第一篇：2012年度技術管理部工作總結

2012年度技術管理部工作總結

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發展戰略為指導，不斷完善、優化技術管理環境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現將2012年技術管理工作總結如下：

一、2012年技術管理工作回顧：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規模擴大，管理工作和經營模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是 1

合作項目，凡是經過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規范和職業健康安全的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本年度，公司根據工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內審員培訓、QC診斷師培訓，培訓出內審員20名，QC診斷師6名。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、QC小組創建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經營管理部報名、開標，及時踏勘現場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經濟標的措施費編制，為措施費提供數據。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設環境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現場指導搭設。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術管理水平偏低。表現在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業健康安全涉及的不夠，多數方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質量創優計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規章制度落實不到位，現代化管理技術在項目管理方面發揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經濟論證，無法

擇優選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創優熱情不高，缺少長遠發展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規范化。

3、利用信息技術和網絡控制技術，對施工進度進行動態管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏差時，及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產值的0.3%～0.5%提取技術創新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創新工作，指導項目部編制技術創新規劃，做到項目責任人落實、資金落實、監督檢查落實，使技術創新項目獲得較好的經濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，并提供專家指導和技術咨詢，幫助項目部解決技術創新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經濟效益和社會信譽。

二O一三年元月十日

第二篇：一二月技術管理部工作總結

技術管理部一、二月工作總結

進入二零一三年以來，技術管理部繼續堅持服務基層、指導基層的技術工作理念，深入基層解決生產中的技術難題，真正做到了以技術保生產、保安全，真正發揮了技術職能部門的作用，為礦井的正常生產奠定了基礎。在公司管理層的正確科學的領導下，我們積極謀劃，詳細安排，并堅持謹慎，細心的工作態度統領技術管理部全面工作。一方面堅持做好技術業務本職工作，積極開展安全檢查、業務保安工作，進一步規范各礦的業務工作，另一方面開展辦礦企業等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結2012年科技工作，謀劃2013年科技工作安排，現將一、二月份技術管理部工作簡要總結如下：

一、收集各單位的重點技術工作，以便更好地指導各礦的技術工作，針對各礦的技術薄弱點采取相應的措施，通過對各礦的重點技術工作的了解，利于督促各單位認真按時完成既定的技術工作。具體完成情況：

1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質資料和勘探情況，通過實地了解，研究指導9101及9201工作面掘進的施工方案。

2.榮泰礦沿空留巷技術可行性匯報、批復。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情

況，技術管理部對該礦沿空留巷技術可行性進行了研究并匯報總經理辦公會,經研究同意后批復榮泰礦實施。

3.安排金暉煤焦化工有限公司2013年重點技術工作。根據我公司所屬5個煤礦，新年伊始，技術管理部積極調研、考察，并對2013年我公司重點技術工作進行提前安排。

4.總結我公司2012年科技項目，安排2013年科技項目。結合我公司各礦的實際情況，總結2012年各礦科技項目，凱川礦3個，榮泰礦10個，瑞隆礦6個，萬峰礦2個共計21個科技項目，在此基礎上，編制了 2013年我公司科技項目計劃共16項。

5.萬峰礦巷道支護研究、討論。針對萬峰礦地質條件，與山東科技大學有關專家共同制定了萬峰礦復合頂板巷道支護參數評價及優化技術研究內容。

6.研究瑞隆礦蹬空區勘探方案。針對蹬空區資料不詳的現狀,積極開展巷探工作,為探清資料,開展下一步礦井開拓設計奠定了基礎。

7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實際情況與設計資料出入較大，給安全生產以及工作面的布置帶來了較大的影響，造成生產的盲目被動，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據這些情況，及時指導各礦對礦井資料進行摸底，制定了補勘設計，以便更好地布置工作面。

7.按時填繪生產進度圖，及時為領導提供最新的、詳細的資料，為領導指揮生產提供依據。

二、安全檢查、業務保安工作完成情況：

1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進行了安全大檢查。

2.春節后對各礦開復工情況深入調研,檢查各礦業務保安工作進展情況。

3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日通過各項驗收有利于今后的正常生產，在驗收中我們積極努力工作,最終通過了驗收。

