第一篇：王一名--長征執行力訓練營

成就企業夢想，綻放精彩人生【長征執行力訓練營】

《長征執行力訓練營》大綱

第一講：執行的原點——百分百責任

一、執行啟蒙

二、執行的四大前提

三、執行的四大心態

第二講：執行的原則——用結果說話

我們認為是在做結果，實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。

一、結果意味著什么?

二、什么是任務，什么是結果？

三、如何做結果？

四、結果思維訓練法

第三講：執行的標準——客戶價值

客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。

一、什么是客戶？

二、企業面臨的問題

三、什么是客戶價值?

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值

第四講：執行的第一推動：高層領導力

一、狼性總裁的五大核心模式：

1、商業模式：選擇道路，把握方向

2、戰略模式：凝聚人心，排兵布陣

3、管控模式：自動運行，無為而治

4、人才模式：卓越團隊，創造輝煌

5、文化模式：重鑄軍魂，復蘇狼性

二、狼性總經理四大領導原則

第五講：執行的六脈神劍——6S管控系統

兩天課程最核心的內容，特別為中國成長型企業量身打造，并在上千家企業得到效果。深受企業家們的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的課程！一、二、三、四、五、六、第六講：軍校法則：執行的五個階段

我們在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的 執行人才？一、二、三、四、五、聽話照做 按部就班 堅持到底 沒有借口 自動自發 明確目標 鎖定責任 制定措施 過程檢查 及時獎懲 改進復制

第七講：制度執行力一、二、三、四、第八講：中層執行力----中層決定成敗

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？

一、中層不執行的危害

二、中層的三大角色定位

三、中層執行方法 誰需要制度 什么叫無為而治 如何建立制度 制度如何落地

四、領袖風采PK大賽

【課程價值】

? 長征執行力訓練營是什么？是團隊執行力培訓的入門課和普及課程。

訓練營共2天，八講，是企業選擇最多的執行力培訓課程。培訓對象是企業骨干員工以上人員，訓練營的口號是：把“羊”訓練成“狼”。

? 長征執行力訓練營最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。

通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的執行，如何做執行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統地學習執行的理念、原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。

? 長征執行力訓練營帶給您的改變是什么？團隊將有四大改變。

1、員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。

2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。

3、高層改變：明確戰略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。

4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。

第二篇：王一名講師-新長征執行力訓練營-中旭文化網

王一名講師-新長征執行力訓練營-中旭文化網

主講：王一名講師

課程詳情

【第一部分】、開營儀式：團隊建設

什么叫團隊？

一個優秀的團隊具有哪些特點？

每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

【第二部分】、課程內容

第一講：讓第一成為信仰——執行的心態

心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？

一、執行的四大積極心態

二、執行的四大消極心態

第二講：把目標變成結果——執行的原則

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了結果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做結果，實際上是在完成任務。而結果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。沒有結果，企業就會破產。沒有結果，人生就是虛無。

一、員工為什么不做結果

二、什么是任務，什么是結果

三、結果定義

四、如何做結果

第三講：把客戶當成裁判——執行的標準

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、什么是客戶？

二、企業面臨的問題

三、什么是客戶價值？

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值

六、內部客戶價值

第四講：用專業贏得尊重——執行的根本

很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？

如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？

一、有專業才有執行

二、專業的四重境界

三、專業高手修煉秘籍

第五講：用系統保障運營——執行的六脈神劍

心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

第一式：鎖定成果第二式：鎖定責任第三式：拿出計劃 第四式：過程檢查第五式：即時激勵第六式：改進復制 第六講：把作風變成力量——執行的四大作風

一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

一、聽話照做

二、信守承諾

三、結果導向

四、永不言敗

第七講：把信譽當成生命----執行的契約精神

一個不講契約精神的員工極有可能給企業帶來災難般的后果，這類案例在當今企業中屢見不鮮。企業不僅需要更多的資金、技術和科學的管理，更需要每個人的契約精神，為什么說契約精神是商業文明的基礎，是職場人的精神內涵？職場人為何更要講規則？到底該講哪些規則？

