第一篇：神華集團督查匯報材料

神華集團督查匯報材料

尊敬的各位領導：

首先，我代表石溝驛煤業分公司全體員工，對督查組各位領導蒞臨我公司督查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

石溝驛煤業分公司位于寧東礦區西南部，井田呈一對稱寬緩的魚盤狀向斜構造，井田東西寬3.6Km,南北長9Km,面積14.77平方公里，可采剩余儲量2205萬噸。共有1對生產井口，為機械化礦井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探線處，并列布置四條井筒，即主斜井、斜風井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井為2010年6月新布置的一條井筒，做為專用行人斜井），礦井開拓方式為片盤斜井開拓，礦井設計生產能力90萬噸，主采六煤層，服務年限33年。目前布置有010608綜采工作面1個，010607回順、010607運順綜掘工作面2個。井巷支護形式為錨網索（噴）聯合支護，礦井主運輸系統為膠帶運輸，輔助運輸系統為礦車串車提升，實現了安全監測監控自動化、井上下小靈通網絡化、井下人員定位信息化、壓風自救全井化。

公司在冊員工1032人（勞務工157人），其中管理人員182人（工程技術人員59人）。設置機關職能科室14個，生產及輔助區隊11個，后勤服務部門2個。其中專職安全管

理部門1個，配備專職安全管理人員11名、安檢員26名。

按照神華集團督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作開展情況簡要匯報如下：

四季度，我公司以神華集團三季度經濟活動分析會會議精神為指導，認真貫徹落實神華集團《關于切實加強四季度安全生產工作的通知》精神，扎實開展“決戰一百天、全力保安全”專項活動，狠抓隱患排查整治，全面推進本安體系建設，實現了安全生產1896天的良好成績。

一、加強管理，全力迎接黨的十八大的勝利召開。為確保黨的十八大勝利召開，10月份以來，我公司根據集團公司安排，結合公司實際，全面安排部署了四季度安全生產工作，并就如何抓好十八大期間的安全管理做了全面安排，措施明確，要求各部門、基層各單位認真組織實施，并加大了安全管理檢查考核力度，實行不安全行為人員升級管理和現場生產區域包頭包面管理，將責任劃分到人，對現場管理不到位出現重大安全隱患的包保人進行嚴格考核，通過嚴格管理，督促各級人員加大了日常監督檢查力度，為確保黨的十八大的勝利召開和公司四季度安全生產目標的順利實現打好了基礎。

二、狠抓落實，不斷提高公司執法能力。

（一）在日常生產過程中，嚴格執行煤礦安全生產36條禁令，對生產過程中出現違反36條禁令組織生產的，及

時停產整頓，杜絕了違反36條禁令生產現象。

（二）扎實開展了“打非治違”專項行動。一是不安全行為管控到位，對違反安全管理規定的單位和個人獎罰分明，記錄清晰、明確，對不安全行為人員的查出及考核嚴格執行不安全行為管理辦法，不存在違反制度考核現象。不安全行為矯正培訓及時有效，效果明顯。新招錄勞務工嚴格執行先培訓后上崗的規定，培訓考核到位，考試記錄明確；二是依法生產，公司各類證照齊全，外委施工隊伍嚴格執行建設單位、施工單位、監理單位“三位一體”聯動管控機制，管理到位。員工勞動保護用品及自救設備符合規定，并嚴格配發。現場能夠嚴格按照規程措施施工，杜絕了CO超限及無計劃停風停電等現象。

三、認真排查，確保重大安全隱患管控到位。

一是認真開展隱患排查活動，完善隱患排查機制，嚴格落實集團公司安全生產重大隱患排查整治與掛牌督辦管理辦法,對各類重大隱患做到跟蹤監控、登記、整改、驗收、銷號等全過程的閉環管理；二是加大了上級單位查出隱患的整改力度，2011年神華冬季安全大檢查查出的61條隱患，整改58條，有3條問題正在整改中，神華專家會診提出21條隱患，整改20條，有1條正在整改中，整改措施、時限、責任人、資金到位；三是加大了機電運輸環節專項安全檢查，重點抓好了行人斜井架空乘人器安裝及試運行管理工作，加

