第一篇：土木工程現場施工技術管理的分析

土木工程現場施工技術管理的分析 摘要：當今社會的快速發展，導致各行各業的競爭越來越激烈，在土木工程領域中也是如此，它的現場施工管理的競爭尤為激烈，現場管理涉及到整個工程的整體布局，進度，計劃和生產要素的合理分配等，對于一個工程來說都是極為重要的。本篇論文就是針對土木工程的現場管理做淺要分析。

關鍵詞：土木工程；現場施工；技術管理

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言

我國建筑工地大多數的施工都是在現場完成的。我國有關于建筑工程的相關管理制度還不夠完善，不足以應付層出不窮的施工問題，因此，對于建筑工程施工現場的管理工作就需要相關管理人員更加用心。施工現場涉及到工程的造價、質量問題，施工現場管理工作必須要著重落實相關規定，做到小處不隨便，現場施工工作才能順利進行。

一、土木工程現場施工技術管理內容

土木工程施工技術管理工作包括技術文件審核、技術交底、技術變更、工程測量、選用施工技術和編制施工組織設計技術性文件，以及施工質量、施工安全、施工進度等內容。通過分析土建工程現場施工技術管理內容，我們不難發現搞好工程現場施工技術管理工作主要目的在于協調質量、安全、進度之間的關系，規范施工現場各項施工工作，使其得以穩定、安全運行，進而提升施工單位綜合管理水平和核心競爭力，在競爭激烈的建筑市場獲得一席之地。

二、土建施工現場施工技術管理的有效措施

1、土建施工技術質量控制管理

（1）鋼筋工程施工技術

對于橫向和縱向鋼筋整體面積大的骨架，可在基礎附近將整片綁扎成大面積鋼筋網片的形式，待加固后，再將其整片吊入基坑內進行安裝，或采取在基礎層上直接進行綁扎的施工方法。對于懸空的鋼筋網片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，對于無支架固定的部位，可采用增設鋼筋馬凳加以支撐。進行鋼筋安裝應采取先安裝地板，后安裝立壁的形式，待各種預埋件和螺栓切實固定后，再對架空鋼筋進行安裝，最后進行地基基礎鋼筋網片的安裝。

（2）混凝土攪拌技術

嚴格依據設計、施工的基本要求科學配制統一配合比，完全保證原材料的綜合性能指標后，并依據環境、氣候、運輸路途、運輸時間等情況，及時調整原配合比的水膠比，以確保混凝土質量。應合理選擇相匹配的攪拌機，制定嚴格、合理的攪拌制度，主要包括投料順序、每次投料量和攪拌時間等。根據原材料投料順序的差異，可分為一次投料法、二次投料法和兩次加水法三種方式。

（3）混凝土澆筑技術

進行混凝土澆筑前，應嚴格檢查鋼筋和預埋件的數量、位置等，并將檢查結果如實填入隱蔽工程記錄表。在地基上澆筑混凝土時，必須將淤泥和雜物清除干凈，并采取一定的排、防水措施。澆筑豎向結構混凝土時，應采取由低向高進行分層澆筑的方式，應提前在底層填加類似于混凝土內砂漿成分的水泥砂漿，嚴格避免澆筑中發生離析現象。

2、施工技術管理

施工技術管理措施包括施工技術資料管理、技術交底等，具體內容如下。

（1）工程施工數據材料的妥善儲藏和管理

第一，及時收集和整理技術資料，確保技術資料的完整性。技術資料是工程項目制定

技術方案的基礎，而工程項目中的技術資料是工程質量真實反應。因而，無論從哪個角度考慮收集與整理施工項目的技術資料對保證土建工程的質量安全都具有重大價值和意義；第二，確保技術資料的正確性和可靠性。工程項目的技術資料不僅可以真實反映工程的質量，更是工程結算的依據。因此，施工過程中相關人員必須認真、仔細收集整理技術資料，嚴禁出現造假等不良情況。一旦出現質量安全問題，才能有因可查、有責可咎。

