第一篇：施工工作匯報（范文）

鞏義市康店鎮康南學校食堂施工匯報材料

一、工程概況

本工程為康店鎮康南學校食堂工程。本工程總建筑面積940.23平方米，工程建筑高度11.85米。室內外高差0.45m。一層層高4.2m，二、三層層高3.6m.本工程一層為餐廳，二、三層為辦公用房。

本工程為框架結構體系，結構設計使用年限為50年，抗震設防烈度8度。

本工程基礎采用形式為換填墊層上的鋼筋混凝土獨立基礎,基坑開挖后用1—3cm石子鋪填30cm厚做隔離層，碎石上采用三七灰土分層回填夯實，基礎墊層采用C15素砼澆筑，其余砼均采用C30鋼筋砼澆筑。

本工程三七灰土厚度為1.0m，±0.00以上框架填充墻采用A5.0B07加氣混凝土塊，M7.5混合砂漿砌筑，±0.00以下砌體采用M7.5水泥砂漿砌筑，女兒墻采用M7.5混合砂漿砌筑。排水溝采用M5水泥砂漿砌筑。校園地面做硬化處理。

本工程內墻采用防瓷涂料批白，外墻刷橘黃色立邦漆，樓地面為1：2水泥砂漿壓光樓地面。窗為6+9+6塑鋼中空玻璃窗，氣密性6級，門為鐵門和鋼制防盜門。屋面防水等級為Ⅲ級，防水層合理使用年限為10年。

給水管采用PP-R管，熱熔連接，排水管采用UPVC管，承插式膠粘劑粘接頭。衛生潔具安裝到位。

室內配線均穿PVC阻燃型塑料管沿墻暗敷，防雷沿屋頂四周敷設鍍鋅鋼筋做避雷帶，利用指定柱內主筋引下線與條基內鋼筋焊接，利用基礎做自然接地體，RD<1歐。所有入戶電氣、水、暖管道套管內均有接地極焊接做等電位聯結，衛生間做局部等電位聯接。燈具、開關、插座等均安裝到位。

本工程設四個沉降觀測點，最大沉降量3mm。

二、工程管理及質量保證措施

本工程在建設單位和監理單位的管理指導下，依據“質量要合格，資料同步行，安全要絕對，現場要文明”的指導方針，對工程進行管理督促及工程質量監理，保證了施工工作的順利進行。承建單位以“百年大計，質量第一”為宗旨，嚴把質量關，遵照施工規范，按圖施工、安全文明、保證高效地完成工程建設任務。

施工單位成立了以項目經理為首的項目部，對工程施工進行組織、指揮、協調、控制。項目部建立以技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員組成的質量控制小組，對工藝、工序全過程全面質量管理。

作業層由公司選配素質高，具有類似本工程要求的主體裝飾和安裝作業隊，并及時對他們進行技術交底和安全交底，并組織足夠的后備力量，特種工一律持證上崗。對進入施工現場的材料、構配件按施工平面布置圖合理存放，做好保護措施。在施工中科學管理，合理安排施工工序，確保工序交接時不發生沖突。嚴格執行各項質量檢查制度，在施工隊自檢、互檢、交接檢的基礎上分層段驗收評定工程質量，及時辦理隱蔽工程驗收手續，嚴格執行原材料檢驗及試配制度，做到材料配合比準確。

三、安全文明施工

本公司按照“安全第一，預防為主”的方針，“管生產、必須管安全，誰主管誰負責”的原則，對進入施工現場的每個工人進行教育，使每個工人都提高安全意識，加強自我保護能力。同時也加強安全檢查，對不安全隱患及時加以整改。

四、本工程的總評評價

本工程共核查6個分部工程，均為合格，質量控制資料核查43項，合格43項，安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查11項，合格11項，觀感質量驗收共抽查13項，符合要求13項，故本工程被評為合格工程。