快了重大隱患的銷號步伐。嚴格機電運輸設備檢修、保養制度，確保了設備開機率；四是抓好了“一通三防”管理，認真開展了“一通三防”專項檢查工作，進一步完善了礦井通風系統，嚴格防滅火、瓦斯防治、局部通風、通風設施管理，杜絕了超能力通風生產現象；五是加強了010608綜采工作面防滅火管理，杜絕了CO超限現象，消除了火災隱患；六是加強了防治水管理，生產中堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，對自采空區積水實行了邊掘邊排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推進，確保本安體系建設取得實效。

一是完善考核制度，細化考核指標。修改完善了本安體系考核實施辦法，將體系建設要素和危險源管控責任細化分解，落實了安全第一責任人抓面、分管領導抓塊、部門抓指導、區隊抓執行、班組抓現場、員工抓落實的建設、管控責任，并嚴格考核獎罰，精細了體系內容建設，規范了危險源的辨識評估、監測錄入、預警、控制、整改上報、監測復查管控；二是強化危險源辨識，狠抓現場管理。根據現場工序環節變化，及時補充辨識新的危險源，并制定管理標準和管控措施，確保危險源管控到位。三是不斷深化安全質量標準化建設，提高礦井建設水平。以打造“精品工程”為手段，強化安全管理、技術、裝備、環境和作業標準化建設，深入開展設備設施、作業環境、生產活動、工藝系統等生產過程

中的動態達標，落實業務保安責任，推動崗位和專業達標，為實施本質安全管理體系達標奠定了堅實基礎；四是對標一流，查找不足。認真學習兄弟單位的先進管理經驗，并對照先進查找不足，全面改進，促進體系建設工作穩步推進；五是加大日常檢查考核，與駐公司安監處共同對部門和基層單位體系實施運行情況進行動態考核驗收，確保體系有效運行。

五、加強監管，確保火工品及危化品管理萬無一失。我公司火工品和危險化學品實行專人監管、專人運輸，并在當地政府登記備案，分類存放，堆垛整齊；庫內外防火標志醒目，防滅火設施齊全可靠，出入庫程序規范，手續完備；定期不定期的開展火工品、危險化學品及重大危險源專項安全檢查，對火工品儲存、運輸、領退、使用等環節、涉爆人員的宿舍和更衣箱、生產現場執行“三人連鎖”放炮制度情況等重點環節進行嚴格檢查，并對放炮員開展經常性的安全教育培訓，確保了火工品和危險化學品存儲、運輸、使用等各環節安全。

六、嚴防死守，確保外委施工隊伍監管到位。

一是監理單位及施工單位設置安全管理機構，督促其認真履行職責，項目實施單位根據新開工程實際情況制定了基本建設及技改項目管理實施細則，在施工過程中嚴格按照實施細則進行考核管理，確保各項工程安全順利施工；二是嚴格落實集團公司外委工程安全管理辦法等配套制度，將設計、施工、監理單位、安全技術培訓及考核統一納入到我公司安

全管理中，督促施工單位認真開展了崗位危險源辨識及風險評估等工作，嚴把“五個關口”、做到“五個統一”。外委施工隊伍各項規章制度健全，特種作業人員均持證上崗，安全監督管理到位。

四季度以來，我公司消滅了輕傷及以上人身事故，實現了安全生產，在最后的60多天里，我公司有信心能夠保質保量的完成神華集團下達的各項工作任務，確保安全生產。

上述匯報有不妥之處，請各位領導批評指正。

第二篇：神華集團企業文化、戰略

企業文化、戰略

一、深化“一個認識”：就是要不斷深化對“安全發展”的認識。

二、提升“兩個理念”：提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念。

三、抓好“三個到位”：一是責任落實到位，二是制度執行到位，三是要督導檢查到位。四、四五六班組管理法：堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創建學習、安全、創新、專業、和諧五型班組為核心，以構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐。五、五個“不適應”：人的思想觀念和意識的不適應；人的工作行為上的不適應；經營機制的不適應；管理體制和機制的不適應；生產系統、技術裝備和能力規模的不適應。

