流程中：由于水平分工，面對中國公民一些部門只銷

售國內游線路或出境出國游產品；通過BPR之后，各營業部和零售店應用柜面銷售系統和網絡技術，通過網上銷售，貼近最終客戶，把握客戶需求，使客戶可以直接得到最豐富的旅游產品

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；（4）在收銀流程中：過去各營業部和業務人員分散收銀，會出現大量現金的沉資或坐支現象；通過BPR之后，獨立的收銀系統及時將資金信息匯總，并傳遞到總部，嚴格控制了現金流。同時，也使中國公民游業務的“先收后付”現金模式創造良好的經濟效益；（5）在旅游產品的設計流程中：過去存在“產品同質化，價格市場化，成本社會化”特點；通過BPR之后，可以及時把握游客的需求，為客戶提供快捷的反應，設計差異性的和個性化的產品，提高客戶滿足度；（6）在入境游接待流程中：過去的接待流程為外國游客先到零售商報名出游，再由批發商組團交給中國的中央社再轉到地方接待旅行社，其中的經營利潤已被層層削減；通過BPR之后，各家旅行社都有對外的互聯網，以網上銷售或多語種外聯系統，直接面對客戶，降低銷售成本，提高接團效益等。

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（四）加入WTO后的中國旅行社業，必將會有各層面的變化，我們要抓住機遇，迎接挑戰，順應旅行社變革。

1、旅行社的生存和發展法則變革：從經驗到學習，從簡單勞動到思考創新，從規模經營到快捷經營。

2、旅行社的經營體制和機制變革：從國有獨資到投資主體多元化，從工資獎金的短期業績激勵機制到經營者持股、骨干員工擁有期權、期股的長期激勵機制，從一般雇員到自由職業者。

3、旅行社的管理方式變革：從業務管理到流程管理，從事務管理到信息資源管理，從團隊管理到客戶關系管理，從人事管理到“以人為本”的人力資源開發。

4、旅行社的營銷模式變革：從傳統的銷售到品牌營銷、連鎖門市營銷、網絡營銷。象多數保險產品一樣，保險公司的經營規模取決于代理人的規模和營業網點的規模。

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5、旅行社的服務模式變革：從通常服務到個性化服務、快捷服務、旅游在線服務模式（Travel Online Service，縮寫為TOS）。

6、旅行社的組織結構變革：從“金字塔型”到扁平化組織。

7、旅行社的經營理念變革：從經營短線利潤到經營客戶關系。鎖定老客戶，遠比發展新客戶更有經濟效益。象航空公司一樣，建立游程計點獎勵。

8、旅行社的理財方式變革：從事后的會計方式到事前的財務預算、事中的應收應付的預警。旅行社營業收入大、有時帳面利潤多都沒用，應收帳款又多又長，造成大筆壞帳。現金流要快速，才是現代企業的特征。答案補充

9、旅行社的信息結構變革：從傳統的上情下達倒“金字塔”的同步報告系統。要使總經理能作出正確的決策，關鍵在于及時掌握全面動態信息。要徹底改變傳統文件傳遞中的“慢流”、“截流”和“斷流”現象。

10、旅行社的企業流程再造：從面向事務處理到面向信息資源處理、開發、利用和經營。

答案補充

旅行社工作流程

1、收集資料。客戶的資料（旅游經費 人數 天數 其他要求）

旅游地的資料（了解多點旅行社 他們的價格 信譽 優勢 還有景點的價格 分市場價格和給旅行社的價格 不過大部分地接社都能拿到比外地旅行社價格低的折扣 這些情況都是需要花費電話費去打聽 去問 去了解的）

