第一篇：建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策

建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策 班級：XXXXX姓名：XXXXX學(xué)號XXXXX 摘要摘要摘要摘要：：：：本文對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的一些問題作了詳細分析，并提出了改進對策與建議。關(guān)鍵字關(guān)鍵字關(guān)鍵字關(guān)鍵字：建筑；工程資料；管理 建筑工程技術(shù)資料在施工建設(shè)過程中，是不可或缺的重要資料之一，能全面的反映施工全過程，也是評定工程質(zhì)量等級的主要憑證，因此，整理一套齊全完整的技術(shù)資料十分必要，而對資料的管理尤為重要。1建筑工程技術(shù)資料管理的現(xiàn)狀建筑工程技術(shù)資料管理的現(xiàn)狀建筑工程技術(shù)資料管理的現(xiàn)狀建筑工程技術(shù)資料管理的現(xiàn)狀 我國許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，管理思路缺乏科學(xué)的理論支撐，只注重生產(chǎn)效益，追求最大利潤，忽視工程技術(shù)資料的重要性，無具體實施細則和管理體系，以致于資料管理工作混亂，往往工程早已竣工，而資料遠遠滯后于工程或沒有真實地記載施工全過程。給甲乙雙方帶來了諸多矛盾（比如：雙方合同約定的內(nèi)容不能正常履行，決算沒有準(zhǔn)確的依據(jù)等），也給以后的管理工作帶來了許多困難，影響使用功能。因此，如何消除工程建設(shè)中技術(shù)資料工作的質(zhì)量通病，是一個亟待堅決的問題。2針對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題的對策針對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題的對策針對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題的對策針對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題的對策 2.1逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制，，實行技實行技實行技實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制術(shù)負責(zé)人負責(zé)制術(shù)負責(zé)人負責(zé)制術(shù)負責(zé)人負責(zé)制 施工技術(shù)資料控制等級分三級：項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制；技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責(zé)任制；資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也要簽定資料工作協(xié)調(diào)負責(zé)制。比如：材料員每次購多少材料，必須通知資料員，以便達到一定的批量取樣，送檢。并及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證和檢驗報告；質(zhì)檢員每個工序的檢查結(jié)果，都要如實告訴資料員，以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容；技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié)，必須及時通知資料員，尤其是工程竣工圖的繪制，更需技術(shù)員和資料員一起就變更單一條一條地修改，為以后的改（擴）建工作提供有據(jù)可查，真實可信的資料。只有建設(shè)、施工和監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位，各工種工作人員互相積極配合，真正了解工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性，就不難堅決資料與進度不相適應(yīng)，資料滯后于進度的問題，保證了技術(shù)資料的及時性和完整性。2.2認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn) 新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國基本建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展的，施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改和補充。為了加強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理，使其真實反映工程實體質(zhì)量和技術(shù)管理水平，統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容和要求，建立真實、準(zhǔn)確、完整的工程檔案，結(jié)合施工資料管理的實際情況，制定了建筑工程施工資料管理規(guī)程，要求各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后，方可從事施工資料的編制、收集、整理和歸檔工作。2.3準(zhǔn)確客觀反映工程實際準(zhǔn)確客觀反映工程實際準(zhǔn)確客觀反映工程實際準(zhǔn)確客觀反映工程實際施工技術(shù)資料務(wù)求真實，切記偽造，有些資料員平時懶于動手，等到交工時就手忙腳亂地拼湊臆造，以至造成漏洞百出，嚴(yán)重失實的后果。這就要求發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位工地管理人員以及施工單位負責(zé)人對技術(shù)資料的審查監(jiān)督作用，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人要對技術(shù)資料經(jīng)常做到心中有數(shù)，重要部位必須親自審查把關(guān)。資料員必須深入工地，在做各種資料前，當(dāng)面核對工程及用材情況，認為準(zhǔn)確無誤后，方可填寫。如：技術(shù)安全交底是否屬實，是否落實到人；管道試壓是否按規(guī)范進行，是否達到要求標(biāo)準(zhǔn)；電氣接地電阻及絕緣值是否在允許范圍之內(nèi)；各種材料合格證是否就是工程所用的產(chǎn)品等等。2.4職責(zé)分明職責(zé)分明職責(zé)分明職責(zé)分明，，簽認齊全簽認齊全簽認齊全簽認齊全 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了“質(zhì)量檢驗評定程序及組織”

