第一篇：工程技術管理規章制度

1.總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>實現工程質量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生產te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>責任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

3.術語定義

3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。

3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

3.4作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規范、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

3.6施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業主確認并簽發竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。

5.2.2.4對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

5.2.2.5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

5.2.2.7做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

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施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：

6.1施工組織設計的基本任務

6.1.1根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

6.1.4合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設計的作用

6.2.1是各項施工準備的依據；

6.2.2可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。

6.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。

6.3施工組織設計編制內容

6.3.1基本內容

6.3.1.1編制依據

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6.3.1.3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現場平面布置與管理

結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，并闡述施工現場平面管理措施。

6.3.1.7施工進度計劃

根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。

6.3.1.8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

6.3.1.9工程質量保證措施

6.3.1.10安全生產保障措施

6.3.1.11文明施工、環境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6.3.3附加內容

6.3.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格、優化工期成本，減少趕工費，跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。

6.3.3.3施工風險防范

列舉并評估各種可能發生的風險，細述防范對策和管理措施。

6.3.3.4總承包管理和協調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。

6.3.3.5工程創優計劃及保證措施

明確創優目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措施。

施工組織設計編制完成并報監理、業主審批后報工程技術部備案。

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工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。

7.1分類

根據公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業層次

一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。

7.2技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序

7.2.3施工技術方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數量及規格

7.2.6施工需要的設備配置及作業要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業指導書

作業指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規范規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業技術人員進行編寫。

編寫的內容應有：

8.1編寫依據

8.2作業對象和適用范圍

8.3人員、機械、材料的配備

8.4作業程序

8.5作業方法

8.6作業控制要求和措施

8.7質量檢驗標準和質量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業

工程試驗作業是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規格。

項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。

9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規范規定的批量和項目進行檢測試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9.2構（配）件進場質量檢驗

9.2.1對于構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據工程規模大小和工程內容的不同，在各工區設立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業主、質量監督站和監理工程師的監督和檢查。

9.3.3試驗室應建立以下各項規章制度9.3.3.1試驗儀器設備管理制度

9.3.3.2試驗文件、技術規范、試驗規程管理制度

9.3.3.3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗室安全制度

9.3.3.5試驗質量保證制度

9.3.3.6試驗委托制度

9.3.3.7標養室管理制度

9.3.3.8試驗臺帳制度

9.3.3.9檢測事故分析報告制度

9.3.4施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1試驗室在工序施工之前，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數和數據。

9.3.4.2根據進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。

9.3.4.3沒有設立試驗站（點）的工區，業務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監督、檢查和指導。

9.3.4.4在施工過程中，試驗室應按合同、規范或業主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規程進行試驗檢驗工作。

9.3.4.5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9.3.4.6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。

9.3.4.7工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9.3.4.8在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據合同和技術規范的規定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數據可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

9.3.5.2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。

9.3.5.3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數據應劃兩條水平線，并將正確數據填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。

9.3.5.4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規定文件資料借閱、查找制度；對外發出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5試驗室所有的質量記錄，根據合同規定要求向業主提供足夠份數，其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。

10.測量工作

10.1測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1測量隊應該對有關設計文件和監理簽認的控制網點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2測量外業工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10.1.2各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目技術主管部門現場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批認可。

10.2項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。

10.3.3測量內業計算書，測量成果數據圖表。

10.3.4計量器具周期檢定文件。

10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準連環更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內業計算前應復查外業資料，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。

10.6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續；工點工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格后，經理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續；項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7測量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10.7.2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

10.7.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。

10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現下列情況均視為不合格。

ü已經損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現了可疑。

ü超出了規定的周檢確認時間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。

10.7.3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。

10.7.4測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷抱，不得無人監管任其受振。

10.7.5項目經理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11.施工過程控制

作為施工企業施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序根據設計文件、規范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態控制。

運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工企業技術人員要作好施工過程的動態控制，須做到以下工作：

11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規范要求。

11.2認真核對試驗、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現的問題和現象。

11.3堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。

11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執行。

11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發現問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收，根據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后，除業主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。

根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容：

12.1技術工作人員工作內容；

12.2工程施工作業內容；

12.3天氣狀況、日期、時間；

12.4項目工作要求、監理工作指令；

12.5工程變更設計及處理情況；

12.6現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名；

12.7施工機具的搭配及運轉情況；

12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況；

12.9不合格項的處理程序及采取的措施；

12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意：

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

ü填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

ü項目總工程師或技術部門業務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術文件資料

與施工企業、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規范和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規定：

13.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。

13.2與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，并注明日期。

13.3技術文件資料必須按規定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。

13.4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。

13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。

13.6工程施工技術規范、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。

14.變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。

同時，變更設計又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。

14.2根據客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。

14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，并要保存記錄。

14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。

14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。

14.6變更設計必須征得監理工程師、業主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監理、設計、業主予以確認。

14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。

15.技術總結

工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容

15.1工程概況

15.2技術質量管理體系組建情況

15.3技術管理情況

15.4質量控制情況

15.5施工組織設計編制情況

15.6施工技術方案和作業指導書的編寫情況

15.7技術交底書的執行情況

15.8項目工程存在影響技術質量的環境和因素

15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15.10主要施工技術方案和方法

15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對公司技術質量管理方面的建議

15.16其他事宜

技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。

16.技術監督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1項目技術檢查內容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術規范、規程、標準

16.1.3技術交底

16.1.4施工組織設計

16.1.5施工技術方案和作業指導書

16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制

16.1.7技術資料的管理

16.1.8技術工作人員的職責

16.1.9不合格項的糾正

16.1.10其他

16.2項目質量監督、檢查內容

16.2.1質量目標、方針

16.2.2質檢工程師職責

16.2.3項目質量計劃

16.2.4項目質量目標

16.2.5質量管理體系

16.2.6質量責任書

16.2.7質量記錄和內業資料

16.2.8不合格項的控制

16.2.9其他

公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。

17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17.1公司和各項目應提倡技術創新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用。

17.2技術創新要有有效的、科學的、可循的論據證明；

17.3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。

18.技術創新和技術性論文

18.1技術創新

技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利于工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。

為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應采取以下幾項措施：

18.1.1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。

18.1.2為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。

18.1.3加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。

18.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。

18.1.5建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。

18.2技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發現、培養和使用優秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。

內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創新內容，具體范圍包括：18.2.1工程技術、施工工藝、方法，或18.2.2質量管理、質量檢測、檢驗，或18.2.3工程試驗、檢測、測量，或

18.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或18.2.5機械制造、維修、保養，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或

