第一篇：關(guān)于元通大廈——聯(lián)通大廈搶修超時的報(bào)告

關(guān)于元通大廈—聯(lián)通大廈

搶修超時的報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2014年1月3日14時00分，城關(guān)西分站接到聯(lián)通公司電話通知，元通大廈—聯(lián)通大廈業(yè)務(wù)中斷，需我分站人員盡快搶修恢復(fù)業(yè)務(wù)。我分站搶修人員馬上趕往現(xiàn)場，14時30分左右到元通大廈機(jī)房后，我們用OTDR測斷點(diǎn)距離，再到下面光交箱測沒有找到，隨后我們又去中山林光交箱結(jié)果測出斷點(diǎn)距離600米，我們接著找斷點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是施工單位施工挖斷，在找的過程中發(fā)現(xiàn)已被施工人員回埋，在此期間我們找工具開挖找斷點(diǎn)，在施工人員的幫助下，我們整整挖了2小時才找到光纜斷點(diǎn)，找到斷點(diǎn)以后我們進(jìn)行熔接接頭盒（30芯）2個，在2小時后，接頭盒才熔接完畢。在我方人員與聯(lián)通公司城關(guān)西區(qū)傳輸主管李拓的配合下，在業(yè)務(wù)中斷6小時50分后，經(jīng)搶修，業(yè)務(wù)于2014年1月3日20時40分恢復(fù)。

立昂技術(shù)股份有限公司 蘭州城關(guān)西分站2014年2月12日

第二篇：關(guān)于聯(lián)通大廈——汽貿(mào)搶修超時的報(bào)告（定稿）

關(guān)于聯(lián)通大廈—汽車貿(mào)易公司

搶修超時的報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2013年12月31日17時01分，城關(guān)西分站接到聯(lián)通公司電話通知，聯(lián)通大廈—汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)中斷，需我分站人員盡快搶修恢復(fù)業(yè)務(wù)。我分站搶修人員馬上趕往現(xiàn)場，18時左右到達(dá)現(xiàn)場。因該工程原屬于聯(lián)宇公司遷改工程且聯(lián)宇公司未能到達(dá)現(xiàn)場配合我們的工作，所以我搶修人員未能確定該工程究竟是架空光纜還是管道光纜，斷點(diǎn)長時間未能找到。

2014年1月2日，我方人員與聯(lián)通公司城關(guān)西區(qū)傳輸主管李拓及張軍的配合下，檢測判斷該處光纜為地下管道光纜，且該處中斷是勝利賓館門前施工方將管道光纜挖破所致。在中斷51小時29分后，經(jīng)搶修，業(yè)務(wù)于2014年1月2日20時30分恢復(fù)。

立昂技術(shù)股份有限公司 城關(guān)西分站2014年1月3日

第三篇：順通大廈申請居民用水

居民用水入戶申請

拉薩市自來水公司營業(yè)所: 我們順通大廈公寓樓項(xiàng)目于今年4月開工，現(xiàn)已完成主體封頂，擬于12月底進(jìn)行臨街鋪面及單身公寓招租。現(xiàn)向貴局申請居民用水入戶，請批準(zhǔn)為謝！

此 致 附：

1、《水施圖》

申請人：

二〇一七年十一月十七日

第四篇：杭州大廈調(diào)研報(bào)告（定稿）

杭州大廈市場調(diào)研報(bào)告

調(diào)研人：陳麗Z09420102中美服工1班

調(diào)研時間：2010.11.27

調(diào)研地點(diǎn)：杭州大廈

調(diào)研目的：了解當(dāng)前中高檔女裝市場現(xiàn)狀以及色彩款式面料流行趨勢

近些年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國的女裝市場正步入成熟階段，出現(xiàn)了從未有過的繁榮景象，尤其是中高檔女裝的銷售，正引領(lǐng)中國服裝市場走上國際化服裝大國的道路。中國的奢侈品銷售已超越美國，躍居世界第二，僅次于日本。中國人對美和個性有了更加深刻的認(rèn)識和獨(dú)到的見解。

