第一篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧?kù)o，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧?kù)o美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程，如果連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。

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第二篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

篇一：2012技術(shù)管理部工作總結(jié) 2012技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、2012年技術(shù)管理工作回顧：

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過程中，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度2012年，順利通過了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。

4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計(jì)劃不停變化，項(xiàng)目部計(jì)劃無法制定，難以落實(shí)。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。

8、參加工程管理部組織的項(xiàng)目部月度工作會(huì)議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)（甲方要求參加），參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審項(xiàng)目合同。

二、存在問題：

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理有很大距離。

2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。

3、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項(xiàng)目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。

4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

二o一三年元月十日篇二：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路，兩道線來走。

當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收 流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān) 決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必 須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人 總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日 期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有g(shù)rc，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。。

2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技篇三：技術(shù)總工個(gè)人工作總結(jié) 工作總結(jié)

2013年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊(duì)項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自已，自覺服從項(xiàng)目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項(xiàng)目以來，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項(xiàng)工程開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

4、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

7、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

（六）、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

武警青海總隊(duì)項(xiàng)目部；張保利 2013年12月26日 總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司 交建集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目 2011/12/30

第三篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

技術(shù)管理工作總結(jié)

技術(shù)管理工作從某種意義上來講要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。年初以來我項(xiàng)目技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在更高層次上謀劃項(xiàng)目的發(fā)展，積極完善各項(xiàng)功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2014年技術(shù)管理工作總結(jié)如下： 一技術(shù)管理內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)文件審核

施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強(qiáng)制性文件，是整個(gè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工圖紙一旦不及時(shí)、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們?cè)诠芾磉^程中經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保了施工圖紙的準(zhǔn)確性、并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1．1、在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實(shí)復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。

1.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。

2、施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)各單位進(jìn)度的不確定性，以及機(jī)場(chǎng)建設(shè)過程中道路、施工用地的臨時(shí)性等，導(dǎo)致航站樓施工的施工組織存在較大的隨機(jī)性，我們及時(shí)、快速的調(diào)整了施工組織設(shè)計(jì)方案。在機(jī)場(chǎng)開工之前編制了總體施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)航站樓施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于在前期編制過程中，對(duì)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場(chǎng)存在偏差。在施工過程中需要以最新設(shè)計(jì)的圖紙要求來進(jìn)行完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)分部工程進(jìn)行認(rèn)真分析，充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。基本每月都根據(jù)施工條件、環(huán)境進(jìn)行施工組織討論、調(diào)整，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。

3、專項(xiàng)方案管理

專項(xiàng)方案的管理需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對(duì)應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制專項(xiàng)施工方案時(shí)，需進(jìn)行施工方案比選，比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。

4、施工測(cè)量復(fù)查

施工測(cè)量十分重要。我們要求測(cè)量人員在施工監(jiān)測(cè)與信息反饋過程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測(cè)單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測(cè)信息發(fā)至工程部，工程部對(duì)信息進(jìn)行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)。如監(jiān)測(cè)單位在監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施立即進(jìn)行復(fù)查。

5、施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準(zhǔn)確、及時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，有效有預(yù)見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

5．1、為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們?cè)诰幹圃敿?xì)的作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進(jìn)行，且在施工現(xiàn)場(chǎng)再次分小組進(jìn)行交底，更具針對(duì)性，更加形象，易于落到實(shí)處。

5.2、在交底時(shí)，分工種進(jìn)行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對(duì)性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。

5.3、采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實(shí)，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。

6、落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細(xì)化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實(shí)處，整個(gè)航站樓的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí)，往往流于形式，不能落到實(shí)處，因此，我部一開始就堅(jiān)持《質(zhì)量安全管理辦法》并將其落到實(shí)處。每周周例會(huì)質(zhì)量安全部門對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)好的，批評(píng)不好的，并提出整改意見，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效果。

1、施工質(zhì)量管理辦法與落實(shí)

根據(jù)各分項(xiàng)工程施工工藝流程，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)格做到上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過程驗(yàn)收記錄、防水施工驗(yàn)收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡等。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面為杜絕落實(shí)慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗(yàn)收，并注明整改落實(shí)情況，使整改的問題形成閉合。同時(shí)，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日常化，將其植入過程管理和控制中。對(duì)待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗(yàn)收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