18.2.7工程技術人員認為有創新價值、須共同交流的其他技術信息。

19.工程技術人員須熟悉的相關法規文件

工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規文件：

19.1《中華人民共和國公路法》

19.2《中華人民共和國建筑法》

19.3《中華人民共和國合同法》

19.4《中華人民共和國安全生產法》

19.5《建設工程質量管理條例》

19.6《建設工程安全生產管理條例》

19.7《建設工程勘察設計管理條例》

19.8《實施工程建設強制性標準監督規定》

19.9《建設工程施工現場管理規定》

19.10《工程建設重大事故報告和調查程序規定》

19.11《公路工程設計變更管理辦法》

19.12《公路工程質量監督規定》

19.13《公路建設市場管理辦法》

19.14《公路工程竣（交）工驗收辦法》

19.15《公路建設監督管理辦法》

19.16《公路工程行業標準管理辦法》

19.17《公路工程質量管理辦法》

19.18《公路工程施工招標資格預審辦法》

19.19《公路工程施工監理辦法》

19.20《農村公路建設管理辦法》

19.21國家或部門規定的其他適用于公路工程建設的法律、法規、規范、標準等相關文件資料。

20.其他

20.1本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執行此文件時，應認真審閱。可根據項目工程的性質特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善后的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。

20.2本《工程技術管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。

20.3本《工程技術管理制度》自下發日起執行。

20.4對本《工程技術管理制度》的制訂、執行有異議或建議請

傳真工程管理部：*********，或

e-mail：********@126.com

聯系人：***

第二篇：工程技術管理規章制度范例專業版

編號：HL202055944

甲

方：_ _ _____________________ _

乙

方：_ _ ______________________

簽訂日期 ：_ _ ____ 年 ____ 月 _____ 日

工程技術管理規章制度范本專業版

The content of this contract is only a reference for both parties.You must read the listed terms carefully when using it.The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied.精 選 合 同

合同編號：HL202055944 Word 版本 第 2 2 頁 / 共 8 8

頁

工程技術管理規章制度

第一條、為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

第二條、本辦法適用于__________建設施工管理。

第三條、聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯系活動，通過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由_____基建部門實施管理職責。

第四條、工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；

5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續；

6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經常了解設計文件的編制情況；

7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分建設說明：本合同內容僅供甲乙雙方的一種參考，使用時須仔細閱讀所列條款，合同內容根據雙方實際情況來進行調整，切勿直接套用。文件可直接下載編輯，可用于電子存檔。

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頁的內容和投資；

8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；

13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化

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驗報告；

18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

第五條、_____基建部門施工管理的重點工作：

1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規范；

2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；

3、制定學校基建部門確保工程質量的措施；

4、貫徹預防為主，加強質量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

7、節約投資、降低工程造價。

第六條、施工管理的主要內容：

1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和

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選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

3、圖紙會審的要點：

（1）設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；

（2）建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

（3）設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；

（4）根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

（5）新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

（6）施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

（7）室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應注意的問題：

（1）會審時，學校基建部門要做好會審記錄；

（2）會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答；

（3）會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據；

（4）會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

5、施工組織設計和工程定位放線：

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（1）施工組織設計的內容如下：

①工程施工準備；

②組織施工領導機構；

③制定工期保證體系；

④制定工程質量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動力計劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節約措施和冬天雨季施工措施。

（2）復核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質量檢查的依據如下：

（1）國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；

（2）施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；

（3）當地政府質檢部門規定的細節要求。

7、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。

為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。

（1）宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關；

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（2）對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量；

（3）把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規范的規定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。

第七條、施工現場及施工過程中的安全管理：

1、現場管理。施工現場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些

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為正式開工創造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。

3、綜合協調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

第八條、本制度自公布之日起實施，由_____基建部門負責解釋。

第三篇：設計院技術管理規章制度

技術管理規章制度匯編

目錄

第一章

總則...................................................................................................................................2 第二章

資質資格管理...................................................................................................................2 第三章

設計工作崗位責任制（技術責任制）...........................................................................3 第四章

設計文件編制與實施.......................................................................................................8 第五章

工程技術管理規定...........................................................................................................8 第六章

設計程序與審批簽署規定...............................................................................................9 第七章

設計文件簽字與蓋章.....................................................................................................11 第八章

工程設計分級管理辦法.................................................................................................13 第九章

規劃設計質量標準和評定辦法.....................................................................................16

第一章

總則

一、為了加強對公司規劃設計活動的監督管理，保障項目設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本司技術管理制定。

二、公司所有設計活動必須遵守本制度。

三、城市規劃、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

四、設計人員必須已發進行規劃設計，嚴格執行設計強制性標準，并對設計的質量負責。

五、鼓勵在設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

六、本制度未詳之處可參照有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，以國家標準為準，并由辦公室進行解釋或修改。

第二章

資質資格管理

一、公司規劃、設計活動必須遵守國家管理制度，必須在公司資質等級許可范圍內承攬規劃以及相關設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬設計業務。

二、公司規劃設計活動的專業技術人員必須遵守國家職業資格注冊管理制度。未經注冊的設計人員，不得以注冊人員的名義從事設計活動。在公司從事設計的人員只能受聘于公司，不得受聘于其它任何單位，未經公司授權，不得以公司的名義從事設計活動。

三、公司從事設計活動的主持人應為滿足相應規劃設計等級的注冊城市規劃師或對等職稱，或對等職稱技術人員，非注冊人員輔助其工作設計。

四、關于規劃、設計文件審核、審定的資料要求 根據項目設計文件全面質量管理之規定：

1、設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

2、設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

3、設計完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料、圖紙、文檔，必要的電子版文件和紙質各一份，并填寫簽收表。第三章

設計工作崗位責任制（技術責任制）

根據設計改革和推行全面質量管理的需要，決定對我院原有的《設計工作崗位責任制》作如下的修訂和補充。

項目管理技術崗位全系列為：項目負責人、專業負責人、設計人、校核人、審核人和審定人。項目負責人可兼任本專業的專業負責人或審核人、審定人；設計人不得兼任校核人，審核人可兼任校核人，必要時審定人可兼任審核人，但校核、審核、審定不得一人兼任。

一、總工程師

總工程師是院領導成員，是院長領導生產技術的助手，總工程師負責全院設計質量和設計技術的發展及提高，其職責是： 1.制定全院的科技發展規劃；

2.組織全院的科學研究，技術開發，標準（通用）設計，業務建設，人才培訓等工作；

3.配合分管院長主持質量管理方面的決策性工作； 4.研究解決全院的重大技術問題；

5.協助院長、分管院長，會同規劃設計部、市場運營部以及經營部確定院級重點和院級工程項目；

6.審定并簽署院級設計項目的方案和初步設計文件并在必要時審定院級設計項目的施工圖設計文件；

7.主持制定全院各專業的設計節約措施，統一技術措施等有關技術規定；

二、主任工程師（總監規劃師）

主任工程師是室領導成員，是室主任領導生產技術的助手，負責全室的設計質量技術提高和技術管理工作，其職責是：

1.在總工程師的領導下，結合本室情況貫徹實施院科技發展規劃； 2.協助室主任組織完成本室承擔的項目，研究課題，業務建設等工作； 3.會同室全面質量管理小組組織技術會議，對院級重點工程方案進行預審和預審后的方案修改和報院審查工作；審定院級重點工程及院級工程的施工圖設計；

4.主持召開室級工程方案審查會，負責審定室級工程的初步設計和施工圖設計； 5.貫徹執行院內有關技術工作和質量管理的各項制度規定，認真制定和實施本 室質量管理的措施細則；

