第一篇：公司工程項目施工工作匯報

公司工程項目施工工作匯報

在中石化集團公司工程管理部發起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質原油改質項目部組織工程全體參戰單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術管理團隊學習項目管理部及LPEc項目部下發的相關各項文件。在我們隊伍中以“質量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。

對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質原油改質項目的重要性，及有關領導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

在項目工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協調作業，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監督工作!

項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業分項，這三類專業分項具體是：鋼結構防火專業、電信專業、消防專業。

鋼結構防火專業：

我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結構防火涂料涂裝。

為此，從各地組織了專業技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業主、項目部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，與業主、項目經理部等相關部門保持聯系，并實時向項目經理匯報施工情況。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規范執行與監督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業主、項目經理部匯報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

在施工前由專業技術人員進行現場實地勘察，以確保作業前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火涂料施工方案的規定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。

每一施工小組，在其正、副隊長領導下，施工過程切實遵守業主、項目經理部的有關規定，認真按照施工作業程序和施工工藝要求。不僅按時按質地，完成項目施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產為重點要求。同時注意施工場地和周邊環境保護，制定生產廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產規定，嚴格保持施工現場整潔衛生。

在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發生作業面的爭先，交叉作業的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協調交叉作業問題，有問題第一時間商議協調，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業時間。為了配合其他施工單位完成優先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產小組質量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質量，加快了工程進度。按照項目部相關規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優良標準。

由于鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經常要在幾米、幾十米的高空作業面作業，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產保障，統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業現場進行檢查，發現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。

電信專業：

我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專業工程師和專業施工人員，分為火災自動報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話系統，計算機網絡系統和無線通訊系統、自控儀表系統。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，并負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系、匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支持，對搭建設備的進行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，并協同正副隊長，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人，包括專業電工，專業管工，專業焊工，專門布線人員等。

擴音對講系統包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，調試等工作；工業電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作。由于電信專業的專業性強，對施工條件的技術要求比較高，對于此次承擔的電信專業項目，我公司組織高技術人員，在施工前對現場進行實地勘察，以確保作業前的條件準備充分合理。

我公司統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業電工操作。雖然電信專業施工時，高空作業的情況比較少，但經常遇到2-3米的作業面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現的安全隱患等大小問題，統一進行反應，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經由廠方代表進行相關調試，驗收合格后方可完成施工。

由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業時，時有因特殊情況造成的破壞發生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協調，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。并為減少此類破壞發生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術員對已安裝好的AP、并行線、交換設備、信息采集終端進行定期檢驗等。

在系統設備選購方面，我公司以確保施工質量；確保工程進度；確保設備安裝科學合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經濟的設備購置，為客戶的設備預算成本做最優化的統籌。我公司的設備采購負責部門聯合相關技術人員，對電信設備供應商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設備采購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

消防專業：

我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。

我公司組織了專業消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，協助隊長對施工狀況和工程進度進行統籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現場調查，核對業主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術專家組和領導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業指導書發與每個施工隊。建筑安裝各專業人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。

消防專業有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質造成堵塞及其清理的困難，交叉作業的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然后對設備管道進行異地預制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實，以及與相關單位協調交叉作業的問題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

由于消防工程屬整個項目建設“三同時”重要環節，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

后勤保障：

“九月尚流汗，炎風吹沙埃”，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值x疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術管理人員發揚不怕苦，不言累，保質量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產生活提供服務。

具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時回收以免對施工環境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進行治療檢查；在預制廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養和質量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專業，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優質，保證高素質技能人員的專業參與，保證管理人員切實到位起到監督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質支持上努力確保項目的順利進行。在工程質量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質量達到優良標準，確保施工過程安全穩定的進行。

在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設備、材料、配件質量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。

為確保總目標的實現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況匯報如下。

一、施工質量控制

我們以爭創質量優良工程為目標，不僅滿足業主對工程產品的要求，完成項目達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。

1.施工過程的質量職能

嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于精確受控狀態，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

2.施工質量控制的基本方法：

以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。

3.施工質量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

4.工程質量管理制度：

電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。

每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。

質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。

二、工程進度控制措施

1、施工進度的前期控制

即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實現計劃工期。

2、制定工程總進度計劃

根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。

3、制定周進度計劃

1)

根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。

2)

進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

3)

加強審核施工方案和設計文件。

4、制定設備的采、供計劃

1)

施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件

2)

建立進度管理記錄表格

3)

建立月設備、材料安裝使用記錄

4)

設備、材料入庫質量狀況記錄表

5)

施工人員分配狀況登記表

6)

根據月計劃提出月設備、材料供應計劃

5、施工進度的中期控制

一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。

對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。

采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調。

采取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。

采取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

采取合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求

建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。

按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。

工程進行動態管理。當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時高速工期目標。

6、進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業。

三、安全生產、環境保護、文明施工情況

實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。

針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、涂料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境污染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。

項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、并進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。

定期開展文明教育班會，在施工現場，項目全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設置了警示牌。

我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。

在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：

在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。并發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。

1、管理方面再上新臺階

塔河重質原油改質項目工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。項目部管理人員經受了鍛煉，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

2、施工隊伍得到鍛煉

在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

3、增強安全生產意識,施工同時嚴格保護生產成品

面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業主、監理單位和其它施工單位聯合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發現問題及時糾正處理。

4、在材料管理方面更加準確有序

為防錯收、錯發，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，并需注明所用部位。現場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態進行標識，以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

5、尚需改進和提高的地方

在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業主負責的態度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，并總結經驗教訓！主要發現問題有以下幾點：

在文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養尚需進一步。

鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關于在交叉作業方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。

在業主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！

第二篇：公司工程項目施工工作匯報

公司工程項目施工工作匯報

在中石化集團公司工程管理部發起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質原油改質項目部組織工程全體參戰單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術管理團隊學習項目管理部及LPEC項目部下發的相關各項文件。在我們隊伍中以“質量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度 計劃 ；相互協作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質原油改質項目的重要性，及有關 領導 對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

在項目工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協調作業，對工程總體做出有序、到位的 計劃 ；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監督工作!