2、核算成本定價格。有了上面的充分準備 現在應該訂價格了。

車價：有很多地方很漂亮 但為什么旅行社不推此線路 有大部分原因是交通路上時間太長，還有訂車是最麻煩的 在散客的時候就存在這樣的問題 訂大車怕人少 訂小車怕人多 人多都不怕再調大點車 最怕人少 得罪了顧客不說 弄不好為了不影響聲譽眼看虧本還要硬著頭皮做下去~算車價的時候也別忘了還有過路費 也要加上去哦~~~

答案補充

導服費 ：這個是死的餐費：（這個最好跟顧客溝通好了 根據他們的需要）

保險費：（如果爬山的話最好在買一個意外傷害險 以防萬一 有些錢不能省 萬一有個什么事 你下半生就過過逃亡的日子吧~）

然后一起加起來 在加一個你想賺的錢進去 當然這個也是要講究的 要了解市場行情 不要把旅游市場給攪亂~要有遠見的 搞的大家都吃粗糧就不好了恩~然后在打印個計劃書給顧客看一下 沒問題了 把錢交給你了 你就可以調車 安排導游 找地接社（這里有個確認單的問題 匯款問題 就不細說了 這樣說下去 就沒的底了）然后等到那一個天 提著個心 直到這幫人安全到達目的地，微笑的跟你說 希望下次合作更佳的愉快 你那個時候就可以咧開嘴大笑了~

旅行社門市部的操作流程

１。計劃管理------團隊計劃（過路團、自組團）的錄入、查詢。景點查詢

３。訂房查詢

４。訂餐查詢

５。訂票查詢

６.訂旅游車處理

７.團隊動態

８.過路團結算

９.過路團統計------統計接待人數、客源分布、一地賓館排行榜、一地餐館排行榜、旅行社互送團情況。

第二篇：財務人員具體工作要求

財務人員具體工作要求

會計人員的崗位職責是根據公司有關財務管理制度，協助財務經理完善本公司的會計核算體系，正確、及時地進行會計業務綜合、匯總工作，做好費用、稅收的核算和控制，固定資產的賬務管理，及時交納稅款等相關工作，1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。按照國家會計制度的規定記賬、復核、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。

2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。

3、建立健全各類日記賬、明細賬，正確運用會計科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準確無誤。

4、每日根據供應商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應付賬款正確無誤。

5、每日及時審核采購部門報送的《采購入庫單》，與供應商遞送的送貨單核對是否一致，相關人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實相符，確認無誤后，歸檔保存。

6、審核記賬憑證，據實登記各類明細賬，并根據審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬

7、定期對總賬與各類明細賬進行結賬，并進行總賬與明細賬的對賬，保證賬賬相符

8、月底負責結轉各項期間費用及損益類憑證，并據以登賬，并做好記賬、結賬和對賬工作。

9、按稅收政策規定正確計算、申報、繳納、管理增值稅，負責增值稅相關變更、登記、注銷的管理工 作

10、按稅收政策規定正確計算和繳納公司所得稅，進行公司所得稅管理工作

11、準確及時地對公司納稅工作作出安排。

12、負責內部單位統一結算發票信息錄入，增值稅專用發票等抵扣信息錄入、認證工作

13、編制各種會計報表，編寫會計報表附注，進行財務報表分析并上報高層管理人員

14、為公司為公司貸款及公司基礎資料匯編工作提供財務數據、合并會計報表

15、為公司預算編制及管理提供財務數據，為統計人員提供相關財務數據

16、為會計事務所審計工作提供各明細賬情況表及相關審計資料

17、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，做到數字真實、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。

第三篇：設計總監具體工作流程

設計總監具體工作流程

全面負責組織項目設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計時間

設計總監具體工作要求和權利：

一、具有領導力和執行力，包括部門或項目的管理、策劃、創意、設計、時間與

成本控制等多個創作環節的協調和督導、執行，能迅速理解客戶作業的背景、要求，掌握好作業的尺度。

二、具有團隊組織能力，能有效調動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理

所有設計人員的行政、創意方向及指揮。

三、具有較高的專業素養和工作經驗，能有效指導項目方向，作業品質的嚴格把

關，時間嚴格按創作單控制，滿足客戶的首要需求。

四、設計總監應負責全部設計管理事宜，并有權指派部門人員執行下列事項：

1、辦公環境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。

2、登記工作備忘表，分配工作（若發現有困難，立即呈報總經理。）

3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務時。

應簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設計總監負責。

凡工作有時間限制，到期成品品質粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標準，每天下班前組織工作例會。