6.協助室主任對本室工程技術質量進行檢查監督，按季度和向院進行工作匯報；

7.組織和掌握本室的設計質量評定，解決和組織解決重大技術問題； 8.組織本室各專業人員開展技術學習，參加成果匯報，項目回訪等活動，經常進行質量教育，不斷改進設計工作提高設計水平。

三、項目負責人（主創規劃師）

1.項目負責人在總工程師和主任工程師的指導下進行工作，對所主持的規劃設計項目的進度和質量全面負責；

2.負責組織各專業人員分析研究規劃方案要求，設計條件，設計基礎資料，制訂規劃設計原則和要點，認真貫徹實施設計任務書的要求；

3.組織各專業設計人員認真進行方案比較和設計創優，使設計方案符合國家方針政策和城市規劃要求，符合現行的設計規范，標準，規定，努力做到適用，安全，經濟，美觀；

4.組織各專業負責人認真調研搜集資料，按規定內容及深度進行初步設計和施工圖設計，負責設計過程中協調各專業之間的矛盾和設計出圖前的圖紙會審，會簽工作；

5.負責組織規劃設計人員配合采購單位等做好各階段的成果匯報工作，并進行必要的工程回訪和設計總結，并及時將規劃設計文件整理歸檔。

大、中型工程的項目負責人應由具有注冊城市規劃師執業資格，且具有工程師以上（含工程師）職稱，并有一定設計經驗的設計人員擔任，小型工程的項目負責人一般可由具有助理工程師以上（含助理工程師）職稱的設計人擔任，院級重點工程項目的項目負責人由院總工推薦報院長批準，院級工程項目的項目負責人由設計室提出，填表報總工辦批準。

四、專業負責人（規劃設計師、景觀設計師）

在主任工程師的指導下，協同項目負責人抓好本專業的技術質量工作其職責是：

1.在項目負責人的領導下，主持本專業的設計工作，對本專業的設計，進度，質量和專業技術負責；

2.組織設計人員搜集本專業的設計資料，經過比較確定本專業的設計方案，在 方案設計中根據目標管理原則積極推新，努力創優；

3.在設計中認真貫徹執行規范標準等設計法規和院內的有關統一規定和技術措施，使本專業設計做到經濟合理，安全適用，確保質量；

4.根據任務要求制定本專業各個設計階段的工作控制期限和人員配備計劃，保證在設計進度和文件深度上與其它專業的協調同步和符合規定要求； 5.督促本專業各個崗位的自校，自審，校正和審核，審定工作，負責本專業圖紙文件的全面審查和參加工程主持人組織的會審會簽工作；

6.在設計過程中，要密切注意和及時研究解決本專業或專業之間出現的問題或矛盾，認真搞好配合避免錯漏碰缺；

7.負責組織項目總結，回訪和文件歸檔等工作。

院級重點工程項目的項目負責人由院總工推薦報院長批準，院級工程項目的項目負責人由設計室提出，填表報總工辦批準，院級重點工程的專業負責人，必須由規劃師（工程師）職稱且有一定設計經驗的設計人員擔任，其它大中型工程的專業負責人，一般也由規劃師（工程師）擔任，特殊情況下經室主任工程師同意（并采取必要的輔導措施）可由有一定設計經驗的助理工程師擔任。

五、設計人（計算人）助理規劃師、助理設計師

設計人（計算人）在項目負責人和專業負責人的指導和授意下進行設計（計算）工作，起職責是：

1.按照專業負責人所分配的設計（計算）任務，熟悉設計要求，掌握設計基礎資料，了解設計原則，正確貫徹執行規范標準，規程定額和院內有關規定措施；

2.深入實際認真搞好調查研究，把各方面的正確意見反映到設計中來并做好方案比較和技術經濟分析工作；

3.配合專業負責人認真制定和執行專業作業計劃，在設計過程中對配合工作的制圖人要交底清楚，并負責核查所繪圖紙；

4.要做到計算公式和依據正確，參數系數合理，步驟層次分明，運算結果可靠取定數值適當，計算與圖紙相符；

5.設計中充分考慮其它專業和施工方面的要求，對完成的設計文件認真做好自審。

各專業的設計人均須由具有助理工程師以上職稱的設計人員擔任。

六、概（預）算人

1.在項目負責人和專業負責人的輔導和配合下，按任務計劃要求保質保量地完成工程設計的概（預）算工作；

2.概（預）算工作要認真收集和熟悉工程基礎資料，了解建設規模，項目內容環境條件，使用標準，特殊要求以及投資分配等有關情況，協助設計人從技術經濟上做好方案和設計創優工作；

3.對較為復雜的工程或外地工程，應進行必要的調查研究，了解地方情況，取費標準等資料，為做好概（預）算工作做好準備；

4.根據設計人提供的校審完畢簽署齊全的設計文件，認真做好概（預）算工作，當發現文件深度不夠，設計標準偏高，方案不盡合理，存在缺項漏項和明顯錯誤時，應及時通過專業負責人向有關人員反映，以期及時加以糾正； 5.概（預）算人要認真做好自校工作，保證提出完整，清楚，準確的概（預）算文件。

七、校正人

1.校正人由組織會同專業負責人商定，并納入設計工作計劃以保證人員時間和工作的落實；

2.校正人負責對文件說明，設計圖紙，計算書等進行校正工作，其主要內容包括：

（1）圖說中的畫法，寫法，注法等正確，完整，清晰，符合統一制圖標準等有關規定；

（2）圖幅大小適當，圖面布置合理，圖面組成完整，圖標簽署齊全，并做到內容詳盡，線條清晰，計算嚴謹，數據確切，尺寸符號無錯漏；

（3）圖紙與目錄，圖紙與說明，圖紙與計算，圖紙與表格以及總圖與單體，小樣與詳圖等相互之間以及專業之間要統一一致，努力消滅圖面上的錯、漏、碰、缺現象；

（4）選用標準（通用）圖，復用圖時，首先要注意保證選用合理，設計適用，并做到索引詳細，標注正確，說明清楚。

八、審核人

1.審核工作由組長會同專業負責人商定，并納入設計工作計劃，確保人員、時間和工作的落實； 2.審查設計文件內容是否符合設計任務書，符合初步設計審批文件和有關領導部門的指令要求；

3.設計文件內容是否符合國家和地方頒布的設計標準規范等有關設計技術法規和有關技術措施中的定性和定量要求；

4.設計中各專業內容統一，標準協調，共同處理好群體與單體，遠期與近期，適用與經濟，生產與生活，環境與美觀，安全與節約等方面的統一關系，精心設計取得良好效益；

5.審查設計中有否說明不明，細部不細，詳圖不詳的現象。

大中型工程的審核人應有由工程師職稱并具有一定設計經驗的設計人員擔任，小型工程的審核人，一般可由具有助理工程師職稱的設計人員擔任，校正審核兩項工作一般不準合一考慮，否則必須按審核崗的人選資格考慮工作安排。