各級質(zhì)量把關(guān)人員都應(yīng)明確職責(zé)，不可超級評定，馬虎過關(guān)。自檢要通過現(xiàn)場與技術(shù)員、質(zhì)檢員，工長共同檢查，對混凝土、砌磚、鋼筋、水暖、電氣等的施工質(zhì)量進行記錄，做到實際施工質(zhì)量與評定相吻合，并一一簽字確認；對于各種隱蔽、變更及關(guān)鍵部位均要求相關(guān)人員參與見證并一一簽字確認。堅決杜絕代簽或漏簽，使責(zé)任沒有落實到位。2.5有敬崗愛業(yè)有敬崗愛業(yè)有敬崗愛業(yè)有敬崗愛業(yè)、、、、勇于奉獻的精神勇于奉獻的精神勇于奉獻的精神勇于奉獻的精神 資料員要養(yǎng)成“嘴勤，手勤，腿勤”的一貫工作作風(fēng)，勤于問質(zhì)檢、安全、材料方面的事，做到及時了解工程施工及用材情況；勤于及時地通過三方見證、報驗、送檢；勤于及時填寫各種隱蔽工程資料并及時找?guī)追胶炞C。勤于隨時到現(xiàn)場落實工程施工情況，比如：基礎(chǔ)及柱配筋是否與圖相符，管道防腐保溫是否按工序進行，核對需要送檢的材料是否按要求的批量取樣等等。力求做到資料與施工同步進行，真實地記載工程施工的全過程。3對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的其他一些問題的詳細分析以及對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的其他一些問題的詳細分析以及對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的其他一些問題的詳細分析以及對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的其他一些問題的詳細分析以及改進建議改進建議改進建議改進建議 3.1采用復(fù)寫資料采用復(fù)寫資料采用復(fù)寫資料采用復(fù)寫資料 3.1.1現(xiàn)象。目前我國建筑工程技術(shù)資料中，普遍存在采用復(fù)寫資料的現(xiàn)象。無論是建筑材料、構(gòu)配件檢測試驗報告，分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，還是隱蔽工程驗收記錄等，普遍存在采用復(fù)寫紙復(fù)寫的情況。3.1.2分析。究其原因，一是受過去我國復(fù)寫資料傳統(tǒng)的影響；二是大部分建筑施工現(xiàn)場未配備電腦設(shè)備，無條件打印資料；三是國家有關(guān)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格。其實，現(xiàn)行的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》第4.2.4條就明確規(guī)定：工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。3.1.3建議。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定，要明確檔案資料必須用打印件、復(fù)印件或用黑色墨水書寫，不準(zhǔn)用復(fù)寫資料；有條件的地方應(yīng)采用打印技術(shù)資料。各地檔案館收集資料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有復(fù)寫資料的不準(zhǔn)存檔，不發(fā)給《工程檔案合格證》。3.2閉門造車閉門造車閉門造車閉門造車““““做資料做資料做資料做資料”””” 3.2.1現(xiàn)象。目前我國許多工程項目的技術(shù)資料都是竣工后閉門造車“做”出來的，更不用說現(xiàn)場實測檢驗了。甚至有的工程項目試驗資料也可以竣工后一次性“開”出來，不用試驗，不用取樣。這樣整理出來的工程技術(shù)資料，不能真實反映工程實況，失去了控制工程質(zhì)量的作用，失去了作為工程檔案的意義。3.2.2原因分析。施工項目部管理不嚴(yán)，質(zhì)量控制流于形式，未設(shè)專職資料員；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理不到位，未檢查督促施工單位技術(shù)資料的整理；質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場抽查不深入，未檢查技術(shù)資料；建筑工程檢測單位對試驗不負責(zé)任，隨意出具試驗報告。3.2.3建議 a.工程項目必須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由他記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中，工程技術(shù)資料要與施工進度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測點檢查時在墻（梁、柱）上標(biāo)記編號，記錄檢查結(jié)果，必須返工的進行返工處理；當(dāng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時，可以逐項檢查對比數(shù)據(jù)，同時也檢查了施工單位的自檢是否真實可信。b.監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強對施工項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術(shù)資料。c.工程檢測單位要對試驗負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；不符合要求的堅決不出具試驗報告，更要杜絕出具假試驗報告的違法行為。d.各級建設(shè)行政主管部門要加強對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止，以至采取通報批評、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術(shù)資料的真實性。