一、案例分析：職場員工最可怕的行為

二、不培訓的員工猶如不訓練的士兵

三、契約精神讓員工擁有內涵

第八講：把中層變成中堅----中層執行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層不執行的危害

二、中層的三大角色定位

三、中層執行方法

四、領袖風采PK大賽

第三篇：團隊執行力訓練營

《團隊執行力訓練營》培訓大綱

這是時代興邦公司6年研究成果，是團隊執行力經典課程，本版為最新升級版，主要作用是如何提高團隊執行力，競爭力，實現公司目標，全面解決執行難的問題。

如果您希望把這個培訓搬到企業中去講，我們提供以下建議：

1、這個課程，主要面向企業主管以上中層團隊，也可以全體員工參加，一般在100-300人之間較好，講師可以根據員工文化與職業素質，調整課程的深淺度；

2、2天課的培訓，包括了全部的9講，共8萬，包括課前調研和課后一年免費咨詢輔導。課后咨詢輔導中，每季度老師至少要去企業一次現場做咨詢，解決培訓后執行的問題，等于請了一家咨詢公司做報務。

3、培訓形式：用您企業中的案例講課，解決您企業中執行的問題和管理問題，通過現場講、練、評，讓員工在學習中，找到問題的根源，拿出解決的措施，承諾做出的結果，學到的方法回去就可以應用，完全體現實效性；

4、培訓風格：內容震憾深刻，形式生動活潑，有競賽、有提問、有游戲、有電影，在愉快的氣氛中。

5、培訓效果：建立一支人人做結果，全員去執行的優秀團隊，為公司的戰略目標而奮斗。

大綱：

第一講：執行的主體----強大團隊

1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。

2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創造更高的價值，讓客戶感動。

3、團隊：執行的團隊有統一的目標，統一的思想、統一的行動、統一的聲音。沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。

4、機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。經典訓練：團隊建設

第二講：執行的基因------商業人格

一、什么是執行力

執行是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。

二、為什么執行難？

我們行動的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業人格的缺失；部門之間不是職業價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商業人格

打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。

商業人格---堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。

1、獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯；

2、獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態。

四、商業人格的修煉方法（四要四不要）

1.對客戶：要結果，不要理由；

2.對上級：要價值，不要討好；

3.對同事：要對事，不要對人； 4.對自己：要原則，不要人情。經典電影：兒童心態

第三講：執行的本質----結果導向

一、不結果的困惑

沒有結果，企業靠什么生存？沒有結果，戰略不就是一句空話？執行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。

二、不結果的根源是什么？

一是態度問題，不愿意做結果，二是認識問題，不懂得什么是結果；三是能力問題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。

三、什么是任務，什么是結果？

我們每天做的是結果？還是做的是任務？是許多人沒有搞清楚，執行的假象是把做任務當成了做結果，每天上班，只是完成了任務，而拿什么與客戶做交換？那才是結果。

1、什么是任務：完成“三事”；

2、什么是結果？結果“三要素”；

3、結果訓練。說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結果定義“三要素”？ 九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？

四、結果思維訓練法

結果思維比做結果更重要，做一次結果，不等于總會做出結果，但是有了結果，卻能夠自覺地、長期地做出結果，養成執行人才的優秀特性。

1、結果外包法；

2、底線結果法。

五、結果行為訓練

執行力是訓練出來的，掌握執行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。

1、8字態度：認真第一，聰明第二。

2、16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復； 3、24字流程：

事前：決心第一，成敗第二；事中：速度第一，完美第二；事后：結果第一，理由第二。經典案例：亮劍，打敗坂田聯隊

第四講：執行的方向-----客戶價值

一、什么是客戶？

客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執行的方向更加清晰。客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業回報的來源。

二、什么是客戶價值?