杭州大廈購物城雄踞于杭城商業(yè)核心區(qū)塊，擁有得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和商業(yè)氛圍，匯聚了國際頂級奢侈品品牌及國內(nèi)眾多知名品牌，成為杭州乃至浙江消費(fèi)者購物、娛樂、休閑的首選場所，可以說是引領(lǐng)高端品質(zhì)時尚生活的典范。此次在杭州大廈開展市場調(diào)研活動，可以讓我們直觀地看到目前女裝市場的現(xiàn)狀和最新的女裝流行趨勢。

市場概況：

服裝與經(jīng)濟(jì)是密不可分的，它直接體現(xiàn)當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)狀況。

中國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，在這樣的經(jīng)濟(jì)潮流下，今年秋冬，中高檔女裝在風(fēng)格上大致偏向極簡主義。在杭州大廈各品牌專柜，我們看到最多的依然是簡單的剪裁，流暢的線條和柔軟有質(zhì)感的面料。服裝大體上著重于面料及款式本身，沒有過多裝飾，簡單耐看，這些無不體現(xiàn)了極簡主義的理念。

近些年強(qiáng)勢女性這一主題，在今年依然得到了很好的延續(xù)。于是我們可以看到中高檔女裝中出現(xiàn)很多中性化的設(shè)計(jì)，中性西裝，干練的套裝，軍裝風(fēng)，以及夸張的肩部設(shè)計(jì)，都體現(xiàn)了中性風(fēng)的大熱。

輾轉(zhuǎn)于各個專柜，我們還可以總結(jié)出今年秋冬女裝的一個主題，就是溫暖。這其中，以羽絨服和各類皮草為代表。都說2010年極寒，秋冬女裝在面料上就很好地迎合了這一氣候特點(diǎn)。各色皮草及皮草在服裝中不同的應(yīng)用，也是秋冬女裝的一大看點(diǎn)。

細(xì)節(jié)分析：

款式：

近段時間刮起的復(fù)古風(fēng)和中性風(fēng)，使得今年的女裝款式顯現(xiàn)出另一番風(fēng)味。中性的軍裝風(fēng)、經(jīng)典的復(fù)古風(fēng)情、帶有哥特傾向等風(fēng)格的服裝款式，這一季的服裝多了大膽和創(chuàng)新的特點(diǎn)。小西裝，高腰設(shè)計(jì)，機(jī)車夾克、機(jī)車短褲、雙排扣外套頻頻出現(xiàn)在各大專柜。

色彩：

擺脫了近幾年全球金融危機(jī)的低迷，2010年流行色不再拘于黑白灰等沉悶的顏色，人們更

趨向于懷舊、浪漫與崇尚自然，并把這種心情融入2010年女裝的設(shè)計(jì)中。類似石灰色的中性淡彩色系成為今年的大熱；而酒紅、正紅、朱紅，這一抹抹的紅讓我們感受到紅色風(fēng)暴來襲；大地色系(如：裸色、金棕色、古銅色等)有了中性干練的剪裁做支撐，主宰服裝的統(tǒng)一美學(xué)。軍綠色，卡其色和駝色無疑是今年的大熱，我們隨處可以看到這幾種顏色的運(yùn)用，它們已不再拘泥于各種軍裝風(fēng)格系列。在杭州大廈休閑服飾專區(qū)，比如basic house,b+ab,izzue等專柜，就展出了很多以軍綠色和卡其色為主的商品。

面料：

與09秋冬流行面料對比，10年秋冬流行面料的格紋顯得更加質(zhì)樸、穩(wěn)重、成熟，面料的觸感被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，配合緊致的質(zhì)地、簡潔的色彩搭配，同時，仿毛皮織物在生態(tài)環(huán)保概念上得到更多的應(yīng)用。

作為秋冬必備，羽絨和泥料仍占據(jù)大部分市場。但在調(diào)研過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，針織，皮草和皮革是今年極為活躍的幾款面料，幾乎每個品牌都或多或少地運(yùn)用到這幾款面料。

細(xì)節(jié)：

1.闊肩設(shè)計(jì)。復(fù)古的硬朗線條，富有結(jié)構(gòu)感的剪裁及稍帶搖滾氣息的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)讓這種肩型的設(shè)計(jì)顯得硬朗率真。

2.不對稱的肩部設(shè)計(jì)

