第一篇：地鐵技術管理工作總結

鄭州地鐵技術管理工作總結

鄭州地鐵已經順利開通，回顧將近兩年的鄭州地鐵技術管理工作，雖然取得了些許成績，但更多的是過程中發現的不足以及需要今后改進的地方，現將具體情況匯報如下：

一、前期調查細致詳實，做好記錄

從2012年3月底至2012年5月份，我們對各個車站及區間進行了詳細的施工調查，了解了各個車站的土建施工進度，預留孔洞的相關情況，區間隧道的現場條件，鋪軌專業的進度等等，從而為施工組織設計的編制，為下一步的施工安排打下基礎。施工前期的現場調查工作要求細致，涉及本專業施工的各項條件都需要詳細核查，而且需要做好調查資料的記錄整理，才能有效的保證以后的工作。

二、做好設計圖紙審核，對圖紙問題各方面考慮

設計圖紙下發之后，需要及時組織人員對圖紙進行審核，一方面要對設計方案進行深入了解，另一方面要發現和提出圖紙中的不合理方案，同時對涉及工程計量或工程造價的一些問題也要同步提出，最好能提供建議解決方案。這個期間要加強與設計人員的溝通，積極協商圖紙問題的處理方案，以期為公司爭取更多的利益。

在審核BAS系統圖紙的過程中，發現圖紙問題較多，其中不乏錯誤的部分，為了減少返工，保證后期調試的順利進行，在車站纜線布放施工之前，我邀請了設計，BAS系統供貨調試單位人員共同對BAS系統監控各類設備的纜線型號及數量進行了仔細梳理，繪制了一份圖紙，BAS纜線布放時按照這份圖紙施工，保證了調試工作的順利開展。

本工程在施工前期對這項工作很重視，效果也較為明顯，但后期工程繁忙時，這項工作進展不是很理想，把一部分壓力交給了工程計量部門。本工程圖紙多，而且是隨著工程進展逐步提供的，基本上處于催促設計提供圖紙的階段，這對技術工作增加了一些壓力，但是本工程的技術人員都工作踏實，吃苦耐勞，用工作熱情及責任心克服了這些壓力。

三、明確職責，合理分工

在工程中，對項目部的技術人員進行合理分工，明確各自的職責，這也是工程技術各項工作順利開展的關鍵所在。在施工過程中，負責現場技術指導的人員大部分時間都在現場，查看各車站的進度，對現場人員進行現場施工技術交底，同時解決現場的技術問題。負責技術資料整理的人員處理整理日常的技術文件之外，也會抽時間去現場查看，現場有問題及時解決。

四、針對不同情況，及時提出應對措施

本工程有不少地方借鑒了深圳地鐵的各項經驗，但由于鄭州地鐵施工過程中有很多與深圳地鐵不一樣的地方，比如現場施工問題的協調機制，部分工序的安排等等，所以在施工過程中，根據施工情況發生變化，及時制定了應對措施，比如調整施工工序，從其他方面想辦法協調問題等等。在施工過程中，有些時候不能拘泥于常規，要根據情況的不同及時進行調整。

五、積極開展技術創新活動

本工程在繁忙施工的同時，抽出了一定的時間精力開展了技術創新活動，也取得了一定的成果。比如在漏纜吊架的安裝過程中，在光電纜敷設工程中采取制作工具提高效率，在現場施工遇到難題時提出解決方案等。今后要繼續加強技術創新工作。

六、重視竣工圖及竣工檔案的整理

對于現階段來說，技術工作主要是竣工圖的繪制，技術資料，竣工檔案的整理。雖然在工程前期一直要求竣工圖要在過程中繪制，但在施工繁忙的時候執行的不好，所以現階段的工作量比較大。根據深圳地鐵審計工作的情況，地鐵的審計十分嚴格，這就要求必須繪制出準確詳實的竣工圖。

七、一些建議：

1.制定切實可行的技術管理制度，而且讓制度的執行成為一種習慣，保證今日事今日畢

2.做好圖紙的深化設計，及時根據現場情況提出合理化建議，比如本工程的攝像機安裝高度及安裝位置的美觀性等

以上是我的一些心得體會，有不恰當的地方請各位領導批評指正。

第二篇：地鐵施工技術管理工作總結

xxxxx股份有限公司

xxx1號線xxxx標項目部xxx分部

施 工 技 術 管 理 工 作 總 結

編 制 人： 編制日期： xxx1號線xxx標項目部xxx分部

施工技術管理工作總結

xxxx1號線1標施工技術管理工作總結

時間似白駒過隙，眨眼間2012年已經過去，新的一年也即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術管理工作，下面從施工技術管理、質量安全管理、責任成本管理、施工進度與進度計劃控制及加強管理人才培養5個方面對一年來的技術管理工作進行總結。