為客戶提供價值是執行的方向，戰略上，是優秀公司的百年基業的根本。價值競爭的時代，客戶價值體現在為客戶提供全面解決方案上。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。檢驗客戶價值的標準：“三感一持續”。

三、怎么做客戶價值?

基本的原則是高價值、低成本、能體驗，可持續。敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。

四、什么是內部客戶價值

只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。

五、客戶價值的修煉

“反省五訓”，我為客戶做了什么？用結果定義每天的客戶價值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭論的裁判權交給客戶，讓我們像500強一樣聚焦客戶價值，訓練出一支以客戶價值為導向的強大執行團隊。經典訓練：沃爾瑪的“三米微笑”。

第五講：執行的環境----開放分享

一、執行的最大成本----溝通的成本

中國的強國之道，一是改革，二是開放，改革需要開放的環境，開放是為了推進改革。國家如此，企業也一樣，沒有的開放的環境，企業的執行與變革將會很難。

1、最大的成本是什么？看不見的成本是大量的溝通。

2、什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價。

二、營造執行的環境----開放分享的兩大原則

“一對多”原則：不做一對一溝通，除了商業秘密，一切都可以放到桌子上面來。對事不對人原則：讓同事之間的關系變得簡單。

三、開放分享的方法

1.客戶見證法----讓客戶說話，客戶是我們對與錯的唯一裁判。2.內部論壇法---讓員工爭鳴，真理是在爭論中，越辨越清，用事說理。3.總裁書信法----總裁要講話，讓員工經常聽到總裁的聲音，知道我們的理念。4.推倒墻壁法---讓部門之間、業務之間完全透明化，做開放式的業務流程與工作環境。

四、開放分享的結果：

1、減少團隊溝通成本----讓關系變得簡單，讓權謀無處藏身，讓執行變得通暢。

2、團隊呈幾何級成長----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛，二是智慧”。經典案例：萬科的陽光文化。

第六講：執行的訓練——新“天龍八部”

一、團隊競賽法----品牌榜、業績榜、紅黑榜，讓我們團隊成長的積分呈正向增長。訓練：為一位你的同事加品牌分。

二、客戶見證法----請進來，走出去，讓客戶的評價左右我們的輿論導向，讓客戶價值成為我們的風向標。訓練：拜訪客戶。

三、現場震憾法----到現場，抓證據，給震憾，親眼所見，現場說理，永遠大于空洞的說教。

四、案例傳承法----分類收集成功與失敗的故事，讓這些故事成為集體的記憶，成為團隊的教材。訓練：講一個經典的案例。

五、標桿學習法----樹立自己的執行標桿和榜樣，當我們出現成長困惑的時候，想一想我的標桿會怎么做？

六、能人分解法----向優秀的人學習，結構成做事的流程，沉淀為執行的標準，復制執行團隊，讓英雄變群雄，人人皆可為圣賢。

七、崗位輪換法---不同的崗位之間的轉換，是體會內部客戶價值的最好方式，團隊的支持與合作是基于對他人深深的理解。

八、個人戰略法----將公司戰略與個人戰略相結合，只有員工自己想要的戰略，才能注定執行下去。訓練：為你現場做一個價值10萬的個人戰略。

經典電影：本田是如何訓練員工的？

第七講：執行的機制——5 i業務模式

一、優秀的企業是如何執行的？

是什么成就了GE這家偉大的商業帝國？是什么創造了沃爾瑪的奇跡？是什么讓聯邦快遞使命必達，優秀的公司一定有優秀的執行模式，就是制度執行力。

二、5i管理模式

i1：結果清楚:量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執行的前提。

i2: 明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節點，拿出具體措施與方法。執行人提供措施選擇，決策人做決策。i3: 過程檢查：按照分解的結果，確定關健節點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。i4:及時獎罰：以最后時間為節點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。

i5:改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執行，復制出一樣優秀的團隊。

三、YCYA管理工具

----解決某個具體難題的好方法，好工具.Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。

C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監督、檢查---抓緊了，快到時限了。Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果---報告，執行完畢。A：Awaid，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現在就兌現。