第二篇：建筑施工與管理論文建筑工程管理論文：建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策研究

：

建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策

班級：XXXXX

姓名：XXXXX

學(xué)號XXXXX

摘要：本文對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的一些問題作了詳細分析，并提出了改進對策與建議。關(guān)鍵字：建筑；工程資料；管理

建筑工程技術(shù)資料在施工建設(shè)過程中，是不可或缺的重要資料之一，能全面的反映施工全過程，也是評定工程質(zhì)量等級的主要憑證，因此，整理一套齊全完整的技術(shù)資料十分必要，而對資料的管理尤為重要。

1建筑工程技術(shù)資料管理的現(xiàn)狀

我國許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，管理思路缺乏科學(xué)的理論支撐，只注重生產(chǎn)效益，追求最大利潤，忽視工程技術(shù)資料的重要性，無具體實施細則和管理體系，以致于資料管理工作混亂，往往工程早已竣工，而資料遠遠滯后于工程或沒有真實地記載施工全過程。給甲乙雙方帶來了諸多矛盾（比如：雙方合同約定的內(nèi)容不能正常履行，決算沒有準(zhǔn)確的依據(jù)等），也給以后的管理工作帶來了許多困難，影響使用功能。因此，如何消除工程建設(shè)中技術(shù)資料工作的質(zhì)量通病，是一個亟待堅決的問題。

2針對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題的對策

2.1逐級建立健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制，實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制

施工技術(shù)資料控制等級分三級：項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理

簽定責(zé)任制；技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責(zé)任制；資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也要簽定資料工作協(xié)調(diào)負責(zé)制。比如：材料員每次購多少材料，必須通知資料員，以便達到一定的批量取樣，送檢。并及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證和檢驗報告；質(zhì)檢員每個工序的檢查結(jié)果，都要如實告訴資料員，以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容；技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié)，必須及時通知資料員，尤其是工程竣工圖的繪制，更需技術(shù)員和資料員一起就變更單一條一條地修改，為以后的改（擴）建工作提供有據(jù)可查，真實可信的資料。

只有建設(shè)、施工和監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位，各工種工作人員互相積極配合，真正了解工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性，就不難堅決資料與進度不相適應(yīng)，資料滯后于進度的問題，保證了技術(shù)資料的及時性和完整性。

2.2認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)

新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國基本建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展的，施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改和補充。為了加強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理，使其真實反映工程實體質(zhì)量和技術(shù)管理水平，統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容和要求，建立真實、準(zhǔn)確、完整的工程檔案，結(jié)合施工資料管理的實際情況，制定了建筑工程施工資料管理規(guī)程，要求各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后，方可從事施工資料的編制、收集、整理和歸檔工作。

2.3準(zhǔn)確客觀反映工程實際

施工技術(shù)資料務(wù)求真實，切記偽造，有些資料員平時懶于動手，等到交工時就手忙腳亂地拼湊臆造，以至造成漏洞百出，嚴(yán)重失實的后果。這就要求發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位工地管理人員以及施工單位負責(zé)人對技術(shù)資料的審查監(jiān)督作用，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人要對技術(shù)資料經(jīng)常做到心中有數(shù)，重要部位必須親自審查把關(guān)。資料員必須深入工地，在做各種資料前，當(dāng)面核對工程及用材情況，認為準(zhǔn)確無誤后，方可填寫。如：技術(shù)安全交底是否屬實，是否落實到人；管道試壓是否按規(guī)范進行，是否達到要求標(biāo)準(zhǔn)；電氣接地電阻及絕緣值是否在允許范圍之內(nèi)；各種材料合格證是否就是工程所用的產(chǎn)品等等。

