第一篇：施工安全管理工作匯報

施工安全管理工作匯報

兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協調:協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與

施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮

促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

第二篇：建筑施工安全工作匯報

建筑施工安全工作匯報

市安監辦：

按照邛安監辦發(2006)21號文件通知要求，寶林鎮政府對寶林鎮范圍內的新、改、擴在建工程項目進行一次全面的安全大檢查，現將檢查的有關情況匯報如下：

一、在建的工程建設情況，建筑施工安全工作匯報。寶林鎮范圍內的新、改、擴在建工程項目有3個，分別是土地整理項目百勝中心村、塔子社區區委會、金雞村村委會。

二、安全監管情況，工作匯報《建筑施工安全工作匯報》。3個工程項目都按程序進行報建，按規劃進行定點放線施工。其中塔子社區區委會、金雞村村委會都按正常程序進行了招投標。施工方都是有資質的施工隊或個體工匠并且按照圖紙進行施工，寶林鎮政府同施工人員簽定安全質量責任書，寶林鎮政府有分管領導牽頭，專人負責。

三、存在的問題。

1、安全制度沒有上墻。

2、施工人員有部分沒有戴安帽。

3、塔子社區區委會、金雞村村委會因為建設主體是塔子社區和金雞村，政府派專人現場負責，但政府工作人員沒有建設監理方面的專業知識的資質，所以現場安全監管存在一定缺陷。以上問題除第3點外，1、2 點已經責成施工方進行整改。

(xiexiebang.com www.tmdps.cn)

第三篇：施工監理安全工作匯報

施工監理安全工作匯報

一.工程現狀

2011 年 3 月 16 日發電有限公司二期（2*330MW）擴建工程啟動，開始主廠房基礎開挖,經過 42 天的施工，完成了主廠房地基土方開挖、主廠房墊層及鋼筋綁扎、基坑模板支護、煙囪基礎開挖與混凝土墊層、灰庫土方開挖.冷卻塔土方開挖正在施工中；現場永臨道路基層已基本完成，具備混凝土澆筑條件，山東電建三公司、兵團五建兩單位 的混凝土攪拌站正在施工中，其中兵團五建#1 混凝土攪拌站已具備生產條件，施工生活區 的臨建工作也基本完成。在業主、監理和各參建單位的共同努力下，施工現場安全文明始 終處于受控狀態，未發生任何人身、機械、設備、火災等事故。

二、主要監理工作和文件

1、審查施工組織設計、方案措施、作業指導書共 16 份，對不符合安全施工要求的退 回相關單位，添加安全方面針對性內容后予以簽字確認，從施工措施上把住安全施工第一 關，促使施工措施在工程中真正起到了指導施工安全的作用；

2、組織周安全文明施工例會、周檢查、專題檢查等，就發現的安全文明施工問題編 入《檢查記錄》，要求施工單位整改，并跟蹤、復查完成情況，共編制發放《檢查記錄》5 份。《檢查記錄》中根據有關安全文件精神、施工單位任務、存在問題、工程進度、氣候 和下階段容易出現的問題等，有針對性地提出下一步安全工作要求，預控現場安全施工管 理的關口，對指導施工安全、文明施工的管理起到了一定作用；

3、協助業主制定安全管理制度。監理積極協助業主對安全管理制度、安全文明施工 等進行策劃，及時建議成立安委會，為制度的建立、實施、貫徹落實起到了應盡的作用；

4、監理師堅持每日巡視檢查，對發現的文明施工問題及時口頭或電話通知，使大部 分問題及時得到解決；同時對較重要、未及時整改的問題，發放《監理工作聯系單》《監、理通知單》《監理整改通知單》《罰款通知單》等，要求存在問題單位予以重視，強制整改，從工程開工至今，共發出各類書面通知 26 份；

5、對承包單位資質、特種工資格進行審。目前在本工程的施工單位資質均已通過審 1 查； 為滿足工程安全管理需要，監理部對各種資料分別建檔裝盒，由各專業監理師、安全監理師分別保管。

二、存在的問題及措施 1.外雇機械操作人員、送貨車輛駕駛人員的習慣性違章問題比較嚴重，主要現象有： 不佩戴或不正確佩戴安全帽；流動吸煙等，對現場的安全文明施工造成了不良的影響。各單位需要加強管理，落實誰使用，誰管理。

3、施工中供電、用電問題，各單位基本已實行三相五線制，但存在部分用電機具外 殼未接通保護零線；部分施工單位未按要求接通或按三相五線接線；電纜標志埋設不及時 等，雖未造成人身事故，但需要引起各單位領導的重視。各參建單位要進一步加強對供、用電安全的認識和重視，配置合格的人員擔負供、用電操作，加強用電制度管理、按有關 規程檢查、養護設備、表盤，正確接線、用電；監理在今后工作中也要一如既往地對安全 用電加強關注，及時發現、解決供用電安全問題，從根本上確保現場施工用電安全；

