第一篇：2010年度施工技術(shù)管理工作總結(jié)

XXX建設(shè)集團有限公司

2010年度施工技術(shù)管理工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、2010年技術(shù)管理工作回顧

2010年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個方面的工作：

（一）抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作

公司技術(shù)管理部門認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共125個施工組織設(shè)計技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標(biāo)工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

2010年，我們集團公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應(yīng)用

今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集編制了68項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標(biāo)書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術(shù)方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關(guān)施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過我們審核批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進行，做到認(rèn)真、細致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技

術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

（五）做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作

本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領(lǐng)的要求進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定和相關(guān)知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認(rèn)真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴(yán)格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認(rèn)真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結(jié)算資料94個項目，03～2010年度施工合同有121份，招投標(biāo)資格預(yù)審文件有57份，中標(biāo)通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共122本，本

部門現(xiàn)存書籍及培訓(xùn)資料有1113冊等等。

（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協(xié)助財務(wù)等部門，對多個自營或合作項目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準(zhǔn)確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓(xùn)缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項目的施工和招投標(biāo)工作順利進行。

2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。

3、根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

4、抓好各項目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓(xùn)計劃，有針對性地對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團公司的核心競爭力。

二O一一年元月十日

第二篇：施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理

為確保施工質(zhì)量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須嚴(yán)格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行打眼、裝藥、放炮，及時支護到迎頭。

1、區(qū)隊技術(shù)人員到現(xiàn)場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準(zhǔn)確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。

2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時糾正并根據(jù)情況罰款200元/根，同時追究有關(guān)人員的責(zé)任；施工區(qū)隊必須保護好地測科放的中腰線、控制點、導(dǎo)線點等，損壞一根罰款50元，影響施工責(zé)任自負并追究有關(guān)人員責(zé)任。

3、現(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據(jù)巷道變化情況及時更改，便于指導(dǎo)施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用A四紙，各圖一律由各區(qū)隊技術(shù)人員自己畫出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內(nèi)容：

1）巷道平面位置圖：包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。

2）巷道斷面圖：包括風(fēng)水管、電纜鉤、風(fēng)筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說明書。

4）正規(guī)循環(huán)圖表。

5）供電系統(tǒng)圖。

6）災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實行。

生產(chǎn)科：2010年9月17日

第三篇：地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)

xxxxx股份有限公司

xxx1號線xxxx標(biāo)項目部xxx分部

施 工 技 術(shù) 管 理 工 作 總 結(jié)

編 制 人： 編制日期： xxx1號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

施工技術(shù)管理工作總結(jié)

xxxx1號線1標(biāo)施工技術(shù)管理工作總結(jié)

時間似白駒過隙，眨眼間2012年已經(jīng)過去，新的一年也即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)管理工作，下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任成本管理、施工進度與進度計劃控制及加強管理人才培養(yǎng)5個方面對一年來的技術(shù)管理工作進行總結(jié)。

一 加強施工技術(shù)管理，為施工提供有力的技術(shù)支持

我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西側(cè)，且車站西側(cè)分部有較多小區(qū)、公園等，造成現(xiàn)場施工場地相當(dāng)狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多，這些不利因素對車站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強施工技術(shù)管理工作，做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。

1、施工組織、方案編制與完善

項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進度不確定性，機場建設(shè)過程中道路、施工用地的臨時性等，導(dǎo)致車站施工的施工組織存在較大的隨機性，因而及時、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。

⑴ 在車站開工之前編制了總體施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)車站全局施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于車站拆遷不到位、設(shè)計圖紙未能及時到位，在前期編制過程中，對分部、分項工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。在施工過程中必須及時根據(jù)拆遷進度、最新設(shè)計圖紙要求進行完善施工組織、方案內(nèi)容，并對重點分部工程進行認(rèn)真分析，充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，及時根據(jù)施工進展情況進行更新和調(diào)整。如基本每月都根據(jù)施工條件、環(huán)境進行施工組織討論、調(diào)整，以確?，F(xiàn)場施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。

