第一篇：工貿公司企業技術中心檢查驗收匯報材料

一、基本概況：

工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現有員工人，其中中高級職稱人，技術開發人員余人；是浙江省“高新技術企業”，浙江省“五個一批”重

點企業，浙江省“誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。好范文版權所有!

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。

×年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達萬元，利稅萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。

二、企業技術中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，××年度投入經費達萬元，占全年銷售收入的％以上。

重用科技人才公司聘請了名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員人，其中大專學歷以上的人，占，中級以上職稱的人，占。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。

促進成果轉化公司技術中心從年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于××年月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉乳白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，××年度實現銷售產值萬元，出口創匯萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結構設計模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江省“高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

發展名牌戰略，實現跨地區發展。

加強自主開發能力，完成自有專利項以上。

提高研究裝備水平，達到國內一流。

完全實現產業國際標準化。

中期目標：

總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

認真學習：質量管理體系和：環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

重點完成以下項目的設計與開發：

做好萬件技術改造項目的設計準備工作。

建立合理運行的研究開發機構。

建立健全公司技術中心的各項管理制

度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養至名具有創新能力的、高學歷的人才。

不斷完善公司網站，增加科技含量。

創建省級企業技術中心。

近期目標

．建立健全公司技術中心管理制度。好范文版權所有!

（）確保各級人員的工作標準和職責

（）確定財務、信息、檔案、科研、設

計項目工作標準和職責

．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

．加強文檔管理

配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

．加強項目管理

注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。

⒌加強工人的技術培訓工作。

⒍開發目標：

（）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。

（）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到個以上。

公司本著“求實、創新、團結、向上”的態度，將以穩健務實的作風，把企業技術開發中心的發展目標定位在國際行業水準線上，積極參與世界的競爭與挑戰。

溫州市匯順達工貿有限公司

《工貿公司企業技術中心檢查驗收匯報材料》

第二篇：工貿公司企業技術中心檢查驗收工作匯報

一、基本概況：

工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現有員工人，其中中高級職稱人，技術開發人員余人；是浙江省“高新技術企業”，浙江省“五個一批”重點企業，浙江省“誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國。

用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于××年月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉乳白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，××實現銷售產值萬元，出口創匯萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結構設計模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江省“高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

發展名牌戰略，實現跨地區發展。

加強自主開發能力，完成自有專利項以上。

提高研究裝備水平，達到國內一流。

完全實現產業國際標準化。

中期目標：

總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

認真學習：質量管理體系和：環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

重點完成以下項目的設計與開發：

做好萬件技術改造項目的設計準備工作。

建立合理運行的研究開發機構。

建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養至名具有創新能力的、高學歷的人才。

不斷完善公司網站，增加科技含量。

創建省級企業技術中心。

近期目標

．建立健全公司技術中心管理制度。

（）確保各級人員的工作標準和職責

（）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

第三篇：工貿公司企業技術中心檢查驗收工作匯報

一、基本概況：s0100

et工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現有員工523人，其中中高級職稱27人，技術開發人員60余人；是浙江拾高新技術企業”，浙江拾五個一批”重點企業，浙江拾誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過ISO9002質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。

二、企業技術中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，～投入經費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員16人，其中大專學歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。

促進成果轉化公司技術中心從98年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于～年4月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，～實現銷售產值10725萬元，出口創匯1070萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發,獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結構設計,模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江拾高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

