第一篇：關于地王大廈加快施工進度的報告

關于地王大廈加快施工進度的報告

關于地王大廈門窗加工制作安裝有關事宜，特制定此報告，本報告從四方面進行闡述。

1、我方已派相關技術人員四次到地王大廈裙樓現場進行門窗尺寸測量，由于工程進度問題，至今尺寸測量不足一半。

2、我方在測量進程中發現裙樓部分部位不合安裝要求，鋁合金技術人員多次向現場管理人員提出整改方案，但至今未獲明確答復，也未發現進行整改。（附設計院安裝節點圖1份）

3、在現場測量過程中，發現現場與圖紙設計有誤差，也就是說在制作過程中，根據圖紙定料，部分型材料定料有多余，而還有部分材料不夠。

4、定料時間為15天，制作需3天，中空鋼化玻璃制作7天，安裝需3天，總體算來需28天，也就是甲方完工后，我方還需28天才能完工，為不影響大廈完工，請業主和施工方加快施工進度，以便我方進行門窗安裝。

此報告一式6份：業主負責人1份、業主現場負責人1份、現場監理負責人1份、土建施工方1份、送周總（周小寶）1份、本人1份。

報 告 人：涂忙根

聯系電話：***

2015年3月29日 地王大廈鋁合金門窗安裝工程進度匯報

根據工程進度2014年9月3日，我方派出第一批安裝人員進入B座樓進行鋁合金門窗安裝，2014年10月2日，A座樓門窗開始安裝，2014年10月15日，工程方為工程進度，又要求我方加派安裝人員，于是我方根據要求，又加派第二批安裝人員進駐施工現場（4—15樓），安裝完成后，我方于2014年12月15日撤回第一批安裝人員（當時已向姜工、鄧工匯報），第二批安裝人員在工地守到施工洞口全部完工，于2015年2月4日全部撤離施工現場。

2015年3月7日，業主招開施工方，各項目負責人開會，要求3月底完工，因我方鋁合金門窗項目工程未付工程款，導致無法購進型材，3月19日周總責令要求安裝裙樓外框，我方于2015年3月21日到型材、2015年3月26日進工地安裝裙樓鋁合金門窗。

由于工程進度等因素影響，截止到2015年3月29日止，我方先后四次派技術人員到現場進行測量，（分別是2015年3月8日、3月12日、3月19日、3月29日），但至今測量數據還不到裙樓工程量的一半。

后來，在制作安裝過程中，我方還發現一些不足之處：

1、每只窗洞尺寸經過鋼掛，尺寸不一，與設計圖紙尺寸不符，2、鋁合金門窗安裝不能與鋼掛同步吻合，就會出現縫隙，從而產生滲水等現象。

3、就以上相關問題，我方多次與相關人員溝通，同時還將窗型圖等資料送達楊經理、鄧工、魏經理、姜工各一份、鋼掛兩份，希望鋼掛施工方能作出回復，各方協調，但至今未能得各方任何回復。

另外，我方于3月29日測量時還發現，A、B座樓4樓上懸窗在2015年2月4日止已安裝完工，鋼掛施工人員為方便安裝鋼掛，把窗扇拆除后進行鋼掛施工，現鋼掛已超過窗扇位置，導致窗扇無法安裝。