五、工程質量保修承諾

本工程竣工驗收交付使用后，嚴格履行《質量保修制度》，接受各方的監督，對居民提出的有關工程質量問題，及時修理，達到滿意，履行承諾和誠信服務，為鞏義建筑市場的合理有序發展貢獻自己的力量。

鞏義市第一建筑有限公司

年 月 日

第二篇：建筑施工工作匯報

匯報材料

1.進度，計劃月底筏板混凝土澆筑完，與實際基本相符合。今天6號樓筏板混凝土可以澆筑，后天7號樓筏板混凝土可以澆筑，地下車庫預計本月底完成筏板混凝土澆筑。

2.質量，能按要求落實整改。

3.安全，人員配備上基本齊全，現缺一名現場實際負責的安全員，安全有隱患。

4.勞務隊伍相繼進場。

5.鋼筋、鋼管、方木、模板也已經到位。

6.塔吊、鋼筋加工等機械已投入使用。

7.現場文明施工，宿舍已經使用，辦公室還在建設有點滯后，現場八牌二圖已經制作完成，大門制作完成未安裝，門衛、值班制度還未建立。

第三篇：2012年施工技術管理工作匯報材料

新建鐵路云桂線廣西段YGZQ-1標段

2012年施工技術管理

工作匯報材料

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）YGZQ-1項目部

二〇一二年九月

2012年施工技術管理工作匯報材料

一、工程概況

云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。

工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

三、工程技術及試驗人員情況

1、工程技術人員

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業工程師1人、路基專業工程師1人、資料管理員1人、調度1人。

分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。

2、試驗人員

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

三、技術管理工作情況

1、制度建設

2012年4月，根據集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術管理辦法》（中鐵十工[2011]317號），項目部對本項目的施工技術管理辦法進行了相應修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節等方面努力與集團公司保持一致。經過此次修訂，項目部施工技術管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內容更

加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規范和指導項目總體施工技術管理工作。

2、施工圖核對工作

項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發現的問題，統一由項目部專業工程師聯系設計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理

（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

（2）結合集團公司新下發的施工技術管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目一、二級重大施工方案管理清單并下發各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續正在完善中。

4、開工報告

目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術交底

項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規范標準等，對分部進行了隧道監控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發，但部分交底存在未能完全執行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

6、施工測量

復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了復測。

7、變更設計

項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本共發生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續均齊全。

8、內業資料管理

在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業資料進行了檢查，對未完成的內業資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業工程師親自上手解決，使本標段的內業資料有了一個明顯的改觀。

9、技術培訓及技術交流

為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業技術主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。

針對內業資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業資料管理關系得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

10、施工技術管理考核獎罰

根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

6月根據新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質監站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監站的高度評價和建設單位的通報表揚。

四、存在的問題

1、技術力量嚴重不足

項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前

各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。

五、結語

2012年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

第四篇：施工項目黨建工作匯報

二附屬醫院項目黨建工作匯報

項目是施工企業的生產實體,也是企業的窗口，新形勢下在項目上有效開展黨建工作，天津中醫藥大學二附屬醫院項目充分發揮黨組織在基層工作中的戰斗堡壘作用，為項目生產中心服務，有以下幾點亮點向在場各位匯報。

一、依照項目特點決定黨建工作的方向

項目作為建筑企業的基本單位，在日常工作管理中，存在以下特點：

（1）建筑施工是勞動密集型工作，施工生產過程的各工序、工種協同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關外，主要靠員工的負責精神和自覺性。

（2）職工很大部分來自農村，即所謂的“農民工”，員工文化水平普遍較低，素質較差，而且建筑企業的臨時用工多，黨建工作的難度較大。

（3）建筑施工各工作點多、面廣，施工的流動性大，異地施工較多，機械化水平低，勞動強度大，條件艱苦。

（4）施工過程中，一些老思想、老觀念、老辦法還有一定影響，管理人員對黨組織認識不深等，制約著黨建工作的開展。

以上這些特點決定了項目部黨建工作的方向，必須以點帶面，精心培養，穩步推進，成熟一個發展一個（支部）。同時也使黨的基層建設的難度更大，這就要求項目黨建工作更靈活、更有聲勢、更富感染力。

