第一篇：信息技術管理部黨風廉政建設和反腐總結

信息技術管理部黨風廉政建設和反腐總結

為認真貫徹落實XXX文件精神，我部組織員工深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和中紀委十七屆五次全會精神，認真組織學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，進一步改進工作作風，提高工作效率為重點，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，為確保各項工作實現新突破，提供有力保障，取得一定成績。

一、加強組織領導，嚴明工作職責

今年我部高度部重視黨風廉政建設和反腐敗工作，將黨風廉政建設和反腐敗工作納入日常工作目標管理，切實做到與日常業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。一是健全組織機構，明確職責。二是精心部署安排，始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作作為黨建工作和加強自身建設的重要內容。今年以來，在部室內多次召開會議，對黨風廉政建設和反腐敗工作進行認真研究、完善相關制度規定和審批程序。針對工作中出現的新情況，積極配合組織部門研究完善有關政策規定及工作流程。三是健全機制，落實黨風廉政建設責任制，按照黨風廉政建設責任制的工作要求，分別明確責任。在具體落實的過程中，自覺按照工作分工，抓好各自責任范圍內的工作，切實加強對黨員干部的管理和監督。

二、加強黨風廉政宣傳教育，增強抗腐蝕能力

一是加強黨風廉政建設理論學習。結合深入學習實踐科學發展觀活動，組織員工深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，為推進黨風廉政建設和反腐敗工作打下良好的思想理論基礎。二是以權力觀教育為重點，開展理想信念教育。充分運用網絡等形式，深入開展權力觀教育活動，并在內網上專門開辟了“合規文化建設專欄”，發布領導講話、學習資料及員工心得，積極引導黨員干部特別是領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權力觀、地位觀和利益觀問題，堅持依法、為民、清廉地行使好自己的權利，杜絕以權謀私等違紀行為的發生。

三、繼續深入開展“小金庫”治理工作

鞏固深化“小金庫”專項治理工作成果，按照市行黨委的要求和部署，全面部署 “小金庫”專項治理工作的實施辦法，并組織實施。

四、運用技術手段，進行關鍵點監督

繼續推進遠程監控聯網工程建設，將關鍵環節員工的當班行為和關鍵部位運行現場置于有效監督之下，將市、縣兩級的行政印章全部放入印控儀封閉保管。每次用印都經過有權審批人指紋審批、用印后自動拍照留存、監印員同步監印、審核員次日逐筆審核等控制環節。保證印章保管、使用安全，同時使上級部門能隨時監控，防范風險。

第二篇：黨風廉政建設和反腐工作總結

2011

黨風廉政建設和反腐敗工作總結

2011年，科協黨風廉政建設和反腐敗工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照縣委和縣紀全會的部署，緊緊圍繞縣委、縣政府和全縣科普作確定的中心工作，以改革創新為動力，大力弘揚求真務實的精神，努力開創黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面，為我縣科普事業的發展提供了強有力的保證，并取得了較好的成效。

一、確定工作目標，建立健全反腐倡廉責任機制

認真貫徹落實縣委、縣政府關于黨風廉政建設和反腐敗工作部署，明確任務，強化領導責任，形成“一把手”負總責，班子成員分工負責的責任機制。

（一）制定工作計劃，研究部署反腐倡廉工作。年初，黨支部召開專題會議，按照上級的要求，認真研究今年黨風廉政建設和反腐敗工作，把黨風廉政建設作為重要工作來抓，在制定工作計劃時，注重“二個結合”，即：一是與今年縣委、縣紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作部署相結合；二是與上級科協工作部署相結合。把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于中心工作之中，做到“三個同時”，即堅持將黨風廉政建設和反腐敗工作與中心工作同時部署、同時實施、同時檢查。

（二）落實工作任務，建立健全工作責任體系。一是制定了《蘿北縣科協2011黨風廉政建設責任制》，進一步完善了各項組織機構和黨風政風監督員隊伍建設；二是明確任務，結合科 1