項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業分項，這三類專業分項具體是：鋼結構防火專業、電信專業、消防專業。

鋼結構防火專業：

我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結構防火涂料涂裝。

為此，從各地組織了專業技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業主、項目部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，與業主、項目經理部等相關部門保持聯系，并實時向項目經理匯報施工情況。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規范執行與監督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收 報告 及資料，并向業主、項目經理部匯報工作。材料 員1人，負責到場檢查防火產品，及施工過程中原 材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

在施工前由專業技術人員進行現場實地勘察，以確保作業前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火涂料施工方案的規定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。

每一施工小組，在其正、副隊長 領導 下，施工過程切實遵守業主、項目經理部的有關規定，認真按照施工作業程序和施工工藝要求。不僅按時按質地，完成項目施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產為重點要求。同時注意施工場地和周邊環境保護，制定生產廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產規定，嚴格保持施工現場整潔衛生。

在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發生作業面的爭先，交叉作業的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協調交叉作業問題，有問題第一時間商議協調，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業時間。為了配合其他施工單位完成優先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產小組質量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質量，加快了工程進度。按照項目部相關規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優良標準。

由于鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經常要在幾米、幾十米的高空作業面作業，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產保障，統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業現場進行檢查，發現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。

電信專業：

我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專業工程師和專業施工人員，分為火災自動報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話系統，計算機網絡系統和無線通訊系統、自控儀表系統。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，并負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系、匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支持，對搭建設備的進行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，并協同正副隊長，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人，包括專業電工，專業管工，專業焊工，專門布線人員等。

擴音對講系統包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，調試等工作；工業電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作。由于電信專業的專業性強，對施工條件的技術要求比較高，對于此次承擔的電信專業項目，我公司組織高技術人員，在施工前對現場進行實地勘察，以確保作業前的條件準備充分合理。

我公司統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業電工操作。雖然電信專業施工時，高空作業的情況比較少，但經常遇到2-3米的作業面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現的安全隱患等大小問題，統一進行反應，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經由廠方代表進行相關調試，驗收合格后方可完成施工。

由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業時，時有因特殊情況造成的破壞發生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協調，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。并為減少此類破壞發生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術員對已安裝好的AP、并行線、交換設備、信息采集終端進行定期檢驗等。

在系統設備選購方面，我公司以確保施工質量；確保工程進度；確保設備安裝科學合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經濟的設備購置，為客戶的設備預算成本做最優化的統籌。我公司的設備采購負責部門聯合相關技術人員，對電信設備供應商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設備采購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

消防專業：

我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。

我公司組織了專業消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，協助隊長對施工狀況和工程進度進行統籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現場調查，核對業主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術專家組和領導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業指導書發與每個施工隊。建筑安裝各專業人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。

消防專業有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質造成堵塞及其清理的困難，交叉作業的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然后對設備管道進行異地預制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實，以及與相關單位協調交叉作業的問題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

由于消防工程屬整個項目建設“三同時”重要環節，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

后勤保障：

“九月尚流汗，炎風吹沙埃”，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術管理人員發揚不怕苦，不言累，保質量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產生活提供服務。

具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時回收以免對施工環境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進行治療檢查；在預制廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養和質量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專業，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優質，保證高素質技能人員的專業參與，保證管理人員切實到位起到監督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質支持上努力確保項目的順利進行。在工程質量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質量達到優良標準，確保施工過程安全穩定的進行。

在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設備、材料、配件質量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。

為確保總目標的實現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況匯報如下。

一、施工質量控制

我們以爭創質量優良工程為目標，不僅滿足業主對工程產品的要求，完成項目達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。

1.施工過程的質量職能

嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于精確受控狀態，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

2.施工質量控制的基本方法：

以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。

3.施工質量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

4.工程質量管理制度： 電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。

每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。

質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部 報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。

二、工程進度控制措施

1、施工進度的前期控制

即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實現計劃工期。

2、制定工程總進度計劃

根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。

3、制定周進度計劃

1)

根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。

2)

進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

3)

加強審核施工方案和設計文件。

4、制定設備的采、供計劃

1)

施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件

2)

建立進度管理記錄表格

3)

建立月設備、材料安裝使用記錄

4)

設備、材料入庫質量狀況記錄表

5)

施工人員分配狀況登記表

6)

根據月計劃提出月設備、材料供應計劃

5、施工進度的中期控制

一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。

對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。

采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調。

采取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。

采取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

采取合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求

建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。

按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。

工程進行動態管理。當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時高速工期目標。

6、進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業。

三、安全生產、環境保護、文明施工情況

實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。

針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、涂料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境污染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。

項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、并進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。

定期開展文明教育班會，在施工現場，項目全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設置了警示牌。

我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。

在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：

在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。并發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。

1、管理方面再上新臺階

塔河重質原油改質項目工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。項目部管理人員經受了鍛煉，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

2、施工隊伍得到鍛煉

在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

3、增強安全生產意識,施工同時嚴格保護生產成品

面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業主、監理單位和其它施工單位聯合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發現問題及時糾正處理。

4、在材料管理方面更加準確有序

為防錯收、錯發，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，并需注明所用部位。現場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態進行標識，以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

5、尚需改進和提高的地方

在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業主負責的態度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，并 總結 經驗教訓！主要發現問題有以下幾點：

在文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養尚需進一步。

鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關于在交叉作業方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。

在業主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！

第三篇：公司工程項目施工管理辦法

公司管理辦法細則

為了加強公司內部管理工作，提高工程項目施工管理水平，促進施工項目管理的規范化，進一步適應市場經濟發展的需要，使工程項目取得最佳的經濟效益和社會效益，為企業的生存和發展奠定堅實的基礎，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。根據公司的實際情況及國家相關規范要求，經充分研究制定本管理辦法（草案）。

一、總 則

1、公司在進行項目施工管理時，實行項目經理（或施工負責人）為責任主體和核心的責任制。項目經理（或施工負責人）是公司法人代表在工程項目上的授權代理人。

2、公司的組織結構按項目管理分為兩個層次：即公司管理層、項目管理層（項目經理部）。

3、公司在項目管理上建立的組織機構是項目經理部（簡稱項目部），承擔項目實施的管理任務，嚴格按公司與業主的合同要求、本管理辦法及內部建設工程項目施工目標管理責任書內容實現全面責任。項目經理部每月按時參加公司的工程施工協調會及業主監理組織的工程例會。

4、項目經理部是由項目經理（或施工負責人）在公司法人代表授權和職能部門支持下按照公司的相關規定組建的、進行工程項目管理的一次性組織機構，項目經理部的責任期為工程開工至工程保修期結束、工程造價審計結束為止。

