第一篇：2014年5月7日街道安全會議主具體工作要求

2014年5月7日接街道安全會議主要工作具體要求

一、安環辦于國勝副主任，環保工作：

1、燃煤鍋爐20噸以下的全部拆除，截止時間2014年12月31日；

2、辛店街道環保3家停產企業、10家限期治理企業，必須按照全區環保工作會議的具體時間內完成，早溝通、早動手，提前申請驗收；

3、揚塵治理企業按照要求在5月底、6月底前完成的，報材料時要一式兩份，同時報街道一份。治理任務完不成的，統一安排停產或拆除。

二、安監站孫成華站長，安全工作：

1、資料填寫：

①網格化管理責任人及聯系方式及現場責任區域圖，必須經法人簽字、蓋公章后下周前上報；

②企業安全管理專業人員登記表，電子版的形式發安監站郵箱內；

2、區安全會議精神傳達：

二季度以來，共發生兩起火災事故，中軒集團、朱臺廢舊市場輪胎；

3、標準化工作：

截止目前，辛店街道還未提交達標評審申請的還有14家，按照市局規定6月底前仍然未達標的，限制或停止企業所有證照的審驗，并要先執法后評審；

4、換證工作：

目前，8月底前換證的還有10家未申報，區局已經拿出了意見，先罰款再申報，涉及的企業會后領罰款單。

5、危化品使用企業：

截止目前還有14家沒有按照規定進行取證，因為是新要求，抓緊辦理，截止時間為年底。

6、輸送管道，未報的還有伊士曼、銳博，要做專項評價、有管理制度、操作規程、應急預案、責任人等，然后申請驗收。

7、上傳信息：

每月1-5日物聯網上傳信息，內容不全，有空項。主要存在的問題：危險危害因素中，有重大危險源的，要填寫；安全生產培訓項和危險工藝項結合實際填寫。

8、日常檢查：

（1）、市局專家查隱患還未整改的，說明報區局；

（2）、局長帶隊檢查安全主體責任和長效機制，每月分五組，辛店街道每月抽查3家，只要是扣分的，頂格按照執法標準罰款。檢查的主要內容有：

①勞動防護；②裝置運行和現場；③作業行為；④消防氣防；⑤承包商管理；⑥關鍵部位；⑦安全教育培訓等；⑧崗位詢問：危險因素、應急、三違的處罰等；⑨特種作業；⑩刷臉機：使用、領導帶班。

9、反“三違”活動，6月底結束。

查橫幅、提問崗位職工、看會議記錄，職工作業本上要有體現。

10、視頻問題：

夜查不清晰，要求使用遠紅外，不清晰要增加光源或更換探頭。

11、應急演練：

綜合演練、專項演練6月底前報安監站存檔，主要包括方案、腳本、評估總結、照片。

12、職業衛生現狀評價：年底前結束，進度要往前趕。

13、安全知識大獎賽試卷：

5月7日上報電子版成績，試卷存入安全檔案，作為今后安全檢查的重要內容。

14、環保夜查：

上次報的各個產品的環保基本情況表放值班處，說的和上報的一定一致。

2014/05/08

第二篇：財務人員具體工作要求

財務人員具體工作要求

會計人員的崗位職責是根據公司有關財務管理制度，協助財務經理完善本公司的會計核算體系，正確、及時地進行會計業務綜合、匯總工作，做好費用、稅收的核算和控制，固定資產的賬務管理，及時交納稅款等相關工作，1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。按照國家會計制度的規定記賬、復核、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。

2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。

3、建立健全各類日記賬、明細賬，正確運用會計科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準確無誤。

4、每日根據供應商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應付賬款正確無誤。

5、每日及時審核采購部門報送的《采購入庫單》，與供應商遞送的送貨單核對是否一致，相關人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實相符，確認無誤后，歸檔保存。