2.4職責(zé)分明，簽認齊全

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了“質(zhì)量檢驗評定程序及組織”各級質(zhì)量把關(guān)人員都應(yīng)明確職責(zé)，不可超級評定，馬虎過關(guān)。自檢要通過現(xiàn)場與技術(shù)員、質(zhì)檢員，工長共同檢查，對混凝土、砌磚、鋼筋、水暖、電氣等的施工質(zhì)量進行記錄，做到實際施工質(zhì)量與評定相吻合，并一一簽字確認；對于各種隱蔽、變更及關(guān)鍵部位均要求相關(guān)人員參與見證并一一簽字確認。堅決杜絕代簽或漏簽，使責(zé)任沒有落實到位。

2.5有敬崗愛業(yè)、勇于奉獻的精神

資料員要養(yǎng)成“嘴勤，手勤，腿勤”的一貫工作作風(fēng)，勤于問質(zhì)檢、安全、材料方面的事，做到及時了解工程施工及用材情況；勤于及時地通過三方見證、報驗、送檢；勤于及時填寫各種隱蔽工程資料并及時找?guī)追胶炞C。勤于隨時到現(xiàn)場落實工程施工情況，比如：基礎(chǔ)

及柱配筋是否與圖相符，管道防腐保溫是否按工序進行，核對需要送檢的材料是否按要求的批量取樣等等。力求做到資料與施工同步進行，真實地記載工程施工的全過程。

3對建筑工程技術(shù)資料管理中存在的其他一些問題的詳細分析以及改進建議

3.1采用復(fù)寫資料

3.1.1現(xiàn)象。目前我國建筑工程技術(shù)資料中，普遍存在采用復(fù)寫資料的現(xiàn)象。無論是建筑材料、構(gòu)配件檢測試驗報告，分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，還是隱蔽工程驗收記錄等，普遍存在采用復(fù)寫紙復(fù)寫的情況。

3.1.2分析。究其原因，一是受過去我國復(fù)寫資料傳統(tǒng)的影響；二是大部分建筑施工現(xiàn)場未配備電腦設(shè)備，無條件打印資料；三是國家有關(guān)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格。

其實，現(xiàn)行的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》第4.2.4條就明確規(guī)定：工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。

3.1.3建議。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定，要明確檔案資料必須用打印件、復(fù)印件或用黑色墨水書寫，不準(zhǔn)用復(fù)寫資料；有條件的地方應(yīng)采用打印技術(shù)資料。各地檔案館收集資料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有復(fù)寫資料的不準(zhǔn)存檔，不發(fā)給《工程檔案合格證》。

3.2閉門造車“做資料”

3.2.1現(xiàn)象。目前我國許多工程項目的技術(shù)資料都是竣工后閉門造車“做”出來的，更不用說現(xiàn)場實測檢驗了。甚至有的工程項目試驗資料也可以竣工后一次性“開”出來，不用試驗，不用取樣。這樣整理出來的工程技術(shù)資料，不能真實反映工程實況，失去了控制工程質(zhì)量的作用，失去了作為工程檔案的意義。

3.2.2原因分析。施工項目部管理不嚴(yán)，質(zhì)量控制流于形式，未設(shè)專職資料員；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理不到位，未檢查督促施工單位技術(shù)資料的整理；質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場抽查不深入，未檢查技術(shù)資料；建筑工程檢測單位對試驗不負責(zé)任，隨意出具試驗報告。

3.2.3建議

a.工程項目必須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由他記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中，工程技術(shù)資料要與施工進度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測點檢查時在墻（梁、柱）上標(biāo)記編號，記錄檢查結(jié)果，必須返工的進行返工處理；當(dāng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時，可以逐項檢查對比數(shù)據(jù)，同時也檢查了施工單位的自檢是否真實可信。

b.監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強對施工項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術(shù)資料。

c.工程檢測單位要對試驗負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；不符合要求的堅決不出具試驗報告，更要杜絕出具假試驗報告的違法行為。

d.各級建設(shè)行政主管部門要加強對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單

位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止，以至采取通報批評、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術(shù)資料的真實性。

