第一篇：工程項目施工工作總結

2011年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從2011年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于2010年6月初，2011年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進 場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原 材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合 理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應 的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以 后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投 入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中 途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最 寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨 邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水??著實給甲方的生產造成 了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹 思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢 查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精 神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

第二篇：工程項目施工計劃書

工程項目：

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準備

…………………………………………………………2

二、工程總體質量控制措施…………………………………………3

三

施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環境保護及措施……………………………………15

六、保修服務…………………………………………………………17

一

施工準備

1、施工人員準備

1）成立項目管理機構

為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業主進行聯絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經理部

按照招標文件的規定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。

項目經理部管理人員由正、副經理、技術負責人、專職質量監督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業技術職稱；各專業工程師、專職質量監督員等技術人員具有中級專業技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數具有類似工程施工管理經驗，他們具有一專多能的素質，勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業主要技術人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，主要負責工程正式開工前在現場進行的一系列準備工作。

項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。

（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。

生產班組主要設立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎

主體

裝飾

管理人員

模板工

鋼筋工

砼工

砌筑泥工

/

內裝修工

／

水電工

架子工

／

電工

水工

焊工

機操工

機修工

普工

防水工

/

／

汽車司機

/

/

2、技術準備

項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業指導書。收集整理項目所需的規范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。

3、物資準備

1）根據計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現場，并做好后續材料、機械設備的采購和租賃準備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規格、數量、到場時間以及執行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。

4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。

5）材料設備采購前，應向監理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質量控制措施

1、施工生產過程的控制和管理

（一）施工準備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業計劃和有關技術措施等文件。

二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現場環境及安全、保衛工作實施相應的措施。

（二）施工生產計劃的控制

根據合同和工程施工總進度計劃，編制、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。

（四）機械設備的控制

1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。

2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規范的要求進行驗收合格后方可使用。

3、施工機械設備過程能力持續保持的管理規定

（1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；

（2）機械設備進入現場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；

（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養，并根據機械設備的磨損規律、作業條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執行公司《物資采購控制程序》的規定，并按照公司《過程和產品的監視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關規定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業和施工質量的控制

一）技術交底

1）交底依據

技術交底的依據為施工圖紙、國家現行施工規范、標準、規程和工藝標準、安全規程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。

2）交底項目

（1）設計交底

由建設單位、監理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。

（2）施工組織設計、項目質量計劃交底

工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業交底

由項目技術負責人程師向相關專業工程師、質檢員進行方案交底，專業工程師向專業施工人員進行關鍵工序作業指導書交底。

（4）質量控制點實施

由項目技術負責人向專職質檢員和各專業工程師進行交底。

（5）操作要點交底

各專業施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。

3、交底內容

嚴格按國家現行施工規范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續監控的技術參數、監控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準則及控制方法

1、技藝評定準則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合我國現行的規范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法，經監理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；

（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。

（七）產品標識和可追溯性管理

一）物資標識內容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規格型號、數量、使用部位、檢驗狀態和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級等進行標識；

2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位等應標識清楚；

3、進入庫房內的物資均應分專業、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態等；

對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；

（2）木材、管材等按不同的規格分類存放，并插牌標識其規格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有）、規格、型號分別堆放，并立牌標識；對現場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；

8、建設單位提供產品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標識內容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現施工過程所處在的檢驗狀態及結果。

三

施工進度計劃及工期保證措施

1、開工時間和工期安排

根據招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

站區工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

站區出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現場臨設等各項準備。

2、先遣組將在中標后盡快到達施工現場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續。

3、確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協調、溝通。

（3）項目經理部各專業工種均配備專業工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。

（4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環境衛生、疾病預防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。

（2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發運工作，確保施工現場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業正常進展。

三）生產、技術保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。

（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現，逐級確保計劃實現。

（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業交接時間。

（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監理和業主代表的意見，協調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。

（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機械和計量器具進行保養和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態。

（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業，抓好安全生產、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩定員工情緒。

（9）協調好周邊關系，經常主動征求現場監理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現場安全管理

1、組織機構

建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現。

1）建立以項目經理部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。

2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執行。

3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經理部職能小組、專業工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。

2、安全教育培訓

（1）目的通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執行施工現場安全保證體系規定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現項目經理部的安全管理目標及承諾。

（2）培訓安排

1）本公司按照建設部［1997］83

號文印發的《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；

2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；

3）安全員負責制定本項目特殊作業人員的培訓計劃。

（3）培訓對象

項目經理部所有人員；

（4）培訓內容

a.國家有關安全生產方針、政策、規定；

b.安全生產法規、條例、標準，包括施工現場安全生產保證體系標準；

c.安全生產責任制；

d.施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；

e.行業事故特點及應吸取的教育；

f.編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；

g.本公司有關安全生產的規章制度、安全紀律及保證措施；

h.發生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。

（5）其它有關教育的規定

節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。

（6）人員資質要求

1）項目經理部管理人員

按照本項目招標書的規定，根據公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監督員等還必須通過業主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業主的認可。

