第一篇：安全管理工作匯報

機關(guān)安全管理工作思路匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)“

至我進華坤建設(shè)清遠公司工程部以來已有4天時間，已對本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對以后安全管理工作的思路匯報如下，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關(guān)系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。對于我們年輕人來講，進公司也不長，在工程部各方面工作經(jīng)驗沒有其他老員工豐富，所以應(yīng)該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學(xué)習(xí)，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強自己的工作經(jīng)驗。

第二：打算在一個月內(nèi)扎實深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創(chuàng)新，合理，適合本公司實際情況的改善意見。

由于以前我一直在施工現(xiàn)場負責(zé)安全管理工作，雖說對建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。所以在前一個月內(nèi)給自己訂下了“細心觀察，勤勞做事，少言少語”的工作方針。1.在對施工現(xiàn)場檢查時，細心觀察各位老同事及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴之間工作交流的方式和方法，2.多下施工現(xiàn)場了解每個項目的具體安全隱患及跟進整該情況。3.對合作伙伴不要盲目的指手畫腳，要準(zhǔn)確的找好切入點，提出自己的觀點。不要講那些大話，虛話。

第三：準(zhǔn)確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進本公司安全管理工作穩(wěn)步前進。

據(jù)我的了解，清遠華坤現(xiàn)在的項目都是采用與私人老板合作開發(fā)項目，也就是所謂的聯(lián)營項目。對于這種項目來說，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問題。針對這種情況，我們應(yīng)該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進安全管理工作的方式方法?？梢灾贫ㄒ韵孪敕ǎ?/p>

1.所有合作方都是以營利為目的。所以我們在實際安全工作推進中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對于檢查出的隱患要以“更實用，更有效，更經(jīng)濟”的思路來推動整改工作，在考慮合作方利潤的基礎(chǔ)上提出改善意見，來實現(xiàn)自己的目的，也就是達到公司的要求。

2.對于合作方的人員要起到“幫帶”作用。擺正自己的心態(tài)，嚴(yán)禁那種“居高臨下，上下級”等眼光來對待合作方的人員。對于檢查出的問題，要對合作方人員進行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務(wù)水平的作用。要起到帶頭做好自己工作的思想認識。

3.建立起工程部安全工作的“QQ群，微信群”等交流平臺，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個合作方負責(zé)人拉進群里來。

4.可以定期舉行各項目安全管理人員的培訓(xùn)和交流活動，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想認識。推廣那些在安全工作中采用的”更實用，更簡潔，更經(jīng)濟”的優(yōu)良做法，彌補項目之間的不足之處。對于那些追求積極上進的人員，公司可以爭取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對公司的認可度，親近度。以此為條件，可以更好的推進，落實安全管理工作。

5.采用項目競爭排名的機制，對于排名好的項目和個人可以采用“榮譽獎勵”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟獎勵”的方式。尤其是創(chuàng)優(yōu)項目。

6.對于本公司的名譽，品牌的建設(shè)，要采用強制性要求。要嚴(yán)禁制止因項目沒有做好，而被安監(jiān)站扣分的事情發(fā)生，如公司名譽被損壞，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，則對合作方要做出嚴(yán)厲的處罰。對于公司品牌的宣傳，要堅定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應(yīng)的費用。

7.對農(nóng)民工勞資方面要進行嚴(yán)密監(jiān)控，管理。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽的措施。

第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺賬。

1.建立重大危險源的監(jiān)控管理臺賬（機械設(shè)備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根據(jù)根據(jù)各項目的實際施工進度，重要節(jié)點，要求項目上在月底預(yù)報下一月的工程進度，有哪些重大危險源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數(shù)，做好重大危險源施工的預(yù)防，監(jiān)控，管理。

2.建立安全檢查臺賬。對于每次檢查的問題要以文本資料形式反映，對于發(fā)出的整體通知單要建立臺賬，并及時跟進，了解整改的進度，達到消除隱患，資料閉合的過程。最好能以圖片反映為準(zhǔn)。

以上內(nèi)容純屬個人想法，如有不適用公司的不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以指正，為了能更快的開展工作，請領(lǐng)導(dǎo)給與多多的教導(dǎo)。

謝謝！

清遠華坤工程部

匯報人：康波

時間：2014.5.17

第二篇：安全管理工作匯報

煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標(biāo)準(zhǔn)、四項制度”為指導(dǎo)，全面落實礦井安全工作 的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格