5、設備、物料堆放：各施工單位單位均有不符要求的現象，物料、設備現場存放的 整潔、有序是下步文明施工的重要工作，要求各施工單位要對此工作 予以重視，加強管理，監理將作為文明施工的檢查重點；

6、建筑、生活垃圾有未及時清理、未棄至指定地點的現象，要求各有關單位加強巡 視檢查，及時發現、處理隨意棄置的現象。

三、下階段工作重點和要求

1、起重機械作業是機械安全和工程安全施工的重點，各單位領導必須給予高度重視。機械結構、吊索具檢查、日常檢查、保養等要嚴格按要求進行，做好相應記錄；作業要按 安全規程操作，堅持“十不吊”。在起重作業前交底中要任務、技術要求、安全作業重點、危險點、源、防風要求明確、具體、有針對性，作業中要對暴風預兆、氣候急劇變化等情 況進行觀察；

2、防觸電要做為長期工作來抓，腳手架、高位吊車，吊車軌道、鐵工具房等的防雷 2 接地要按要求檢查、測試； “三相五線”制要堅持、用電必須經過漏電保護器，手持電動 工具、蛙式夯機絕緣、用電機具外殼接地和個人防護用品為檢查重點。

3、對于煙囪、主廠房框架、鍋爐鋼結構等的高處作業，要求完善安全設施、實施隔 離措施、控制習慣性違章、按規程施工，各單位必須嚴格管理，監理也要相應加大檢查密 度；

5、環境保護和文明施工。主廠房地基混凝土澆灌已經開始，文明施工水平在下一階 段施工中應有相應提高，物料有序存放、場地干凈整潔，成品有效保護、道路、場地灑水 壓塵、垃圾按要求處理，監理在文明施工方面會加強監督檢查，各單位要加強內部管理，將企業文化在本工程安全文明施工中充分發揮，形成亮點。總之，在過去 42 天的施工過程中，施工現場安全文明始終處于受控狀態，未發生任 何人身、機械、設備、火災等事故。但隨著起重機械的組立、使用和工程的全面展開，現 場安全作業的難度和危險點源相應增加，各參建單位要高度重視，做好兄弟單位的協調配合，嚴格按電力建設程序和規律安排施工，不盲目搶工期、搶進度，為安全實現本工程的目標奠定基礎。

第四篇：施工安全管理

施工安全管理

1.作業目的

捍衛安全就是捍衛人權，就是捍衛項目上每個人的生存權。為每個現場工作人員提供安全的作業環境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業要求主辦崗位從工程開工建設起，到場地出清竣工交付為止，始終堅持安全生產第一，預防為主的方針，以細化施工承包合同和安全生產協議的管理為抓手，與監理單位一起監督檢查施工單位認真遵守安全生產法律、法規的規定，依法承擔其應盡的責任，確保安全生產始終處于受控狀態。

2.主管崗位 項目經理：是保證甲方現場人員人身安全的責任人，也是工程項目安全生產的公司內部考核責任人。

主辦崗位 土建、設備工程師：兼任甲方的現場安全員職責，（公司應在崗前安排參加市級專業培訓，取得上崗證書）。對于規模巨大或施工難度高，工期緊迫的項目，項目經理可向總工程師申請配備專職的安全員甚至安全工程師。3.作業描述

3.1與中標建筑施工企業簽訂安全生產協議，主辦崗位起草，項目經理簽署。協議應明確：建設工程安全生產的責任主體是建筑施工企業，督促建筑施工企業承擔其應盡的責任，其中，實行施工總包的，督促總包單位落實施工現場的安全生產責任制度、安全生產管理制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織安全生產教育培訓，制定安全事故預案處理方案，實施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產協議，界定各自在安全生產方面的權利和義務；明確總包單位對分包工程承擔連帶責任。發現建筑施工企業不按有關法律法規、施工承包合同及安全生產協議約定建立健全安全生產管理體系的，及時要求建筑施工企業改正。

3.2 在建設工程實施監理前，將委托的監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。督促監理單位按照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和建設工程承包合同的要求，對承包單位在施工質量、進度、建設資金和施工安全等方面，代表甲方進行監督把關，并承擔相應的監理責任。發現監理人員不按國家規定工程監理要求、工程建設強制性技術標準和委托監理合同約定進行監理的，及時要求監理單位改正。

