第一篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

技術(shù)管理工作總結(jié)

1、本項目的技術(shù)管理重點

1）組織參加施工圖的審查，會審和技術(shù)交底工作。

由于本項目是海外項目，圖紙標注為法語標示，這給技術(shù)人員的審閱帶來了重重困難。圖紙需經(jīng)專業(yè)翻譯譯成中文后，交于工程部。而翻譯工程專業(yè)知識的缺乏，以及工程師語言的不同，常常會給后期的施工帶來不必要的麻煩。因此圖紙的會審工作尤為重要，這關(guān)系到施工能否正常實施。

2）編制施工組織設(shè)計，制定技術(shù)措施。

項目進場以來，由工程部組織編制了《阿爾及爾機場項目部實施性施工組織設(shè)計》，并且通過了公司審核。施組的編制為項目的運作提供了組織依據(jù)，使項目組織更加的科學(xué)合理。3）建立技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹技術(shù)規(guī)范。

實施技術(shù)崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場的技術(shù)員用技術(shù)規(guī)范進行責(zé)任約束。該責(zé)任制的實施，落實到了每一個技術(shù)崗位的從業(yè)人員。為項目工程的質(zhì)量提供了保障。

4）組織進行技術(shù)檢驗和核定，材料的試驗和檢測。

實驗室作為技術(shù)部門的橋頭堡，有對原材料的質(zhì)量把控職能。直接關(guān)系著現(xiàn)場的施工質(zhì)量，同時也關(guān)系著技術(shù)部門能否遵循職責(zé)，維護好項目部的利益。不因為原材料的質(zhì)量不過關(guān)，給項目部造成不必要的經(jīng)濟損失。

5）工程設(shè)計變更和洽商、提出合理化建議與實施。工程設(shè)計變更有的時候是決定一個項目能否盈利的關(guān)鍵，因此組織工程設(shè)計變更，在項目部的運營過程中具有決定性作用。設(shè)計變更也是技術(shù)管理工作中的重中之重。

6）監(jiān)督與執(zhí)行施工技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓(xùn)、交流、處理技術(shù)問題。每一項技術(shù)措施的實施，不僅僅是書面文字的呈現(xiàn)。而是切實的融入到現(xiàn)場的施工管理當中。為此工程部門制定了“一方案、一交底”的技術(shù)措施。每一個專項方案的編制，都跟隨著一項技術(shù)交底。技術(shù)交底下發(fā)到現(xiàn)場每一個技術(shù)員工的手中，要求交底下發(fā)人員用通俗易懂的語言給現(xiàn)場技術(shù)人員進行講解。確保現(xiàn)場施工人員能聽懂、看懂交底中所體現(xiàn)的施工工藝以及施工中的注意事項。

定期組織技術(shù)交流培訓(xùn)會，為現(xiàn)場技術(shù)員進行技術(shù)上的培訓(xùn)。同時加強現(xiàn)場技術(shù)管理的溝通，共同解決處理技術(shù)上的問題。7）技術(shù)資料的收集、整理。

資料的管理是一項非常重要的工作，資料的保管具有重要的價值。隨著施工的持續(xù)開展會形成種類繁多的項目文件資料，諸如有施工前期的籌劃資料、施工過程的記錄、現(xiàn)場施工影像資料等。這些資料全面反映了整個工程建設(shè)的詳細情況。對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及后續(xù)新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此做好資料收集、整理工作非常重要。

①須及時做好工程技術(shù)資料記錄收集； ②確保工程技術(shù)資料的真實性和準確性； ③確保工程技術(shù)資料的完整性； ④做好技術(shù)資料的整理保管。

2、技術(shù)管理工作亮點 1）試驗段的確立

經(jīng)過多方面比較，現(xiàn)場實地勘察，最終確定無管線的B1區(qū)為試驗段所在區(qū)域。通過對試驗段的TUF填筑施工，確定TUF土的粒徑、含水量、松浦系數(shù)、壓實方法等施工工藝和檢驗標準，最終形成作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)后續(xù)的停機坪填筑施工工作。2)碎石排水層設(shè)計優(yōu)化