4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。

五、了解成本控制。

六、了解品質需求。

七、必須擁有組織、計劃以及在特定預算內，按部就班，有效地執行計劃的能力。

設計總監的工作任務

一、做好自己本份的設計任務。

二、根據項目工作目標，制定相關工作計劃。

三、本部門工作考核、員工作業、辦公區管理。

四、業務數據及報表的統計與分析。

五、對本部門設計工作中出現的問題進行及時的分析和調整，提出明確的修改措

施。

六、部門人員的配置與調動的申請與建議。

七、對部門人員的培訓，總結設計經驗，提升設計品質和工作指導。

八、對所負責的項目進行組織、策劃、設計和跟蹤。

九、對客戶需求進行審核，過濾和跟蹤。

十、負責監控項目最后歸檔管理工作。

十一、組織季度優秀作品評審。

十二、定期提交部門工作計劃、目標、建議、設備配置與更新建議。

第四篇：進出口報關具體工作流程

進出口報關具體工作流程

進出口報關是指進出口貨物收發貨人、進出境運輸工具負責人、進出境物品所有人或者他們的代理人向海關辦理貨物、物品或運輸工具進出境手續及相關海關事務的過程，包括向海關申報、交驗單據證件，并接受海關的監管和檢查等。

進出口商向海關報關時，需提交以下單證：

1、進出口貨物報關單。一般進口貨物應填寫一式二份；需要由海關核銷的貨物，如加工貿易貨物和保稅貨物等，應填寫專用報關單一式三份；貨物出口后需國內退稅的，應另填一份退稅專用報關單。

2、發票。貨物發票一式二份，對貨物出口委托國外銷售，結算方式是待貨物銷售后按實銷金額向出口單位結匯的，出口報關時可準予免交。

3、陸運單、空運單和國際海運進口的提貨單及海運出口的裝貨單。海關在審單和驗貨后，在正本貨運單上簽章放行退還報關單，憑此提貨或裝運貨物。

4、裝箱單。其份數等同貨物發票，但是散裝貨物或單一品種且包裝內容一致的件裝貨物可免交。

5、合同。進出口貨物報關時需提供買賣雙方簽訂的外貿合同。

6、進口付匯核銷單出口收匯核銷單。一切進出口貨物報關時，應交驗外匯管理部門加蓋“監督收付匯”“章的進出口收付匯核銷單，并將核銷編號填在每張報關單的右上角處。

7、海關認為必要時，還應交驗貿易合同、貨物產地證書等。

8、其它有關單證。包括：（1）經海關批準準予減稅、免稅的貨物，應交海關簽章的減免稅證明；（2）已向海關備案的加工貿易合同進出口的貨物，應交驗海關核發的”登記手冊"。

國際貨運代理進出口報關具體操作流程：

進口

確定進口的船期，等船到以后。開始進行進口的操作。

一、首先是要提供到貨通知書、正本提單或電放保函換取單。

二、準備進口報關所需單證:

1.必備單證：清單、發票、合同一式一份、報關、報檢委托書各一份。

2.從歐盟、美國、韓國、日本進口貨物，如是木制包裝箱的需提供熱處理證書或植物檢疫證書，如是非木制的提供無木制包包裝。

3.稅則所規定的各項證件（如進口許可證、機電證、重要工業品證書）

4.有減免稅手冊的提供減免稅證明手冊。

三、進口申報后如海關審價需要，客戶需提供相關價格證明。如信用證、保單、原廠發票、招標書等海關所要求的文件。

四、海關打印稅單后，客戶需在7個工作日繳納稅費。如超過期限，海關按日計征滯納金。

五、報關查驗放行后，即可提貨回家(倉庫)。另: 貨物到港后十四日內必需向海關申報。如超過期限海關按日計征滯報金（按貨物價值萬分之五）超過三個月，海關將作無主貨物進行變賣！

