第一篇：技術管理部工作匯報兩篇

技術管理部工作匯報兩篇

篇一：技術管理部工作總結

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發展戰略為指導，不斷完善、優化技術管理環境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現將20xx年技術管理工作總結如下：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度XX年，順利通過了我公司一級企業的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規模擴大，管理工作和經營模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規范和職業健康安全的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本年度，公司根據工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內審員培訓、QC診斷師培訓，培訓出內審員20名，QC診斷師6名。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、QC小組創建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經營管理部報名、開標，及時踏勘現場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經濟標的措施費編制，為措施費提供數據。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設環境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會，參加危險性大的高架支模專家論證和現場指導搭設。評審項目合同。

1、項目部技術管理水平偏低。表現在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業健康安全涉及的不夠，多數方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質量創優計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規章制度落實不到位，現代化管理技術在項目管理方面發揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經濟論證，無法擇優選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創優熱情不高，缺少長遠發展眼光。

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規范化。

3、利用信息技術和網絡控制技術，對施工進度進行動態管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏差時，及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產值的%～%提取技術創新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創新工作，指導項目部編制技術創新規劃，做到項目責任人落實、資金落實、監督檢查落實，使技術創新項目獲得較好的經濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，并提供專家指導和技術咨詢，幫助項目部解決技術創新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經濟效益和社會信譽。

二O一三年元月十日

篇二：技術質量管理工作匯報

根據分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術質量管理目標，結合我項目現場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術質量管理工作做一總結匯報。

我項目在施的有兩個工地，1項目現階段處于初裝修階段，樓層3+1已經開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓主體結構已施工完畢，現處于二次結構砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術人員進行了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調整及技術交底、關鍵工序與施工樣板、網上信息錄入及計劃、圖紙問題及設計變更等幾大塊。做到每個人都有任務，并對其實行問責制。

、方案及技術交底

由于甲方施工圖紙下發不全且一直在變，根據現場實際情況及相關設計規范相關要求，對每個方案及交底進行重新梳理調整，并對調整部分下發補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。

、關鍵工序與施工樣板

要求項目技術質量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術管理人員在場監督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。

、網上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統專門設置專人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統填報，質量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術負責人對每個系統填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。

、圖紙及設計變更

項目安排技術人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發，同時做好對施工隊變更交底的下發，并做好設計變更的發放臺帳。、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。

、質量創優

我項目質量創優目標為：“結構優質工程獎”，并制定創優方案、質量知識培訓

結合施工現場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術質量人員進行培訓，不僅對設計要求及相關技術規范進行培訓，而且要求每人都要掌握質量控制要點。同時培養所有人的質量意識，到現場人人都能發現問題。并組織進行月質量分析會，對所有質量問題逐一進行梳理，找出每個質量問題的控制點，并且討論出今后如何規避此類問題的發生。

、質量管理制度

項目匯編了質量管理制度，并且以交底的形式把質量管理制度及集團公司質量管理規定交底到每個技術質量人員，并組織進行學習，做到人人對制度都有所了解。

、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質。現我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設備已經陸續配置齊全。、嚴格執行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高項目技術質量管理執行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規定進行學習，提高項目人員工作能力。、繼續加強培訓，提高技術管理人員專業知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經常組織相關培訓，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術質量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術質量排名均靠后，我深感愧疚?，F對前半年的工作做一總結，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術質量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術質量有考核有所進步有所提高。

第二篇：技術管理部職責

技術管理部職責

一、貫徹執行國家與地方有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和企業技術標準，落實公司各項技術管理制度。

