第一篇：2015年度工程技術管理工作總結

2015年度工程技術管理工作總結范文

本文是一篇2015年度工程技術管理工作總結范文，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結：

本人2011年7月畢業于**大學建筑工程學院工程管理專業。經過四年正規系統的大學學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。

2011年8月至2015年7月，本人在**建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。

2015年8月至現在，本人在深圳市**監理有限公司任監理員，被安排在深圳市**小區項目監理部工作。職責是：①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證;④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;⑥做好監理日記和有關的監理記錄。

由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向專業工程師報告。

本人對**小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建筑市場的法律法規有了進一步的學習。

總之，作為一名工程技術管理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

怎么樣?這篇2015年度工程技術管理工作總結范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關內容，請關注技術工作總結欄目。

第二篇：工程技術管理

工程技術管理

（1）技術準備階段的技術管理內容包括圖紙深化設計和優化設計工作，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施工組織設計及技術方案交底。

（2）技術開發活動的技術管理內容包括：技術改造、技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。

（3）技術管理還包括對技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準和技術情報等管理工作

（4）編制總承包施工組織設計及總承包施工技術方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求以及總承包的施工組織設計進行施工。

（5）及時向業主及設計單位就施工設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節點圖等)提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖，指導各生產班組進行施工。

（6）負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發工作并負責做好圖紙保密工作。

第三篇：工程技術管理個人工作總結

工程技術管理個人工作總結

浦東新區文獻中心室內改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區文獻中心展廳，改建后為浦東新區網格中心，包括指揮大廳、區領導應急指揮大廳、120急救調度中心、區總值班室、監控、辦公、會議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調、通風工程。本次改造工程特點：區重點項目，由于工期緊，任務多，造成多個施工界面交叉作業。

在本次施工過程中發現的問題及解決方案：

1.本項目暖通空調工程設計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專業設計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設備的標高進行了初步規劃，但在施工圖出圖前沒有進行詳細的校對，經常造成各專業施工圖中管線標高、定位交叉嚴重，給工程質量管理、協調造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內有空調室內機、送回風管、排風管、空調冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業管線。在圖紙標注不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易后難的方法進行施工，導致一些設備及管線出現在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質量甚至不能使用，造成不必要的返工。

解決方案如下：

采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結構圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質、來源等，方便維修；從業主、規劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調、維修單位，均可以利用同一系統了解或修改數據，成為良好的溝通平臺。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現場的技術員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。暖通空調系統設備噪聲超標與處理

由于本次工程對一些區域噪聲控制有嚴格要求，如領導應急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調設備運轉噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉噪聲超標是暖通空調工程中經常碰到的設備噪聲問題。由于空調設備技術比較成熟，國內許多廠家產品噪聲指標都能達標。而大風量空調機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實測值比廠家提供的產品樣本參數高出不少。

解決方案如下：

新風機、空調機組安裝均采用彈簧減振器，風機與風管連接采用軟連接，新風機組與水管采用軟接頭連接，空調室內機采用彈簧吊鉤。

風管制作安裝要嚴格按照國家規范進行施工，在新風進口處采用消聲百葉，風管適當部位設置消聲器，風管彎頭部位設置消聲彎頭，空調和新風消聲器的外部采用優質保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內貼優質吸音材料。由于送回風管均采用低風速、大風量以降低噪聲，風管截面積比較大，如果風管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產生摩擦及振動噪聲。風管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風管不產生振動噪聲。

3結露滴水問題

本次工程由于采用了大規模的精密計算機系統和大尺寸顯示屏，防結露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調系統在調試和運行中結露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴格遵守操作規程施工。管道、管件材料質量低劣，進場時沒有進行認真檢查。系統沒有嚴格按規范進行水壓試驗。

因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現象；空調機組冷凝水管因沒有設水封(負壓處)而機組空調冷凝水無法排除。

保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時保溫材料外表溫度達到露點溫度而產生結露。

解決方案如下：

首先對冷凝水管的設計要復核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保溫材料進場檢查。要加強施工前技術交底和施工中的檢查，嚴禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門、法蘭及設備接口處等細部的保溫質量控制力度，確保保溫層與管道外壁結合緊密。穿墻部位管線加設保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內機的冷凝水管接口進行檢查，設備試運行48小時進行查漏。

在本次改造工程中暖通空調安裝施工也堪稱為重頭戲，之后也接受了各級領導的考察及檢驗，并得到了認可。作為工程的技術管理人員，通過自身的經驗提前對安裝中可能出現的一些問題進行了分析預判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質的竣工，我自己也感到欣慰。

第四篇：工程技術管理工作總結

工作總結

前言：

本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。

從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。

技術管理總結

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發的電子版圖。因為隨著整個建筑行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換等內容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→復印下發至工程、質量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理 需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。

如10年5月份左右主樓衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內部定的變更要附技術文件單），再由總工批示下發至工程部、質量部、商務部、機電部、各家分包負責人。

因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，后來就少看。。不看。。不敢看了。。，到項目進行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復雜、沒那么深奧了。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結構、立面、剖面、大樣、節點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經歷告訴我，現場干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質量通病現象。以后指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實“第一責任人”，到底誰來做，誰來盯，并做好過程記錄，一旦出現問題直接找“第一責任人”，這樣會減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節約成本、提高進度。

去年冬天，某樓做陽臺造型，本來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復雜，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應該這么做，我就給負責那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質量管理

1、要經常給質量員開會，把需要管的質量工作逐一列表列項，特別對這種復雜工程，復雜造型。

2、質量員到現場不能僅僅就看鋼筋，看模板。可以分階段抓，比如這周主抓表觀質量，下周主抓構件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發現，這是好久以前的事了。