九、審定人

審定人，應按工程等級總經理、總工擔任，審定人對設計方針政策，設計原則、標準、指標認真進行審查。審查設計項目是否符合批準文件的要求，是否切合實際，是否符合安全、適用、經濟、美觀、環保、方便施工的要求。

附：設計工作三校兩審制度

為進一步加強規劃設計工作的過程管理，提高設計工作的科學性、合理性、可行性和時效性，滿足各階段設計的深度要求，避免錯、漏項或因深度不夠給各階段工作造成的影響，推出“三校兩審制度”，以進一步提升規劃設計工作的質量和水平，完善規劃設計工作流程。

“三校兩審制度”在設計工作流程全過程中承擔承上啟下的角色，校審程序級別由低到高逐次遞增。“三校”是指設計負責組對設計文件的本級審核，完成自校、互校和校核工作。“兩審”是指院總工辦負責組織設計文件審核、院長負責組織設計文件審定。

通過“三校兩審制度”的落實，認真總結在校審過程中發現的不足，進一步優化完善單位現有的規劃設計工作程序，以保證工作質量。同時，對發現問題的部門和個人，按照“三校兩審制定”的質量責任追究辦法追究責任，防止類似問題再度發生。

第四章

設計文件編制與實施

一、編制設計文件，應當以下列規定為依據

1、項目批準文件；

2、項目批準的城市規劃；

3、工程建設強制性標準；

4、國家規定的項目工程設計法規和要求。

二、編制基本要求

1、編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

2、編制初步設計文件，應當滿足項目實際情況的需要。

3、編制施工設計文件，應該滿足當地政府或甲方指出的要求。

第五章

工程技術管理規定

一、本公司全體設計人員必須站在公司大局立場上，認真貫徹執行黨的方針、政策、維護國家利益，并使設計工作符合國家法律、法規和有關規定的要求，嚴格執行上級批文中規定的投資、面積及建設內容。

二、本公司承擔的工程設計項目均須正確執行國家頒布的有關規范、規程、標準、建筑工程設計文件編制深度標準，以及省、市、院編制的各專業統一技術措施和標準。

三、本公司全體人員必須嚴格執行校審制度，其步驟為：自校—校對—專業負責人—項目負責人—審核—審定—批準。

四、實習生在見習期間應在工程師、設計師指導下工作，待轉正或方可擔任設計人。

五、對于方案設計、初步設計、施工圖設計、成果匯報，各階段、各專業都應建立會簽制度。初步設計及施工圖設計過程中，各工種應密切配合，互相提供的資料應以書面為準，并有設計人，專業負責人簽字。

六、各專業的施工圖應同步出圖、歸檔。院級重大項目工程施工圖各專業應項目會簽。

七、每項設計工程在出圖前都應填寫校審記錄卡，都應進行質量評定。各專業設計質量初步評定工作由審核人員負責，項目負責人負責算出該項目的綜合質量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。

八、在設計、校對、審核工作中，如設計人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統一，則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任，設計人在校審記錄卡上保留個人意見，如設計人拒不修改，審核人有權拒絕簽字。

九、各設計人應不斷提高設計質量，積極參加創優良設計活動，創優指標列入年終考核。

十、公司每季度對各設計人完成的工程設計進行一次質量評定。以考核設計質量，并將質量評定結果與獎金掛勾。

十一、各設計人每半年至少有一項設計總結，并參加公司內學術交流。

十二、各設計人每月生產報表同時報公司總部和總工辦。

第六章

設計程序與審批簽署規定

一、接受任務：凡院內通過投標和委托的規劃設計項目，和其它協作任務等，均由分管院長統一受理，對所接受的規劃設計項目等任務，分管院長應派人或組織有關人員進行必要的現場踏勘，了解情況，摸清任務；

二、下達任務：規劃設計項目由經營部根據各室的任務平衡，分工側重等因素綜合考慮，統一下達，下達時應具備下列基礎資料；

1.下達設計任務應具備：設計任務委托單，批準的立項文件（抄件）和計劃任務書，設計資料地形圖和工程地址勘察報告以及城市規劃，環保，消防等部門對工程設計提出的原則意見和要求；

2.下達任務時應具備經院總工程師審查提出的相應的任務單。

三、任務分級：設計任務分院級重點工程，院級工程和室級工程三級，其具體的分級管理辦法詳見院訂《工程設計分級管理辦法》

四、設計階段：一般分初步設計和成果匯報兩個階段但室級小型工程的初步設計可適當簡化，特殊或復雜工程可酌情增加技術設計階段。初步設計應按院室兩級審查通過的方案編制； 成果匯報應按審查批準的初步設計文件編制。

1.設計方案：所有工程在初步設計之前，除規模很小，內容非常簡單的工程之外，均應提出各專業的設計方案，室級工程由項目負責人報請室主任工程師 審查或組織審查；院級工程由總工辦會同設計室進行預審后上報院技委會審查；

2.初步設計：初步設計應按院訂《城市規劃初步設計文件編制內容深度要求》進行，項目負責人負責組織編制初步設計說明書，初步設計完成后，由專業負責人組織各專業進行設計文件會審，會簽工作，隨后將設計文件匯總提交室主任工程師審查，如系院級工程還需報經總工辦進行審查；

3.設計文件的簽署：初步設計階段文件的簽署應包括：繪圖，設計，校正審核，專業主任工程師，項目負責人，專業負責人，審定批準等，其中項目負責人，專業負責人，審定批準，均在封面上簽署，室級工程的審定由室主任工程師簽署，院級工程封面上的審定由院總工程師簽署，院級工程封面后加有一張扉頁，扉頁上由各專業副總工程師簽署，院室級工程封面上批準均由院長簽署。

成果匯報階段設計文件的簽署應包括：繪圖，設計，校正，審核，專業主任工程師，項目負責人，專業負責人，審定批準等，其中項目負責人，專業負責人，審定批準，均在封面上簽署，室級工程的審定由室主任工程師簽署，院級工程如按總工辦提出的抽查要求，報經總工辦審查時，則應在圖紙封面后加一張扉頁，扉頁上由各專業副總工程師簽署，院室級工程封面上批準由院長簽署。

五、出圖：各階段設計文件完成后，經院領導批準后方可出圖，設計室不得直接對外發圖。

六、工地聯系和設計變更

1.凡重點工程或技術復雜的工程，設計室均應根據實際情況，有計劃地安排有關設計人員，深入現場了解或參加施工過程，密切配合施工，及時研究解決施工中出現的技術問題，認真收集設計技術和設計質量方面的反饋信息，努力做到有所發現有所提高；

2.凡因設計，施工，材料等原因，需要對原設計圖紙進行設計變更（補充）時，應按院訂有關規定，認真填寫工程變更（補充）通知單，經設計人，專業負責人，項目負責人，專業主任工程師和室主任工程師審查簽署后，交經營部收轉印發歸檔，凡改變初步設計原則或影響投資較大的重大設計變更，各設計室必須審慎把關，必要時應報請院總工程師批準。