2）特崗人員（如質量監督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。

4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責分配

1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；

2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發；

3）安全員負責文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規、規范、標準及技術文件；

2）安全保證體系計劃、作業指導書、安全記錄；

3）施工組織設計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協議、管理規章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。

（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。

4、安全物資采購和進場驗收

（1）目的為了保證施工現場安全管理目標的實現，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規定的要求。

（2）有關規定

1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；

2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統一負責采購、發運。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標識

1）安全防護物資進入施工現場必須按現場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。

2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。

4）狀態標識

a.標識內容為產品名稱、規格型號、產地、數量等。

b.標識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。

（1）安全生產準備

①

落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃；

②

落實現場施工人員，施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證上崗；

③

按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施；

④

按安全、文明、衛生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施。

（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收

①

按照安全防護的技術措施方案執行；

②

防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；

④

加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴格執行安全技術交底

①

施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業工程師向工長、班組長交底；安全作業指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業條件發生變化與交底時不一致，需根據相應情況重新進行安全技術交底。

④

杜絕出現因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批。現場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；

②

基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收；

③

施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養及拆除工作由電氣工程師負責管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護。施工現場大型用電設備等，設專人進行維修；

⑤

配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監控、經常檢查，發現問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；

（5）施工機械安全管理措施

①

根據《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理；

②

由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養和維修工作，保證正常工作狀態；

③

機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄；

④

機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；

⑤

機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術措施

①

結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執行；

②

施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）要求搭設，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；

⑤

搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監護；

⑥

搭設完畢，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。

2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。

（8）消防安全措施

1）成立現場防火領導小組，嚴格執行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現隱患必須及時清除。

2）施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。

3）嚴格執行動火審批制度，動火作業要經現場防火領導小組審批，明火作業時監護人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設專人監管（腳手架由架子工監管、機械設備由機械工監管、操作面由各工種班長監管、木工間由木工班長監管、倉庫由材料員監管、配電間由電工班長監管、食堂及宿舍由后勤總務監管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴格遵守施工現場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。

7）施工現場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規定吸煙點。

8）現場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩，空瓶內應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業，需辦理動火審批手續且做好防護措施。

13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。

14）在使用揮發性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設施，按每100m2配備2只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當地《勞動法》的要求,為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設置標準至少要能滿足現行公共標準規定的質量及數量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫療保健規章制度，制定事故及疾病發生時的第一時間搶救計劃。

2）現場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現場管理人員、當地醫療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現場。

3）現場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現場環境衛生和施工人員居住衛生。

5）遵守當地規定的作息時間規定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規程及產品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業現場衛生，確保現場衛生質量符合當地《勞動法》的規定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環境衛生作為實施性施工組織設計的編制內容，制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現場安全、文明各項管理制度。

2）開展經常性的文明施工教育，強化企業工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形、下沉、漏雨等現象，應及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規定設置避雷裝置；

4）做好現場排水工作，雨季期間現場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。

6、職業安全衛生和職業病的預防

（1）目的根據施工過程和作業崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創造并保持適合生理和心理條件的工作環境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業人員可能產生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續工作時間延長——使施工人員產生疲勞，誘發其他疾病產生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。

（3）預防措施

1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續作業時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養品，嚴格遵守操作規程，避免疲勞作業；

4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環境下連續工作不超過8h。

7、事故的應急救援

（1）目的針對本項目施工生產活動過程中可能發生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產生的影響。

（2）本項目擬制定的應急救援預案

1）腳手架倒塌應急預案；

2）施工現場臨時用電事故應急預案；

3）物體打擊事故應急預案；

4）交通事故應急救援預案；

5）火災事故救援預案；

6）群發性的疫情、中毒事件應急預案；

（3）應急救援管理職責

1）設立現場應急救援領導組、搶救小組、醫務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；

2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救，必要時求助于當地政府、醫院的協助，以及集團公司給予的應急指導；

3）應急領導小組在現場發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或

向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現場搶救小組根據應急領導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；

5）醫務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當地醫院搶救或聯系駐當地醫院前來協助處理。

6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應，并負責工地的安全保衛和現場保護。

（4）配備應急處置救援器材

1）常備醫療器材；

2）現場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應急知識培訓

項目經理部成員在出國前接受現場應急專項培訓和演練，在國外施工現場定期進行緊急救援安全教育。

應急培訓內容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組成員在發生事故時能較熟練地履行搶救職責。

（6）建立應急通信聯絡

項目經理部到達津國之后需及時和當地政府有關部門、駐當地醫院建立聯系，取得理解和支持。在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯系的通訊方式、聯系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。

