第一篇：2012年施工技術管理工作匯報材料

新建鐵路云桂線廣西段YGZQ-1標段

2012年施工技術管理

工作匯報材料

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）YGZQ-1項目部

二〇一二年九月

2012年施工技術管理工作匯報材料

一、工程概況

云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。

工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

三、工程技術及試驗人員情況

1、工程技術人員

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業工程師1人、路基專業工程師1人、資料管理員1人、調度1人。

分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。

2、試驗人員

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

三、技術管理工作情況

1、制度建設

2012年4月，根據集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術管理辦法》（中鐵十工[2011]317號），項目部對本項目的施工技術管理辦法進行了相應修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節等方面努力與集團公司保持一致。經過此次修訂，項目部施工技術管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內容更

加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規范和指導項目總體施工技術管理工作。

2、施工圖核對工作

項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發現的問題，統一由項目部專業工程師聯系設計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理

（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

（2）結合集團公司新下發的施工技術管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目一、二級重大施工方案管理清單并下發各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續正在完善中。

4、開工報告

目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術交底

項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規范標準等，對分部進行了隧道監控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發，但部分交底存在未能完全執行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

6、施工測量

復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了復測。

7、變更設計

項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本年度共發生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續均齊全。

8、內業資料管理

在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業資料進行了檢查，對未完成的內業資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業工程師親自上手解決，使本標段的內業資料有了一個明顯的改觀。

9、技術培訓及技術交流

為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業技術主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。

針對內業資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業資料管理關系得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

10、施工技術管理考核獎罰

根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

6月根據新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質監站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監站的高度評價和建設單位的通報表揚。

四、存在的問題

1、技術力量嚴重不足

項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前

各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。

五、結語

2012年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

第二篇：施工技術管理

施工技術管理

為確保施工質量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發生，必須嚴格安作業規程規定進行打眼、裝藥、放炮，及時支護到迎頭。

1、區隊技術人員到現場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴肅處理并追究有關人員責任。

2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據情況校核區隊自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復校核準確無誤，發現誤差超過規定必須及時糾正并根據情況罰款200元/根，同時追究有關人員的責任；施工區隊必須保護好地測科放的中腰線、控制點、導線點等，損壞一根罰款50元，影響施工責任自負并追究有關人員責任。

3、現場必須按規定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規格統一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據巷道變化情況及時更改，便于指導施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內容一律禁止從規程中截取采用A四紙，各圖一律由各區隊技術人員自己畫出電子板再轉成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內容：

1）巷道平面位置圖：包括新風、乏風、空車、重車、供水、排水、壓風等路線必須用箭頭標出。

2）巷道斷面圖：包括風水管、電纜鉤、風筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說明書。

4）正規循環圖表。

5）供電系統圖。

6）災害預防及避災路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實行。

生產科：2010年9月17日

第三篇：2010施工技術管理工作總結

XXX建設集團有限公司

2010施工技術管理工作總結

一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術管理工作密切關注行業關鍵技術領域的發展動向，以公司發展戰略為指導，抓住公司資質剛剛提升為一級企業的機遇，在更高層次上謀劃公司的發展，積極完善各項功能，優化技術管理環境，促進技術革新，致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業務技能培訓，開拓進取，勇于創新，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業競爭力，取得了一定的成績，現將2010年技術管理工作總結如下：

一、2010年技術管理工作回顧

2010年，公司技術管理工作主要有如下8個方面的工作：

（一）抓好技術指導和管理工作

公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業知識，加強對施工技術的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業共125個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據，努力為現場施工管理及投標工作的順利開展創造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

2010年，我們集團公司已經資質從二級企業升為一級企業，這既是一個機遇，又是一個挑戰。企業資質提高后，公司管理工作和經營模式也逐步進行調整，業務工作流程和各項管理制度必須與公司戰略管理目標相配套。因此，我們著限于企業未來發展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應用

今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規范的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技

術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

（五）做好技術培訓管理工作

本，公司根據工作業務需要，從各大專院校畢業生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內容包括集團綱領、職業道德修養及專業技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業道德素養及業務技能，為今后提供優質服務打下良好的基礎。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規范》相關規定和相關知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據遵守保密制度和閱檔規定，認真辦理查閱、利用手續，為前來查閱的同志提供優質服務。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發現問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結算資料94個項目，03～2010施工合同有121份，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共122本，本