七、工程總結：凡是總工辦制定的工程項目或被評上院級優秀設計（優秀工程）的項目，必須由項目負責人負責組織有關人員認真做好總結工作，編寫設計總結時均應預先擬出提綱，組織有關人員討論以期明確要求，突出重點，確保質量，總結編寫完成后，要經室主任工程師審閱簽署后，送交總工辦審處。

八、文件歸檔：項目規劃設計全部完成后，項目負責人必須負責在一個月內將設計任務書，設計委托單及合同，甲方認可的初步設計文件，各級圖紙文件校審記錄單，最終成果匯報文件以及有關工程設計的資料來往文件等匯總整理歸檔。

第七章

設計文件簽字與蓋章

一、設計文件簽字實名制

1、所有在設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真是姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

2、設計文件中簽署的姓名欄，統一右側上方打印姓名、右側下方本人簽名。

二、統一設計文件簽名格式

1、設計圖紙各自應有統一的封面。

2、項目設計圖紙，應有規范圖鑒。圖鑒應包括設計單位名稱、工程名稱、單位名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、專業主持人、審核人、設計人、校對人、制圖人簽名，同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個以上崗位簽名。

3、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。

三、統一設計文件蓋章格式

1、規劃、設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章總平面布置圖、綜合圖應加蓋相應注冊規劃師執業專用章（限規劃設計）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，已實行注冊執業制度的其他專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。

2、專項工程設計文件，包括裝飾、消防、房屋結構等專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。

3、任何人不得以分支機構的名義在設計文件上蓋章。

四、公章、出圖章等，應有辦公室專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。

院級工程設計文件封面后扉頁式樣

建設單位全稱： 工程名稱全稱： 設計階段： 總工程師： 規劃專業工程師： 景觀專業工程師： 概算專業工程師：

第八章

工程設計分級管理辦法

一、設計項目的分類：

全院接受的工程設計項目按其性質，規模等分為院級重點工程，院級工程，室級工程，共三級，院級重點和院級工程項目由經營部會同總工和總工辦研究確定，室級工程項目由經營部確定。院級重點工程和院級工程都是重要項目，都必須精心設計努力創優，采取有效措施，保證設計出成果上水平。

二、院級重點工程及院級工程選定范圍： 1.合同額120萬以上的大型項目； 2.大型的技術復雜的工程；

3.規模較大的小區規劃和城市重點地區的工程； 4.重點的修建性詳細規劃項目； 5.代表我院參加公開設計競賽的項目。

三、院級項目負責人和專業負責人的確定：

為了保證按時完成上級交付的重要設計任務，各級領導對院級重點工程及院級工程負責人的選定都應認真對待，院級重點工程的項目負責人及專業負責人，應由有較高的基礎理論水平和綜合專業技術知識，構思能力強，有豐富的實踐經驗，有較強的組織設計工作的能力和責任心的人擔任，工程規模較大，子項多時，可設總工程負責人和分項工程負責人，院級重點工程項目的工程負責人，各專業負責人由總工推薦報院長批準，院級工程的工程負責人，各專業負責人由設計室提出，并填寫院級工程主要設計人選申報表報總工辦批準。

四、方案階段：

設計方案審查分院，室兩級管理。

（一）院級重點工程及院級工程的設計方案審查分為預審和正式審查會兩段進行：

1.院級重點工程及院級工程的設計方案，均須先經室質量管理小組負責組織技術會預審后，推選出優秀可行的方案（不少于兩個），連同預審意見正式上報院總工辦審查，經審查會主持人審定后，印發審查紀要及修改意見，修改后的方案須經審查會主持人同意后方可向外報送。

2.設計方案經院長、總工批準，建設單位簽署意見后，即作為編制初步設計的主要依據。

3.為了保證院級重點工程設計的順利進行，提高設計水平和設計質量，總 工和總工辦要積極協助任務所在室成熟設計資料和前期工作，研究設計方案，解決設計和施工中的有關問題，知道竣工投產做出設計總結。

（二）室級工程：

1.室級一類工程設計方案，由室質量管理小組協同工程主持人做好設計前期工作，提出設計方案，由室主任工程師主持召開，有室質量管理小組成員參加的方案審查會議，院總工或總工辦酌情派人參加，方案經室審查會議通過后，方可正式向外報送；

2.室級二類工程設計方案，須經室主任工程師主持召開，有室質量管理小組成員參加的審查會通過后，方可正式向外報送；

3.室級三類工程不必進行設計方案階段，可直接進行簡化初步設計。

五、初步設計階段：

1.院級重點工程及院級工程：初步設計文件完成后先送總工辦轉請總工進行審查，并填寫審查記錄單，退設計室進行修改，對較大的變動由工程主持人同時通知概算室，對其做相應修改，修改后將審查紀要，審查記錄單隨設計文件一并送總工辦，經總工審定后簽署出圖；

2.室級工程：室級工程的初步設計文件，必須經室質量管理小組審查，審查中如有較大的變動必要時應由工程主持人及時通知概算室，對其做相應修改，圖紙修改后，經室主任工程師審定后，即可出圖，總工辦定期進行抽查； 3.各級，各類工程的初步設計，均應按程序報經有關主管部門審批，其審查批復的有關文件必須經院、室兩級管理組織的主管人員閱示，設計完成后應及時歸檔備查。

六、成果匯報階段：

規劃設計完成后，均須經室質量管理小組審查并由室主任工程師進行審定，除總工辦指定部分院級工程報院審查外，其他項目均由設計室直接送生產管理室出圖，總工辦再對部分項目進行審查。

七、院級重點工程及院級工程設計方案審查重點：

院級重點工程及院級工程設計方案要積極組織進行多專業，多人員，多方案比較，報院方案應能反映出指導思想，立意原則，構思特點，技術分析，經濟指標，預期效益等內容，而且各專業的深度要協調同步，必要時應有模型和透視圖，審查重點： 1.指導思想是否貫徹執行了國家及地方的規范和設計標準，論據是否充分，各項技術經濟指標是否先進；

2.設計是否滿足設計任務書（計劃任務書）的要求，切實做到安全適用，經濟合理，技術先進，造型美觀，能體先出國內先進水平； 3.設計采用的新技術，新設備和新材料是否成熟和穩妥可靠；

4.總體布局：空間組合，環境景觀，群體效益等，是否合理和滿足功能要求；

5.對節約用地，節約能源，節約材料，節約造價，以及環境保護等是否考慮的全面具體，采取的措施是夠切實可行； 6.設計中尚待研究解決的問題。

八、院級重點工程及院級工程應在施工圖完成后，及時做出設計總結；在工程 竣工投產后三個月內，做出工程總結，交院總工辦，以便總結交流，并做為評選優秀設計與優秀工程的依據。第九章

