第一篇：建筑工程技術資料檔案

建筑工程技術資料檔案工程名稱：疏附縣公路分局職工住宅1-3號樓工程

第 二 卷

質 量 保 證 資 料

建設單位：喀什公路管理局疏附分局勘察單位：喀什地區建筑勘察設計院設計單位：喀什地區建筑勘察設計院

監理單位：新疆澤強工程建設監理有限公司喀什監理中心施工單位：新疆三星建設工程有限公司

第二篇：建筑工程技術資料

建筑工程技術資料

一

工程質量控制資料

工程名稱：澄城縣城關二小鍋爐房

施工單位：澄城縣興業市政建設有限責任公司 企業經理：

部門負責人：

項目經理：

技術負責人：

第三篇：淺論建筑工程技術資料管理

淺論建筑工程技術資料管理 【摘要】工程技術資料的整理和歸檔是建筑工程不可缺少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術資料歸檔工作,現就建筑工程技術資料的重要性及做好資料整理的幾個方面注意點進行簡單分析。

【關鍵詞】建筑 工程 技術 資料 管理

在建筑工程中,技術資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質量等級的主要根據之一,是查驗工程質量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。所以,施工技術資料的形成與管理,對建筑工程而言是至關重要的,也是施工過程必不可少的構成部分。而當前我國建筑工程技術資料管理中普遍存在著一些問題,現就如何避免與解決這些問題,本人結合實際工作經驗作如下闡述。

1、專職資料和試驗員的培養

現在絕多數工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業出來的實習學生，讓老資料員或技術負責人帶一下，但由于剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數停留在學校理論水平上，對資料規范和試驗規范不熟悉，對原材提前復試如水泥等、二次結構砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調動工作，造成工地缺少專業資料員和試驗員，人才不銜接；所以對資料員及試驗員人才的培養對技術資料管理起很大的作用。

2、資料中管理普遍存在的問題

（1）原材料試驗取樣缺乏代表性和連續性：在我國現行的標準與試驗規程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數量、取樣頻率等均有明確的規定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數不符材料進場頻率,代表數量不確切的現象頻繁出現,比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行；鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用于工程中,給工程留下質量隱患。

（2）施工資料和現場施工進度脫節。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現,也是區別于傳統的檢驗型質量管理體系與統計型質量管理體系的重要體現。所以,施工資料應該和現場施工進度同步。可是,當前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應的產品合格證、質保單及材料復試結果還沒有送達現場;有些項目不能在一個分項分部工程結束后及時整理與收集有關資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導致施工資料和現場施工進度脫節。

（3）施工資料不完整。不完整的技術資料會導致片面性,不能系統、全面的反映單位工程的質量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續與資料的整潔,就不進行資料編制,或將此部分資料抽出,這也會造成資料漏項。

（4）施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術并重,執行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質檢員、技術員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料),特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。

（5）施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。

3、建筑工程技術資料管理的改進意見

（1）建立健全施工資料管理部門。施工技術資料控制等級分三級:項目經理向公司分管生產的經理簽定責任制;技術員向項目經理簽定責任制;資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協調負責制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經銷商索要產品合格證與檢驗報告;質檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準備并將檢查結果如實告訴資料員,以準確填寫具體內容;技術員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環節,要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據可查,真實可信的資料。

只有建設、施工及監理單位各級管理人員責任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應,資料滯后于進度的問題,確保了技術資料的及時性與完整性。

（2）認真貫徹執行新規范新標準。新規范、新標準的頒布是隨著我國基本建設的發展而發展的,施工資料管理規程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規范化的管理,使之真實反映工程實體質量與技術管理水平,統一建筑工程施工資料的編制內容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員,經培訓考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。

（3）及時做好工程技術資料記錄與收集。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構配件的質量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發現缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。

(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監理單位、質量監督站要增強對施工項目的監督檢查,不僅要查質量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發現有做假資料、出具假試驗報告、不履行監督職責的行為要及時制止,采取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。

(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當前市場機制不完善,有些材料需經好幾手轉售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。

(6)提高人員素質。項目部應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規程、規范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數量及其他相關規定,提高他們的業務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加“樣板工程”學習,以借鑒其長處。

4、結語

本文對建筑工程技術資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議。總之,工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持,只有建設工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規范與標準,運用先進的科學管理方法,系統的全面操作,建筑工程技術資料才能全面、真實的反映工程施工情況。

第四篇：如何做好建筑工程技術資料

論文：如何做好建筑工程資料歸檔工作的探討

關鍵詞：關鍵字:建筑工程；文件資料；施工資料；竣工資料；歸 檔發布時間:2011/11/13 如何做好建筑工程資料歸檔工作的探討

摘要：在建筑市場中，工程質量責任主體共有五方：建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位。本人通過近十年來從事的建筑工程管理工作之經驗，談談如何做好建筑施工企業工程施工管理資料的收集、編制、整理與歸檔，從而確保建筑工程檔案的完整性。供同行借鑒。

