第一篇：轉(zhuǎn)變職能服務(wù)企業(yè)

轉(zhuǎn)變職能服務(wù)企業(yè)

中國２０１０年經(jīng)濟工作的重點在于“轉(zhuǎn)展方

式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”。這不僅將為國內(nèi)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且對推動世界經(jīng)濟健康發(fā)展以及應(yīng)對全球氣候變化也具

有深遠意義。改善民生是經(jīng)濟發(fā)展的根本目的，是各項工作的落腳點，是老百姓最為關(guān)心的問題。要增強憂患意識，充

分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做

好應(yīng)對各的準備，牢牢把握工作的主動權(quán)。為此三大隊轉(zhuǎn)變

職能，服務(wù)企業(yè)著手，先后派民警深入基層意、為企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)滿意、項目滿意、群眾滿意。

今年四月份，物貿(mào)公司第一次承攬大型綜合性工程：黃

驊南站擴能改造工程項目開工，京石高鐵徐水、清苑制梁場

工程也進入最后的沖刺階段。面對河北保定、滄州地區(qū)復(fù)雜的社會治安及周邊險惡的施工環(huán)境。三大隊教導(dǎo)員劉繼峰帶

領(lǐng)民警張衛(wèi)斌、王權(quán)利深入基層，從4月至10月先后去河

北朔黃擴能改造項目部、京石高鐵徐水、清苑制梁場等單位，不等不靠，積極聯(lián)系徐水縣公安局東史端鄉(xiāng)派出所、黃驊市

公安局、治安大隊、黃驊鎮(zhèn)、滕莊子鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)等三個派出

所、協(xié)助項目部處理路地糾紛及各類的對外協(xié)調(diào)工作。

4月份一到擴能項目部，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，逐步加強和改進對外協(xié)調(diào)的工作程序，努力做到統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效。并根據(jù)不同事件的性質(zhì)、類別、特點進一步明確和把握時間、規(guī)律、臨機決斷、依法依理的處置，有效防止事態(tài)升級轉(zhuǎn)變。堅持每天開車巡視施工工地，掌握施工環(huán)境動態(tài)。整合內(nèi)部資源，充分依靠地方公安機關(guān)的力量，初步實現(xiàn)預(yù)知、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)防。從而合情、合理、合法的協(xié)助項目部協(xié)調(diào)、處理、解決黃驊鎮(zhèn)和滕莊子鄉(xiāng)9個自然村部分村民的擋道阻工、故意傷害職工、征用施工便道、恢塵污染等等各類糾紛80余起。

參與協(xié)調(diào)、解決運輸?shù)缆返奈廴尽⑹┕ふ鞯氐膹?fù)測、引大入港飲水管道和國防光纜、電纜的遷移、征地的清表、施工便道的排水、棗樹、養(yǎng)雞場、民工受傷上訪鬧事等補、賠償問題。在依法解決職工被當?shù)卮迕翊騻麊栴}后，及時請黃驊市開發(fā)區(qū)派出所領(lǐng)導(dǎo)一行三人到項目部召開處理當事人大會，震懾違法、違紀嫌疑人，使廣大干部職工安心大膽的干好本職工作。

同時與地方綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所聯(lián)系商議、密切配合、動員鐵路沿線基層組織和廣大人民群眾，大力加強群防群治，共同維護鐵路建設(shè)安全，把創(chuàng)建平安鐵路活動與創(chuàng)平安鄉(xiāng)村、平安社區(qū)等活動相結(jié)合，嚴格落實愛路護路責(zé)任制。利用廣播、宣傳車張貼標語等多示種方式，制作6條橫幅法制宣傳標語、利用宣傳車深入鐵路沿線村莊、社區(qū)、廠礦企

業(yè)、村鎮(zhèn)學(xué)校、廣泛開展教育警示和村民愛護護路宣傳教育，增強了沿線群眾的法制觀念，形成自覺愛路護路、共同打造和諧穩(wěn)定、安全文明鐵路線的良好局面。產(chǎn)生了良好的效果。

積極參安保與各級領(lǐng)導(dǎo)來工地視察、檢查的工作。并提前到工地把行車路線走一遍，高度重視，關(guān)注小事，做到心中有數(shù)。形成內(nèi)外策應(yīng)、機動靈活的局面。確保各級領(lǐng)導(dǎo)的絕對安全。維護企業(yè)形象

西安市公安局鐵路建設(shè)警察一支隊三大隊

2010年11月9日

第二篇：轉(zhuǎn)變職能優(yōu)化服務(wù)

轉(zhuǎn)變職能優(yōu)化服務(wù)

努力打造優(yōu)勢發(fā)展環(huán)境

薊縣國土資源分局積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，突出職能特色，努力打造優(yōu)勢發(fā)展環(huán)境，切實加強國土資源管理服務(wù)。制訂了《薊縣國土資源分局關(guān)于進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進項目建設(shè)的措施》、《關(guān)于鼓勵和促進全民自主創(chuàng)業(yè)的實施辦法》和《落實市政府建設(shè)項目審批提速十項措施的意見》。

全面提高行政審批效率，切實加快大項目審批速度，成立行政審批機構(gòu)，統(tǒng)進統(tǒng)出，進一步明確了窗口審批工作的職責(zé)權(quán)限，有效保障了行政審批工作的順利開展。現(xiàn)場授權(quán)共6項，分別是：