局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標(biāo)為目標(biāo)，強化重點治理，加

大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。文秘114網(wǎng)下

面分四部分進行匯報：

一、1－11月份的主要指標(biāo)情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷

亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；

一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人

次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生

產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中A

級隱患5條，分別為雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。

查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8?，F(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期

23次下降了30.4。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬

元，占總量的55；剩余42計劃資金215.8萬元，預(yù)計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交

流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安

措計劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團公司303人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)

察大隊，全面負責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安

全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理

執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大

地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補短、互相監(jiān)

督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排，公

開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和

標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊

組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教

訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《

安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了

分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機雙電源自

動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測定和

礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風(fēng)演習(xí)，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點加強

放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負責(zé)對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采

軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實管理制度和安全責(zé)任上入手，對安全績

效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動

和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制

性培訓(xùn)十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規(guī)范運作。非

正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施

不合理，無工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初

采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370

斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對突如

其來的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大

非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可

過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。

四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調(diào)

研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責(zé)任單

位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安

全活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸、站臺達標(biāo)專項治理、雙風(fēng)機雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)

量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項

治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊

2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方

法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了

大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長

等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓(xùn)計劃。二是改進培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員

分類施教的教學(xué)方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機、壓風(fēng)司機以及風(fēng)鉆打眼等工

種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強技術(shù)

水準(zhǔn)，強化責(zé)任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中

度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工

作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)，還有

不小的差距。

6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不

斷進行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進。

四、20xx年安全工作 基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團公

司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術(shù)、裝備升級和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強化管理責(zé)任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深 入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)的安全管理高境界。工作目標(biāo)：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵

升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”。

四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗制度；（3）重大危險源

及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。

六項決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定；（2）關(guān)于加強星級班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)

于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強“消隱患、反

三違”的決定；（6）關(guān)于加強職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組

零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責(zé)，實行層級管理，有

效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設(shè)專職安

全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款

要求，負責(zé)本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量

員行政上歸隊管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對 職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全

監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實施層

級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全

監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負其責(zé)，各司其職，自我約束，良性

互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相

獨立，又有效制衡，即由隊組負責(zé)自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上，實

施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態(tài)達標(biāo)

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度達部級，地測達省級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目

標(biāo)和實施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查

方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步

規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工

資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開展“安

全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)

硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長 的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個方面對班組進行 考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風(fēng)險抵押管理

（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150

分），“三違”治理（150分），動態(tài)達標(biāo)（100分）六項指標(biāo)“千分制”對隊組進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)

隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊組“千分制”績效得

分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項指標(biāo)“百

分制”對管理人員進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類

進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦

對隊組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風(fēng)險抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分

之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果 的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進一步明確對造

成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責(zé)組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危

險源由安全部門負責(zé)組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應(yīng)調(diào)整和完善礦

井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責(zé)，誰分管、誰負責(zé)，誰簽字、誰負責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違

”排查和分析的準(zhǔn)確性、時效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以

預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之

中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上

進行修改和完善。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責(zé)

監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）

將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實管理責(zé)任。

6、堅持以人為本，全面實施素質(zhì)再造工程

①進一步改進培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)

效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級對管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對放炮員、瓦檢

員關(guān)鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認證，以能定資，調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程

技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進行強化培訓(xùn)。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進

推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內(nèi)容的思想政治教育。進一步推進安全文化建設(shè)的

健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強化現(xiàn)場監(jiān)管

突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復(fù)合頂板，斜井大坡、矸石

山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災(zāi)區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級后的

機電管理，確保重點區(qū)段、重點時段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。

第三篇：安全管理工作匯報

安全管理工作情況

接到區(qū)局、市局《關(guān)于做好全系統(tǒng)安全管理工作的緊急通知》后，我局迅速行動，按照文件要求，進一步認真落實安全管理的各項工作，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任制。我局于12月9日召開了黨組會，各股室負責(zé)人參加會議，會議及時傳達了通知精神，對全局安全管理工作進行了認真細致的安排部署，進一步落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制，實行一把手負責(zé)制。特別是針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強化了工作措施。會議明確各股室負責(zé)人為本部門安全管理第一責(zé)任人，要求各股室認真組織干部職工學(xué)習(xí)文件精神，落實安全管理各項規(guī)章制度，并及時開展本部門的安全管理大排查，清除各種問題隱患。