3.鉚釘

4.流蘇

5.皮草、毛絨裝飾

第五篇：大廈物業(yè)述職報(bào)告

2005年上半年××物管辦公室在藍(lán)湖郡管理處的正領(lǐng)導(dǎo)及幫助下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下,發(fā)展穩(wěn)健、管理服務(wù)質(zhì)量得到強(qiáng)化、在本項(xiàng)目的美譽(yù)穩(wěn)步提升。現(xiàn)就2005年上半年××大廈的工作情況總結(jié)如下:

一、按照實(shí)際情況,對現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改

××大廈作為公司一個大的外接項(xiàng)目樓盤,以前無固定管理模板及工作經(jīng)驗(yàn),××大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況,及時對存在問題進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)就幾件典型事件總結(jié)如下:

1、保安部對外來辦事人員的核實(shí)及控制上訪人員方面:以前保安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的,采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨,反復(fù)盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)事件的經(jīng)歷,在聽取了管委會相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下,辦公室對保安部外來人員身份核實(shí)作出了相應(yīng)調(diào)整,首先加強(qiáng)了保安部門對人員及車輛的識別能力,其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅(jiān)決不予以放行,并通知治安警衛(wèi)室處理。

2、會務(wù)組方面:因天氣溫度逐漸升高,××大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升,要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求,物管辦公室針對以上問題,作出縮短攙水間隔時間的要求,調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時間的觀察,開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少,取得了較好的效果。

3、保潔方面:××大廈作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓,各階層的到訪人員多,也給保潔工作造成一定程度上的影響。2005年4月,連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土,四樓及五樓的會議室使用頻率又高,但我們對保潔工作警覺性不高,還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行,導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現(xiàn)的問題也作出了分析,分析主要原因是管理者思想麻痹,沒充分意識到天氣原因?qū)е碌牟豢煽匦浴＾k公室也針對這種情況作出了調(diào)整,在下雨天樓層與會人員多的情況下,衛(wèi)生間作為清潔重點(diǎn)不定時保潔,在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。

4、工程方面:2005年5月左右,管委會對外招商進(jìn)入一個新的高峰期,其間到訪的各國代表團(tuán)及大型外企人員也較多,××大廈電梯因采用并聯(lián)運(yùn)行,在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯,大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種原因,辦公室及時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置進(jìn)行了處理。通過以后的幾次實(shí)際使用,發(fā)現(xiàn)使用效果明顯,管委會領(lǐng)導(dǎo)反映良好,于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議準(zhǔn)備預(yù)案》。

二、協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方對遺留問題進(jìn)行整改

因我司是一個物業(yè)代管單位,在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現(xiàn)像,盡量回避其中出現(xiàn)問題的原因,出現(xiàn)問題后,如不能由我方協(xié)調(diào)解決的,可以尋求業(yè)主方及相關(guān)部門的資源,由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計(jì)及工作界面等關(guān)系遺留下來的問題,施工單位相互推諉,工程返修進(jìn)度緩慢,協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào),2005年上半年5件典型的整改問題得到了解決,2件未解決的也明確了責(zé)任人,得出了整改意見。

1、檔案館墻面反潮的整改:檔案作為經(jīng)開區(qū)的機(jī)要文件存放中心,對房間溫、濕度要求較高,因各方面原因,檔案館負(fù)一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。2005年上半年,檔案館準(zhǔn)備正式入住,但因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧,都不予整改。經(jīng)客戶中心與管委會及業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后,在管委會的支持下,協(xié)調(diào)施工方對檔案館反潮的問題進(jìn)行了整改,現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到了解決。

2、北樓玻璃天棚漏水的整改:××大廈北樓玻璃天棚在2005年上半年漏水情況特別嚴(yán)重,土建施工方與燈飾施工方都不予以處理,導(dǎo)致北樓三樓會議室停止使用三天時間,經(jīng)過我方協(xié)調(diào),組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析原因,最后確定了責(zé)任方,并及時予已了解決。

3、配電房雙電源的整改:××大廈信息中心因在當(dāng)初施工設(shè)計(jì)時未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置,導(dǎo)致在停電期間信息中心機(jī)房計(jì)算機(jī)中心不能正常工作,極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出,也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示,要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào),現(xiàn)雙電源問題已得到了解決。