二、擬訂公司技術發展規劃，制定技術工作計劃。

三、負責組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，審核施工新技術、新工藝作業指導書。

四、協助分公司處理技術疑難問題, 組織重大有影響、工藝復雜工程的施工方案論證。

五、負責新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用，收集有關資料、信息等。

六、預審并匯總上報所屬各單位申報的科技項目，與總公司簽訂合同，審定科技項目結算工作。

七、負責工程技術文件的管理，編制公司冬期、雨季施工技術措施，編制發布《工程建設國家標準、行業標準、地方標準檢索目錄》。

八、對所屬單位技術管理工作進行檢查、指導，參加單位工程的竣工驗收，核查質量控制、安全和功能檢驗資料。負責工程技術資料的檢查、審核、歸檔管理工作。

九、組織建筑業新技術應用示范工程申報工作，并對其重點項目進行檢查指導，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質量事故的調查分析，組織編制具體的處理方案或處置措施，組織有關部門制定糾正或預防措施。

十一、負責工程投標文件和工程施工合同中有關技術條款的評審工作。

技術管理部經理崗位職責

一、組織貫徹執行國家與地方有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和企業技術標準，落實公司各項技術管理制度。

二、擬訂公司技術發展規劃，制定技術工作計劃。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，審核施工新技術、新工藝作業指導書。

四、處理技術疑難問題, 組織重大有影響、工藝復雜工程的施工方案論證。

五、組織新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用。

六、預審所屬各單位申報的科技項目，審定科技項目結算工作。

七、審核公司冬期、雨季施工技術措施。

八、對所屬單位技術管理工作進行檢查、指導，參加單位工程的竣工驗收。

九、組織建筑業新技術應用示范工程申報工作，并對其重點項目進行指導，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質量事故的調查分析，組織有關部門制定糾正或預防措施。

技術管理崗位職責

一、起草技術工作計劃、工作總結和月度工作計劃、總結。

二、對分公司及項目部技術管理工作進行檢查、指導，協助處理施工過程中的技術疑難問題，對一級工程的關鍵過程進行指導、監督，針對技術管理中存在的共性問題，制定糾正或預防措施，組織編制嚴重不合格品的處理方案或處置措施。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，建立深基坑工程、一級工程審批臺帳和二級工程備案臺帳。

