第一篇：工程技術管理

工程技術管理

（1）技術準備階段的技術管理內容包括圖紙深化設計和優化設計工作，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施工組織設計及技術方案交底。

（2）技術開發活動的技術管理內容包括：技術改造、技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。

（3）技術管理還包括對技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準和技術情報等管理工作

（4）編制總承包施工組織設計及總承包施工技術方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求以及總承包的施工組織設計進行施工。

（5）及時向業主及設計單位就施工設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節點圖等)提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖，指導各生產班組進行施工。

（6）負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發工作并負責做好圖紙保密工作。

第二篇：工程技術管理總結

工程技術管理總結和認識

摘 要：通過淺談工程施工中技術管理認識，總結如何提高工程施工的技術管理工作。關鍵詞：工程 施工 技術管理

隨著我國工程建設的快速發展，給工程施工企業帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力量可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。技術口作為施工企業的龍頭部門，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必須加強施工技術的管理工作。

下面就在我參與☆☆☆工程施工兩年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經驗教訓來淺談一下如何加強客運專線施工中的技術管理工作。

一、加強技術人員的在崗再培訓工作：

首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到客運專線的高技術標準和高要求。

其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業將會沒有人員可快速地接替上來。

再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在☆☆☆兩年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動；高位滿堂支架施工現澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣通過全局范圍內各參建單位相關專業技術人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術、質量管理制度

1、建立切實可行的施工技術管理制度。

要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。

對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現場的施工質量、安全、文明施工以及內業資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度后方可得以實現。

2、建立合理完善的施工質量管理制度。

施工質量是施工企業的生命，只有做出業主滿意工程后施工企業的任務得以保證，這也就是我們常說的“現場保市場”的經營理念。

怎樣才能保證現場的施工質量呢？那就必須有一套嚴格的施工質量管理制度。根據在☆☆☆工程參與施工兩年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：

第一、工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確?，F場的施工質量，另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。（建議10~20萬元）若在施工過程中發現質量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質量保證金中給予扣除！

第二、加強現場的監控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必須有局項目部相關部門負責人和工段副經理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項目部施工的276孔現澆梁無一出現質量問題。

第三、嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。由于☆☆☆工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發現這樣的施工隊，在施工隧道仰拱時，報檢前現場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。這種情況多半發生在下半夜，在沒有項目部管理人員在場時，施工作業隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。

三、選擇綜合實力強的施工作業隊

施工作業隊是我們企業完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業隊時不能只考慮報價。

有的施工作業隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中

他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。真是請菩薩容易，送菩薩難呀。在我們☆☆☆項目部二工段就曾發生過兩起這樣的事件，日后必須引以為戒！

2、如何選擇綜合勢力強的施工作業隊。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。

第二、由于建筑市場的快速發展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業隊。選擇新的施工作業隊時必須先對該作業隊進行各方面的考察，如施工過那些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業隊是否可引進參與客運專線的施工。

四、加強優化施工方案和施工方案的落實力度

工程的施工方案的優化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必須編制切實符合現場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現場的施工安全、質量、成本控制等各方面提供技術保障。

如隧道施工中在我們聘請的老局的隧道專家的指導下根據現場施工條件，將原設計的CRD開挖的施工方案優化成三步臺階預留核心土的開挖施工方案，這是一項較為成功的施工方案優化項目。這樣實施后在同樣確保施工安全、質量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節約了施工成本。還有在施工現澆箱梁是，原設計采用的是移動模架制梁的方案。但根據現場的條件施工工期要求，在廠方不能按期提供移動模架的情況，在局項目部的共同協商研究后將大部分箱梁的施工改為滿堂支架施工的方案。這樣就能夠部不受橋墩施工的先后順序制約，可以根據現場情況來組織箱梁的施工。這樣為我們的箱梁施工進度提供技術保障；在施工質量和安全方面同樣能夠得到滿足；還有在施工成本上基本與移動模架相差不多。但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時選擇了棧橋和舟橋部隊的浮吊配合施工的方案。后來在施工完成后經總結感覺不為合理，因為根據海游港的通航情況（船只通過不多），兩外旁邊就是我們自己施工隧道，有大量的棄碴可用完全可以采取填筑一半河道來進行施工水中墩的方案，再施工完一邊后，將河道開挖出來再施工另一邊的方案。這樣同樣能夠滿足現場的施工需要，另外還將大大節約施工成本。

