第一篇：分公司技術管理內容

各分公司技術管理制度所應包含的內容

第一章總則 技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是分公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全生產責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。是在基礎技術管理工作中必須建立的一些制度。

第二章技術管理工作的主要內容

第三章技術崗位的設置及其職責

第四章技術設計和規劃

第五章技術交底制度

第六章技術標準管理制度

第七章技術方案的編制與審查制度

第八章作業指導書的編制與管理

第九章過程管理技術控制

第十章技術文件資料管理制度

第十一章技術檔案管理制度

第十二章試驗和檢測管理制度

第十三章 技術日志及技術總結制度

第十四章技術監督、檢查制度

第十五章技術創新管理制度

第十六章技術人員應熟知的相關法規文件

第二篇：分公司2013技術管理工作總結

分公司2013技術管理工作總結

2013年是公司向“市場主導型和管理技術密集型轉變”的轉型年，建筑分公司根據北京公司技術提升規劃的要求，結合分公司工業爐產品化目標定位的需要，充分發揮分公司的專業支撐作用，加強技術管理工作，提高技術管理績效，通過在建工程鍛煉技術人員，做好人才隊伍的建設和儲備，學習和掌握與重點目標市場相關專業的專有技術和關鍵技術。在各個施工項目中成立QC小組，針對不同建筑中使用的新材料、出現的新工藝，成立相關的課題小組，進行質量管理并形成QC成果。本分公司技術管理工作總結如下：

一、技術隊伍的建設

分公司注重年輕技術人員的培養，根據各工程技術人員的專業背景，工作經歷和專業特長，結合個人的職業規劃，建立技術人員工作、學習和培訓的業務檔案，明確專業提升的主攻方向。在溧陽申特鋼廠新建1250m3高爐工程中，管理項目部的技術人員大多是近兩年進廠的大學生，對高爐系統工程的施工和技術管理不熟悉。為此，分公司在外聘技術人員的同時，制定師徒結對協議，指定相關專業的技術人員拜外聘人員為師，從機、電、儀、管等方面重點學習，每月一次對師徒結隊的學習效果進行考核，師傅的績效與考核結果掛鉤。同時，在項目部進行相關的規范和技術標準的學習，安排各個技術人員就不同的施工課題集中講課，并由分公司技術規劃部按照施工規范和技術標準內容出題，進行閉卷考試，以考核技術人員的學習效果，對規范的掌握程度，是否能學以致用。從考核結果看，效果較

明顯，年輕的技術人員能較快地進入工作狀態，擔當起各自崗位的技術管理的任務。自承擔高爐系統工程項目管理任務以來，從設備訂貨、商務談判、駐廠監造以及現場各個系統的施工管理和平面協調，都有條不紊地按計劃開展，確保了施工節點的完成。

二、做好專業技術支撐

分公司本施工項目主要集中在首鋼區域，施工量大，工期節點安排緊湊。開展技術創新工作與在建工程相結合，將項目中的關鍵工序作為研究課題。在熱風爐耐材施工中，按照業主要求爐殼不能開孔進料，為此制作了一系列的運輸、裝載工具，在實際應用中發揮了減少耐材倒運次數、節約上料時間、減輕工人勞動強度的作用。同時對大型高爐系統施工的專用設備的設計和制作，特別是大型高爐專用保護棚的設計和制作，進行了充分的技術準備，保證了保護棚的制作和安裝順利完成。在大高爐的耐材砌筑，包括高爐大型碳磚砌筑，以加快施工進度、保證砌筑質量、降低勞動強度、提高工效。高爐“陶瓷杯”施工技術的完善，陶瓷杯底墊“人字形”定位、預擺、砌筑；陶瓷杯壁定位、砌筑；陶瓷杯與爐殼間環形碳磚、鐵口部位碳磚精確加工技術等。

隨著可塑料等不定型耐材在加熱爐中廣泛使用，分公司對1450熱軋和寬厚板加熱爐可塑料的施工，在技術管理上做了充分的準備，與耐材生產廠家多次溝通，了解材料的使用性能，施工工藝和方法。認真討論施工方案，使技術人員和施工操作人員都能熟悉每一施工環節，做到心中有數。購置專用施工工具，使用前對操作手進行培訓。正是在技術管理上的精心準備，確保了加熱爐可塑料施工質量，提高了施工效率。

三、施工技術的總結

對近幾年施工的工程進行總結，梳理分公司的技術優勢。具體體現在：耐火材料的監造；組合磚的預組裝、砌筑技術；各種工業建筑非標鋼結構制作、安裝施工技術；工業建筑施工專用設備設施的研發、制作技術；不定型耐火材料噴涂；真空吸盤吊系列施工技術；不定形耐火材料冷、熱態壓入施工技術。同時積極編寫建筑專業作業指導書，已完成的8篇作業指導書是對近年來分公司施工過的爐型的總結，對今后的同類型建筑施工有借鑒和指導作用。2013分公司完成工程技術總結6篇，編寫工法2篇，QC成果2篇。

第三篇：技術管理

第十五章

技術管理制度

為了提高技術管理水平，加強技術創新，以便用技術提高生產力，用科學技術創新發展，用科學技術提高我們解決問題的能力，用科學創造最佳的經濟效益。同時，通過技術管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學合理，用現代化的科學技術打造技術精品和人品。

