第一篇：工程技術(shù)管理年度工作總結(jié)2019

工程技術(shù)管理年度工作總結(jié)范文2019_工作總結(jié)

一、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高崗位技能。

本人于1996年7月正式參加工作，當(dāng)時(shí)我被分配至原XXXX市XXX局XX室從事XX工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)XX專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的XXXX等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把XXXX的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在XXX事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識(shí)，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的XXX管理工作者，能協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級(jí)干部，又注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)XXX管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加工作以來(lái)，多次被評(píng)為“全市XXX管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級(jí)部門(mén)組織的技術(shù)培訓(xùn)，2019年6月，我參加了XXXX市首期高級(jí)秘書(shū)職業(yè)培訓(xùn)，并取得高級(jí)秘書(shū)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。參加工作以來(lái)，我積極承擔(dān)XXX管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成組織

交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

六、專(zhuān)業(yè)科技成果方面

自參加工作以來(lái)，本人積極參與本系統(tǒng)的《XXXX市XXX管理“十五”計(jì)劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報(bào)》《中國(guó)國(guó)土資源報(bào)》《安徽日?qǐng)?bào)》《安徽土地》《XXXX報(bào)》等多家報(bào)刊雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《XXXX現(xiàn)狀及其對(duì)策》論文已被收錄于大型文獻(xiàn)《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評(píng)比二等獎(jiǎng)，為做好XXX管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

七、存在的問(wèn)題

X工程技術(shù)管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索XX保護(hù)工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的XXX管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

第二篇：2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)

2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文

本文是一篇2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

本人2011年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

2011年8月至2015年7月，本人在**建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項(xiàng)目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國(guó)家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請(qǐng)教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對(duì)建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

2015年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市**監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市**小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告。

本人對(duì)**小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，受到了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表?yè)P(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對(duì)國(guó)家建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

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第三篇：工程技術(shù)管理

工程技術(shù)管理

（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。

（2）技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括：技術(shù)改造、技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。

（3）技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作

（4）編制總承包施工組織設(shè)計(jì)及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及總承包的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

（5）及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等)提出修改意見(jiàn)和合理化建議，若該類(lèi)意見(jiàn)屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖，指導(dǎo)各生產(chǎn)班組進(jìn)行施工。

（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。

第四篇：工程技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)

工程技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)

浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心室內(nèi)改建項(xiàng)目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心展廳，改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會(huì)議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn)：區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。

在本次施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案：

1.本項(xiàng)目暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在繪制施工圖前就對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì)，經(jīng)常造成各專(zhuān)業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。對(duì)于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī)、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專(zhuān)業(yè)管線。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。

解決方案如下：

采用BIM軟件在施工前評(píng)估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動(dòng)畫(huà)能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來(lái)源等，方便維修；從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù)，成為良好的溝通平臺(tái)。通過(guò)BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會(huì)使施工人員對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費(fèi)。暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理

由于本次工程對(duì)一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會(huì)議室等，所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問(wèn)題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟，國(guó)內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測(cè)值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。

解決方案如下：

新風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接，空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤。

風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠，就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。

3結(jié)露滴水問(wèn)題

本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏，防結(jié)露滴水的問(wèn)題顯的尤為重要。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問(wèn)題，管道與管件、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真檢查。系統(tǒng)沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)。

因冷凝水管路太長(zhǎng)，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒(méi)有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無(wú)法排除。

保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運(yùn)行時(shí)保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露。

解決方案如下：

首先對(duì)冷凝水管的設(shè)計(jì)要復(fù)核，確保其坡度；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)確保合理，避免管線過(guò)長(zhǎng)；精密計(jì)算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管，其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道，加大對(duì)彎頭、閥門(mén)、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性。加強(qiáng)吊頂封板前，對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏。

在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱(chēng)為重頭戲，之后也接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn)，并得到了認(rèn)可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)安裝中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。

第五篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專(zhuān)業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來(lái)看，技術(shù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱(chēng)技術(shù)管理）可以分開(kāi)來(lái)談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中一定要抱著這兩個(gè)思路，兩道線來(lái)走。

當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題地解決。

從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來(lái)說(shuō)要比解決技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題更重要。

因?yàn)闆](méi)有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門(mén)的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話(huà)就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車(chē)！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽(tīng)起來(lái)都是笑話(huà)，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫(xiě)、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理 需要說(shuō)的是：