五、做好成本管理工作

作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。

由于☆☆☆工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位，還有將隧道的圍巖級別提高以達到壓低造成的目的。而施工單位發生的II類變更又是控制在包干費中的，這使得我們技術人員在做施工變更時出現過不知該如何處理的情況。如隧道現場的圍巖級別比設計差了，影響到施工安全了需要進行變更，但又怕不能控制在風險包干費范圍內，以致出現了現場工段自行在施工過程中局部加強也不愿進行設計變更的現象。現在想來這是比較愚蠢的，其實可以連續里程作成一個一類變更的。

另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵的。如何控制成本同樣在于技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數量計算以及現場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業隊。

工程的技術管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位！----復制自天工網 www.tmdps.cn

第三篇：工程技術管理工作報告

工程技術管理工作報告1

一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術管理工作密切關注行業關鍵技術領域的發展動向，以公司發展戰略為指導，抓住公司資質剛剛提升為一級企業的機遇，在更高層次上謀劃公司的發展，積極完善各項功能，優化技術管理環境，促進技術革新，致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業務技能培訓，開拓進取，勇于創新，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業競爭力，取得了一定的成績，現將20xx年技術管理工作總結如下：

一、20xx年技術管理工作回顧

20xx年，公司技術管理工作主要有如下8個方面的工作：

（一）抓好技術指導和管理工作

公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業知識，加強對施工技術的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業共xx5個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據，努力為現場施工管理及投標工作的順利開展創造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

20xx年，我們集團公司已經資質從二級企業升為一級企業，這既是一個機遇，又是一個挑戰。企業資質提高后，公司管理工作和經營模式也逐步進行調整，業務工作流程和各項管理制度必須與公司戰略管理目標相配套。因此，我們著限于企業未來發展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應用

今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規范的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

（五）做好技術培訓管理工作

本，公司根據工作業務需要，從各大專院校畢業生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內容包括集團綱領、職業道德修養及專業技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業道德素養及業務技能，為今后提供優質服務打下良好的基礎。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規范》相關規定和相關知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據遵守保密制度和閱檔規定，認真辦理查閱、利用手續，為前來查閱的同志提供優質服務。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發現問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結算資料94個項目，03～20xx施工合同有xx1份 ，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~公司及員工個人榮譽證書共xx2本，本部門現存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）配合質安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監督完善質保、安全資料等方面工作，發現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

（八）協助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產技術部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業規劃發展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規章制度落實不到位，如同虛設，執行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

三、下一步工作打算

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監督管理職能，加大執行力度，促進公司管理工作進一步規范化。

3、根據公司近期、中期、遠期發展戰略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統化培訓，以滿足公司不斷發展壯大的業務需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業發展規劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。

6、組織相關技術人員到區內外一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

7、依照公司項目部管理文件的規定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。

工程技術管理工作報告2

一、工程概況

云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K1xx+700，線路全長，工程總造價億元。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線。

工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期為20xx年5月15日，開通試運行為20xx年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

二、工程技術及試驗人員情況

1、工程技術人員

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業工程師1人、路基專業工程師1人、資料管理員1人、調度1人。

分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：

一分部xx人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；

二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；

三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；

四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；

五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。

2、試驗人員

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。 分部合計試驗人員22人，其中：

一分部5人；

二分部3人；

三分部4人；四分部6人；五分部4人。

三、技術管理工作情況

1、制度建設

20xx年4月，根據集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術管理辦法》（中鐵十工[20xx]317號），項目部對本項目的施工技術管理辦法進行了相應修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節等方面努力與集團公司保持一致。經過此次修訂，項目部施工技術管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內容更

加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規范和指導項目總體施工技術管理工作。

2、施工圖核對工作

項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發現的問題，統一由項目部專業工程師聯系設計單位解決。20xx年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理

（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符團公司管理辦法的要求。

（2）結合集團公司新下發的施工技術管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目

一、二級重大施工方案管理清單并下發各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續正在完善中。

4、開工報告

目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術交底

項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規范標準等，對分部進行了隧道監控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發，但部分交底存在未能完全執行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

6、施工測量

復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了復測。

7、變更設計

項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本共發生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續均齊全。

8、內業資料管理

在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業資料進行了檢查，對未完成的內業資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業工程師親自上手解決，使本標段的內業資料有了一個明顯的改觀。

9、技術培訓及技術交流

為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業技術主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。

針對內業資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業資料管理關系得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據路基施工安排，

仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

10.xx、施工技術管理考核獎罰

根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

6月根據新招標的.原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。

20xx年9月上旬在南寧質監站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監站的高度評價和建設單位的通報表揚。