5、公司管理層對工程項目施工的全過程進行管理；公司招標部、工程預算部、材料部、財務部、綜合辦公室等部室按各自職責對工程項目行使管理權利，對工程項目施工過程中的安全、質量、進度、文明施工、成本控制等進行管理，項目經理部必須接受公司管理層的指導、檢查、監督、考核、1 管理。

6、公司管理層應充分樹立服務于工程項目施工的宗旨，加強計劃管理，對工程施工全過程進行指導、檢查、考核、調控，及時發現、解決工程施工中出現的各種問題和困難。

7、公司各管理部室對項目經理部的各項施工資源進行優化配置，確保各項管理目標的實現。

8、工程項目進場施工前，公司與項目經理部簽訂“建設工程項目施工目標管理責任書”。

9、項目經理部每月25日向公司工程科上報：①工程進度完成情況和存在問題及下月施工計劃；②材料報表、材料計劃；③機械使用情況報表和下月機械使用計劃；④每月資金使用計劃等。

10、項目經理部必須貫徹執行國家、省、市有關市政工程施工管理方面的法律法規，健全內部各項管理制度，以強化管理、注重信譽、保證質量、安全施工、降低成本為主線，對項目施工進行全過程的組織與管理。

二、項目經理（或施工負責人）

1、項目經理（或施工負責人）是工程項目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質：

①具有在本公司注冊的、符合工程招標文件要求的市政工程專業的“建造師”等證書。

②具有工程施工管理的能力，具備相應的專業技術、管理知識、經濟、法律法規等知識；

③具有多年相應工程項目施工管理的經驗、協調能力和相關業績； ④具有良好的道德品質，服從公司的管理。

2、項目經理（或施工負責人）的確定：公司領導層根據公司的實際情況及每個項目經理（或施工負責人）的實際工作能力，同時綜合考慮工程項目情況及其它各方面的因素，在工程項目投標前確定項目經理（或施工負責人）人選。

3、項目經理（或施工負責人）一經確定必須全過程參與整個工程項目的投標工作，配合公司招標部充分踏勘現場，做好技術標函的編制工作；根據工程設計圖紙和施工現場的實際情況，采取切實可行的技術措施，并對涉及措施費的主要工程量進行計算；對技術含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現澆構筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預應力結構物施工等項目進行必要的技術設計與驗算。技術標函的編制應認真、細致，努力提高標書質量，不得因技術標函編制質量問題造成“廢標”。若因項目經理（或施工負責人）編標原因造成“廢標”，則扣除該項目經理（或施工負責人）當月崗位工資，年終獎按50％計發，同時對該項目經理（或施工負責人）業績檔案記一次不良記錄。

4、投標的工程項目一經中標，項目經理（或施工負責人）應根據法人代表的授權和《建設工程項目施工目標管理責任書》中內容對工程項目自開工準備至竣工驗收、決算審計等實施全過程的全面管理。

5、項目經理（或施工負責人）必須服從公司法人代表和經理室的領導，接受公司管理層各部室、工程業主代表、監理組對工程項目施工的指導、檢查、監督、考核。

6、項目經理（或施工負責人）因個人能力問題不能領導項目經理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴重違法、違紀、違規時，公司可撤換項目經理（或施工負責人），并根據公司員工守則和內部責任書的規定進行相應的處罰。項目經理（或施工負責人）在工程項目施工期間因管理原因，出現諸多問題且久拖不改，業主、監理書面要求公司更換項目經理（或施工負責人），或出現施工期間因項目經理（或施工負責人）玩忽職守等情況，致使工程項目發生重大安全、質量事故，公司有權更換項目經理（或施工負責人）。

7、一般情況下，經公司確定的項目經理（或施工負責人）只能承接一個工程項目，該項目經理（或施工負責人）負責管理的工程項目因故停工或臨近竣工階段并經建設單位同意后可以兼任另一個工程項目的管理任務。

8、項目經理（或施工負責人）在承接工程項目施工期間，未經批準不得私自承接其它工程，未經公司領導批準而私自承接工程項目的將處以工程造價10％的罰款，如發現有違法違紀行為的，移送司法部門處理。

9、項目經理（或施工負責人）應履行下列職責：

a)服從公司經理室的領導，配合各職能科室的管理，執行公司的各項規章制度；

b)貫徹執行國家及地方行政主管部門有關法律、法規、政策和標準； c)代表公司實施項目管理，對工程項目的施工質量、進度、安全文明施工及經濟效益負責；對項目部人員進行有效的管理，培養工程施工人才；

d)全面履行《建設工程施工合同》和《建設工程項目施工目標管理責任書》中規定的各項職責和義務，確保工程質量、工期、安全、效益等指標的實現；

e)溝通與業主、設計、監理、各協作單位的聯系，及時解決工程施工中出現的各種問題，協調、處理好各種關系；

f)對施工要素進行合理配置，抓好勞務、機械、材料的計劃管理； g)加強施工現場安全施工管理，建全項目安全管理體系，組織安全檢查，發現安全隱患及時整改。對安全和文明施工負責；

h)加強工程施工進度的計劃管理，主持工程總施工進度計劃、月度施工進度計劃及周施工進度計劃的安排，并嚴格按進度計劃安排好各種施工資源。如計劃發生變化應及時進行調整；

i)抓好項目經理部質保體系的建立，組織施工質量檢查，發現問題及時整改，確保施工質量。配合省、市市政優質示范工程的申報、評比工作；

j)配合招標部做好工程招投標工作；

k)抓好工程計量和決算工作，工程竣工驗收后及時提供決算資料；配合工程審計工作；

l)注意檢查工程施工技術資料的整理工作，工程完工后及時提交竣工驗收資料；

m)配合有關單位、部門做好工程預驗收及竣工驗收工作，辦理驗收手續。負責工程保修工作；

n)按公司要求做好工程施工材料及周轉材料的管理工作，施工過程中注意節約材料，防止失竊、損壞、浪費現象；

o)負責對材料供應商、勞務分包隊、機械租賃人預付款項的初步審核。負責工程竣工后按照公司規定的時間完成工程勞務、材料、機械的結算工作；

p)嚴格控制工程項目管理費用的開支，對項目部零星費用進行初步審核； q)配合公司對項目部合理的人事調整； r)完成公司領導交辦的其它工作任務。

10、項目經理（或施工負責人）的權限和義務： a)在法人代表授權下行使對工程項目的管理權； b)參與公司進行的項目投標工作和施工合同的簽訂；

c)參與組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構和人員。依照項目經理部各崗位人員職責和工作分工，行使對項目部施工管理人員的管理權利，并對其工作進行指導、檢查、協調、管理，參與公司對項目部人員的考核、調整；