六、神華集團“企業使命”：為社會發展提供綠色能源。

要以高度的政治責任感和社會責任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，為社會提供綠色、經濟能源。在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，注重生態文明建設。

七、神華集團“企業愿景”：堅持礦、路、港、電、化一體化發展，打造國際一流大型能源企業。

發揮集團整體優勢，堅持科學發展，走新型工業化道路，通過持之以恒的努力，逐步發展成為規模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業。

八、神華集團“企業核心價值觀”：科學和諧、厚德思進。科學：就是堅持以人為本，協調、可持續、健康發展；

和諧：就是營造企業內部、企業與社會、企業與自然和諧氛圍，創造內有親和力，外有影響力的穩定環境；

厚德：就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經營，守信踐諾；

思進：就是居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創新，建設“五型”企業，打造國際一流能源企業。

九、神華集團“企業發展戰略”：科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番。

科學發展：是神華發展的綱領，是方向和旗幟； 再造神華：是神華科學發展的關鍵，是途徑和手段；

五年實現經濟總量翻番：是神華科學發展的中長期目標，是階段性成果。

十、神華集團“企業精神”：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越。艱苦奮斗：就是繼承優良傳統，勤儉辦企業；

開拓務實：就是解放思想，持續創新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事；

追求卓越：就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標的要求上奮進。

十一、神華集團“安全理念”：煤礦能夠做到不死人；生產時瓦斯不超限，超限就是事故。

神華是一個以煤為基礎的產業集團，各企業要結合實際，深刻理解和拓展“兩個理念”的科學內涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認識，超前思維，關口前移，實現安全生產和建設本質安全型企業的目標。

十二、神華集團“管理理念”：精準、嚴細、安全、高效。

管理精細到位，決策果斷準確。工作嚴謹細實，質量精益求精。建立長效機制，打造本質安全。勇于改革創新，做到精干高效。實現工作高起點、生產高技術、產品高質量、運行高效率、產出高效益。

十三、神華集團“經營理念”：誠實守信、互利共贏。

牢固樹立誠信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經營、依法納稅、負責任的大企業形象，履行社會責任，重視相關利益，帶動地方經濟，實現共同發展。

十四、神華集團“廉潔理念”：淡名泊利、慎權守職。

廣大員工特別是黨員領導干部，要堅定理想信念，加強道德修養，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本,常修職業之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

十五、神華集團“人才理念”：納天下才、育神華人。

牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發展搭建平臺，會聚更多的優秀人才投身神華事業，為神華發展提供人才保證。

十六、神華集團“五個一”：樹立一個理念；構建一套體系；探索一條途徑；打造一支隊伍；培育一種文化。

十七、神華集團“五到位”：思想認識要到位，責任落實要到位，隱患整改要到位，體系運行要到位，管理提升要到位。

十八、集團公司2012年基建工作會議提出的“一抓三保”（“抓落實、保安全、保質量、保完成”）工作措施

十九、神華集團清潔能源發展戰略 目標是建設世界一流的清潔能源供應商，基本內涵是“技術領先、管理先進、價值創造、創新驅動”，實現路徑是“1245”。

“1”，即瞄準“一個目標”，創建世界一流清潔能源供應商；

“2”，即抓好“兩個轉變”，轉變發展理念，轉變發展方式；

“4”，即推進“四個發展”，安全發展、轉型發展、創新發展、和諧發展；

“5”，即實現“五個提高”，提高企業的發展質量和效益，提高企業管理水平，提高國際化能力，提高企業軟實力，提高履行社會責任的能力。

簡單言之，清潔是目標，轉型是方向，發展出題目，改革做文章，創新找出路，提高保質量。

二十、神華集團“煤炭清潔開發目標” 安全、高效、綠色、智能、和諧

二十一、神華集團“煤炭清潔轉化目標” 做大做強、節能降耗

二十二、神華集團“安全管理五個關口” 準入關、責任關、穩定關、監督關、驗收關。二

十三、神華集團“五個統一”

統一推行本安體系、統一推行安全質量標準化建設、統一推行區隊班組建設、統一進行安全培訓和教育、統一考核與監管。

二十四、神華集團“五型企業”