1、批準臨時使用土地

2、國有土地使用權(quán)租賃

3、取土許可證

4、建設(shè)項目用地預(yù)審

5、國有土地劃撥決定書

6、建設(shè)項目用地批準書（含農(nóng)村宅基地審批），經(jīng)政府批準后，由原法定20個工作日縮減為5個工作日辦結(jié)，時限縮減75%。

積極開展超前審批和代辦服務(wù)，加快推進集中審批服務(wù)，在為天津市興華森亞迪服飾有限公司、北京歌德永樂文化發(fā)展有限公司、薊縣外貿(mào)工藝品公司等企業(yè)服務(wù)中，積極主動熱情，實行“一站式”服務(wù)。著力打造陽光國土、和諧國土、效率國土，受到了各界群眾的一致好評。

一年來，行政審批實現(xiàn)大提速，備案和核準類項目累計審批工作日，分別由原來的30天、42天縮減到25天、31天。為幫扶企業(yè)解決問題145個，在為企業(yè)服務(wù)上，實現(xiàn)了“國土分局不耽誤一天，業(yè)務(wù)科室不耽誤半天，具體辦件人員不耽誤一小時”的鄭重承諾。做到了讓政府放心，讓企業(yè)滿意。

薊縣國土資源分局

第三篇：轉(zhuǎn)變職能 提升服務(wù)

轉(zhuǎn)變職能 提升服務(wù)

以開展社會管理創(chuàng)新促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作落實

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強社會建設(shè)，不斷提升社會管理工作的能力和水平。德令哈市作為全州社會管理創(chuàng)新試點地區(qū)，在貫徹省委、省政府《關(guān)于深入推進社會管理創(chuàng)新的若干意見》中，按照“深入抓點、以點帶面、集中促片、整體推進”的思路和“六個結(jié)合”（治標管理與治本管理相結(jié)合、剛性管理與柔性管理相結(jié)合、社會服務(wù)與社會管理相結(jié)合、社區(qū)管理與社會管理相結(jié)合、政府主導(dǎo)與多方參與相結(jié)合、科學(xué)精神與人文關(guān)懷相結(jié)合），狠抓工作落實，社會管理創(chuàng)新綜合試點工作穩(wěn)步推進。

一是在推行“網(wǎng)格化”社會服務(wù)管理模式中。根據(jù)州綜治委的統(tǒng)一部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處通過合理規(guī)劃轄區(qū)區(qū)域分布，以“組織單元最小化、服務(wù)管理最優(yōu)化”為目標，依據(jù)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、任務(wù)輕重、基礎(chǔ)優(yōu)劣等情況，合理劃分管理單元網(wǎng)格，將社區(qū)群防群治隊伍、駐轄區(qū)單位、社區(qū)有關(guān)工作人員劃分充實到各個責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)，實行“一格五員”（即網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格協(xié)管督導(dǎo)員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格信訪員）責(zé)任捆綁管理模式，實現(xiàn)“人員在網(wǎng)格、崗位在網(wǎng)格、工作在網(wǎng)格、落實在網(wǎng)格”的工作新格局，形成“一站式”、“一條龍”的管理服務(wù)平臺。通過建立完善網(wǎng)格化社會服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，把人、地、物、情、網(wǎng)、組織全部納入網(wǎng)格進行管理，實現(xiàn)社會管理精細化，提高社會管理效率和水平。

二是在網(wǎng)格化管理模式中中。市轄各社區(qū)（村）按照“底數(shù)清，少出事，不出大事”的成效要求，把做好群眾工作作為出發(fā)點，結(jié)合工作實際，集思廣益，以“勤、熟、愛、助、排、解”六字做法（即：勤，像蜜蜂一樣腿勤、口勤、手勤；熟，熟人、熟事、熟情況；愛，把走訪、調(diào)查、幫扶、關(guān)愛等有機結(jié)合起來，積極主動走訪轄區(qū)的孤寡老人和兒童、閑散人員；助，組織開展助貧、助學(xué)、助殘等關(guān)愛活動；排，重視轄區(qū)治安隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析研判；解，把黨的思想政治工作優(yōu)勢與政策調(diào)解、依法調(diào)處、以情化解相結(jié)合，耐心細致做好矛盾糾紛化解）為工作方式，扎實開展日常工作，有力地維護了社區(qū)和諧穩(wěn)定。三是在構(gòu)建“數(shù)字化”信息平臺建設(shè)中。結(jié)合地域遼闊、點多面廣，城鄉(xiāng)差距大的特點，以網(wǎng)格劃分為依托，在強化對人的服務(wù)與管理的前提下，構(gòu)想以“一體化”信息平臺為支撐，在試點先行的基礎(chǔ)上，借助市委組織部基層黨組織信息平臺和PDA移動終端，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、專網(wǎng)和電子政務(wù)OA辦公傳輸系統(tǒng)建立起“以居民基礎(chǔ)信息采集錄入為基礎(chǔ)、以社區(qū)信息服務(wù)為后臺”的信息化平臺，最終實現(xiàn)“市級設(shè)立社會服務(wù)管理綜合指揮中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦設(shè)立社會服務(wù)管理綜合指揮分中心，社區(qū)設(shè)立社會服務(wù)管理綜合站”三級數(shù)字信息化平臺和“市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦，社區(qū)，網(wǎng)格”四級管理模式，努力到2013年底前，在全市范圍內(nèi)全面完成社區(qū)“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”信息化平臺建設(shè)，從而提高管理社會事務(wù)的能力和水平。

