第一篇：施工測量技術(shù)管理

施工測量技術(shù)管理及職責(zé)

中國土木集團樂清房建工程項目屬于高層建筑，工程體量大，建筑垂直度控制、結(jié)構(gòu)定位難度大，測量放線工作的精度和速度是影響本工程施工質(zhì)量的重要因素。故本工程將采用科學(xué)的測控技術(shù)，先進的測量儀器，高素質(zhì)的人員進行嚴格的復(fù)核校正制度來保證施工測量精度和效率。

一、測量工程施工技術(shù)保證措施：為保證測量工程的施工質(zhì)量，所有測量人員必須持證上崗，并嚴格按照測量規(guī)范進行操作。測量儀器為中偉ZT20R，必須按照國家規(guī)定年檢鑒定合格，并在有效期內(nèi)使用。在使用過程中，隨時檢查儀器的常用指標。一旦偏差超過允許范圍，應(yīng)當(dāng)及時校正以保證測量精度。設(shè)置的測量控制點、標高控制點要設(shè)置保護裝置，確保測點不被損壞；測點附近嚴禁堆放材料，避免影響測量工作的順利進行。4 控制網(wǎng)定期進行復(fù)核，其精度和復(fù)核周期嚴格執(zhí)行國家及地方相關(guān)規(guī)范。為減小測量誤差的影響，要求土建、結(jié)構(gòu)等主控軸線及標高控制點的投放時間盡量安排在非惡劣條件下進行。

二、質(zhì)量保證措施

1、測量作業(yè)的各項技術(shù)按國家《工程測量規(guī)范》進行。

2、進場的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格，標識保存完好。

3、施工圖、測量樁點，必須經(jīng)過校算、校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才能作為測量依據(jù)。

4、加強現(xiàn)場內(nèi)測量樁點保護，所有樁點均明確標識、防止用錯。

5、測放原始測量資料必須整理存檔。

三、施工測量崗位責(zé)任

1、施工測量人員崗位職責(zé)

（1）、嚴格執(zhí)行國家頒布的施工測量規(guī)范及分局質(zhì)量體系文件；熟悉建設(shè)區(qū)域控制網(wǎng)布置圖、成果表及標點設(shè)置、平面坐標系、高程系統(tǒng)、原始地形圖情況。

（2）、熟悉圖紙，對測量業(yè)務(wù)精益求精，嚴格按照測量規(guī)范和設(shè)計要求進行測量放樣，做好測量放樣記錄和放樣交底工作。

（3）、熟悉測量目的和測量任務(wù)，相互團結(jié)協(xié)作，服從安排，聽從指揮。

（4）、對監(jiān)理工程師提供的原有測量資料進行復(fù)核，結(jié)合實際提出自己的見解。

（5）、愛護測量儀器設(shè)備，并根據(jù)施工測量控制程序?qū)x器設(shè)備進行檢驗、使用、維護、保養(yǎng)。

2、測量隊長崗位職責(zé)

（1）、按項目部計劃安排，認真按照施工合同、設(shè)計圖紙、測量規(guī)范、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求，組織全隊職工完成各項測量任務(wù)。

（2）、對監(jiān)理人提供的測量控制網(wǎng)進行復(fù)核，并提出書面檢測報告。

（3）、負責(zé)全隊人員和測量設(shè)備的組織和協(xié)調(diào)，組織測量方案的編制和測量控制網(wǎng)的布設(shè)。

（4）、樹立全局一盤棋思想，顧全大局，主動與其他部、隊協(xié)調(diào)合作，聽從項目部的指揮，服從項目部分配。

（5）、嚴格執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度，并要求測量人員對測量業(yè)務(wù)精益求精。

（6）、嚴格按測量規(guī)范、設(shè)計要求進行測量放樣，做好測量放樣記錄，及時校樣，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（7）、制定測量儀器需用計劃，合理配備和管理施工測量儀器設(shè)備，建立儀器設(shè)備臺帳及檢定記錄。