⑵ 在施工工期安排方面，我部結(jié)合成投公司下發(fā)的節(jié)點工期目標(biāo)進行細化，并制定周、月、季度計劃考核。

⑶ 在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進行充分的方案比選及經(jīng)濟技術(shù)比較，選取既能滿足施工質(zhì)量安全，又滿足進度、成本控制的方案。在專項施工方案編制時編制多個參考施工方案，對采取的不同施工方案作對比，比較可行性及經(jīng)濟指標(biāo)等，做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場，收集施工進度、成本、質(zhì)量、安全信息，及時進

xxx1號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

施工技術(shù)管理工作總結(jié)

行方案調(diào)整、優(yōu)化，提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進行指導(dǎo)，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。

2、施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準(zhǔn)確、及時的領(lǐng)悟設(shè)計意圖，有效有預(yù)見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

⑴ 為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進行，且在施工現(xiàn)場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實處。

⑵在交底時，分工種進行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進行簽字確認(rèn)，做好詳細的交底記錄。

⑶ 采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進度等信息進行技術(shù)優(yōu)化，及時進行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產(chǎn)。

3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)用

施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強制性文件，是整個施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中必須經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確。

⑴ 熟悉施工設(shè)計文件、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進行施工圖繪制，認(rèn)真落實復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。

⑵ 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時進行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。

4、施工監(jiān)測與信息反饋

xxx站及xxxx站的施工聘請了專業(yè)監(jiān)測單位進行全程監(jiān)測，對基坑安全的穩(wěn)定性進行跟蹤監(jiān)測，是基坑安全的眼睛。因此，施工監(jiān)測信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。這就要求在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強落實監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測信息發(fā)至工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項

xxx1號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

施工技術(shù)管理工作總結(jié)

目主要領(lǐng)導(dǎo)。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，進行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實施。

5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進

工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法、措施，并嚴(yán)格實施：

⑴ 建立內(nèi)業(yè)臺賬，進行分類管理，建立相應(yīng)的臺賬。分類進行收發(fā)文件記錄，并加強下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對不同文件進行標(biāo)識，標(biāo)明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)志，并建立受控文件清單。因此，我部從一開始就建立了完善的內(nèi)頁臺賬，并每周進行小臺賬更新，每月進行總臺帳更新。

⑵ 及時收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)，并分類裝訂成冊、存檔。如各工序檢查驗收卡等在施工過程中都進行了及時的收集。

⑶ 建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管同意后進行借閱，并限期歸還。在施工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實簽認(rèn)制度。

二 實施全面質(zhì)量安全管理，確保車站施工質(zhì)量安全可控

xxx北站及xxx站的建設(shè)需要全面質(zhì)量安全管理，只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實處，整個車站的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進行質(zhì)量安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持《質(zhì)量安全管理辦法》并將其落到實處。每周周例會質(zhì)量安全部門對一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進行總結(jié)，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質(zhì)量安全管理效果。

1、施工質(zhì)量管理辦法與落實

根據(jù)各分項工程施工工藝流程，嚴(yán)格進行施工工序質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)格做到上道工序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗收記錄卡等?，F(xiàn)場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負責(zé)人進行落實整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改

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施工技術(shù)管理工作總結(jié)

落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日常化，將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負責(zé)制。

3、安全管理辦法與落實

經(jīng)常定期和不定期的對生產(chǎn)狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日常化。安全管理不是一個人的事情，是參與工程建設(shè)每個管理人員的職責(zé)和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。

4、現(xiàn)場安全管理與改進

在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。

因此，在施工中，我們做到了加強班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。

三 全面實施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控

一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：

1、施工組織、方案優(yōu)化與完善

施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。

在編制施工組織時，需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時，需進行

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施工技術(shù)管理工作總結(jié)

施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。

2、工程材料、機械計劃與控制

工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔(dān)再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。

我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設(shè)備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時，多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備停機誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝，杜絕停機怠工現(xiàn)象，保證機械的正常負荷運轉(zhuǎn)。

3、進度控制與措施資源投入

xxx站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。因此在進度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，及時調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負責(zé)落實，并對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整更新。

4、工程計量與臺賬控制

xxx1號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

施工技術(shù)管理工作總結(jié)

工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。

xxx1號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

施工技術(shù)管理工作總結(jié)

施工進度計劃是實現(xiàn)工期總目標(biāo)的關(guān)鍵。在實現(xiàn)進度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在車站施工中對這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進度計劃可控。

3、資源組織與計劃

由于拆遷困難和設(shè)計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了有效的調(diào)整，在工序轉(zhuǎn)換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。