（2）技術交底工作

在工程現場施工技術管理中，技術交底工作是不容忽視的一項重要工作。施工前，工程項目投資方必須對施工單位進行技術交底工作，施工單位則需要將技術文件內容交代給各個分包商，并要求分包商嚴格按照技術文件的規定和準則進行施工。同時，針對土建工程中存在的隱蔽工程，技術交底時應特殊強調一下，并對其中采用的新技術、新工藝、新方法著重說明，避免出現技術交底不清楚等情況。通過技術交底可以使施工人員、技術人員更加理解工程的設計意圖和要求，可以做到心中有數。

（3）工程技術設計的合理化應用

技術設計是工程質量的重要保障，相關人員必須科學選用技術，確保技術設計的可行性和科學性，避免因施工技術問題而造成企業經濟利益遭受損失。比如，選擇從來沒有應用過的新技術時應進行事前試驗，檢驗技術是否可以被應用和應用效果。一旦發現問題，相關人員必須及時做出調整，保證技術設計方案的可行性，以免施工過程中發生重大的設計變更問題，拖延施工進度。

3、施工進度方面的措施

施工進度作為施工控制與管理的重要內容，土木工程是否能夠按照進度計劃完成工程至關重要。為了防止拖延工程進度，應從施工條件、技術失誤、施工組織等角度分析工程現場施工管理措施。

（1）確保勘測設計提供的施工數據與工程現場相符土建工程施工前，設計人員深入現場勘測與收集相關數據。可是，勘查設計中標注的工程地質條件經常與施工現場實際情況不符，導致施工組織設計失去科學性，最終影響到工程施工進度。為此，施工單位必須派遣專業水平高的人勘測施工現場，并反復進行核查，盡可能保證兩者的一致性。

（2）嚴格選用與設計施工技術，盡量降低技術失誤的概率由于土建工程的復雜性和技術性，施工過程中不可避免地將會發生技術變更等技術失誤等情況。盡管技術失誤的發生尤其必然性，可是施工單位在施工前必須嚴格會審施工設計圖紙，保證施工技術的可行性和技術性。

（3）嚴格設計施工組織施工組織設計中不僅涉及技術內容，對施工進度也進行了明確規劃。可是，由于施工組織管理不利導致勞動力、施工機械調配不當等情況出現，拖延了施工進度，導致土建工程不能在規定日期內竣工。因此，施工過程中必須嚴格按照施工組織文件進行管理工作。

4、施工現場檢查監督管理

社會的快速發展，建筑施工現場最重要的就是對安全的檢測和監督，因此負責工程的的項目經理在施工中要按照應有的規范、標準以及在進行的過程中自己檢驗，尤其是比較危險的地方要多次檢查。只要發現問題就要解決問題，要將人看作是根本問題，施工現場每天都安排人員進行巡查，進行有效而且安全的管理。按照一定的時間對每個項目都要檢查，最低每個月進行一次全面的安全檢查，可以督促施工現場的人員科學的實施，最后還要對項目進行考核。

5、建立施工技術日志

每個建筑工程施工的現場中，整個工程在施工中需要的技術工作進行記錄就形成了施工技術日志，從整個工程的開始到最后的結束，其中遇到過很多技術方面的活動都要在上面

記錄，施工技術日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內容有施工圖紙修改的記錄，施工設計發生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。

6、建立工程施工技術檔案

技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作，組織科學研究和生產的重要依據，能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料，能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況，為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據，從而保證建筑工程后期的安全使用。因此，在實際的現場施工技術管理工作中，應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

結束語

總而言之，施工現場作為土建工程形成的重要場所，工程現場施工技術管理水平的高低直接影響了工程的施工質量與現場安全。因此，我們要在施工現場通過增強技術管理標準、明確管理職責、加強質量控制管理等手段，加強技術管理，進而保證現場施工的質量。參考文獻

[1]張延慶.淺析土建施工的現場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012年.[2]張源棟.對建筑工程施工技術管理的探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010年.