部門現存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）配合質安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監督完善質保、安全資料等方面工作，發現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

（八）協助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產技術部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業規劃發展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規章制度落實不到位，如同虛設，執行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

三、下一步工作打算

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監督管理職能，加大執行力度，促進公司管理工作進一步規范化。

3、根據公司近期、中期、遠期發展戰略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統化培訓，以滿足公司不斷發展壯大的業務需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業發展規劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。

6、組織相關技術人員到區內外一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

7、依照公司項目部管理文件的規定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。

二O一一年元月十日

第四篇：施工技術管理方案

施工技術管理方案

一、施工技術管理的內容

施工技術管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設計（方案）的編制與管理，技術核定與設計變更，技術交底和技術復核制度，科技推廣應用，施工技術總結，技術標準化。

二、圖紙會審

（一）圖紙會審的目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

（二）圖紙會審的參加人員

項目經理、項目技術負責人、各專業施工員、質檢員及其他相關人員。

（三）圖紙會審前的準備

由項目技術負責人組織各專業施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計方，以便會審時各專業設計人員在現場解答所提出的各種問題。

（四）圖紙會審內容

1．圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的做法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。

2．查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3．查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

4．查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

5．查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

6．查對地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

7．查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8．查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。

9．對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。

10．設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（五）圖紙會審記錄的發放

1．蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發放。

2．圖紙會審發放對象

（1）建設單位、設計單位、監理單位。

（2）企業工程技術部、質量管理部、造價管理部。

（3）項目經理部有關人員及自存三份做交工資料用。

三、施工作業設計的編制

（一）針對施工難度較大、技術復雜的分項工程或新技術，以組織設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業設計。

（二）分項工程作業設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執行。

（三）分項工程作業設計的編制內容主要包括以下幾個方面：

1．施工方案和施工方法；

2．施工進度計劃；

3．勞動力計劃及勞動組織；

4．機具設備計劃，特別是主要施工機具；

5．主要材料需用量計劃；

6．技術管理措施，保證工程質量、安全生產、雨季及防臺風施工技術措施及降低成本的技術措施。

（四）施工作業設計的發放范圍包括質量管理部、項目技術負責人和有關施工員，資料員自留三份存檔。

四、技術交底

（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

（二）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部專業施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人

交底。

（三）技術交底的主要內容

1．設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執行的規范、規程和標準、質量標準和材料要求等。

2．對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。

（四）技術交底的要求

1．除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2．整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。

3．對易發生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4．技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發審核人、接收人簽字。

5．技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。

6．施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業施工員負責分項工程的技術交底。

7．班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

五、技術復核

（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯時應及時糾正，然后方可施工。

（二）技術復核的主要內容

1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。

2．地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質，基礎中心線的位置，基礎底標高，基礎各部尺寸。

3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

4．磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質量等。

6．鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7．管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。

8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9．工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

（三）《技術復核記錄》由復核工程內容的施工員負責填寫，《技術復核記錄》應有施工員記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見及簽字。

（四）《技術復核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

（五）《技術復核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

六、科技推廣應用

1.項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并組織實施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

2.項目經理對科技推廣應用項目根據工程特點和本單位的具體情況進行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

3.項目技術人員協助項目技術負責人編制科技推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、工長解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責收集和整理實施中的有關技術資料，并總結和上報。

七、技術標準管理規定

1.管理工作由項目技術負責人主持，由項目資料員具體負責。

2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定要配備齊全，以供施工中嚴格執行。

3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作在項目技術負責人的指導下完成。

4.當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與技術部、業主、設計單位聯系，仍不能滿足時，向企業反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。

5.供工長、質檢員、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，兼職標準化管理人員須按登記發放。當有關人員調離本項目時，應將以上文件上交資料員。

6.當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。

第五篇：現場施工技術管理

第二節現場施工技術管理

施工技術管理包括施工前各種技術準備，施工中貫徹執行監督施工驗收總結工作，施工技術管理包括技術設備，技術要求，技術裝備，管理標準，科學實驗等五個基本條件，最終達到施工周期短，工程成本和工程質量好這三個目標。