第三篇：建筑工程材料管理存在問題及對策

建筑工程材料管理存在問題及對策

摘要：建筑工程材料作為工程建設(shè)的最基本的原始物質(zhì)材料，在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)階段，工程材料費用已占到工程總造價的60%～70%。在工程建設(shè)中，無論是質(zhì)量，安全還是成本都跟工程材料有著密切關(guān)系，因此工程材料管理是工程管理的一個重要組成部分，值得我們足夠的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；問題；對策；

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證，其中材料管理是重要的組成部分之一。因此，對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、建筑工程材料管理存在的問題

1、在材料采購階段出現(xiàn)的問題。建筑施工企業(yè)對于采購材料沒有統(tǒng)一的模式，因此在采購時很容易出現(xiàn)問題。首先，采購人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量又不足，因此導(dǎo)致采購工作效率比較低，容易出現(xiàn)分散采購，材料的分散采購不僅會耽誤工程時間，還會在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且材料的質(zhì)量也會受到影響，甚至?xí)娱L整個工程的工期或者造成工程安全事故出現(xiàn)。其次，在材料采購過程中沒有對材料預(yù)算進行合理的計劃，或者在采購時沒有對購貨合同足夠重視。最后，對材料的驗收也不是很嚴(yán)格，使得商家有機可乘，導(dǎo)致材料的質(zhì)量沒有保障。

2、材料儲存保管中出現(xiàn)的問題。不注意防火、防盜、防潮等安全防范，造成自然損失；材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片，造成二次搬運；沒有建立完善的材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺帳，造成材料丟失。

3、材料管理控制方式落后。主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對工程管理控制缺乏足夠的重視力度，缺少完整的控制手段和體系，總是憑以往經(jīng)驗以及管理者的主觀臆想來進行控制，管理控制的內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進行的，都是事后控制。對于項目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗管理方式，這是就是不科學(xué)。在這種情況下，工程材料也不會做到齊全和完整。

二、建筑工程材料管理的對策

1、編制動態(tài)材料采購計劃。按照工程施工圖紙及施工組織設(shè)計方案，材料部門應(yīng)編制好項目材料采購綜合及專項計劃，并根據(jù)施工進度及耗材量及時對采購計劃做出變更，以保證工程施工用材需要。在材料采購供應(yīng)管理過程中，材料部門應(yīng)及時建立材料臺賬和倉庫管理制度，把好材料的驗收、保管、領(lǐng)發(fā)等各道關(guān)口。主要材料的采購，應(yīng)把施工預(yù)算用量和施工實際用量結(jié)合起來，合理采購，防止多購或少購，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場調(diào)查了解信息，對能減少成本開支、加快施工進度、提高工程質(zhì)量的新材料要及時向項目部匯報，建議推廣使用。材料人員還應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，必須對材料進行抽樣測試檢驗，對檢驗不合格或劣質(zhì)材料及時予以清理處理，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。同時，還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計、購銷合同、臺賬等管理工作，特別是應(yīng)建立與完善采購及付款的控制程序，強化對審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購，采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)中的漏洞。

2、充分利用運能，合理組織運輸。對材料采購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出。如果可以節(jié)約材料的運輸費用，也同樣是降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來對材料的運輸費用進行考慮：材料在訂貨時，要充分考慮在材料性能、質(zhì)量等方面都能滿足材料采購方案，價格又基本相等的情況下，應(yīng)就近采購，合理進行線路安排。并且材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次搬運，規(guī)避不合理增加了運輸成本。

3、施工過程中的材料管理。首先，施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。其次，施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。第三，施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