第二篇：現場施工技術管理

第二節現場施工技術管理

施工技術管理包括施工前各種技術準備，施工中貫徹執行監督施工驗收總結工作，施工技術管理包括技術設備，技術要求，技術裝備，管理標準，科學實驗等五個基本條件，最終達到施工周期短，工程成本和工程質量好這三個目標。

一施工技術管理內容及管理模式

1施工技術管理內容

① 施工前技術管理準備

a.施工部門編制招投標書

b.根據中標通知書編制施工組織設計與施工方案，并提出各種施工計劃

c.進行圖紙自審，專業審，參加審作為以后施工依據

d.明確施工技術條件工程特點，明確質量控制程序

e.做好施工交底【重點層明確腐蝕介質，壓力，溫度，所防腐蝕設備條件的幾何尺寸及特

殊要求

f.繪制施工總平面圖

g.技術培訓工作

h.厚材料抽樣檢查外委托試驗

② 施工技術準備

a.按技術交底施工資料，施工組織設計或施工方案的施工隊進行技術交流

b.審檢設備和材料合格證

c.設計變更和技術解答的管理要分等級管理【變更單結算時另要錢】

d.及時解決現場發生的技術問題

e.參加問題質量的處理

f.加強技術文件管理【技術交底和驗收單等】

g.三查四定三查：自查互查質檢員查

四定：工程師業主監理

③ 施工后驗收階段

a.處理各種施工技術問題

b.參加交驗收報告

c.施工結束后編寫技術總結【竣工報告】

2施工設計管理模式

① 技術管理模式【項目經理領導工程全面負責】

② 三級技術管理【公司決策 管理層 勞務層】

③ 五級責任制【總工 主任工師 技術負責人 工程處主任 工號負責人】

④ 兩級審批【總工 甲方業主】

二準備工作和施工的實施

1技術準備

2各種記錄和資料準備

3施工方案的編制與實施

4工程技術交底包括：主要工序，工藝要求，操作規程，質檢要求，安全注意事項 5職工技術培訓

第三節 現場安全和質量管理

一安全管理

防腐蝕工程重要性表現為

a.防腐蝕工程除化工固有的危險外還有防腐蝕產生環境的危險因素

b.原材料太多易燃易爆易造成火災爆炸中毒窒息等事故

c.國家對工人的關愛

d.施工地點分散流動性大交叉作業的高空作業及容器內作業及電器電路和電動工具的使

用

1安全生產責任制

① 施工隊長是施工安全的重要負責人

② 工程技術人員必須做好技術交底

③ 安全人員要跟班工作跟班檢查

④ 每個工作人員必須做到按規范標準作業，必須做到安全事故人人負責

⑤ 搞好動態管理，安全管理，加強預測和監督工作

2原材料的儲存安全管理

① 按原材料的特殊要求入庫儲存，要分類清點，分類存放

② 危險品要選擇有安全措施與施工現場有相關距離選擇專用的倉庫儲存

③ 某種危險品在倉庫內儲存，要保持適當的安全距離，設置安全標志

④ 配備足夠的滅火器，并設置嚴禁動火標志

⑤ 存放處通風，干燥，遠離火源熱源 避免陽光直射

⑥ 各種材料分類，單獨存放，應將酸類氧化劑隔離存放【揮發易爆炸】

⑦ 搬運過程中應輕裝輕卸，防止包裝容器破壞

⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型裝置

⑨ 設置防爆型排風扇定期排放有毒氣體