經典案例：聯邦快遞做執行

第八講：執行的推動-----做九段總裁

1、為什么過去的經驗很成功，現在卻不管用了？

2、為什么沒有時間思考戰略與未來，卻每天在救火？

3、為什么想留下的人才留不住，想開掉的人卻走不了？

4、為什么有許多美好的構想，卻很難實現？

5、為什么有良好的愿望，卻受到沉重的打擊？

一、總經理的四大戰略底線

1.生死之理：靠什么來指導我們的思想？2.存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？4.持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？

二、總經理四大領導原則

1、自知之明：你的草原哪里？

2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？

3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？

4、知己知彼：我們靠什么變得強大？ 三、九段總裁

一段總裁：做榜樣：創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣！提示: 自己好，不等于團隊好。麥當勞：貝爾

二段總裁:做說教：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進！提示：好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！沃爾瑪：沃爾頓

三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統一的價值觀，準備人才；形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。

提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。阿里巴巴，淘寶網：馬云

四段總裁：做機制：建立制度、規則、流程，用機制管理人的行為。

他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，公司的強大，在于制度化的程度。長江實業：李嘉誠

五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。開始設計和建立自己獨特的業務模式。

提示:最容易出現的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續，一樣不是好模式。萬科：王石

六段總裁：做復制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。

在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復！聯想：柳傳志

七段總裁：做進化：優勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執行力。

這類總裁屬于戰略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰勝弱者，他們不給員工提供終身就業的機會，而為他們提供終生就業的能力。

GE：韋爾奇

八段總裁：做戰略：發現獨特客戶價值，帶領團隊實現目標，不戰而屈人之兵！

他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰略的起點與歸宿定義為客戶價值建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式。微軟：蓋茨

九段總裁：做未來：選好接班人，為企業打下了長青基業，為公司留下原則與精神！頂尖的總裁了！

人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業交給優秀的接班人，留下偉大的思想與精神，這才是一家企業基業長青的機理。IBM：郭士納

經典案例：學習《亮劍》李云龍。

第九講：執行的關鍵---強大的中層

一、中層的困惑

領導不理解、員工不執行、職責不清晰、疲勞無效果。

二、中層，執行力的關健

1、總裁的戰略，靠中層去執行；

2、優秀的文化，靠中層去傳承；

3、強大的團隊，靠中層去訓練；

4、一流的業績，靠中層去取得。

三、中層的角色與目標

1、對總裁----執行官；100%執行。

2、對業務----檢查官；70%時間做檢查。

3、對團隊----教練員。訓練出無數個你。目標只有一個：賺錢。經典案例：松下對下屬的批評； 體驗訓練：籃球隊長與隊員的不同。

四、中層的執行方法（兩講三做）

第一: 講結果；第二:講后果；第三: 做檢查；第四: 做獎罰；第五:做復制。大型訓練：一個訂單的故事。中層如何帶團隊，做管理。經典訓練：超級團隊—領袖風采。

第四篇：團隊執行力訓練營感受

團隊執行力訓練營感受

三天的團隊執行力訓練營，讓我悟到了做為一名員工，一名中層所需要具備的基本素養，那就是執行力和工作中的心態。好的心態決定你工作中的狀態，只有好的心態，才會全身心的投入到工作中，才能創造更多、更大的價值。不管是在醫院我做為一名員工，還是在科室我做為一名科主任，我需要一個好的認真的心態和我們的團隊，我們的團隊就是我們整個醫院所有的人和我住院部全體人員。團隊的力量是巨大的，一個好的團隊可以創造很多好的業績，創造好的業績的背后是要有好的團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資。我們一個團隊投資的是什么？是我們精湛的業務水平和優質的服務質量，既然我們做了投資，我們就應該有一個認真負責的心態對對待每一位來院的患者，一個認真負責的心態，來源于我們對這份工作的熱愛，有我們全體人員對這份工作的熱愛，才能創造出好的業績！