二、以項目特點決定黨建工作的重點

在項目上建立黨支部必須結合施工特點來決定黨建工作的重點。（1）結合工程施工特點，發揮項目部黨支部在施工管理中的戰斗堡壘作用。

項目部是一個流動分散的單位，從管理人員到施工人員的構成具 有不穩定性。人們為了工程項目而組合到一起，大家互不了解，人員的思想比較復雜。如何做到思想互通而不亂，工作協調而不斷，秩序良好而不散，施工組織有序，這是項目黨建面臨的新問題。針對這一特點，二附屬醫院項目黨支部的做法是有的放矢地開展工作，縮短“磨合期”，盡快消除臨時組織起來而產生的互不理解，互相設防的心理，形成了一套行之有效的辦法。第一，加強團結教育，實行職工掛牌施工，使大家盡快了解對方，消除互防心理。第二，注重加強施工班組的管理工作。施工班組在工程項目管理中具有舉足輕重的地位，它是黨支部做好思想政治工作的前沿陣地。因此，項目部黨支部從加強黨員班組長的管理入手，加強班組管理，為他們展示作為創造條件。第三，支部委員明確分工，分清職責。每一個委員聯系一個班組，圍繞項目實際，解決施工中員工關心的熱點、難點問題。第四，建立保證監督機制，發揮效能監察作用，抓好廉政施工，為工程項目管理按期保質完成提供組織保證，創造良好的外部環境。

（2）結合工程施工期限，科學設置項目部黨組織。

項目部黨組織和負責人的設置堅持實事求是，做到“三個有利于”：即有利于黨組織的自身建設；有利于開展黨內活動，增強黨組織的凝聚力；有利于發揮黨組織的作用，促進工程項目管理。根據這一原則，二附屬醫院項目的做法是：在做好項目自身黨建工作的同時，一是凡有正式黨員3人以上的勞務分包均要求成立黨支部；凡是分包工期在一年以內，且項目勞務組織變動較大，有正式黨員3人以上的，可設臨時黨支部。二是勞務分包項目部不足2名黨員的，根據黨組織設置原則，可與其它勞務分包項目部成立聯合黨支部。三是可以選派項目部黨建工作聯絡員，勞務分包隊伍選派、輸送、推薦符合條件的黨員，為其單獨建立黨組織創造條件。

三、依照項目的特點提出黨建工作要求。

（1）貫徹民主集中制原則，規范工程管理行為。項目實行的是項目經理負責制，目的在于加強項目經理科學管理的權威性，但這種權威不能絕對化，不能把經理負責制變為權力一元化。這就要求項目部黨支部負責人，加強保證監督工作，配合項目經理加大民主管理力度，2 制定民主管理制度，實行項目部事務公開，把民主管理權交給職工群眾。

（2）加強黨員教育管理，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。教育黨員帶頭提高工程質量，以“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”為載體，把崗區建在工地，搞好互控工作；注重發展職工群眾入黨，特別是注重發展高知識、高技術型職工入黨，做到成熟一個發展一個。

（3）加強隊伍管理，關心員工生活。這是項目部黨支部或黨務負責人的一項重要職責。職工長期在外施工，文化、生活比較單調，新到一個地點，天時、地理、人文環境十分生疏。這些都要求項目黨支部經常進行調查了解，掌握情況，做到心中有數；按照“科學發展觀”重要思想的要求，改善施工場地的文化設施，為職工創造健康、文明向上的文化學習環境；加強政治理論學習，加強思想品德教育，有針對性地做好職工思想政治工作，努力培養“四有”職工隊伍。

然而項目部大多為生產人員，加之社會上一些錯誤思潮的影響，項目員工對黨建工作的重要性認識不足，有些人片面認為黨建工作可有可無，對黨建工作開展產生抵觸情緒，使項目黨建工作困難重重。項目黨建工作主要存在以下幾點問題和困惑：