四是在創(chuàng)新流動人口管理體制中。不斷強化用工單位的流動人口服務(wù)管理責(zé)任，切實履行對流動人口的服務(wù)管理職能。在建筑工地、市場實行“實名制”管理；在小區(qū)、單位實行“物業(yè)式”、“單位自管式”、“散居包片式”、“宅院業(yè)主式”管理的新方式，對流動人口和出租房屋進行分類、分片管理，使流動人口和房屋租賃服務(wù)管理工作水平得到全面提升。

五是在對刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象、吸毒人員、精神病人、違法青少年等特殊人群的服務(wù)管理工作中。針對各類群體的不同特點，健全完善分類管控、接納安置、教育疏導(dǎo)、心里矯正、困難幫扶、跟蹤回訪、公益勞動、職業(yè)培訓(xùn)等管理機制和服務(wù)體系。對每一名特殊人員落實 “五個一”(成立一個管控班子、準備一套幫教措施、疏通一條信息渠道、安插一名情報“眼線”、組織一次走訪慰問)的措施，扎實有序地開展了幫扶、教育、管理工作。

六是在構(gòu)筑和完善“大調(diào)解”工作格局中。突出“事要解決”這個核心，著力構(gòu)建黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解既各自發(fā)揮作用、又相互銜接配合的社會矛盾糾紛“大調(diào)解”工作機制，不斷建立健全訴訟調(diào)解、信訪調(diào)解、群眾團體調(diào)解、行業(yè)協(xié)會調(diào)解、中介組織調(diào)解、社會聯(lián)動調(diào)解等相互銜接、相互互補的矛盾化解協(xié)調(diào)工作機制，并針對交通事故、消費權(quán)益、信訪矛盾、婚姻家庭、醫(yī)患糾紛、勞動關(guān)系等領(lǐng)域，不斷建立健全矛盾調(diào)處長效機制，有效預(yù)防和化解矛盾糾紛，最大限度把矛盾糾紛化解在基層，努力做到“小事不出村(社區(qū))、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、難事不出區(qū)(縣)、矛盾不上交”，有力地促進了社會和諧穩(wěn)定。七是以提高全民思想道德和文明水平為目標。進一步加強和完善思想道德建設(shè)，持之以恒加強社會主義精神文明建設(shè)，加強社會主義核心價值體系建設(shè)，加強社會主義法制建設(shè)，不斷提升了創(chuàng)新社會的“軟”管理。同時，還深入開展“文明城鎮(zhèn)、文明村社、文明行業(yè)、文明單位”等創(chuàng)建活動，廣泛動員人民群眾、未成年人和在校學(xué)生主動參與精神文明創(chuàng)建活動，不斷加強和改進思想道德建設(shè)切實建立良好的人際關(guān)系、形成良好的社會風(fēng)氣；深入開展法制宣傳教育，大力弘揚社會主義法治精神，增強廣大群眾知法、守法、用法的自覺性，引導(dǎo)群眾理性表達訴求，依法維護權(quán)益。

八是在推進頭籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中。以加快城市化進程為核心，以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以加快中心城區(qū)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為重點，以配套政策為保障，以城鄉(xiāng)公交一體化為紐帶，不斷創(chuàng)新工作機制，落實有效措施，全面推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)一體化快速發(fā)展。積極推行行政區(qū)劃調(diào)整，通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范村建設(shè)、農(nóng)村危房改造、游牧民定居、獎勵性住房和小城鎮(zhèn)建設(shè)等項目的實施，加大土地治理，逐步改造城中村和城郊村，不斷推進“村改居”工作，逐漸形成管理機制高效、產(chǎn)業(yè)高度聚集、城區(qū)功能完善的城鄉(xiāng)一體化新型社區(qū)。按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、注重實效”的原則，積極組織開展“百企聯(lián)百村”共建新農(nóng)村、新牧區(qū)活動，切實發(fā)揮企業(yè)主體作用，加大幫扶支持力度，積極引導(dǎo)企業(yè)參與結(jié)對村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加快建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，不斷改善農(nóng)牧區(qū)生產(chǎn)、生活條件，扎實推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程。

九是在市容環(huán)境衛(wèi)生管理創(chuàng)新工作中。大膽探索，不斷改進工作體制，以提高道路清掃保潔工作質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，在5月1日起建立并運行了市、街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）三級聯(lián)動的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)。新體制的實施將有效調(diào)動街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）在城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作中的“主體”作用，激發(fā)市民群眾參與環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性和主動性，使環(huán)境衛(wèi)生工作從單一的政府職能過渡到全社會廣泛參與，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生工作的全方位管理，形成條塊結(jié)合、以塊為主的環(huán)境衛(wèi)生工作新格局。