四、參加中間驗收和單位工程竣工驗收，核查質量控制、安全和功能檢驗資料，參加分公司優良工程質量控制資料的核查。

五、起草下發技術管理文件，編制公司雨季、冬期施工技術措施，建立基層單位雨季、冬期技術措施臺帳。

六、評審工程投標文件和工程施工合同中有關技術條款。

科技管理崗位職責

一、負責推廣“四新”技術、合理化建議、技術改進活動和技術措施等科技進步收益率報表審核、統計及上報。

二、對各分公司申報的科技項目進行確認、匯總、分類、整理，與總公司簽訂合同，審核科技項目結算工作，建立科技項目臺帳。

三、起草科技管理文件，編制發布《工程建設國家標準、行業標準、地方標準檢索目錄》。

四、審核企業工法和省級工法申報資料，建立工法臺帳及工法資料庫。

五、審核建筑業新技術應用示范工程申報及驗收材料，并建立臺帳，對總公司重點科技項目、建筑業新技術應用示范工程進行檢查、指導。

六、負責科技成果、技術改進、示范工程、工法、優秀施工組織設計、論文、論著和合理化建議等科技進步獎項目的申報、審核及上報。

技術資料管理崗位職責

一、負責工程施工技術檔案資料的過程檢查、指導。

二、審查一級工程竣工技術資料，協助分公司辦理竣工技術資料移交歸檔工作。

三、建立各分公司竣工技術資料歸檔率臺帳，為技術指標考核、年薪兌現提供依據。

四、負責部門文件收發，登記及管理。

五、負責標準刊物的訂購、收集、借閱工作。

監視和測量裝置管理崗位職責

一、貫徹國家有關計量法律、法規和技術規程，了解計量技術發展動態。

二、負責公司監視和測量裝置的控制與管理工作。

三、建立《監視和測量裝置臺帳》和《監視和測量裝置匯總表》（測量儀器、器具），了解分公司監視和測量裝置資源配置狀況，并進行動態管理。

四、編制監視和測量裝置的管理制度，對公司范圍內的監視和測量裝置的管理和使用情況進行檢查、監督。

試驗與檢驗管理崗位職責

一、貫徹國家有關試驗的規定和標準，收集并掌握新規范、標準及法律、法規。

二、對新材料的應用、試驗提供技術指導。

三、建立《監視和測量裝置臺帳》和《監視和測量裝置匯總表》（試驗設備、儀器），并對試驗儀器、設備、儀表的管理、使用及維修保養進行檢查、監督。

四、對分公司及項目部的材料試驗、檢驗工作進行檢查、指導。

五、參與工程質量事故的調查、處理工作。

第三篇：技術管理部崗位職責

東聯建設集團技術管理部門工作職能

1.新材料、新技術、新工藝的應用研究； 2.技術層面的統籌安排、工程項目技術管理；

3.技術人員的培訓提升，技術力量的儲備，技術團隊的加強； 4.為公司各個事業部提供強有力的技術支持； 5.負責組織編制 審核企業技術標準。

東聯建設集團技術管理部各崗位職責

一、技術管理部副總工作職責

1.在公司總經理的領導下,負責落實公司對各個項目的技術管理。貫徹執行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.督導、審查各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的審批工作；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.負責國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

6.級織人員做好生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。7.定期對項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。掌握集團技術人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。

8.配合進行生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。

9.加強生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術人員進行技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作，負責組織編制 審核企業技術標準。

12.全面負責工程技術部管理工作，執行公司領導下達的的工作任務。13.協調各專業組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。14.組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織對國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責推廣新技術、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

二、安裝專業技術負責人崗位職責

1.在部門經理的領導下,負責落實部門對安裝項目的技術管理。貫徹執行技術管理部安裝一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術管理部統一要求督導、審查安裝生產項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求負責安裝專業國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.協助部門經理制定安裝公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求參與安裝專業重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。6.按照技術管理部統一要求做好安裝生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求定期對安裝項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行安裝項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。

9.按照技術管理部統一要求加強安裝生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.按照技術管理部統一要求定期檢查安裝項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求組織技術人員進行安裝專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.負責工程技術部安裝技術管理工作，執行部門經理下達的的工作任務。13.協調安裝專業組工作，對安裝崗位技術人員的工作進行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查安裝相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好安裝生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行安裝生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對安裝生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織安裝技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織安裝技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責安裝專業推廣新技術、新工藝。

22.組織安裝專業員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好安裝公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

三、土建專業技術負責人崗位定位

1.在公司領導下,負責落實部門對土建項目的技術管理。貫徹執行技術管理部土建一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術管理部統一要求督導、審查土建生產項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求負責土建專業國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.協助部門經理制定土建公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求參與土建專業重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。6.按照技術管理部統一要求做好土建生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求定期對土建項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行土建項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。9.按照技術管理部統一要求加強土建生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.按照技術管理部統一要求定期檢查土建項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求組織技術人員進行土建專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.負責工程技術部土建技術管理工作，執行部門經理下達的的工作任務。13.協調土建專業組工作，對土建崗位技術人員的工作進行督促、考核。14.組織制定土建公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織土建方面國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查土建相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好土建生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行土建生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對土建生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織土建技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織土建技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責土建專業推廣新技術、新工藝。

22.組織土建專業員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好土建公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

四、工程項目技術負責人崗位職責

1.在專業技術負責人的領導下,負責落實工程技術管理部門對土建項目的技術管理。貫徹執行技術管理部工程一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。2.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，督導、審查本項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，負責本項目部 國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，協助本項目部經理制定生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，參與本項目部重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

6.按照技術管理部統一要求做好土建生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，定期對土本項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行本項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。9.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，加強本項目生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。10.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，定期檢查本項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，組織本項目部技術人員進行專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.完成工程技術管理部技術負責人安排的技術管理工作，執行本部門經理下達的的工作任務。

13.參與制定本項目部生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

14.參與組織本項目部關于國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，參與處理本項目部 生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。