1、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。。

2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫(xiě)或?qū)徟^(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過(guò)程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專(zhuān)題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話(huà)可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見(jiàn)（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樽兏啵芏嗳硕寂铝耍瑹┝恕傞_(kāi)始大家還都在看，后來(lái)就少看。。不看。。不敢看了。。，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？

對(duì)此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么復(fù)雜、沒(méi)那么深?yuàn)W了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖，一定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開(kāi)朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒(méi)變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過(guò)程記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進(jìn)度。

去年冬天，某樓做陽(yáng)臺(tái)造型，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣?tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯(cuò)了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復(fù)雜，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應(yīng)該這么做，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話(huà)，他來(lái)了一句“噢，我忘告訴了”，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質(zhì)量管理

1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對(duì)這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板。可以分階段抓，比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。

3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜，點(diǎn)多面多 管理日記節(jié)選 2008年12月25日

1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說(shuō)得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。2009年1月11日

1、做過(guò)的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫(xiě)的，寫(xiě)你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。

2、自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事，要常反思這樣做行不行，是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在好像挺忙過(guò)幾天再說(shuō)吧。造成信息溝通不及時(shí)。

3、在工地這種“人多”“事多”動(dòng)態(tài)變化又特別強(qiáng)的環(huán)境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，果斷！迅速！及時(shí)！2009年3月5日

網(wǎng)上某位建筑前輩寫(xiě)給新人的話(huà)： 多干活 少說(shuō)話(huà) 不懂就問(wèn)不要怕 多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩 2009年3月8日

1、作為技術(shù)員應(yīng)該熟看圖紙，必須弄清楚每一個(gè)圖紙細(xì)節(jié)。把圖紙問(wèn)題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)。

2、技術(shù)人員說(shuō)話(huà)，問(wèn)話(huà)，問(wèn)事，敘事要細(xì)，要有量的指標(biāo)。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點(diǎn)” 這些模糊概念詞語(yǔ)。要盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。2009年4月1日

何為經(jīng)驗(yàn)？只有干過(guò)或親眼見(jiàn)過(guò)才是經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格工作程序 梳理工作思路 ———?jiǎng)⒏?/p>

今天你幫助一個(gè)人，明天他就會(huì)幫助你

今天你毀一個(gè)人，明天他絕對(duì)毀你。———于頭 2009年8月6日

1、工作要有前瞻性，比如想到一個(gè)月后，你在工作上、日常事務(wù)上應(yīng)該干什么了。

2、對(duì)不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。

如：卸料平臺(tái)方案，同樣的發(fā)給各家分包，但做的卻大不一樣，6#樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而1#2#樓不僅沒(méi)按方案做，而是他看方案時(shí)有的地方?jīng)]看懂，也沒(méi)問(wèn)，結(jié)果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了一個(gè)。2009年9月1日

一定要相信解決問(wèn)題一定會(huì)有辦法，只是你沒(méi)想出來(lái)而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會(huì) 2009年9月8日

1、管理 就是要想的比別人遠(yuǎn)一點(diǎn) 做的比別人快一步 ————自悟

2、管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的

3、管理 是要追蹤，有些事情結(jié)果才是最重要的

4、管理 有管理就有反對(duì) 重要的是如何去回?fù)簟[平、這些反對(duì)或不服氣的噓聲。反對(duì)你可能是長(zhǎng)期的、突然的、有意的、無(wú)意的、有理的、無(wú)理的。

（管理者）檢查

↗

5、管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執(zhí)行（過(guò)程中）→ ↘

（被管理者）反饋

→ 改進(jìn) → 檢驗(yàn) → 新方法→ 再管理

2009年10月20日

管理 在會(huì)上或稍正式場(chǎng)合要用命令或果斷語(yǔ)氣，要讓下屬感覺(jué)你很自信，大家這么做很對(duì)。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會(huì)很沒(méi)斗志！

2009年12月24日

技術(shù)部是一個(gè)解決問(wèn)題的部門(mén)。

只要不出錯(cuò)，前期工作干什么都不是什么丟人的事。

不吃他，不拿他（分包）腰板永遠(yuǎn)挺的直。——王姨 2009年12月26日

接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨根問(wèn)底弄清楚，因?yàn)槟氵€年輕，以后是要做負(fù)責(zé)人的，再遇到同類(lèi)問(wèn)題得能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)才行。——蔡大姐 寧可施工偏差，也不能技術(shù)偏差 ———徐工 2010年1月14日