4、加強材料的存放管理。在建筑工程施工時，材料從采購到使用一般都有一個時間間隔，在這個時間段內(nèi)，要加強材料的存放管理，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因為存放不當(dāng)造成材料損失。建筑材料要分類放入不同的倉庫存放。建筑材料多種多樣，要分門別類，按照不同的存放條件，存放在專門的材料倉庫，以保證材料的使用壽命。還要做好防火、防潮、防盜等各種安全措施，以保證建筑工程材料的安全存放，避免事故發(fā)生。同時對建筑材料要分類標(biāo)識，有序存放。建筑工程使用的材料品種規(guī)格都有很大的區(qū)別，即使同一種材料也有諸多不同規(guī)格，因此在存放材料的時候，管理員應(yīng)當(dāng)隨時做好材料的管理工作，做好材料標(biāo)識。同類產(chǎn)品集體存放管理，以方便在材料發(fā)放時不至于出現(xiàn)混亂狀態(tài)。

5、加強材料管理的監(jiān)督。工程材料為建筑企業(yè)財產(chǎn)的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理人員必須認真負責(zé)，配合材料員、庫管及工地看守人員對現(xiàn)場材料使用進行監(jiān)督管理；材料員及庫管必須認真履行職責(zé)，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴(yán)格把關(guān)；庫管及工地看守人員必須遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行守料護衛(wèi)本職，嚴(yán)防偷盜私藏。施工隊伍領(lǐng)料之前應(yīng)做好用料計劃，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工隊伍或個人如有偷盜惡行，項目部必須對此隊伍或個人進行重罰后責(zé)令其退場，情節(jié)嚴(yán)重、導(dǎo)致公司財產(chǎn)安全蒙受重大損失的，公司應(yīng)該報告警方嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

總之，建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工質(zhì)量的主要途徑之一。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測當(dāng)?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。

參考文獻

[1] 潘羅希.談建筑工程施工中的材料管理[J].企業(yè)家天地，2011（1）

[2] 黃偉恒.為建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科學(xué)與財富.2012（5）

[3] 楊小平；馮泓濤.試論建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策[J].城市建筑.2013（8）

[4] 鄭展展.土木工程施工中的材料選用及質(zhì)量控制解析[J].民營科技.2013（9）

[5] 邵川燕.如何加強施工企業(yè)材料成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟.2013（7）

第四篇：淺論建筑工程技術(shù)資料管理

淺論建筑工程技術(shù)資料管理 【摘要】工程技術(shù)資料的整理和歸檔是建筑工程不可缺少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術(shù)資料歸檔工作,現(xiàn)就建筑工程技術(shù)資料的重要性及做好資料整理的幾個方面注意點進行簡單分析。

【關(guān)鍵詞】建筑 工程 技術(shù) 資料 管理

在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。所以,施工技術(shù)資料的形成與管理,對建筑工程而言是至關(guān)重要的,也是施工過程必不可少的構(gòu)成部分。而當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)資料管理中普遍存在著一些問題,現(xiàn)就如何避免與解決這些問題,本人結(jié)合實際工作經(jīng)驗作如下闡述。

1、專職資料和試驗員的培養(yǎng)

現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導(dǎo)致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接；所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術(shù)資料管理起很大的作用。

2、資料中管理普遍存在的問題

（1）原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行；鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結(jié)果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。

（2）施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進度同步。可是,當(dāng)前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。

（3）施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項。

（4）施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴(yán)格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料),特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。

（5）施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。

3、建筑工程技術(shù)資料管理的改進意見

（1）建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級分三級:項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負責(zé)制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準(zhǔn)備并將檢查結(jié)果如實告訴資料員,以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據(jù)可查,真實可信的資料。

只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應(yīng),資料滯后于進度的問題,確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。

（2）認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國基本建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準(zhǔn)確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。

（3）及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應(yīng)指定專人負責(zé)管理工程技術(shù)資料,負責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。

(4)保證各種技術(shù)資料的真實性。當(dāng)前我國許多工程項目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術(shù)資料。各級建設(shè)行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實性。

(5)加強自檢工作。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當(dāng)前市場機制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責(zé)對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。

(6)提高人員素質(zhì)。項目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關(guān)人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長處。

4、結(jié)語

本文對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議。總之,工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運用先進的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實的反映工程施工情況。

第五篇：建筑工程技術(shù)資料管理

第一章 建筑工程技術(shù)資料管理

第一章 建筑工程技術(shù)資料管理要求

一、管理目標(biāo)