四、存在的問題

1、技術力量嚴重不足

項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下功夫。

3、項目部各專業工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。

五、結語

20xx年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

工程技術管理工作報告3

1現場技術管理

1.1. 施工的要求

我們嚴格按照基本要求進行施工，主要包括施工環境、基層及使用的材料的溫度不應低于+5℃。不應在大風環境中或夏天陽光直射的墻面上施工，以避免材料在施工過程中失水過快而出現毛細裂縫。應避免尚未硬化的材料受到相對惡劣的氣候條件的直接作用，特別是避免雨水的沖刷。必要時應對新施工的墻面加以保護。

1.2 施工工序

利用吊籃施工，針對本工程特點及以往工程施工經驗，保溫層采取由下開始往上粘貼，做好各工作面和各工序的流水施工。

基面驗收檢查→吊線→基層處理→粘貼EPS板（由下往上）→PU發泡膠填充板縫→打磨EPS板→固定盤型錨釘→制作防護面層（在纖維增強抹灰膠內埋置玻纖維網格布）（由上往下）→驗收。

1.3. 保溫板的固定

1.3.1保溫板的粘貼方式

保溫板的粘貼分為整面粘貼和點邊粘貼兩種，整面粘貼一板用于小面積的EPS聚苯板的保溫，大面積的保溫通常選用點邊粘貼方法。

1.3.2整面粘貼

如果墻面平整度在0.5cm/2.0m范圍內，一般采用整面粘貼（但實際大的墻面很少用整面粘貼）。施工時首先用平邊抹灰刀將粘膠均勻地涂到保溫板表面上，然后用方齒邊抹灰刀拖刮一次。

1.3.3 點邊粘貼

適用于平整度在1.0cm/2.0m范圍內的墻體表面。施工時首先用抹灰刀沿保溫板周邊將粘膠均勻地涂到保溫板邊緣上，然后在板面上再均勻地分布六個粘膠點。粘膠的涂抹厚度視墻面的平整度確定。墻體表面平整度越差，涂抹越厚。

1.3.4粘板注意事項

涂抹粘膠時保溫板周圍擠出的粘膠必須立即刮掉，保證保溫板四個側端面上沒有粘膠。

整面粘膠時，要注意方齒邊抹灰刀拖刮的角度不得過平，一避免粘膠的涂抹厚度過薄。

點邊粘貼時需要保證粘貼面積應大于整個板面面積的40%。同時也要注意周邊粘膠的涂抹厚度，以保證整個周邊粘牢。

如保溫板的某一面有缺陷，則應將這一面作為抹膠面。

切割保溫板時必須保證邊角整齊。

門窗四角與墻面平行方向粘貼保溫板時，需注意在開角處不得有板縫，應以整塊保溫板粘貼，粘貼前先在保溫板上裁切出門窗開角。

粘板結束后定要打磨保溫板，控制好平整度小于4.0mm/2M

1.4 防護面層的施工

在防護面層的施工開始之前，應在次檢驗保溫板的粘貼質量，特別是平整度，對于不滿足前述質量要求的部位應予修補。

施工時應有下至上將防護砂漿均勻地涂抹在保溫板上，涂抹厚度為2mm-3mm，在防護砂漿初凝前將網格布壓入砂漿中，并把網格布中擠出的防護砂漿磨平。網格布之間應搭接，絕對不能對接，搭接長度為5-10cm（一般為10cm ），并在搭接部位刮掉一些防護砂漿，以使此處不至于過厚。網格布應盡量靠近防護砂漿的表面，且完全為防護砂漿所覆蓋，以能看到網格布的格子而看不到網格布的顏色為準。在容易受到撞擊的部位，可通過埋置雙層網格布，或附加一層加強網格布來提高體系的抗沖擊荷載能力。附加的網格布必須在正常的網格布之下，且只能對接，絕對不得搭接。從有附加網格布的部位到正常部位的過渡應盡量平緩。

墻角、門窗等開口處必須加強處理，一般在建筑物四個大陽角處使用剛包角，在小陽角采用雙包角的形式處理，即采用雙層網格布在兩個墻面上均勻包過墻角10-20cm，且加強網格布（包括剛包角）必須鋪置在標準網格布之下，剛包角與墻面標準網格布之間搭接寬度大于5cm。