6、審核記賬憑證，據實登記各類明細賬，并根據審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬

7、定期對總賬與各類明細賬進行結賬，并進行總賬與明細賬的對賬，保證賬賬相符

8、月底負責結轉各項期間費用及損益類憑證，并據以登賬，并做好記賬、結賬和對賬工作。

9、按稅收政策規定正確計算、申報、繳納、管理增值稅，負責增值稅相關變更、登記、注銷的管理工 作

10、按稅收政策規定正確計算和繳納公司所得稅，進行公司所得稅管理工作

11、準確及時地對公司納稅工作作出安排。

12、負責內部單位統一結算發票信息錄入，增值稅專用發票等抵扣信息錄入、認證工作

13、編制各種會計報表，編寫會計報表附注，進行財務報表分析并上報高層管理人員

14、為公司為公司貸款及公司基礎資料匯編工作提供財務數據、合并會計報表

15、為公司預算編制及管理提供財務數據，為統計人員提供相關財務數據

16、為會計事務所審計工作提供各明細賬情況表及相關審計資料

17、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，做到數字真實、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。

第三篇：確權登記工作具體工作要求

勃利縣農村土地承包經營權確權登記

試點工作會議主持詞

同志們：

現在開會。這次會議是縣委縣政府決定召開的，會議的主要任務就是安排布署我縣農村土地承包經營權確權登記頒證試點工作。參加這次會議的有縣委副書記、縣長邵洪杰同志，縣委副書記張玥陽同志，副縣長田樹盛同志，縣相關各部門的主要負責同志，10個鄉鎮的鄉鎮長，農經中心主任，試點鎮黨委書記，試點村支部書記、村主任、會計，測繪公司負責同志共計58人。

今天會議的議程有兩項，一是由 同志宣讀我縣農村土地承包經營權確權登記試點工作實施方案。二是縣 講話。

方才宣讀了我縣農村土地承包經營權確權登記試點工作方案，縣長邵洪杰同志從三個方面對這項工作做了布暑，希望大家會后要按照會議精神抓好落實，為確保我縣這項工作按期圓滿完成，我講四點落實意見

一是提高認識、加強領導

這次農村土地承包經營權確權登記試點工作，是落實中央一號文件精神，按照中央、省市的工作要求開展的。所以應該加強對這項工作重要性的認識。縣里成立了以縣委縣政 府主要領導任組長的領導小組，鄉鎮也要成立領導小組，試點村成立以兩委班子、村民代表、老黨員、老干部及熟知村里耕地情況的村民參加的土地確權工作小組，配合作業公司搞好內業和外業工作，配合指認地界。沒有進行確權登記的鄉鎮村屯，要抓緊整理二輪土地承包檔案資料，妥善解決二輪土地承包時遺留下來的土地承包糾紛，為下一步全面開展農村土地承經營權確權登記工作打好基礎。

二是把握原則、確保穩定

這次農村土地承包經營權工作，不是對現有土地承包政策做重大調整，而是把保持原有土地承包關系穩定并長久不變的要求落到實處，在實際工作中，一定要對廣大農民宣傳好這次確權登記工作的意義，告知農民這次確權登記不動地、不調地、不抽地，確權之后可以用農村土地承包經營權進行抵押貸款，叫農民吃上定心丸，防止確權登記工作中出現新的矛盾。

三是分工協作、各司其責

農村土地承包經營權確權登記工作關系廣大農民的切身利益，且情況復雜，任務艱巨。二輪土地調整之后進行這樣大規模的針對農村土地的測量登記工作，如果操作不好極容易引起農民的反感或是抵觸，所以各單位和部門要各司其責做好自己的份內工作。根據農村土地承包經營權試點工作涉及的單位部門情況，具體各部門要做的工作是：縣領導小組負責領導組織推進此項工作。領導小組辦公室負責全縣農村 土地承包經營權確權登記的日常工作。綜合指導組負責制定工作方案，業務培訓與指導、政策宣傳與解答，與施業單位和鄉鎮協調，質量與進度跟蹤，材料綜合以及組織驗收。信訪維穩組負責對試點工作中發生的矛盾糾紛依法調處，運用法律和行政手段為確權頒證試點工作保駕護航。農業局是農村土地承包經營權確權登記試點工作的牽頭部門，負責總體協調，代表縣政府核發經營權證書。國土資源局負責提供試點村國土二調成果（包括土地航拍圖片、農村土地利用現狀圖、等影像圖片數據資料），相關邊界資料的收集核對。縣財政局負責農村土地承包經營權確權登記工作的經費保障。縣林業局負責提供轄區林地的邊界、試點村林地基本情況和林權證發放，配合邊界指認以及林地權屬糾紛的處理。縣水務局負責提供渠系、水庫、泄洪區、壩外地域界限、面積、確權等相關資料，配合邊界指認以及權屬糾紛的處理。信訪辦負責試點鄉村農村土地經營權確權登記頒證的信訪接待工作。縣監察局負責縣鄉村三級工作人員執法執紀以及效能情況監察。縣公安局負責農村土地承包經營權確權登記工作中執行公務秩序時突發事件的處理。縣人民法院負責農村土地承包經營權確權登記工作中承包糾紛案件的處理。縣法制辦負責農村土地承包經營權確權登記工作中政策及法律法規的咨詢與解答、以及經營權證書審核。縣交通局負責鄉村道路權屬邊界的確認。縣檔案局負責確權登記檔案資料建檔工作。縣廣電局負責宣傳報道工作。縣經管站負責宣傳、進度跟蹤，業務指導糾紛處理等工作。