五 加強管理人才的培養(yǎng)，促進人才成長

我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生。因此，不僅需要加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。

1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景

我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)后，進入施工單位進行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大，會產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。

2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向

管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益。

六 存在的不足及改進措施

xxx1號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

施工技術(shù)管理工作總結(jié)

雖然在這一年的技術(shù)管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等工作不夠充分。

2、在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應(yīng)對措施不足。

3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。

4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態(tài)管理。

5、技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。

在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：

1、及時在施工過程中充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務(wù)人員動態(tài)流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進展情況及資源配置進行更新和調(diào)整。

2、對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進行更進一步的優(yōu)化和調(diào)整。

3、各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強過程中的指導(dǎo)和控制。

4、各類資料臺賬應(yīng)建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。

5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟處罰。

6、加強技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。

七 2013年面臨的形式與應(yīng)對措施

2012年我部的施工任務(wù)相當(dāng)繁重，而業(yè)主的關(guān)門工期已定。我部在2013年勢必會造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應(yīng)對措施，做到主動、從容的安排施工，有效的控制施工局面。1、2013年施工任務(wù)

針對目前的拆遷情況，2013年我部的主要施工任務(wù)中包括土方開挖、主體結(jié)構(gòu)等。我們需要在今年認(rèn)真總結(jié)我們在前期施工中存在的問題，并為2013年的施工生產(chǎn)提供切實可行的方案，避免再次犯同樣的錯誤，為2013年的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

xxx1號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 2、2013年面臨的難題及應(yīng)對措施

2013年我們肩負重任，工作面大面積施工展開后面臨的主要難題總結(jié)為以下八點： ⑴ 拆遷問題：最新劃分的xxx站往南300m明挖區(qū)間涉及的私有產(chǎn)權(quán)、地下管線眾多，征拆問題顯得尤為重要。

⑵ 道路問題：由于車站及區(qū)間施工導(dǎo)致附近小區(qū)通行道路較受阻，因此需要采取必要措施保證居民通行及施工車輛通行要求。為此我部須及時進行各方溝通，確保道路暢通。

⑶ 雨季影響：成都地區(qū)，每年3、4、5月份雨水較多，恰好是我部組織土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工的時候，將對施工進度產(chǎn)生極大的影響。

⑷ 場地相對狹小，施工機械種類多，數(shù)量多，相互交叉影響大，施工組織極為困難，機械功效低，施工成本大幅提高，且存在較大的安全風(fēng)險。

⑸ 施工進度緊，為滿足主體施工進度，主體施工所用支架基本為一次投入，支架無倒用可能，將造成主體結(jié)構(gòu)施工成本大幅提高。

⑹ 勞務(wù)人員多：由于開展工作面多，在高峰期將需要勞務(wù)人員600人，由于勞務(wù)人員緊缺，組織困難。

⑺ 設(shè)計圖紙的到位問題：由于最新設(shè)計方案變更，設(shè)計圖紙問題必須積極和設(shè)計院進行溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)目前我部的施工進度情況，保證設(shè)計院能及時提供設(shè)計圖。

面臨上述問題，我們自身無論從思想上還是行動上都要隨時為大戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，我們將認(rèn)真進行總結(jié)，提高預(yù)見性，為解決困難尋求突破口。在施工生產(chǎn)中有效的做到資源優(yōu)化、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、平穩(wěn)有序，保證施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2012年我們創(chuàng)造了一個良好的開端，我相信通過我們共同的努力，2013年我們會圓滿的完成施工技術(shù)服務(wù)工作，將xxx北站及xxx站建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。

xxx地鐵xx號線xxx標(biāo)項目部xxx分部

2012年12月22日

第四篇：施工技術(shù)管理方案

施工技術(shù)管理方案

一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、圖紙會審

（一）圖紙會審的目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

（二）圖紙會審的參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。

（三）圖紙會審前的準(zhǔn)備

由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。

（四）圖紙會審內(nèi)容

1．圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

2．查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

3．查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4．查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5．查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

6．查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7．查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8．查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。