建筑工程技術資料是單位工程施工全過程的原始資料,是反映工程內在的質量憑證。一旦發生某些工程事故,它不僅能為事故調查和正確處理提供有力的依據,也是工程使用過程中維修、擴建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程技術資料管理工作,對保證工程結構安全和使用功能,提高工程質量有著十分重要的意義。為工程順利通過驗收和創優創造良好的條件。現就搞好工程技術資料管理談一些膚淺的體會。

1、首先必須制定工程資料管理制度，制定工程資料整編方案

制度是執行路線的保證，堅持持證上崗，明確崗位責任制，明確各施工管理人員記錄的工程資料內容，以便資料員收集索取。工程資料整編方案是工程資料整理的依據，如在方案中要明確各施工檢驗批的劃分數量、各種材料的檢驗批次、檢查點數、個施工工序的檢查驗證部位，以便工程資料記錄整理與工程實際施工相符合。

2、必須及時做好工程資料記錄和收集

工程資料室施工項目質量情況的真實反映，真實記錄。因此要求各種資料必須按照施工的進度同步及時收集、整理。要指定專人負責管理工程資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步。做到內容連貫。工程前期要及時收集工程前期資料，如中標通知書，定線成果報告、地質勘察報告、各種合同、施工組織設計、方案等。由于及時收集資料，待工程竣工時，才不會出現缺少資料的情況。施工過程中，現場的施工管理技術人員要將當天施工項目的資料及時做出來，不能堆積到一起再做，這樣就會造成資料遺漏或者錯誤。項目部指定專人每個月將各個在建項目的資料統一收集檢查，即使有漏項缺項的情況，也能及時加以補充，能及時發現資料中存在的問題和錯誤，及時得以糾正。工程收尾階段，要及時收集建設單位各種安全使用功能驗收檢測資料，消防驗收、人防驗收、防雷驗收、室內環境檢測資料、沉降觀測資料、電梯驗收資料、節能檢測資料等。及時收集

設計單位的設計變更，勘察單位的地勘處理變更，監理單位的管理工作檢查單，監理工程師通知單及各分包單位的資料等。

3、確保工程技術資料的真實性和準確性

真實性是做好工程技術資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法,否則,一旦工程出了質量問題,不僅不能作為技術資料使用,反而造成工程技術資料混亂,以致誤判。同時也不能為了取得較高的工程質量等級而歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準確。

準確性是做好工程技術資料的核心。分部分項要劃分準確，數據計算要準確，不能隨意的填寫。分項工程的質量評定填寫應該規范化，符合質量檢驗評定標準的要求。在資料中不能出現涂改現象。資料所用的表格要統一，不能五花八門，文字說明部分要規范用語，不能采用口語或專業語言，要讓外行人也能看懂，不會產生任何歧義。對于很多的分項工程檢驗批質量驗收記錄表，做出來的資料大都會出現是合格率100%，這一看就知道是不可能的，于是做資料的技術人員就想辦法扣分，在鋼筋的外觀上寫上“鋼筋有裂紋，”，做資料的人就沒有想過有裂紋的鋼筋施工現場是不能用的，總是自以為是的填寫資料，評定表中的檢查點數與后面附的質量資料不能前后對應。有部分人知道現場如何規范施工，可就是不知道如何將這個過程用文字來描述，單純從內業資料看，施工過程就不符合要求了。大家總是重外業，輕內業。覺得把現場干好了，質量合格了，工程能順利交工就行了，覺得內業就無所謂，應付檢查或者竣工資料就行了，沒有想到，一旦出現了質量事故，當時不經意填寫的資料都是證據。施工技術資料務求真實，切記偽造，有些資料員平時懶于動手，等到交工時就手忙腳亂地拼湊臆造，以至造成漏洞百出，嚴重失實的后果。這就要求發揮建設單位、監理單位工地管理人員以及施工單位負責人對技術資料的審查監督作用，企業技術負責人要對技術資料經常做到心中有數，重要部位必須親自審查把關。資料員必須深入工地，在做各種資料前，當面核對工程及用材情況，認為準確無誤后，方可填寫。如：技術安全交底是否屬實，是否落實到人；管道試壓是否按規范進行，是否達到要求標準；電氣接地電阻及絕緣值是否在允許范圍之內；各種材料合格證是否就是工程所用的產品等等。因此，我們一定要認真填寫資料，確保資料準確、規范、合理。