3、安全管理辦法與落實(shí) 經(jīng)常定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日常化。安全管理不是一個(gè)人的事情，是參與工程建設(shè)每個(gè)管理人員的職責(zé)和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與改進(jìn)

在平時(shí)的安全巡查中，對(duì)常見安全通病問題不放松，如龍門吊的加固問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強(qiáng)教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。

因此，在施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。

二、全面實(shí)施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識(shí)，促使成本管理有效可控

一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、施工組織、方案優(yōu)化與完善

施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用等。而施工組織及施工方案是促成一個(gè)施工項(xiàng)目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定性因素。

在編制施工組織時(shí)，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對(duì)應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時(shí)，需進(jìn)行施工方案比選，比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。

2、工程材料、機(jī)械計(jì)劃與控制

工程材料費(fèi)用約占一個(gè)施工工程60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低成本最重要的途徑。針對(duì)在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費(fèi)，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達(dá)到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔(dān)再次購(gòu)置的材料費(fèi)用。在鋼筋、支架使用方面，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識(shí)。另外我部在材料管理方面也加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。

我部的大部分機(jī)械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時(shí)，多次出現(xiàn)吊車、裝載機(jī)在一個(gè)工點(diǎn)閑置，另一工點(diǎn)出現(xiàn)等待施工機(jī)械的狀況，造成了施工機(jī)械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機(jī)械在平時(shí)的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機(jī)電主管申報(bào)施工機(jī)械的利用數(shù)量及時(shí)間，使施工機(jī)械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時(shí)，需加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝，杜絕停機(jī)怠工現(xiàn)象，保證機(jī)械的正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，沒有及時(shí)的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。這就要求我們?cè)诤笃谑┕ぶ薪?jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度定期進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。

4、工程計(jì)量與臺(tái)賬控制 工程計(jì)量與臺(tái)賬控制主要要做了四本帳：①工程設(shè)計(jì)圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；②工程施工圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；③工程材料、施工機(jī)械計(jì)量與臺(tái)賬；④定期施工成本核算臺(tái)賬。

第一本賬直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的收入、效益，在收到設(shè)計(jì)圖之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行建立，并每期建立相應(yīng)的計(jì)量臺(tái)賬。

第二本帳直接涉及施工班組與項(xiàng)目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計(jì)量方面主要存在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)進(jìn)行收方計(jì)量時(shí)，施工班組未能提前將需要收方的項(xiàng)目進(jìn)行提前整理，每次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)，在計(jì)量結(jié)束時(shí)再提出還有一部分附屬設(shè)施漏項(xiàng)。因此，我部在后期計(jì)量中，提前通知施工班組進(jìn)行梳理本班組本月完成的臨時(shí)工程量，列好清單，做到在收方時(shí)不漏項(xiàng)、不少量。還有在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程量以及圖紙變更引起的變化量進(jìn)行記錄。記錄完成后，及時(shí)上交工程部計(jì)量人員，計(jì)量人員做好臨時(shí)工程及分月工程的臺(tái)賬便于當(dāng)期計(jì)量。

第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制，是核算材料、機(jī)械效率最為直接的一本帳。須加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的清點(diǎn)、領(lǐng)料臺(tái)賬的清晰建立等，加強(qiáng)機(jī)械租賃管理，嚴(yán)格控制機(jī)械施工臺(tái)班，做好機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械效率。

第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標(biāo)，根據(jù)施工成本分析，找出成本控制的癥結(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，是控制成本的關(guān)鍵。

三、強(qiáng)化施工組織與進(jìn)度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進(jìn)度可控 施工組織與進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計(jì)可以高效的指導(dǎo)施工。不但可以確保工程進(jìn)度保質(zhì)、保量完成，而且在資源配置方面也會(huì)更加合理。因此，優(yōu)化施工組織是保證施工進(jìn)度有效的途徑。

1、航站樓施工組織調(diào)整與優(yōu)化

航站樓施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進(jìn)行調(diào)整。我部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)，采取了多種施工方案施工側(cè)墻，并進(jìn)行了方案比選，最后選定多種方法相結(jié)合的施工方法。在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對(duì)較慢，存在未能充分利用現(xiàn)有資源，造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。在今后的施工中，我部需要提高預(yù)見性，提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源儲(chǔ)備，充分利用工地資源，將其轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力。