協實際，把全縣2011紀檢監察工作目標考核標準內容逐項分解，進一步明確了黨風廉政領導小組成員分工；三是抓好落實，把工作目標落實到各分管領導、責任部門，實行一級抓一級，增強了各分管領導和各部門抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的責任感，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯動的責任機制，進一步健全和完善了黨風廉政建設和反腐敗工作責任機制，為促進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設的健康協調發展，奠定了良好的環境和堅實的基礎。

二、加強監督檢查，確保各項決策部署貫徹落實

按照科學發展觀的要求，加強對縣、縣政府和全縣科普工作做出的重大決策部署落實情況的監督檢查，維護政令暢通。

（一）重點加強對執行黨的政治紀律情況的監督檢查。把維護黨的政治紀律放在首位，一是通過深入開展黨的政治紀律教育，引導科協黨員干部牢固樹立科學發展觀，模范遵守黨章和黨的各項規定，促使廣大黨員干部增強黨性觀念，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，在“舉什么旗、走什么路”的問題上毫不動搖。二是縣科協領導在各種會議上反復強調，堅定不移地貫徹執行黨的政治紀律是每一個黨員干部，特別是領導干部的職責，并提出明確的要求，務必認真做到。三是縣科協領導班子成員以身作則，帶頭貫徹執行黨的政治紀律，思想統一，步調一致，保證縣委、縣政府和上級科協各項重大決策部署的貫徹落實，堅決維護黨的政治紀律。

（二）加大對機關干部反腐倡廉工作落實情況的監督檢查。

我們發揮科協在推動科學發展、促進社會和諧中的重要作用，加強對基層工會深化廠務公開、職代會召開和決議落實情況，經

營管理者履職行為，發揮職工群眾在民主決策、民主管理、民主監督作用情況。確保各項任務落到實處，穩步推進。

（三）加大對縣科協重點工作落實情況的監督檢查。一是健全監督檢查機構。以三個聯系指導組為單位，按區域和行業劃分加強對協會工作的聯系指導。二是分工明確，責任到人。把科協重點工作任務分解到每個聯系指導組，明確工作目標和要求，責任落實到人。三是定期和不定期的開展監督檢查。各聯系指導組根據工作進展情況，對其所聯系指導的協會工作進行檢查，通過深入基層了解情況，及時發現工作中存在的問題，并提出解決的辦法和指導性意見，確保重點工作如期推進，按時完成。

三、注重教育實效，深入開展理想信念和廉潔從政教育活動 按照紀委的工作部署，大力開展以“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進廉潔從政”主題教育和以“講黨性、樹新風、優環境、促發展”為主題的作風建設活動，在工作中深入開展了各項宣傳教育活動，增強全會黨員、干部的反腐倡廉意識。

（一）著重在教育實效上下功夫，注重做好“三個結合”。一是把加強理想信念教育、黨紀國法教育、廉潔從政教育、反面案件警示教育相結合，組織全體機關干部觀看《真水無香》、《警鐘長鳴》等廉政教育片，把各項教育融入到反腐倡廉教育中去。二是把宣傳教育活動與創先爭優活動相結合，通過組織學習“四項監督制度“、“黨政領導干部問責暫行規定”，開化創先爭優活動，把學習教育成果與推動發展結合起來，與反腐倡廉教育活動結合起來，搭建起繼續解放思想、堅持改革創新、反腐倡廉的平臺，推動反腐倡廉教育活動和創先爭優活動深入開展。三是把宣傳教育活動與科協重點工作相結合，以加強機關效能、強化協調服務、為職工群眾辦事實為重點，針對調查研究查找出來的突出問題加以整改，全面推進全年各項重點工作的開展。

（二）增強責任意識，促進黨員干部自覺做到廉潔自律。縣科協黨支部始終把領導干部廉潔自律作為黨風廉政建設工作的重點，按照黨風廉政建設責任制的要求，以樹立正確的權力觀為重點，認真貫徹落實領導干部廉潔自律“四項監督制度”有關規定。一是加強對黨員、干部特別是領導干部進行理想信念和廉潔從政教育，突出抓好了黨員干部的職業道德教育和全心全意為人民服務的宗旨教育，增強公仆意識。二是開展廉政文化進機關活動，通過出板（墻）報、上黨風廉政教育課等形式，增強了機關全體黨員、干部的反腐倡廉的意識。三是開展廉政承諾活動，科協領導班子、機關各部門全體黨員書面向黨組織、向廣大干部群眾公開表示廉政承諾，增強了黨員干部的廉潔自律意識。四是組織黨員干部認真學習貫徹《關于嚴厲整治干部選拔任用工作中行賄受賄行為的通知》和《黨政領導干部選拔任用工作四項監督制度》，進一步增強了科協干部的責任感和使命感，堅決抵制選人用人腐敗現象。