鄉鎮黨委政府負責確權登記工作的具體實施；協調發包方、承包方積極配合施業單位現場作業，調查確權登記成果的初審確認、簽字蓋章；負責本鄉鎮試點村信訪穩定及矛盾化解和處理；對承包人申請確權發證手續進行審核、核發經營權證書等相關業務。村級組織負責組織人員開展入戶調查、填制報表，信息核實及報表公示；組織人員協助施業單位開展土地實測；化解和處理本村矛盾的；完善二輪土地承包合同，申辦、核發經營權證書等相關業務。施業單位負責制作工作底圖、土地實測、制作地塊分布圖、制作宗地圖、編繪地籍圖、填制工作帳表等土地測量工作；編制公示審核表、編制登記薄、數據庫建設、數據錄入；進行文字、數據、圖件、簿冊等成果整理。

四、嚴格把關、確保質量

為了保證確權登記試點工作圓滿完成，真正起到示范作用，要嚴把工作質量關。作業公司要嚴格按照農業部出臺的三項作業標準進行操作，領導小組辦公室要協調各部門單位經常到試點村現場進行檢查和指導，確保工作圓滿完成，為全縣全面推進確權登記工作打好基礎。

散會。

第四篇：門市部的員工的具體工作要求及流程

門市部的員工的具體工作要求及流程

門市部前臺接待主要職責是接待上門咨詢的客人,推薦旅游線路,當然前提是你要熟悉這些線路的報價及景點,如果是團隊的話一般直接給業務部或是計調來設計報價就可以了,要是散客的話得并由本社組團的話需由接待人員簽訂旅游合同,發放車位,提醒注意事項等等.所以接待人員要熟悉線路和簽約事項才能做得得心應手.另外也要根據平時收集的咨詢事項為旅行社提供經營參考依據.旺季或黃金周的時候會比較累,淡季的時候輕松點,但也要熟悉線路,責任也是蠻大的,不是只是談談這么簡單.首先門市是接待團隊和散客的地方。散客就得把所有旅行社發的線路收集起來，因為每個旅行社不可能發所有的線路，都是集合起來一起發的，所以要把所發的線路準備好，給客人報價。然后給客人安排交接，及時給客人上了保險。如遇到團隊都是一團一議的，因為人數不一樣，車價不一樣。都是隨時核算的。門市工作看是簡單輕松，但是如果想做的好的話，還是需要很高的個人素養的。特別是理解能力，以及分析能力。當然口才是一部分，口才都是靠鍛煉出來的。你只有掌握的知識夠豐富，懂得夠多，才更能說會道。但是這些都是需要工作中自己去努力積累的經驗。比如說你要非常熟悉自己家的線路，熟悉業務流程。和客人說起來的時候才不會一問三不知，并且可以給客人推薦最適合客人的線路，當然還要看公司的業務需要，可以做到又讓客人滿意又讓公司得益就算成功了，盡可能耐心的去接待客人，盡可能細心的去接待客人，做旅游一定要細心細心再細心，有的時候一件很小的事情你沒有注意到，有可能就會引起客人的投訴。總之就是盡可能多的去吸取對你有用的知識，多與人交流，鍛煉自己與人打交道的能力，細心對待工作，耐心對待客人。

門市部的員工的具體工作流程

（一）業務流程重組是對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以“顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)”為特征的現代企業經營環境。在這個定義中，包含四個關鍵特征:“顯著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新設計(Redesign)”。BPR追求的是一種徹底的重構，而不是追加式的改進。