十是在推動戶籍制度改革過程中。以深入貫徹落實戶籍制度改革為著力點，想群眾之所想，急群眾之所急，根據(jù)省、州、市戶籍制度改革實施方案和《德令哈市戶籍改革實施細則（試行）》有關(guān)規(guī)定，針對反映尕海鎮(zhèn)尕海街道社區(qū)低保戶王發(fā)印等27戶34人原屬尕海農(nóng)場居民點“一刀切”人員及其家屬，2004年農(nóng)場改制期間，將這部分人員移交社保，納入城鎮(zhèn)居民最低生活保障范圍，但其戶籍仍然定性為農(nóng)業(yè)戶口這一情況，及時進行研究并作出批復(fù)，將王發(fā)印等27戶34人戶籍由農(nóng)業(yè)戶口轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)戶口得到了轄區(qū)群眾的一致好評。(

第四篇：轉(zhuǎn)變職能

轉(zhuǎn)變職能，改革創(chuàng)新，實施財務(wù)管理科學(xué)化。將財務(wù)管理由“記賬型會計”向“管理型會計”轉(zhuǎn)變。第一，要制定目標，編制財務(wù)預(yù)算。確定信用社的目標利潤，并尋求實現(xiàn)目標利潤的最佳方案。第二、落實目標管理制度，提高財務(wù)的控制和約束能力，對確定的財務(wù)目標，信用社各個部門都要圍繞目標開展工作。財務(wù)管理要觸及到經(jīng)營管理的各個方面。第三、總結(jié)目標，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和分析。終了，對目標實際完成情況與預(yù)算進行對比，找出差異，分析原因，評價和考核所屬單位的績效，獎優(yōu)罰劣。以

推動信用社經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

總之，加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理是提高農(nóng)村信用社經(jīng)濟效益重要的組成部分。只有通過勤儉辦社，節(jié)約開支，提高收益，才能增強信用社的競爭實力。

農(nóng)村信用社是自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧的特殊企業(yè)。是企業(yè)就要講效益，面對農(nóng)村信用社的現(xiàn)實狀況和必將迎來新的發(fā)展機遇，如何最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益？是我們面對當前新形勢共同商討、亟需解決的問題。以下就農(nóng)村信用社如何實現(xiàn)最大經(jīng)營效益談幾點粗淺認識。

一、以人為本，向管理要效益

人的管理是首要問題。管好人，是農(nóng)村信用社經(jīng)營好壞至關(guān)重要的一環(huán)。一是作為一個信用社必須要選好一個懂經(jīng)營、會管理、作風(fēng)正、事業(yè)心強的社主任；二是全員必須齊心協(xié)力。每一位員工必須要有責(zé)任感、危機感和緊迫感；要有“愛崗敬業(yè)、愛社如家、社興我榮、社衰我恥”的敬業(yè)精神；要有創(chuàng)新意識、效益意識、競爭意識；三是要樹立發(fā)展的堅強信念。發(fā)展才是硬道理，要以管理求發(fā)展，向管理要效益。

二、傾斜農(nóng)村，向 “三農(nóng)”要效益

農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)” 的市場定位要牢固。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民是信用社吸收存款的最佳客體，也是發(fā)放貸款的最佳載體，離開了“三農(nóng)”，農(nóng)村信用社就會成為無源之水，無本之木。“三農(nóng)”能為農(nóng)村信用社拓寬廣闊的效益空間，如果說信用社不專心把握農(nóng)村市場，而到大城市同大銀行、大機構(gòu)去爭奪大客戶，在當今市場經(jīng)濟中無異是“以卵擊石”。因此，農(nóng)村信用社必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，在“小”處做“大”文章。目前，隨著中央惠農(nóng)政策的實施，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將大調(diào)整，這就給農(nóng)村信用社提高經(jīng)營效益提供巨大發(fā)揮空間和發(fā)展?jié)摿Α＾r(nóng)村信用社的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立“依靠支農(nóng)樹形象，依靠支農(nóng)謀發(fā)展，依靠支農(nóng)求效益”的思想，只有這樣，才能站穩(wěn)腳跟，才能壟斷農(nóng)村市場，才能在經(jīng)營獲得最大效益。

三、降低成本，向存款要效益

不斷擴大存款規(guī)模，增強經(jīng)營實力，這是立社之本。但為適應(yīng)經(jīng)營效益的要求，在注意存款規(guī)模增長的同時，還要注重存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多吸收低成本存款，降低付息率。

首先要注重“二抓”。即：抓鞏固、抓發(fā)展。面對各家金融機構(gòu)組織資金工作競爭日趨激烈的嚴峻形勢，要教育和引導(dǎo)農(nóng)村信用社干部職工提高認識，搶抓機遇，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作。在低成本資金組織上，要注重在抓鞏固、抓發(fā)展上下功夫，鞏固老客戶，發(fā)展新

客戶，不斷優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。比如：農(nóng)民養(yǎng)老金儲蓄、農(nóng)民住房儲蓄等金融產(chǎn)品，在擴大低息存款來源的基礎(chǔ)上，保持存款穩(wěn)定性，這是信用社壓縮財務(wù)成本、增加收益的前提。

其次要增強人均存款意識和成本意識，加強對存款任務(wù)目標的考核。一要和同區(qū)域金融單位比，看人均存款增長情況；二要對一線網(wǎng)點定目標、給壓力。使全體員工在干好本職工作的同時，充分利用業(yè)余時間，走親串友，廣挖儲源；三要把任務(wù)完成情況直接與分配收入掛鉤，實行多勞多得，拉開收入差距，激發(fā)職工走出去，拉大戶，有針對性開展公關(guān)，從而回籠部分資金，擴大市場份額。有效地促進各項存款的穩(wěn)步增長。