規劃設計質量標準和評定辦法

為了進一步加強設計質量管理，認真作好質量考核評定工作，促進我院質量水平的不斷提高，特將我院的設計質量標準和評定辦法修訂如下：

一、設計質量評定標準

施工圖設計質量滿分為100分，按以下標準進行評定

1.嚴格執行政策，規范，標準，貫徹“適用，安全，經濟，美觀”的方針，符合批準的初步設計，不超面積，不超投資；（15分）

2.符合規劃要求，平面和空間布局合理，符合使用功能，設計標準適當，注意節約用地，節約能源和環境效益；（15分）

3.結構方案合理，布置恰當，安全，經濟，技術先進，計算依據正確，符合規范規定，計算層次分明，數據準確，計算書完整；（15分）

4.技術方案合理，符合規范規定，計算完整準確，注意環保，節能，節水，做到選型合理，選材恰當，技術先進；（24分）

5.概預算內容齊全，符合國家規定深度，工程量計算準確，校審認真無隨估現象，正確使用定額及取費標準，在控制計劃投資和保證先進技術經濟指標方面發揮應有作用；（10分）

6.設計內容與同類工程比較，在滿足和改善使用功能，改進和開發設計技術以及在節約能源，材料和建設投資等方面，特點突出成績顯著；（12分）7.圖紙文件符合設計深度要求，能正確表達設計意圖，圖面清晰，布置適度，校審認真，努力做到減少設計文件中的錯漏碰缺。（9分）

二、設計質量評定等級

工程設計質量按評分定級的辦法進行評定，其質量等級分為優秀，良好，合格三級，凡符合上述各條標準，沒有原則差錯且在上述第六條標準方面有突出優點，評分在90分和90分以上者可定為優秀設計，評為75分至89分的定為良好，評為60分至74分的定為合格，60分以下的為不合格設計，不合格設計不得出圖。

三、設計質量評定辦法

各工程項目的施工圖設計完成之后，均應以評分辦法進行質量評定，評定時由室主任工程師主持，采取技術會議形式，實行集體評議的方法，其評定結果由室主任工程師負責填在施工圖報竣單上。如評為優秀應填寫《設計質量評定表》（格式另發）隨工程出件，由總工辦保存備查。

總工辦對各室評定的質量等級將進行抽查，對于其中不適當的評定結果，有權改變原來的質量評定等級，并根據有關規定酌情扣罰獎金和予以相應的處理。對于各設計室中認真掌握評定標準和進行等級評定的先進典型，先進經驗，院里將組織交流推廣和考慮予以質量管理方面的單項獎，以期不斷健全管理秩序，提高工作質量和工作效益。

第四篇：車輛技術管理規章制度

車輛技術管理規章制度

一，車輛選購管理制度

1,選購車輛時應根據當地運輸市場狀況和使用條件進行選型論證，重點考察車輛的適應性，可靠性，經濟性，環保性及維修方便性，選購符合國家產業政策和車輛發展規則，滿足實際需求的車輛。

2,選購的車輛滿足（中華人民共和國道路運輸條例）以及（道路貨物運輸及站場管理規定）等有關法規的要求。

3,選購車輛時，優先選擇交通部對社會發布的推薦車型。

二，車輛技術檔案管理和定期報告制度

1，出廠新車投入使用前，建立車輛技術檔案。

2，車輛技術檔案主要內容包括：車輛基本情況，主要部件更換情況，修理和二級維護記錄（含出廠合格證），技術等級評定記錄，營運客車等級核定記錄，車輛變更記錄，行駛里程記錄，交通事故記錄等。

3，妥善保管車輛技術檔案。相關內容的記載及時，完整準確。

4，車輛二級維護執行情況，總程修理，整車修理情況，每季度向市，縣級道路運輸管理機構報告一次，車輛事故情況每月報告一次。

5，車輛辦理過戶變更手續時，完整移交車輛技術檔案。

三，車輛維護制度

1，車輛維護分為日常維護，一級維護和二級維護。

2，日常維護是以清潔，補給和安全檢視為作業中心內容的車輛維護作業。

3，一級維護是除日常維護作業外，以清潔，潤滑，緊固為主，并檢查有關制動，操作等安全部件的車輛維護作業。

4，二級維護是除進行一級維護作業外，以檢查調整轉向節，轉向搖臂，制動蹄片，懸架等經過一定時間使用容易面磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位，檢查調整發動機工作狀況和排氣污染控制裝置等的車輛維護作業。

5，按規定進行車輛維護。二級維護按期執行。維護作業項目符合（汽車維護，檢測，診斷技術規范）（GB18344）等有關技術標準或原廠使用說明書的規定：無漏項或減項作業,符合技術要求。

6，車輛二級維護應在道路經道路運輸管理機構許可，具有整車維修能力的機動車維修企業進行車輛維護作業。道路危險貨物運輸車輛維護作業時應在經道路運輸管理機構許可，具備道路危險貨物運輸車輛維修條件的機動車維修企業進行。

7，車輛維護按行駛間隔里程進行。

8，日常維護是在出車前、行車中、收車后進行。一級維護是車輛每運行

2——3千千米進行一次。二級維護是車輛每運行1.4-1.7萬千米進行一次。

9，對不便于按行駛間隔里程進行二級維護的車輛，按下列間隔時間進行二級維護：客車和道路貨物專用運輸車輛、道路危險貨物運輸車輛不超過4個月：道路普通貨運車輛等其他道路運輸車輛不超過5個月進口及特種車輛按出廠說明書的規定執行，無出常說明書的，按上述行駛間隔里程或時間進行。

10，車輛維護實行合同制，承、托修雙方應簽訂維修合同，實行二級維護竣工檢測、出廠合格證和質量保證期制度。

11，道路運輸車輛經封存后啟封使用時，進行必要的維護。封存3個月以上啟封使用時進行二級維護。

四，車輛檢測制度

1，按規定對車輛進行綜合性能檢測。車輛綜合性能檢測應到經道路運輸管理機構委托，符合《汽車綜合性能檢測站能力的通用要求》（GB/T1799）等標準規定規定的檢測站進行。