4、外環(huán)死亡植物的整改確定:外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護(hù)原因,部份熱帶喬木一直長勢不好,施工方質(zhì)保期過后,我方也委托專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)行委外養(yǎng)護(hù),經(jīng)過2004年寒冬,外環(huán)廣場部份喬木死亡,嚴(yán)重影響了××大廈景觀。辦公室通過給管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告說明情況外,還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的原因進(jìn)行了分析。在管委會領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下,金泰公司、物管辦公室及施工方達(dá)成了一致意見,并根據(jù)植物本身存活的特性,采取適當(dāng)?shù)臅r機(jī)由管委會予已更換。

5、堅(jiān)持原則、對檔案館空調(diào)除濕效果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),就施工方的不合格項(xiàng)目上報(bào)建設(shè)局督促施工方整改。(此問題正在整改中)

三、2005年下半年工作總體框架

完善各項(xiàng)制度、流程——努力完善各部門考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考核。完善各部門作業(yè)文件,使工作更規(guī)范化、專業(yè)化。

打造兩個和諧——即打造和諧團(tuán)隊(duì),和諧樓宇。

推進(jìn)一大整合——推進(jìn)××大廈現(xiàn)有資源的整合。

(一)、進(jìn)一步優(yōu)化“為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并影響他們的行為”的企業(yè)目標(biāo)

通過嚴(yán)格要求各部門班組長的服務(wù)考核,進(jìn)一步發(fā)動××大廈各部門為業(yè)戶滿意而提供精細(xì)服務(wù)。提高業(yè)戶滿意度是2005年下半年的首要目標(biāo),考核標(biāo)準(zhǔn)將從研究業(yè)主的需求著手,以ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為量化目標(biāo),提高××大廈各部門例會安排事項(xiàng)執(zhí)行質(zhì)量等為手段,確保各部門實(shí)現(xiàn)物管合同約定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo),盡最大努力提高管理服務(wù)水準(zhǔn)。

(二)、進(jìn)一步建設(shè)“善待你一生”的企業(yè)文化,打造兩個和諧,即打造和諧團(tuán)隊(duì),和諧樓宇。

由于行業(yè)的原因物管行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,員工構(gòu)成復(fù)雜,并且困難的多、身體差的多,文化水平低的多,客觀上存在一部分“弱勢群體”,這就使得我們的思想工作和員工凝聚力猶為重要和艱巨。正如我們員工所言,員工對企業(yè)的滿意是客戶對企業(yè)滿意的保證,員工以企業(yè)為榮,為之自豪則是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的象征。目前,××大廈的發(fā)展比較好,它靠的是什么?它靠的是有一種堅(jiān)忍不拔的精神,有一個團(tuán)結(jié)互助向上的團(tuán)隊(duì)。2005年下半年我們要更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要進(jìn)一步在增強(qiáng)員工的歸屬感上下功夫。一方面,要充分利用公司的發(fā)展,建立人才崗位合理調(diào)動機(jī)制,做到人盡其才;另一方面,做好培訓(xùn)工作,使員工能適應(yīng)本崗位工作,使員工增強(qiáng)歸屬感,進(jìn)而增強(qiáng)××大廈的凝聚力。要發(fā)揚(yáng)互幫互助、互敬互愛、互謙互諒的工作氛圍,打造和諧團(tuán)隊(duì)。

(三)、進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)有資源的整合,提高班組長的管理能力、專業(yè)人員的工作能力、全體員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

整合資源加快人才培養(yǎng),人才培養(yǎng)分兩個步躊:一是現(xiàn)職班組長自身工作能力的培養(yǎng)和提高,要學(xué)管理、學(xué)成本控制、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)解決各方面的矛盾。按照自身情況要求公司要組織培訓(xùn),個人加強(qiáng)自學(xué)。二是管理和專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。要利用××大廈現(xiàn)有人才資源,采用傳、幫、帶的方式,所謂“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,對那些學(xué)有所長的員工,要采取“派任務(wù)、壓指標(biāo)、出人才”的形式,一對一地拜師傅、帶徒弟,加快人才培養(yǎng)。改良業(yè)績考核與激勵機(jī)制,依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評估員工的工作業(yè)績,保證團(tuán)隊(duì)工作積極性。要強(qiáng)化班組長的管理能力,通過有效培訓(xùn)和交流,為公司構(gòu)建一支有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。