在我們日常工作中，經常能聽到很多人在抱怨，抱怨工作太多，太累，抱怨工資太少，但我們在抱怨的同時，有沒有好好想想在工作中我們有沒有把工作做到最好？有沒有為我們的醫院創造價值？值得慶幸的是我們都是四肢健全的正常人，我們有健全的身體去工作，臺灣著名殘障人士謝昆山，他沒有雙手，沒有一只眼，一條腿，命運對他如此不公平，可他沒有任何抱怨，反而用他燦爛的微笑和一顆積極向上的心態去感染身邊每一個人，成為了一位受人尊敬的成功人士。可如果他去抱怨命運的不公，去自暴自棄，那他的人生不會如此精彩。上帝給了我們健全的身體，難道我們不應該感恩嗎？和謝昆山相比，我們每一個人都是幸福的！

我想問在座的各位，我們在工作的時候，結果和任務是怎么定義的？任務是什么？任務是完成差事，例行公事，應付了事。而結果是什么？結果是有時間，有價值，可考核。通常我們在做事的時候，我們會說：等會兒在做，隨便做做，應付就行，要么就是還早呢，過兩天再說，可做的結果是什么，有誰真正關心過？工作中我們要關注結果，而不是任務。同樣還有一個視頻感觸也很深，那就是《阿甘正傳》，很多人看過，也有很多人一笑了之，很少有人為了阿甘的精神去深思。從小智力低下，受到同學們的嘲笑，在一群同學的追趕下他跑了起來，就再也沒停止過。他跑進了大學，跑進了總統府，受到了總統的接見，還有了很多擁護者，為什么這樣一個人，能受到大家的追捧和總統的接見？因為他的精神：堅持，不放棄！有了這樣的精神，他成功了！他有一句話說的特別好：我也不知道我為什么要奔跑，我只知道我跑著跑著就知道答案了。平時我們在工作中，遇到挑戰或一些自認為很困難的事情的時候，總是找種種理由，有誰真正去做了，不去做，誰也不知道結果會是怎樣，只有去做了，我們才知道結果是什么，也只有你去做了，才會成功！

想和大家分享的東西還有很多很多，其實從一開始我本人并不認同這次培訓，甚至連培訓的機會也不是自己主動去爭取的，所以很感謝院長能給我這次學習和提升自我的機會，讓我從內心真正有了深刻的認識，人士到了價值觀，知道了做為一名員工，一名中層應該去做的事情，也擺正了自己的心態和位置，人活在這個世界上，就應該為社會創造自己的價值，像我本人，還有我們科室的孫燕紅，都有一個很安逸的生活，很多人都說：你還上什么班啊！家里條件那么好，在家帶帶孩子，逛逛街多好！還有我們蔡老師，朱老師。蔡老師干了一輩子的工作了，退休了有很好的退休金，完全不需要出來工作，可為什么還要來發揮余熱？因為我們要體現自身的價值！感謝醫院給了我們體現價值的平臺，我們就更應該去珍惜，用心的去工作，工作中擺正我們的心態，真正的把自己的價值發揮出來，只有這樣用一顆認真的心去工作，我們才能對得起自己，對得起我們的醫院和院長，對得起社會，更對得起上帝賦予我們的生命！

第五篇：中層領導力和執行力訓練營

高效能中層干部團隊領導力和執行力

主講人：閆治民

企業總經理、副總、各部門經理、主管

1、閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；

2、讓學員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟招生團隊，最大限度地激發學員干事創業的激情和潛能；