（二）我們應用哈默的BPR原理，對旅行社的業務流程進行價值鏈分析，發現附加值，強化增值部分，改進非增值部分，對業務流程進行重組設計。

1）將旅行社的主要業務流程（組接團、旅游線路設計和包裝、訂房訂票派車派陪的后臺保障、團隊核算、財務結算、部門效益考核、應收應付往來、內部銀行等）看作信息處理流程；每項業務活動都有信息源、信息的處理加工和信息的貯存、通過信息的標準化實現信息的共享，通過信息流來驅動人流、物流和資金流。

2）面向市場運作，及時采集和更新外部信息（客源信息和旅游資源信息），并將外部信息內部化；建立連鎖門市網點和互聯網上公司網站，為游客提供及時的全天候的服務。匯總團隊需求，統一采購，集中支付，降低組團成本。

3）內部信息流轉保持的一致性和共享性，以免重復輸入和查詢的差異，實現信息的有效流轉；各業務流程之間有著良好的信息連接。例如，外聯組團子系統將成團計劃數據→轉到計劃調度子系統，實現團隊接待落實→再轉到團隊結算子系統，進行團隊核算→最后接到財務會計子系統，控制應收應付；又如，國內游子系統將旅游線路資料和計劃→傳到網點柜面子系統銷售→國內游后臺計調子系統，落實團隊→再轉到團隊結算子系統，進行團隊核算→最后接到財務會計子系統，控制應收應付。這樣操作既保持數據的一致性，又改善了業務流程，大大提高了工作效率。

答案補充

4）業務處理作為內部信息附加值的加工，由業務人員就是信息服務工作者；

5）內部信息資源以業務流程開發、集中管理、分權限使用；

6）各類業務人員必須將所有的業務資料和信息輸入到信息系統，提交給公司，成為公司的重要財產，未經公司同意不得提供給第三方；員工離開公司時不得帶走有關資料。真正做到“鐵打的公司、流動的員工”。

7）新員工的培訓不僅依托經驗的傳授，更主要是借助信息系統的規程訓練。通過實施旅行社的業務流程重組達到外部信息內部化、內部信息一體化、業務流程電腦化、營銷體系網絡化、財務結算電子化、統計數據一致化的目的。答案補充

（三）旅行社業務流程重組作為旅行社變革的創新思維之一，其核心在于：改進后的流程提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。例如（1）在財務管理流程中：傳統的財務人員主要精力忙于簿記、內部轉帳和對帳；通過BPR之后，財務人員的工作重點放在對組團社的客戶催帳、減少應收款；加強單團結算，用經濟杠桿（用毛利率等指標）考核業務人員，增加銷售收入；（2）在旅游資源的采購流程中：傳統的國內、入境、出境各部門有自己的流程，各自為政；通過BPR之后，旅行社對賓館、餐廳、景點和民航等旅游資源統一采購、集中支付、降低采購成本，取得了市場競爭優勢；（3）在線路銷售流程中：由于水平分工，面對中國公民一些部門只銷

售國內游線路或出境出國游產品；通過BPR之后，各營業部和零售店應用柜面銷售系統和網絡技術，通過網上銷售，貼近最終客戶，把握客戶需求，使客戶可以直接得到最豐富的旅游產品

答案補充

；（4）在收銀流程中：過去各營業部和業務人員分散收銀，會出現大量現金的沉資或坐支現象；通過BPR之后，獨立的收銀系統及時將資金信息匯總，并傳遞到總部，嚴格控制了現金流。同時，也使中國公民游業務的“先收后付”現金模式創造良好的經濟效益；（5）在旅游產品的設計流程中：過去存在“產品同質化，價格市場化，成本社會化”特點；通過BPR之后，可以及時把握游客的需求，為客戶提供快捷的反應，設計差異性的和個性化的產品，提高客戶滿足度；（6）在入境游接待流程中：過去的接待流程為外國游客先到零售商報名出游，再由批發商組團交給中國的中央社再轉到地方接待旅行社，其中的經營利潤已被層層削減；通過BPR之后，各家旅行社都有對外的互聯網，以網上銷售或多語種外聯系統，直接面對客戶，降低銷售成本，提高接團效益等。