3、本工程質量管理方面，現場確實比較復雜，點多面多 管理日記節選 2008年12月25日

1、安排完什么事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對分包要學會“委婉的強硬”。2009年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領導交辦的事情要多匯報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領導或交待事情的人。

2、自己職責范圍之內的事，要常反思這樣做行不行，是否達到領導要求的標準，千萬不要認為領導現在好像挺忙過幾天再說吧。造成信息溝通不及時。

3、在工地這種“人多”“事多”動態變化又特別強的環境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，果斷！迅速！及時！2009年3月5日

網上某位建筑前輩寫給新人的話： 多干活 少說話 不懂就問不要怕 多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩 2009年3月8日

1、作為技術員應該熟看圖紙，必須弄清楚每一個圖紙細節。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動為主動。

2、技術人員說話，問話，問事，敘事要細，要有量的指標。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點” 這些模糊概念詞語。要盡量用數據說話。2009年4月1日

何為經驗？只有干過或親眼見過才是經驗。

嚴格工作程序 梳理工作思路 ———劉哥

今天你幫助一個人，明天他就會幫助你

今天你毀一個人，明天他絕對毀你。———于頭 2009年8月6日

1、工作要有前瞻性，比如想到一個月后，你在工作上、日常事務上應該干什么了。

2、對不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執行力、執行能力、執行結果是大不一樣的。

如：卸料平臺方案，同樣的發給各家分包，但做的卻大不一樣，6#樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而1#2#樓不僅沒按方案做，而是他看方案時有的地方沒看懂，也沒問，結果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了一個。2009年9月1日

一定要相信解決問題一定會有辦法，只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會 2009年9月8日

1、管理 就是要想的比別人遠一點 做的比別人快一步 ————自悟

2、管理 是可以由散亂到系統的

3、管理 是要追蹤，有些事情結果才是最重要的

4、管理 有管理就有反對 重要的是如何去回擊、擺平、這些反對或不服氣的噓聲。反對你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。

（管理者）檢查

↗

5、管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執行（過程中）→ ↘

（被管理者）反饋

→ 改進 → 檢驗 → 新方法→ 再管理

2009年10月20日

管理 在會上或稍正式場合要用命令或果斷語氣，要讓下屬感覺你很自信，大家這么做很對。不要在讓別人執行前還模棱兩可。同志們干活會很沒斗志！

2009年12月24日

技術部是一個解決問題的部門。

只要不出錯，前期工作干什么都不是什么丟人的事。

不吃他，不拿他（分包）腰板永遠挺的直。——王姨 2009年12月26日

接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨根問底弄清楚，因為你還年輕，以后是要做負責人的，再遇到同類問題得能說出個一二三來才行。——蔡大姐 寧可施工偏差，也不能技術偏差 ———徐工 2010年1月14日

1、對于討論性，類似圖紙會審形式會議，如果我方技術員較多，問題較多。一定要有個主問，主問這個人對所有問題都要清楚。

2、把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準備齊全，而且在主問人員前順手就能拿到。

3、施工方要有一名專職記錄人員，記錄人員也需要之前就對一些問題有相當的了解，達到一點就通，能簡記。會后馬上能總結出個既要來。

4、作為總工或主問人員要把握整個問題的節奏，不可對一個問題拖拉太長，討論幾次都沒有結果的問題，要馬上跳到下一個問題，此題可放在最后去。保證會議的連續有效，整個思路不會亂，使會議氣氛不好。

2010年1月27日

整棟大樓的施工思路，應該是技術圍繞著藍圖和規范來指導生產部門施工，而不是一味地去依賴甲方，一丁點的問題都去問甲方。近階段我們技術部整個工作思路存在著問題，是非正常的狀態。

因為甲方看似大甲方，實則只有幾個人甚至一兩個人，劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再強也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說他是站在甲方，站在房地產企業的角度來解決問題，是一個唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。

所以甲方的變更很多都不通過設計院，很多變更、函件都是不科學、不合理的。

我們是總承包特級資質，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國家地方標準規范等，然后用此為依據來引導甲方，若發現是超規范行為，說服不成，就要立即發文，將責任摘除。

2010年3月15日

自問：何為一個合格的技術總工？ 答：

對外：要能并且會恰如其分地協調好與甲方、監理及當地質檢部門的關系。

對內：組織好技術質量系統的每一個人，充分發揮他們的主管能動性；更要協調好與項目其它部門的關系，做好交叉工作的配合。

對自己：技術上不一定完全都會，但要懂得利用身邊的各種資源；自己頭腦中一定要有清晰地工作思路，嚴格的工作程序并且時時監督手下的人來執行。

2010年5月10日

1、管理也需要精簡，有時候一個部門的人多了并不一定是什么好事，人多容易出現的事就是：

對外：給人感覺人浮于眾，稍有部門分內事未果，就會有人質疑，這么多人整天都在干什么？！

對內：工作容易出現漏洞疏忽，所謂“狼多靠”。一件事他認為你干了，你認為他干了結果兩人都沒干，出現嚴重的工作疏忽。如：今日發現有一項交底，當時6#樓較急，先交完6#樓了，之后就存檔，過了一周多以為其它樓都交完了，突然發現還沒。。幸虧發現及時。

2、總工安排工作，部門內設定某項工作制度一定要事先敲定“第一責任人” 如這件事由誰來負責，誰來牽頭，誰來具體負責文件閉合等等。

。。。

以上是我做技術員21個月以來對技術管理方面的一點點心得（技術專業方面總結未完待續）。

獻給即將工作兩年的我。

大連．萬國公館項目 劉鵬

2010年7月5日

第五篇：工程技術管理工作總結

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：

----降水與主體工程的結合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協調結合

------場區土方調配的均衡

------場區道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

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