9．對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。

10．設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（五）圖紙會審記錄的發(fā)放

1．蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。

2．圖紙會審發(fā)放對象

（1）建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。

（2）企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價管理部。

（3）項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。

三、施工作業(yè)設(shè)計的編制

（一）針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設(shè)計。

（二）分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1．施工方案和施工方法；

2．施工進度計劃；

3．勞動力計劃及勞動組織；

4．機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；

5．主要材料需用量計劃；

6．技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。

（四）施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。

四、技術(shù)交底

（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

（二）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人

交底。

（三）技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1．設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。

2．對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細。

（四）技術(shù)交底的要求

1．除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2．整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

3．對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4．技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

5．技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

6．施工員對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行，各專業(yè)施工員負責(zé)分項工程的技術(shù)交底。

7．班（組）長向工人技術(shù)交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（五）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫《交底記錄》并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

五、技術(shù)復(fù)核

（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，然后方可施工。

（二）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

2．地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標(biāo)高，基礎(chǔ)各部尺寸。

3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

4．磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。

6．鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7．管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井的底標(biāo)高及各部分尺寸。

8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9．工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

（三）《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負責(zé)填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。

（四）《技術(shù)復(fù)核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

（五）《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

六、科技推廣應(yīng)用

1.項目科技推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并組織實施，負責(zé)編制推廣應(yīng)用計劃，明確推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間，并負責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

2.項目經(jīng)理對科技推廣應(yīng)用項目根據(jù)工程特點和本單位的具體情況進行決策，并負責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3.項目技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)收集和整理實施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報。

七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

1.管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，由項目資料員具體負責(zé)。

2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下完成。

4.當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。

5.供工長、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)將以上文件上交資料員。

6.當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。

第五篇：現(xiàn)場施工技術(shù)管理

第二節(jié)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理包括施工前各種技術(shù)準(zhǔn)備，施工中貫徹執(zhí)行監(jiān)督施工驗收總結(jié)工作，施工技術(shù)管理包括技術(shù)設(shè)備，技術(shù)要求，技術(shù)裝備，管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)實驗等五個基本條件，最終達到施工周期短，工程成本和工程質(zhì)量好這三個目標(biāo)。

一施工技術(shù)管理內(nèi)容及管理模式

1施工技術(shù)管理內(nèi)容

① 施工前技術(shù)管理準(zhǔn)備

a.施工部門編制招投標(biāo)書

b.根據(jù)中標(biāo)通知書編制施工組織設(shè)計與施工方案，并提出各種施工計劃

c.進行圖紙自審，專業(yè)審，參加審作為以后施工依據(jù)

d.明確施工技術(shù)條件工程特點，明確質(zhì)量控制程序

e.做好施工交底【重點層明確腐蝕介質(zhì)，壓力，溫度，所防腐蝕設(shè)備條件的幾何尺寸及特

殊要求

f.繪制施工總平面圖

g.技術(shù)培訓(xùn)工作

h.厚材料抽樣檢查外委托試驗

② 施工技術(shù)準(zhǔn)備

a.按技術(shù)交底施工資料，施工組織設(shè)計或施工方案的施工隊進行技術(shù)交流

b.審檢設(shè)備和材料合格證

c.設(shè)計變更和技術(shù)解答的管理要分等級管理【變更單結(jié)算時另要錢】

d.及時解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題

e.參加問題質(zhì)量的處理

f.加強技術(shù)文件管理【技術(shù)交底和驗收單等】

g.三查四定三查：自查互查質(zhì)檢員查

四定：工程師業(yè)主監(jiān)理

③ 施工后驗收階段

a.處理各種施工技術(shù)問題

b.參加交驗收報告

c.施工結(jié)束后編寫技術(shù)總結(jié)【竣工報告】

2施工設(shè)計管理模式

① 技術(shù)管理模式【項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程全面負責(zé)】

② 三級技術(shù)管理【公司決策 管理層 勞務(wù)層】

③ 五級責(zé)任制【總工 主任工師 技術(shù)負責(zé)人 工程處主任 工號負責(zé)人】

④ 兩級審批【總工 甲方業(yè)主】

二準(zhǔn)備工作和施工的實施

1技術(shù)準(zhǔn)備

2各種記錄和資料準(zhǔn)備

3施工方案的編制與實施

4工程技術(shù)交底包括：主要工序，工藝要求，操作規(guī)程，質(zhì)檢要求，安全注意事項 5職工技術(shù)培訓(xùn)