四、管好投放，向貸款要效益

農(nóng)村信用社的主要利潤來源是貸款利息的收入。所以，管好用活信貸資金是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營中最重要的一環(huán)。要依托地域經(jīng)濟優(yōu)勢，全方位融入市場競爭，抓住當?shù)亟?jīng)濟快步發(fā)展的有利時機，逐年加大信貸投放力度，實現(xiàn)投放量成倍增長。

首先要樹立嶄新的市場經(jīng)濟觀念。信用社在現(xiàn)在制度框架內(nèi)，要實現(xiàn)扭虧增盈，必須要到市場上去找出路，放下架子，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立大農(nóng)業(yè)貸款營銷觀念。從過去單一支持農(nóng)業(yè)、種植業(yè)的“小農(nóng)模式”中解脫出來，強化農(nóng)村貸款營銷，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)放以小額農(nóng)戶為主導(dǎo)的大農(nóng)業(yè)貸款，重點支持一批規(guī)模大、起點高、效益好、影響大的大農(nóng)業(yè)項目，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，突破小規(guī)模，實現(xiàn)大投放，實現(xiàn)自身效益最大化。

其次要嚴把新增貸款投放關(guān)。必須努力做好信貸資金安全性與資金營銷性的有機統(tǒng)一，規(guī)范貸款行為，認真做好貸款的“三查”，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收來確定貸款的投向和投量。大力推行質(zhì)、抵押貸款，用足、用好信貸資金，轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險，確保資金安全。

五、清非抓降，向不良資產(chǎn)要效益

農(nóng)村信用社要通過抓重點、掃盲點、攻難點等多方策略，進一步完善清收責(zé)任制和激勵辦法，大力清收不良貸款，向存量資產(chǎn)要效益。一是實行任務(wù)清收。將清收任務(wù)層層分解，落實到人，明確到戶，進行量化考核，根據(jù)指標完成情況獎罰兌現(xiàn)；二是依法清收上。對陳欠貸款中的“釘子戶”、“賴債戶”及在農(nóng)民中影響壞的個別重點村、重點戶，依法進行起訴，并協(xié)同法院進行現(xiàn)場辦公，當場起訴，當場判決，當場執(zhí)行，極大地震懾一些等待觀望戶和賴債戶，推動不良貸款的清收工作。三是要采取盤活清收。對有資產(chǎn)或者能夠提供有效擔(dān)保的企業(yè)，可以采取重新辦理抵押、擔(dān)保手續(xù)的辦法進行盤活清收，前提是貸款余額要逐年壓縮；四是要實行獎勵清收。對以貨幣形態(tài)收回的“雙呆”貸款，要給予一定的獎勵，調(diào)動清收不良貸款的積極性；五是要實行輸血清收。對生產(chǎn)正常、有還款意愿、復(fù)活有望的企業(yè)，經(jīng)過充分調(diào)研后，可注入一定的流動資金，實行封閉管理，以增量盤活存量。

六、增收節(jié)支，向財務(wù)管理要效益

增收節(jié)支是農(nóng)村信用社提高經(jīng)營效益的重要途徑。農(nóng)村信用社在財務(wù)會計管理中要樹立成本意識、效益意識，增強核算觀念，嚴禁鋪張浪費，壓縮無息資產(chǎn)，大力開展增收節(jié)支，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。一是實行全轄資金統(tǒng)一調(diào)度，采取了“以聯(lián)社為中介，營業(yè)部為中心，財務(wù)計劃集中管理，統(tǒng)一調(diào)劑，集約化經(jīng)營”資金運策略，發(fā)揮資金最大使用效益。二是強化對全轄現(xiàn)金供應(yīng)，核定庫存限額，儲蓄所備用金和信用站業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金籌等非營運資金的管理和監(jiān)督。三是建立嚴密的財務(wù)管理制度，努力在節(jié)支上做文章。對大額費用、基建等開支大、容易發(fā)生問題和群眾比較關(guān)心的項目，堅持集體決策，集中審批；采取對電話費實行核定額控制、運鈔費實行指標管理等管理辦法，壓縮各項費用支出。四是合理有效運用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，資金有余可以購買國庫券、金融債券，參與同業(yè)拆借、銀行間貨幣市場融資方式有效運用資金，實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。

七、拓寬渠道，向新業(yè)務(wù)要效益

信用社要發(fā)展，必須突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，打破傳統(tǒng)的單一貸款業(yè)務(wù)框框，積極拓展新業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的多元化。因地制宜地開辦新的金融業(yè)務(wù)種類，增加新的效益增長點，實現(xiàn)多渠道增加收入。

第五篇：xx鎮(zhèn)關(guān)于轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，盛市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)工作調(diào)研，既是對我鎮(zhèn)工作的促進和鞭策，更為我們提供了一個難得的學(xué)習(xí)機會。首先，我代表中壩鎮(zhèn)黨委、政府對上級領(lǐng)導(dǎo)親臨我鎮(zhèn)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