四、強化權力監管，確保領導干部正確行使職權

黨支部認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和黨風廉政建設責任制，建立健全依法依紀行使權力的制約機制，確保權力正確行使。

一是實行會務公開和黨務公開。公開辦事程序，簡化辦事環節。機關各部門利用各種形式，把工會工作職責、內容、辦事程序、辦理時限等向社會公開，同時，對一些比較繁瑣的辦事程序，在規定允許范圍內，能簡化的盡量簡化，以方便服務對象，提高

辦事效率，增加工作透明度，自覺接受職工群眾和社會監督，進一步促進了工會工作職能的轉變。二是加強對權力運行的監督。堅持民主集中制原則，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部選拔任用工作四項監督制度》，凡是重大問題、重大決策一律提交領導班子會議集體討論決定，不搞個人說了算，不搞個別征求意見，不搞臨時動議，做到公開、公平、公正。三是加強黨內監督，堅持重大事項報告、述職述廉制度。繼續做好領導干部報告個人重大事項的督促、檢查工作，嚴格規范領導干部廉潔從政行為，認真落實黨風廉政建設各項規定。四是黨政領導班子加強自身建設，班子及成員自覺接受干部群眾的監督，年內無違紀違規行為。五是黨支部按照縣委的要求，按時召開了本領導班子民主生活會，從會前征求意見反饋情況看，全縣基層工會和社會各界對縣總工會一年來的工作給予了充分的肯定，尤其在黨風廉政建設和領導干部廉潔自律方面給予了較高的評價。

回顧今年的工作，我們雖然做了一定的工作，也取得了一些成績，在充分肯定成績的同時，我們清醒的看到了工作中還存在著許多的不足，具體表現在：工作上滿足于常規化，特色工作不夠明顯，尤其是黨風廉政建設和反腐敗工作在新形勢下如何創新？如何更好地為經濟建設服務、為我縣跨越式發展服務、為我縣科普工作創新發展服務方面有待新的突破。在今后的工作中，我們一定要發揚成績，克服缺點，認真貫徹落實科學發展觀，進一步理清思路，改進工作方法，完善工作措施，努力抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，切實轉變作風，提高服務質量，不斷開創科協黨風廉政建設和反腐敗工作新局面。

第三篇：技術管理部職責

技術管理部職責

一、貫徹執行國家與地方有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和企業技術標準，落實公司各項技術管理制度。

二、擬訂公司技術發展規劃，制定技術工作計劃。

三、負責組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，審核施工新技術、新工藝作業指導書。

四、協助分公司處理技術疑難問題, 組織重大有影響、工藝復雜工程的施工方案論證。

五、負責新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用，收集有關資料、信息等。

六、預審并匯總上報所屬各單位申報的科技項目，與總公司簽訂合同，審定科技項目結算工作。

七、負責工程技術文件的管理，編制公司冬期、雨季施工技術措施，編制發布《工程建設國家標準、行業標準、地方標準檢索目錄》。

八、對所屬單位技術管理工作進行檢查、指導，參加單位工程的竣工驗收，核查質量控制、安全和功能檢驗資料。負責工程技術資料的檢查、審核、歸檔管理工作。

九、組織建筑業新技術應用示范工程申報工作，并對其重點項目進行檢查指導，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質量事故的調查分析，組織編制具體的處理方案或處置措施，組織有關部門制定糾正或預防措施。

十一、負責工程投標文件和工程施工合同中有關技術條款的評審工作。

技術管理部經理崗位職責

一、組織貫徹執行國家與地方有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和企業技術標準，落實公司各項技術管理制度。

二、擬訂公司技術發展規劃，制定技術工作計劃。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，審核施工新技術、新工藝作業指導書。