d)在公司財務管理制度范圍內，安排、調度工程備用金的使用。嚴格控制工程非施工管理費用的開支；

e)根據公司《材料設備管理制度》組織工程施工材料（含周轉材料）、施工機械進場施工；

f)按公司規定選擇勞務分包方進場施工，在法人代表授權下代表公司簽訂勞務合同，并嚴格按合同條款進行管理；

g)根據職責要求協調處理好與施工項目管理有關的內部和外部事項； h)接受公司管理層對項目施工的指導、檢查、管理、考核；

i)工程結束后，經考核和審計無正當理由未能完成《建設工程項目施工目標管理責任書》確定的工程質量、安全、工期、利潤等指標的，按本辦法有關規定及責任書中的有關條款承擔責任、接受處罰。

三、項目經理部的組成

1、項目經理部是公司為工程項目施工而組建的臨時組織機構，自工程中標后組建，直至工程竣工驗收結束，在全部完成項目管理辦法中職責和義務后解散，但項目經理部全體組成人員的義務必須延續到工程決算審計完成，保修期結束為止。

2、項目經理部人員的組成在公司領導層、相關部室與項目經理（或施工負責人）充分商洽的基礎上慎重決定，做到人員優化配置，以滿足工程施工管理的需要。

3、項目經理部的組建與解散均由項目經理（或施工負責人）和相關組成人員到公司綜合辦公室辦理相關手續。綜合辦公室管理人員將相關審批手續傳至財務科、領導層。

四、工程項目施工目標管理責任書的簽訂

1、項目部組建完畢后，在進場施工前壹周內，項目經理（或施工負責人）必須與公司簽訂《建設工程項目施工目標管理責任書》。

2、目標管理責任書中的主要目標管理內容為： a)工程成本節約目標（上交凈利潤率指標）； b)工程質量目標管理；

c)工程安全與文明施工目標管理； d)工程施工進度目標管理。

3、工程項目成本目標管理主要是公司及各科室在施工過程中對工程所用直接費、間接費的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標進行考核。

4、工程項目上交凈利潤指標的確定：

a)由公司招標部及財務部負責工程項目目標利潤率的測算，并與項目經理（或施工負責人）協商一致；

b)測算工程項目目標利潤率應根據工程中標價相對限價下浮率、限價相對預算價下浮率、施工期間季節氣候、施工地點、項目經理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機械價格情況等綜合考慮。

c)工程上交利潤率B計算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）

A：工程預算計劃利潤率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%～40%）； K1：工程項目投標下浮百分率； K2：工程項目施工綜合因素調整值。

（K2調整范圍為－2％～＋2％，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點因素、施工季節因素、項目部組成人員素質情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機械費用等影響工程成本的因素，一般由經營科與公司領導層共同商量決定）。

5、工程項目施工進度目標（工期目標）與公司與業主單位簽訂的工程施工承包合同中規定的相一致，但必須符合業主、監理對工程施工節點工期的要求，及對工期進行的調整。

6、工程質量目標按照公司投標時的承諾，執行公司與業主單位簽訂的工程施工承包合同中規定的質量目標，執行公司有關工程施工質量管理、考核規定。當工程造價超過1000萬元時，應在施工組織設計中明確創優計劃，爭創市優和省優質示范工程。

7、安全管理目標應符合國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、公司與業主簽訂的《建設工程施工合同協議書》以及國家、省、市其它現行有效的法律、法規要求，執行公司《安全管理規定》等一系列安全施工制度，切實做到安全生產無事故，公司保證安全施工措施費的投入。

8、文明施工目標應按國家、省、市有關主管部門頒布的有關規定及我公司的規章制度執行，做到文明施工、保護環境，造價達1000萬元以上的工程項目應爭創市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費用的投入。工程進場后應建立項目公示牌等五牌二圖。

五、工程項目施工資源要素的配置和組織管理

工程項目施工要素及資源管理包括工程材料設備、施工機械、勞務分包隊伍等管理。對人、材、機的管理是工程項目成本管理的關鍵內容。

1、勞務分包隊伍的配置與管理：

a)勞務隊的選擇按照公司邀請、項目部推薦的辦法進行選擇。工程中標后，項目經理或施工負責人一旦確定，即由項目經理（或施工負責人）和工 程預算部負責人根據工程規模、工期要求、技術要求等在公司以往合作過的勞務分包隊伍名冊里選擇、確定勞務分包隊伍，應優先選擇以往合作過程中與公司配合默契、信譽良好，具有一定的勞力調度配置能力和齊全的技術工種，服從項目經理部管理的勞務分包隊伍進場，在按市場勞務分包價格協商好工程勞務費用占整個工程造價比例后（扣除非該勞務隊施工的分部分項工程或該勞務隊無能力施工而由其它專業施工隊伍施工的工程量），經公司經理審核同意后，由公司工程預算部在法人代表的授權范圍內代表公司與勞務分包隊伍簽訂符合公司勞務合同統一格式的勞務分包合同。項目部、項目經理（或施工負責人）可以推薦優質的勞務分包隊參加工程施工。

b)項目經理部根據工程施工需要，對勞務分包隊提出相應的階段性工期目標、勞務人數、技術工種配置數量、施工質量與安全要求，并在進場后組織勞務分包隊伍對其進行施工技術交底和安全技術交底。項目經理部必須嚴格按分包合同的約定，履行對勞務隊施工進度、質量、安全與文明施工的管理。

c)在施工期間，項目經理部應由專人記錄勞務隊每天參加現場施工的人數、施工內容及完成的主要工程量，作為進行勞務結算的參考。

d)施工期間，項目經理部按勞務分包合同要求及公司有關規定，按公司統一的表式審核勞務隊預借生活費或進度計量款。

e)工程施工過程中，項目經理（或施工負責人）對勞務隊已完成的分部分項工程應及時驗收，發現不合格的及時發出整改或返工通知，若發現嚴重的不合格過程產品，項目經理部應根據雙方合同規定進行相應的經濟處罰，并責成分包隊伍賠償因返工而造成的材料和機械施工損失費。