第三節(jié) 現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理

一安全管理

防腐蝕工程重要性表現(xiàn)為

a.防腐蝕工程除化工固有的危險外還有防腐蝕產(chǎn)生環(huán)境的危險因素

b.原材料太多易燃易爆易造成火災(zāi)爆炸中毒窒息等事故

c.國家對工人的關(guān)愛

d.施工地點分散流動性大交叉作業(yè)的高空作業(yè)及容器內(nèi)作業(yè)及電器電路和電動工具的使

用

1安全生產(chǎn)責(zé)任制

① 施工隊長是施工安全的重要負責(zé)人

② 工程技術(shù)人員必須做好技術(shù)交底

③ 安全人員要跟班工作跟班檢查

④ 每個工作人員必須做到按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必須做到安全事故人人負責(zé)

⑤ 搞好動態(tài)管理，安全管理，加強預(yù)測和監(jiān)督工作

2原材料的儲存安全管理

① 按原材料的特殊要求入庫儲存，要分類清點，分類存放

② 危險品要選擇有安全措施與施工現(xiàn)場有相關(guān)距離選擇專用的倉庫儲存

③ 某種危險品在倉庫內(nèi)儲存，要保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，設(shè)置安全標(biāo)志

④ 配備足夠的滅火器，并設(shè)置嚴(yán)禁動火標(biāo)志

⑤ 存放處通風(fēng)，干燥，遠離火源熱源 避免陽光直射

⑥ 各種材料分類，單獨存放，應(yīng)將酸類氧化劑隔離存放【揮發(fā)易爆炸】

⑦ 搬運過程中應(yīng)輕裝輕卸，防止包裝容器破壞

⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型裝置

⑨ 設(shè)置防爆型排風(fēng)扇定期排放有毒氣體

3除銹及容器內(nèi)安全技術(shù)作業(yè)措施

① 噴砂作業(yè)應(yīng)配備操作人員，無關(guān)人員不得入內(nèi)

② 監(jiān)護人員應(yīng)重點監(jiān)護內(nèi)容：噴砂灌，輸砂膠管空壓機和作業(yè)區(qū)

③ 噴砂人員做好自身防護工作

④ 要定期對噴砂裝置進行檢查

⑤ 噴砂作業(yè)的內(nèi)外要有專用的聯(lián)系信號，互相取得一致才能施工

⑥ 進行塔罐池內(nèi)作業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠的排風(fēng)機

⑦ 封閉的塔罐池在施工時要設(shè)置兩個以上入孔

⑧ 在有害氣體環(huán)境作業(yè)應(yīng)配帶防毒面罩施工不可超過0.5h

⑨ 在施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用明火吸煙

⑩ 對有機溶劑和濃度要有控制如下表

品種丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油

濃度***200

4電器作業(yè)安全技術(shù)措施

① 電器專業(yè)人員作業(yè)時，操作人員必須2人以上每個電業(yè)員必須持證上崗

② 電器設(shè)備必須有接地裝置，手持電動工具，應(yīng)選用加強絕緣，并配備漏保

③ 電器開關(guān)應(yīng)設(shè)置在容器外，嚴(yán)防受潮與易燃氣體腐蝕介質(zhì)進入

④ 電器照明應(yīng)采用低壓照明，電源電壓12v，最高為24v燈具應(yīng)采用防爆型

⑤ 工人應(yīng)配備防靜電工作服，防止操作時產(chǎn)生靜電引起易燃氣體爆炸

⑥ 檢測儀器是否絕緣，操作時作業(yè)人員應(yīng)配備絕緣手套和絕緣鞋

5起重腳手架安全作業(yè)技術(shù)措施

① 高2米以上的作業(yè)均為高處作業(yè)高處作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全帽

② 對高處作業(yè)人員需定期醫(yī)務(wù)檢查

③ 其中操作人員要持證上崗

④ 起重和運輸過程需要按國家通用的信號進行操作指揮

⑤ 每日工作前，要對起重設(shè)備進行檢查試車

⑥ 搭建腳手架，最高層應(yīng)形成階梯平臺并應(yīng)鋪滿設(shè)置跳級安全網(wǎng)

⑦ 腳手架立桿間隔為1.85m一下第一橫標(biāo)在2m一下各步橫桿間隔1.8m雙排架設(shè)在1.5m以內(nèi)應(yīng)在腳手架內(nèi)外設(shè)置45度的支撐最下層應(yīng)有掃地桿