4、確保工程技術資料的完整性

不完整的技術內業資料將會導致片面性,不能系統地、全面地了解單位工程的質量狀況。不僅資料內容要填寫完整，而且所涉及的數據要有據可循，現場原始資料要完整。一份完整的施工資料不僅要有施工技術資料，還要有相應的試驗資料和質量證明材料，確保資料的完整性。除了質量證明材料，我們平時的施工日志、測量放樣資料同樣也很重要，雖然有些不需要作為竣工資料的一部分，但我們也要把這些相關的資料放在一起，使質量評定表上的數據都是有據可循的。

5、職責分明，簽認齊全

《建筑工程質量檢驗評定標準》規定了“質量檢驗評定程序及組織”各級質量把關人員都應明確職責，不可越級評定，馬虎過關。自檢要通過現場與技術員、質檢員，工長共同檢查，對混凝土、砌磚、鋼筋、水暖、電氣等的施工質量進行記錄，做到實際施工質量與評定相吻合，并一一簽字確認；對于各種隱蔽、變更及關鍵部位均要求相關人員參與見證并一一簽字確認。堅決杜絕代簽或漏簽，使責任沒有落實到位。及時對各種工程會議如：圖紙會審紀要、基槽驗收、基礎驗收、主體驗收及竣工質量驗收等階段驗收資料進行各方責任主體會簽并簽字蓋章齊全。

6、做好技術資料的整理保管

由于現場的技術資料分散在很多人員手中，因此要求有專人把資料收集回來進行統一的分類整理。資料要按單位工程、分部工程和分項工程逐項分類整理。拿一般房建工程的資料來說，在施工期間我們可以按不同分部工程分別整理，可以把地基與基礎、主體、裝飾裝修、屋面、水電安裝等分部工程資料，這樣便于各分部工程的質量驗收。在竣工前，把已經初步整理有序的資料加以合并組卷即可。資料管理要建立專門的目錄臺帳，臺帳要求不但能反應工程的施工進度和內業資料是否同步，內業資料是否完整，還能方便查閱。最好能實現微機化管理（文字版目錄及時更新附在資料首頁，以便于查閱），在電腦上能及時查找到每一個施工項目的時間，每一份資料的存放地點，要用的時候能立即調出來，有了這樣一個電子版的臺帳，可以不僅減少了人力、物力的浪費，還能減輕內業人員的工作強度。要建立相應的全宗卷、卷內目錄和備考表，不僅檔案盒內有手工版的，在電腦上還要有份電子版的，方便查閱。隨著檔案建設管理工作的不斷深化，內業資料也將實現標準化、微機化和信息化管理。整理好的資料就可以移交檔案室保存起來了，等工程竣工的時候，竣工資料也就完成了。

做好施工過程中各種影像資料的收集歸檔，如施工過程隱蔽驗收電子版、照片，各種驗收會驗收照片，各種性能檢測實測照片等。資料的保管也很重要，現在很多項目都有單獨的資料室，有專職資料員，我們要有健全的資料保管制度和借閱制度，檔案柜內要存放防蟲、防霉等物品，要有放塵、防潮、防高溫的措施。工程檔案跟我們人一樣是有壽命的，應此，我們要保管好工程檔案，使她的壽命能更長一點。

7、有敬崗愛業、勇于奉獻的精神

資料員要養成 “嘴勤，手勤，腿勤”的一貫工作作風，勤于問質檢、安全、材料方面的事，做到及時了解工程施工及用材情況；勤于及時地通過三方見證、報驗、送檢；勤于及時填寫各種隱蔽工程資料并及時找幾方簽證。勤于隨時到現場落實工程施工情況，比如：基礎及柱配筋是否與圖相符，管道防腐保溫是否按工序進行，核對需要送檢的材料是否按要求的批量取樣等等。力求做到資料與施工同步進行，真實地記載工程施工的全過程。

8、統一資料管理軟件和規范執業制度

目前本行業有關資料管理的軟件很多，各有優缺點，目前還未進行必要的統一和整合，沒有實現資料管理軟件的網絡化，鼓勵軟件開發企業盡早開發出可以實現技術資料網絡化收集管理的軟件。因為一個項目不同施工管理人員的個人崗位范圍內的資料不同，為了保證資料的真實同步，就需要這樣一款軟件實現不同技術人員在不同電腦上完成個人資料的同時，資料管理員的電腦上同時可以更新收集和保存相關資料，實現網絡化辦公的資料管理軟件。統一資料管理軟件，可以盡早實現未來電子檔案移交，代替傳統紙質方案。

9.加強設計圖繪制工作

對變更進行規范標注，要求采取仿宋黑字體，并注明變更編號、時間，注寫變更員的姓名等。對變更內容超過1/3內容的重新繪制，按規范折疊，并蓋竣工圖章，以減輕工程檔案保存難，使查閱檢索方便化。