一施工技術管理內容及管理模式

1施工技術管理內容

① 施工前技術管理準備

a.施工部門編制招投標書

b.根據中標通知書編制施工組織設計與施工方案，并提出各種施工計劃

c.進行圖紙自審，專業審，參加審作為以后施工依據

d.明確施工技術條件工程特點，明確質量控制程序

e.做好施工交底【重點層明確腐蝕介質，壓力，溫度，所防腐蝕設備條件的幾何尺寸及特

殊要求

f.繪制施工總平面圖

g.技術培訓工作

h.厚材料抽樣檢查外委托試驗

② 施工技術準備

a.按技術交底施工資料，施工組織設計或施工方案的施工隊進行技術交流

b.審檢設備和材料合格證

c.設計變更和技術解答的管理要分等級管理【變更單結算時另要錢】

d.及時解決現場發生的技術問題

e.參加問題質量的處理

f.加強技術文件管理【技術交底和驗收單等】

g.三查四定三查：自查互查質檢員查

四定：工程師業主監理

③ 施工后驗收階段

a.處理各種施工技術問題

b.參加交驗收報告

c.施工結束后編寫技術總結【竣工報告】

2施工設計管理模式

① 技術管理模式【項目經理領導工程全面負責】

② 三級技術管理【公司決策 管理層 勞務層】

③ 五級責任制【總工 主任工師 技術負責人 工程處主任 工號負責人】

④ 兩級審批【總工 甲方業主】

二準備工作和施工的實施

1技術準備

2各種記錄和資料準備

3施工方案的編制與實施

4工程技術交底包括：主要工序，工藝要求，操作規程，質檢要求，安全注意事項 5職工技術培訓

第三節 現場安全和質量管理

一安全管理

防腐蝕工程重要性表現為

a.防腐蝕工程除化工固有的危險外還有防腐蝕產生環境的危險因素

b.原材料太多易燃易爆易造成火災爆炸中毒窒息等事故

c.國家對工人的關愛

d.施工地點分散流動性大交叉作業的高空作業及容器內作業及電器電路和電動工具的使

用

1安全生產責任制

① 施工隊長是施工安全的重要負責人

② 工程技術人員必須做好技術交底

③ 安全人員要跟班工作跟班檢查

④ 每個工作人員必須做到按規范標準作業，必須做到安全事故人人負責

⑤ 搞好動態管理，安全管理，加強預測和監督工作

2原材料的儲存安全管理

① 按原材料的特殊要求入庫儲存，要分類清點，分類存放

② 危險品要選擇有安全措施與施工現場有相關距離選擇專用的倉庫儲存

③ 某種危險品在倉庫內儲存，要保持適當的安全距離，設置安全標志

④ 配備足夠的滅火器，并設置嚴禁動火標志

⑤ 存放處通風，干燥，遠離火源熱源 避免陽光直射

⑥ 各種材料分類，單獨存放，應將酸類氧化劑隔離存放【揮發易爆炸】

⑦ 搬運過程中應輕裝輕卸，防止包裝容器破壞

⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型裝置

⑨ 設置防爆型排風扇定期排放有毒氣體

3除銹及容器內安全技術作業措施

① 噴砂作業應配備操作人員，無關人員不得入內

② 監護人員應重點監護內容：噴砂灌，輸砂膠管空壓機和作業區

③ 噴砂人員做好自身防護工作

④ 要定期對噴砂裝置進行檢查

⑤ 噴砂作業的內外要有專用的聯系信號，互相取得一致才能施工

⑥ 進行塔罐池內作業應設置足夠的排風機

⑦ 封閉的塔罐池在施工時要設置兩個以上入孔

⑧ 在有害氣體環境作業應配帶防毒面罩施工不可超過0.5h

⑨ 在施工作業區嚴禁使用明火吸煙

⑩ 對有機溶劑和濃度要有控制如下表

品種丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油

濃度***200

4電器作業安全技術措施

① 電器專業人員作業時，操作人員必須2人以上每個電業員必須持證上崗