本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型。二

十五、烏海能源公司改革發展“五步走”戰略

1、充分用足用好國家相關政策，做好職工內部退養安置工作。

2、剝離焦化板塊，實現專業化管理，促進煤礦精干高效。

3、科學定位未來發展方向，制定符合公司實際的長遠發展規劃。

4、實施全員公開競聘上崗。

5、妥善安置富余職工。

二十六、烏海能源公司：加快改革脫困步伐；為實現“五步走”戰略、建設精干高效礦區而奮斗。

第三篇：神華集團礦井防滅火專項檢查匯報材料

神華集團礦井防滅火專項檢查匯報材料

我礦按照《煤礦安全規程》及公司的有關要求建立健全了各級防滅火責任制，并嚴格按照責任制度執行，同時我礦嚴格按照《神華集團煤礦考核評分標準》及其他文件的有關規定對礦井防滅火系統進行了的整理和規范，并制定了相關的管理制度和安全技術措施。

一、內因火災的防治

（一）礦井火災預測預報系統：

我礦建立健全了火災預測預報系統齊全，運行可靠。

1、我礦有健全的礦井火災預測預報人工檢測系統，并按照《煤礦安全規程》等有關要求對井下各地點的各種數據進行檢測，并按照要求做好各種報表、記錄，并匯報領導審閱、簽字；及時發現問題及隱患，并能夠及時的落實和整改。同時我礦組織專業人員每周二、五對全礦井進行一次防滅火隱患排查，將檢查出的問題及隱患按照“五定”原則進行整改和落實。

2、我礦有色譜分析儀器，能夠對井下采上來的氣樣進行分析，并能夠生產報表，報有關領導進行審閱、簽字。

3、我礦有束管監測系統，束管監測系統分別安裝在我礦1351采空區、1353采空區及現在正在回采的上258綜采工作面，系統運行正常，并能夠及時監測各地點的各種參數。同時建立健全了束管監測系

統的各項管理制度、崗位工崗位責任制度等。

4、我礦有健全的安全監控系統及安全監控系統管理制度，并按照《煤礦安全規程》及《AQ1029-2007》等有關要求設置各種模擬量、開關量傳感器及斷電儀，并能夠可靠運行。

（二）礦井防滅火系統：

1、我礦現防滅火管路（供排水）能夠穩定運行，各配電點、機電硐室等地點均配備了消防設施；各條下山安設消防管路及消防栓等，能力、數量均符合規定要求。

2、我礦注氮系統現已經在地面調試完畢，注氮能力滿足要求，能夠正常運行。

（三）礦井火區現狀，防治計劃及進度、防治效果：

我礦現存在火區6個，詳細情況見《火區分布圖》和《火區管理卡片》，對該火區進行填土和封填地表裂隙，防止火區對我礦正常回采時的影響。我礦計劃進一步對地表裂隙進行封堵，減少漏風，進行防滅火。

（四）火區影響范圍內是否安排了采掘活動，下一步調整計劃：我礦現在開采范圍內暫時不受火區的影響。

（五）已采采空區影響范圍內采面初放時，能否做到對已采采空區火、水進行探測，采面初放是否執行專項安全技術措施。

我礦在每個備采工作面形成后進行了探放水工作，并對探放水工作進行統計和分析。我礦對已采采空區的火、水進行了探測，初次放頂制定了專項安全技術措施，并能夠嚴格按照措施執行。

（六）我礦通過重慶煤科院鑒定了煤層自然發火，我礦現開采的13層煤、13上2層煤、15層煤均為Ⅱ類。我礦防治綜采工作面及上隅角一氧化碳采取的是均壓通風措施，它有效控制了綜采工作面在回采期間一氧化碳的威脅。

二、外因火災防治：

（一）我礦現在井下使用的膠帶、電纜均為阻燃的，電器設備均為防爆隔爆型，未使用國家規定淘汰、禁用設備；井下使用的膠帶、電纜、電器等可燃物，嚴格按照防滅火安全技術措施的有關要求進行日常維護和管理。同時在各膠帶配電點、電氣設備點均配備了沙箱、滅火器、沙袋等消防設施。