4.參加了公司組織的“一通三防”專項大檢查。“一通三防”工作是礦井的重中之重，關系到礦井的安全，通過這次專項檢查，查出了各礦 “一通三防”方面存在的問題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產。

5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查。春節過后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進行了列表檢查，主要檢查了現場及部分主要技術資料，使各礦的質量標準化標準有了進一步提高。

三、辦礦企業等級審核評定工作：

1.經過長期的積極努力,山西省辦礦企業等級審核評定工作進入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業等級審核評定資料省煤炭廳要組織專家評審。接到消息后,我們克服了時間短、補充資料量大的困難，加班加點全力以赴，并主動積極與有關方面溝通協調，經過努力，最終通過了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發展打下了基礎。

2.編寫了企業技術中心基本材料。加強以企業技術中心為重要載體的企業技術創新體系建設，推動我公司企業自主創新能力提升。

第三篇：2009年上半年技術管理部工作總結

2009年1-5月份技術管理部工作總結

結合技術系統2009的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調整安排，現將我部門1-5月份完成工作情況匯報如下：

一、工作計劃完成情況

（一）、技術管理：

1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專業的施工組織設計、各類專項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進展，將在下半年開展此工作.2、完成七項和十一項新開工程工前任務書下達兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術問題處理10余次。

4、對在京工程：按月與質量部等部門組織聯合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。

6、公司內部優秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。

（二）、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現已申報國家級工法，尚未公布結果。

2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術研究因盾構尚未施工，目前無進展，下半年結合項目進展組織開展科研工作；

3、北京亦莊線盾構尚未施工，根據項目進展情況及時跟進。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗；

2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗；

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗；

4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗；

5、地鐵4#線10～11標段竣工資料（含西四車站）處于編制收尾階段；

6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗；

7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒交

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本公司范圍內規范標準的更新并下發清單一次，購置相關書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少于一次。

(四)、測量、計量管理：

1、參加廣州、深圳盾構施工測量線路數據復核工作5次，目前仍在深圳項目部協助工作；

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。

(五)、試驗管理：

1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。

(六)、培訓與交流：

1、組織公司技術人員外部培訓3次；

2、組織公司技術人員內部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓（七項、九項、十一項）；

3、安排公司技術人員換專業學習及投標20余人次。

(七）、信息設備、軟件等管理

1、按月統計公司內信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設備等約；

2、協助各部室項目部解決重大計算機技術問題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。

(八)、公司網站管理

1、現已按期完成網站小樣建設（4次修改網站模板并補充內容），目前已發給各系統領導及各部長審核，待提出修改意見后修改，領導審閱無異議后發布，計劃6月底發布。

說明：網站正式發布后按周收取各單位需發布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術部負責對外發布。

(九)、工作講評及改革整頓

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務安排，未能保證全部集中部室內講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現已按要求改為日志上網講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。

(十)、其他工作

1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學習搜集相關資料；

2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標或審核3項；

3、完成九項盾構前期籌劃及過程跟進工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關技術管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網絡布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。

二、存在問題

1、目前技術系統資料人員流動等問題仍有待于改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強。

李總，您在看著補充一下，因時間倉促，有些數據為概數。

第四篇：技術管理部職責

技術管理部職責

一、貫徹執行國家與地方有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和企業技術標準，落實公司各項技術管理制度。

二、擬訂公司技術發展規劃，制定技術工作計劃。

三、負責組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，審核施工新技術、新工藝作業指導書。

四、協助分公司處理技術疑難問題, 組織重大有影響、工藝復雜工程的施工方案論證。

五、負責新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用，收集有關資料、信息等。

六、預審并匯總上報所屬各單位申報的科技項目，與總公司簽訂合同，審定科技項目結算工作。

七、負責工程技術文件的管理，編制公司冬期、雨季施工技術措施，編制發布《工程建設國家標準、行業標準、地方標準檢索目錄》。

八、對所屬單位技術管理工作進行檢查、指導，參加單位工程的竣工驗收，核查質量控制、安全和功能檢驗資料。負責工程技術資料的檢查、審核、歸檔管理工作。

九、組織建筑業新技術應用示范工程申報工作，并對其重點項目進行檢查指導，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質量事故的調查分析，組織編制具體的處理方案或處置措施，組織有關部門制定糾正或預防措施。