答案補充

（四）加入WTO后的中國旅行社業，必將會有各層面的變化，我們要抓住機遇，迎接挑戰，順應旅行社變革。

1、旅行社的生存和發展法則變革：從經驗到學習，從簡單勞動到思考創新，從規模經營到快捷經營。

2、旅行社的經營體制和機制變革：從國有獨資到投資主體多元化，從工資獎金的短期業績激勵機制到經營者持股、骨干員工擁有期權、期股的長期激勵機制，從一般雇員到自由職業者。

3、旅行社的管理方式變革：從業務管理到流程管理，從事務管理到信息資源管理，從團隊管理到客戶關系管理，從人事管理到“以人為本”的人力資源開發。

4、旅行社的營銷模式變革：從傳統的銷售到品牌營銷、連鎖門市營銷、網絡營銷。象多數保險產品一樣，保險公司的經營規模取決于代理人的規模和營業網點的規模。

答案補充

5、旅行社的服務模式變革：從通常服務到個性化服務、快捷服務、旅游在線服務模式（Travel Online Service，縮寫為TOS）。

6、旅行社的組織結構變革：從“金字塔型”到扁平化組織。

7、旅行社的經營理念變革：從經營短線利潤到經營客戶關系。鎖定老客戶，遠比發展新客戶更有經濟效益。象航空公司一樣，建立游程計點獎勵。

8、旅行社的理財方式變革：從事后的會計方式到事前的財務預算、事中的應收應付的預警。旅行社營業收入大、有時帳面利潤多都沒用，應收帳款又多又長，造成大筆壞帳。現金流要快速，才是現代企業的特征。答案補充

9、旅行社的信息結構變革：從傳統的上情下達倒“金字塔”的同步報告系統。要使總經理能作出正確的決策，關鍵在于及時掌握全面動態信息。要徹底改變傳統文件傳遞中的“慢流”、“截流”和“斷流”現象。

10、旅行社的企業流程再造：從面向事務處理到面向信息資源處理、開發、利用和經營。

答案補充

旅行社工作流程

1、收集資料。客戶的資料（旅游經費 人數 天數 其他要求）

旅游地的資料（了解多點旅行社 他們的價格 信譽 優勢 還有景點的價格 分市場價格和給旅行社的價格 不過大部分地接社都能拿到比外地旅行社價格低的折扣 這些情況都是需要花費電話費去打聽 去問 去了解的）

2、核算成本定價格。有了上面的充分準備 現在應該訂價格了。

車價：有很多地方很漂亮 但為什么旅行社不推此線路 有大部分原因是交通路上時間太長，還有訂車是最麻煩的 在散客的時候就存在這樣的問題 訂大車怕人少 訂小車怕人多 人多都不怕再調大點車 最怕人少 得罪了顧客不說 弄不好為了不影響聲譽眼看虧本還要硬著頭皮做下去~算車價的時候也別忘了還有過路費 也要加上去哦~~~

答案補充

導服費 ：這個是死的餐費：（這個最好跟顧客溝通好了 根據他們的需要）

保險費：（如果爬山的話最好在買一個意外傷害險 以防萬一 有些錢不能省 萬一有個什么事 你下半生就過過逃亡的日子吧~）

然后一起加起來 在加一個你想賺的錢進去 當然這個也是要講究的 要了解市場行情 不要把旅游市場給攪亂~要有遠見的 搞的大家都吃粗糧就不好了恩~然后在打印個計劃書給顧客看一下 沒問題了 把錢交給你了 你就可以調車 安排導游 找地接社（這里有個確認單的問題 匯款問題 就不細說了 這樣說下去 就沒的底了）然后等到那一個天 提著個心 直到這幫人安全到達目的地，微笑的跟你說 希望下次合作更佳的愉快 你那個時候就可以咧開嘴大笑了~