出口

一、首先向船公司訂好艙。

二、出口報關所需單證：

1.在貨物運抵海關監管區后，裝貨的24小時之前，備齊海關所需單證向海關申報。2.必備單證：清單、發票、合同、核銷單、報關委托書、船公司裝貨單等單證件各一份。3.按海關稅則所規定的各項證件。(如通關單、出口許可證等)。4.有出口手冊需提供手冊報關。

三、出口報檢所需單證：

1.應在報關之日前三天備齊所需單證，向檢驗檢疫局申報。提供單證有：清單發票、合同、報檢委托書、廠檢單、紙箱包裝單等證件各一份。

2.如出口貨物到美國、澳大利亞、加拿大、歐盟等外包裝為木制的需做熏蒸或熱處理的，需提供的單證有：清單、發票、合同、報檢委托書。如熏蒸產品是木制品，還需提供廠檢單。

3.做熏蒸或熱處理的產品，應在報關前兩天，將貨物運抵到指定的堆場或港區進行熏蒸。（熏蒸時間需24小時）

四、出口報關正式向海關申報。如出口需繳納稅費的，應及時繳納稅費。

五、海關現場審單結束。貨物單證放行后，貨主應在海關規定的時間內將貨物運至海關監管區內進行驗放。如需查驗，報關行應及時與海關聯系，進行貨物查驗，驗完后需按船公司封指定鉛封。不需查驗的應及時進行實貨放行，將裝貨單按截關時間送到港區裝船。

六、待貨物出口，船務公司就將出口艙單數據傳送海關，海關接收到數據后報關行待海關數據結關后，及時到海關打印退稅核銷聯

第五篇：確權登記工作具體工作要求

勃利縣農村土地承包經營權確權登記

試點工作會議主持詞

同志們：

現在開會。這次會議是縣委縣政府決定召開的，會議的主要任務就是安排布署我縣農村土地承包經營權確權登記頒證試點工作。參加這次會議的有縣委副書記、縣長邵洪杰同志，縣委副書記張玥陽同志，副縣長田樹盛同志，縣相關各部門的主要負責同志，10個鄉鎮的鄉鎮長，農經中心主任，試點鎮黨委書記，試點村支部書記、村主任、會計，測繪公司負責同志共計58人。

今天會議的議程有兩項，一是由 同志宣讀我縣農村土地承包經營權確權登記試點工作實施方案。二是縣 講話。

方才宣讀了我縣農村土地承包經營權確權登記試點工作方案，縣長邵洪杰同志從三個方面對這項工作做了布暑，希望大家會后要按照會議精神抓好落實，為確保我縣這項工作按期圓滿完成，我講四點落實意見

一是提高認識、加強領導

這次農村土地承包經營權確權登記試點工作，是落實中央一號文件精神，按照中央、省市的工作要求開展的。所以應該加強對這項工作重要性的認識。縣里成立了以縣委縣政 府主要領導任組長的領導小組，鄉鎮也要成立領導小組，試點村成立以兩委班子、村民代表、老黨員、老干部及熟知村里耕地情況的村民參加的土地確權工作小組，配合作業公司搞好內業和外業工作，配合指認地界。沒有進行確權登記的鄉鎮村屯，要抓緊整理二輪土地承包檔案資料，妥善解決二輪土地承包時遺留下來的土地承包糾紛，為下一步全面開展農村土地承經營權確權登記工作打好基礎。

