第一篇：安裝技術(shù)管理

安裝施工技術(shù)管理

一、安裝施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)·

各類原材料符合設(shè)計要求，各類試驗檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度的合格率達(dá)100％，分項工程一次評審合格率100％，優(yōu)良率達(dá)95％以上；確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位工程省、部優(yōu)。

二、主要管理措施

1、主要管理人員措施

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)人下道工序。對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字寫明施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑電氣和建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議；提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。（4）所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，檢驗報告等相關(guān)證明并經(jīng)監(jiān)理抽簽同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。

（5）必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對施工對象的方位、標(biāo)高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無誤后進(jìn)入資料存檔管理。

（6）認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（7）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的預(yù)留孔洞實測管理工作，對軸線，標(biāo)高和預(yù)留規(guī)格，型號等，以確保工程質(zhì)量。（8）所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意。

2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施

（1）各級質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。（2）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。

3、工程質(zhì)量的管理措施

（1）進(jìn)入施工場地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。

（2）進(jìn)入本工程的每一個管理人員和施工人員，必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計量工作。試驗合格，監(jiān)理簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責(zé)，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責(zé)令其停止施工。（5）嚴(yán)把工程材料進(jìn)場檢驗關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。

（6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅決不允許進(jìn)行下道工序的施工。

4、施工隊要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實施。（1）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在辦公室進(jìn)行揭掛外，在施工工地醒目位置也應(yīng)進(jìn)行揭掛，但必須清晰，方便各級檢查人員對規(guī)檢查。（2）施工負(fù)責(zé)人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖，在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進(jìn)行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查，逐項抹記，杜絕流于形式，執(zhí)行走樣。

（3）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時間節(jié)點要求應(yīng)納入安全技術(shù)交底和點前協(xié)調(diào)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時間節(jié)點要求，形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。

（4）應(yīng)做到一項施工一個網(wǎng)絡(luò)流程圖，內(nèi)容必須緊密切合本項施工的實際，根據(jù)施工進(jìn)度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。

（5）對施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運(yùn)用是：“一要揭掛標(biāo)準(zhǔn)，二要隨身攜帶，三要統(tǒng)一背包，四要熟記內(nèi)容，五要對規(guī)抹記。”（見附表）

5、保證工期的主要技術(shù)措施

（1）做好施工準(zhǔn)備是保證工期的必備措施

①做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，針對本工程的要求，作出周密的施工計劃，對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。

②大型施工機(jī)械設(shè)備要按計劃限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。

③按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。（2）按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行工期控制 ①認(rèn)真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。②嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。

③均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計劃與形象進(jìn)度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。（3）機(jī)械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素

①編制施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。②組織好足夠的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。

（4）考勤管理制度，①在崗員工進(jìn)行實名制身份證登記，造好花名冊，記錄各員工工種工齡基本信息。

②實行每天崗前安全技術(shù)等相關(guān)交底，班后匯總，檢查每天完成的工作量。

③月底考勤核對匯總并匯報結(jié)算部門方便工資結(jié)算。

第二篇：管道安裝工程項目技術(shù)管理的意義論文

摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，管道安裝工程項目逐漸成為了“常客”。在進(jìn)行管道安裝工程項目技術(shù)管理中，人們經(jīng)常會應(yīng)用并行工程以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對并行工程進(jìn)行介紹，對管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述，對管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并對并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。

關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程

1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡介

并行工程是一種針對產(chǎn)品制造過程及支持過程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，人們往往會面對較多的問題：產(chǎn)品的開發(fā)時間長、生產(chǎn)成本高、難以實現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開發(fā)。上世紀(jì)80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開發(fā)的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)以及檢測的同步。在工程建設(shè)過程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行，往往會采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項注重細(xì)節(jié)的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術(shù)管理的效果對整個工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計，在設(shè)計的過程中設(shè)計人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度，打造高效、安全、文明施工，實現(xiàn)高效率施工。

2管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點

對于整個工程施工來說，技術(shù)管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個工程從設(shè)計到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗，每個環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都將會影響到整個工程的質(zhì)量。一個工程從最初的設(shè)計構(gòu)想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對于實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應(yīng)用效果來看，其對于避免質(zhì)量問題提高經(jīng)濟(jì)效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產(chǎn)品相關(guān)過程并行而設(shè)計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實踐過程中，做好開端設(shè)計工作是極為關(guān)鍵的，在開端設(shè)計過程中設(shè)計者要綜合考慮產(chǎn)品開發(fā)所需的各種信息，保證設(shè)計的全局性。并行工程的特點體現(xiàn)在下述幾個方面：一是實現(xiàn)了任務(wù)的并行開展，打破了順序局限；二是實現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行；三是實現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管理。

3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題

管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題主要體現(xiàn)為下述幾點：一是客戶設(shè)計方案變動性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項目技術(shù)管理工作是多個步驟同步進(jìn)行的，因此當(dāng)客戶方對設(shè)計進(jìn)行改動時，整個安裝工作都需要重新進(jìn)行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問題。在進(jìn)行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準(zhǔn)時運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場將會影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時會對技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性對管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對于施工現(xiàn)場環(huán)境具有一個適應(yīng)過程中，當(dāng)施工現(xiàn)場環(huán)境變得復(fù)雜化時將會對安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴(yán)重下降。

4管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用

并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)，在該過程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會被應(yīng)用。管道安裝是一項復(fù)雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計與安裝兩個過程中實現(xiàn)了同步進(jìn)行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對設(shè)計方案進(jìn)行深入分析及時發(fā)現(xiàn)問題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過程中，為了保證后續(xù)工作的開展往往會提前對客戶方的設(shè)計方案進(jìn)行深入分析，結(jié)合安裝的實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行審核，保證了問題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過應(yīng)用實踐對整個工程進(jìn)行梳理，對可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)并行。

5結(jié)語

隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個質(zhì)量也會得到一個層次的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[J].航空制造技術(shù)，2003.[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中應(yīng)用的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(03).[3]潭躍進(jìn)，戴紹利，韓亞欣.并行工程:一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式[J].系統(tǒng)工程，1997(01).

第三篇：建筑水電安裝工程技術(shù)管理研究論文

1建筑水電安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1危險情況預(yù)防措施落實不到位

在建筑水電安裝工程中，有一些不可避免的情況，比如常見的漏水現(xiàn)象，需要我們提前做好預(yù)防工作。建筑水電安裝工程是一個長期的工程，它要經(jīng)過住戶長期的使用檢測，因此，要保證其具有非常高的質(zhì)量。這就要求相關(guān)的工作人員做好宏觀上的把握，制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。但是在現(xiàn)實中，往往缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

1.2相關(guān)人員的重視程度不夠

建筑水電工程是一個建筑工程成功與否的決定性因素，是影響居民住房質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，相關(guān)人員應(yīng)高度重視這一問題，因為無論是水管堵塞，還是開關(guān)漏電，都會給居民的居住帶來巨大的安全隱患。但是現(xiàn)在的一些水電安裝人員在工作時不注意細(xì)節(jié)，只為了快速地完成工作，安裝質(zhì)量卻不高，很有可能給人們的居住帶來安全隱患。

1.3預(yù)防措施不到位，施工質(zhì)量不高

建筑水電安裝質(zhì)量會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此在施工的過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)測，不斷提高整個建筑水電安裝技術(shù)工程的管理水平。然而在實際施工時，一些建筑隊只是對建筑圖紙進(jìn)行了簡單的了解，而且許多員工偷工減料，使工程的質(zhì)量大打折扣，給水電安裝質(zhì)量留下了安全隱患。

1.4電氣線路敷設(shè)問題

在水電安裝中，電氣的安裝是一個重要環(huán)節(jié)，其中最重要的是線路敷設(shè)問題。線路敷設(shè)是一個十分重要的環(huán)節(jié)，在敷設(shè)過程中，必須要注意線路不可以交叉和重疊，否則會存在巨大的安全隱患。但是在目前的實際施工中，線路的敷設(shè)存在著一些問題，其中，重疊為主要的問題。然而對于這些問題，相關(guān)人員并沒有注意到。目前還存在水電安裝人員個人技能水平低下的問題，水電安裝是一個技術(shù)活，需要較高的技術(shù)水平作支撐，沒有相應(yīng)的技術(shù)作為保障，就無法保證水電安裝的質(zhì)量。

2解決建筑水電安裝問題的措施

2.1施工前要做好準(zhǔn)備

解決建筑水電安裝問題要從準(zhǔn)備工作入手，也就是在施工前做好準(zhǔn)備。筆者認(rèn)為這是整個建設(shè)過程的必備前提，同時也是建筑工程的重中之重。首先，技術(shù)人員必須對設(shè)計圖紙進(jìn)行深入了解，在具體的實施過程中及時解決存在的問題，準(zhǔn)確地應(yīng)用各項技術(shù)、材料。但是這一切有一項前提，就是必須要制訂出準(zhǔn)確無誤的圖紙，同時制訂出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有效的防范，以此來保證整個建筑工程的安全。

2.2重視給水系統(tǒng)

給水系統(tǒng)是水電安裝系統(tǒng)中的重點，給水系統(tǒng)的種類有很多，比如生活用水系統(tǒng)、生產(chǎn)用水系統(tǒng)和消防用水系統(tǒng)，這些都必須區(qū)分開來。相關(guān)人員要十分重視給水系統(tǒng)的建設(shè)，因為一旦技術(shù)不達(dá)標(biāo)，就會給建筑供水系統(tǒng)帶來安全隱患。但同時也要注意，不同的給水系統(tǒng)要求是不同的，必須做好相應(yīng)的防范措施，使每一項系統(tǒng)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合國家規(guī)定才能投入使用，為業(yè)主提供一個安全的居住環(huán)境。

2.3控制電氣安裝的施工質(zhì)量

電氣安裝是建筑水電安裝工程的重要組成部分，而且電氣安裝質(zhì)量會直接影響到建筑整體的施工質(zhì)量。電氣安裝工程的組成部分包括照明、防雷等，這就需要我們相關(guān)技術(shù)人員的重視。照明系統(tǒng)的安裝涉及到電力，因此要在安裝前認(rèn)真核對材料、設(shè)備等，選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的電氣設(shè)備，同時在安裝時要注意安全。

2.4避免線路敷設(shè)出現(xiàn)問題

建筑水電安裝工程要注意線路的問題，要有條不紊地設(shè)計、敷設(shè)線路，防止出現(xiàn)線路交叉、重疊現(xiàn)象，保持線路通暢，避免一些不必要的問題。在設(shè)計圖紙階段，就要實施相關(guān)線路的固定措施，避免一些不必要的問題，提高水電安裝工程的質(zhì)量。另外，還要注意不同位置要選擇不同材質(zhì)的線路，做好不同材質(zhì)的分工，避免線路出現(xiàn)問題，留下安全隱患。

2.5嚴(yán)格控制防雷系統(tǒng)

建筑工程中一種必備的防護(hù)措施就是防雷系統(tǒng)，在目前流行的高層建筑中，這一安全防護(hù)措施顯得尤為重要。一般比較常見的措施就是在樓頂?shù)闹車胖帽芾自O(shè)施。這些設(shè)施要注意與相關(guān)的單位焊接，保證防雷設(shè)備可以正常運(yùn)行，保障居民的安全。

2.6加強(qiáng)對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制材料和設(shè)備是建筑工程的重點，會直接影響到工程的質(zhì)量。高質(zhì)量的設(shè)備和材料可以極大地縮短施工時間，節(jié)省人力、物力和財力。因此在挑選材料時，要選擇符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，滿足居民的居住需求和設(shè)計要求，同時要及時處理不合格的產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

水電安裝是一項長期而艱巨的工程，其復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，但水電安裝質(zhì)量會直接影響到建筑的質(zhì)量，是衡量一個建筑質(zhì)量的重要因素。因此，有關(guān)人員必須高度重視水電安裝質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，處理好每一個細(xì)節(jié)，掌握其中的核心要點，把水電安裝工作做到最好，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足居民的需求，推進(jìn)和諧社會的建設(shè)。

第四篇：風(fēng)電設(shè)備安裝技術(shù)管理綜述論文

在風(fēng)電施工建設(shè)中，工程的施工重點和工作量主要反映在風(fēng)機(jī)的安裝作業(yè)上，一般情況下，履帶式起重機(jī)充當(dāng)了吊裝設(shè)備主角，汽車起重機(jī)則充當(dāng)配角，主要任務(wù)是完成機(jī)艙、塔筒和葉輪等三大部件的安裝。下面是專業(yè)從事風(fēng)電安裝的施工企業(yè)工程師，根據(jù)多年施工經(jīng)驗撰寫的文章，以供相關(guān)讀者參考。

近年來，國家對以風(fēng)力發(fā)電為主的新能源示范工程作了專項安排，國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電的規(guī)模如雨后春筍的迅速發(fā)展起來。目前在江蘇、吉林、遼寧、廣東、內(nèi)蒙、新疆、寧夏等地已有多個裝機(jī)容量為100MW及以上的風(fēng)電場已建或在建。我公司從1998年開始進(jìn)入風(fēng)電場安裝市場，目前已經(jīng)完成了十幾個風(fēng)電場的建筑安裝工程，并積累了一定的安裝和管理經(jīng)驗，下面就風(fēng)電場風(fēng)機(jī)安裝過程談?wù)劶夹g(shù)及管理方面的經(jīng)驗，希望能與同行相互交流。

1、風(fēng)機(jī)設(shè)備組成風(fēng)機(jī)設(shè)備主要由底座、塔筒、機(jī)艙、輪轂、葉片、箱式變壓器、及電氣等部分組成。各種機(jī)型設(shè)備的重量不同，塔筒的高度不同，而塔筒的高度一般是隨風(fēng)力高度分布情況而確定。

2、安裝場地要求

目前國內(nèi)風(fēng)電場施工及設(shè)備存放場地主要有兩種類型，一種是在現(xiàn)場設(shè)立臨時存放場地，風(fēng)機(jī)設(shè)備到貨后集中存放在臨時倉庫，安裝時再二次運(yùn)輸?shù)降跹b點。另一種是直接將風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸?shù)降跹b現(xiàn)場存放不再二次運(yùn)輸。為了節(jié)約運(yùn)輸?shù)某杀荆絹碓蕉嗟娘L(fēng)電場采用風(fēng)機(jī)設(shè)備一次到位的方式。但這樣也加大了對安裝場地的要求，每個安裝場地必須可以存放一臺套風(fēng)機(jī)的全部設(shè)備，并能讓大型吊機(jī)和輔助吊機(jī)有吊裝設(shè)備的位置。因此在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前須要對進(jìn)行場地策劃，讓場地符合風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝的要求。

3、風(fēng)機(jī)吊裝

吊裝時主力吊車的選用主要受到地理環(huán)境、場內(nèi)道路狀況、設(shè)備參數(shù)（機(jī)艙尺寸、重量、塔筒高度）等因素影響。隨著風(fēng)機(jī)單機(jī)容量的日趨增大，對吊裝機(jī)械要求也越大。在場地和道路寬敞的情況下，一般使用履帶吊進(jìn)行吊裝。但如果施工現(xiàn)場道路較窄，應(yīng)首先考慮使用輪胎式起重機(jī)。因為使用履帶吊進(jìn)行吊裝，如果道路狹窄，從一臺風(fēng)機(jī)到另一臺風(fēng)機(jī)間需要不斷拆卸和重新安裝履帶吊，這樣既拖延了工期，也加大了成本。目前國內(nèi)安裝的風(fēng)機(jī)主要以1500kW機(jī)型為主，如江蘇如東、江蘇東臺，吉林通榆、遼寧阜新、內(nèi)蒙古呼倫貝爾等風(fēng)電場。從目前國內(nèi)1500kW風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝的情況，一般要選用400t以上的大型履帶吊或500t以上的輪胎吊來滿足吊裝要求。

下面以華能吉林通榆風(fēng)電場舉例說明：華能吉林通榆風(fēng)電場一期工程為100MW風(fēng)電場，單機(jī)容量為1500kW，共67臺。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，則確定現(xiàn)場安裝平臺為50×50m2，地壓為15t/m2，共存放3節(jié)塔筒、1個機(jī)艙、3個葉片、1個輪轂等一臺套風(fēng)機(jī)設(shè)備，并滿足一臺450t履帶吊和一臺輔助吊機(jī)吊裝設(shè)備的站位要求。

根據(jù)設(shè)備參數(shù)和現(xiàn)場的環(huán)境因素，經(jīng)過計算，我們確定CC2500/450t履帶吊為主力吊機(jī)，根據(jù)機(jī)艙就位的最高高度（約72m），再確定吊臂的長度為96m，這樣可以保證在葉輪吊裝時，將葉輪的法蘭口正對機(jī)艙就位而機(jī)艙不會碰桿（吊機(jī)吊臂），從而避免了吊機(jī)移位或機(jī)艙偏航等復(fù)雜作業(yè)。

4、設(shè)備卸車

風(fēng)電場設(shè)備卸車主要是指塔筒、機(jī)艙等大件設(shè)備的卸車。機(jī)艙是風(fēng)機(jī)最重要的部件，也是最重的設(shè)備。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)以及現(xiàn)場機(jī)械的實際情況，可以采用單機(jī)卸車或雙機(jī)卸車。如內(nèi)蒙古呼倫貝爾風(fēng)電場塔筒最重40t，機(jī)艙54t，因而采用雙機(jī)（一臺65t汽車吊和一臺50t汽車吊）卸車。塔筒用專用的吊裝工具卸車。機(jī)艙則用吊裝梁和雙機(jī)進(jìn)行卸車。

5、風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝

風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝主要指塔筒機(jī)艙、葉輪等大件設(shè)備吊裝，其中最重要的環(huán)節(jié)是吊裝機(jī)艙和葉輪（輪轂和葉片的組合體）。機(jī)艙最重則吊機(jī)受力也最大；葉片的受風(fēng)面積最大，因此對風(fēng)速要求嚴(yán)格，一般要求風(fēng)速不大于8m/s.為了考慮葉片吊裝的方便和容易操作，機(jī)艙吊裝時吊機(jī)的位置既要考慮滿足機(jī)艙的要求也要滿足葉輪的吊裝要求。我們一般要求主力吊機(jī)吊臂正對機(jī)艙的法蘭（連接輪轂的法蘭），這樣對葉輪吊裝就位方便得多，不需要移動吊機(jī)來調(diào)整位置（也不需要進(jìn)行偏航來調(diào)整機(jī)艙的位置），而是吊機(jī)一次到位。如果側(cè)面吊裝機(jī)艙則還需要移動吊車的位置或進(jìn)行偏航才能滿足葉輪的吊裝，根據(jù)風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝情況分析，選擇大型主力吊機(jī)一般是機(jī)艙就位的標(biāo)高（機(jī)艙頂部的高度）加上20m左右，就是主力吊機(jī)吊臂所需要的長度。

葉輪吊裝時，要求隨時注意風(fēng)速的變化，上面2個葉片溜繩按技術(shù)要求綁扎。每條溜繩需要5～6人，配合指揮人員進(jìn)行松緊調(diào)整。葉輪與機(jī)艙對接時，需要2～4根尺寸適當(dāng)?shù)亩ㄎ讳N進(jìn)行定位，然后再慢慢松鉤對接。

塔筒吊裝時，每節(jié)連接螺栓力矩達(dá)到《安裝手冊》上技術(shù)要求時才能松下吊機(jī)，進(jìn)行下一步吊裝工作。

根據(jù)風(fēng)機(jī)塔筒的特點，在安裝時除了按吊裝安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，還應(yīng)注意以下幾點：