設(shè)計采用的3-8mm粒徑的碎石石粉含量過大，在與業(yè)主SGSIA以及監(jiān)理PROINTEC協(xié)商后將碎石粒徑變更為8-15mm碎石。變更后的碎石層，石粉含量顯著減少，增加了驗收的一次通過率。推進了施工的進度，同時避免了后期施工完成后，排水不暢的質(zhì)量隱患。3）排水板打設(shè)方案優(yōu)化

排水板施工，項目原設(shè)計地基處理方案為排水板預(yù)壓固結(jié)，總打設(shè)長度120萬米。根據(jù)航站樓樁基以及機場一期停機坪施工經(jīng)驗，我項目委托實驗室對停機坪場區(qū)進行了詳細的補勘。根據(jù)補勘結(jié)果，設(shè)計院重新設(shè)計了整個場區(qū)的地基處理方案，并經(jīng)過一個月的討論論證，最終與業(yè)主SGSIA以及監(jiān)理PROINTEC達成一致。相對原處理方案，新地基處理方案共節(jié)省排水板80萬米。另外，排水板打設(shè)深度越淺越易施工，質(zhì)量更易把控，施工速度也得到提高，新方案預(yù)計可節(jié)省工期240天左右，為項目部高質(zhì)量高效率的履約奠定了基礎(chǔ)。與此同時減少排水板的打設(shè)后，堆載后的路基下沉少，而預(yù)載回填的工程量已經(jīng)在工程量清單中，這在無形中又增加了項目的一部分收益。4）盲溝設(shè)計變更

原設(shè)計基底排水只有排水層排水，后經(jīng)設(shè)計院論證發(fā)現(xiàn)該設(shè)計排水效果差，容易造成基底承載力下降。最終勘測設(shè)計后，加入盲溝排水系統(tǒng)，使排水板排出的基底水經(jīng)過排水層匯入到盲溝內(nèi)，最終水量匯入停機坪內(nèi)的排水系統(tǒng)。該設(shè)計變更在增加地基承載力的同時，增加了合同外的工程量，挖方5603.4m3、25~40mm碎石4645.6m3、土工布31971.3㎡。為項目部創(chuàng)造了合同外的收益。

3、施工技術(shù)方案

從進場以來我部門始終堅持每一項技術(shù)方案的編制必須切合實際，每一份技術(shù)交底必須簡單易懂。立足于現(xiàn)場施工情況，以編制經(jīng)濟、高效、易實施的方案和交底為工作切入點。

截止進場項目部共完成11項施工方案、11項技術(shù)交底的編寫，其中方案編寫有《阿爾及爾機場項目實施性施工組織設(shè)計》、《垃圾土回填施工方案》、《排水層施工方案》、《排水板施工方案》、《Tuf土施工方案》、《堆載施工方案》、《沉降觀測施工方案》、《排水管施工方案》、《雨季施工專項施工方案》、《排水管及檢查井基坑開挖專項施工方案》、《路面工程施工方案》，技術(shù)交底有：《路面交錯區(qū)域基底施工交底》、《排水板施工技術(shù)交底》、《雨季施工技術(shù)交底》、《沉降觀測標施工技術(shù)交底》、《堆載施工監(jiān)測技術(shù)交底》、《B區(qū)排水板施工區(qū)域技術(shù)交底》、《回填土施工技術(shù)交底》、《排水板施工技術(shù)交底》、《排水層施工技術(shù)交底》、《排水管施工技術(shù)交底》、《施工順序技術(shù)交底》。各項方案均得到了業(yè)主的會審認可。

通過這些方案和交底的編寫和實施，使得現(xiàn)場施工更加的具有目的性，避免因盲目施工造成施工停滯、返工、安全事故。進而為施工的順利開展，工期履約以及施工質(zhì)量提供了強有力的支撐點。

4、技術(shù)管理成果

項目部領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)公司號召，注重對員工創(chuàng)新思維的激勵，施工中鼓勵員工進行改造創(chuàng)新。

①針普通插板機無法穿透阿國當?shù)赜餐翆影l(fā)明了“引孔錘頭”，根據(jù)破碎錘的原理，將破碎錘錘頭加長并與排水板插管鉆頭想結(jié)合。增加了穿透力，從而達到引孔效果提升了插板機后續(xù)工的效率。