2，到具備條件的A級監測站進行車輛技術等級評定檢測。

3，車輛二級維護、總成修理等進行竣工檢驗時，到具備條件的A級或B級監測站進行檢測。

4，車輛檢測結果報送道路運輸管理機構。

五，車輛定期例行檢查制度

1，對車輛進行技術狀況例行檢查（簡稱“例檢”），掌握車輛技術狀況變化情況，及時消除故障隱患。

2，“例檢”一般應5-8天、或車輛進行1-1.5千千米進行一次，檢查內容以日常維護內容為主，重點對有關安全部位進行檢查。

3，“例檢”由企業車輛技術管理人員負責執行。

六、車輛換季維護制度

1、車輛進行換機維護工作。根據當地氣候條件，冬季應采取預熱、保溫、防凍、防滑措施；夏季應采取降溫、防爆、放氣組等措施

2、換季維護結合二級維護進行，換用冬、夏季潤滑油

（脂），檢查、調整油、電路等。

七、車輛報廢更新制度

1、以提高經濟效益和社會效益為原則，節能降耗、保護環境，按照國家車輛報廢更新規定、標準，及時報廢更新車輛，保持車輛技術狀況良好和技術水平的先進性。

2、車輛經長期使用，車型老舊，性能低劣，繼續使用不經濟、不安全的應予以報廢、更新。報廢更新車輛按照國家有關規定辦理，并報有關部門備案。

八、車輛出入庫（站）檢驗制度

1、出入庫檢驗員負責對出入庫車輛進行檢驗，對合格車輛簽發合格證，合格證由檢驗員簽發并署名，誰簽發誰負責。

2、對車輛出入庫檢驗中發現的故障，及時安排維修，做好維修記錄。維修竣工重新檢驗合格后，簽發合格證。

九、節能管理制度

1、加強節能管理、統計等工作，逐步提高能源利用效率。

2、加強對駕駛員隊伍的節能降耗培訓，建立節能降耗機制，定期開展節能比武等活動，提高駕駛隊伍的技術業務素質。

3、實行定車型定線路油耗考核獎勵機制，提高駕駛人員節油的自覺性。

4、積極選用和推廣節能新技術、新設備、新裝備，提高節能技術水平。

5、選用和推廣乙醇汽油、液化汽體、電動汽車等替代能源車輛或發動機。

十、輪胎使用管理制度

1、加強輪胎管理。及時總結推廣減少輪胎消耗、降低成本、保護環境以及確保行車安全的先進經驗。

2、健全輪胎入庫、領用、核發、報廢管理制度。在用輪胎（含周輪胎）有專人管理，建有輪胎卡片，定車使用，及時記錄換裝日期、實行行駛里程等。

3、車輛二級維護時采用循環換位或交叉換位法進行輪胎換位。采用專用工具拆裝輪胎，按工藝要求和技術條件進行檢查和維護。同一軸上配裝統一規定、尺寸、花紋、成色、簾線層數的輪胎。

4、各類輪胎按標準氣壓充氣，并經常保持。沖入的空氣不得含有水分和油液等雜質。

5、定期檢查車輛的前輪定位、輪轂軸承松緊度、左右軸距、輪胎與翼板間的距離和車身地板間的距離，以及胎面的磨損成度和胎體的技術狀況、輪輞情況等，保持技術狀況良好。

6、組織有關人員對早期損壞的輪胎進行分析研究，查出原因，分清責任及時采取措施。

第五篇：現代教育技術管理規章制度

五星中心小學現代教育技術管理規章制度

總 則

我校是省現代教育技術實驗學校，承擔著國家級課題的研究任務，目前我校正沿著一條具有五小特色的教育信息化之路前進。學校的有關現代教育技術裝備逐步完善。但在使用與管理過程中存在一些不足之處，主要表現為教師的現代教育技術裝備使用技能不強、應用意識較弱，導致設備故障率較高，維護檢修難度加大，不能充分發揮設備應有的效益等。為規范管理，發揮教育技術裝備的效能，推進教育信息化發展，更好地為教育教學服務，特制定本規章制度。

一、本制度適用范圍：

主控中心、課件制作中心、網管中心、網絡教室、大中型多媒體教室、電子閱覽室、閉路電視系統、校園網絡系統、校園廣播音響系統，以及各處室的電腦與網絡設備。

二、各部門裝備管理的責任人：

網管中心：

網絡機房1：

網絡機房2：

網絡機房3：

多媒體教室：

演播室：

閉路電視系統：

階梯教室：

電子閱覽室：

電教器材室：

校園廣播音響系統：

各辦公室裝備：

三、裝備使用的基本原則

了解裝備使用的整體構成、性能，熟悉基本操作方法，不擅自拆除有關配件，改變連接線路，刪除系統文件，發生故障要及時組織排除，若不能自行排除的，要及時與教科室或總務處聯系。

四、裝備管理的基本原則：

（1）各部門責任人要明確管理職責，并將管理任務落實到具體人員身上，并監督實施。如果發生問題，責任人要追查原因，進一步完善管理辦法，加強管理，防止類似問題發生。

（2）非本部門人員使用裝備前，需登記，使用完畢后要檢查，及時將使用責任落實，方便管理。

五、關于裝備損壞的有關賠償規定：

如果違規操作，或管理不善造成裝備損壞，影響學校的正常教育教學與管理秩序，除了要更新觀念，提高認識，學會正確操作，加強管理之外，要在規定期限內給予相應照價賠償。

其他：在制度的實施過程中不斷完善健全。

主控中心管理制度

一、主控中心擔負著全校校園廣播系統、雙向閉路電視系統的正常運行，嚴禁無關人員擅自進入主控中心。

二、嚴禁攜帶易燃易爆物品、潮濕、霉變及其他不潔物品帶入室內，不得隨地吐痰，亂扔紙屑，保持室內整潔、安靜。

三、主控中心管理人員必須按規定進行操作，要定期維護保養。

四、非主控中心管理人員不得擅自動用儀器，要在管理人員指導下正確使用。

五、嚴禁在室內播放與教育教學無關的音像制品。

六、中心內一切設備未經分管校長批準，一律不得外借，違者追究管理責任。

七、若設備出現故障，要及時與總務處聯系，盡快修復確保正常運行。

八、主控中心要本著為教育教學與學校管理服務的宗旨，要積極提供相關服務功能，熱心為廣大師生服務。

九、接受學校的工作與財產檢查。

網管中心管理制度

一、網管中心是全校網絡系統的樞紐，擔負著校園網絡的正常運行，中心負責人、管理人員、技術人員要擔負相應的工作職責，確保校園網正常運行。

二、與中心無關的人員一般不得進入，因需進入不得打擾中心的正常工作。

三、室內嚴禁吸煙，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，將飲料、開水放在機器旁。

四、中心內的設備沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬、軟件的添加，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導，代理服務器嚴禁安裝任何其他軟件。

五、中心內設備如出現故障要及時排除，若不能排除要取得聯系，妥當安處置，盡快恢復校園網絡的運行。

六、經常對服務器進行殺毒維護。

七、加強學校資源庫建設，充實、完善資源，并向全校師生推廣使用。

八、加強校園主頁建設，及時更新發布。

九、加強對網絡機房、中型多媒體教室的管理。

十、積極配合開展有關教師培訓，學生課外興趣活動，各級競賽。

十一.接受學校的工作與財產檢查。

課件制作中心管理制度

一、教師每次使用后均需認真填寫相應機號的使用登記表，以便明確使用責任。

二、中心開放時間周一到周五，上午：7：55~11：30，下午：1：40~4：20，開放時間結束，要及時關機。其余時間使用要征得負責人同意，服從管理人員統一安排。

三、教師應掌握電腦及網絡操作的基本知識，要嚴格按正確的操作規程進行操作，及時排除和調整設備出現的各種異常情況，如有不能排除的故障，要及時通知管理員作妥善處置。

四、不準私自刪除存貯的一切文件，下載容量大的文件要及時予以處理，刻錄的文件要上報管理人員登記，不準擅自使用刻錄機。

五、不使用來歷不明的光盤、軟盤，嚴防病毒感染，不準私自帶走室內的一切物品，嚴禁未經教科室同意拆裝硬件，須更換的硬件必須上報教科室作統一安排。

六、上班時間不進行游戲、網上聊天等與教學無關的活動，否則管理人員有權強制關機。

七、不隨地吐痰，不扔紙屑，不吸煙，管理人員要經常擦洗桌子，保持室內整潔。

八、如需刻錄的課件，必須經教科室主任統一審批。

（1）教師個人刻錄課件，光盤自備。

（2）公用刻錄課件，光盤由學校統一安排。

九、課件制作中心要積極協助教科室開展有關培訓，熱心為教師教育教學服務。

十.接受學校的工作與財產檢查.多媒體教室管理制度

一、各部門及教師要使用多媒體教室，必須事先向教科室申請，得到許可方可使用，并要填寫《多媒體教室使用登記表》。

二、教師應愛護設備，在使用前了解設備使用方法及操作要領。使用后將有關設備的控制鍵鈕復位后切斷電源,不得隨意改變連接線路.三、教師在上課過程中應教育學生愛護室內的一切設施，不得擅自動用室內的任何設備，學生未經許可，不能進入教室。