（二）井下電氣焊作業能夠嚴格按照《煤礦安全規程》和專項措施的規定進行焊接作業。

（三）由于我礦為低瓦斯礦井，采煤機在割煤時無瓦斯燃燒現象。

第四篇：神華集團環保工作調查表

附件：神華集團環保工作調查表

建設單位（新、改、擴）

單位名稱：填報日期：

1、建設項目環保管理部門；建設項目環境保護專職管理人員人；

兼職管理人員人；總人數人；環保管理制度有：；

2、在建項目請簡要說明：

1）環評、水保評價審批情況；

2）環保"三同時”（同時設計、同時施工、同時竣工）執行情況

2）是否存在未批先建、未驗收先投產現象？

3）重大環境隱患和對策？重大減排項目？

3、環保管理主要困難和問題：（）

1）實施環保責任制缺乏操作性2）機構、機制不健全，人員編制不足

3）工作認識不統一，見效慢4）能力不足、培訓不夠5）其他。

4、需要集團公司幫助解決的問題是：（）

1）出臺指導意見，健全組織機構，落實環保責任制

2）疏通政府主管部門匯報、溝通機制

3）提供資金、技術及項目扶持、支持

4)提供業務培訓與信息

5）其他。

5、加強本單位環保工作的思路和具體安排：

6、加強集團公司建設項目環保管理的意見和建議：

神華集團環保工作調查表

生產單位

單位名稱： 神華寧煤烏蘭礦填寫日期： 2011年2月

1、環境保護管理部門機電科；環保管理人員有2人；專職人員有2人；總人數4人。

環保規章制度包括：環境保護管理規定；環境保護工作考核評分細則；環保、減排工作的領導小組；主要污染物總量減排管理實施細則；總量減排考核及獎懲

辦法。

2、環境保護與減排工作主要困難與問題？

環境保護與減排工作主要困難是：應該引起基層領導的重視。環境保護與減排工作主要困難是：資金問題。

3、加強公司環境保護與減排工作的對策和建議：

建議集團公司出臺環境保護與減排工作的指導意見，健全組織機構，提高資金、技術及項目扶持、支持，健全、完善減排長效機制，從源頭抓好建設項目

環保管理，建立減排專項資金。

4、重要環境敏感因子有哪些：瓦斯氣排放，2010年計劃3500萬m3，實際完成4089萬m3，用于瓦斯發電1436.29萬m3，利用率35.12%。

重大環境污染隱患：

應急預案：有環境保護應急預案定期演練周期6個月。

5、“十一五”期間環境事件（被縣級以上行政主管部門處罰）包括

相應整改措施

6、“十二五”減排與環境保護規劃、計劃及保障措施？

計劃：減少環境污染，使我礦的環境保護工作有進一步提高，讓我們生活的空間天更藍、水更清。根據我礦“三廢”一噪治理，能源消耗、節能減排及生產

生活環境現狀，建立健全考核制度，加大污染整治力度，強化環境保護設施管理，嚴格控制污染物的排放，抓好節能減排工作，實現：礦井水處理率100%，復用

率60%；煤矸石綜合利用處理率100%，鍋爐煙塵及SO2達標排放，廠界噪聲達

標率90%。

環境保護規劃：2011礦雖然各項資金緊缺，但礦努力籌措資金對“三廢”一噪治理、煤塵治理、礦區綠化等進行投資治理。在礦井水治理方面，礦井水處

理后，其中60%礦井水要用于中煤在選、礦區綠化，煤場降塵，井下噴漿、滅火、噴霧降塵等，剩余部分達標排放。

綜合能源消耗較上年有所降低，完成公司下達的節能目標；礦井水利用率達到

60%以上；逐步建立礦區資源綜合利用、礦山環境治理為核心的循環經濟不斷發展，全員資源節約意識顯著增強。

保障措施：

1、強化基礎管理工作，完善節能減排管理體系。

2、健全節能減排目

標責任制。認真落實節能減排目標責任書、按分解到主要耗能單位，并將其

納入到單位考核體系中，落實到單位、車間、班組，一級抓一級。

3、加強能源

審計，制定節能減排規劃。

4、推行單位產品能耗限額管理。

5、加強能耗計量和統計工作。及時配備、鑒定、校準計量儀表設備，完善能耗計量器具檢測體系，確保計量結果的準確可靠。計量器具綜合配備率和檢測率達到95%；主要能耗設