1.將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

2.發展名牌戰略，實現跨地區發展。

3.加強自主開發能力，完成自有專利3項以上。

4.提高研究裝備水平，達到國內一流。

5.完全實現產業國際標準化。

中期目標：

1.總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

2.認真學習ISO9000：2000質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

3.不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

4.重點完成以下項目的設計與開發：

做好13560萬件技術改造項目的設計準備工作。

5.建立合理運行的研究開發機構。

6.建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養5至10名具有創新能力的、高學歷的人才。

7.不斷完善公司網站，增加科技含量。

8.創建省級企業技術中心。

近期目標

1．建立健全公司技術中心管理制度。

（1）確保各級人員的工作標準和職責

（2）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

2．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

3．加強文檔管理

配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

4．加強項目管理

注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。

5、加強工人的技術培訓工作。

6、開發目標：

（1）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。

（2）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到15個以上。

公司本著“求實、創新、團結、向上”的態度，將以穩健務實的作風，把企業技術開發中心的發展目標定位在國際行業水準線上，積極參與世界的競爭與挑戰。

溫州市匯順達工貿有限公司

第四篇：消毒供應中心檢查驗收匯報材料 文檔

消毒供應中心檢查驗收匯報材料

尊敬的各位領導、專家、老師：

下午好！歡迎各位蒞臨我院檢查指導工作。現就我院消毒供應中心建設與管理情況向各位做如下匯報。

一、組織管理

醫院消毒供應中心（CSSD）管理與建設得到醫院領導、各主管部門的高度重視，醫院成立以主管院長李改云為組長的CSSD領導小組。護理部、院感辦、設備科、后勤等各部門各司其職，為人員配備及專業建設、建筑設備、CSSS工作保障等方面提供良好的條件和保障。CSSD的護士長積極努力，全體成員有著良好的精神面貌和工作態度。我院CSSD現有注冊護士8名，洗滌員4名，全部參加河南省衛生廳組織的專業技術崗位培訓，做到持證上崗，為保證消毒供應質量打下良好基礎。

醫院建立和完善各項工作制度，嚴格遵守各項工作制度，做到執行100%，差錯零容忍。作為CSSD質量控制與改進的基礎，我們規范了包括崗位工作規程、檢查及包裝的質量要求；與手術室聯合辦公，在保障專科手術器械方面發揮人員優勢，提高手術安全系數；嘗試建立清洗合格率的質量指標，確保消毒滅菌工作質量。

樹立人人參與質量改進的理念。要求工作人員對自己工作質量負責，鼓勵參與崗位工作規程的建立與完善，共同促進質量改進。

二、建筑布局與設備管理

我院CSSD自2002年10月成立以來，在院領導的高度重視下，幾度改擴建，現已基本滿足臨床需要，并為周邊醫院、社區服務機構提供服務。CSSD緊鄰病區休閑西花園，距離產房、手術室距離不足20米。建筑面積230平方米，床位與建筑面積之比為1:0、56。周圍環境清潔、無污染源，室內通風、采光良好，蒸汽供應充足、方便。各區域劃分清楚，區域之間有實際屏障，做到人物分流，路線由污到潔，不交叉逆行。基本設備配備齊全，包括脈動滅菌器、全自動清洗消毒機、超聲清洗機、干燥箱、帶光源放大鏡、封口機、純化水機、下收下送車、氣槍水槍等。清洗工作站自2010年投入使用以來，在物品清洗質量方面發揮了巨大作用，極大提高了物品滅菌合格系數。

三、質量管理

我院CSSD采用集中管理的工作方式，全院所有復用器材由CSSD負責回收、清洗、消毒、滅菌及供應。所有設備配置及維護支持滿足CSSD的需要，工作人員分層級管理和使用，合理排班，滿足臨床需求。

1、CSSD管理水平

我院CSSD根據本單位不同類別器械包需要，建立操作卡片；每天滅菌前對設備運行進行安全及參數檢查與確認檢查并雙人復核；對滅菌過程監測的物理參數意義和判斷進行崗位培訓；熱封機每日參數確認；入庫物品質量及數量核查；包裝材料使用前質量檢查；各區域工作質量記錄數據和匯總分析。同時我們建立CSSD質量過程的記錄和可追溯制度，對出現的監測異常問題及時分析原因進行改進，直至監測結果全部合格。

2、CSSD技術水平

清洗是保證滅菌質量的重要環節。我院CSSD建立包裝人員發現清洗不合格的器械數與種類的記錄，定期做好機械清洗效果監測。包裝區實行二次檢查雙人復核制，處理后待滅菌物品檢測合格率≥98%。滅菌結束后雙人共同復核滅菌過程的物理、化學監測結果，或生物監測結果，滅菌效能合格率100%，無菌物品質量合格率100%。一次性無菌物品發放記錄符合WS310-2，發放記錄具有可追溯性。