（8）、深入隊員生活，做好隊員的思想工作，對隊員進行敬業(yè)引導(dǎo)和安全教育。

（9）、工程結(jié)束進行竣工測量驗收，組織編寫竣工測量技術(shù)總結(jié)。

四、對分包單位測量的協(xié)調(diào)配合除自身的施工測量工作以外，我們還將對分包工程的施工測量進行控制。分包工程開工前，我項目部移交測量控制線給分包單位（樓層控制軸線和樓層控制標高），由移交雙方進行相互交接檢查無誤后方可使用。在分包工程施工過程中，將對分包工程重點部位的施工測量進行跟蹤復(fù)核。為了確保工程測量質(zhì)量，實行由總承包負責(zé)的測量統(tǒng)一要求制度:

1、作為總包單位將負責(zé)整個項目實施過程中的測量統(tǒng)一管理，測量控制網(wǎng)的建立與定期復(fù)核，定期復(fù)核資料每月上報監(jiān)理審查。

2、設(shè)立足夠的測量控制點提供給各分包單位使用，各測量控制點必須明顯、固定，并在附近標識各測量參數(shù)（包括點號、高程、坐標），在各分包單位進場后將整個現(xiàn)場測量控制網(wǎng)平面圖及各點參數(shù)提交給各分包單位。提供給各分包單位的測量基點距分包工

作點距離不得大于50米。

3、主體砼結(jié)構(gòu)已完成的樓層，將各軸線明顯、規(guī)則地標識于柱、墻上，并在柱、墻上標出高于本樓層標高1000mm的標高線。同時在各層隔墻及設(shè)備房砌筑完成后，需在墻上標出高于本樓層標高1000mm的標高線。

4、總包單位在現(xiàn)場設(shè)一把經(jīng)鑒定合格的 50m 標準鋼尺，作為其他各單位現(xiàn)場使用量具的標準鑒定尺。為確保施工測量精度，擬采用增加施工測量基準層，減少激光垂直儀的單次投測高度，在主樓每層設(shè)置多個測量控制基準點（組成網(wǎng)狀形式）進行豎向傳遞轉(zhuǎn)換。

五、測量施工注意事項

1、為了做到防患于未然，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核。

2、測量儀器在計量局規(guī)定周期內(nèi)檢定，檢定合格后使用于工程，并有專人負責(zé)。

3、陰雨、曝曬天氣在野外作業(yè)時一定打傘，以防損壞儀器。

4、非專業(yè)人員不能操作儀器，以防損壞而影響精度。

5、對平面軸線控制網(wǎng)和高程平面控制網(wǎng)定期復(fù)核。

6、由于工期緊，施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應(yīng)與各專業(yè)工種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。

7、施工測量記錄和計算成果按工程項目分類裝訂，并附有必要的文字說明。

六、測量安全管理

（一）一般安全要求

1、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須首先參加安全教育培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或者，不得上崗作業(yè)。

2、作業(yè)人員服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守作業(yè)崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)。

3、施工測量負責(zé)人每日上班前，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，設(shè)備、設(shè)施安全狀況及本項目部人員技術(shù)素質(zhì)、安全知識、自我保護意識及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

4、六級以上強風(fēng)和下雨、下雪天氣，應(yīng)停止露天測量作業(yè)。

5、作業(yè)中出現(xiàn)不安全險情時，必須立即停止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域，報告領(lǐng)導(dǎo)解決，不準冒險作業(yè)。

6、在道路上進行導(dǎo)線測量、水準測量等作業(yè)時，要注意來往車輛，防止發(fā)生交通事故。

（二）、測量專項安全管理

1、進入施工現(xiàn)場的測量施工人員必須戴好安全帽、系好安全帽帶、穿好安全鞋，按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處（2米以上）懸崖和陡坡施工時，必須系好安全帶；高處作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物體；嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲及寬松衣物進入施工

現(xiàn)場。

2、施工現(xiàn)場不得攀登腳手架、塔吊、井字架、外用電梯等施工設(shè)備，禁止乘坐非乘人的垂直運輸設(shè)備上下。

3、在溝、槽、坑內(nèi)作業(yè)必須經(jīng)常檢查溝、槽、坑壁的穩(wěn)定情況，上下溝、槽、坑必須走坡道或梯子，嚴禁攀登固壁支撐上下，嚴禁直接從溝、槽、坑壁上挖洞攀登上下或跳下，間歇時，不得在槽、坑坡腳下休息。