二是把握原則、確保穩定

這次農村土地承包經營權工作，不是對現有土地承包政策做重大調整，而是把保持原有土地承包關系穩定并長久不變的要求落到實處，在實際工作中，一定要對廣大農民宣傳好這次確權登記工作的意義，告知農民這次確權登記不動地、不調地、不抽地，確權之后可以用農村土地承包經營權進行抵押貸款，叫農民吃上定心丸，防止確權登記工作中出現新的矛盾。

三是分工協作、各司其責

農村土地承包經營權確權登記工作關系廣大農民的切身利益，且情況復雜，任務艱巨。二輪土地調整之后進行這樣大規模的針對農村土地的測量登記工作，如果操作不好極容易引起農民的反感或是抵觸，所以各單位和部門要各司其責做好自己的份內工作。根據農村土地承包經營權試點工作涉及的單位部門情況，具體各部門要做的工作是：縣領導小組負責領導組織推進此項工作。領導小組辦公室負責全縣農村 土地承包經營權確權登記的日常工作。綜合指導組負責制定工作方案，業務培訓與指導、政策宣傳與解答，與施業單位和鄉鎮協調，質量與進度跟蹤，材料綜合以及組織驗收。信訪維穩組負責對試點工作中發生的矛盾糾紛依法調處，運用法律和行政手段為確權頒證試點工作保駕護航。農業局是農村土地承包經營權確權登記試點工作的牽頭部門，負責總體協調，代表縣政府核發經營權證書。國土資源局負責提供試點村國土二調成果（包括土地航拍圖片、農村土地利用現狀圖、等影像圖片數據資料），相關邊界資料的收集核對。縣財政局負責農村土地承包經營權確權登記工作的經費保障。縣林業局負責提供轄區林地的邊界、試點村林地基本情況和林權證發放，配合邊界指認以及林地權屬糾紛的處理。縣水務局負責提供渠系、水庫、泄洪區、壩外地域界限、面積、確權等相關資料，配合邊界指認以及權屬糾紛的處理。信訪辦負責試點鄉村農村土地經營權確權登記頒證的信訪接待工作。縣監察局負責縣鄉村三級工作人員執法執紀以及效能情況監察。縣公安局負責農村土地承包經營權確權登記工作中執行公務秩序時突發事件的處理。縣人民法院負責農村土地承包經營權確權登記工作中承包糾紛案件的處理。縣法制辦負責農村土地承包經營權確權登記工作中政策及法律法規的咨詢與解答、以及經營權證書審核。縣交通局負責鄉村道路權屬邊界的確認。縣檔案局負責確權登記檔案資料建檔工作。縣廣電局負責宣傳報道工作。縣經管站負責宣傳、進度跟蹤，業務指導糾紛處理等工作。

鄉鎮黨委政府負責確權登記工作的具體實施；協調發包方、承包方積極配合施業單位現場作業，調查確權登記成果的初審確認、簽字蓋章；負責本鄉鎮試點村信訪穩定及矛盾化解和處理；對承包人申請確權發證手續進行審核、核發經營權證書等相關業務。村級組織負責組織人員開展入戶調查、填制報表，信息核實及報表公示；組織人員協助施業單位開展土地實測；化解和處理本村矛盾的；完善二輪土地承包合同，申辦、核發經營權證書等相關業務。施業單位負責制作工作底圖、土地實測、制作地塊分布圖、制作宗地圖、編繪地籍圖、填制工作帳表等土地測量工作；編制公示審核表、編制登記薄、數據庫建設、數據錄入；進行文字、數據、圖件、簿冊等成果整理。

四、嚴格把關、確保質量

為了保證確權登記試點工作圓滿完成，真正起到示范作用，要嚴把工作質量關。作業公司要嚴格按照農業部出臺的三項作業標準進行操作，領導小組辦公室要協調各部門單位經常到試點村現場進行檢查和指導，確保工作圓滿完成，為全縣全面推進確權登記工作打好基礎。

散會。