F)在工程施工結束、并完成預驗收中提出的需要整改的問題整改，項目經理部應在壹個月內完成勞務分包隊的費用結算，結算單上應有結算人和項目經理（或施工負責人）簽字認可，及時送公司工程預算部、財務部初審，經理批準上報總裁。

2、機械分包隊伍的配置與管理：

a)工程項目進場后，項目經理部應根據工程項目施工現場的實際情況，編制切合實際的機械配置總計劃和月度需求計劃，并及時交公司材料物資部，以利公司及時組織施工機械進場施工。機械設備的管理應符合公司《材料設備管理制度》。

b)小型機械以公司自有機械進行配置為主，如拌和機、電動夯、各種水泵、鋼筋機械、翻斗車、砼振動器等；在自有小型機械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報公司領導層，考慮自購或外租。公司自有小型機械按內部價格收取費用，在項目部簽字審核后進入工程成本。

c)部分大型施工機械如挖掘機、壓路機、汽車吊、攤鋪機等以外租為主（但需優先使用公司自有機械）。由材料物資部根據市場價格負責租賃，并簽訂機械分包合同，交項目部實施。如項目部發現公司向外租賃的機械價格明顯高于市場價，項目經理部可以向公司推薦價格合理、服務一流的機械分包商在與公司簽訂合同后進場施工。

d)施工機械進入施工現場后，項目經理部應建立機械臺帳。對自有機械設備加強管理，防止失竊及人為損壞；對外租機械進行機械設備性能、操作人員持證上崗情況等進行檢查，并對操作人員進行施工技術交底和施工安全技術交底。

e)項目經理部應切實加強對施工機械費用的控制，努力降低工程成本，每天如實、及時地記錄、簽訂外租機械的臺班費用，派專人監督和管理大型挖掘機等施工機械的實際使用時間，并用公司規定的統一表式進行記錄和簽證。施工機械臺帳也應每天及時記錄。項目經理部人員自有大型機械不得安排在自身項目部施工。

f)施工過程中，項目經理部應按機械分包合同要求嚴格審核施工過程中施工機械費用的預付，并按公司規定的表式審核上報公司工程預算部審核。工程結束后，項目經理部應在壹個月內完成所有分包機械費用的審核，并按統一的《工程機械費用結算單》上報公司工程預算部、財務部審核，經理批準上報總裁。

3、工程施工材料的供應與管理

a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據審核批準過的材料計劃統一采購供應。工程項目材料管理應符合公司《材料設備管理制度》。

b)項目經理部組成后，應由工程技術人員及時按公司統一的表式編制工 程總材料需求計劃及月度材料進場計劃，其計劃數量以公司材料物資部及財務部審核進場數量為準，以利公司材料物資部及時組織采購和成本控制。

c)材料設備科接到工程總材料計劃后應立即組織招標采購，并在法人代表授權下與供應商簽訂材料供應合同，由綜合科將合同傳遞至項目經理部及公司相關科室，以利執行。項目部如發現公司采購的材料價格高于市場行情，項目經理可自行推薦材料供應商，與公司簽訂材料供應合同。

d)項目經理部應建立材料臺帳，對送至工地的材料嚴格按質量要求進行驗收；對材料數量可采用量方、過磅、抽磅等方法進行驗收，不符合上述質量、數量要求的材料不得簽收。工程材料應分期分批組織進場，加強保管，嚴格按定額量耗用，不得浪費。

e)材料進場經驗收合格即開具“收料單”，領料時使用人申請，由施工管理人員按定額計算用量，開具領料單。項目部材料管理人員在購進成批的大宗材料后應及時匯總向材料物資部上報。

f)材料供應商憑項目部開具的收料單，開好正規發票，作為公司材料物資部審核及財務部付款的依據。

g)公司自有周轉材料設備由材料物資部按內部使用價格收取費用，經項目經理部簽字認可后由財務部進入工程成本。

H）工程搶險急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項目經理部自行采購，但價格不得高于公司材料科認可的市場價。

六、項目資金使用管理

1、公司財務部對工程項目單獨建賬，實行獨立核算。工程項目資金使用由公司財務部負責籌集并調度使用，資金的使用必須符合公司財務管理制度，原則上公司實行工程款專款專用，因業主付款原因等造成項目資金不能適應工程需要時，由財務部代表公司進行資金籌集，可采用向銀行貸款、內部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續費等）必須計入工程成本。

2、項目經理部根據工程施工的進展情況編制月度工程資金使用計劃，每 月25日之前送財務部審核后報經理批準。

3、財務部以每個工程項目為單位建立內部獨立核算賬戶，費用分類準確、記賬準確，以利工程成本核算和費用控制。

4、工程上發生的每一筆費用均應經過經手人簽字，項目經理（或施工負責人）初審簽字、各相關科室及公司法人代表批準后才能進入工程成本。

5、工程零星費用的使用：為了便于項目經理部各項工作的開展，工程進場后，每個項目部可根據工程量大小預借1～2萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費、招待費、項目部人員的伙食費等費用，該費用由項目部經辦人和公司財務部每月結報，便于資金的周轉使用。

七、公司管理層對工程項目經理部的考核與管理

1、公司財務部依據國家有關財務制度及公司財務管理制度行使對項目資金使用的管理審核權，嚴格審核，把握工程項目每筆資金的使用，加強對各種票據、憑證的審核，努力節約工程成本。

2、公司綜合辦公室負責對項目經理部全體施工管理人員每月進行檢查和考核，負責工程技術人員的培訓和繼續教育，每月收集項目經理部人員考勤表，審核無誤后交財務部編制工資表。

3、招標部在工程項目中標后及時將招標文件、施工合同、投標文件（商務標、技術標等）、施工圖設計文件等傳遞至項目經理部，并辦理交接手續。

配合相關科室對工程上交利潤進行測算，在協商一致并經法人代表同意后，代表公司與項目經理部簽訂《建設工程項目施工目標管理責任書》。

施工過程中配合項目經理部對增加的工程項目（投標時無單價的）編制清單綜合單價報監理審核；指導項目經理部進行工程量變更的簽證及工程計量；工程施工結束后，配合項目經理部編制工程結算書送審計部門審核。