盡管我院CSSD全體人員付出了很多努力，但工作中還存在著很多不足。我們懇請各位老師在檢查之余多提寶貴意見，這些寶貴財富將幫助我院CSSD建設與管理更科學、更規范、更標準。

謝謝！

安陽縣人民醫院

2012-2-19

第五篇：消毒供應中心檢查驗收匯報材料

消毒供應中心檢查驗收匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

現就我院—安慶市樅陽中醫院消毒供應中心建設與管理情況向各位做如下匯報。

一、組織管理

醫院消毒供應中心管理與建設得到醫院領導、各主管部門的高度重視，醫院成立以主管院長為組長的CSSD領導小組。護理部、院感辦、設備科、后勤等各部門各司其職，為人員配備及專業建設、建筑設備、工作保障等方面提供良好的條件和保障。

CSSD護士長積極努力，全體成員有著良好的精神面貌和工作態度。我院CSSD現有員工4名，開放床位120張，人員與床位比為3.3: 100，其中3名為執業護士，中級職稱，1名持有內鏡清洗專業技術上崗證，1名持壓力容器上崗證，合理的人員配備為保證消毒供應質量打下了良好基礎。

醫院建立和完善各項工作制度，嚴格遵守各項工作制度，做到執行100%，差錯零容忍。在CSSD質量控制與改進的基礎上，規范了崗位職責，嚴格按照衛生部對消毒供應中心的要求，嘗試建立手供一體的現代化模式，執行清洗消毒滅菌合格率的質量指標，確保消毒滅菌工作質量。

二、建筑布局與設備管理

我院CSSD自2013年4月搬遷新區后，院領導高度重視，建筑設施滿足臨床需要。CSSD緊鄰病區，距離產房、手術室 米。建筑面積平方米，床位與建筑面積之比為1:。周圍環境清潔、無污染源。各區域劃分清楚，區域之間有實際屏障，做到人物分流，路線由污到潔，不交叉逆行。基本設備配備齊全，包括脈動真空滅菌器、低溫等離子體滅菌器、全自動清洗消毒機、超聲清洗機、干燥柜、帶光源放大鏡、封口機、純水機、密閉下收下送車、高壓水槍等。

三、質量管理

我院CSSD采用集中管理的工作方式，全院所有復用器材由CSSD負責回收、清洗、消毒、滅菌及供應。所有設備配置及維護支持滿足CSSD的需要，工作人員分層級管理和使用，合理排班，滿足臨床需求。

1、CSSD管理水平

我院CSSD每天滅菌前對設備運行進行安全及參數檢查與確認檢查并雙人復核；對滅菌過程監測的物理參數意義和判斷進行崗位培訓；入庫物品質量及數量核查；包裝材料使用前質量檢查；各區域工作質量留存記錄數據并匯總分析。建立CSSD質量過程的記錄和可追溯制度，對出現的監測異常問題及時分析并整改至監測結果全部合格。

2、CSSD技術水平

清洗是保證滅菌質量的重要環節。我院CSSD建立包裝人員發現清洗不合格的器械數與種類的記錄，定期做好機械清洗效果監測。包裝區實行二次檢查雙人復核制，處理后待滅菌物品檢測合格率≥98%。滅菌結束后雙人共同復核滅菌過程的物理、化學、生物監測結果，滅菌 物品質量合格率100%。一次性無菌物品發放精準，記錄具有可追溯性。

目前我院CSSD全體人員付出很多努力，按照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》開展工作，但存在著很多不足。懇請各位領導專家在檢查之余多提寶貴意見，幫助我院CSSD建設與管理更科學、更規范、更標準。做此匯報，請求領導專家來我院對CSSD進行檢查驗收！

樅陽縣中醫院 2013-7-1