2、航站樓施工進(jìn)度計(jì)劃與控制

施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進(jìn)度計(jì)劃的完成。我部在航站樓施工中對(duì)這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)組織安排方面，針對(duì)每周的施工計(jì)劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方面，我部需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的分解和落實(shí)工作，充分考慮影響施工進(jìn)度的不利因素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進(jìn)度計(jì)劃可控。

3、資源組織與計(jì)劃 由于拆遷困難和設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動(dòng)。針對(duì)目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計(jì)劃方面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了有效的調(diào)整，在工序轉(zhuǎn)換時(shí)提前做好資源配置計(jì)劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)

我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生和外聘人員。因此，不僅需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲(chǔ)備，也能促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。

1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景

我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)差異很大，會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時(shí)的工作中，我們就多給予其鼓勵(lì)，平時(shí)多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。

2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向

管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實(shí)際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長(zhǎng)為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、存在的不足及改進(jìn)措施

雖然從年初至今的技術(shù)管理過程中，我們?cè)谝陨?個(gè)方面都加強(qiáng)了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)管理超前意識(shí)不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機(jī)具配置提前計(jì)劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等工作不夠充分。

2、在勞動(dòng)力資源及材料資源等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)措施不足。

3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足，平時(shí)未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。

4、部分資料臺(tái)賬存在建立不夠完善，且未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、技術(shù)方案、管理辦法落實(shí)不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實(shí)。

在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

1、及時(shí)在施工過程中充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)臺(tái)賬及材料、機(jī)械資源配置動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整。

2、對(duì)選擇的最優(yōu)施工方案，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。

3、各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對(duì)性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對(duì)直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和控制。

4、各類資料臺(tái)賬應(yīng)建立完善，且要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新。

5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強(qiáng)監(jiān)督和控制力度，對(duì)不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。

第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

技術(shù)管理工作總結(jié)

1、本項(xiàng)目的技術(shù)管理重點(diǎn)

1）組織參加施工圖的審查，會(huì)審和技術(shù)交底工作。

由于本項(xiàng)目是海外項(xiàng)目，圖紙標(biāo)注為法語標(biāo)示，這給技術(shù)人員的審閱帶來了重重困難。圖紙需經(jīng)專業(yè)翻譯譯成中文后，交于工程部。而翻譯工程專業(yè)知識(shí)的缺乏，以及工程師語言的不同，常常會(huì)給后期的施工帶來不必要的麻煩。因此圖紙的會(huì)審工作尤為重要，這關(guān)系到施工能否正常實(shí)施。

2）編制施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)措施。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來，由工程部組織編制了《阿爾及爾機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，并且通過了公司審核。施組的編制為項(xiàng)目的運(yùn)作提供了組織依據(jù)，使項(xiàng)目組織更加的科學(xué)合理。3）建立技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹技術(shù)規(guī)范。

實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員用技術(shù)規(guī)范進(jìn)行責(zé)任約束。該責(zé)任制的實(shí)施，落實(shí)到了每一個(gè)技術(shù)崗位的從業(yè)人員。為項(xiàng)目工程的質(zhì)量提供了保障。

4）組織進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和核定，材料的試驗(yàn)和檢測(cè)。

實(shí)驗(yàn)室作為技術(shù)部門的橋頭堡，有對(duì)原材料的質(zhì)量把控職能。直接關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著技術(shù)部門能否遵循職責(zé)，維護(hù)好項(xiàng)目部的利益。不因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量不過關(guān)，給項(xiàng)目部造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5）工程設(shè)計(jì)變更和洽商、提出合理化建議與實(shí)施。工程設(shè)計(jì)變更有的時(shí)候是決定一個(gè)項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵，因此組織工程設(shè)計(jì)變更，在項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)過程中具有決定性作用。設(shè)計(jì)變更也是技術(shù)管理工作中的重中之重。