3除銹及容器內安全技術作業措施

① 噴砂作業應配備操作人員，無關人員不得入內

② 監護人員應重點監護內容：噴砂灌，輸砂膠管空壓機和作業區

③ 噴砂人員做好自身防護工作

④ 要定期對噴砂裝置進行檢查

⑤ 噴砂作業的內外要有專用的聯系信號，互相取得一致才能施工

⑥ 進行塔罐池內作業應設置足夠的排風機

⑦ 封閉的塔罐池在施工時要設置兩個以上入孔

⑧ 在有害氣體環境作業應配帶防毒面罩施工不可超過0.5h

⑨ 在施工作業區嚴禁使用明火吸煙

⑩ 對有機溶劑和濃度要有控制如下表

品種丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油

濃度***200

4電器作業安全技術措施

① 電器專業人員作業時，操作人員必須2人以上每個電業員必須持證上崗

② 電器設備必須有接地裝置，手持電動工具，應選用加強絕緣，并配備漏保

③ 電器開關應設置在容器外，嚴防受潮與易燃氣體腐蝕介質進入

④ 電器照明應采用低壓照明，電源電壓12v，最高為24v燈具應采用防爆型

⑤ 工人應配備防靜電工作服，防止操作時產生靜電引起易燃氣體爆炸

⑥ 檢測儀器是否絕緣，操作時作業人員應配備絕緣手套和絕緣鞋

5起重腳手架安全作業技術措施

① 高2米以上的作業均為高處作業高處作業人員應佩戴安全帽

② 對高處作業人員需定期醫務檢查

③ 其中操作人員要持證上崗

④ 起重和運輸過程需要按國家通用的信號進行操作指揮

⑤ 每日工作前，要對起重設備進行檢查試車

⑥ 搭建腳手架，最高層應形成階梯平臺并應鋪滿設置跳級安全網

⑦ 腳手架立桿間隔為1.85m一下第一橫標在2m一下各步橫桿間隔1.8m雙排架設在1.5m以內應在腳手架內外設置45度的支撐最下層應有掃地桿

⑧ 腳手架鋪設的人行道0.4m寬，應由每個跳級組成的探頭在小桿架處用8號鐵絲捆扎

二 現場質量管理

a.現場的施工質量管理從原材料進入現場到竣工驗收整個過程所進行的管理，它是由各項

管理的重要部分

b.質量管理的目標是使工程達到國家質量檢查評定標準和施工驗收規范

1工程質量分類及標準

① 防腐蝕質量檢查分為原材料質量檢查，施工中質量檢查，最終質量檢查 施工樣板檢驗等部分

② 根據管定的工程合同，設計單位，建設單位，確定建設單位參加檢查和等三方檢查的重點

③ 大中型項目應繪制質量預控施工網絡圖，一般是建設單位參加最終施工檢驗而施工中檢查是由施工方與等三方檢驗的重點

④ 建立健全的質保體系，各種施工過程，按國際標準is09000系列進行質量管理和質量保證

⑤ 原材料質量控制

⑥ 施工過程中間檢查，檢驗員要跟班檢查

⑦ 推行質量管理的“三檢一評”工作三檢一評真正做到自檢 互檢 交接檢，由工程技術人員同步完成質量評定

⑧ 施工過程中推行“崗位責任制”和經濟責任制真正做到誰施工誰負責

⑨ 最終檢查是由施工單位和建設單位共同完成的2各專業質量檢查要點

① 防腐蝕工程質量檢查是通過施工現場及實驗來完成② 通過國家標準《建筑防腐蝕施工及驗收規范》gb50212-9和化工行業標準《工業設備防腐蝕施工及驗收規范》hgj229-202