二是強化教育，提高全局人員安全防范意識。各股室堅持預(yù)防為主的方針，切實加強了對廣大干部職工的安全教育，組織學(xué)習(xí)了交通安全、信息安全、保密等方面的知識，做到警鐘長鳴，防患于未然。全體稅務(wù)干部站在講政治的高度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立以人為本、安全第一的工作理念，從自身做起，從小事抓起，把局里的各項部署落到實處，把各項規(guī)章制度落到實處。

三是突出重點，開展安全管理隱患大檢查。一是嚴(yán)格車輛管理。廣大干部定期對車輛進行檢修保養(yǎng)，做到安全行車，并堅決避免酒后駕駛、疲勞駕駛等行為。二是加強網(wǎng)絡(luò)安全檢查。以新樓搬遷重組網(wǎng)絡(luò)為契機，開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查，嚴(yán)格實行內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離，加強計算機系統(tǒng)安全防范和日常維護，及時下載、安裝、更新殺毒軟件。三是重點做好防火防盜、安全值班工作。加強安全防范，以票證庫房、財務(wù)室、檔案室、計算機房、辦稅服務(wù)廳等部位為重點，開展了防火、防盜檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，加強值班工作，嚴(yán)格24小時值班制度，做好值班記錄，認真做好值班、交接班記錄，責(zé)任到人。四是加強巡查和突擊檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊，采取實地查崗和電話查崗相結(jié)合的方式，不定期進行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)離崗脫崗行為。同時對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)場責(zé)令相關(guān)部門及時整改。

通過行之有效的一系列措施，目前我局安全管理工作取得了顯著成效。但我們同時深刻認識到安全管理工作責(zé)任重大，絲毫不能松懈，下步我們要繼續(xù)加強機關(guān)安全、交通安全、信息安全、食品安全、網(wǎng)絡(luò)安全等重點環(huán)節(jié)的管理工作，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，為全面做好地稅工作奠定扎實的基礎(chǔ)。

二OO九年十二月十四日

第四篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

七月份我礦全面進入改擴建工程建設(shè)，從生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)入改擴建礦井，是我礦從建礦至今第一次大規(guī)模的改擴建工程建設(shè)，作為一名安全礦長，我深感肩上的責(zé)任大、任務(wù)重，因此安全管理是我們重要的環(huán)節(jié)，也是確保安全的重要工作。首先從自我做起，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，用知識充實技能，不斷提高技術(shù)管理水平，安全管理是對有關(guān)安全決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制建設(shè)過程中的各種危險隱患，防止事故發(fā)生，避免重大事故發(fā)生，及時控制和清除事故隱患，實現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài)。為使我礦改擴建建設(shè)工程順利進行和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障，從以下幾個方面抓起：

一、以省、市、縣下達的文件精神，古煤工發(fā)【2011】1號文件精神，嚴(yán)控一人事故，杜絕二人以上事故，努力實現(xiàn)零死亡目標(biāo)。以精細化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)為指導(dǎo)思想，我礦層層簽訂了責(zé)任狀，分工明確，完善安全管理機構(gòu)，以安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項安全管理制度為抓手，認真貫徹學(xué)習(xí)，使每個作業(yè)人員能夠熟練掌握自己的操作程序，按規(guī)程操作，進一步消除、杜絕安全事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)工作正常運行。

二、安全科下設(shè)隱患排查辦公室，負責(zé)收集上級部門和礦委檢查中存在的各類隱患，制定“三定”表，按期進行復(fù)查驗收。安全科科

室人員負責(zé)制定落實各項安全管理制度和監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，組織定期和不定期的安全檢查。井下配備跟班領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。

三、落實安全生產(chǎn)方針以及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，積極配合礦長開展安全管理工作，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行礦規(guī)、礦紀(jì)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)科室進行整改。

四、繼續(xù)強化隱患排查治理力度。安全無小事，對查出的各類隱患問題，從小問題抓起，嚴(yán)格按照整改措施整改并按時限進行復(fù)查驗收。對整改不到位、頂著不辦、扯皮的責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰。

五、抓好現(xiàn)場管理。主要檢查現(xiàn)場中存在的各種安全隱患，安全設(shè)施問題，各工作地點存在的與規(guī)程規(guī)定不符之處，施工工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，操作者的現(xiàn)場規(guī)范，操作技能是否熟練，是否有“三違”現(xiàn)象等。

六、認真學(xué)習(xí)礦建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，掌握作業(yè)過程中的每個重要環(huán)節(jié)，使廣大職工提高安全意識，自覺遵守執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷增強自我防護能力，端正工作作風(fēng)，綜合應(yīng)用各方面的安全技術(shù)，求得整個礦井的安全建設(shè)。