1、對(duì)于討論性，類(lèi)似圖紙會(huì)審形式會(huì)議，如果我方技術(shù)員較多，問(wèn)題較多。一定要有個(gè)主問(wèn)，主問(wèn)這個(gè)人對(duì)所有問(wèn)題都要清楚。

2、把所有問(wèn)題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準(zhǔn)備齊全，而且在主問(wèn)人員前順手就能拿到。

3、施工方要有一名專(zhuān)職記錄人員，記錄人員也需要之前就對(duì)一些問(wèn)題有相當(dāng)?shù)牧私猓_(dá)到一點(diǎn)就通，能簡(jiǎn)記。會(huì)后馬上能總結(jié)出個(gè)既要來(lái)。

4、作為總工或主問(wèn)人員要把握整個(gè)問(wèn)題的節(jié)奏，不可對(duì)一個(gè)問(wèn)題拖拉太長(zhǎng)，討論幾次都沒(méi)有結(jié)果的問(wèn)題，要馬上跳到下一個(gè)問(wèn)題，此題可放在最后去。保證會(huì)議的連續(xù)有效，整個(gè)思路不會(huì)亂，使會(huì)議氣氛不好。

2010年1月27日

整棟大樓的施工思路，應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍(lán)圖和規(guī)范來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)施工，而不是一味地去依賴(lài)甲方，一丁點(diǎn)的問(wèn)題都去問(wèn)甲方。近階段我們技術(shù)部整個(gè)工作思路存在著問(wèn)題，是非正常的狀態(tài)。

因?yàn)榧追娇此拼蠹追剑瑢?shí)則只有幾個(gè)人甚至一兩個(gè)人，劉國(guó)柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再?gòu)?qiáng)也不可能那么全面，所以不可能完全依賴(lài)他一人，再說(shuō)他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)解決問(wèn)題，是一個(gè)唯利是圖的部門(mén)，唯利是圖的想法。

所以甲方的變更很多都不通過(guò)設(shè)計(jì)院，很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。

我們是總承包特級(jí)資質(zhì)，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，要迅速敏感地做出判斷。是否滿(mǎn)足國(guó)家地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，然后用此為依據(jù)來(lái)引導(dǎo)甲方，若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為，說(shuō)服不成，就要立即發(fā)文，將責(zé)任摘除。

2010年3月15日

自問(wèn)：何為一個(gè)合格的技術(shù)總工？ 答：

對(duì)外：要能并且會(huì)恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系。

對(duì)內(nèi)：組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個(gè)人，充分發(fā)揮他們的主管能動(dòng)性；更要協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目其它部門(mén)的關(guān)系，做好交叉工作的配合。

對(duì)自己：技術(shù)上不一定完全都會(huì)，但要懂得利用身邊的各種資源；自己頭腦中一定要有清晰地工作思路，嚴(yán)格的工作程序并且時(shí)時(shí)監(jiān)督手下的人來(lái)執(zhí)行。

2010年5月10日

1、管理也需要精簡(jiǎn)，有時(shí)候一個(gè)部門(mén)的人多了并不一定是什么好事，人多容易出現(xiàn)的事就是：

對(duì)外：給人感覺(jué)人浮于眾，稍有部門(mén)分內(nèi)事未果，就會(huì)有人質(zhì)疑，這么多人整天都在干什么？！

對(duì)內(nèi)：工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽，所謂“狼多靠”。一件事他認(rèn)為你干了，你認(rèn)為他干了結(jié)果兩人都沒(méi)干，出現(xiàn)嚴(yán)重的工作疏忽。如：今日發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)交底，當(dāng)時(shí)6#樓較急，先交完6#樓了，之后就存檔，過(guò)了一周多以為其它樓都交完了，突然發(fā)現(xiàn)還沒(méi)。。幸虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)。

2、總工安排工作，部門(mén)內(nèi)設(shè)定某項(xiàng)工作制度一定要事先敲定“第一責(zé)任人” 如這件事由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)牽頭，誰(shuí)來(lái)具體負(fù)責(zé)文件閉合等等。

。。。

以上是我做技術(shù)員21個(gè)月以來(lái)對(duì)技術(shù)管理方面的一點(diǎn)點(diǎn)心得（技術(shù)專(zhuān)業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù)）。

獻(xiàn)給即將工作兩年的我。

大連．萬(wàn)國(guó)公館項(xiàng)目 劉鵬

2010年7月5日