一、項目普遍對黨建認識不夠。

提高認識是項目黨建工作的出發點。項目部作為工程管理的基本模式，不僅是施工一線的指揮中樞、經濟效益的源頭、企業形象的窗口，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此在今后工作中，我們將充分認識加強項目黨建工作的必要性和緊迫性，努力克服對項目黨建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏頗認識，克服“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。

二、組織體系不夠健全。

健全組織體系是項目黨建的根本。項目部黨組織在項目部處于政治核心地位，發揮政治核心作用，是企業黨組織在現代企業制度中的地位所決定的，也是黨章賦予企業黨組織的重要職責。因此，后期工作中我們將把組織建設放在重要位置，根據項目建設實際，合理設置 和動態調整組建好項目部黨組織，真正做到組織健全、活動正常、管理規范。

三、項目黨建制度不夠完善。

完善的制度是項目黨建的基礎。制度建設是帶有長期性、穩定性和根本性的問題。因此，后期管理中，項目黨建將結合工程實際，積極探索適應新形勢要求的項目黨建工作新思路，新方法，按照民主集中制原則，建立健全黨支部會議制度、項目經理定期向黨組織報告工作制度、領導班子民主生活會制度、中心組學習制度，促進黨組織自身建設；建立健全重要問題集體討論、重要工作情況通報、重要問題請示報告制度，確保項目部重要問題科學民主決策；建立健全民主管理、企務公開制度，完善民主監督機制；建立健全黨建和思想政治工作定期檢查、分析、考核和評比表彰制度，促進各項工作落實。使項目黨建和思想政治工作真正走上制度化、規范化、程序化的軌道。

四、工作方法守舊。

創新工作方法是項目黨建工作的抓手。抓好項目黨建工作，必須堅持與時俱進，注重活動方式的新穎性，努力在豐富內容、活躍載體、注重實效上下功夫。項目在后期工作中，我們將緊密圍繞施工生產實際，組織開展好豐富多彩的主題活動，以創建“好班子”為載體，促進項目部領導班子整體素質的提高；以黨員 “創先爭優”為載體，充分發揮黨員在工程建設中的先鋒模范作用；以“安全文明標化工地”、“職工之家”等建設為載體，促進工程項目建設；通過不斷創新活動載體，確立工作抓手，使項目黨建和思想政治工作充滿生機和活力。

五、黨支部作用發揮不夠充分。

充分發揮作用是項目黨建工作的成果。圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，是項目黨建和思想政治工作的指導思想，必須始終把確保工期、安全、質量、效益作為全部工作的出發點和落腳點，作為檢驗項目部黨組織建設和思想政治工作成效的主要標準。項目黨建在后期建設中，我們將緊緊抓住施工管理和生產經營中的難點，有針對性地開展安全質量、成本意識和效益意識的教育，不斷增強職工的安全、4 質量、效益、市場、信譽意識；堅持“三貼近”原則，做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，為工程項目建設提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

在新的歷史時期，項目黨建工作是一個新課題，實踐證明，項目部黨支部建設在各類工程建設中都曾發揮了顯著作用。在新的形勢下，我們要從學習貫徹“十八大”重要思想的高度，繼承這一做法，并在繼承中創新，在繼承中加強，發揮新的作用。中建