注意事項：

網格布應由高向低鋪設，下面的搭接在上面的網格布上，搭接長度不少于10cm

鋪設網格布時應密切關注天氣變化，尤其避免雨水的沖刷。

鋪設網格布之前應先將防護砂漿均勻涂抹在保溫板上。

鋪設完網格布后不能露出網格布的顏色。

1.5 施工通病

（1） 保溫板脫落。由于保溫板虛粘或粘接面積不夠所引起。

（2）保溫板虛粘。 由于工人涂抹底膠過少、拍打不密實或沒有從側面推壓上墻所造成。

（3） 網格布干鋪。鋪設網格布之前忘涂抹防護砂漿在保溫板上，直接上網稱為干鋪。

（4） 門窗開口處漏水。由于施工時膨脹密封條沒有壓密實或膨脹密封條斷裂。

（5） 外保溫表面不平整。一般由于粘板后沒有打磨平整、保溫板缺陷沒用修補或抹防護層時沒有壓實。

（6） 外保溫裝飾面透水。由于施工完畢后成品保護不夠，保溫板防護層被破壞；保溫板之間縫隙沒有填密實或墻面各門窗洞口施工處理不到位，粘板不密實或膨脹密封條斷裂。

1.6技術管理體會

在指導施工和檢查質量前一定要做到心中有數，對技術標準中的各個量化指標要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經驗。工作中要不怕苦不怕累，態度認真謙虛，這樣，班組長容易接受指正，自己也能從中學習更多知識。

2技術資料的編寫

在有關技術人員的幫助下我主要參與編寫了以下幾方面的資料：

（1） 主材進場：包括材料匯總表、材料進場驗收記錄、材料合格證明及質保書（材料第一次進場還需廠家材料檢測報告）；

（2） 主材復試：包括材料匯總表、材料檢測報告；

（3） 樣板施工：包括樣板施工照片及各方（甲方、監理、設計、總包、施工方）簽字表；

（4） 基層清理：包括隱蔽工程檢查驗收記錄、粘結劑與基底粘結現場試驗檢驗報告（混泥土基底、抹面砂漿基底）；

（5） 粘貼保溫板施工：包括節能外墻檢驗批質量驗收記錄表、隱蔽工程檢查驗收記錄；

（6） 防護層施工：包括節能外墻檢驗批質量驗收記錄表；

（7） 外墻外保溫體系拉拔報驗：外墻外保溫面層粘結強度現場試驗檢驗報告；

（8） 外墻外保溫體系抗沖擊性報驗：包括外墻外保溫體系抗沖擊性現場試驗檢驗報告。

做資料是個即簡單又煩瑣的事情，開始做資料總是會因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責怪曾經有過消極的想法，通過朋友的開導最終走過了艱難的日子，現在做起資料得心應手，現在回想那些日子使我更明白了：“態度決定一切，細節決定成敗”這句名言。

3施工組織設計的編制

3.1編制內容

（1）工程概況。含工程特點，建設地點特征和施工條件等內容。

（2）施工方案。主要包括施工程序及施工流程，施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術組織措施的制定等內容。

（3） 施工進度計劃。計算各部（分項）工程的工程量、勞動量或機械臺班量，安排施工班組人數、每天工作班數，計劃工作持續時間以及排施工進度等。

（4） 施工準備工作及各項資源需要量計劃。主要包括施工準備工作計劃及勞動力，施工機具，主要材料，構件和半成品需要量計劃。

（5）施工平面圖。確定起重運輸機械位置，攪拌機站，加工棚，倉庫及材料堆放場地的布置，運輸道路的布置，臨時設施及供水，供電管線的布置等。

（6）工期、質量保證措施。

（7）安全保證措施。

（8）主要技術經濟指標。主要包括工期指標，質量和文明安全指標，實物量消耗指標，成本指標和投資指標等。

3.2編制體會

在做施工組織設計時，施工之前的準備工作很重要，正所謂不打無把握的仗。熟悉圖紙很重要，同時選擇施工方案也一樣，這決定了在以后的工作難度問題，所以一定要和各部門密切配合，把重點放在施工方案和施工進度計劃上，這里要花很長的時間和精力去做，憑一個人的力量是不夠的，因為這項工作量比較大，要有幾個人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團結一致，把問題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設計同樣也有難度，在保證施工順利進行的前提下，現場布置緊湊，占地要省，不占或少占田地，臨時設施要在滿足需要的前提下，減少數量，降低費用，精心設計，減少二次搬運。

結論

這次帶有工作性質的實習和以往不同，通過兩個月時間，我在專業技術上得到了提高，同時更加體會到工作中與人交往的重要性。

在專業技術上，通過現場管理和資料的編排懂得了技術員與資料員工作，更加深了對施工圖紙的認識。通過實際工作領悟到應該有怎樣的工作態度。我們是搞技術的，技術方面沒有虛假，要踏踏實實的面對一切困難，工作中時刻會出現挑戰，我們應該勇于面對，就在這一次次的挑戰中提升自我。

與人交往是作為現場管理者必會的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會者所需要學習與提升的。在施工現場你面對的是幾百人、甚至是幾千人，只由處理好個中關系才能管理好工人，最終把項目干好，所以學習交際能力是我以后學習的重點。