10、加強總公司對工程檔案資料的審核工作

每個單位工程在基礎、主體、裝飾、安裝等分部施工階段，總公司主管部門采取定期不定期進行檢測指導，對竣工資料公司統一納入核查，存在問題限期整改，公司核查通過后方可上報上級部門。

這就是我對資料管理的一點體會，不妥之處請各位批評指正。

第五篇：建筑工程技術資料管理

第一章 建筑工程技術資料管理

第一章 建筑工程技術資料管理要求

一、管理目標

1、工程資料的形成應符合國家相關的法律、法規、施工質量驗收標準、工程合同和設計文件的規定。

2、工程資料要滿足評定工程質量、竣工驗收以及“結構長城杯”、“竣工長城杯”評優活動對資料的要求。

3、施工資料室形成工程檔案的重要基礎，為日后工程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據。

二、管理組織與職責

1、工程資料管理組織

工程技術資料實行技術負責人負責制，總承包及各分包單位均成立一項目技術負責人為組長，技術、質量、材料設備、商務等各部門相關人員參加的施工資料管理小組。總承包單位和分包單位的資料管理工作設專人負責，并按規定取得相應的崗位資格。

2、工程資料管理職責

①施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。②各單位、各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉、崗位調動時資料的完整性和連續性負責。

③總包單位技術部在技術負責人領導下實施資料管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規定和措施；負責技術文件、檔案、圖紙的收發、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；組織相關部門進行施工資料檢查；接受雇主委托組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。

④總包單位質量部負責質量報驗（包括分包/分項施工、單位工程預驗收）、驗收（包括檢驗批質量、分項工程、分部/子分部工程）和評定資料。

⑤總承包單位物資部按時提供工程物資（包括主要原材料、成品、辦成品、構配件、設備等）的產品質量證明文件（質量合格證明、檢驗/試驗報告、產品生產許可證、合格證、進口產品的商檢證明等）；與監理單位約定就結構安全、使用功能、建筑外觀、環保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求。

⑦總承包單位商務部在簽訂各類（工程、專業分包、架工訂貨、材料設備供應等）合同或協議時，會同技術部明確資料的填寫標準、涉及內容、提供時間、套數（包括原件套數）及費用等問題。

⑧各分包單位是施工資料形成的具體實施者，并負責手機和整理自己分包范圍內形成的施工資料。

三、管理流程

施工單位接到中標通知書后，積極與建設單位辦理接洽手續，施工單位立即組織工程項目經理部，項目經理部專業負責人進入施工現場后，應做好施工前的一切前期準備工作。項目經理部總工程師會同專業技術負責人建立健全技術管理制度、質量管理體系，認真熟悉施工圖，編制施工組織設計、施工方案，編制材料設備計劃使用表，合理確定資金的使用計劃，使施工項目施工進度計劃科學、合理、有序的進行，是整體處于受控狀態，實現精品工程。施工技術資料管理流程如圖。施工物資資料管理流程。檢驗批質量驗收流程。分項工程質量驗收流程。

子分部工程質量驗收流程。分部工程質量驗收流程。

四、施工技術資料目標設計

① 在工程開工前，總承包單位和分包單位根據各自承擔施工任務的范圍、施工圖紙、施工資質設計或施工方案編寫施工資料目標設計。

② 施工技術資料目標設計是施工資料全過程管理的指導性、實施性文件。它從施工資料形成的對象、依據出發，詩歌集施工資料管理人員明確各自的工作職責，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達到實現資料管理預控的目的。

③ 施工技術資料目標設計的內容包括：編制依據、工程概況、崗位職責、管理措施、目錄結構。表格流程、工程量與物資數量分析、質量要求等。

④ 審批與交底，資料目標設計編制完成后，要向上一級主管部門或主管領導報審，審批合格后，技術負責人或編制責任人向相關部室、分包單位做資料設計交底。

⑤ 實施與糾偏，在施工過程中，資料按照目標設計理出的脈絡形成，并要經常與之進行對照，發現與目標設計差別大的情況，要分析原因，找出問他所在。是屬于目標設計中考慮不周的，要對目標設計及時調整，調整后要重新報審、交底，屬于資料整理問題的，要立即改正，預防今后類似情況發生。

五、施工技術資料的形成施工技術資料的形成過程主要是按以下程序來實現的，只要程序是資料員對施工技術資料進行收集、整理和組卷的過程。

收集

①程資料應盡量收集原件，若為復印件時，必須注明抄件人姓名、抄件時間、原件存放處并蓋存放單位公章。

②料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發生；也不能滯后，以免工作出現什么要審核資料填寫日期、內容、簽字、文件分類整理等是否符合要求，對不合格的資料有權退回。