（7）應急處置措施

1）事故最早發現者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據情況予以處理但不得盲目進行救助；

2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發展狀態，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區，無關人員不得進入事故現場。

4）急救人員按照救護規程救護傷員，在等待專業醫護人員或送往醫院途中繼續進行施救。

5）現場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創造好有關的條件。

（8）事故報告

發生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并按公司有關規定進行及時報告。

（四）檢查和改進

1、安全檢查

（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標識。

（2）項目經理部副經理組織負責安全檢查，對施工現場的安全狀況和業績進行日常的例行檢查，以掌握施工現場安全生產活動和結果的信息；

（3）安全員負責對現場進行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內容，主要包括：

1）項目安全目標的實現程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規、規范標準和其他要求的情況；

4）生產活動是否符合施工現場安全保證體系文件的規定；

5）重點部位和重大環境因素監控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預防措施

（1）目的對項目經理部成員的認識、行為及現場安全狀態對照安全標準進行分析，發現不符合規定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內、外審核時發現的不合格項；

②實際發生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技術組組織實施；

②監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題，由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監督驗證；

③對體系審核中出現的不合格項，按審核程序要求執行，項目經理部長負責組織對內部審核出現的不合格進行糾正；

④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規、規范規定；

⑥安全員監控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監理工程師、設計代表的意見；

②內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；

③施工過程活動信息；

④項目經理部成員對項目經理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業健康的信息收集整理和分析，以發現和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；

②根據潛在不合格原因分析結論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；

③由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。

3）預防措施實施

①項目經理部領導班子通過會議和座談的方式，聽取監理工程師、設計代表對項目經理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業工程師、工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經理部員工對執行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經理部領導，以便采取相應措施加以改進；

③項目經理部技術負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；

⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。

五、文明施工、環境保護及措施

成立文明施工、環境保護領導小組，建立健全文明施工、環境保護規章制度。

一）、文明施工措施

施工區域實行封閉管理，現場場地平整，具有良好的排水系統，施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：

（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統一發放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當地有關部門聯系，協商有關施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規定，遵守當地法律和習俗；

（3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；

（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；

（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止潑撒、輪胎帶土及道路污染；現場出入口必須設置洗車臺。

（8）所有材料運到工地后應按規定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現場；

（9）嚴格按總平面規劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強對職工的職業道德，職業紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；

（12）在施工期間，應按當地環保規定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內干凈。

二）、環境保護措施

進場施工時，及時與所在地區的環保部門及時取得聯系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的噪音、粉塵、污水等對周圍環境的污染，認真做好環境保護工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現場平面布置時，將生活區和施工區分開，以減少施工區對生活區的干擾。

2、土方、垃圾外運應符合當地市政規定，防止潑灑。

3、在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態爆破技術，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。

（5）加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現場的安靜環境。

4、在施工組織上，合理安排調整工序，將易產生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。

（二）施工灰塵控制

1、設置專人清運建筑垃圾，隨時保持現場內外的整潔。樓層施工垃圾應及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認真做好施工總平面管理。對施工現場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。

4、對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環境衛生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數量應及時清除。

3、垃圾堆放處應有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應及時清運出去，保持施工區的清潔與衛生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當地允許丟棄的地點。

5、建筑垃圾應采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機使用后清除機內剩余物，洗刷水應先到入沉淀池，經沉淀后再排入下水管網。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。

4、現場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務

根據本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經理部留適當人員負責保修。

1、按有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同要求的服務，實施竣工工程質量保修服務；

2、保修期限，執行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。

3、保修期內，項目部留守保修人員應如實記錄建設單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經理制定回訪保修服務計劃，報國內領導組批準，組建保修小組并留駐執行上述計劃，履行合同規定的各項義務；

2、保修期內每個月與建設單位聯絡一次，此外在雨季、旱季或其它災害時期或在建設單位要求時，對建設單位進行回訪，了解工程質量情況和建設單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發現重大質量問題由保修小組提出處理意見，報國內領導組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質量問題，項目部將無償進行保修；

5、非施工原因造成的質量問題，項目部酌情協助建設單位進行處理，但不承擔經濟責任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監控部門驗證實施情況，做出驗證結論。

二）回訪保修報告的內容

1、回訪保修服務質量驗證報告；

2、建設單位對回訪服務實施的意見；

3、建設單位反饋的信息和服務過程形成的文件和資料。

第三篇：工程項目施工總結

廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

關于空調系統工程項目施工總結

工程項目做起事情萬千頭緒，無從著手；項目實施中總是被動被催，無法打開工作局面；認真跟蹤工程，勤勤懇懇工作，跟蹤下來很累。上述情況是工程施工人員不同幾種處境表現，是一個困局。