致謝

本論文從選題到完成的過程中得到張老師、現場的師傅、項目經理的悉心指導。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學習的機會，在這段實習的日子里有你們為伴，我感到很榮幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子里對我的照顧。

三年過去了，我感慨萬千。感謝各位老師，您們給予了我知識與為人之道。我是您們的學生，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。

參考文獻

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[2] JGJ144-20xx，外墻外保溫工程技術規程[S].北京：中國建筑工業出版社，20xx 年

[3] 02J121，外墻外保溫建筑構造（一）[S]. 北京：中國建筑標準設計研究院，20xx年

[4] JG149-20xx，膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統[S]. 北京：中國標準出版社，20xx年

[5] GB50210-20xx，建筑裝飾裝修工程質量驗收規范[S]. 北京：中國建筑工業出版社，20xx 年

[6] GB50300-20xx，建筑工程施工質量驗收統一標準[S] . 北京：中國建筑工業出版社，20xx 年

[7]《居住建筑節能工程施工技術規程》（DB29-125-20xx）

第四篇：工程技術管理規章制度

1.總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>實現工程質量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生產te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>責任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

3.術語定義

3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。

3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

3.4作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規范、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

3.6施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業主確認并簽發竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。

5.2.2.4對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

5.2.2.5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

5.2.2.7做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

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施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：

6.1施工組織設計的基本任務

6.1.1根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

6.1.4合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設計的作用

6.2.1是各項施工準備的依據；

6.2.2可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。

6.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。

6.3施工組織設計編制內容

6.3.1基本內容

6.3.1.1編制依據

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6.3.1.3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現場平面布置與管理

結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，并闡述施工現場平面管理措施。

6.3.1.7施工進度計劃

根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。

6.3.1.8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

6.3.1.9工程質量保證措施

6.3.1.10安全生產保障措施

6.3.1.11文明施工、環境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6.3.3附加內容

6.3.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格、優化工期成本，減少趕工費，跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。

6.3.3.3施工風險防范

列舉并評估各種可能發生的風險，細述防范對策和管理措施。

6.3.3.4總承包管理和協調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。

6.3.3.5工程創優計劃及保證措施

明確創優目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措施。

施工組織設計編制完成并報監理、業主審批后報工程技術部備案。

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工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。

7.1分類

根據公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業層次

一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。

7.2技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序

7.2.3施工技術方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數量及規格

7.2.6施工需要的設備配置及作業要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業指導書

作業指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規范規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業技術人員進行編寫。

編寫的內容應有：

8.1編寫依據

8.2作業對象和適用范圍

8.3人員、機械、材料的配備

8.4作業程序

8.5作業方法

8.6作業控制要求和措施

8.7質量檢驗標準和質量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業

工程試驗作業是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規格。

項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。

9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規范規定的批量和項目進行檢測試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9.2構（配）件進場質量檢驗

9.2.1對于構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據工程規模大小和工程內容的不同，在各工區設立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業主、質量監督站和監理工程師的監督和檢查。

9.3.3試驗室應建立以下各項規章制度9.3.3.1試驗儀器設備管理制度

9.3.3.2試驗文件、技術規范、試驗規程管理制度

9.3.3.3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗室安全制度

9.3.3.5試驗質量保證制度

9.3.3.6試驗委托制度

9.3.3.7標養室管理制度

9.3.3.8試驗臺帳制度

9.3.3.9檢測事故分析報告制度

9.3.4施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1試驗室在工序施工之前，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數和數據。

9.3.4.2根據進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。

9.3.4.3沒有設立試驗站（點）的工區，業務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監督、檢查和指導。

9.3.4.4在施工過程中，試驗室應按合同、規范或業主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規程進行試驗檢驗工作。

9.3.4.5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9.3.4.6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。

9.3.4.7工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9.3.4.8在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據合同和技術規范的規定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數據可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

9.3.5.2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。

9.3.5.3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數據應劃兩條水平線，并將正確數據填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。

9.3.5.4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規定文件資料借閱、查找制度；對外發出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5試驗室所有的質量記錄，根據合同規定要求向業主提供足夠份數，其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。

10.測量工作

10.1測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1測量隊應該對有關設計文件和監理簽認的控制網點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2測量外業工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10.1.2各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目技術主管部門現場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批認可。

10.2項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。

10.3.3測量內業計算書，測量成果數據圖表。

10.3.4計量器具周期檢定文件。

10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準連環更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內業計算前應復查外業資料，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。

10.6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續；工點工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格后，經理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續；項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7測量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10.7.2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