4、在基坑邊沿進行架設(shè)儀器等作業(yè)時，必須系好安全帶并掛在牢固可靠處，測量儀器架設(shè)應(yīng)穩(wěn)固可靠，架設(shè)儀器后測量人員不得離開，應(yīng)保證儀器在可控制的范圍內(nèi)。在使用過程中應(yīng)嚴防磕碰和損壞。

5、配合機械挖土作業(yè)時，嚴禁進入鏟車回轉(zhuǎn)半徑范圍。

6、作業(yè)人員處在建筑物邊沿等可能墜落的區(qū)域應(yīng)佩戴好安全帶，并掛在牢固位置，未到達安全位置不得松開安全帶。

7、在建筑物外側(cè)區(qū)域立尺等作業(yè)時，要注意作業(yè)區(qū)域上方是否有交叉作業(yè)，防止上方墜物傷人；在高壓線附近立尺作業(yè)時，必須保持安全距離，防止電擊。

中土南方公司樂清項目部測量隊2012-2-11

第二篇：施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理

為確保施工質(zhì)量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須嚴格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行打眼、裝藥、放炮，及時支護到迎頭。

1、區(qū)隊技術(shù)人員到現(xiàn)場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。

2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準確無誤，發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時糾正并根據(jù)情況罰款200元/根，同時追究有關(guān)人員的責(zé)任；施工區(qū)隊必須保護好地測科放的中腰線、控制點、導(dǎo)線點等，損壞一根罰款50元，影響施工責(zé)任自負并追究有關(guān)人員責(zé)任。

3、現(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據(jù)巷道變化情況及時更改，便于指導(dǎo)施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用A四紙，各圖一律由各區(qū)隊技術(shù)人員自己畫出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內(nèi)容：

1）巷道平面位置圖：包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標出。

2）巷道斷面圖：包括風(fēng)水管、電纜鉤、風(fēng)筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說明書。

4）正規(guī)循環(huán)圖表。

5）供電系統(tǒng)圖。

6）災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實行。

生產(chǎn)科：2010年9月17日

第三篇：2010施工技術(shù)管理工作總結(jié)

XXX建設(shè)集團有限公司

2010施工技術(shù)管理工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、2010年技術(shù)管理工作回顧

2010年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個方面的工作：

（一）抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作

公司技術(shù)管理部門認真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共125個施工組織設(shè)計技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

2010年，我們集團公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應(yīng)用

今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集編制了68項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術(shù)方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關(guān)施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技

術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

（五）做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作

本，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領(lǐng)的要求進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學(xué)習(xí)《檔案管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定和相關(guān)知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結(jié)算資料94個項目，03～2010施工合同有121份，招投標資格預(yù)審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共122本，本

部門現(xiàn)存書籍及培訓(xùn)資料有1113冊等等。

（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協(xié)助財務(wù)等部門，對多個自營或合作項目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓(xùn)缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。

3、根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標經(jīng)營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓(xùn)計劃，有針對性地對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團公司的核心競爭力。

二O一一年元月十日

第四篇：施工技術(shù)管理方案

施工技術(shù)管理方案

一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標準化。

二、圖紙會審

（一）圖紙會審的目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

（二）圖紙會審的參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。

（三）圖紙會審前的準備

由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。

（四）圖紙會審內(nèi)容

1．圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

2．查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

3．查對建設(shè)項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4．查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

5．查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

6．查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7．查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8．查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。

9．對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。

10．設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（五）圖紙會審記錄的發(fā)放

1．蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。

2．圖紙會審發(fā)放對象

（1）建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。

（2）企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價管理部。

（3）項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。

三、施工作業(yè)設(shè)計的編制

（一）針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設(shè)計。

（二）分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

（三）分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1．施工方案和施工方法；

2．施工進度計劃；

3．勞動力計劃及勞動組織；

4．機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；

5．主要材料需用量計劃；

6．技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。

（四）施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。

四、技術(shù)交底

（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

（二）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人

交底。

（三）技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1．設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。

2．對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細。

（四）技術(shù)交底的要求

1．除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

2．整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認真做技術(shù)交底。

3．對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4．技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。