⑧ 腳手架鋪設(shè)的人行道0.4m寬，應(yīng)由每個跳級組成的探頭在小桿架處用8號鐵絲捆扎

二 現(xiàn)場質(zhì)量管理

a.現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理從原材料進入現(xiàn)場到竣工驗收整個過程所進行的管理，它是由各項

管理的重要部分

b.質(zhì)量管理的目標(biāo)是使工程達到國家質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范

1工程質(zhì)量分類及標(biāo)準(zhǔn)

① 防腐蝕質(zhì)量檢查分為原材料質(zhì)量檢查，施工中質(zhì)量檢查，最終質(zhì)量檢查 施工樣板檢驗等部分

② 根據(jù)管定的工程合同，設(shè)計單位，建設(shè)單位，確定建設(shè)單位參加檢查和等三方檢查的重點

③ 大中型項目應(yīng)繪制質(zhì)量預(yù)控施工網(wǎng)絡(luò)圖，一般是建設(shè)單位參加最終施工檢驗而施工中檢查是由施工方與等三方檢驗的重點

④ 建立健全的質(zhì)保體系，各種施工過程，按國際標(biāo)準(zhǔn)is09000系列進行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

⑤ 原材料質(zhì)量控制

⑥ 施工過程中間檢查，檢驗員要跟班檢查

⑦ 推行質(zhì)量管理的“三檢一評”工作三檢一評真正做到自檢 互檢 交接檢，由工程技術(shù)人員同步完成質(zhì)量評定

⑧ 施工過程中推行“崗位責(zé)任制”和經(jīng)濟責(zé)任制真正做到誰施工誰負責(zé)

⑨ 最終檢查是由施工單位和建設(shè)單位共同完成的2各專業(yè)質(zhì)量檢查要點

① 防腐蝕工程質(zhì)量檢查是通過施工現(xiàn)場及實驗來完成② 通過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑防腐蝕施工及驗收規(guī)范》gb50212-9和化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)設(shè)備防腐蝕施工及驗收規(guī)范》hgj229-202

③ 金屬表面預(yù)處理的質(zhì)量檢驗要點，根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合《涂料前鋼材表面腐蝕等級和防腐等級》gb1389——2003來測定

④ 磚板襯里質(zhì)量檢查要點要檢查灰縫尺寸平整度坡度灰縫飽滿程度膠泥固化程度 ⑤ 橡膠襯里質(zhì)量檢查要點

下料是進行測量檢查，最終檢查膠板厚度，施工中檢查微孔和接頭搭接情況即針孔檢查最終硫化后硬度檢查

⑥ 玻璃鋼檢查要點

主要檢查泡裂紋凸偶返白等情況，最終進行固化度和微孔檢查

⑦ 軟聚氯乙烯板襯里的質(zhì)量檢查要點，軟聚氯乙烯板外觀檢查，粘結(jié)情況檢查針孔檢查

⑧ 防腐蝕涂層質(zhì)量檢查要點涂層是否光滑平整顏色一致無氣泡脫落漏刷返銹透底和起皺等缺陷對膜層進行后檢查粘結(jié)強度

⑨ 襯鉛搪鉛檢查要點，檢查鉛板是否偶機械磨損偶陷減薄,焊接不均，縮孔錯邊等缺陷對搪鉛層用測定儀檢查厚度，使用超聲波檢查均勻程度

⑩ 氣噴涂層質(zhì)量檢查要點，檢查涂層外觀有無雜質(zhì)翹皮鼓泡裂紋大熔滴等用測厚儀檢查厚度常用的安全技術(shù)檢測儀器

A氣檢測管【有害氣體】

B氧氣呼吸器

3檢查儀器準(zhǔn)備工具，使用準(zhǔn)備及使用

① 防腐蝕工程有專用的檢查儀器

② 開工前應(yīng)具備點溫計溫度計放大鏡手用聽診器測厚儀電火花檢測儀粗糙度計粘度計硬度計安全防護儀器等十大儀器

4工程質(zhì)量與驗評

① 遵循《建筑防腐蝕工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》GB50224——2005進行質(zhì)量驗評

② 質(zhì)量驗收評定工作由單位工程負責(zé)人組織施工隊長，工程技術(shù)人員班組長進行評定