十一、負責工程投標文件和工程施工合同中有關技術條款的評審工作。

技術管理部經理崗位職責

一、組織貫徹執行國家與地方有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和企業技術標準，落實公司各項技術管理制度。

二、擬訂公司技術發展規劃，制定技術工作計劃。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，審核施工新技術、新工藝作業指導書。

四、處理技術疑難問題, 組織重大有影響、工藝復雜工程的施工方案論證。

五、組織新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用。

六、預審所屬各單位申報的科技項目，審定科技項目結算工作。

七、審核公司冬期、雨季施工技術措施。

八、對所屬單位技術管理工作進行檢查、指導，參加單位工程的竣工驗收。

九、組織建筑業新技術應用示范工程申報工作，并對其重點項目進行指導，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質量事故的調查分析，組織有關部門制定糾正或預防措施。

技術管理崗位職責

一、起草技術工作計劃、工作總結和月度工作計劃、總結。

二、對分公司及項目部技術管理工作進行檢查、指導，協助處理施工過程中的技術疑難問題，對一級工程的關鍵過程進行指導、監督，針對技術管理中存在的共性問題，制定糾正或預防措施，組織編制嚴重不合格品的處理方案或處置措施。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，建立深基坑工程、一級工程審批臺帳和二級工程備案臺帳。

四、參加中間驗收和單位工程竣工驗收，核查質量控制、安全和功能檢驗資料，參加分公司優良工程質量控制資料的核查。

五、起草下發技術管理文件，編制公司雨季、冬期施工技術措施，建立基層單位雨季、冬期技術措施臺帳。

六、評審工程投標文件和工程施工合同中有關技術條款。

科技管理崗位職責

一、負責推廣“四新”技術、合理化建議、技術改進活動和技術措施等科技進步收益率報表審核、統計及上報。

二、對各分公司申報的科技項目進行確認、匯總、分類、整理，與總公司簽訂合同，審核科技項目結算工作，建立科技項目臺帳。

三、起草科技管理文件，編制發布《工程建設國家標準、行業標準、地方標準檢索目錄》。

四、審核企業工法和省級工法申報資料，建立工法臺帳及工法資料庫。

五、審核建筑業新技術應用示范工程申報及驗收材料，并建立臺帳，對總公司重點科技項目、建筑業新技術應用示范工程進行檢查、指導。

六、負責科技成果、技術改進、示范工程、工法、優秀施工組織設計、論文、論著和合理化建議等科技進步獎項目的申報、審核及上報。

技術資料管理崗位職責

一、負責工程施工技術檔案資料的過程檢查、指導。

二、審查一級工程竣工技術資料，協助分公司辦理竣工技術資料移交歸檔工作。

三、建立各分公司竣工技術資料歸檔率臺帳，為技術指標考核、年薪兌現提供依據。

四、負責部門文件收發，登記及管理。

五、負責標準刊物的訂購、收集、借閱工作。

監視和測量裝置管理崗位職責

一、貫徹國家有關計量法律、法規和技術規程，了解計量技術發展動態。

二、負責公司監視和測量裝置的控制與管理工作。

三、建立《監視和測量裝置臺帳》和《監視和測量裝置匯總表》（測量儀器、器具），了解分公司監視和測量裝置資源配置狀況，并進行動態管理。

四、編制監視和測量裝置的管理制度，對公司范圍內的監視和測量裝置的管理和使用情況進行檢查、監督。

試驗與檢驗管理崗位職責

一、貫徹國家有關試驗的規定和標準，收集并掌握新規范、標準及法律、法規。

二、對新材料的應用、試驗提供技術指導。

三、建立《監視和測量裝置臺帳》和《監視和測量裝置匯總表》（試驗設備、儀器），并對試驗儀器、設備、儀表的管理、使用及維修保養進行檢查、監督。

四、對分公司及項目部的材料試驗、檢驗工作進行檢查、指導。

五、參與工程質量事故的調查、處理工作。

第五篇：技術管理部崗位職責

東聯建設集團技術管理部門工作職能

1.新材料、新技術、新工藝的應用研究； 2.技術層面的統籌安排、工程項目技術管理；

3.技術人員的培訓提升，技術力量的儲備，技術團隊的加強； 4.為公司各個事業部提供強有力的技術支持； 5.負責組織編制 審核企業技術標準。

東聯建設集團技術管理部各崗位職責

一、技術管理部副總工作職責

1.在公司總經理的領導下,負責落實公司對各個項目的技術管理。貫徹執行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.督導、審查各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的審批工作；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.負責國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