造成這個局面

1、與現實社會工程項目激烈競爭，工程款項與進度矛盾造成；

2、目前國內項目沒有設置合理的工期安排有關

3、建設單位的管理團隊管理水平有限，設計單位出圖不完善或不切合實際造成。

4、施工管理團隊心態、工作方法、施工質量把控，工程技術溝通協調和大局把握不夠好。

施工單位的工作圍繞項目在轉，總結幾方面：質量、安全、進度、成本、協調。采用大道而行辦法是施工最大益處。

一、進入施工工地前：

1、圖紙熟悉

2、招標文件熟悉

3、投標文件熟悉

4、合同范圍熟悉

5、工程投標澄清答疑及項目協調會議

6、熟悉工程相關架構及流程，熟悉公司關于項目的相關人員、流程

7、準備好公司聯系通訊錄，整理出項目甲方、乙方聯系人等（施工過程不斷完善）

8、準備好大的筆記本：工作筆記、工程會議、任務安排、人員管理等。

二、圖紙管理 廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

1、根據合同明確合同名稱、工作范圍、合同條款關于施工進度、支付、增項、變更等條款。

2、根據施工圖紙先做好內部圖紙的審定

3、明確施工圖紙實際操作中可能變化量及發展趨勢（以技術為支撐，以功能為前提，滿足業主需求）。

4、施工圖紙對照清單、合同等，技術特性是否一致，數量是否一致，未明確部分要逐個扣清。

5、編訂施工進度計劃。（運用PROJECT軟件）做好進度、人員、資源的大體計劃。

6、對施工圖紙進行現場排布。

三、施工資源的安排

1、采購設備的技術、數量整理、詢價、談判，完成成本再核算。

要求采購商針對該項目，做好樣本投遞、技術及施工方案的安排，售后服務和檢測的服務，聯系人員確認。（附電子版）。

2、施工人員安排，針對項目的施工進度、特性，適當安排相關人員分批次施工，做好勞動力需求計劃表。與施工隊伍共同排布施工進度計劃，并肢解為細項進行深化編制，并簽名。

3、把控好施工質量，與施工人員、設備廠家、閥門廠家確定好施工、檢驗標準。

4、施工項目相關設計規范、施工規范和施工標準的準備到位，并對工人及相關人員開會協調。

5、施工用閥門統計，確定技術及數量，核算成本。施工閥門的現場檢驗、現場檢驗管路的焊接，檢驗機具須在施工前準備好。與閥門廠家明確需要現場檢測。廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

6、施工人員費用成本的確定

7、施工用閥門、配件成本的確定。

8、施工所需資金計劃的列支。

9、施工管理人員的配備

四、施工采購計劃

1、施工技術準備

設備的選定，列出空調系統: 1)主機設備：制冷量、用電功率、接口管徑，冷凍水供回水，冷卻水供回水流量，溫度，所需配電電纜規格。設備尺寸、設備基礎復核。

2）組合式空調、末端設備：設備尺寸，吊裝高度，設備供回水管，冷凝水管，配電功率，配套閥門口徑及數量，送風接管口徑，回風進口管徑，回風口尺寸及高度確定，天花平面高度，配電電纜，控制箱形式，控制箱位置，配電電壓、電流、設備轉速、性能曲線，噪音等，接管大樣圖。

3）水泵的流量、揚程、轉速、電壓、電流、配電電纜規格、控制柜形式，接口尺寸、安裝位置、安裝大樣圖、配套閥門、附件、大小頭的規格及數量。4）管路的規格、壁厚、市場行情，采購市場，運輸方式

5)風管、風閥的數量及統計，市場行情，采購市場和加工方式，運輸方式 6）管路標高、管路支架確定。

7）施工機具、檢測工具的落實，數量、用電功率，包含各種試驗檢測機具（由施工班組長進行上報，并審核）。落實現場配電箱位置是否合理，配電線路是否合理，并落實配電功率，配電箱數量和位置。廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

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2、根據施工統計設備及配套閥門，加上管路配套閥門管件，列出采購訂單。