一 加強施工技術管理，為施工提供有力的技術支持

我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西側，且車站西側分部有較多小區、公園等，造成現場施工場地相當狹窄。車站范圍內地下管線、架空線均較多，這些不利因素對車站施工技術管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強施工技術管理工作，做好車站施工技術支持就顯得尤為重要。

1、施工組織、方案編制與完善

項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進度不確定性，機場建設過程中道路、施工用地的臨時性等，導致車站施工的施工組織存在較大的隨機性，因而及時、快速的調整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。

⑴ 在車站開工之前編制了總體施工組織設計，用于指導車站全局施工管理及組織協調。由于車站拆遷不到位、設計圖紙未能及時到位，在前期編制過程中，對分部、分項工程技術參數的說明與現場存在偏差。在施工過程中必須及時根據拆遷進度、最新設計圖紙要求進行完善施工組織、方案內容，并對重點分部工程進行認真分析，充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，及時根據施工進展情況進行更新和調整。如基本每月都根據施工條件、環境進行施工組織討論、調整，以確保現場施工組織處于最優狀態。

⑵ 在施工工期安排方面，我部結合成投公司下發的節點工期目標進行細化，并制定周、月、季度計劃考核。

⑶ 在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進行充分的方案比選及經濟技術比較，選取既能滿足施工質量安全，又滿足進度、成本控制的方案。在專項施工方案編制時編制多個參考施工方案，對采取的不同施工方案作對比，比較可行性及經濟指標等，做到方案優化和完善；深入施工現場，收集施工進度、成本、質量、安全信息，及時進

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施工技術管理工作總結

行方案調整、優化，提高功效。如主體結構施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請公司領導及相關專家進行指導，最終確定綜合最優的施工方案。

2、施工技術交底

施工技術交底是組織施工技術管理工作中的重要內容。技術交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領悟設計意圖，有效有預見性的組織施工生產，保質、保量的完成施工生產任務。

⑴ 為保證施工技術作業交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業指導書用于指導現場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進行，且在施工現場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實處。

⑵在交底時，分工種進行分類交底，交底內容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內容及應達到的質量標準并進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。

⑶ 采用書面及口頭交底相結合的方式。在交底后，在現場認真檢查、監督和落實，收集相關施工質量、進度等信息進行技術優化，及時進行技術更新、交流，提高施工技術水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產。

3、施工圖紙的繪制與規范應用

施工圖紙是直接指導施工生產的強制性文件，是整個施工過程的標準性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中必須經過嚴密復核、審核工作，確保施工圖紙準確。

⑴ 熟悉施工設計文件、國家相關技術標準，在施工圖紙的繪制時必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴格根據已經確定的圖紙范本進行施工圖繪制，認真落實復核、審核簽認制度。

⑵ 認真學習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關技術規范，并及時進行范本的更新，規范施工圖紙。

4、施工監測與信息反饋

xxx站及xxxx站的施工聘請了專業監測單位進行全程監測，對基坑安全的穩定性進行跟蹤監測，是基坑安全的眼睛。因此，施工監測信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。這就要求在施工監測與信息反饋過程中，應及早反映、及早解決，加強落實監督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監測單位嚴格執行每天將重要監測信息發至工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發至項

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施工技術管理工作總結

目主要領導。如監測單位在監測過程中發現異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領導匯報，進行討論并制定應急處理措施并立即實施。

5、工程內業管理與改進

工程內業是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開工之初就制定了相應的管理辦法、措施，并嚴格實施：

⑴ 建立內業臺賬，進行分類管理，建立相應的臺賬。分類進行收發文件記錄，并加強下發文件的簽認制度，標明文件收發日期、收發份數及收發人姓名等。對不同文件進行標識，標明受控、非受控、保留及作廢標志，并建立受控文件清單。因此，我部從一開始就建立了完善的內頁臺賬，并每周進行小臺賬更新，每月進行總臺帳更新。

⑵ 及時收集現場原始數據，并分類裝訂成冊、存檔。如各工序檢查驗收卡等在施工過程中都進行了及時的收集。

⑶ 建立借閱文件的登記表，在征得內業主管同意后進行借閱，并限期歸還。在施工班組需要復印相關文件時需征得內業主管同意，并落實簽認制度。

二 實施全面質量安全管理，確保車站施工質量安全可控

xxx北站及xxx站的建設需要全面質量安全管理，只有將整體質量安全目標細化到工序目標后，每道工序的質量安全管理才能落到實處，整個車站的施工質量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應的質量安全管理辦法和制度，并嚴格執行。以往在進行質量安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持《質量安全管理辦法》并將其落到實處。每周周例會質量安全部門對一周內的質量安全情況進行總結，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質量安全管理效果。