6.級織人員做好生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。7.定期對項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。掌握集團技術人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。

8.配合進行生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。

9.加強生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術人員進行技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作，負責組織編制 審核企業技術標準。

12.全面負責工程技術部管理工作，執行公司領導下達的的工作任務。13.協調各專業組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。14.組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織對國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責推廣新技術、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

二、安裝專業技術負責人崗位職責

1.在部門經理的領導下,負責落實部門對安裝項目的技術管理。貫徹執行技術管理部安裝一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術管理部統一要求督導、審查安裝生產項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求負責安裝專業國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.協助部門經理制定安裝公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求參與安裝專業重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。6.按照技術管理部統一要求做好安裝生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求定期對安裝項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行安裝項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。

9.按照技術管理部統一要求加強安裝生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.按照技術管理部統一要求定期檢查安裝項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求組織技術人員進行安裝專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.負責工程技術部安裝技術管理工作，執行部門經理下達的的工作任務。13.協調安裝專業組工作，對安裝崗位技術人員的工作進行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查安裝相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好安裝生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行安裝生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對安裝生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織安裝技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織安裝技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責安裝專業推廣新技術、新工藝。

22.組織安裝專業員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好安裝公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

三、土建專業技術負責人崗位定位

1.在公司領導下,負責落實部門對土建項目的技術管理。貫徹執行技術管理部土建一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術管理部統一要求督導、審查土建生產項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求負責土建專業國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.協助部門經理制定土建公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求參與土建專業重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。6.按照技術管理部統一要求做好土建生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求定期對土建項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行土建項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。9.按照技術管理部統一要求加強土建生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.按照技術管理部統一要求定期檢查土建項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求組織技術人員進行土建專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.負責工程技術部土建技術管理工作，執行部門經理下達的的工作任務。13.協調土建專業組工作，對土建崗位技術人員的工作進行督促、考核。14.組織制定土建公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織土建方面國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查土建相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好土建生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行土建生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對土建生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織土建技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織土建技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責土建專業推廣新技術、新工藝。

22.組織土建專業員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好土建公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

四、工程項目技術負責人崗位職責

1.在專業技術負責人的領導下,負責落實工程技術管理部門對土建項目的技術管理。貫徹執行技術管理部工程一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。2.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，督導、審查本項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，負責本項目部 國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，協助本項目部經理制定生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，參與本項目部重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

6.按照技術管理部統一要求做好土建生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，定期對土本項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行本項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。9.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，加強本項目生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。10.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，定期檢查本項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，組織本項目部技術人員進行專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.完成工程技術管理部技術負責人安排的技術管理工作，執行本部門經理下達的的工作任務。

13.參與制定本項目部生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

14.參與組織本項目部關于國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，參與處理本項目部 生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。

15.參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。16.參與制定和檢查本項目部土建生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

17.配合參與制定和檢查本項目部生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。18.組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術負責人和項目部進行的技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。

20.積極參與技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責土建專業推廣新技術、新工藝。

21.積極參與專業員工的培訓工作。

22.協調好本項目部內部，各部門之間的技術方面的銜接關系。

五、資料員崗位職責

1.負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。及時收集、分析市場信息加強對工程資料現代化管理。

2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補充資料做好工程資料收發、運轉、管理等工作做生產管理做好文件資料管理規范、完整。

3.掌握施工技術質量資料歸檔要求積極參與施工生產管理做好資料管理和監控。4.管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工 圖紙和設計變更的工程檔案;負責與總包公司、監理方及公司有關部 門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

5.及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整 理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等 資料。7.負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建 設工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。9.參加有關工程會議并做好記錄工作。

10.在部門經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收 發時間。

11.做好工程圖紙收發和審核對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔 12.技術主管上級主管部門及其相關部門關系。