② 電器設備必須有接地裝置，手持電動工具，應選用加強絕緣，并配備漏保

③ 電器開關應設置在容器外，嚴防受潮與易燃氣體腐蝕介質進入

④ 電器照明應采用低壓照明，電源電壓12v，最高為24v燈具應采用防爆型

⑤ 工人應配備防靜電工作服，防止操作時產生靜電引起易燃氣體爆炸

⑥ 檢測儀器是否絕緣，操作時作業人員應配備絕緣手套和絕緣鞋

5起重腳手架安全作業技術措施

① 高2米以上的作業均為高處作業高處作業人員應佩戴安全帽

② 對高處作業人員需定期醫務檢查

③ 其中操作人員要持證上崗

④ 起重和運輸過程需要按國家通用的信號進行操作指揮

⑤ 每日工作前，要對起重設備進行檢查試車

⑥ 搭建腳手架，最高層應形成階梯平臺并應鋪滿設置跳級安全網

⑦ 腳手架立桿間隔為1.85m一下第一橫標在2m一下各步橫桿間隔1.8m雙排架設在1.5m以內應在腳手架內外設置45度的支撐最下層應有掃地桿

⑧ 腳手架鋪設的人行道0.4m寬，應由每個跳級組成的探頭在小桿架處用8號鐵絲捆扎

二 現場質量管理

a.現場的施工質量管理從原材料進入現場到竣工驗收整個過程所進行的管理，它是由各項

管理的重要部分

b.質量管理的目標是使工程達到國家質量檢查評定標準和施工驗收規范

1工程質量分類及標準

① 防腐蝕質量檢查分為原材料質量檢查，施工中質量檢查，最終質量檢查 施工樣板檢驗等部分

② 根據管定的工程合同，設計單位，建設單位，確定建設單位參加檢查和等三方檢查的重點

③ 大中型項目應繪制質量預控施工網絡圖，一般是建設單位參加最終施工檢驗而施工中檢查是由施工方與等三方檢驗的重點

④ 建立健全的質保體系，各種施工過程，按國際標準is09000系列進行質量管理和質量保證

⑤ 原材料質量控制

⑥ 施工過程中間檢查，檢驗員要跟班檢查

⑦ 推行質量管理的“三檢一評”工作三檢一評真正做到自檢 互檢 交接檢，由工程技術人員同步完成質量評定

⑧ 施工過程中推行“崗位責任制”和經濟責任制真正做到誰施工誰負責

⑨ 最終檢查是由施工單位和建設單位共同完成的2各專業質量檢查要點

① 防腐蝕工程質量檢查是通過施工現場及實驗來完成② 通過國家標準《建筑防腐蝕施工及驗收規范》gb50212-9和化工行業標準《工業設備防腐蝕施工及驗收規范》hgj229-202

③ 金屬表面預處理的質量檢驗要點，根據上述標準結合《涂料前鋼材表面腐蝕等級和防腐等級》gb1389——2003來測定

④ 磚板襯里質量檢查要點要檢查灰縫尺寸平整度坡度灰縫飽滿程度膠泥固化程度 ⑤ 橡膠襯里質量檢查要點

下料是進行測量檢查，最終檢查膠板厚度，施工中檢查微孔和接頭搭接情況即針孔檢查最終硫化后硬度檢查

⑥ 玻璃鋼檢查要點

主要檢查泡裂紋凸偶返白等情況，最終進行固化度和微孔檢查

⑦ 軟聚氯乙烯板襯里的質量檢查要點，軟聚氯乙烯板外觀檢查，粘結情況檢查針孔檢查

⑧ 防腐蝕涂層質量檢查要點涂層是否光滑平整顏色一致無氣泡脫落漏刷返銹透底和起皺等缺陷對膜層進行后檢查粘結強度

⑨ 襯鉛搪鉛檢查要點，檢查鉛板是否偶機械磨損偶陷減薄,焊接不均，縮孔錯邊等缺陷對搪鉛層用測定儀檢查厚度，使用超聲波檢查均勻程度

⑩ 氣噴涂層質量檢查要點，檢查涂層外觀有無雜質翹皮鼓泡裂紋大熔滴等用測厚儀檢查厚度常用的安全技術檢測儀器

A氣檢測管【有害氣體】

B氧氣呼吸器

3檢查儀器準備工具，使用準備及使用

① 防腐蝕工程有專用的檢查儀器

② 開工前應具備點溫計溫度計放大鏡手用聽診器測厚儀電火花檢測儀粗糙度計粘度計硬度計安全防護儀器等十大儀器

4工程質量與驗評

① 遵循《建筑防腐蝕工程質量驗評標準》GB50224——2005進行質量驗評

② 質量驗收評定工作由單位工程負責人組織施工隊長，工程技術人員班組長進行評定