備能源計量器具綜合配備率和檢測率達到100%。

6、強化改革和法制約束，充分利用國家環境保護法規，落實環境保護計劃，始終保持環境的高標準，嚴要求，保護管理力度。

7、建立監督檢查機制，充分發揮各級主管部門的監督指導職能，認真行使職權，層層分解減排計劃，層層簽訂減排目標責任書，把減排納入企業

考核體系，滲透到生產建設和經營管理的各個環節，提高負責人和減排人員的責任心和使命感。

7、2011年，正在推進的減排與環境保護重點工程、循環經濟示范、生態建設以

及其他環保項目？簡要介紹項目開、竣工時間、投資額、主要工藝流程、預期收

益等（預期收益指減排量、環境效益、經濟效益等）。

瓦斯發電余熱利用，正在向集團公司打報告申請資金。

8、需要集團公司幫助解決的環保問題（1）

1）出臺指導意見，健全組織機構，落實環保責任制

2）疏通政府主管部門匯報、溝通機制

3）提供資金、技術及項目扶持、支持

4)提供業務培訓與信息

5）其他。

9、集團公司減排管理優先工作（1、2）

1）健全、完善減排長效機制2）強化“資源節約型”企業建設與考核

3）推動減排重點工程4）從源頭抓好建設項目環保管理

5）推進信息化建設和能力建設6）建立減排專項資金

7）業務培訓和業務交流8）內、外調研、學習先進經驗

9）其他

10、加強集團公司環保工作的意見與建議。

建立環境保護、減排專項資金，內外調研，學習先進經驗。

＊（選擇題可以多選）

第五篇：神華寧夏煤業集團簡介

神華寧煤集團

? 集團簡介

神華寧夏煤業集團公司是神華集團的控股子公司，也是寧夏回族自治區優勢骨干企業。2002年12月，寧夏回族自治區黨委、政府將亙元、太西、靈州三大煤業集團和原寧煤集團公司深度重組成立了寧夏煤業集團有限責任公司。2006年1月，自治區政府又與神華集團合資合作，通過增資擴股方式組建了神華寧夏煤業集團有限責任公司。注冊資本101億元人民幣，其中神華集團占51%，寧夏政府占49%。截至2009年底資產總額已超過600億元。

神華寧夏煤業集團公司共有二級生產經營單位44個，其中煤炭生產單位15個，洗煤廠3個，礦井建設籌建單位7個，其他單位19個。現有從業人員5萬余人。經營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產開發等。目前煤炭生產能力達到6000萬噸/年，生產在建規模超過了1億噸。

寧東能源化工基地是寧夏的“一號工程”，神華寧夏煤業集團公司是寧東能源化工基地建設的主力軍，承擔著建設寧東能源化工基地和寧夏實現小康社會目標的重任。為了實現這個光榮而神圣的使命，按照產業關聯度強、生產集約度高、資源節約、環境友好的原則，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產業的現代化、可持續發展的大型能源企業集團為目標，確定了建設符合科學發展觀要求的國際一流的能源化工基地和建成億噸煤炭基地的戰略目標。到2020年，全面建成國家級億噸煤炭基地、世界級現代煤化工基地、國家級碳基材料研發基地和寧東、太西循環經濟示范園區，實現工業生產總值突破1000億元。

經過8年多的大規模開發建設，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項目相繼開工建設并投產，原煤產銷每年以兩位數的速度增長，安全管理水平穩步提高，百萬噸死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產業齊頭并進，一個管理體制先進、主營業務突出、經營實力強、技術開發力強、投融資功能強、核心競爭力強、技術裝備先進的現代化、國際化能源企業集團初具規模。企業先后榮獲“中國礦業十佳企業”、“全國煤炭優秀企業”、“西部開發優秀創業獎”、“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽。