第一篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

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第二篇：2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)

2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文

本文是一篇2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

本人2011年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

2011年8月至2015年7月，本人在**建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

2015年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市**監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市**小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。

本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

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第三篇：工程技術(shù)管理

工程技術(shù)管理

（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。

（2）技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括：技術(shù)改造、技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。

（3）技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等管理工作

（4）編制總承包施工組織設(shè)計及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及總承包的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

（5）及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等)提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實(shí)，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充的施工圖，指導(dǎo)各生產(chǎn)班組進(jìn)行施工。

（6）負(fù)責(zé)設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。

第四篇：工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)

工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)

浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心室內(nèi)改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心展廳，改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn)：區(qū)重點(diǎn)項目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個施工界面交叉作業(yè)。

在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案：

1.本項目暖通空調(diào)工程設(shè)計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專業(yè)設(shè)計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒有進(jìn)行詳細(xì)的校對，經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī)、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。

解決方案如下：

采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來源等，方便維修；從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù)，成為良好的溝通平臺。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費(fèi)。暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理

由于本次工程對一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟，國內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。

解決方案如下：

新風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接，空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤。

風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠，就會產(chǎn)生摩擦及振動噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動噪聲。

3結(jié)露滴水問題

本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏，防結(jié)露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問題，管道與管件、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場時沒有進(jìn)行認(rèn)真檢查。系統(tǒng)沒有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)。

因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無法排除。

保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運(yùn)行時保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露。

解決方案如下：

首先對冷凝水管的設(shè)計要復(fù)核，確保其坡度；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計確保合理，避免管線過長；精密計算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管，其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場檢查。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性。加強(qiáng)吊頂封板前，對對室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設(shè)備試運(yùn)行48小時進(jìn)行查漏。

在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲，之后也接受了各級領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn)，并得到了認(rèn)可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過自身的經(jīng)驗(yàn)提前對安裝中可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。

第五篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧椖窟\(yùn)行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。

從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因?yàn)闆]有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘柖啵瑔误w多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進(jìn)場一家分包隊伍這些時候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理 需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負(fù)責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧椖繝顩r，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強(qiáng)的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樽兏啵芏嗳硕寂铝耍瑹┝恕傞_始大家還都在看，后來就少看。。不看。。不敢看了。。，到項目進(jìn)行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下，其實(shí)真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深奧了。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖，一定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰來做，誰來盯，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進(jìn)度。

去年冬天，某樓做陽臺造型，本來兩個造型是一樣的，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣犝f在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復(fù)雜，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應(yīng)該這么做，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當(dāng)時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質(zhì)量管理

1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋，看模板。可以分階段抓，比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。

3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場確實(shí)比較復(fù)雜，點(diǎn)多面多 管理日記節(jié)選 2008年12月25日

1、安排完什么事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對分包要學(xué)會“委婉的強(qiáng)硬”。2009年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。

2、自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事，要常反思這樣做行不行，是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，千萬不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在好像挺忙過幾天再說吧。造成信息溝通不及時。

3、在工地這種“人多”“事多”動態(tài)變化又特別強(qiáng)的環(huán)境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，果斷！迅速！及時！2009年3月5日

網(wǎng)上某位建筑前輩寫給新人的話： 多干活 少說話 不懂就問不要怕 多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩 2009年3月8日

1、作為技術(shù)員應(yīng)該熟看圖紙，必須弄清楚每一個圖紙細(xì)節(jié)。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動為主動。

2、技術(shù)人員說話，問話，問事，敘事要細(xì)，要有量的指標(biāo)。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點(diǎn)” 這些模糊概念詞語。要盡量用數(shù)據(jù)說話。2009年4月1日

何為經(jīng)驗(yàn)？只有干過或親眼見過才是經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格工作程序 梳理工作思路 ———劉哥

今天你幫助一個人，明天他就會幫助你

今天你毀一個人，明天他絕對毀你。———于頭 2009年8月6日

1、工作要有前瞻性，比如想到一個月后，你在工作上、日常事務(wù)上應(yīng)該干什么了。

2、對不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。

如：卸料平臺方案，同樣的發(fā)給各家分包，但做的卻大不一樣，6#樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而1#2#樓不僅沒按方案做，而是他看方案時有的地方?jīng)]看懂，也沒問，結(jié)果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了一個。2009年9月1日

一定要相信解決問題一定會有辦法，只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會 2009年9月8日

1、管理 就是要想的比別人遠(yuǎn)一點(diǎn) 做的比別人快一步 ————自悟

2、管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的

3、管理 是要追蹤，有些事情結(jié)果才是最重要的

4、管理 有管理就有反對 重要的是如何去回?fù)簟[平、這些反對或不服氣的噓聲。反對你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。

（管理者）檢查

↗

5、管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執(zhí)行（過程中）→ ↘

（被管理者）反饋

→ 改進(jìn) → 檢驗(yàn) → 新方法→ 再管理

2009年10月20日

管理 在會上或稍正式場合要用命令或果斷語氣，要讓下屬感覺你很自信，大家這么做很對。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會很沒斗志！

2009年12月24日

技術(shù)部是一個解決問題的部門。

只要不出錯，前期工作干什么都不是什么丟人的事。

不吃他，不拿他（分包）腰板永遠(yuǎn)挺的直。——王姨 2009年12月26日

接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨根問底弄清楚，因?yàn)槟氵€年輕，以后是要做負(fù)責(zé)人的，再遇到同類問題得能說出個一二三來才行。——蔡大姐 寧可施工偏差，也不能技術(shù)偏差 ———徐工 2010年1月14日

1、對于討論性，類似圖紙會審形式會議，如果我方技術(shù)員較多，問題較多。一定要有個主問，主問這個人對所有問題都要清楚。

2、把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準(zhǔn)備齊全，而且在主問人員前順手就能拿到。

3、施工方要有一名專職記錄人員，記錄人員也需要之前就對一些問題有相當(dāng)?shù)牧私猓_(dá)到一點(diǎn)就通，能簡記。會后馬上能總結(jié)出個既要來。

4、作為總工或主問人員要把握整個問題的節(jié)奏，不可對一個問題拖拉太長，討論幾次都沒有結(jié)果的問題，要馬上跳到下一個問題，此題可放在最后去。保證會議的連續(xù)有效，整個思路不會亂，使會議氣氛不好。

2010年1月27日

整棟大樓的施工思路，應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍(lán)圖和規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)部門施工，而不是一味地去依賴甲方，一丁點(diǎn)的問題都去問甲方。近階段我們技術(shù)部整個工作思路存在著問題，是非正常的狀態(tài)。

因?yàn)榧追娇此拼蠹追剑瑢?shí)則只有幾個人甚至一兩個人，劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再強(qiáng)也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來解決問題，是一個唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。

所以甲方的變更很多都不通過設(shè)計院，很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。

我們是總承包特級資質(zhì)，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國家地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，然后用此為依據(jù)來引導(dǎo)甲方，若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為，說服不成，就要立即發(fā)文，將責(zé)任摘除。

2010年3月15日

自問：何為一個合格的技術(shù)總工？ 答：

對外：要能并且會恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的關(guān)系。

對內(nèi)：組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個人，充分發(fā)揮他們的主管能動性；更要協(xié)調(diào)好與項目其它部門的關(guān)系，做好交叉工作的配合。

對自己：技術(shù)上不一定完全都會，但要懂得利用身邊的各種資源；自己頭腦中一定要有清晰地工作思路，嚴(yán)格的工作程序并且時時監(jiān)督手下的人來執(zhí)行。

2010年5月10日

1、管理也需要精簡，有時候一個部門的人多了并不一定是什么好事，人多容易出現(xiàn)的事就是：

對外：給人感覺人浮于眾，稍有部門分內(nèi)事未果，就會有人質(zhì)疑，這么多人整天都在干什么？！

對內(nèi)：工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽，所謂“狼多靠”。一件事他認(rèn)為你干了，你認(rèn)為他干了結(jié)果兩人都沒干，出現(xiàn)嚴(yán)重的工作疏忽。如：今日發(fā)現(xiàn)有一項交底，當(dāng)時6#樓較急，先交完6#樓了，之后就存檔，過了一周多以為其它樓都交完了，突然發(fā)現(xiàn)還沒。。幸虧發(fā)現(xiàn)及時。

2、總工安排工作，部門內(nèi)設(shè)定某項工作制度一定要事先敲定“第一責(zé)任人” 如這件事由誰來負(fù)責(zé)，誰來牽頭，誰來具體負(fù)責(zé)文件閉合等等。

。。。

以上是我做技術(shù)員21個月以來對技術(shù)管理方面的一點(diǎn)點(diǎn)心得（技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù)）。

獻(xiàn)給即將工作兩年的我。

大連．萬國公館項目 劉鵬

2010年7月5日