第一篇：讀《找對(duì)方法》有感

在現(xiàn)實(shí)工作中，存在著許多方法，我們只有找對(duì)了方法，才能使企業(yè)受益，得到好的成效。本書從8大方面敘以說明，希望我們從一些被證明有效的工作方法中找出共性，使之能對(duì)每一個(gè)人提升效能有所啟發(fā)。

一旦方法對(duì)路，一個(gè)人的工作效率就會(huì)凸顯出來，其工作能力也會(huì)得到大家的認(rèn)同。可是許多人在工作中并不懂得這個(gè)道理，他們可能并不缺少工作的熱情，也是絕對(duì)的敬業(yè)，但工作成效卻差強(qiáng)人意。這樣的情況并不少見，問題就出在方法上。

一位在國內(nèi)知名證券公司工作的年輕人，畢業(yè)于國外的一所金融學(xué)院，有著別人羨慕的教育經(jīng)歷，他是公司公認(rèn)的勤奮員工，但是三年過去了，他仍然只是一名普通的員工，而并沒有被老總提升，原因就在其工作方法上。每天他都在作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，一旦遇到問題就非要弄個(gè)究竟，而陷入了一種“分析陷阱”不能自拔。浪費(fèi)了許多時(shí)間，結(jié)果并沒有給公司帶來好的成效，所以，沒有方法或是方法錯(cuò)誤都難以在工作中有所作為，難以成為企業(yè)中不可或缺的人才。

在美國的企業(yè)中流行這樣一句話：“上帝不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)努力工作的人，只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)找對(duì)方法工作的人。”這反映出美國企業(yè)對(duì)工作方法的重視程度。讓方法成為一種思路，而不單單是一種技巧。一種技巧只能為你解決一件事，而你要學(xué)會(huì)的是把這種思路延展開，在更多的工作中找到并找對(duì)方法。

現(xiàn)實(shí)工作證明，“找對(duì)方法”對(duì)企業(yè)的好處是不言而喻的，對(duì)員工個(gè)人而言也是其職業(yè)生涯中最重要的資本。讀了本書，也許你會(huì)從中總結(jié)出一套方法，使之成為你工作中的金鑰匙。

第二篇：讀《不找借口找方法》有感

讀《不找借口找方法》有感

讀《不找借口找方法》有感

沒有任何事是解決不了的，沒有任何事是沒有辦法解決的！當(dāng)專家們預(yù)測百米賽跑的紀(jì)錄難以突破10秒記錄時(shí)，奇跡誕生了；當(dāng)有人說人的百米賽跑有一個(gè)極限時(shí)，紀(jì)錄一個(gè)又一個(gè)被打破了。到底什么是極限？難道一個(gè)難題真的就沒有辦法解決了嗎？當(dāng)我拿到《不找借口找方法》這本書仔細(xì)學(xué)習(xí)過

后，我相信如果這個(gè)世界全都是抱怨而沒有解決問題的方法，那主宰地球的不會(huì)是人類。

社會(huì)不是完美的，只有不斷解決問題社會(huì)才能發(fā)展和進(jìn)步。在解決問題的過程中，方法緊跟其后。本書系統(tǒng)地闡述了問題中的主導(dǎo)力量，面對(duì)問題我們只有一個(gè)方式：那就是怎樣解決這個(gè)問題。在找方法時(shí)，作者進(jìn)一步指出，要沒有任何理由地來解決這一個(gè)問題。借口是拖延的溫床。借口也只是掩飾了自己的缺點(diǎn)而已，其實(shí)最終只是害自己。

在支局日常工作中，會(huì)遇到許多問題，我們是怎么面對(duì)的呢？上級(jí)布置了一項(xiàng)任務(wù)，是勇敢想辦法去解決，還是找借口回避拖延？如果我們想辦法，再艱巨的任務(wù)也有完成的可能，但是如果只是一味找借口，那任務(wù)絕對(duì)完不成。最終受到損害的將是我們自己。