四、處理技術疑難問題, 組織重大有影響、工藝復雜工程的施工方案論證。

五、組織新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣應用。

六、預審所屬各單位申報的科技項目，審定科技項目結算工作。

七、審核公司冬期、雨季施工技術措施。

八、對所屬單位技術管理工作進行檢查、指導，參加單位工程的竣工驗收。

九、組織建筑業新技術應用示范工程申報工作，并對其重點項目進行指導，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質量事故的調查分析，組織有關部門制定糾正或預防措施。

技術管理崗位職責

一、起草技術工作計劃、工作總結和月度工作計劃、總結。

二、對分公司及項目部技術管理工作進行檢查、指導，協助處理施工過程中的技術疑難問題，對一級工程的關鍵過程進行指導、監督，針對技術管理中存在的共性問題，制定糾正或預防措施，組織編制嚴重不合格品的處理方案或處置措施。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，建立深基坑工程、一級工程審批臺帳和二級工程備案臺帳。

四、參加中間驗收和單位工程竣工驗收，核查質量控制、安全和功能檢驗資料，參加分公司優良工程質量控制資料的核查。

五、起草下發技術管理文件，編制公司雨季、冬期施工技術措施，建立基層單位雨季、冬期技術措施臺帳。

六、評審工程投標文件和工程施工合同中有關技術條款。

科技管理崗位職責

一、負責推廣“四新”技術、合理化建議、技術改進活動和技術措施等科技進步收益率報表審核、統計及上報。

二、對各分公司申報的科技項目進行確認、匯總、分類、整理，與總公司簽訂合同，審核科技項目結算工作，建立科技項目臺帳。

三、起草科技管理文件，編制發布《工程建設國家標準、行業標準、地方標準檢索目錄》。

四、審核企業工法和省級工法申報資料，建立工法臺帳及工法資料庫。

五、審核建筑業新技術應用示范工程申報及驗收材料，并建立臺帳，對總公司重點科技項目、建筑業新技術應用示范工程進行檢查、指導。

六、負責科技成果、技術改進、示范工程、工法、優秀施工組織設計、論文、論著和合理化建議等科技進步獎項目的申報、審核及上報。

技術資料管理崗位職責

一、負責工程施工技術檔案資料的過程檢查、指導。

二、審查一級工程竣工技術資料，協助分公司辦理竣工技術資料移交歸檔工作。

三、建立各分公司竣工技術資料歸檔率臺帳，為技術指標考核、年薪兌現提供依據。

四、負責部門文件收發，登記及管理。

五、負責標準刊物的訂購、收集、借閱工作。

監視和測量裝置管理崗位職責

一、貫徹國家有關計量法律、法規和技術規程，了解計量技術發展動態。

二、負責公司監視和測量裝置的控制與管理工作。

三、建立《監視和測量裝置臺帳》和《監視和測量裝置匯總表》（測量儀器、器具），了解分公司監視和測量裝置資源配置狀況，并進行動態管理。

四、編制監視和測量裝置的管理制度，對公司范圍內的監視和測量裝置的管理和使用情況進行檢查、監督。

試驗與檢驗管理崗位職責

一、貫徹國家有關試驗的規定和標準，收集并掌握新規范、標準及法律、法規。

二、對新材料的應用、試驗提供技術指導。

三、建立《監視和測量裝置臺帳》和《監視和測量裝置匯總表》（試驗設備、儀器），并對試驗儀器、設備、儀表的管理、使用及維修保養進行檢查、監督。

四、對分公司及項目部的材料試驗、檢驗工作進行檢查、指導。

五、參與工程質量事故的調查、處理工作。

第四篇：技術管理部崗位職責

東聯建設集團技術管理部門工作職能

1.新材料、新技術、新工藝的應用研究； 2.技術層面的統籌安排、工程項目技術管理；

3.技術人員的培訓提升，技術力量的儲備，技術團隊的加強； 4.為公司各個事業部提供強有力的技術支持； 5.負責組織編制 審核企業技術標準。

東聯建設集團技術管理部各崗位職責

一、技術管理部副總工作職責

1.在公司總經理的領導下,負責落實公司對各個項目的技術管理。貫徹執行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.督導、審查各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的審批工作；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.負責國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