4、財務部執行公司《財務管理制度》，負責工程資金的籌措及施工費用的審核把關，建立以單項工程為單位的獨立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權或批準的情況下合理支付工程材料費、機械費、人工費等其它零星費用。配合項目部執行工程施工過程中對相關合作單位的處罰。工程施工結束后及時測算工程凈利潤。

5、公司材料物資部根據材料設備管理制度，負責采購工程大宗材料，組織工程施工機械，代表公司簽訂材料供應合同和機械租賃合同。在經過經理批準的工程總材料計劃下執行材料采購，加強進場材料質量、數量的過程控制，防止超預算數量浪費材料。定期或不定期對工程材料進場使用情況進行檢查，審核材料臺帳，調度管理好周轉材料的使用，對項目材料結算進行初審，并合理安排材料費的支付。

6、公司工程預算部根據國家、省、市有關安全施工的管理規定和職責開展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理規定》，審核安全施工及文明施工措施費的投入。負責對工程項目經理部的安全文明施工進行指導、檢查、考核，定期或不定期地對在建工程進行安全施工檢查，發現安全隱患及時責令整改并進行跟蹤檢查，對安全隱患較大的具有一定危險性的施工項目應在現場進行指導監督，做好檢查記錄，確保安全施工。

7、公司工程預算部負責工程項目施工技術的指導工作，負責對工程施工質量。進度進行檢查、考核。建立公司《工程項目施工質量檢查考核辦法》，并加以實施，對公司各工程項目施工質量進度勤加檢查和考核，對技術含量高、施工難度較大的分項工程，工程科應到施工現場指導實施。根據合同規定對勞務分包隊進行檢查、協調、考核，對項目經理部勞務機械費用結算進行初審。

八、其它規定

1、工程項目竣工后，由公司財務部會同招標部、工程預算部及材料物資部，成立工程成本費用審核小組（即內部審計小組），對工程施工過程中發生的所有人工費、材料費、機械費、零星費用及合理分攤的管理費進行確定，計算出工程實際成本，與項目部編制的決算比較，初步確定利潤率。在工程決算審計結束后，計算出準確的工程利潤率，并以此作為對項目經理部獎懲的依據。

2、工程結算時，人工費不得超過分包合同規定的比例，機械費用不得超 過工程造價的8％，項目部業務招待費用實行定額控制，根據工程造價計算為：100萬元以下為5‰，200萬元以下為3.5‰，400～1000萬元以下為2‰，1000萬元以上的為1.5‰。

3、工程決算審計結束后，經財務部計算，如工程凈利潤超出《建設工程項目施工目標管理責任書》中規定的利潤率，超出部分由公司經理和法人代表確定獎勵比例，項目經理部的人員獎勵額度由項目經理（或施工負責人）上報分配方案，公司領導批準后執行。工程施工中被公司開除或作開除處理的人員不參加項目利潤節余的分配。

項目施工過程發生重大質量、安全事故、施工進度不能滿足工期要求，或公司信譽和形象受到較大損害時，由公司領導層商量決定懲罰額度。

若該工程未能完成利潤上交指標，由相關科室進行分析后按員工獎懲辦法及《建設工程項目施工目標管理責任書》中的條款進行處罰，經查如發現項目經理部人員在施工過程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。

4、若工程項目成功申報省、市市政優質示范工程，且能完成目標管理責任書中規定的各項指標，公司將根據工程規模的大小，對市優工程獎勵0.3‰～0.5‰，省優工程獎勵0.5‰～1‰，國優工程1‰～2‰（一個工程項目同時獲得多項優質工程的不累計發獎，按層次高的獎項計算）。

5、因工程項目安全文明施工管理工作成績突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對市文明工地項目部獎勵6000元，省文明工地項目部獎勵12000元。

6、項目經理部在施工過程中因管理問題而發生重大安全事故或質量事故的，扣除相關責任人當月考核工資，情節嚴重的公司有權撤換該項目經理（或施工負責人）或相關人員，并根據員工守則給予一定的經濟處罰。

7、如因工程項目施工管理不嚴，導致工程施工進度嚴重脫節，公司遭到監理或業主書面批評的，給予項目經理（或施工負責人）一次改過機會，若工程進度仍未能達到節點工期目標的考核要求，公司有權撤換項目經理（或施工負責人）。

8、項目經理部的各項工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規章制度的要求。本“辦法“自公司法人批準后實施。

第四篇：工程項目工作匯報

項目工作總結

一、工程概況

工程項目總建筑面積為:，項目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業和車庫組成，其中地下商業及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結構施工完成3#4#樓主體結構施工完成56#樓完成首層混凝土結構7#樓孔樁完成70%

二、工程質量情況

在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進行了分部分項工程驗收，驗收結果為合格；但是就整個工程而言工程施工質量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質量存在質量缺陷，尤其是混凝土成型質量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現象，總的講工程質量下滑較大，主要表現在各級管理人員質量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經濟損失和不好的社會影響。

四、工程項目管理

在工程施工期間由于，前期設計圖及施工手續未能及時辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對工程項目管理難度增加，給工程質量、進度及成本控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費比較嚴重；

在工程施工期間由于公司領導與項目部之間思想溝通及項目部內部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議

設立設計研發部門，所有的設計變更歸口到一個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現場隨意的進行更改，必須已正規的書面形式，對結構質量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質量意識和嚴謹的態度。

第五篇：工程項目施工計劃書

工程項目：

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準備

…………………………………………………………2

二、工程總體質量控制措施…………………………………………3

三

施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環境保護及措施……………………………………15

六、保修服務…………………………………………………………17

一

施工準備

1、施工人員準備

1）成立項目管理機構

為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業主進行聯絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經理部

按照招標文件的規定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。

項目經理部管理人員由正、副經理、技術負責人、專職質量監督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業技術職稱；各專業工程師、專職質量監督員等技術人員具有中級專業技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數具有類似工程施工管理經驗，他們具有一專多能的素質，勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業主要技術人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，主要負責工程正式開工前在現場進行的一系列準備工作。

項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。

（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。

生產班組主要設立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎

主體

裝飾

管理人員

模板工

鋼筋工

砼工

砌筑泥工

/

內裝修工

／

水電工

架子工

／

電工

水工

焊工

機操工

機修工

普工

防水工

/

／

汽車司機

/

/

2、技術準備

項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業指導書。收集整理項目所需的規范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。