基于以上幾點，我方懇請業主方能積極協調各施工方，加快施工進度，保質保量勝利完工。

此匯報一式6份：業主負責人1份、業主現場負責人1份、現場監理負責人1份、土建施工方1份、送周總（周小寶）1份、本人1份。

匯 報 人：涂忙根

聯系電話：***

2015年3月29日

第二篇：地王大廈小區業主委員會規章制度

地王大廈小區業主委員會規章制度

一、業主委員會職責

1、執行業主（代表）大會的決定和決議。

2、召集業主（代表）大會會議，報告物業管理實施情況。

3、及時了解物業使用人的意見和建議，監督和協助物業工作,努力提高小區物業管理水平。

4、監督管理各項規約的實施。

5、組織和監督專項維修資金的籌集和使用。

6、配合物業服務，社區居委會，調解業主之間因物業使用，維護和管理產生的糾紛。

7、協助物業工作，督促業主交納物業服務費及其他相關費用。

8、業主（代表）大會賦予的其他職責。

二、業委會委員守則

1、公正廉潔，不謀私利。

2、遵紀守法，恪盡職守。

3、以身作則，帶頭遵守《業主大會議事規則》《業主管理規約》，模范履行業主相關義務。

4、團結合作，謙虛謹慎，與街道、社區及居委會攜手共創和諧、幸福小區。

5、熱忱為業主服務，認真對待業主的意見，建議和改進措施，及時向相關部門進行通報。

6、維護業主合法權益，監督和協助物業服務工作。

7、加強學習，提高自身素養，不斷增強為業主服務的能力。

三、財務制度

1、堅決執行財務規章制度，錢、物、帳、批，分別由四個人分管。

2、本著厲行節約的原則，精打細算，合理用好每一筆錢。

3、賬目清晰，記錄詳細，杜絕挪用。

4、大額支出由業委會會議集體討論決定，收支公開透明，每半年進行財務向業主公布一次收支情況，接受業主的監督。

5、年終結算一次。

6、年終財務賬冊存檔。

四、接待制度

1、每周定期由業主委員會委員分別進行來訪接待和來信處理。

2、負責接待的人員，對來訪者必須熱情、耐心、誠懇、認真聽取來訪者的訴求，并做好詳細記錄。

3、不管電話來訪或人員來訪，都要詳細記錄內容，根據實際情況協助解決，必要時通報給相關部門或向上級匯報。

4、對于業主提出的可行性意見或建議，以書面形式向有關部門進行匯報。

五、會議學習制度

1、業主（代表）大會，根據《業主大會議事規則》，每年召開一次，做出業主大會決議。

2、業主委員會委員會議，一般每一個月舉行一次，根據工作需要，可召開業主委員會臨時會議，會前將會議主題通知各委員。每次會議必須有會議記錄，重要會議做好會議紀要。

3、業主委員會主任，副主任每周六上午開一次義務例會，商討一周的工作情況。

4、為更科學合理的提供服務，根據情況，不定期的召開業主代表座談會，征求業主的意見或建議。

5、物業服務評定會議，業委會以條線分四個小組，每年召開二次條線會議，邀請物業服務公司條線負責人參加，對物業服務質量提出評定。

6、參加社區四方聯席會議，每月一次。

7、業主委員會主任，副主任每月須學習一次，委員每季學習一次，必要時可組織臨時學習或外出學習。

8、參加社區召開的其他會議和學習。

六、檔案管理制度

1、檔案由專人管理，檔案管理人員要忠于職守，自覺遵守檔案制度。

2、檔案管理人員應做好檔案收集，整理，歸檔等工作。

3、按照“檔案保管期限”和“檔案監管、銷毀制度”保管好檔案。

4、檔案管理人員應做好借閱、登記手續，對于借閱時間較長的檔案，及時催要，使用者查閱保密檔案，必須經業委會領導同意后方可查閱。

5、檔案庫房必須有防盜，防火，防潮，防鼠等措施，庫房內的檔案應排列有序，按照保管期限或類別，項目進行保管。

七、印章管理制度

一、印章的保管：

1、印章（包括業主委員會公章、財務專用章等）分別由業主委員會不同委員妥善保管，確保印章安全。

2、印章保管人和保管方式由業主委員會集體討論決定，印章如不慎遺失，保管人員應及時向業主委員會報告，到主管部門按照規定程序重新刻制。印章管理人員如有變動，應及時上繳印章，由業主委員會重新確定印章管理人員。

3、所有用印必須經業主委員會過半數委員同意方可使用, 凡未經半數以上委員批準，一律不能使用印章。印章使用人必須做好用印登記手續，并留存文件原件副本存檔，以便備查，絕對禁止在空白紙上加蓋公章。

二、印章的使用程序

1、所有印章的使用都要事先認真填寫《公章使用登記表》，并經業主委員會過半數委員在《登記表》上簽字同意方可使用。

2、緊急情況必須使用公章時，使用人需與業委會過半數委員聯系，向其說明情況，得到多數委員的口頭同意后方可使用，但事后公章使用人必須在一周內完成《公章啟用登記表》的補簽工作，同意使用公章的其他委員必須親自核實情況，確認屬實后方可進