基本情況

我鎮(zhèn)南北相距8公里，東西相距5公里，總面積約21平方公里，全鎮(zhèn)轄7個行政村、69個村民小組，農(nóng)戶4078戶，總?cè)丝?6841人。全鎮(zhèn)實有耕地23783畝，人均占有耕地1.4畝。～年實現(xiàn)財政收入89萬元，農(nóng)民人均純收入達到3183元。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部職工233人，其中鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)干部35人，行政干部15人。學(xué)區(qū)、中學(xué)、衛(wèi)生院、司法所、派出所、法庭、信用社、衛(wèi)生院等等社會服務(wù)機構(gòu)健全，鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)15個站所辦。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的性質(zhì)和職能本質(zhì)上是服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。特別是從今年起全面取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的職能主要是發(fā)展一方經(jīng)濟、服務(wù)一方百姓、保一方平安，按照建設(shè)法制政府、服務(wù)型政府的發(fā)展方向，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要堅持以服務(wù)為宗旨，把服務(wù)作為貫穿農(nóng)村工作的主線；堅持“小政府、大社會”；堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，寓管理于服務(wù)中，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。

一、關(guān)于轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)的一些初步探索

近年來，全鎮(zhèn)上下以全局和戰(zhàn)略的高度，緊緊圍繞職能轉(zhuǎn)變、發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾、規(guī)范管理等重點，積極開展創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，對強化政府的服務(wù)職能、改進管理方式、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)起到了積極的作用。

（一）圍繞職能轉(zhuǎn)變，樹立了機關(guān)干部隊伍新形象。“打鐵還得自身硬”。從根本上增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)效能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力是基礎(chǔ)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，我們主要努力解決了三個問題：一是有計劃地、全方位地對全鎮(zhèn)干部進行了思想政治和技能培訓(xùn)，盡快提～部思想政治素質(zhì)和服務(wù)群眾本領(lǐng)，切實解決當前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的“不懂”、“不會”的問題，做到“六個堅持”：即堅持每月的黨委中心組學(xué)習(xí)制度、堅持周一的干部學(xué)習(xí)制度、堅持每月的機關(guān)黨員學(xué)習(xí)制度、堅持完成盛市、區(qū)的調(diào)訓(xùn)任務(wù)、堅持請進來、送出去學(xué)習(xí)制度、堅持三年內(nèi)機關(guān)干部達到大專以上文化程度。只有干部素質(zhì)高了、能力強了，才能更好的為“三農(nóng)”服務(wù)；二是整合人力資源將職能相近的站所適當合并，成立了公務(wù)公開監(jiān)督辦公室、綜治信訪辦公室和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心，為進一步加強綜合治理、來信來訪、公務(wù)公開并為群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)奠定了基矗公務(wù)公開監(jiān)督辦公室對鎮(zhèn)、村、組財務(wù)進行審計監(jiān)督，并對群眾關(guān)心的生育指標、宅基地審批、救濟款的發(fā)放等熱點問題及時公布，真正還干部一個清白，交群眾一個明白；綜治信訪辦公室改變過去坐在辦公室接待信訪、處理矛盾糾紛的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?yōu)槌料氯ィ挪槊芗m紛，處理信訪案件，哪里有矛盾糾紛和信訪案件，哪里就有綜治信訪干部，真正實現(xiàn)了小事不出組、大事不出村，把矛盾糾紛消化在萌芽狀態(tài)，把上訪戶作為自己的考官，上訪案件作為考題，處理結(jié)果和群眾滿意作為答案，前七個月共處理和排查矛盾糾紛共16起，處理信訪案件4起；農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心常年奔赴農(nóng)村第一線，進千家門，知千家事，敘千家情，進行心與心的交流，情與情的交融，解決農(nóng)民種什么、怎么種的問題，解決農(nóng)民朋友在病蟲害的防治、田間管理，引導(dǎo)農(nóng)民搞好示范點片建設(shè)中的問題，把送科技、送信息、送服務(wù)、實行產(chǎn)前、前中、前后服務(wù)作為農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)中心干部的經(jīng)常性工作。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)上出資8500元購買了玉米稈秸粉碎打包機一套，由農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)中心牽頭，機關(guān)黨員干部積極參與，上門為全鎮(zhèn)農(nóng)戶進行玉米稈秸粉碎打包服務(wù)，此項服務(wù)既消除了火災(zāi)隱患，清理了巷道衛(wèi)生，又為農(nóng)戶儲備優(yōu)質(zhì)飼草，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)提供了方便；三是積極開展了“機關(guān)黨員干部入千戶”服務(wù)和“干部群眾通訊聯(lián)系”活動。黨員干部入千戶服務(wù)活動就是全鎮(zhèn)40名機關(guān)黨員干部每人聯(lián)系富裕戶10戶、培養(yǎng)科技示范戶10戶、結(jié)對幫扶貧困黨員和貧困群眾5戶，累計達到千戶以上。通過開展入千戶服務(wù)活動，力爭用2-3年的時間，通過理思路、幫資金、幫技術(shù)、送信息、搞服務(wù)，使富裕戶富而思進、繼續(xù)發(fā)展，加快實現(xiàn)小康，使科技示范戶依靠技示范戶基本達到小康，貧困黨員和貧困群眾基本實現(xiàn)發(fā)展有路子，生活有保障。截止目前，全鎮(zhèn)已有38戶富裕戶修建了高標準的小康住宅，10戶富裕戶正在進行土地丈量和做前期工作，年內(nèi)完成小康住宅建設(shè)。50戶科技示范戶發(fā)揮示范效應(yīng)，如汪泉村十四組村民伊軍年、頭溝村七組村民尹會民、中壩村六組村民李愛萍正在積極籌建投資均在30萬元以上的萬只雞廠3個，預(yù)計年內(nèi)完工并投入使用，汪泉村六組祁恒年、十四組徐軍德在機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)下創(chuàng)辦了摩托車銷售網(wǎng)點和農(nóng)家樂超市，頭溝村村民郭永社、高樓村村民朱萬泉兩個貧困群眾在鎮(zhèn)機關(guān)黨員的幫扶下為他們新建了住房、購買了訂鞋機，解決了他們的住宿和生活問題。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部進行拉網(wǎng)式勞動力入戶調(diào)查，徹底摸清了全鎮(zhèn)勞動力資源的底數(shù)。全鎮(zhèn)勞動力總數(shù)為8946人，其中糧農(nóng)為3648人，日光溫室種植者為750人，規(guī)模養(yǎng)殖128人，輸出勞動力3234人，剩余勞動力為986人，做到了勞動力狀況底子清、情況明，為指導(dǎo)勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展提供了第一手資料。干部群眾通訊聯(lián)系活動，即由黨政辦公室印發(fā)《中壩鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)指南》4300份，發(fā)至家庭戶中。此項活動的開展旨在促進干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，方便廣大人民群眾，密切黨群、干群關(guān)系，切實做到了干部“操民心、察～”，群眾“有困難、找干部”，從而架起一座黨群、干群連心橋。據(jù)統(tǒng)計，鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部累計已接聽群眾電話800多人（次），其中科技咨詢方面的400多人（次），咨詢政策法規(guī)及辦事程序方面的300多人（次），群眾信訪方面的20多人（次），意見建設(shè)方面的30多人（次），反映鎮(zhèn)、村干部工作作風(fēng)方面的5人（次）。