3、制定貨物資源采購周期表與施工進度計劃進行鏈接、對比。做出合理的施工界面安排。

五、施工進場

1、施工進場辦公、住宿場所方便性

2、施工進場手續辦理

3、施工進場開工報告、施工組織計劃申報

4、施工材料進場申報

5、施工現場平面布置圖合理化設置

6、施工進場標語、圖紙、文字、辦公機具等準備

7、進場工人的三級教育

8、施工安全教育培訓，危險源的識別，應急預案的編制

9、施工進場吊裝、運輸、叉車的安排

10、施工機具存放及檢查，加工區域的檢查

11、施工分班組人員的技術交底，檢查標準的告知，驗收流程的培訓

12、施工加工、安裝、檢驗的流程，分析所需電源、水源、氣源點安排，檢驗機具和管路的準備及倉儲。

13、施工用材料領取、下單注明使用區域，數量并復核是否正確，對施工領料的登記（人員，規格名稱，數量，時間，所用區域，落實到具體加工區域）并進行現場事后核對，及時改正錯誤。

14、對施工現場、加工現場的材料、機具放置規劃，并對現場當日清理的嚴格檢廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

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查。

15、對工人施工安全的嚴格檢查，賞罰措施到位。

16、對工人的上落班時間嚴格規定，并對工人的教育，檢查即時到位。

17、組建安全、質量檢查綜合班組。并對相應職責進行編制，審核，提交每日檢查報告。

18、檢查例會（重在檢查、審核，對質量、安全、材料、文明施工嚴格半管）。

19、建立進度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進度計劃，并進行檢查。建立信用等級進度計劃表，對進度進行把控。20、建立臨時施工任務應急名單及執行要求。

21、嚴格要求施工班組按照按安裝大樣圖進行施工。

22、制定各種設備運輸、吊裝、安裝標準，并進行旁站監測。做好相關設備的檢查記錄表格。

23、對于臨時外請人員，做好提前聯系，并制定施工組織計劃，明確施工驗收標準。并簽訂合同。

24、控制材料進場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。

25、施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機、套絲機、管鉗、扳手等機具簽訂進入施工班組承包合同，并對工具數量進行約定，且不滿足施工進度要求時班組無條件補進施工機具及材料。

26、建立風柜、空調的風量用電點及檢測平臺、并需要設備房提供檢測報告，并對設計風量、壓力、管路進行復核，確認設備安裝后滿足設計要求，并進行承諾。廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、風管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標準，檢查標準。進貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進行單獨立項，伸縮節進行單獨立項并把控。安排好施工進度計劃。

28、對電氣材料進行分類整理

1、配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計劃，對開箱驗收的檢驗，并編制安裝說明，運輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統電柜操作說明書。該項說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗收人員在場，單機調試人員在場和聯合調試在場在合同上注明，并列明調試人員安排。

2、對調試配套人員，需要在合同上約定，并列好調試計劃，根據項目進度，編排好單機、聯合調試計劃。

六、施工過程的控制

1、根據項目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負荷、設備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質量、安全、文明檢查，對進場材料、設備按規定進行編制資料及人員檢查。

2、編制驗收、隱蔽驗收，中間驗收的計劃安排，通過會議簡報形式傳達至施工班組、項目管理人員，并做好外部聯系，協調溝通。

3、做好項目協調溝通工作，從進場到后期處理，密切溝通協調好

4、配置技術、現場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當簽訂補充協議。廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

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5、對于現場施工穿插、平行作業存在的標高、位置、不合理施工方案要及時發現，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據，做好現場拍照，并回報整理工作。

6、加強現場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。

7、對各種雨天、墜落、防護、漏水、排氣及現場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進行及時識別，堅決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現象。

8、編制單機調試、聯合調試計劃書，編制培訓計劃，編制綜合驗收資料，并做好內外部聯系名單、工具、人員、施工工作。

9、對主機沖洗、反沖洗、末端設備沖洗，施壓編制好單項計劃，并對用電、吊裝等編制單項計劃。

10、做好單項計劃實施的前期預測工作，今早提出內外部聯系及整改。

11、編制冷卻塔清洗、旁通主機的安排，并單機調試、清洗一周時間。做好主機的清洗保護工作。

12、技術應對：土建天花施工（標高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協調及成品保護工作。

13、做好與其他管線的現場協調工作，即時圖文并茂地進行會議及現場協調工作。

14、對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關專業，并提出相關書面要求。

15、做好施工檢查班組人員職責及報告工作。

七、現場協調

1、資料協調 廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

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2、會議協調

3、變更及簽證

4、工程施工交叉協調

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及監督實施。

7、督促甲方今早完成施工驗收條件的形成局面

8、創造甲方需求的有利增加施工范圍條件

八、驗收

1、資料編制

2、自檢工作表格完善，項目的檢查和整改，并再次進行自檢

3、驗收資料的簽字及協調

4、隱蔽工程和交接工程驗收

5、溫度、濕度、風量、潔凈度及設備參數的表格匯集，檢查符合設計的情況，檢查使用效果情況。

6、單機、聯合驗收表格簽收。

7、綜合整體驗收

8、培訓工作的開展及簽字，組織現場操作說明。

9、項目的移交，取得認可的施工要求。

10、結算工作的進展。

九、售后服務工作開展

1、工程使用一個月的駐場售后服務 廣州貝龍環保熱力設備股份有限公司

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2、應急性售后服務

3、建立回訪跟蹤服務，建立人員聯系卡

4、積極開展水質處理、機組保養及維護等增值服務。

第四篇：工程項目施工小結

二灘水力發電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程 施工總結

一、工程概況

本工程位于二灘水力發電廠左右岸上壩公路起訖里程為K0+000-K8+750，路線全長為8.75kan，本合段的主要工程為：波形護欄安裝3364米，C20鋼筋混凝土護欄173個，橡膠減速路障2道，路側柱式警示標志4套。

二、機構組成

我單位中標二灘水力發電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程后，立即組成二灘水力發電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程項目經理部。項目經理部是現場施工生產的管理機構，接二灘水電開發有限責任公司和我單位領導，接受他們的指令并付諸實施。項目經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資采購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環境保護等項工作。

項目部由項目經理、項目總工構成管理核心層。項目部下設六個職能科室，即施工技術科、安全質量科、工地試驗室、物資設備科、計劃物資科、綜合辦公室，構成施工管理中間層。根據本合同段工作內容，派出一個波形護欄施工隊負責波形護欄施工，一個土建施工隊負責C20鋼筋混凝土護欄施工，一個標志施工隊負責標志及橡膠減速路障施工。

三、質量管理情況

由于是二灘水力發電廠左右岸上壩公路擺在我們面前的是地形條件差、施工環境復雜、技術含量高的艱巨的施工任務，是對我們施工單位一次極大考驗。我單位深感責任大、如履薄冰，但我們決不能辜負業主的重托，通過與項目部、施工隊人員簽訂工程質量承諾書，使施工人員感到人人肩上有擔子，個個思想有壓力，強化施工人員的思想道德品質，樹立工程質量就是工程建設生命的認識，在質量管理上臺階、規范達標上水平、廉潔高效創優質上下功夫，充分調動施工人員的積極性，對關鍵部位和重點環節絕不放過，真正把質量意識貫穿于每一天的施工中。

施工初始，首先從施工人員的思想和認識上抓起，統一思想、統一認識，實現管理處提出的“科學管理、勤政廉潔、高效創優”的管理目標和優良等級的質量目標。根據《建設工程質量管理條例》和《公路工程質量管理辦法》，結合二灘水力發電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程項目的《詢價書》、《技術規范》的實際情況，進一步落實質量管理和責任，在領導重視狠抓落實的帶動下，責任層層分解、各負其責、各司其職、責任到人，強化內部管理，提高施工人員素質。依據《公路工程質量管理辦法》要求，為切實落實工程質量責任，做到工程質量終身責任制，我單位對所建的二灘水力發電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程項目質量責任進行了劃分，落實到人，使每一項工程、每道工序、每個環節都有明確的質量第一責任人及直接責任人，實行領導責任和直接責任相結合的責任制。明確工程使用期限內出現質量問題，直接人不管調到哪里工作，擔任何種職務，都要追究其相應的責任，特簽訂了《公路工程質量責任卡》。

有了明確的質量目標，為提高全員質量意識，實行全面質量管理，使各級人員在對公路工程質量的理解上、認識上重新定位，以“高標準，高質量，高起點”的“三高”精神，對所有員工進行崗前教育，重點培訓，持證上崗。建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量目標的實現。質量檢查分三級管理，即項目部專職質檢工程師、施工隊質檢負責人、班組質檢員。建立完善的質量檢測機構，項目部設工地實驗室，成立測量隊，施工隊設工地試驗、測量小組，按專業配齊專職人員，建立嚴格的質量保證制度、管理程序。施工過程中，我們主要從以下幾點加以控制：

(1)建立開工前的技術交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

(2)建立“五不施工”：即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。“三不交接”：即無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

(3)對工序實行嚴格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。

(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊級質檢合格后，會同監理工程師復檢，結果填入驗收表格，雙方簽字。

(5)建立測量計算資料換手復核制度：測量資料須經換手復核，現場測量基線、水準點及有關標志，需進行定期復測。

(6)建立施工過程質量檢測制度：施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”。其中跟蹤檢測為：隨著施工過程進行質量檢測，及時掌握質量情況及時采取措施，實現對施工過程的信息化指導和動態控制，該級檢測由承擔施工隊實施；復測是指項目部質檢工程師對“跟蹤檢測”結果不滿意或工程進度達到“復檢”規定頻率時，要進行復檢，復檢工作由項目部實施；抽檢是指在項目部質檢工程師或監理工程師對“復檢”結果不滿意或工程進度達到“抽檢”規定的頻率時，要進行抽檢，抽檢結果由項目部安質科和監理工程師同時實施。

(7)建立嚴格的原材料、成品、半成品現場驗收制度：對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收。

(8)建立健全原材料、成品、半成品管理制度：檢查合格同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志，按用途保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

(9)建立原材料采購制度：制定采購計劃，采購由計劃部門按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙、技術要求制定。

(10)建立儀器設備的標定制度：測量儀器、試驗設備、儀器儀表、計量器具，按照規定定期或不定期進行標定，取得合格證書后方能使用。

(11)建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設專人負責，確保資料與施工同步。

(12)建立質量保證獎罰制度：獎勵先進，督促后進。

施工過程中我單位自始至終堅持質量第一的原則，各分項工程完工后，我單位首先進行自檢。工程都做到內實外美、無重大缺陷，各項指標都在規范規定范圍內。

通過對我合同段各單項、分部及單位工程的評定匯總，單位工程優良率達100％，合同段工程質量自檢評定得分97．9分，合同段質量等級為合格。

四、施工進度控制

根據施工進度計劃要求，施工單位必須在2008年12月20日前完成本工程。經過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，提前于12月18日完成，具體進度控制措施如下：

(1)重視施工前各項準備工作。開工前及時完成各護欄線形的測量工作，試驗室完成了混凝土配合比試驗，著重進行了標準擊實試驗，上報試驗室臨時資質申報材料；機械設備進場，完成開工前的準備工作。

(2)開展勞動競賽活動。我單位為確保完成施工任務，加大人力、機械設備的投入，嚴密組織管理，調動各方積極性，加快施工進度。

(3)統計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期。在工程開工后，項目部組織專人認真統計工程，細致劃分，落實施工隊伍，并與施工隊伍簽訂施工合同，明確質量要求和進度。根據總工期要求，項目部倒排工期，認真劃分每一道工序，使工作能落到實處。

五、施工安全與文明施工情況

施工期間，各分項工程基本同時開工，機械人員齊上陣，施工場面十分熱烈，但安全隱患確實不少。本著對生命和國家財產高度負責的精神，我單位將安全生產列為施工重點控制。首先及時傳達管理處關于加強安全生產、防汛搶險、冬季施工等的重要文件，提高全體施工人員對安全的高度重視，把安全生產放在第一位。在研究施工方案的同時，研究安全防范措施，在檢查質量的同時檢查安全生產，和現場施工人員一起對施工機械、起吊設備、模板支撐等認真檢查，發現問題及時糾正。對保證不了安全的，堅決不許施工。按照管理處的要求加強對火工材料和易燃物品的管理，對易燃物品的采購、運輸、存放、領發等認真進行審查的同時要求施工隊按有關要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續齊全后方可施工。另外，加強對管段內的管線的安全管理。

按照有關規定，我單位投入一定的資金，建設高標準、高質量的工地，設立了標志、標牌，工程施工人員實行掛牌上崗，按照文明工地的總體要求從以下三個方面抓起：

(1)做到辦公室、宿舍、食堂、庫房、廁所及室內、室外、院內、院外全方位的衛生，創造了一個適合辦公、學習和生活的文明工地。

(2)場地建設：按要求做到了工地庫房、作業工棚錯落有致，材料分類，標志、標牌醒目集中。施工現場保證“三通”、“一平”、“一暢”、“一硬”。

(3)施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、質量為本”的思想貫穿在規范施工、規范操作之中，始終堅持預防為主，清除一切安全隱患。

總之，我合同段在管理處的領導下，齊抓共管，防患于未然，未雨綢繆；同時在文明工地建設方面狠抓落實，從開工至今未發生人員傷亡和財產損失等重大事故。

六、環境保護措施

工程開工前，我們首先進行詳細的工地探查，并結合工地實際情況制定切合實際的環保方案；在施工過程中，我們注意了保護自然環境，防止水土流失，在施工中我們在技術上下了很大的工夫，改進了施工工藝。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

在施工過程中，我們嚴格執行設計文件要求及施工技術規范要求，根據施工現場的實際情況采用了與以前施工常用方法不同的兩種方案。

八、監理單位的評價

業主能夠嚴格執行基本建設程序、規章制度，按規定進行招標，設計、監理、施工單位，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環境保護、廉政建設等方面工作，及時支付工程款，保證工程順利進行。能夠科學地計劃安排，使工程合理地進行。