6）監(jiān)督與執(zhí)行施工技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓(xùn)、交流、處理技術(shù)問題。每一項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施，不僅僅是書面文字的呈現(xiàn)。而是切實(shí)的融入到現(xiàn)場(chǎng)的施工管理當(dāng)中。為此工程部門制定了“一方案、一交底”的技術(shù)措施。每一個(gè)專項(xiàng)方案的編制，都跟隨著一項(xiàng)技術(shù)交底。技術(shù)交底下發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)技術(shù)員工的手中，要求交底下發(fā)人員用通俗易懂的語言給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行講解。確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員能聽懂、看懂交底中所體現(xiàn)的施工工藝以及施工中的注意事項(xiàng)。

定期組織技術(shù)交流培訓(xùn)會(huì)，為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的溝通，共同解決處理技術(shù)上的問題。7）技術(shù)資料的收集、整理。

資料的管理是一項(xiàng)非常重要的工作，資料的保管具有重要的價(jià)值。隨著施工的持續(xù)開展會(huì)形成種類繁多的項(xiàng)目文件資料，諸如有施工前期的籌劃資料、施工過程的記錄、現(xiàn)場(chǎng)施工影像資料等。這些資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，工程竣工后的收尾工作以及后續(xù)新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此做好資料收集、整理工作非常重要。

①須及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄收集； ②確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性； ③確保工程技術(shù)資料的完整性； ④做好技術(shù)資料的整理保管。

2、技術(shù)管理工作亮點(diǎn) 1）試驗(yàn)段的確立

經(jīng)過多方面比較，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，最終確定無管線的B1區(qū)為試驗(yàn)段所在區(qū)域。通過對(duì)試驗(yàn)段的TUF填筑施工，確定TUF土的粒徑、含水量、松浦系數(shù)、壓實(shí)方法等施工工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)后續(xù)的停機(jī)坪填筑施工工作。2)碎石排水層設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)采用的3-8mm粒徑的碎石石粉含量過大，在與業(yè)主SGSIA以及監(jiān)理PROINTEC協(xié)商后將碎石粒徑變更為8-15mm碎石。變更后的碎石層，石粉含量顯著減少，增加了驗(yàn)收的一次通過率。推進(jìn)了施工的進(jìn)度，同時(shí)避免了后期施工完成后，排水不暢的質(zhì)量隱患。3）排水板打設(shè)方案優(yōu)化

排水板施工，項(xiàng)目原設(shè)計(jì)地基處理方案為排水板預(yù)壓固結(jié)，總打設(shè)長(zhǎng)度120萬米。根據(jù)航站樓樁基以及機(jī)場(chǎng)一期停機(jī)坪施工經(jīng)驗(yàn)，我項(xiàng)目委托實(shí)驗(yàn)室對(duì)停機(jī)坪場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的補(bǔ)勘。根據(jù)補(bǔ)勘結(jié)果，設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)了整個(gè)場(chǎng)區(qū)的地基處理方案，并經(jīng)過一個(gè)月的討論論證，最終與業(yè)主SGSIA以及監(jiān)理PROINTEC達(dá)成一致。相對(duì)原處理方案，新地基處理方案共節(jié)省排水板80萬米。另外，排水板打設(shè)深度越淺越易施工，質(zhì)量更易把控，施工速度也得到提高，新方案預(yù)計(jì)可節(jié)省工期240天左右，為項(xiàng)目部高質(zhì)量高效率的履約奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)減少排水板的打設(shè)后，堆載后的路基下沉少，而預(yù)載回填的工程量已經(jīng)在工程量清單中，這在無形中又增加了項(xiàng)目的一部分收益。4）盲溝設(shè)計(jì)變更

原設(shè)計(jì)基底排水只有排水層排水，后經(jīng)設(shè)計(jì)院論證發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)排水效果差，容易造成基底承載力下降。最終勘測(cè)設(shè)計(jì)后，加入盲溝排水系統(tǒng)，使排水板排出的基底水經(jīng)過排水層匯入到盲溝內(nèi)，最終水量匯入停機(jī)坪內(nèi)的排水系統(tǒng)。該設(shè)計(jì)變更在增加地基承載力的同時(shí)，增加了合同外的工程量，挖方5603.4m3、25~40mm碎石4645.6m3、土工布31971.3㎡。為項(xiàng)目部創(chuàng)造了合同外的收益。