行補簽，如有不實有權拒簽并追究有關人員的責任。

3、每次公章使用都要有記錄，要記錄申請使用人姓名、用途、蓋章人姓名

三、印章的使用范圍

印章使用必須符合《管理規約》、《業主大會議事規則》、有關選聘和解聘物業管理企業方案與合同、《業主委員會章程》、專項維修資金使用和籌集方案以及業主大會通過的決議、決定、公告、協議、規章制度等。

四、業主委員會主任、副主任應該每月核對印章使用登記本登記情況，確保印章使用登記本與印章實際使用情況相符。

五、凡違章使用公章，造成經濟損失或嚴重不良影響的，交市、區主管部門查處，由責任人承擔法律責任。

六、本規定由業主委員會負責解釋，接受業主監督。

第三篇：淺談加快施工進度

淺談加快施工進度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進度要有科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工,提高作業效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土；減少現場作業環節，以提高施工效率。

1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進一步深化流水網絡圖。

2．合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的,由于不可能準確預測到施工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此,還應做 到“長計劃、短安排”,根據總的控制進度進行有效地管理。根據筆者的施工實踐經驗,可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度,并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確:基礎或 地下室;裙房結構;主體結構結頂;房地產E網 交付(穿插)安裝;內外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況,即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構,充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入,是保證實現進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎,在精心計算工程量的基礎上,選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求,檢查、總結執行的效果,及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題,在了解清楚的基礎上,強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長,務 必在下個節點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環節彌補,確保月 計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進度的技術管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節外,星期日和節假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規定發給加 班費)。

3.2 根據工程的結構特點,組織分段流水作業和立體交叉施工,適當多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具,在取得環保部門的許可下進行夜間施工,根據具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標,落實項目內部層層承包責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動職工積極性。

3.5 公司財務對工程項目實行專款專用,必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配 合、土建各班組的配合,都應及時協調處理,小問題在現場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市場供應經常會發生變化, 應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業的特點,受到氣候比較大的影響,可根據具體情況,準備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

4．結束語 

加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現代化管理方法來達到。施 工企業在采用常規措施的基礎上,可根據具體情況,利用計算機處理信息,進行預測、決策、目標管理,采用統籌網絡技術,強調系統工程管理辦法,做到定量和定性分析相結合,實現資源優化配置與動態管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應在保證工質量的前提下,要特別強調“百年大計,質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進度,施工作業計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業均衡,減少作業者的疲勞,確保作業者在安全狀態下作業。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行,貫徹“經濟、適用”的原則,為求做到技術上 先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工,特別強調不能未經審批、未經驗收(隱蔽工程、中間結構等)即擅自進入下道工序施工。

優秀班組勞動力是執行管理者思想的基本單位，也是基礎重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節。

第四篇：加快工程施工進度承諾書

加快工程施工進度承諾書

渭南城區左岸堤頂路面和綠化工程Ⅷ標段最近由于思想認識松懈、管理混亂、材料供應不及時使工程施工進度慢、工程施工質量未按嚴格標準控制，為了貫徹落實市委、市政府領導指示精神、強化提高我標段工程質量管理認識、全靣加快我標段工程施工進度，貫徹落實8月21日項目辦么室會議精神、大干30天全靣完成我標段施工建設任務我標段承諾；

1.充分認識提高工程質量的重要性、工程質量就是企業的生命線、樹立百年大計質量第－思想，充分認識加快工程施工進度的迫切性、以實際行動向國慶六十四周年獻禮、給渭南人民交－份滿意答卷。

2.加強管理、項目部經理為第－責任人、在業主和監理指導下，對工程進行全面的控制、管理、監督。認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目部的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、切實做好材料供給，材料的采購由項目部提前作計劃，材料員要盡快采購、確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。

4.對8月23日施工的樁號EL86+460～EL87+130段同步碎石封層不合格處進行返工處理、并自檢合格后報請監理和業主復檢，合格后方可進行下道施工工序。

5.承諾保證瀝青下面層8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上勞25人，施工機械瀝青攤鋪機2臺、雙鋼輪壓路機2臺、26t膠輪壓路機2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

6.承諾保證瀝青上面層9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上勞25人，施工機械瀝青攤鋪機2臺、雙鋼輪壓路機2臺、26t膠輪壓路機2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

7、承諾保證人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。

①水穩基礎8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞10人，施工機械小挖機1臺、四輪車2臺、裝載機1臺。