③ 金屬表面預處理的質量檢驗要點，根據上述標準結合《涂料前鋼材表面腐蝕等級和防腐等級》gb1389——2003來測定

④ 磚板襯里質量檢查要點要檢查灰縫尺寸平整度坡度灰縫飽滿程度膠泥固化程度 ⑤ 橡膠襯里質量檢查要點

下料是進行測量檢查，最終檢查膠板厚度，施工中檢查微孔和接頭搭接情況即針孔檢查最終硫化后硬度檢查

⑥ 玻璃鋼檢查要點

主要檢查泡裂紋凸偶返白等情況，最終進行固化度和微孔檢查

⑦ 軟聚氯乙烯板襯里的質量檢查要點，軟聚氯乙烯板外觀檢查，粘結情況檢查針孔檢查

⑧ 防腐蝕涂層質量檢查要點涂層是否光滑平整顏色一致無氣泡脫落漏刷返銹透底和起皺等缺陷對膜層進行后檢查粘結強度

⑨ 襯鉛搪鉛檢查要點，檢查鉛板是否偶機械磨損偶陷減薄,焊接不均，縮孔錯邊等缺陷對搪鉛層用測定儀檢查厚度，使用超聲波檢查均勻程度

⑩ 氣噴涂層質量檢查要點，檢查涂層外觀有無雜質翹皮鼓泡裂紋大熔滴等用測厚儀檢查厚度常用的安全技術檢測儀器

A氣檢測管【有害氣體】

B氧氣呼吸器

3檢查儀器準備工具，使用準備及使用

① 防腐蝕工程有專用的檢查儀器

② 開工前應具備點溫計溫度計放大鏡手用聽診器測厚儀電火花檢測儀粗糙度計粘度計硬度計安全防護儀器等十大儀器

4工程質量與驗評

① 遵循《建筑防腐蝕工程質量驗評標準》GB50224——2005進行質量驗評

② 質量驗收評定工作由單位工程負責人組織施工隊長，工程技術人員班組長進行評定

第三篇：施工技術管理

施工技術管理

為確保施工質量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發生，必須嚴格安作業規程規定進行打眼、裝藥、放炮，及時支護到迎頭。

1、區隊技術人員到現場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴肅處理并追究有關人員責任。

2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據情況校核區隊自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復校核準確無誤，發現誤差超過規定必須及時糾正并根據情況罰款200元/根，同時追究有關人員的責任；施工區隊必須保護好地測科放的中腰線、控制點、導線點等，損壞一根罰款50元，影響施工責任自負并追究有關人員責任。

3、現場必須按規定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規格統一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據巷道變化情況及時更改，便于指導施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內容一律禁止從規程中截取采用A四紙，各圖一律由各區隊技術人員自己畫出電子板再轉成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內容：

1）巷道平面位置圖：包括新風、乏風、空車、重車、供水、排水、壓風等路線必須用箭頭標出。

2）巷道斷面圖：包括風水管、電纜鉤、風筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說明書。

4）正規循環圖表。

5）供電系統圖。

6）災害預防及避災路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實行。

生產科：2010年9月17日

第四篇：建筑施工技術管理控制分析論文

一、建筑施工技術管理控制的要點

(一)施工質量控制

針對建筑工程來說，進行施工質量控制的根本目的就是準時的完成實際施工質量需求，也就是說施工企業的最根本就是施工質量，這不但與施工單位的經濟利益有關，還與人們生命財產安全密切相關，因此，在建筑施工過程中必須切實做好施工質量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質量，實現社會效益與經濟效益共同發展的目的。控制建筑工程施工質量主要有以下幾項:第一，施工材料的質量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質量，因此，需要對施工材料的質量進行控制。在對施工材料進行招標的時候，盡可能選擇規模相對比較大以及信譽比較好的供應商，而且應該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質量的具體標準。在材料使用以前，必須使用專業人士來檢查施工材料的質量，從而保證材料合格之后才可以進行使用，在檢查過程中一旦發現不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進行聯系，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進入到施工中，從而提高施工的質量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數的選擇是相對比較重要的，工程質量與技術參數具有很大的聯系，因此必須嚴格控制技術參數的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現參數選擇不合理，就會導致施工沒辦法達到預測效果，還會給工程造成一定的安全隱患。第三，驗收檢查。在對建筑工程進行驗收的時候，應該在沒有進行施工之前進行預先檢查，從而可以及時的排查出施工質量的影響因素，還可以有效地降低施工出現差錯的概率，確保施工質量，此外，對于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應該嚴格檢查和驗收每項工程，在保證質量合格之后才能進行接下來的工程。例如在進行施工以前，應該嚴格檢查地基質量，澆筑混凝土之前應該控制模板質量，等到驗收合格之后，才能辦理相關手續，記錄到檔案中，為以后施工提供依據。

(二)施工成本控制

對于施工單位來說，進行建筑施工的根本目的就是得到更多的經濟利益，施工成本可以有效地反映施工質量的一項綜合標準，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。控制施工技術的最主要內容之一就是控制施工成本，在保證施工質量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。依據施工項目招標的具體實際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。第二，控制施工過程中每項工程的施工成本。一方面控制好機械費用、人工費用的支出，最大限度減少不必要的浪費，從而降低成本;另一方面是使用相應的先進技術合工藝，從而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應的危險性，非常容易出現安全事故，依據大量的數據表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監督力度不夠等，因此為了避免出現安全事故，施工單位應該提高施工安全控制，也成為了技術控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應該建立相應完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應的安全設備，從而提高安全質量，避免出現不必要的安全問題。