1、工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計文件的規(guī)定。

2、工程資料要滿足評定工程質(zhì)量、竣工驗收以及“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”評優(yōu)活動對資料的要求。

3、施工資料室形成工程檔案的重要基礎(chǔ)，為日后工程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據(jù)。

二、管理組織與職責(zé)

1、工程資料管理組織

工程技術(shù)資料實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，總承包及各分包單位均成立一項目技術(shù)負責(zé)人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的施工資料管理小組。總承包單位和分包單位的資料管理工作設(shè)專人負責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。

2、工程資料管理職責(zé)

①施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。②各單位、各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動時資料的完整性和連續(xù)性負責(zé)。

③總包單位技術(shù)部在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實施資料管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負責(zé)技術(shù)文件、檔案、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；組織相關(guān)部門進行施工資料檢查；接受雇主委托組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。

④總包單位質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量報驗（包括分包/分項施工、單位工程預(yù)驗收）、驗收（包括檢驗批質(zhì)量、分項工程、分部/子分部工程）和評定資料。

⑤總承包單位物資部按時提供工程物資（包括主要原材料、成品、辦成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗/試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、進口產(chǎn)品的商檢證明等）；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求。

⑦總承包單位商務(wù)部在簽訂各類（工程、專業(yè)分包、架工訂貨、材料設(shè)備供應(yīng)等）合同或協(xié)議時，會同技術(shù)部明確資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題。

⑧各分包單位是施工資料形成的具體實施者，并負責(zé)手機和整理自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料。

三、管理流程

施工單位接到中標(biāo)通知書后，積極與建設(shè)單位辦理接洽手續(xù)，施工單位立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部專業(yè)負責(zé)人進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)做好施工前的一切前期準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部總工程師會同專業(yè)技術(shù)負責(zé)人建立健全技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理體系，認真熟悉施工圖，編制施工組織設(shè)計、施工方案，編制材料設(shè)備計劃使用表，合理確定資金的使用計劃，使施工項目施工進度計劃科學(xué)、合理、有序的進行，是整體處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)精品工程。施工技術(shù)資料管理流程如圖。施工物資資料管理流程。檢驗批質(zhì)量驗收流程。分項工程質(zhì)量驗收流程。

子分部工程質(zhì)量驗收流程。分部工程質(zhì)量驗收流程。

四、施工技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計

① 在工程開工前，總承包單位和分包單位根據(jù)各自承擔(dān)施工任務(wù)的范圍、施工圖紙、施工資質(zhì)設(shè)計或施工方案編寫施工資料目標(biāo)設(shè)計。

② 施工技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料全過程管理的指導(dǎo)性、實施性文件。它從施工資料形成的對象、依據(jù)出發(fā)，詩歌集施工資料管理人員明確各自的工作職責(zé)，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達到實現(xiàn)資料管理預(yù)控的目的。

③ 施工技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責(zé)、管理措施、目錄結(jié)構(gòu)。表格流程、工程量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。

④ 審批與交底，資料目標(biāo)設(shè)計編制完成后，要向上一級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)報審，審批合格后，技術(shù)負責(zé)人或編制責(zé)任人向相關(guān)部室、分包單位做資料設(shè)計交底。

⑤ 實施與糾偏，在施工過程中，資料按照目標(biāo)設(shè)計理出的脈絡(luò)形成，并要經(jīng)常與之進行對照，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)設(shè)計差別大的情況，要分析原因，找出問他所在。是屬于目標(biāo)設(shè)計中考慮不周的，要對目標(biāo)設(shè)計及時調(diào)整，調(diào)整后要重新報審、交底，屬于資料整理問題的，要立即改正，預(yù)防今后類似情況發(fā)生。

五、施工技術(shù)資料的形成施工技術(shù)資料的形成過程主要是按以下程序來實現(xiàn)的，只要程序是資料員對施工技術(shù)資料進行收集、整理和組卷的過程。

收集

①程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復(fù)印件時，必須注明抄件人姓名、抄件時間、原件存放處并蓋存放單位公章。

②料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以免工作出現(xiàn)什么要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字、文件分類整理等是否符合要求，對不合格的資料有權(quán)退回。