3、物資準備

1）根據計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現場，并做好后續材料、機械設備的采購和租賃準備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規格、數量、到場時間以及執行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。

4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。

5）材料設備采購前，應向監理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質量控制措施

1、施工生產過程的控制和管理

（一）施工準備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業計劃和有關技術措施等文件。

二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現場環境及安全、保衛工作實施相應的措施。

（二）施工生產計劃的控制

根據合同和工程施工總進度計劃，編制、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。

（四）機械設備的控制

1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。

2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規范的要求進行驗收合格后方可使用。

3、施工機械設備過程能力持續保持的管理規定

（1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；

（2）機械設備進入現場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；

（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養，并根據機械設備的磨損規律、作業條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執行公司《物資采購控制程序》的規定，并按照公司《過程和產品的監視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關規定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業和施工質量的控制

一）技術交底

1）交底依據

技術交底的依據為施工圖紙、國家現行施工規范、標準、規程和工藝標準、安全規程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。

2）交底項目

（1）設計交底

由建設單位、監理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。

（2）施工組織設計、項目質量計劃交底

工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業交底

由項目技術負責人程師向相關專業工程師、質檢員進行方案交底，專業工程師向專業施工人員進行關鍵工序作業指導書交底。

（4）質量控制點實施

由項目技術負責人向專職質檢員和各專業工程師進行交底。

（5）操作要點交底

各專業施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。

3、交底內容

嚴格按國家現行施工規范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續監控的技術參數、監控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準則及控制方法

1、技藝評定準則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合我國現行的規范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法，經監理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；

（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。

（七）產品標識和可追溯性管理

一）物資標識內容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規格型號、數量、使用部位、檢驗狀態和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級等進行標識；

2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位等應標識清楚；

3、進入庫房內的物資均應分專業、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態等；

對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；

（2）木材、管材等按不同的規格分類存放，并插牌標識其規格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有）、規格、型號分別堆放，并立牌標識；對現場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；

8、建設單位提供產品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標識內容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現施工過程所處在的檢驗狀態及結果。

三

施工進度計劃及工期保證措施

1、開工時間和工期安排

根據招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

站區工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

站區出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現場臨設等各項準備。

2、先遣組將在中標后盡快到達施工現場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續。

3、確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協調、溝通。

（3）項目經理部各專業工種均配備專業工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。

（4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環境衛生、疾病預防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。

（2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發運工作，確保施工現場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業正常進展。

三）生產、技術保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。

（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現，逐級確保計劃實現。

（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業交接時間。

（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監理和業主代表的意見，協調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。

（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機械和計量器具進行保養和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態。

（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業，抓好安全生產、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩定員工情緒。

（9）協調好周邊關系，經常主動征求現場監理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現場安全管理

1、組織機構

建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現。

1）建立以項目經理部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。

2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執行。

3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經理部職能小組、專業工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。

2、安全教育培訓

（1）目的通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執行施工現場安全保證體系規定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現項目經理部的安全管理目標及承諾。

（2）培訓安排

1）本公司按照建設部［1997］83

號文印發的《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；

2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；

3）安全員負責制定本項目特殊作業人員的培訓計劃。

（3）培訓對象

項目經理部所有人員；

（4）培訓內容

a.國家有關安全生產方針、政策、規定；

b.安全生產法規、條例、標準，包括施工現場安全生產保證體系標準；

c.安全生產責任制；

d.施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；

e.行業事故特點及應吸取的教育；

f.編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；

g.本公司有關安全生產的規章制度、安全紀律及保證措施；

h.發生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。

（5）其它有關教育的規定

節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。

（6）人員資質要求

1）項目經理部管理人員

按照本項目招標書的規定，根據公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監督員等還必須通過業主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業主的認可。

2）特崗人員（如質量監督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。

4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責分配

1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；

2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發；

3）安全員負責文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規、規范、標準及技術文件；

2）安全保證體系計劃、作業指導書、安全記錄；

3）施工組織設計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協議、管理規章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。

（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。

4、安全物資采購和進場驗收

（1）目的為了保證施工現場安全管理目標的實現，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規定的要求。

（2）有關規定

1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；

2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統一負責采購、發運。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標識

1）安全防護物資進入施工現場必須按現場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。

2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。

4）狀態標識

a.標識內容為產品名稱、規格型號、產地、數量等。

b.標識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。

（1）安全生產準備

①

落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃；

②

落實現場施工人員，施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證上崗；

③

按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施；

④

按安全、文明、衛生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施。

（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收

①

按照安全防護的技術措施方案執行；

②

防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；

④

加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴格執行安全技術交底

①

施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業工程師向工長、班組長交底；安全作業指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業條件發生變化與交底時不一致，需根據相應情況重新進行安全技術交底。

④

杜絕出現因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批。現場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；

②

基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收；

③

施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養及拆除工作由電氣工程師負責管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護。施工現場大型用電設備等，設專人進行維修；

⑤

配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監控、經常檢查，發現問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；

（5）施工機械安全管理措施

①

根據《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理；

②

由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養和維修工作，保證正常工作狀態；

③

機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄；

④

機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；

⑤

機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術措施

①

結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執行；

②

施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）要求搭設，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；

⑤

搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監護；

⑥

搭設完畢，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。

2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。

（8）消防安全措施

1）成立現場防火領導小組，嚴格執行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現隱患必須及時清除。

2）施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。

3）嚴格執行動火審批制度，動火作業要經現場防火領導小組審批，明火作業時監護人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設專人監管（腳手架由架子工監管、機械設備由機械工監管、操作面由各工種班長監管、木工間由木工班長監管、倉庫由材料員監管、配電間由電工班長監管、食堂及宿舍由后勤總務監管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴格遵守施工現場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。

7）施工現場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規定吸煙點。

8）現場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩，空瓶內應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業，需辦理動火審批手續且做好防護措施。

13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。

14）在使用揮發性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設施，按每100m2配備2只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當地《勞動法》的要求,為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設置標準至少要能滿足現行公共標準規定的質量及數量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫療保健規章制度，制定事故及疾病發生時的第一時間搶救計劃。

2）現場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現場管理人員、當地醫療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現場。