一流的人找方法，末流的人找借口。一件事你不做你就不會(huì)知道能不能做。你不去拜訪客戶怎么會(huì)知道客戶其實(shí)也特別想與你合作呢？你害怕過競爭對(duì)手嗎？那么你是否知道競爭對(duì)手也非常害怕你呢？只要精神不滑坡，方法總比問題多。我相信這句話的魅力，它會(huì)讓你因?yàn)檎曳椒ǘ摲f而出。雖然我們只是眾多普通員工中的一員，但是只要以積極的態(tài)度對(duì)待每一件事，認(rèn)真地找方法把每一件事情解決好，你會(huì)因?yàn)樵诶щy面前永不退縮、努力尋找解決方法而脫穎而出。

當(dāng)遇到實(shí)際難題時(shí)，你會(huì)以什么樣的身份來處理問題呢？當(dāng)你是業(yè)務(wù)員的時(shí)候，你是否曾經(jīng)嚴(yán)格要求自己要以業(yè)務(wù)主任的心理來處理事情呢？當(dāng)你是一個(gè)業(yè)務(wù)主任時(shí)，你是否又以一個(gè)經(jīng)理的身份來嚴(yán)格要求自己呢？人生一定要多看幾步，要有超前的思想和意識(shí)來處理各種事情，你才會(huì)進(jìn)步得更快。

“沒有問題”才是最大的問題，問題其實(shí)真的并不可怕，重要的是面對(duì)問題的態(tài)度。我們郵政在處在大跨越、大發(fā)展的時(shí)刻，我們所有的員工一定要團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難，發(fā)揚(yáng)郵政人吃苦耐勞、永不言棄的精神，想盡一切辦法隨同企業(yè)一起解決前進(jìn)路上的一切困難，創(chuàng)造更輝煌的將來。“如果你有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)智慧。如果你沒有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)汗水。

第三篇：讀《承擔(dān)責(zé)任,更要找對(duì)工作方法》有感

責(zé)任重于泰山

-------讀《承擔(dān)責(zé)任，更要找對(duì)工作方法有》感

什么是責(zé)任？責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。有責(zé)任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心。責(zé)任，是人應(yīng)有的價(jià)值觀。我們應(yīng)大力提升承擔(dān)責(zé)任意識(shí)，讓盡責(zé)任托起我們的事業(yè)，讓負(fù)責(zé)任溫暖我們的生活。

可在工作中，我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一推再推，一拖再拖；自己份內(nèi)的工作，要么是一問三不知，要么是應(yīng)付了事；看似整天忙忙碌碌，可是忙而無功，忙而無序，忙而不思；遇到困難，畏手畏腳，遇到問題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；只講權(quán)利，不講責(zé)任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律……。從這些現(xiàn)象中，我們看到了共同的禍根，這就是責(zé)任心的缺失。

責(zé)任，就是這樣沉甸甸地?cái)[在我們面前。

就我們公司而言，現(xiàn)在特別需要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)責(zé)任觀念，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)感。因?yàn)檫@是每一位員工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會(huì)使我們的工作干得更出色，它會(huì)使我們更加愛崗敬業(yè)，用心工作，它會(huì)使我們面臨新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，做出新成績，爭取新發(fā)展。

一、進(jìn)行責(zé)任意識(shí)宣傳。“大道理”要經(jīng)常講，要著眼于理想和信念，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的目標(biāo)融入公司的發(fā)展之中；要著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神，引導(dǎo)員工把職

業(yè)目標(biāo)同公司的愿景結(jié)合起來；要著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，引導(dǎo)員工提升服務(wù)質(zhì)量，在這一過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)宗旨。“小道理”要天天念，責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與公司的生存、發(fā)展密切相關(guān)。要在公司大力營造這樣一種風(fēng)氣和氛圍：肩負(fù)責(zé)任光榮，卸下責(zé)任可恥。

二、進(jìn)行工作能力提升。“責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之”，具備了一定素質(zhì)和工作能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)。我們要通過開展互幫互助，老員工幫助新員工進(jìn)行職業(yè)技能學(xué)習(xí)，新員工幫助老員工創(chuàng)新提升，通過鼓勵(lì)員工自學(xué)或繼續(xù)深造等措施，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。我們每一個(gè)員工都要自覺地充實(shí)自己，不斷提高自己，求知于書本、問計(jì)于同事、創(chuàng)新于實(shí)踐，使我們的團(tuán)隊(duì)成為全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

實(shí)現(xiàn)局（公司）更好更快更高的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績，需要我們每一位員工在工作中盡心盡力，需要我們每一位員工在自己的崗位上盡職盡責(zé)。彎下腰，挑上自己的那一份責(zé)任，繼續(xù)奔走在工作的道路上！