（二）圍繞服務(wù)群眾，確保為民服務(wù)取得實效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在農(nóng)村工作一線，干部能否真正幫助群眾辦實事、辦好事，是檢驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)職能轉(zhuǎn)變的一個重要標準。因此，全鎮(zhèn)上下樹立了“服務(wù)好每一位群眾”的意識，實行機關(guān)干部“全員服務(wù)”、“全天候服務(wù)”和“全方位服務(wù)”，真正把群眾的利益維護好、實現(xiàn)好。一是結(jié)合黨員先進性教育，開展了為民送健康服務(wù)活動，即每年為全鎮(zhèn)60歲以上的老人和全鎮(zhèn)育齡婦女免費義診，免費健康體檢和婦科病檢查，預(yù)計每年將有100名60歲以上的老人和3000名育齡婦女受益。此舉將為推動全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、提高全民健康意識起到重要的意義；二是走出去、引進來，切實轉(zhuǎn)變政府職能，為民辦實事，辦好事。就是把外面的項目引進來，票子掙回來。今年，全鎮(zhèn)共完成新建、改建、擴建項目9項，總投資1336萬元，其中：新建項目6項，總投資885萬元，續(xù)建項目3項，總投資420萬元。基礎(chǔ)設(shè)施項目4項，投資395萬元，農(nóng)業(yè)項目3項，488萬元，工業(yè)2項，投資453萬元。由于各級干部思想的大解放，觀念的大轉(zhuǎn)變，特別是政府職能和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，樓蓋起來了，企業(yè)落戶我鎮(zhèn)了，就業(yè)解決了，產(chǎn)業(yè)化龍頭項目有了，道路快要修好了，老百姓高興了、滿意了，這才真正體現(xiàn)了政府職能和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實質(zhì)性效果。

（三）完善各項制度，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。通過健全密切聯(lián)系群眾制度，公開了辦事程序，辦事依據(jù)和辦事人員，減少了辦事環(huán)節(jié)，進一步方便了群眾；通過實行干部入戶服務(wù)和干部群眾通訊聯(lián)系制度，使農(nóng)民能夠及時向干部反映生產(chǎn)生活中的實際困難；建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度，定期開門接訪或出門下訪群眾，傾聽群眾呼聲，解決群眾的實際困難；進一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部社會監(jiān)督考評制度，提高了基層政府的服務(wù)透明度和可信度。

三、關(guān)于轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)的打算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變既是一項艱巨而緊迫的任務(wù)，又是一個長期而復(fù)雜的過程，這種轉(zhuǎn)變將伴隨著農(nóng)村改革發(fā)展的全過程，也將根據(jù)農(nóng)村發(fā)展需要不斷地進行調(diào)整，并在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)和解決新的問題。

一要盡快轉(zhuǎn)移工作重心。適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村工作需要，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心由抓事務(wù)、抓稅收向抓服務(wù)、抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，重新整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)崗位設(shè)置，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位由官本位向民本位轉(zhuǎn)變，重新組建以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的服務(wù)機構(gòu)，通過機構(gòu)調(diào)整和職能界定，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作與外部市嘗與農(nóng)民收益、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來，通過農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展檢驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效果，從而強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進和推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的職能。