3.3 參與施工組織設計及其安全技術措施或專項施工方案的審查，跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業的保證計劃。現場有每周召開甲乙和監理三方協調例會制度的，應將安全生產列為第一議程。協調會無固定周期召開的，本主辦崗位應參加并指令監理主持的每周一次的安全生產專題例會。并視工程施工進度和形勢需要，會同工程監理有重點地組織安全生產檢查，督促施工單位按照施工組織設計，具體落實安全作業的保護措施，確保有序的施工環境和良好的生活設施條件；發現不安全的事故隱患，責令限期改正；情況嚴重的，監理和甲方均有權責令局部甚至全面停工整頓。

3.4 在依法取得建設工程施工許可證后，及時申報工程施工安全的行政監督，并在建設工程開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設主管部門或其他有關部門備案。對于施工作業可能出現影響公共安全利益的情形，還應當在作業實施前，按國家有關規定的程序辦理申請批準手續。這些情形主要是： 3.4.1需要臨時占用規劃批準范圍以外場地的；

3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的； 3.4.3需要臨時停電、停水、中斷道路交通的； 3.4.5需要拆除大型建筑物或構筑物的； 3.4.6需要進行爆破作業的；

3.4.7法律、法規規定需要辦理報批手續的其他情形。

3.5 每月上旬填報《安全生產動態》，由項目經理簽發，上報總工程師，詳細報告上月發現和處理安全隱患的情況。3.6 安全事故處理：

3.6.1 施工過程中發生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責任。但如果開發單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協議；在與監理單位簽訂的委托監理合同中沒有明確安全監理職責的；平時缺乏安全例會記錄，安全巡視的整改報告；安全制度形同虛設，甚至參與違章指揮；那末開發單位也要視失職程度承擔一定的責任。

3.6.2 施工單位如有重傷或死亡事故發生，在場的任何甲方人員應立即通知本主辦崗位和項目經理到場，協助施工單位嚴格保護現場，采取有效的措施搶救人員和財產，防止事故的擴大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時內電話報告，24小時內書面報告）將事故的簡要情況向上級公司主管報告，同時督促施工單位在24小時內寫出書面報告，按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。

3.6.3 重大事故的書面報告應包含以下內容：

3.6.3.1 事故發生的時間，地點，工程項目，企業名稱； 3.6.3.2 事故發生的簡要經過，傷亡人數和傷亡人員的身份； 3.6.3.3 事故發生的估計原因和直接經濟損失的初步估計； 3.6.3.4 事故發生后采取的措施和事故控制情況； 3.6.3.5 事故報告單位和報告人。

其中3.6.3.3所述應以事故處理部門的意見為準，不能主觀地妄下結論，以免誤導。3.6.4 施工單位發生安全事故后，本主辦崗位應積極協助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則，也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓不放過；不落實事故整改措施不放過。3.6.5 事故處理完畢后，本主辦崗位應將事故處理的經過，結論以及整改措施落實情況編制專題報告，經項目經理簽署上報總工程師。4.作業的注意事項

甲方項目經理及其土建、設備工程師在實施建設工程安全生產管理過程中，必須注意如下事項： 4.1應當真實、準確、完整地向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，提請施工單位采取措施予以保護。

4.2不得對勘察、設計、施工和工程監理提出不符合建設工程安全生產法律法規和強制性標準規定的要求，不得強行要求施工單位壓縮合同約定的工期。

4.3在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需要的費用。4.4不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

施工安全巡視

1.作業目的

本作業是施工安全管理的的一項保障措施，通過安全巡視，動態地控制施工現場的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時得到察覺和糾正。2.主管崗位 項目經理：督促檢查主辦崗位對本作業的操作。

主辦崗位 土建、設備工程師：堅持每天的現場工程質量和安全的巡視。3.作業描述

3.1施工安全巡視重點

3.1.1基礎施工階段：挖土機械作業安全；車輛交通安全；邊坡防護安全；臨時用電安全；防水施工時的防火、防毒；人工、機械、車輛交叉作業安全；截樁吊運安全等。尤其是基坑圍護安全是基礎施工階段安全巡視的重點。

3.1.2結構施工階段：是安全事故頻率相對最高的階段，需要特別注意：臨時用電安全；臨口洞邊防護；作業面交叉及臨邊防護；模板和現場堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機械使用安全。

3.1.3 裝修施工階段：室內多工種、多工序的立體交叉作業防護；防水和油漆施工時的防火、防毒；臨電、照明及電動工具的使用安全和接地，漏電保護。

3.1.4 季節性施工巡視重點：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風吹落；高溫季節防中暑、中毒、防疲勞作業；冬節施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。3.2施工現場常見的安全事故隱患 3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區抽煙； 3.2.2連續加班疲勞作業；