10.7.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。

10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現下列情況均視為不合格。

ü已經損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現了可疑。

ü超出了規定的周檢確認時間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。

10.7.3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。

10.7.4測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷抱，不得無人監管任其受振。

10.7.5項目經理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11.施工過程控制

作為施工企業施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序根據設計文件、規范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態控制。

運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工企業技術人員要作好施工過程的動態控制，須做到以下工作：

11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規范要求。

11.2認真核對試驗、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現的問題和現象。

11.3堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。

11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執行。

11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發現問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收，根據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后，除業主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。

根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容：

12.1技術工作人員工作內容；

12.2工程施工作業內容；

12.3天氣狀況、日期、時間；

12.4項目工作要求、監理工作指令；

12.5工程變更設計及處理情況；

12.6現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名；

12.7施工機具的搭配及運轉情況；

12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況；

12.9不合格項的處理程序及采取的措施；

12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意：

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

ü填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

ü項目總工程師或技術部門業務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術文件資料

與施工企業、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規范和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規定：

13.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。

13.2與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，并注明日期。

13.3技術文件資料必須按規定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。

13.4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。

13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。

13.6工程施工技術規范、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。

14.變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。

同時，變更設計又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。

14.2根據客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。

14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，并要保存記錄。

14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。

14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。

14.6變更設計必須征得監理工程師、業主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監理、設計、業主予以確認。

14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。

15.技術總結

工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容

15.1工程概況

15.2技術質量管理體系組建情況

15.3技術管理情況

15.4質量控制情況

15.5施工組織設計編制情況

15.6施工技術方案和作業指導書的編寫情況

15.7技術交底書的執行情況

15.8項目工程存在影響技術質量的環境和因素

15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15.10主要施工技術方案和方法

15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對公司技術質量管理方面的建議

15.16其他事宜

技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。

16.技術監督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1項目技術檢查內容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術規范、規程、標準

16.1.3技術交底

16.1.4施工組織設計

16.1.5施工技術方案和作業指導書

16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制

16.1.7技術資料的管理

16.1.8技術工作人員的職責

16.1.9不合格項的糾正

16.1.10其他

16.2項目質量監督、檢查內容

16.2.1質量目標、方針

16.2.2質檢工程師職責

16.2.3項目質量計劃

16.2.4項目質量目標

16.2.5質量管理體系

16.2.6質量責任書

16.2.7質量記錄和內業資料

16.2.8不合格項的控制

16.2.9其他

公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。

17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17.1公司和各項目應提倡技術創新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用。

17.2技術創新要有有效的、科學的、可循的論據證明；

17.3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。

18.技術創新和技術性論文

18.1技術創新

技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利于工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。

為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應采取以下幾項措施：

18.1.1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。

18.1.2為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。

18.1.3加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。

18.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。

18.1.5建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。

18.2技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發現、培養和使用優秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。

內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創新內容，具體范圍包括：18.2.1工程技術、施工工藝、方法，或18.2.2質量管理、質量檢測、檢驗，或18.2.3工程試驗、檢測、測量，或

18.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或18.2.5機械制造、維修、保養，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或

18.2.7工程技術人員認為有創新價值、須共同交流的其他技術信息。

19.工程技術人員須熟悉的相關法規文件

工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規文件：

19.1《中華人民共和國公路法》

19.2《中華人民共和國建筑法》

19.3《中華人民共和國合同法》

19.4《中華人民共和國安全生產法》

19.5《建設工程質量管理條例》

19.6《建設工程安全生產管理條例》

19.7《建設工程勘察設計管理條例》

19.8《實施工程建設強制性標準監督規定》

19.9《建設工程施工現場管理規定》

19.10《工程建設重大事故報告和調查程序規定》

19.11《公路工程設計變更管理辦法》

19.12《公路工程質量監督規定》

19.13《公路建設市場管理辦法》

19.14《公路工程竣（交）工驗收辦法》

19.15《公路建設監督管理辦法》

19.16《公路工程行業標準管理辦法》

19.17《公路工程質量管理辦法》

19.18《公路工程施工招標資格預審辦法》

19.19《公路工程施工監理辦法》

19.20《農村公路建設管理辦法》

19.21國家或部門規定的其他適用于公路工程建設的法律、法規、規范、標準等相關文件資料。

20.其他

20.1本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執行此文件時，應認真審閱?？筛鶕椖抗こ痰男再|特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善后的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。

20.2本《工程技術管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。

20.3本《工程技術管理制度》自下發日起執行。

20.4對本《工程技術管理制度》的制訂、執行有異議或建議請

傳真工程管理部：*********，或

e-mail：********@126.com

聯系人：***

第五篇：工程技術管理方案

工程技術管理方案

1.總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全、生產、責任、目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足公司要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