15.參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。16.參與制定和檢查本項目部土建生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

17.配合參與制定和檢查本項目部生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。18.組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術負責人和項目部進行的技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。

20.積極參與技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責土建專業推廣新技術、新工藝。

21.積極參與專業員工的培訓工作。

22.協調好本項目部內部，各部門之間的技術方面的銜接關系。

五、資料員崗位職責

1.負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。及時收集、分析市場信息加強對工程資料現代化管理。

2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補充資料做好工程資料收發、運轉、管理等工作做生產管理做好文件資料管理規范、完整。

3.掌握施工技術質量資料歸檔要求積極參與施工生產管理做好資料管理和監控。4.管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工 圖紙和設計變更的工程檔案;負責與總包公司、監理方及公司有關部 門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

5.及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整 理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等 資料。7.負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建 設工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。9.參加有關工程會議并做好記錄工作。

10.在部門經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收 發時間。

11.做好工程圖紙收發和審核對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔 12.技術主管上級主管部門及其相關部門關系。

第四篇：2012技術管理部工作總結

2012技術管理部工作總結

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發展戰略為指導，不斷完善、優化技術管理環境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現將2012年技術管理工作總結如下：

一、2012年技術管理工作回顧：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規模擴大，管理工作和經營模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是 1

合作項目，凡是經過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規范和職業健康安全的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本，公司根據工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內審員培訓、QC診斷師培訓，培訓出內審員20名，QC診斷師6名。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、QC小組創建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經營管理部報名、開標，及時踏勘現場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經濟標的措施費編制，為措施費提供數據。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設環境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現場指導搭設。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術管理水平偏低。表現在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業健康安全涉及的不夠，多數方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質量創優計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規章制度落實不到位，現代化管理技術在項目管理方面發揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經濟論證，無法

擇優選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創優熱情不高，缺少長遠發展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規范化。

3、利用信息技術和網絡控制技術，對施工進度進行動態管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏差時，及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產值的0.3%～0.5%提取技術創新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創新工作，指導項目部編制技術創新規劃，做到項目責任人落實、資金落實、監督檢查落實，使技術創新項目獲得較好的經濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，并提供專家指導和技術咨詢，幫助項目部解決技術創新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經濟效益和社會信譽。

二O一三年元月十日

第五篇：2012年施工技術管理工作匯報材料

新建鐵路云桂線廣西段YGZQ-1標段

2012年施工技術管理

工作匯報材料

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）YGZQ-1項目部

二〇一二年九月

2012年施工技術管理工作匯報材料

一、工程概況

云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。

工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

三、工程技術及試驗人員情況

1、工程技術人員

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業工程師1人、路基專業工程師1人、資料管理員1人、調度1人。

分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。

2、試驗人員

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

三、技術管理工作情況

1、制度建設

2012年4月，根據集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術管理辦法》（中鐵十工[2011]317號），項目部對本項目的施工技術管理辦法進行了相應修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節等方面努力與集團公司保持一致。經過此次修訂，項目部施工技術管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內容更

加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規范和指導項目總體施工技術管理工作。

2、施工圖核對工作

項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發現的問題，統一由項目部專業工程師聯系設計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理

（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

（2）結合集團公司新下發的施工技術管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目一、二級重大施工方案管理清單并下發各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續正在完善中。

4、開工報告

目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術交底

項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規范標準等，對分部進行了隧道監控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發，但部分交底存在未能完全執行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

6、施工測量

復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了復測。

7、變更設計

項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本共發生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續均齊全。

8、內業資料管理

在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業資料進行了檢查，對未完成的內業資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業工程師親自上手解決，使本標段的內業資料有了一個明顯的改觀。

9、技術培訓及技術交流

為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業技術主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。

針對內業資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業資料管理關系得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

10、施工技術管理考核獎罰

根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

6月根據新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質監站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監站的高度評價和建設單位的通報表揚。

四、存在的問題

1、技術力量嚴重不足

項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前

各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。

五、結語

2012年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。