二、建筑施工技術管理控制方法和措施

(一)明確職責，提高管理人員的意識和能力

目前，由于社會經濟體制的不斷改革和深化，導致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業的競爭力，所以，就需要企業在管理過程中堅持依法治理企業，不斷提高和落實企業建立相應的責任制度和技術管理制度，不斷明確施工過程中技術人員和管理人員的自身責任和義務，促使可以在施工過程中發揮最大的的價值和作用，為企業的發展和進步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術人員進行專業培訓，著重培訓和學習技術管理的標準和規范以及施工質量等，從而提高技術管理人員掌握工程中各種技術的質量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。

(二)完善和落實技術管理制度

在施工過程中，應該完善和落實技術管理制度，并且對于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術管理制度，盡可能的發揮技術管理制度的作用，也可以說是技術管理的主要環節就是實施管理制度，一旦缺少相應的規范和制度，就非常有可能會導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業進行各項施工的主要保證和依據，施工技術管理制度主要包括以下幾個內容:工程施工質量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術變更管理制度等。

(三)促進信息技術的運用

現階段，由于科學技術不斷的發展和進步，從而帶動了各種技術的發展，在信息化時代不斷發展的今天，逐漸開始大面積應用信息技術，充分使用在各個領域，并發揮獨特的優越性，為建筑技術管理制度提供了重要依據。在使用信息過程中，需要配備一定規定軟件，從而保證施工過程中具有準確的邏輯關系，增加工程的預見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節省施工的成本。

(四)了解工程實際情況

不斷了解施工實際情況，合理進行協調合作，全面了解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術規范、圖紙詳情、施工質量以及操作流程等，此外，還需要相關管理人員到現場考察實際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建筑工程的效率。

三、結束語

綜上所述，由于社會的發展和進步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術越高以及工期越短，想要保證質量，就需要不斷控制施工技術的管理水平，在管理的實際過程中，應該不斷應用相關的指標和規范，不斷研究新技術，促進發展。利用一定的新技術、新材料、新設備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學管理深入到建筑施工中，切實掌握好施工管理技術，不但可以保證施工質量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進企業的發展。

第五篇：2010施工技術管理工作總結

XXX建設集團有限公司

2010施工技術管理工作總結

一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術管理工作密切關注行業關鍵技術領域的發展動向，以公司發展戰略為指導，抓住公司資質剛剛提升為一級企業的機遇，在更高層次上謀劃公司的發展，積極完善各項功能，優化技術管理環境，促進技術革新，致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業務技能培訓，開拓進取，勇于創新，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業競爭力，取得了一定的成績，現將2010年技術管理工作總結如下：

一、2010年技術管理工作回顧

2010年，公司技術管理工作主要有如下8個方面的工作：

（一）抓好技術指導和管理工作

公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業知識，加強對施工技術的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業共125個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據，努力為現場施工管理及投標工作的順利開展創造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

2010年，我們集團公司已經資質從二級企業升為一級企業，這既是一個機遇，又是一個挑戰。企業資質提高后，公司管理工作和經營模式也逐步進行調整，業務工作流程和各項管理制度必須與公司戰略管理目標相配套。因此，我們著限于企業未來發展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應用

今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規范的規定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技

術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

（五）做好技術培訓管理工作

本，公司根據工作業務需要，從各大專院校畢業生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內容包括集團綱領、職業道德修養及專業技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業道德素養及業務技能，為今后提供優質服務打下良好的基礎。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規范》相關規定和相關知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據遵守保密制度和閱檔規定，認真辦理查閱、利用手續，為前來查閱的同志提供優質服務。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發現問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結算資料94個項目，03～2010施工合同有121份，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共122本，本

部門現存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）配合質安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監督完善質保、安全資料等方面工作，發現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

（八）協助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產技術部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業規劃發展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規章制度落實不到位，如同虛設，執行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

三、下一步工作打算

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監督管理職能，加大執行力度，促進公司管理工作進一步規范化。

3、根據公司近期、中期、遠期發展戰略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統化培訓，以滿足公司不斷發展壯大的業務需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業發展規劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。

6、組織相關技術人員到區內外一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

7、依照公司項目部管理文件的規定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。

二O一一年元月十日