2.適用范圍

本方案僅限于我公司內部建設項目使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

3.術語定義

3.1工程技術：指公司參與施工工程的相關項目和技術業務。

3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

3.4作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規范、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

3.6施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

3.8項目回訪保修：在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題訪問了解，并按照有關規定及保修時間的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工驗收，工程竣工后應由使用單位確認并簽字。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場定出構造物位置等測量放樣的作業。

3.12缺陷：建筑工程施工質量中不符合規定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4.技術管理主要工作內容

根據公司目前主要經營范圍，技術管理工作主要針對公司工程技術管理工作，4.1.1貫徹、執行、傳達國家關于建設行業的強制性法律、法規。

4.1.2掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準。

4.1.3掌握國家新行規范、規程、標準的頒布，并在公司內部傳達和執行。

4.1.4制定公司內部技術管理的有關規章制度。

4.1.5對各豬廠工程的技術管理和質量管理進行監督、指導。

4.1.6對公司內所使用的工程測量試驗儀器進行合理的調配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。

4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規范管理。

4.1.8建立工程技術部門技術規范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。

4.1.10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的工程技術總結和技術性論文。

4.1.11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升、職務晉升等工作。

4.1.12根據公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。

5.1技術崗位設置

根據公司目前涉及的工程范圍和管理要求，對工程技術管理機構進行設置：設置工程總監、副總監（如需）、施工管理科、投資控制科、工程技術科。

5.2技術崗位職責

5.2.1公司技術崗位職責。5.2.1.1各項目工程技術監督管理。

5.2.1.2各項目施工階段工程質量監督管理。

5.2.1.3施工規范及工程質量驗收標準管理。

5.2.1.4公司測量儀器管理。

5.2.1.5竣工資料、工程技術檔案的管理。

5.2.1.6負責項目工程技術總結、文件的收集與管理。

5.2.1.7審查設計文件和進行施工現場勘察。

5.2.1.8編寫分項施工技術方案、作業指導書，并進行技術交底。

5.2.1.9對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

5.2.1.10對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

5.2.1.11認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

5.2.1.12負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

5.2.1.13做好內部技術人員的崗前、崗位培訓和學習。

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最佳經濟效果。施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：

6.1施工組織設計的基本任務

6.1.1根據公司對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

6.1.4合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設計的作用

6.2.1各項施工準備的依據；

6.2.2可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

6.2.3由于制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。

6.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。

6.3施工組織設計編制內容

6.3.1基本內容

6.3.1.1編制依據

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6.3.1.3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現場平面布置與管理

結合工程實際，本著少占用地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，并闡述施工現場平面管理措施。

6.3.1.7施工進度計劃

根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。

6.3.1.8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

6.3.1.9工程質量保證措施

6.3.1.10安全生產保障措施

6.3.1.11文明施工、環境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6.3.3附加內容

6.3.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格、優化工期成本，減少趕工費，跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少索賠機會；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。

6.3.3.3施工風險防范

列舉并評估各種可能發生的風險，細述防范對策和管理措施。

6.3.3.4總承包管理和協調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。

6.3.3.5工程創優計劃及保證措施

明確創優目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措施。

施工組織設計編制完成后并報監理、公司上級審批然后工程技術部備案。

工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。

7.1分類

根據公司工程管理情況，施工技術交底包括，向項目上的專業工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。

7.2技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序

7.2.3施工技術方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數量及規格

7.2.6施工需要的設備配置及作業要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業指導書

作業指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規范規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業指導書的編寫是各項目負責人完成，首先由項目負責人根據本項目實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然后會同相關人員進行編寫。

編寫的內容應有：

8.1編寫依據

8.2作業對象和適用范圍

8.3人員、機械、材料的配備

8.4作業程序

8.5作業方法

8.6作業控制要求和措施

8.7質量檢驗標準和質量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業

工程試驗作業是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目負責人必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規格。

9.1.2項目負責人對主要原材料按施工技術規范規定的批量和項目進行檢測試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料及型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9.2構（配）件進場質量檢驗

9.2.1對于構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。10.測量工作

10.1測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1測量人員應該對有關設計文件和監理簽認的控制網點測量確認，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，結果須經項目負責人復核簽認，工程部審核后方可使用。

10.1.1.2測量外業工作必須有多個觀測，并構成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，施工負責人對各自的測量結果進行復核簽認。

10.1.2各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量人員要進行互檢復核和簽認。

10.1.3項目測量人員組織對控制網點和設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目負責人現場進行檢查簽認，工程部審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批認可。