四、要保持教室整潔，嚴禁學生在桌面上涂寫，不隨地吐痰，不亂扔紙屑。

五、多媒體教室管理員要及時對使用情況進行監督，驗收，若發現問題要及時查找原因，明確責任。

學生網絡計算機房管理制度

一、網絡計算機房是學校教學、科研和管理的重地，要充分利用機房設備的優勢，在現代化教學手段中發揮它的作用和應有的效益。

二、擔負計算機技術教學任務的信息技術教師，努力提高教學質量，積極開展課件興趣活動，在各級競賽中爭取優良成績。

三、計算機是學校貴重儀器，機房管理人員要愛護學校財物，要負責管好器材。未經分管校長或教科室主任同意不得擅自出借計算機房的計算機。

四、嚴格禁止外來軟件和計算機進入機房并上網使用，防止病毒感染，影響機房正常教學。

五、進入機房必須換鞋，教育學生保持機房清潔與安靜，更要教會學生進行正常操作,減少損失.六、經常保持機房整潔，每周吸塵和拖擦地板一次。

七、發現機器故障或感染病毒，應及時組織維護，保證教育教學政黨進行。

八、每次啟用機房，必須記錄使用情況。

九、網絡機房一般只對學生開放,教師使用僅限于有關培訓.十、接受學校的工作與財產檢查.網絡機房學生使用規則

一、生上機嚴禁帶包、雨具、飲料食品入內，嚴禁玩火。

二、不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不大聲喧嘩，保持室內整潔安靜。

三、禁止上機玩游戲。

四、禁止學生自己撥插計算機后面的各種接頭，以免造成設備損壞，有問題找老師。

五、禁止瀏覽黃色網站和黃色圖片，禁止看不健康的影視和作品。

六、禁止瀏覽內容反動的網站，禁止在BBS上發布不健康或反動的言論。

以上各項規定，要求上機的學生要自覺遵守，如違反規定或損壞微機除要寫出深刻的書面檢查外，還要根據情節的嚴重性進行罰款和賠償。

電教器材室管理制度

一、電教器材（包括錄音機、錄音帶、幻燈機、投影片、熒幕、書寫器具等）要分類編號、入庫、入帳，帳目、標鑒、實物、編號要統一，賬物要相符。

二、電教器材入庫要認真驗收，入庫后要及時定位存放，并按要求做好防潮、防塵、避光等措施，并且要定期保養，損壞的要及時安排修復，確保電教器材的正常使用。

三、電教器材僅在校內使用，領用、歸還都要履行登記手續，并認真檢查器材的完好情況，所有器材都必須在學期結束前歸還。

四、電教器材若正常損壞，由電教器材室管理人員維修或重新配置，遺失或逾期不還者，則按有關規定賠償。

五、定期進行電教器材，有關教師應積極配合，保證每件電教器材用上、用好。

六.接受學校的工作與財產檢查.雙向閉路電視系統管理制度

一、各班要指定專人（小電教員）配合班主任與課任教師管理、使用閉路電視，宣傳學校關于該系統的使用與管理制度。

二、在使用前一天至二天到主控室預約，寫明上課科目、時間、節次、內容，認真填寫《雙向監控系統使用登記表》，并預看有關音像教育內容，提出使用意見。

三、上課播放時，請使用教室內的通話系統，便于主控室的控制與調節。

四、課后請總結使用情況，填寫《使用情況登記表》，由小電教員送至主控室。

五、若學生違規操作，引起故障，損壞，班級要承擔維修費用或照價賠償。若需維修要及時與總務部門聯系，盡快予以修復。

電教資源設備管理制度

一、電教設備（包括攝像機、數碼照相機及各種軟件、電腦網絡配件等）由專人負責分類編號、入帳，帳目、標簽、實物、編號要統一，帳物要相符。

二、電教設備入庫要認真驗收，入庫入要及時定位存放，并按要求做好防潮、防塵、防震、防磁、避光等工作，并要定期保養，損壞的要及時安排修復。

三、所有設備領用、歸還都要履行登記手續，填寫《教科室電教設備借用與使用登記表》，并認真檢查設備器材的完好情況。電教設備不得安排非教學使用，并在規定期限內歸還。

四、電教專用房間，要保持清潔衛生，用過的器材、軟件，要及時清理，歸類存放。

五、所借器材、軟件由于使用不當或保管不善造成損壞，要照價賠償。

六、教師向本室借用的軟件，必須在二周內歸還，如有特殊情況，要繼續使用，要重新進行登記。

七、接受學校的工作與財產檢查.攝像機與數碼相機管理制度

一、攝像機與數碼相機屬于學校貴重財產，存放在教科室保管。

二、攝像機與數碼相機只準供校內教學有關的活動使用。

三、因公借用攝像機或數碼相機必須辦理《攝相機、數碼相機借用登記表》，并簽名后方可借出。

四、個人不得私自借用攝像機、數碼相機。確有特殊原因需外借，則須經分管校長或教科室主任簽字同意后方可借用。

五、攝像機、數碼相機使用完畢要及時歸還教科室，以確保別的活動的正確使用。

六、攝像機、數碼相機歸還時必須經管理員驗收，若有損壞，則必須由借用人照價賠償。

七、希有關教師積極配合，保證攝像機、數碼相機的合理正常使用，更好地為教育教學服務。衛星電視接收機房管理制度

一、衛星接收設備包括衛星接收天線和衛星接收機，由主控室管理員管理。

二、所接收的電視節目供校內教學使用。

三、在衛星接收天線區內禁止無關人員進入，更不準隨意改變天線接收方向。

四、管理人員對接收天線進行定期檢查維修，每半年一次。

五、如在使用中出現故障，必須及時請有關人員進行維修。

設備報損制度

1、各部門的現代教育技術設備出現的故障，如果不能及時自主排除，要及時填寫《故障申報清單》，與教科室、電教器材室或總務處聯系,妥善安排檢驗維修，維修后能使用的，應繼續使用，如果確已損壞不能使用，要填寫《設備報損清單》，有關設備上交，以便安排更新。

2、聯系科室：

（1）主控中心、教室音響、閉路電視：總務處（電工）

（2）投影片、幻燈機、錄音機、熒幕：電教器材室

（3）網絡機房、中型多媒體教室：網管中心

（4）網管中心、課件制作中心、教科室出借的各種軟硬件：教科室