二要轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機制和模式。按照產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化服務(wù)的要求，對干部實行包產(chǎn)業(yè)、包項目、包技術(shù)、包銷路等目標管理責(zé)任制。全面推行競爭上崗的管理機制，堅持因事設(shè)崗、因崗定人、優(yōu)化組合干部資源，大力促進干部轉(zhuǎn)型，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部由生產(chǎn)型向經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，提～部駕馭市場經(jīng)濟和開創(chuàng)工作新局面的能力。

三要堅持依法行政，規(guī)范干部行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府同農(nóng)民的接觸常、聯(lián)系最直接，是依法行政的前沿陣地。隨著農(nóng)民法律意識的增強，政策透明度的提高，依法行政已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。要下大力開展培訓(xùn)教育活動，組織全鎮(zhèn)干部全面學(xué)習(xí)各項涉農(nóng)政策法規(guī)和《行政許可法》，提高基層干部的法制意識。學(xué)會用說服、教育、引導(dǎo)的辦法開展農(nóng)村工作，與農(nóng)民說心里話，真心實意為農(nóng)民辦實事、辦好事、贏得群眾的理解和支持。

四是完善農(nóng)村工作的考核機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)部考核，要實行權(quán)責(zé)統(tǒng)一、目標考核、效能管理。考核目標的確定，從過去單一的數(shù)量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量與質(zhì)量并重。實行一個產(chǎn)業(yè)、一個服務(wù)隊伍、一套考核標準，以業(yè)績?yōu)槿∠颍浴珵楦荆屓罕娫u議干部。報酬實行崗位分配和目標責(zé)任分配制，徹底消除干部等待觀望的依賴思想，充分認識到落后就會受罰、不努力就會淘汰，增強干部緊迫感和責(zé)任感。

在服務(wù)方式上，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”，即把工作的著力點由行政指揮轉(zhuǎn)移到為群眾服務(wù)上來；由強迫命令轉(zhuǎn)移到協(xié)商、示范、引導(dǎo)上來；由片面強調(diào)完成上級下達的指標任務(wù)轉(zhuǎn)移到培育壯大市場主體力量上來。積極動員黨員干部經(jīng)常性地深入基層、深入群眾進行廣泛調(diào)查研究，圍繞農(nóng)民群眾的所盼、所需、所想提供系列化服務(wù)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作方法和服務(wù)方式上的轉(zhuǎn)變：一是由指令性向引導(dǎo)性轉(zhuǎn)變。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)是指令性的、強制的，群眾愿意的、需要的要接受，不愿意的、不需要的也要接受。這種“一刀切”式的服務(wù)帶有濃厚計劃經(jīng)濟色彩，表面上是服務(wù)“到家到戶”，實際上卻是以行政命令代替了服務(wù)，損害了群眾利益。在新形勢下，要適應(yīng)不同市場主體的不同要求，代辦不包辦，引導(dǎo)不強迫，給群眾自由選擇的權(quán)利，讓群眾自主決定。培植典型，把典型作為干部服務(wù)的延伸，發(fā)揮典型的輻射帶動作用，讓群眾看得見、摸得著，積極進行引導(dǎo)性服務(wù)。二是由簡單化向深層次、多樣化轉(zhuǎn)變。以往，服務(wù)的方法簡單、方式單

一、內(nèi)容單調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)職能也無法充分體現(xiàn)出來。在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)當抓住群眾急需解決的信息、技術(shù)、資金、產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵問題開展服務(wù)，承擔(dān)起服務(wù)的組織協(xié)調(diào)責(zé)任，積極探索涉農(nóng)部門全員服務(wù)、龍頭企業(yè)牽動服務(wù)、科技實體輻射服務(wù)、中介組織專項服務(wù)等多渠道、多角度服務(wù)的路子。三是由干群脫節(jié)向干群互動轉(zhuǎn)變。把群眾所想所盼、急需急用作為重點；根據(jù)市場需求、群眾增收致富需要確定服務(wù)項目；充分發(fā)揚民主，廣泛征求群眾意見，讓群眾參與、讓群眾決策、讓群眾選擇，以契約方式，實現(xiàn)干部與群眾互動。四是由無限向有限轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員是有限的，服務(wù)能力畢竟也是有限的，什么服務(wù)都包下來，服務(wù)不了，也服務(wù)不好。加快建立社會化、市場化的服務(wù)體系，大力興辦科技服務(wù)實體、農(nóng)村中介組織、專業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮已成立了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞協(xié)會的輻射作用，組建蔬菜、勞務(wù)經(jīng)濟協(xié)會，培育壯大經(jīng)紀人隊伍，進而滿足農(nóng)民各種各樣服務(wù)需求。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，我們工作在群眾當中，我們的形象、我們的作風(fēng)、我們的工作與群眾的利益息

息相關(guān)，與黨和政府在人民心目中的形象息息相關(guān)，新的形勢和任務(wù)對我們提出新的更高的要求，我們要以這次調(diào)研為契機，按照“三個代表”的要求，以群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，常懷為民之心，常思為民之策，按照新時期的需要，大膽探索轉(zhuǎn)變職能的機制，解決好群眾生產(chǎn)、生活中的各種困難和矛盾，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。