①塔筒起吊前，檢查設(shè)備內(nèi)所有的電纜，并進(jìn)行必要加固措施，確保在吊裝過程中電纜不被損壞。

②塔筒內(nèi)作業(yè)時必須做好漏電保護(hù)措施，檢查電源線。

③吊裝底節(jié)和中節(jié)塔筒時，把臨時安全繩固定在塔筒頂端，確保作業(yè)人員上下塔筒的安全，吊裝上段塔筒后，把永久的安全繩安裝好。

④塔筒對接時，由起重指揮站在地面通過對講機(jī)與塔筒平臺上人員聯(lián)系，并指揮吊機(jī)動作；當(dāng)機(jī)艙到達(dá)塔筒上方和葉輪與機(jī)艙對接時，吊裝作業(yè)指揮權(quán)由地面起重指揮移交給塔筒平臺上起重指揮，由其通過對講機(jī)指揮吊機(jī)動作。

⑤一般的機(jī)型要求將上段塔筒與機(jī)艙在同一天安裝完成。

6、現(xiàn)場施工管理

由于風(fēng)電場存在安裝時間較短，長期風(fēng)力大等特點，因此進(jìn)行風(fēng)電工程項目施工也有流動性大、工期短、長時間在大風(fēng)環(huán)境下作業(yè)、不同風(fēng)電場條件差異大、施工條件惡劣等特點。由于工期短，因此辦公和住宿點一般采用臨時搭建簡易房或租用當(dāng)?shù)氐拿穹縼斫鉀Q，這給現(xiàn)場施工管理帶來一定的困難。因此主要管理人員應(yīng)提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，收集現(xiàn)場施工資料和周圍環(huán)境、自然環(huán)境資料，然后根據(jù)施工特點提前采取相應(yīng)有效的措施，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，以確保施工正常有序進(jìn)行。

7、在風(fēng)力較大情況下的施工管理

風(fēng)電場存在長時間必須在較大風(fēng)力情況下作業(yè)的特點。因此無論是作業(yè)期間或大型吊車停駐時，必須考慮到可能有最大的風(fēng)速情況。若風(fēng)的條件大于停車的限制值，必須及時把吊桿降低到地面上。如果場地條件允許，應(yīng)該朝著迎風(fēng)方向降低吊桿系統(tǒng)。必須及時考慮風(fēng)力和風(fēng)向的變化，每天預(yù)先收集信息。以便及時做好防范工作，吊車臂桿趴下后應(yīng)用防風(fēng)錨做好固定。

履帶吊轉(zhuǎn)移時，速度一般不宜超過500m/h（由于吊臂長，吊機(jī)容易發(fā)生意外而側(cè)翻），轉(zhuǎn)移前用推土機(jī)把行車路線推平。轉(zhuǎn)移時由履帶吊司機(jī)長負(fù)責(zé)指揮，履帶吊前方、左右履帶設(shè)專人監(jiān)護(hù)，保證前后履帶角度不超過3度，左右履帶夾角不超過2度。當(dāng)?shù)貕翰粔驎r須鋪設(shè)路基板，夜間轉(zhuǎn)移時要配備照明設(shè)施。

施工過程中，隨時觀察天氣狀況，及時將強(qiáng)風(fēng)預(yù)報通知履帶吊機(jī)長。吊車司機(jī)接到強(qiáng)風(fēng)預(yù)告應(yīng)馬上停止作業(yè)，將吊鉤升到最高位置，然后趴桿將臂桿頭部觸地或?qū)⒈蹢U放置于鐵板凳上，關(guān)閉發(fā)動機(jī)，鎖好操作室，人員撤離。

第五篇：技術(shù)管理

第十五章

技術(shù)管理制度

為了提高技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。

（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時組織全隊職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術(shù)副隊長及一般技術(shù)員和隊管理干部要深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實執(zhí)行情況。

（六）技術(shù)副隊長必須加強(qiáng)對爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時間每年不小于48學(xué)時。

（七）堅持每周對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術(shù)措施貫徹制度

（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達(dá)的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對措施或作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把措施要點和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進(jìn)行簽字，未能貫徹到的休班人員要進(jìn)行補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達(dá)貫徹的，對當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予100-300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。

（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范落實放炮隊技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點的措施，資料，在爆破時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進(jìn)行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀(jì)錄并存檔。

3、嚴(yán)格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。

6、各個采掘區(qū)隊的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實后及時存放。