七、防治水方面：礦地測科牽頭成立了探放水機構(gòu)，探放水隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證，已持證上崗。每班有專業(yè)人員負責(zé)安排部署，按探放水設(shè)計，要求認真貫徹學(xué)習(xí)，井下中央水倉、采區(qū)水倉7月份進行了清挖；排水泵檢驗報告已批復(fù)，管理系統(tǒng)落實排水要求，在汛期中能確保排水系統(tǒng)正常運行。

八、存在的問題：部分人員在工作中不積極主動，有等、靠現(xiàn)象。

依靠領(lǐng)導(dǎo)安排部署，對下層人員管理不到位，隱患整改方面有部分人員整改不細、不嚴(yán)。

按照上級部門文件精神，特種人員配備不足，應(yīng)盡快與培訓(xùn)部門聯(lián)系，進行相關(guān)人員的培訓(xùn)，配足有關(guān)人員。要積極組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)，扎實工作，抓安全、抓安全、抓進度，把事故隱患消滅在萌芽中，以實際行動圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，確保我礦安全生產(chǎn)無事故，把我礦建設(shè)成為一流高效的現(xiàn)代化礦井。

第五篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

紫鑫廣場四區(qū)工程，由東泰房地產(chǎn)開發(fā)公司委托南京同正工程項目管理有限公司實施施工階段的管理工作，在對項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)的同時，還對該項目的安全進行督促管理。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

當(dāng)我們接受項目監(jiān)理任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，明確總監(jiān)為項目安全監(jiān)理的組長，負責(zé)專業(yè)監(jiān)理為項目監(jiān)理的副組長，共同承擔(dān)安全監(jiān)理的責(zé)任，同時在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責(zé)任，并要求在監(jiān)理的全過程，落實“預(yù)防為主，安全第一”的思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的對我監(jiān)理部進行檢查的同時，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時刻放心中。

二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理

我監(jiān)理部自成立以來，首先很抓自身的隊伍思想建設(shè)，在不斷提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，在對項目的安全監(jiān)督管理上，我們著重做好以下幾方面：

1、督促項目部建立安全文明施工管理體系和制度

2、堅持施工方案審核制度

四區(qū)工程開工以來，我們根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況，督促項目部及時提前編制各有關(guān)施工方案，并進行認真細致的審查，重點審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質(zhì)是否符合要求，是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現(xiàn)場情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術(shù)上可行，施工中安全，也具備一定的先進性，第四是審核方案的經(jīng)濟效益，使方案做到花較少的費用，達到安全、穩(wěn)妥切實可行的目的。

3、加強現(xiàn)場的督促管理

在現(xiàn)場管理中，我監(jiān)理部根據(jù)實際情況，定期或不定期地對現(xiàn)場安全防護工作做專項檢查，前期一般為每2周檢查一次，進入上部結(jié)構(gòu)主體施工后，加大了檢查密度，即每周檢查一次，同時我們要求監(jiān)理人員在巡視，平行檢查，現(xiàn)場分項工程驗收等日常監(jiān)理工作時，一并關(guān)注現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知有關(guān)人員整改，并及時匯報，及時做出相應(yīng)處理，對現(xiàn)場中的特殊要求的設(shè)備，部位的安全防護、安全使用，我們還請專業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢查；我們還注重協(xié)助業(yè)主和施工單位分析現(xiàn)現(xiàn)場情況，分析危險源，設(shè)制控制點，把預(yù)防工作做到實處，使現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作在正常有序的情況下運行。

4、做好安全監(jiān)督的資料管理

在安全監(jiān)督管理活動中，我們還注重對資料的收集與管理，建立臺帳，通過經(jīng)常疏理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，例如人員資質(zhì)管理，設(shè)備維護，檢修臺帳等，這樣使待我們管理工作更加規(guī)范和全面，避免出現(xiàn)盲點，同時也能督促項目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。

通過業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和提導(dǎo)，項目部積極配合、認真實施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場無安全故事，現(xiàn)場已被評為市文明工地，省文明工地也在申報中，我相信，只要建設(shè)各方不斷提高對安全生產(chǎn)的意識，扎扎實實地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場一定會是一個文明有序的現(xiàn)場。

南京同正工程項目管理有限公司

紫晶廣場監(jiān)理部

二00九年九月十四日