監理能夠認真監理，堅持旁站，嚴把質量，采取了有效的措施對工程質量、投資、進度進行控制。

九、施工體會

(1)管理機構應配置科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。

(2)在前期準備過程中，要細致調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施。

(3)合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質量、進度、效益的多贏局面。

第五篇：工程項目施工責任書

滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司

項目名稱：承包人：

工 程 項 目 施 工 承 包 書

政府采購協議供貨項目

趙懷剛

承包協議書

甲方：滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司 乙方：趙懷剛

甲方與

于

年

月

日簽訂《建設工程施工專業分包合同》。甲方分包工程名稱為：

。分包工程范圍詳見甲方與

于

****年**月**日簽訂的《建設工程施工專業分包合同》。

為深化企業改革，提高企業經濟和社會利益，明確雙方的責任、權利和義務，結合本工程的實際情況，公司委托

為工程施工承包人，負責上述《建設工程施工專業分包合同》所記載的工程內容的施工。經協商，雙方達成如下承包書條款。

一、乙方承包施工上述《建設工程施工專業分包合同》所記載的工程內容，全面履行《建設工程施工專業分包合同》及因該合同而簽訂的《山東電力建設第二工程公司周轉性材料租賃合同》、與山東電力建設第二工程公司簽訂的《工程分包方自帶施工機械管理責任書》、《承包工程質量責任書》、《外協單位治安環衛責任書》、《環境管理責任書》、《工程分包廉政責任書》、《農民工工資支付責任書》、《華能萊蕪電廠項目部單項工程施工責任書》，及與濟南萬天機械設備有限公司簽訂的《塔機租賃合同》中所確定的滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司的合同義務，全面履行甲方向山東電力建設第二工程公司所作出的承諾。乙方保證遵守山東

電力建設第二工程公司的規章制度，服從山東電力建設第二工程公司的管理。

二、乙方保證謹慎使用和履行甲方對乙方的書面授權，并對因行使授權而產生的義務予以履行，承擔因行使授權而產生的責任。

三、乙方向甲方承諾全部承擔因履行本責任書第一、二條而產生的經濟責任、安全責任等的全部法律責任。

四、乙方按甲方規定交納相關費用。工程價款按照甲方與山東電力建設第二工程公司的相關約定執行。甲方按該工程結算總價的1%提取乙方管理費（不含各種稅費及其它的相關費用）。乙方上繳管理費按每次開具收據額度的1%收取，如果以轉賬支票直接背書轉付給乙方，乙方以現金方式足額交付給甲方該次撥款應收的管理費。

五、甲方負責提供施工所需各種手續。協助乙方辦理竣工驗收手續。給乙方提供工程款的轉付協助。確保乙方應得的工程款的安全。全面檢查指導、督促乙方的工程進度，監督、檢查乙方的工程質量、施工、技術、財務管理、安全生產及文明施工等各項工作，對檢查中發現的各類問題，勒令責任人限期整改。甲方有權對乙方使用施工材料的規格、質量等，進行檢查或抽查檢查督促項目部工作，確保與山東電力建設第二工程公司合同的如約履行。如乙方履行與山東電力建設第二工程公司工程施工合同發生違約行為，甲方可視情況有權單方面更換施工隊伍，終止對乙方的授權。

六、乙方負責繳納各項稅費。負責整理各種資料。負責辦理設計變更、設計聯絡手續。乙方自主管理、自負盈虧，對于本工程項目所發生的一切債權債務由乙方全部負責承擔。乙方應按甲方與山東電力建設第二工程公司簽訂的合同的要求做好本工程的質量回訪及保修工作。該工程施工所需墊付的全部資金由乙方自籌解決。創建安全文明工地等所需一切費用乙方承擔。乙方在工程施工中，出現一切質量、安全事故由乙方負責，與甲方無關。乙方必須服從甲方的財務管理和監督，有一套完整的明細分類賬目，對每一筆工程款的使用都有據可查，乙方必須做到專款專用（包括業主供應的施工材料），如挪用其它項目，甲方有權拒開收據停止工程撥款。乙方應確保工人工資及時發放，不準拖欠農民工工資，否則甲方有權從責任人工程款中扣留責任人所拖欠工資款，直接發給工人。應從以后每次撥款中扣留撥款額的30%作為不誠信保留金，到工程竣工結算后確定乙方無拖欠工人工資款后，方可返還。乙方應按安全文明工地要求施工，場地清潔、物料分類堆放整齊、七牌二圖大門等設置齊全。不能按期竣工影響建設方經營，造成工期拖延的，由乙方承擔責任。工程質量符合按甲方與山東電力建設第二工程公司簽訂的相關約定執行，乙方對工

程質量負責。

七、甲方暫不代扣乙方應向稅務部門交納的企業所得稅，稅務部門如征收企業所得稅乙方應全額承擔。

八、本責任書經雙方簽字生效。

甲方：

年

月

年

月

乙方：

日

日