6.級織人員做好生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。7.定期對項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。掌握集團技術人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。

8.配合進行生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。

9.加強生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術人員進行技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作，負責組織編制 審核企業技術標準。

12.全面負責工程技術部管理工作，執行公司領導下達的的工作任務。13.協調各專業組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。14.組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織對國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責推廣新技術、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

二、安裝專業技術負責人崗位職責

1.在部門經理的領導下,負責落實部門對安裝項目的技術管理。貫徹執行技術管理部安裝一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術管理部統一要求督導、審查安裝生產項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求負責安裝專業國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.協助部門經理制定安裝公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求參與安裝專業重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。6.按照技術管理部統一要求做好安裝生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求定期對安裝項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行安裝項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。

9.按照技術管理部統一要求加強安裝生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.按照技術管理部統一要求定期檢查安裝項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求組織技術人員進行安裝專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.負責工程技術部安裝技術管理工作，執行部門經理下達的的工作任務。13.協調安裝專業組工作，對安裝崗位技術人員的工作進行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查安裝相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好安裝生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行安裝生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對安裝生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織安裝技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織安裝技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責安裝專業推廣新技術、新工藝。

22.組織安裝專業員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好安裝公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

三、土建專業技術負責人崗位定位

1.在公司領導下,負責落實部門對土建項目的技術管理。貫徹執行技術管理部土建一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術管理部統一要求督導、審查土建生產項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求負責土建專業國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.協助部門經理制定土建公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求參與土建專業重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。6.按照技術管理部統一要求做好土建生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求定期對土建項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行土建項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。9.按照技術管理部統一要求加強土建生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。

10.按照技術管理部統一要求定期檢查土建項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求組織技術人員進行土建專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.負責工程技術部土建技術管理工作，執行部門經理下達的的工作任務。13.協調土建專業組工作，對土建崗位技術人員的工作進行督促、考核。14.組織制定土建公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

15.及時組織土建方面國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。16.組織檢查土建相關部門進行圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好土建生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

18.配合進行土建生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。

19.組織對土建生產項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術工作失誤造成的產品質量不穩定或質量事故負責。

20.組織土建技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。21.組織土建技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責土建專業推廣新技術、新工藝。

22.組織土建專業員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發人才的目的。

23.協調好土建公司內部各部門之間的技術方面的銜接關系。

四、工程項目技術負責人崗位職責

1.在專業技術負責人的領導下,負責落實工程技術管理部門對土建項目的技術管理。貫徹執行技術管理部工程一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。2.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，督導、審查本項目部的施工組織設計及各項方案和措施 ；作業指導書、技術交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，負責本項目部 國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。

4.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，協助本項目部經理制定生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格推進并進行監督、檢查、糾正。

5.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，參與本項目部重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

6.按照技術管理部統一要求做好土建生產技術現場服務指導工作，督促檢查技術流程的執行情況。

7.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，定期對土本項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

8.配合部門經理進行本項目生產管理方面的日常事務，掌握生產計劃的執行情況。9.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，加強本項目生產過程中的質量監督和安全監督，確保生產產品符合要求和生產過程的安全文明。10.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，定期檢查本項目部技術內業資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術管理部統一要求，在專業技術負責人的領導下，組織本項目部技術人員進行專業技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環保節能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。

12.完成工程技術管理部技術負責人安排的技術管理工作，執行本部門經理下達的的工作任務。

13.參與制定本項目部生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

14.參與組織本項目部關于國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，參與處理本項目部 生產過程中的技術工藝、標準情況進行監督、檢查，處理生產中出現的技術問題。

15.參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術交底工作的實際完成情況。16.參與制定和檢查本項目部土建生產技術現場服務指導工作，組織編制和控制產品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業指導文件。

17.配合參與制定和檢查本項目部生產管理過程中技術方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況，加強生產過程中的技術監督，確保生產產品符合規定要求。18.組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術負責人和項目部進行的技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質量。