5．技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。

6．施工員對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行，各專業(yè)施工員負責(zé)分項工程的技術(shù)交底。

7．班（組）長向工人技術(shù)交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（五）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫《交底記錄》并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

五、技術(shù)復(fù)核

（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，然后方可施工。

（二）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。

2．地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標高，基礎(chǔ)各部尺寸。

3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

4．磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。

6．鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7．管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。

8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9．工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

（三）《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負責(zé)填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。

（四）《技術(shù)復(fù)核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

（五）《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

六、科技推廣應(yīng)用

1.項目科技推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并組織實施，負責(zé)編制推廣應(yīng)用計劃，明確推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間，并負責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

2.項目經(jīng)理對科技推廣應(yīng)用項目根據(jù)工程特點和本單位的具體情況進行決策，并負責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3.項目技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)收集和整理實施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報。

七、技術(shù)標準管理規(guī)定

1.管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，由項目資料員具體負責(zé)。

2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。

3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標準體系，編制采集技術(shù)標準目錄，本項工作在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下完成。

4.當(dāng)項目配置的技術(shù)標準不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。

5.供工長、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)將以上文件上交資料員。

6.當(dāng)上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術(shù)標準目錄。

第五篇：現(xiàn)場施工技術(shù)管理

第二節(jié)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理包括施工前各種技術(shù)準備，施工中貫徹執(zhí)行監(jiān)督施工驗收總結(jié)工作，施工技術(shù)管理包括技術(shù)設(shè)備，技術(shù)要求，技術(shù)裝備，管理標準，科學(xué)實驗等五個基本條件，最終達到施工周期短，工程成本和工程質(zhì)量好這三個目標。

一施工技術(shù)管理內(nèi)容及管理模式

1施工技術(shù)管理內(nèi)容

① 施工前技術(shù)管理準備

a.施工部門編制招投標書

b.根據(jù)中標通知書編制施工組織設(shè)計與施工方案，并提出各種施工計劃

c.進行圖紙自審，專業(yè)審，參加審作為以后施工依據(jù)

d.明確施工技術(shù)條件工程特點，明確質(zhì)量控制程序

e.做好施工交底【重點層明確腐蝕介質(zhì)，壓力，溫度，所防腐蝕設(shè)備條件的幾何尺寸及特

殊要求

f.繪制施工總平面圖

g.技術(shù)培訓(xùn)工作

h.厚材料抽樣檢查外委托試驗

② 施工技術(shù)準備

a.按技術(shù)交底施工資料，施工組織設(shè)計或施工方案的施工隊進行技術(shù)交流

b.審檢設(shè)備和材料合格證

c.設(shè)計變更和技術(shù)解答的管理要分等級管理【變更單結(jié)算時另要錢】

d.及時解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題

e.參加問題質(zhì)量的處理

f.加強技術(shù)文件管理【技術(shù)交底和驗收單等】

g.三查四定三查：自查互查質(zhì)檢員查

四定：工程師業(yè)主監(jiān)理

③ 施工后驗收階段

a.處理各種施工技術(shù)問題

b.參加交驗收報告

c.施工結(jié)束后編寫技術(shù)總結(jié)【竣工報告】

2施工設(shè)計管理模式

① 技術(shù)管理模式【項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程全面負責(zé)】

② 三級技術(shù)管理【公司決策 管理層 勞務(wù)層】

③ 五級責(zé)任制【總工 主任工師 技術(shù)負責(zé)人 工程處主任 工號負責(zé)人】

④ 兩級審批【總工 甲方業(yè)主】

二準備工作和施工的實施

1技術(shù)準備

2各種記錄和資料準備

3施工方案的編制與實施

4工程技術(shù)交底包括：主要工序，工藝要求，操作規(guī)程，質(zhì)檢要求，安全注意事項 5職工技術(shù)培訓(xùn)