2011年9月25日

第四篇：讀陳浩《別找借口找方法》有感

讀陳浩《別找借口找方法》有感

檢修部/畢澤金

通過學(xué)習(xí)陳浩的《別找借口找方法》這本書，使我懂得主動(dòng)尋找方法、積極解決問題的人，是最優(yōu)秀的人，自然也就是最受歡迎、最容易獲得成功的人。他們相信，凡事總會(huì)有解決方法，而且是總有更好的方法，因此無論遇到什么樣的問題和困難，他們都不會(huì)用借口安慰自己。其實(shí)，方法和借口一樣，“就像海綿里的水”，只要去找，總是會(huì)有的，只要我們抱著第一時(shí)間行動(dòng)的態(tài)度，用積極的思維方式思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷地自我提升，保持良好的工作習(xí)慣，就能高效地、創(chuàng)新地解決問題。方法是無窮無盡的，只要你能想得出來，又能起到良好效果，都可以稱之為方法。一種方法可以解決不同的問題，一個(gè)問題也可以用不同的方法去解決。很多時(shí)候，不是沒有任何方法，而是沒有一種最好、更新的方法。方法本身沒有好壞之分，但有優(yōu)劣、適當(dāng)與否之別，如果解決問題的方法更加妥當(dāng)、高效、有創(chuàng)意，你就會(huì)事半功倍，開啟機(jī)會(huì)的大門。

凡是找借口推脫者，一定是失敗者；凡事找方法解決者，一定是成功者。在借口和方法之間，選擇借口還是方法，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。最優(yōu)秀的人懂得，凡事都會(huì)有解決的方法，而且只要去找，總會(huì)有更好的辦法。因?yàn)樗麄兿嘈琶總€(gè)人都是最好的方法的創(chuàng)造者，都能夠用最好的方法創(chuàng)造成功的良機(jī)。其實(shí)，方法和借口一樣，“就像海綿里的水”，只要去找，總是會(huì)有的。只要我們抱著第一時(shí)間行動(dòng)的態(tài)度，用積極的思維方式思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷地自我提升，保持良好的工作習(xí)慣，就能高效地、創(chuàng)新地解決問題。

這本書中不僅教導(dǎo)我們遇事不要找借口，還告訴我們一些做人的道理及解決問題的方法。其中我認(rèn)為最重要的一個(gè)觀點(diǎn)就是“不能改變環(huán)境就改變思想，不能改變別人就改變自己”。多數(shù)人都想改變這個(gè)世界，卻沒有誰想改變自己，其實(shí)改變自己才是明智的選擇。很多時(shí)候，很多事情，我們無法要求周圍的環(huán)境因?yàn)樽约憾淖儯覀儾坏貌粚W(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)。這種改變，不是說要改變我們的原則，而是一種力量的積蓄、成功的緩沖，是以曲線的方式靠近成功。因?yàn)橹挥袑W(xué)會(huì)承受、學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)改變，我們才不會(huì)被這個(gè)世界淘汰，我們才能創(chuàng)造屬于自己的未來。改變別人永遠(yuǎn)不如改變自己，雖然說起來簡單，但做起來其實(shí)不易。因?yàn)槿祟愖畲蟮臄橙耍褪俏覀冏约骸Ｒ坏┪覀儜?zhàn)勝自己，能夠改變自己，很多事情就不會(huì)如此復(fù)雜，就會(huì)得到一個(gè)完全不同的結(jié)果。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人總是抱怨別人，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，抱怨單位，卻從來不曾檢討一下我們自己，如果我們是那種遇事努力找方法，而不是千方百計(jì)尋找借口的人，那么我們還會(huì)抱怨世界不給我們機(jī)會(huì)，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視我們，抱怨別人不尊重我們嗎。要想別人怎樣對(duì)待自己，首先要怎樣對(duì)待別人。換句話說：別人是以你看待自己的方式看待你。所以，在今后的工作中，我要從思想上認(rèn)同《別找借口找方法》這本書的觀點(diǎn)，并且從現(xiàn)在起就按其所說的方法去改變找借口的壞習(xí)慣，努力改變自己，爭取做一個(gè)樂觀、自信、積極向上，遇事主動(dòng)尋找方法、積極解決問題的優(yōu)秀員工。