②路緣石、壓條8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上勞30人，施工機械三輪車2臺。③滲水磚鋪設8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞12人。

8、承諾保證景觀平臺面層鋪設8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2個，上勞12人。

9、承諾保證擋塊施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。

①基槽開挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上勞8人。

②砼澆筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上勞8人。

10、承諾保證照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。

①路燈底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞8人。

②路燈穿線8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

③路燈安裝8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

11、承諾保證踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

①砼基礎8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1個。上勞6人。

②面層鋪設8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1個，上勞8人。

12、承諾保證交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。

①交通標志牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40個，上勞15人。

②交通標志標線9月10日至9月19日，施工期10天，每天完成工程量2km，上勞6人。

13、承諾保證給水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上勞8人，施工機械鉆井機1臺。

14、承諾保證匝道工程施工日期9月1號至9月15日，施工期15天。

①給水管線9月1日至9月6日，施工期5天，上勞8人。②交通管線9月3日，上勞6人。

③照明管線9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上勞8人。

15、承諾保證承諾保證沙王橋輔道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。

①路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m3，上勞5人，施工機械挖機1臺、自卸汽車2臺。

②碎石墊層9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200㎡，上勞6人，施工機械裝載機1臺、壓路機1臺。

③5%水穩基層9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞15人，施工機械裝載機1臺、刮平機1臺、壓路機1臺。

④C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞10人，施工機械砼整平機1臺、電動收平機1臺、振搗棒3臺。

16、承諾保證綠化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

① 綠化帶培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完

成工程量500m，上勞10人，施工機械拉土車2輛。

② 補栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完

成工程量100㎡，上勞30人，水車2輛，三輪車2臺。

17、承諾保證蒸發池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。

①土方開挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m3，上勞4人，施工機械挖掘機1臺、拉土車2輛。

②漿砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量

33m3，上勞8人，施工機械砂漿攪拌機1臺。

③管道安裝9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上勞8人，施工機械吊車1臺

渭南城區左岸堤頂路面及綠化工程Ⅷ標項目部

承諾人項目執行經理

二零－三年八月二十六日

第五篇：加快施工進度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲備力度：標段所處地材供應極其緊張，自辦料廠又不能正常生產，為保證地材正常供應，保證生產需要，項目部與多個料場積極聯系，簽訂供應合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設備投入：由于路線長，施工點分布比較分散，巴東地區雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認真分析形勢，對關鍵工點增加人員機械確保生產

一、為防止今年因全國電力供應不足可能出現的停電情況，要求每個施工企業自備發電機；

二、為保證施工進度，要求施工單位配齊配強項目管理班子，優化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進度；

三、為確保工程質量，每一個細節、每一道工序，都嚴格按照設計標準和施工規范施工，要求甲方代表、監理單位實行24小時旁站。

四、要求各施工企業將施工計劃制定到每周，管委會每周進行督查，根據每周質量、安全、進度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進度要有科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單 位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的 內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能 性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區 內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施 工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設 單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現場作業環節，以 提

高施工效率。

1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于 設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極 先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等 因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資 計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進一步深化流水網絡圖。合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做 到“長計劃、短安排”，根據總的控制進度進行有效地管理。

根據筆者的施工實踐經驗，可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確：基礎或 地下室；裙房結構；主體結構結頂；交付（穿插）安裝；內外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構，充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執行的效果，及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長，務 必在下個節點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環節彌補，確保月 計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進度的技術管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10～12h左右。

除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加 班費）。

3.2 根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

3.5 公司財務對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不 單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配 合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應經常會發生變化，應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業的特點，受到氣候比較大的影響，可根據具體情況，準備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。結束語 

加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現代化管理方法來達到。施 工企業在采用常規措施的基礎上，可根據具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，采用統籌網絡技術，強調系統工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實 現資源優化配置與動態管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應在保證工質量的前提下，要特別強調“百年大計，質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進度，施工作業計劃安排時，盡 可能考慮勞力作業均衡，減少作業者的疲勞，確保作業者在安全狀態下作業。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行，貫徹“經濟、適用”的原則，為求做到技術上 先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工，特別強調不能未經審批、未經驗收（隱蔽工程、中間結構等）即擅自進入下道工序施工。