3）現場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現場環境衛生和施工人員居住衛生。

5）遵守當地規定的作息時間規定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規程及產品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業現場衛生，確保現場衛生質量符合當地《勞動法》的規定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環境衛生作為實施性施工組織設計的編制內容，制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現場安全、文明各項管理制度。

2）開展經常性的文明施工教育，強化企業工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形、下沉、漏雨等現象，應及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規定設置避雷裝置；

4）做好現場排水工作，雨季期間現場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。

6、職業安全衛生和職業病的預防

（1）目的根據施工過程和作業崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創造并保持適合生理和心理條件的工作環境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業人員可能產生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續工作時間延長——使施工人員產生疲勞，誘發其他疾病產生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。

（3）預防措施

1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續作業時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養品，嚴格遵守操作規程，避免疲勞作業；

4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環境下連續工作不超過8h。

7、事故的應急救援

（1）目的針對本項目施工生產活動過程中可能發生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產生的影響。

（2）本項目擬制定的應急救援預案

1）腳手架倒塌應急預案；

2）施工現場臨時用電事故應急預案；

3）物體打擊事故應急預案；

4）交通事故應急救援預案；

5）火災事故救援預案；

6）群發性的疫情、中毒事件應急預案；

（3）應急救援管理職責

1）設立現場應急救援領導組、搶救小組、醫務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；

2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救，必要時求助于當地政府、醫院的協助，以及集團公司給予的應急指導；

3）應急領導小組在現場發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或

向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現場搶救小組根據應急領導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；

5）醫務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當地醫院搶救或聯系駐當地醫院前來協助處理。

6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應，并負責工地的安全保衛和現場保護。

（4）配備應急處置救援器材

1）常備醫療器材；

2）現場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應急知識培訓

項目經理部成員在出國前接受現場應急專項培訓和演練，在國外施工現場定期進行緊急救援安全教育。

應急培訓內容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組成員在發生事故時能較熟練地履行搶救職責。

（6）建立應急通信聯絡

項目經理部到達津國之后需及時和當地政府有關部門、駐當地醫院建立聯系，取得理解和支持。在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯系的通訊方式、聯系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。

（7）應急處置措施

1）事故最早發現者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據情況予以處理但不得盲目進行救助；

2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發展狀態，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區，無關人員不得進入事故現場。

4）急救人員按照救護規程救護傷員，在等待專業醫護人員或送往醫院途中繼續進行施救。

5）現場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創造好有關的條件。

（8）事故報告

發生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并按公司有關規定進行及時報告。

（四）檢查和改進

1、安全檢查

（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標識。

（2）項目經理部副經理組織負責安全檢查，對施工現場的安全狀況和業績進行日常的例行檢查，以掌握施工現場安全生產活動和結果的信息；

（3）安全員負責對現場進行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內容，主要包括：

1）項目安全目標的實現程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規、規范標準和其他要求的情況；

4）生產活動是否符合施工現場安全保證體系文件的規定；

5）重點部位和重大環境因素監控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預防措施

（1）目的對項目經理部成員的認識、行為及現場安全狀態對照安全標準進行分析，發現不符合規定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內、外審核時發現的不合格項；

②實際發生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技術組組織實施；

②監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題，由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監督驗證；

③對體系審核中出現的不合格項，按審核程序要求執行，項目經理部長負責組織對內部審核出現的不合格進行糾正；

④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規、規范規定；

⑥安全員監控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監理工程師、設計代表的意見；

②內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；

③施工過程活動信息；

④項目經理部成員對項目經理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業健康的信息收集整理和分析，以發現和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；

②根據潛在不合格原因分析結論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；

③由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。

3）預防措施實施

①項目經理部領導班子通過會議和座談的方式，聽取監理工程師、設計代表對項目經理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業工程師、工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經理部員工對執行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經理部領導，以便采取相應措施加以改進；

③項目經理部技術負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；

⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。

五、文明施工、環境保護及措施

成立文明施工、環境保護領導小組，建立健全文明施工、環境保護規章制度。

一）、文明施工措施

施工區域實行封閉管理，現場場地平整，具有良好的排水系統，施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：

（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統一發放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當地有關部門聯系，協商有關施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規定，遵守當地法律和習俗；

（3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；

（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；

（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止潑撒、輪胎帶土及道路污染；現場出入口必須設置洗車臺。

（8）所有材料運到工地后應按規定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現場；

（9）嚴格按總平面規劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強對職工的職業道德，職業紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；

（12）在施工期間，應按當地環保規定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內干凈。

二）、環境保護措施

進場施工時，及時與所在地區的環保部門及時取得聯系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的噪音、粉塵、污水等對周圍環境的污染，認真做好環境保護工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現場平面布置時，將生活區和施工區分開，以減少施工區對生活區的干擾。

2、土方、垃圾外運應符合當地市政規定，防止潑灑。

3、在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態爆破技術，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。

（5）加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現場的安靜環境。

4、在施工組織上，合理安排調整工序，將易產生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。

（二）施工灰塵控制

1、設置專人清運建筑垃圾，隨時保持現場內外的整潔。樓層施工垃圾應及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認真做好施工總平面管理。對施工現場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。

4、對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環境衛生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數量應及時清除。

3、垃圾堆放處應有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應及時清運出去，保持施工區的清潔與衛生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當地允許丟棄的地點。

5、建筑垃圾應采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機使用后清除機內剩余物，洗刷水應先到入沉淀池，經沉淀后再排入下水管網。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。

4、現場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務

根據本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經理部留適當人員負責保修。

1、按有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同要求的服務，實施竣工工程質量保修服務；

2、保修期限，執行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。

3、保修期內，項目部留守保修人員應如實記錄建設單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經理制定回訪保修服務計劃，報國內領導組批準，組建保修小組并留駐執行上述計劃，履行合同規定的各項義務；

2、保修期內每個月與建設單位聯絡一次，此外在雨季、旱季或其它災害時期或在建設單位要求時，對建設單位進行回訪，了解工程質量情況和建設單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發現重大質量問題由保修小組提出處理意見，報國內領導組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質量問題，項目部將無償進行保修；

5、非施工原因造成的質量問題，項目部酌情協助建設單位進行處理，但不承擔經濟責任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監控部門驗證實施情況，做出驗證結論。

二）回訪保修報告的內容

1、回訪保修服務質量驗證報告；

2、建設單位對回訪服務實施的意見；

3、建設單位反饋的信息和服務過程形成的文件和資料。