②通過采用木模代替普通定型鋼模，解決了小檢查井無法使用定型鋼模問題，傘骨型內(nèi)模支撐解決鋼模拆模困難的情況。

③根據(jù)現(xiàn)場排水板單位布置情況，制作了排水板點位布設(shè)器，解決了排水板點位放樣工作量大，人工尺量放樣偏差大的問題、提升了點位布設(shè)的工作效率。

④現(xiàn)場插板機施工工作量大，并且機器震動幅度較大，因此插板機卷筒在收集鋼絲繩時容易發(fā)生擾亂現(xiàn)象。對傳統(tǒng)卷揚機卷筒增加鋼絲繩卡槽，防止鋼絲繩回收時相鉸造成的鋼絲繩損壞。

這些看似小的改造，在現(xiàn)場實際施工中發(fā)揮了重要的作用。與此同時得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚。近期經(jīng)過分析整理后上報給公司4項“五小成果”，后續(xù)將會針對這些成果繼續(xù)推進改造。

5、技術(shù)工作的建議 1)針對海外工作的原因，加強對技術(shù)人員的語言培訓(xùn)；這有利于技術(shù)員工對圖紙的了解，增強與外籍業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)交流。為后續(xù)變更工作的實施增加了先決條件。

2)制定相應(yīng)季度技術(shù)考核機制；每個季度制定特定的時間，進行技術(shù)考核，有利于員工自身知識的加強，更好的查漏補缺，增強技術(shù)團隊的自身素養(yǎng)。

第二篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責(zé)任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應(yīng)該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學(xué)習(xí)，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

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第三篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

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2011年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

越是把簡單問題復(fù)雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個人述職

2011年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點。我從一個純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結(jié)上進，心態(tài)陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責(zé)任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應(yīng)該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學(xué)習(xí)，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

參加工作以來，我一直從事建筑材料的生產(chǎn)與管理工作。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這2年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高建筑材料生產(chǎn)與管理技能。

建筑材料是建筑業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。每一項建設(shè)的開始，建筑材料的性能、品種、規(guī)格、質(zhì)量及經(jīng)濟性直接影響或決定著建筑結(jié)構(gòu)的形式、建筑物的造型以及建筑物的功能、適用性、藝術(shù)性、堅固性、耐久性及經(jīng)濟性等，并在一定程度上影響著建筑材料的運輸、存放及使用方式，也影響著建筑施工方法。本人于2011年7月正式參加工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)建筑材料專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的一個月內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的生產(chǎn)操作等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把建筑材料的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。

三、組織協(xié)調(diào)方面

作為一名建筑材料生產(chǎn)與管理工作者，能協(xié)助部門負責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)能力方面

我的工作主要負責(zé)原材料的進廠質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和材料出廠質(zhì)量控制。原材料直接影響成品質(zhì)量，對原材料的檢測必須嚴格、細心、到位。生產(chǎn)過程控制主要應(yīng)對生產(chǎn)崗位人員進行質(zhì)量控制意思和質(zhì)量控制能力的培訓(xùn)。出廠質(zhì)量直接對客戶負責(zé)，只可允許出廠檢驗產(chǎn)品出廠。參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)建筑材料生產(chǎn)與管理的專業(yè)知識，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。

七、存在的問題

管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力探索，保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的建筑工程管理專業(yè)技術(shù)人員。

第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

篇一：2012技術(shù)管理部工作總結(jié) 2012技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部，扎實做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)進步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進步，現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、2012年技術(shù)管理工作回顧：

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。

6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術(shù)標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術(shù)管理人員進行指點，必要的時候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進公司技術(shù)管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責(zé)任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項目部進一步細化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二o一三年元月十日篇二：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。從宏觀上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有g(shù)rc，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：技術(shù)總工個人工作總結(jié) 工作總結(jié)

2013年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術(shù)負責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進度目標管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

武警青海總隊項目部；張保利 2013年12月26日 總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團有限公司 交建集團咸陽基地項目 2011/12/30