旅行社門市部的操作流程

１。計劃管理------團隊計劃（過路團、自組團）的錄入、查詢。景點查詢

３。訂房查詢

４。訂餐查詢

５。訂票查詢

６.訂旅游車處理

７.團隊動態

８.過路團結算

９.過路團統計------統計接待人數、客源分布、一地賓館排行榜、一地餐館排行榜、旅行社互送團情況。

第五篇：主委員會會議制度

主委員會會議制度

為了規范深圳蔚藍海岸一二四期業主委員會會議的召集、召開和會議信息的發布等工作，依據有關法律法規和《蔚藍海岸一二四期業主大會及業主委員會議事規則》，特制定本制度。

第一條：業主委員會會議是保證業主委員會正常運作的基本形式，業委會委員有義務參加業主委員會會議。業主委員會會議應當有超過半數委員出席。

第二條：委員因故不能參加會議的，應提前向會議召集人請假說明，并盡量不要遲到早退。

第三條：會議表決程序按《深圳蔚藍海岸一二四期業主大會和業委會議事規則》的規定執行。

第四條：業主委員會召開會議時，根據議題需要可邀請政府部門、物業管理服務企業等單位參加。業主有權列席業主委員會例會。所有列席人員沒有表決權。

第五條：業主委員會會議分為例會和臨時會議。

一、例會召開時間為每月的第一周周日下午15：00時，如遇節假日或特殊情況不能舉行的，順延一周。會議地點為社區會議室。

二、每季度不少于一次與物業服務管理企業共同召開交流溝通會，會議可以和業委會每月例會合并召開。

三、遇特殊情況或根據工作需要，由主任、副主任提議或經三分之一以上委員提議或經所在地街道辦事處指定召開，可召開業主委員會臨時會議。

第六條：會議召開的程序

一、會議的準備

例會召開前必須確定明確的議題，擬制書面會議通知，會議前3日在業委會博客、qq群、業委會公告欄公布（通知文件須按公章管理制度蓋章），會議通知中應寫明參會人、會議議題、會議召開時間及地點。需提前3日將會議通知及有關材料送達每位委員,會議通知由業委會秘書辦理。

臨時會議的有關事項由會議召集人通知各參會人員。臨時召集的會議不適用上述規定的，但必須在會議前一日將會議內容通知每位委員。

二、會議的召開及信息公布

1.會議由業委會主任或副主任主持。各組織機構負責人分別主持自己職責內分工的議題討論。

2.會議記錄。會議記錄由秘書記錄，會議記錄應該工整清晰，會議記錄本由業主委員會秘書妥善保管，不得毀損、遺失或銷毀。業主委員會秘書應該在會后整理成會議紀要，并送與會委員簽字確認后存檔。會議紀要應如實反映會議中各委員的發言內容及表決事項中的各委員表決意見和結果等，業主委員會委員對會議紀要、會議記錄的真實性承擔法律責任。會議議決事項應以公告的形式在小區內及時予以公布。

3.涉及重要事項的會議由全體出席會議的委員簽字。

4.予以公布的公告應按照公章使用制度進行蓋章后才能公布。

業主委員會做出的決定，應當在作出決定后二天內，以書面形式，在指定業委會公告欄、業委會博客、qq群空間等向全體業主公告至少7天。業主委員會公告應該由業主委員會主任和副主任簽字，并加蓋業主委員會公章。

業主對業主委員會決定有疑問的，業主需在7天內向業主委員會書面提出；業主委員會委員或者執行秘書應該在收到業主書面提問時起三天內對業主的疑問作出初步口頭回應，并于7天內做出最終書面解答，最終書面回復前應將書面解答內容向業主委員會全體委員書面匯報；業主委員會委員對解答沒有提出書面異議的，視作同意解答；業主委員會應該在業委會指定公告欄公布業主的疑問和業委會的解答。

5.會議資料原件交由檔案管理人員（含錄音、影視資料）整理歸檔并妥善保管。

第七條：法律責任

一、業主委員會做出的決定，不得違反法律、法規、政策的規定，不得違反業主大會的決定，不得損害業主公共利益。業主委員會的決議違反法律、法規、規章，或超越《業主管理規約》和《議事規則》授予的職權致使業主委員會遭受財產損失的，業主委員會委員應該承擔民事賠償責任；但在業主委員會相關會議中對業主委員會決定表示反對并記載于會議記錄的委員不承擔責任。

二、業委會表決事項（例如小區設施及環境改善項目工程）應當避免出現利益沖突情形（例如由業委會成員親屬或其他關聯人參加由該業委會成員參與決策的采購項目），但是經過事前充分披露并且采取措施避免利益沖突影響的除外（例如涉及利益沖突的業委會成員回避有關事項表決，并將此明確記錄在案）。在有關委員回避的情況下，相關多數或全體要求相應核減以保證相關決議事項不致因人數問題而無法表決。

三、不按本制度執行造成的一切后果，由責任人承擔相應的經濟和法律責任。

第八條：本制度自XX年4月13日深圳蔚藍海岸一二四期業主委員會全體會議表決通過之日起生效。

XX年4月13日