中建八局天津公司二附屬醫院項目

任慶斌

二0一五年五月二十九日

第五篇：施工揚塵整治工作匯報

施工揚塵整治工作匯報精選

一、工作開展情況

成立了以局領導帶隊的兩個巡查小組，以紀檢組為主的督導檢查小組，迅速學習相關文件精神的制度，制定了本部門的檢查項目和工作方案。對全區在建工地進行了全覆蓋的拉網式檢查，分析了我區需要重點巡查的區域。對市上管理的項目跟市上進行了相關的對接，對在建項目的環保整改已經基本全部完成。目前我區已建立起了從項目立項、設計、施工、監理到竣工驗收備案等環節的監管機制。同時我區組織開展建筑節能專項執法檢查，對違規工程、違規企業和違法行為進行了有效的整治和處理。針對文明施工及揚塵防治開展的日常巡查，共出動100余人次，檢查區所有的工地，對各類不文明施工行為下達限期整改通知85余份，限期整改項目36個，轉發了各級相關環保文件，組織召開所有在建項目的環保會議，傳達相關文件精神以及我站工作方案。

1、完善制度，措施到位。我局及時制定了在建項目的要求和相關的檢查項目，發出《關于加強建筑施工揚塵防治工作要求的通知》并要求各施工企業制定了《房屋建筑施工現場揚塵專項整治方案》，重點對施工現場管理作了具體要求，如設置美觀整潔的硬質圍擋，裝卸物料時采取噴水、遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設施，裸露地面，采取硬化、臨時綠化、防塵網覆蓋等“六必須六不準”防揚塵處理措施和管理辦法。

2、突出重點，落實責任。建立了質安站巡查督辦、建設單位負總責、施工單位具體負責、監理單位負監督責任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標體系，質安站與各工地簽訂了創衛目標責任書和揚塵防治目標責任書，明確工程參建各方職責。重點對建筑工地土石方和場地平整施工等階段進行嚴控，督促參建各方主體嚴格落實規范標準，全面做好各項防揚塵措施。一是做好裸土覆蓋，裸露場地和集中堆放的土方及時用防塵網覆蓋，減少揚塵；二是場區道路及時硬化，保證暢通、堅實、排水暢通無積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運輸過程中，及時采取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時間。現在城區建筑工地全部采取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環境與人居環境。

3、強化現場管理，推進文明施工。規范各工地的現場圍擋、出入口硬化、裸露土覆蓋、保潔措施等揚塵防治的硬措施。針對施工現場圍擋、道路硬化、車輛沖洗、臨建設施等按照標準的要求實施開工前安全文明施工條件評估，評估不合格的工程不予開工建設，不得通過各階段的安全評估與質量備案，整改完符合要求后重新進行評估與備案。同時進一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設對周邊環境、居民的影響。

二、存在的問題

1、部分責任主體對文明施工的意識還不強。主要表現為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實，如施工現場料堆遮擋不夠完整、嚴密,不灑水濕潤,造成容易起塵的物料產生揚塵;不能及時清理和覆蓋建筑垃圾,渣土等;出入工地的機動車不能及時沖洗等,均易產生建筑揚塵。

2、部分工地規范管理與現場條件的矛盾尚待破解。一些在干道上實施的工程，工程本身流動性大，有效施工時間短，白天保交通、夜間施工管制，又受到施工場地的限制等影響，給施工組織帶來挑戰，難以全封閉施工，現場管理矛盾重重。

三、整改情況

一是集中整治，扎實整改。開展安全施工及揚塵污染防治專項檢查、整治，對城區建設工地進行全覆蓋檢查，對于檢查中存在的問題，制定有針對性的整改措施，并落實長效管理機制，確保現場文明施工措施達到整治措施。不定期召開建筑工地文明施工現場會議，明確建設、施工、監理單位各自職責，做到責任到位、措施到位、設施到位，提升文明施工管理水平。

二是懲防并舉，規范文明施工行為。對文明施工檢查過程中整改不力、文明施工情況較差的工程項目匯總后定期進行通報、暫停施工企業招投標、項目經理記分、約談企業負責人等多種處理手段，督促施工企業提高文明施工管理水平。

三是推廣新工藝、新措施，進一步提升文明施工管理水平。在完善文明施工管理措施的同事，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設對周邊環境、居民的影響。定期召開文明施工新工藝推進觀摩會，推廣文明施工先進經驗和新工藝，使施工現場的揚塵污染得到了有效地控制。