20.積極參與技術人員策劃工程新產品和編制新工藝技術文件。負責土建專業推廣新技術、新工藝。

21.積極參與專業員工的培訓工作。

22.協調好本項目部內部，各部門之間的技術方面的銜接關系。

五、資料員崗位職責

1.負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。及時收集、分析市場信息加強對工程資料現代化管理。

2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補充資料做好工程資料收發、運轉、管理等工作做生產管理做好文件資料管理規范、完整。

3.掌握施工技術質量資料歸檔要求積極參與施工生產管理做好資料管理和監控。4.管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工 圖紙和設計變更的工程檔案;負責與總包公司、監理方及公司有關部 門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

5.及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整 理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等 資料。7.負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建 設工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。9.參加有關工程會議并做好記錄工作。

10.在部門經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收 發時間。

11.做好工程圖紙收發和審核對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔 12.技術主管上級主管部門及其相關部門關系。

第五篇：技術管理部工作匯報兩篇

技術管理部工作匯報兩篇

篇一：技術管理部工作總結

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發展戰略為指導，不斷完善、優化技術管理環境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現將20xx年技術管理工作總結如下：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度XX年，順利通過了我公司一級企業的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規模擴大，管理工作和經營模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規范和職業健康安全的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本，公司根據工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內審員培訓、QC診斷師培訓，培訓出內審員20名，QC診斷師6名。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、QC小組創建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經營管理部報名、開標，及時踏勘現場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經濟標的措施費編制，為措施費提供數據。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設環境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會，參加危險性大的高架支模專家論證和現場指導搭設。評審項目合同。

1、項目部技術管理水平偏低。表現在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業健康安全涉及的不夠，多數方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質量創優計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規章制度落實不到位，現代化管理技術在項目管理方面發揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經濟論證，無法擇優選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創優熱情不高，缺少長遠發展眼光。

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規范化。

3、利用信息技術和網絡控制技術，對施工進度進行動態管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏差時，及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產值的%～%提取技術創新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創新工作，指導項目部編制技術創新規劃，做到項目責任人落實、資金落實、監督檢查落實，使技術創新項目獲得較好的經濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，并提供專家指導和技術咨詢，幫助項目部解決技術創新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經濟效益和社會信譽。

二O一三年元月十日

篇二：技術質量管理工作匯報

根據分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術質量管理目標，結合我項目現場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術質量管理工作做一總結匯報。

我項目在施的有兩個工地，1項目現階段處于初裝修階段，樓層3+1已經開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓主體結構已施工完畢，現處于二次結構砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術人員進行了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調整及技術交底、關鍵工序與施工樣板、網上信息錄入及計劃、圖紙問題及設計變更等幾大塊。做到每個人都有任務，并對其實行問責制。

、方案及技術交底

由于甲方施工圖紙下發不全且一直在變，根據現場實際情況及相關設計規范相關要求，對每個方案及交底進行重新梳理調整，并對調整部分下發補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。

、關鍵工序與施工樣板

要求項目技術質量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術管理人員在場監督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。

、網上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統專門設置專人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統填報，質量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術負責人對每個系統填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。

、圖紙及設計變更

項目安排技術人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發，同時做好對施工隊變更交底的下發，并做好設計變更的發放臺帳。、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。

、質量創優

我項目質量創優目標為：“結構優質工程獎”，并制定創優方案、質量知識培訓

結合施工現場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術質量人員進行培訓，不僅對設計要求及相關技術規范進行培訓，而且要求每人都要掌握質量控制要點。同時培養所有人的質量意識，到現場人人都能發現問題。并組織進行月質量分析會，對所有質量問題逐一進行梳理，找出每個質量問題的控制點，并且討論出今后如何規避此類問題的發生。

、質量管理制度

項目匯編了質量管理制度，并且以交底的形式把質量管理制度及集團公司質量管理規定交底到每個技術質量人員，并組織進行學習，做到人人對制度都有所了解。

、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質。現我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設備已經陸續配置齊全。、嚴格執行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高項目技術質量管理執行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規定進行學習，提高項目人員工作能力。、繼續加強培訓，提高技術管理人員專業知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經常組織相關培訓，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術質量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術質量排名均靠后，我深感愧疚。現對前半年的工作做一總結，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術質量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術質量有考核有所進步有所提高。