第三節(jié) 現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理

一安全管理

防腐蝕工程重要性表現(xiàn)為

a.防腐蝕工程除化工固有的危險外還有防腐蝕產(chǎn)生環(huán)境的危險因素

b.原材料太多易燃易爆易造成火災(zāi)爆炸中毒窒息等事故

c.國家對工人的關(guān)愛

d.施工地點分散流動性大交叉作業(yè)的高空作業(yè)及容器內(nèi)作業(yè)及電器電路和電動工具的使

用

1安全生產(chǎn)責(zé)任制

① 施工隊長是施工安全的重要負責(zé)人

② 工程技術(shù)人員必須做好技術(shù)交底

③ 安全人員要跟班工作跟班檢查

④ 每個工作人員必須做到按規(guī)范標準作業(yè)，必須做到安全事故人人負責(zé)

⑤ 搞好動態(tài)管理，安全管理，加強預(yù)測和監(jiān)督工作

2原材料的儲存安全管理

① 按原材料的特殊要求入庫儲存，要分類清點，分類存放

② 危險品要選擇有安全措施與施工現(xiàn)場有相關(guān)距離選擇專用的倉庫儲存

③ 某種危險品在倉庫內(nèi)儲存，要保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，設(shè)置安全標志

④ 配備足夠的滅火器，并設(shè)置嚴禁動火標志

⑤ 存放處通風(fēng)，干燥，遠離火源熱源 避免陽光直射

⑥ 各種材料分類，單獨存放，應(yīng)將酸類氧化劑隔離存放【揮發(fā)易爆炸】

⑦ 搬運過程中應(yīng)輕裝輕卸，防止包裝容器破壞

⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型裝置

⑨ 設(shè)置防爆型排風(fēng)扇定期排放有毒氣體

3除銹及容器內(nèi)安全技術(shù)作業(yè)措施

① 噴砂作業(yè)應(yīng)配備操作人員，無關(guān)人員不得入內(nèi)

② 監(jiān)護人員應(yīng)重點監(jiān)護內(nèi)容：噴砂灌，輸砂膠管空壓機和作業(yè)區(qū)

③ 噴砂人員做好自身防護工作

④ 要定期對噴砂裝置進行檢查

⑤ 噴砂作業(yè)的內(nèi)外要有專用的聯(lián)系信號，互相取得一致才能施工

⑥ 進行塔罐池內(nèi)作業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠的排風(fēng)機

⑦ 封閉的塔罐池在施工時要設(shè)置兩個以上入孔

⑧ 在有害氣體環(huán)境作業(yè)應(yīng)配帶防毒面罩施工不可超過0.5h

⑨ 在施工作業(yè)區(qū)嚴禁使用明火吸煙

⑩ 對有機溶劑和濃度要有控制如下表

品種丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油

濃度***200

4電器作業(yè)安全技術(shù)措施

① 電器專業(yè)人員作業(yè)時，操作人員必須2人以上每個電業(yè)員必須持證上崗

② 電器設(shè)備必須有接地裝置，手持電動工具，應(yīng)選用加強絕緣，并配備漏保

③ 電器開關(guān)應(yīng)設(shè)置在容器外，嚴防受潮與易燃氣體腐蝕介質(zhì)進入

④ 電器照明應(yīng)采用低壓照明，電源電壓12v，最高為24v燈具應(yīng)采用防爆型

⑤ 工人應(yīng)配備防靜電工作服，防止操作時產(chǎn)生靜電引起易燃氣體爆炸

⑥ 檢測儀器是否絕緣，操作時作業(yè)人員應(yīng)配備絕緣手套和絕緣鞋

5起重腳手架安全作業(yè)技術(shù)措施

① 高2米以上的作業(yè)均為高處作業(yè)高處作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全帽

② 對高處作業(yè)人員需定期醫(yī)務(wù)檢查

③ 其中操作人員要持證上崗

④ 起重和運輸過程需要按國家通用的信號進行操作指揮

⑤ 每日工作前，要對起重設(shè)備進行檢查試車

⑥ 搭建腳手架，最高層應(yīng)形成階梯平臺并應(yīng)鋪滿設(shè)置跳級安全網(wǎng)

⑦ 腳手架立桿間隔為1.85m一下第一橫標在2m一下各步橫桿間隔1.8m雙排架設(shè)在1.5m以內(nèi)應(yīng)在腳手架內(nèi)外設(shè)置45度的支撐最下層應(yīng)有掃地桿