第五篇：讀《麥肯錫方法》有感

讀《麥肯錫方法》有感

前段時(shí)間，拿到了這本書——《麥肯錫方法》，第一印象就是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。作為一線的基層領(lǐng)導(dǎo)，我深深體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性，所以我充滿著熱情地開始閱讀這本書。

經(jīng)過了幾天的閱讀和學(xué)習(xí)，這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動(dòng)。而我遇到的第一個(gè)問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。

解決任何一個(gè)問題的前提，它要我們首先得用事實(shí)說話。掌握了大量的信息，還要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問題，并且解決問題。

就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會(huì)被表現(xiàn)所蒙騙，人的耳朵會(huì)被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說，包含著嚴(yán)謹(jǐn)縝密的邏輯推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性。

但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)說話。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據(jù)的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅(jiān)信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說話，而不是單純利用你的經(jīng)驗(yàn)和直覺。但是積累了這些經(jīng)驗(yàn)和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實(shí)，避免走太多的彎路。

搜集證據(jù)的時(shí)候，你會(huì)從現(xiàn)場看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的情況。例如他的穿著，神態(tài)，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現(xiàn)場周邊的情況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動(dòng)機(jī)等等。事實(shí)非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出里面最重要的線索進(jìn)行更加深入的分析和擴(kuò)展，最后就會(huì)不斷地出現(xiàn)問題連接著答案，答案引申出另一個(gè)問題的情況。在幫助公司解決問題時(shí)，也是如此。定義最初的假設(shè)。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手----在你開始之前找出問題的解決辦法----在你破案之前找出目標(biāo)人物。

麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來說明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方，或者說你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認(rèn)定的方向走就可以。簡單來說就是一張路線圖。這就是有了一個(gè)解決的方法------就叫做最初的假設(shè)。

最初的假設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造-----當(dāng)有了事實(shí)和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級(jí)和下一級(jí)別。把問題分成其組成部分。---就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

好，就像是探員假設(shè)的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會(huì)被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個(gè)地方賣這種法國面包的店只有一間，并且它都會(huì)留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時(shí)候很自然地就會(huì)想到一個(gè)問題，他和死者到底是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問題。你接著就會(huì)詢問他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的邏輯和條理性。

解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會(huì)產(chǎn)生怎樣的問題。考慮每一個(gè)問題的可能答案，然后再向下一層次進(jìn)行。這個(gè)問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設(shè)。

簡而言之，就是把它做成問題樹。隨著一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心。但我們總是可以讀到，有很多偵探都會(huì)掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞，最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會(huì)硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力。

但是相對(duì)于偵探小說，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點(diǎn)，必須對(duì)你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。

這也是有名的電梯測試。這是一種很有價(jià)值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說。

另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是，企業(yè)需要高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。每個(gè)人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對(duì)公司有所貢獻(xiàn)。你停滯，別人就前進(jìn)。這是一種良性競爭。在競爭的時(shí)候，你必須對(duì)自己誠實(shí)。坦白地承認(rèn)錯(cuò)誤，坦白地告訴你的上司說這個(gè)問題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關(guān)注他人，意味著更理性地接受意見和批評(píng)，意味著個(gè)性化和自由。

當(dāng)然，麥肯錫要求公司的員工對(duì)于商業(yè)機(jī)密必須進(jìn)行嚴(yán)格的保密。這就需要你嚴(yán)謹(jǐn)慎重地態(tài)度。

最后，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應(yīng)用在什么地方，對(duì)于我們解決問題都是具有重要參考價(jià)值的。

A以事實(shí)為基礎(chǔ)

B嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化

C以假設(shè)為導(dǎo)向

對(duì)于我來說，我自身需要學(xué)習(xí)的是設(shè)法改變自己的思維方法，我習(xí)慣于靠直覺行事，有強(qiáng)烈的喜惡感。做事不嚴(yán)謹(jǐn)是我的缺點(diǎn)，還有只是把數(shù)字當(dāng)作標(biāo)點(diǎn)來看。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一。

每個(gè)人都有其缺點(diǎn)，我們要做到揚(yáng)長避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而幫到企業(yè)，更好地完成日常的工作，促進(jìn)公司的發(fā)展。

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曹慧萍

2011-10-21