3.2.3操作人員沒有上崗證件，甚至沒有經過安全培訓，班前不作安全交底；

3.2.4動火施工不申請動火證，單獨操作沒有專人看護，沒有消防器具配備，火星濺落在易燃物品上；

3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導電構件上，拖在地上甚至浸在水洼里； 3.2.6斷電檢修時，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴禁合閘”的警示標牌； 3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機具，倒順開關，配電箱； 3.2.8地下室，樓梯間，井道等應該使用低壓安全照明的區域使用常壓電器； 3.2.9電動工具和器材的轉動部件外露，沒有防護罩具；

3.2.10各種用電器具的接地裝置，漏電保護裝置和起重設備的限位裝置，缺少或失效； 3.2.11不按規定布置消防器材，或器材過期失效；

3.2.12腳手架和模板支撐系統混搭，隨意拆卸腳手架、井字架的支撐或拉桿，浪風鋼索松弛，引起腳手架、井字架的變形、傾斜、搖晃；

3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時，高空直接拋物；

3.2.14操作結束后，不做落手清工作，不及時清理建筑垃圾和多余的材料； 3.2.15高空單點吊物；

3.2.16單元出入口不搭雙層防護架，腳手架底笆缺失或斷裂，密網缺失或破損，安全網里堆滿建筑垃圾；

3.2.17底坑、井道和各種孔洞，易燃易爆場所，變壓器周圍，沒有專門設置的圍欄、蓋板和安全警戒標志；

3.2.18外墻落地窗、陽臺、電梯井道等臨邊護欄缺損或不穩固； 3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護門不隨手關閉插牢； 3.2.20使用現場和儲存場地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；

3.2.21安全帽、安全帶和防護面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人勞動防護用品和腳手扣件，吊索使用偽劣商品；

3.2.22生活區使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器； 3.2.23家屬、小孩在施工現場生活開伙； 3.2.24食堂環境衛生臟亂差。3.3督促安全事故隱患整改

3.3.1在操作現場發現的安全事故隱患責令操作人員當場改正，并通知監理對當事人和相關的管理人執行處罰，處罰決定應在現場的布告欄內張貼公布；

3.3.2對不能立即整改的，應立即采取臨時警戒措施，通知監理按登記、整改、檢查和銷項程序，作出整改計劃，定人、定措施、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除期間，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，則責令停止作業；

3.3.3對帶有普遍性和屢教不改的安全問題，本主辦崗位應配合項目經理與監理和總包單位交涉，按合同約定追究其對安全職責不作為的責任。

第五篇：淺談施工安全管理

面對施工現場的各種機械設備和運動的的物體材料，以及高聳的腳手架和“一盤散沙”的工人，要做好安全工作，就必須從管理層到操作層齊抓共管，共同努力。

首先要樹立每位員工的綜合效益觀。把公司當作是個大家庭，員工是成員，只有相互監督和提醒，保證施工過程每位成員平平安安，才能提高家庭效益，這樣也就提高員工的金濟收入；

其次管理人員要有“多管閑事”的勁頭。只要是管理人員，就要為工地的安全管理盡職，遇到作業工人違規違章時要“多管閑事”；在落實安全責任制上要敢于“多管閑事”；在安全隱患整改上要“多管閑事”。總之，多管一點“閑事”，就有可能避免一起事故；

第三，每個人都要懂得“推卸責任”，不管是技術人員還是監督人員，對一項工作，可行的施工方案及規范要求如何做，如果實際沒有做到，一定要明確的指出來，并以書面形式讓有關責任人簽字，作為施工管理和技術人員，如果每個人都能將自己的責任“推卸”掉，就應該不會出問題了。

第四，管理人員對待員工要一視同人，不能將檢查針對某個班組或者是某個人，發現為題都要本著嚴厲的態度糾正解決，對于違章和違反勞動紀律都要“零寬容”，因為“事故不可能原諒任何不安全行為”；所以涉及到安全不能對任何人講情面，只有這樣員工們才能做到嚴以律己，做到遵章守紀，才能真正做到整個工地“反三違”。

最后，所有人員都要“勤”，作業人員走路干活不想著捷徑，勤看作業環境的變化，常聽周圍的設施、設備有無異常響聲，相互不忘提醒注意安全，多想自己如此作業會是什么結果？管理人員要勤看作業環境和條件，常聽員工的建議和意見，勤問影響安全的問題，勤查安全隱患，勤分析環境的變化????

總之，這些話都是領導講過的，只要我們多注意一點，就能少許多安全事故發生，社會將變得更加和諧！