10.2項目負責人要對測量人員執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。

10.3.3測量內業計算書，測量成果數據圖表。

10.3.4計量器具周期檢定文件。

11.施工過程控制

作為施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序根據設計文件、規范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態控制。

運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工技術人員要作好施工過程的動態控制，須做到以下工作：

11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規范要求。

11.2認真核對試驗、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現的問題和現象。

11.3堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。

11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執行。

11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發現問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目負責人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收，根據自己的工作內容、任務填寫施工日志。

待工程交工驗收后，除竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程部，以備后查。

根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容：

12.1技術工作人員工作內容；

12.2工程施工作業內容；

12.3天氣狀況、日期、時間；

12.4項目工作要求、監理工作指令；

12.5工程變更設計及處理情況；

12.6現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員（根據情況）、測量人員的數量及姓名；

12.7施工機具的搭配及運轉情況；

12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況；

12.9不合格項的處理程序及采取的措施；

12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內容，項目負責人可根據工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程部存檔。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意：

1、不得缺日、隔日或無故不填寫。

2、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

3、填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

4、工程負責人應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

5、及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術文件資料

與施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規范和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規定：

13.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。

13.2與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，并注明日期。

13.3技術文件資料必須按規定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交施工單位的，工程部必須留存復印件。

13.4隨同移交施工單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時由公司工程部留存、管理。

13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同交公司工程部留存歸檔。

13.6工程施工技術規范、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。

14.變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。

同時，變更設計又涉及到公司的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。

14.2根據客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。

14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和施工單位，并要保存記錄。

14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。

14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。

14.6變更設計必須征得監理工程師、公司相關部門、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監理、設計、相關部門予以確認。

14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。

15.技術總結

工程技術總結是在工程完工后，由項目經理（負責人）負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容

15.1工程概況

15.2技術質量管理體系組建情況

15.3技術管理情況

15.4質量控制情況

15.5施工組織設計編制情況

15.6施工技術方案和作業指導書的編寫情況

15.7技術交底書的執行情況

15.8項目工程存在影響技術質量的環境和因素

15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15.10主要施工技術方案和方法

15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對公司技術質量管理方面的建議

15.16其他事宜

技術總結上述主要內容工程部可根據項目實際情況進行調整和完善。

16.技術監督、檢查

為有效保證公司對項目工程的實際運行情況進行監督和檢查，公司工程部每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1項目技術檢查內容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術規范、規程、標準

16.1.3技術交底

16.1.4施工組織設計

16.1.5施工技術方案和作業指導書

16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制

16.1.7技術資料的管理

16.1.8技術工作人員的職責

16.1.9不合格項的糾正

16.1.10其他

16.2項目質量監督、檢查內容

16.2.1質量目標、方針

16.2.2質檢工程師（項目負責人）職責

16.2.3項目質量計劃

16.2.4項目質量目標

16.2.5質量管理體系

16.2.6質量責任書

16.2.7質量記錄和內業資料

16.2.8不合格項的控制

16.2.9其他

公司上級（工程部）根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。

17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17.1公司相關部門、工程部和各項目應提倡技術創新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用。

17.2技術創新要有有效的、科學的、可循的論據證明；

17.3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。

18.技術創新和技術性論文

18.1技術創新

技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利于工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。

為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應采取以下幾項措施：

18.1.1公司工程部和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。

18.1.2為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。

18.1.3加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。

18.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。

18.1.5建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。

18.2技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發現、培養和使用優秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和工程部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。

內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創新內容，具體范圍包括：18.2.1工程技術、施工工藝、方法.。18.2.2質量管理、質量檢測、檢驗。18.2.3工程試驗、檢測、測量。18.2.3合同管理、成本控制、索賠。18.2.7工程技術人員認為有創新價值、須共同交流的其他技術信息。

19.工程技術人員須熟悉的相關法規文件

工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規文件：

19.1《中華人民共和國建筑法》

19.2《中華人民共和國合同法》

19.3《中華人民共和國安全生產法》

19.4《建設工程質量管理條例》

19.5《建設工程安全生產管理條例》

19.6《建設工程勘察設計管理條例》

19.7《實施工程建設強制性標準監督規定》

19.8《建設工程施工現場管理規定》

19.9《工程建設重大事故報告和調查程序規定》

19.10國家或部門規定的其他適用于工程建設的法律、法規、規范、標準等相關文件資料。

20.其他

20.1本方案是公司的總體技術管理制度,應認真審閱。可根據項目工程的性質特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執行時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善后的由工程管理部統一備案。

20.2本方案的修改和完善由工程管理部負責。