（一）技術管理以技術副隊長為主，一般技術員參加，同時隊長、副隊長參與指導，不斷學習新技術，發展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術例會，探討在執行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現的地質條件、地質構造等特殊安全技術措施，及時組織全隊職工學習。在現場嚴格按安全技術措施落實執行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產。

（五）技術副隊長及一般技術員和隊管理干部要深入現場監督檢查爆破工安全措施的落實執行情況。

（六）技術副隊長必須加強對爆破工的培訓，培訓做到理論、實踐相結合的培訓方法，理論培訓時間每年不小于48學時。

（七）堅持每周對職工進行培訓，提高職工的業務素質和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術副隊長負責培訓考核及各種記錄臺賬完善規范等工作。

（九）技術副隊長負責整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術措施貫徹制度

（一）當天值班人員接到施工單位或有關業務科室送達的安全措施或作業規程后，首先由技術人員對措施或作業規程進行學習，然后把措施要點和爆破主要參數向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當天值班人員或技術管理人員將措施或作業規程及時向職工貫徹并進行簽字，未能貫徹到的休班人員要進行補充貫徹學習并簽字，對收到的安全技術措施或作業規程未及時傳達貫徹的，對當天值班人員或技術管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節輕重對責任人給予100-300元罰款或按礦責任追究處罰。

（三）措施貫徹學習結束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進一步規范落實放炮隊技術圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點的措施，資料，在爆破時必須嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴禁瓦斯超限作業。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀錄并存檔。

3、嚴格落實OA網各種文件、資料及有關會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業務科室和主管部門審批的設計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯單，一炮三檢本及時收集規整好存放。

6、各個采掘區隊的工作面的作業規程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實后及時存放。

第四篇：技術管理

1技術創新預測分為兩種，包括因果預測和__經驗性預測___。

2高技術創新風險投資方式包括政府投資和政府資助、___風險投資公司投資__和信用擔保。3以對象為標準可以將技術創新劃分為產品技術創新、___工藝技術創新____、生產設備技術創新和___管理技術創新__。

4技術創新戰略的主要作用包括定向作用、協調作用和__監督保障作用__。

5___高技術__是在當代科學技術革命中涌現出來的、以最新科學成就為基礎的、知識高度密集的、對經濟和社會發展具有重大意義的新興技術群。

6技術創新擴散機制主要包括供求機制、___計劃機制__、中介機制、___激勵機制___和競爭機制。

7產品創新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調整法和__一條龍法___。

1企業的技術創新機會-----------是企業和社會給新技術成功地運用于企業生產或經營活動提供的條件和可能性，即給技術創新實現提供的條件和可能性。

2企業孵化器-----------是為創新者創新和創業者在創業初期減小風險，培育可在激烈市場競爭中獨立生存的企業的一種服務性機構。實質上是一種聲譽越來越高的新型技術創新中介擴散機構。

3試驗開發-------利用基礎研究和應用研究成果為創造新產品、新方法而進行的技術研究活動。

4技術創新戰略--------是一個組織為實現特定的技術發展目標和白身利益而設計的行動綱領或方案。

5產品開發的線性階段模式----------即順序經過新思想、研究開發、生產、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產品開發模式

1簡述市場需求拉動技術創新的途徑。

答:提供創新思路;提供創新機會:誘發企業創新戰略:誘發企業內在動力。

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2簡述技術創新戰略決策的特點。

答:具有較人的風險性和創造性:有效期長，影響深遠:是企業中最高層次的綜合決策。3企業技術創新的機會包括哪些方面?

答:技術創新的純技術機會:技術創新的經濟機會:技術創新的政治機會:技術創新的文化機會;技術創新的白然機會。

4在選擇創新技術的層次與水平時應考慮哪些因素?

答:創新在技術領先優勢上的持久性:此類技術發展的歷史軌跡和現時趨勢;不同技術的優勢與劣勢確定上的差異:競爭者的技術選擇和技術能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網絡的特點。

答:大眾傳播媒體是讓大多數企業了解技術創新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業性很強的信息.人際交流網絡能夠提供有關技術創新特點的更全面、更專業化的信息，通過人際交流網絡獲取的技術次創新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業信任。因此人際交流網絡對對企業采用技術創新的決策具有很大影響.1試論述高技術創新風險的主要內容。

答：

1、技術風險，主要表現在；（1）技術上成功的不確定性；（2）產品生產和售后服務的不確定性；（3）技術效果的不確定性；（4）技術壽命的不確定性。

2、市場風險，主要表現在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預測創新產品擴散的速度:(4）難以確定創新產品的竟爭性。

3.財務風險:是指因資金不能適時供應而導致高技術創新失敗的可能性。

第五篇：分公司成本管理制度內容

分公司成本管理制度應包含的內容

一、總則

二、成本管理體系

1、人員組成2、職責分工

三、成本預測

四、成本計劃

1、成本計劃的編制

2、成本計劃編制的依據

3、成本計劃的內容

4、成本計劃的動態管理（調整）

五、成本核算

1、成本核算的基本原則

2、成本核算的項目和費用項目

六、成本控制

1、直接成本

2、間接成本

3、分包的成本控制

七、成本分析

八、成本考核