1、施工質量管理辦法與落實

根據各分項工程施工工藝流程，嚴格進行施工工序質量驗收制度，嚴格做到上道工序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴格執行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設質量驗收記錄卡、主體結構鋼筋、模型質量驗收記錄卡等。現場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。

2、現場質量控制與改進

現場施工質量控制直接決定了工程實體的施工質量。我部在現場質量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現場發現問題后，要求形成書面文件通知施工班組負責人進行落實整改，嚴防整改質量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改

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施工技術管理工作總結

落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術交底的質量標準日常化，將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴格執行工程質量驗收逐級負責制。

3、安全管理辦法與落實

經常定期和不定期的對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發生。在每天的班前講話上，由生產副經理對當天的生產任務進行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調，將安全生產制度日常化。安全管理不是一個人的事情，是參與工程建設每個管理人員的職責和義務。因此，在施工生產中，現場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。

4、現場安全管理與改進

在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規范、高空作業未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習慣給我部施工造成大的安全隱患。

因此，在施工中，我們做到了加強班組建設，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態；認真實施標準化作業，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在防護可靠的基礎上；在施工中嚴格執行相關安全規范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。

三 全面實施責任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控

一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業的生存與發展。作為工程技術管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：

1、施工組織、方案優化與完善

施工成本包括在施工建設中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。

在編制施工組織時，需結合施工現場的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現人力資源不足的現象。在編制施工方案時，需進行

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施工技術管理工作總結

施工方案比選，比較多個方案的可行性、經濟性，選擇最優方案。在施工過程中也應該根據現場的實際情況進行調整，采取最有利于施工生產，成本也最節約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優化。

2、工程材料、機械計劃與控制

工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結構施工中，嚴禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規定了模板的周轉次數，凡是周轉次數未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉材料及輔助材料的管理。嚴格執行限額領料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。

我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產時，多次出現吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現象。還有施工機械在平時的日常保養方面做得也不是很好，經常出現施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數量及時間，使施工機械管理做到全盤統籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備停機誤工，更應優化施工工藝，杜絕停機怠工現象，保證機械的正常負荷運轉。

3、進度控制與措施資源投入

xxx站的施工工期較短，施工工藝復雜，面臨的拆遷工作也相當艱巨。因此在進度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進度控制方面主要存在現場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調整資源配置，在關鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。這就要求我們在后期施工中經常觀察、檢查、分析和總結，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發現有滯后現象時，及時調整施工組織，通過增加資源配置或調整工序的邏輯關系等，保證總工期不變、質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對進度計劃進行適當調整更新。

4、工程計量與臺賬控制

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施工技術管理工作總結

工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。

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施工技術管理工作總結

施工進度計劃是實現工期總目標的關鍵。在實現進度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在車站施工中對這些不利因素的原因總結和分析力度不夠。現場管理人員在現場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進度計劃可控。

3、資源組織與計劃

由于拆遷困難和設計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質保量、按照工期要求圓滿完成的現狀，我部在資源組織與計劃方面根據現場實際情況進行了有效的調整，在工序轉換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現窩工等現象。

五 加強管理人才的培養，促進人才成長

我部現有技術人員都是經歷過大中專院校學習的畢業生。因此，不僅需要加強自身業務素質的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質。為企業提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。

1、目前工程技術人才的心理與發展前景

我部技術人員經過專業知識的學習后，進入施工單位進行現場管理后發現很多書本知識與現場差異很大，會產生不適應感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導和解釋，要求多看、多問、多總結。技術人員是施工單位的中堅力量，培養優良的技術管理人才是企業良性發展的前提。

2、工程管理人才的培養方式及發展方向

管理人才的培養需要轉變狹隘的人才培養模式，不能只培養專才，更需要在施工過程中培養多方面的創新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養，讓技術人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現場管理中發揮領頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發揮所長為企業增加經濟效益和社會效益。

六 存在的不足及改進措施

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施工技術管理工作總結

雖然在這一年的技術管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現為以下幾點：

1、技術管理超前意識不足，主要表現在技術方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術方案提前教育和培訓、技術方案交底提前準備等工作不夠充分。

2、在勞動力資源及材料資源等發生變化時，應對措施不足。

3、技術人才的培養和儲備不足，平時未進行技術培訓、教育，表現出人員多，但是能頂崗的少。

4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態管理。

5、技術方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術管理流于形式化，往往流于“已經安排、已經交代”，不能全部落實。

在后期的技術管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：

1、及時在施工過程中充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，建立勞務人員動態流動臺賬及材料、機械資源配置動態臺賬，及時根據施工進展情況及資源配置進行更新和調整。

2、對選擇的最優施工方案，需加強現場施工工效等相關資料的收集，以便進行更進一步的優化和調整。

3、各施工工序的作業指導書應編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術員對直接參與現場施工的工人進行技術指導，從而加強過程中的指導和控制。