3、施工技術(shù)方案

從進(jìn)場(chǎng)以來我部門始終堅(jiān)持每一項(xiàng)技術(shù)方案的編制必須切合實(shí)際，每一份技術(shù)交底必須簡(jiǎn)單易懂。立足于現(xiàn)場(chǎng)施工情況，以編制經(jīng)濟(jì)、高效、易實(shí)施的方案和交底為工作切入點(diǎn)。

截止進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部共完成11項(xiàng)施工方案、11項(xiàng)技術(shù)交底的編寫，其中方案編寫有《阿爾及爾機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《垃圾土回填施工方案》、《排水層施工方案》、《排水板施工方案》、《Tuf土施工方案》、《堆載施工方案》、《沉降觀測(cè)施工方案》、《排水管施工方案》、《雨季施工專項(xiàng)施工方案》、《排水管及檢查井基坑開挖專項(xiàng)施工方案》、《路面工程施工方案》，技術(shù)交底有：《路面交錯(cuò)區(qū)域基底施工交底》、《排水板施工技術(shù)交底》、《雨季施工技術(shù)交底》、《沉降觀測(cè)標(biāo)施工技術(shù)交底》、《堆載施工監(jiān)測(cè)技術(shù)交底》、《B區(qū)排水板施工區(qū)域技術(shù)交底》、《回填土施工技術(shù)交底》、《排水板施工技術(shù)交底》、《排水層施工技術(shù)交底》、《排水管施工技術(shù)交底》、《施工順序技術(shù)交底》。各項(xiàng)方案均得到了業(yè)主的會(huì)審認(rèn)可。

通過這些方案和交底的編寫和實(shí)施，使得現(xiàn)場(chǎng)施工更加的具有目的性，避免因盲目施工造成施工停滯、返工、安全事故。進(jìn)而為施工的順利開展，工期履約以及施工質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。

4、技術(shù)管理成果

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)公司號(hào)召，注重對(duì)員工創(chuàng)新思維的激勵(lì)，施工中鼓勵(lì)員工進(jìn)行改造創(chuàng)新。

①針普通插板機(jī)無法穿透阿國(guó)當(dāng)?shù)赜餐翆影l(fā)明了“引孔錘頭”，根據(jù)破碎錘的原理，將破碎錘錘頭加長(zhǎng)并與排水板插管鉆頭想結(jié)合。增加了穿透力，從而達(dá)到引孔效果提升了插板機(jī)后續(xù)工的效率。

②通過采用木模代替普通定型鋼模，解決了小檢查井無法使用定型鋼模問題，傘骨型內(nèi)模支撐解決鋼模拆模困難的情況。

③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)排水板單位布置情況，制作了排水板點(diǎn)位布設(shè)器，解決了排水板點(diǎn)位放樣工作量大，人工尺量放樣偏差大的問題、提升了點(diǎn)位布設(shè)的工作效率。

④現(xiàn)場(chǎng)插板機(jī)施工工作量大，并且機(jī)器震動(dòng)幅度較大，因此插板機(jī)卷筒在收集鋼絲繩時(shí)容易發(fā)生擾亂現(xiàn)象。對(duì)傳統(tǒng)卷揚(yáng)機(jī)卷筒增加鋼絲繩卡槽，防止鋼絲繩回收時(shí)相鉸造成的鋼絲繩損壞。

這些看似小的改造，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中發(fā)揮了重要的作用。與此同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。近期經(jīng)過分析整理后上報(bào)給公司4項(xiàng)“五小成果”，后續(xù)將會(huì)針對(duì)這些成果繼續(xù)推進(jìn)改造。

5、技術(shù)工作的建議 1)針對(duì)海外工作的原因，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的語言培訓(xùn)；這有利于技術(shù)員工對(duì)圖紙的了解，增強(qiáng)與外籍業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)交流。為后續(xù)變更工作的實(shí)施增加了先決條件。

2)制定相應(yīng)季度技術(shù)考核機(jī)制；每個(gè)季度制定特定的時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)考核，有利于員工自身知識(shí)的加強(qiáng)，更好的查漏補(bǔ)缺，增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的自身素養(yǎng)。

第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----技術(shù)管理工作總結(jié)

2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧?kù)o，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧?kù)o美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程，如果連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

2011年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐谥饾u的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----來，在近20年的成長(zhǎng)過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國(guó)微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必須的一些營(yíng)養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長(zhǎng)處，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美好的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----