3、全面提升招生團隊管理者的領導力，全面提升招生團隊整體執行力和實戰能力；

4、室內拓展訓練（基本不借助道具）進一步強化所學知識，融全貫通，提升實效。

5、案例式分享，實情式模擬，讓學員現場學會實戰招生技能，整體素質全面提升。

6、本課程包含了目前國內最流行也是最昂貴的課程----教練技術中的大量原版內容（全部學完每位學員費用在5萬元以上，其中一階每人5000元以上），通過內層次地挖潛學員個人潛能，最大限度地激發學員干事創業的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，團隊能力全面提升，僅從這方面講，本課程就是一個絕對超值的課程。

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? 加深理解新世紀形式下的現代企業管理團隊領導力提升的必要性； 認識到中高層管理干部在企業管理中的重要角色和地位 反思目前中高層管理干部管理能力和團隊執行力方面存在的問題 了解作為優秀的高效能中高層干部所應具備的條件； 掌握突破性領導力的方法和技巧 掌握管理教練技術做優秀的教練 掌握有效的跨部門團隊協作和溝通技巧 掌握高效的內部團隊激勵技巧

一天，6小時

課前游戲

游戲主題：“拉幫結派”

游戲目的：鍛煉組長的感召能力、組織能力、學員反應力和行動力

第一章 關于團隊執行不力的思考

一、從羅文把信送給亞加西看什么是執行力

二、團隊執行為何不力？

1、執行不力是一個普遍現象！

3、孫武練兵故事的啟示

? 問題在下面，根子在上面。

? 執行不力源于領導者領導不力。

? 執行力就是領導，領導就是執行力

? 執行應當是一名領導者最重要的工作

? “火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導。”

4、打造超級領導力和執行力為何從管理層做起

? 執行力強的團隊，需要好的領導力。

第二章 團隊管理者管理能力與領導力提升實效策略

一、領導與管理的區別與聯系

1、什么是管理、什么是領導和領導力

2、管理與領導的區別

3、管理與領導的聯系

案例：孫武練兵

測試：你是領導商數有多高？

二、團隊管理者的職責

1.管理者首先是領導

2.領導的職責分析

3.領導的誤區

4.是管人理事，還是理人管事

三、關于團隊領導力的思考

1、你的領導力為何不強？

2、項羽為何敗在劉邦手里

3、為何業務高手與高級管理者是兩種不同的角色

四、管理者的領導力提升實效策略

1、建立和諧的團隊建立文化

? 優秀的文化是一種宗教！

? 為信仰而戰的軍隊，是不可戰勝的！

討論：長征為何用勝利

案例：韋爾奇一段話給我們的啟示

案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示

2、確定普遍認同的團隊目標

? 目標管理的SMRT原則

練習：結合本職工作設計一個目標管理方案

3、當好領導的三種角色

? 領導是船長

? 做好朋友

? 當好教練

案例：某體校籃球教練的尷尬事

案例分析：馬謖失街亭誰之過？

五、提升下屬能力的有效方法

1.知識培訓和學習

2.實戰技能訓練

3.公開競崗機制

4.高效的績效考核

5.要知人善任

案例：劉邦為何是知人善任的典范

六、團隊領導者人才選拔和培養策略

1.人員選拔以執行力為重點

2.而非以學歷、高工作經驗為重點

3.提升下屬能力是領導的第一責任 案例：戴爾的選人制度

案例：韋爾奇的用人、育人策略

七、團隊領導者如何建立高效的授權體系

1.權力意味著責任

2.會授權是領導者的基本素質

案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權 討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發

3、高效的授權策略

? 責權利一體化

? 權力使用目的? 權力的明確化

? 權力使用透明

? 有效過程監督

八、如何建立高效的溝通機制

1.溝通的目的和原則

2.溝通的主要方式

3.如何與下屬進行有效溝通

4.如果進行跨部門的有效溝通

5.高效溝通的十二大策略 游戲：紅黑游戲

訓練目的：培訓團隊之間共贏觀念