4、各類資料臺賬應建立完善，且要實行動態管理，做到及時更新。

5、各類技術方案和管理辦法需加強監督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術方案和管理辦法執行的現象，需給予經濟處罰。

6、加強技術人才的培訓和教育，提高其業務素質及管理能力。

七 2013年面臨的形式與應對措施

2012年我部的施工任務相當繁重，而業主的關門工期已定。我部在2013年勢必會造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應對措施，做到主動、從容的安排施工，有效的控制施工局面。1、2013年施工任務

針對目前的拆遷情況，2013年我部的主要施工任務中包括土方開挖、主體結構等。我們需要在今年認真總結我們在前期施工中存在的問題，并為2013年的施工生產提供切實可行的方案，避免再次犯同樣的錯誤，為2013年的施工奠定良好的基礎。

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施工技術管理工作總結 2、2013年面臨的難題及應對措施

2013年我們肩負重任，工作面大面積施工展開后面臨的主要難題總結為以下八點： ⑴ 拆遷問題：最新劃分的xxx站往南300m明挖區間涉及的私有產權、地下管線眾多，征拆問題顯得尤為重要。

⑵ 道路問題：由于車站及區間施工導致附近小區通行道路較受阻，因此需要采取必要措施保證居民通行及施工車輛通行要求。為此我部須及時進行各方溝通，確保道路暢通。

⑶ 雨季影響：成都地區，每年3、4、5月份雨水較多，恰好是我部組織土方開挖、主體結構施工的時候，將對施工進度產生極大的影響。

⑷ 場地相對狹小，施工機械種類多，數量多，相互交叉影響大，施工組織極為困難，機械功效低，施工成本大幅提高，且存在較大的安全風險。

⑸ 施工進度緊，為滿足主體施工進度，主體施工所用支架基本為一次投入，支架無倒用可能，將造成主體結構施工成本大幅提高。

⑹ 勞務人員多：由于開展工作面多，在高峰期將需要勞務人員600人，由于勞務人員緊缺，組織困難。

⑺ 設計圖紙的到位問題：由于最新設計方案變更，設計圖紙問題必須積極和設計院進行溝通和協調，根據目前我部的施工進度情況，保證設計院能及時提供設計圖。

面臨上述問題，我們自身無論從思想上還是行動上都要隨時為大戰做好準備，我們將認真進行總結，提高預見性，為解決困難尋求突破口。在施工生產中有效的做到資源優化、合理調配、統籌安排、平穩有序，保證施工生產安全、優質、高效的完成。2012年我們創造了一個良好的開端，我相信通過我們共同的努力，2013年我們會圓滿的完成施工技術服務工作，將xxx北站及xxx站建設成優質樣板工程。

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2012年12月22日

第三篇：技術管理工作總結

2011年企業經濟形式跟隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響著,企業也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養和發現更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。

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第四篇：技術管理工作總結

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2011年企業經濟形式跟隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響著,企業也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業都會因為自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

2011年初，是我從業20年的第一次工作轉折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內心就出現一個想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優秀的與人溝通協調能力和比較全面系統的專業知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現對于企業或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養和發現更多的可以做技術權威------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----

第五篇：技術管理工作總結

個人工作總結

參加工作以來，我一直從事建筑材料的生產與管理工作。下面就從專業技術角度，對我這2年來的工作做一次全面總結：

一、學習專業知識，提高建筑材料生產與管理技能。

建筑材料是建筑業的物質基礎。每一項建設的開始，建筑材料的性能、品種、規格、質量及經濟性直接影響或決定著建筑結構的形式、建筑物的造型以及建筑物的功能、適用性、藝術性、堅固性、耐久性及經濟性等，并在一定程度上影響著建筑材料的運輸、存放及使用方式，也影響著建筑施工方法。本人于2011年7月正式參加工作。工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習建筑材料專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的一個月內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的生產操作等日常事務工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把建筑材料的事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。

三、組織協調方面

作為一名建筑材料生產與管理工作者，能協助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養，較好地發揮了他們的作用。

四、業務能力方面

我的工作主要負責原材料的進廠質量控制、生產過程中的質量控制和材料出廠質量控制。原材料直接影響成品質量，對原材料的檢測必須嚴格、細心、到位。生產過程控制主要應對生產崗位人員進行質量控制意思和質量控制能力的培訓。出廠質量直接對客戶負責，只可允許出廠檢驗產品出廠。參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和教學能力，并根據工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習建筑材料生產與管理的專業知識，努力提高自己的專業技術能力和水平。

七、存在的問題

管理工作的力作、亮點不多，開拓創新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索，保護工作的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的建筑工程管理專業技術人員。