⑧ 腳手架鋪設(shè)的人行道0.4m寬，應(yīng)由每個跳級組成的探頭在小桿架處用8號鐵絲捆扎

二 現(xiàn)場質(zhì)量管理

a.現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理從原材料進入現(xiàn)場到竣工驗收整個過程所進行的管理，它是由各項

管理的重要部分

b.質(zhì)量管理的目標是使工程達到國家質(zhì)量檢查評定標準和施工驗收規(guī)范

1工程質(zhì)量分類及標準

① 防腐蝕質(zhì)量檢查分為原材料質(zhì)量檢查，施工中質(zhì)量檢查，最終質(zhì)量檢查 施工樣板檢驗等部分

② 根據(jù)管定的工程合同，設(shè)計單位，建設(shè)單位，確定建設(shè)單位參加檢查和等三方檢查的重點

③ 大中型項目應(yīng)繪制質(zhì)量預(yù)控施工網(wǎng)絡(luò)圖，一般是建設(shè)單位參加最終施工檢驗而施工中檢查是由施工方與等三方檢驗的重點

④ 建立健全的質(zhì)保體系，各種施工過程，按國際標準is09000系列進行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

⑤ 原材料質(zhì)量控制

⑥ 施工過程中間檢查，檢驗員要跟班檢查

⑦ 推行質(zhì)量管理的“三檢一評”工作三檢一評真正做到自檢 互檢 交接檢，由工程技術(shù)人員同步完成質(zhì)量評定

⑧ 施工過程中推行“崗位責(zé)任制”和經(jīng)濟責(zé)任制真正做到誰施工誰負責(zé)

⑨ 最終檢查是由施工單位和建設(shè)單位共同完成的2各專業(yè)質(zhì)量檢查要點

① 防腐蝕工程質(zhì)量檢查是通過施工現(xiàn)場及實驗來完成② 通過國家標準《建筑防腐蝕施工及驗收規(guī)范》gb50212-9和化工行業(yè)標準《工業(yè)設(shè)備防腐蝕施工及驗收規(guī)范》hgj229-202

③ 金屬表面預(yù)處理的質(zhì)量檢驗要點，根據(jù)上述標準結(jié)合《涂料前鋼材表面腐蝕等級和防腐等級》gb1389——2003來測定

④ 磚板襯里質(zhì)量檢查要點要檢查灰縫尺寸平整度坡度灰縫飽滿程度膠泥固化程度 ⑤ 橡膠襯里質(zhì)量檢查要點

下料是進行測量檢查，最終檢查膠板厚度，施工中檢查微孔和接頭搭接情況即針孔檢查最終硫化后硬度檢查

⑥ 玻璃鋼檢查要點

主要檢查泡裂紋凸偶返白等情況，最終進行固化度和微孔檢查

⑦ 軟聚氯乙烯板襯里的質(zhì)量檢查要點，軟聚氯乙烯板外觀檢查，粘結(jié)情況檢查針孔檢查

⑧ 防腐蝕涂層質(zhì)量檢查要點涂層是否光滑平整顏色一致無氣泡脫落漏刷返銹透底和起皺等缺陷對膜層進行后檢查粘結(jié)強度

⑨ 襯鉛搪鉛檢查要點，檢查鉛板是否偶機械磨損偶陷減薄,焊接不均，縮孔錯邊等缺陷對搪鉛層用測定儀檢查厚度，使用超聲波檢查均勻程度

⑩ 氣噴涂層質(zhì)量檢查要點，檢查涂層外觀有無雜質(zhì)翹皮鼓泡裂紋大熔滴等用測厚儀檢查厚度常用的安全技術(shù)檢測儀器

A氣檢測管【有害氣體】

B氧氣呼吸器

3檢查儀器準備工具，使用準備及使用

① 防腐蝕工程有專用的檢查儀器

② 開工前應(yīng)具備點溫計溫度計放大鏡手用聽診器測厚儀電火花檢測儀粗糙度計粘度計硬度計安全防護儀器等十大儀器

4工程質(zhì)量與驗評

① 遵循《建筑防腐蝕工程質(zhì)量驗評標準》GB50224——2005進行質(zhì)量驗評

② 質(zhì)量驗收評定工作由單位工程負責(zé)人組織施工隊長，工程技術(shù)人員班組長進行評定