第一篇：鋼結構技術管理

鋼結構工程技術管理制度 目的

建立健全鋼結構工程技術管理制度，規范鋼結構工程技術管理工作，明確鋼結構工程技術管理流程，加強鋼結構工程技術管理過程控制。2 范圍

凡公司簽訂合同的鋼結構工程項目，各技術管理相關部門必須嚴格執行本管理制度。3 職責

3.1 技術處（鋼構）

1.負責鋼結構工程投標階段技術服務工作：方案設計、編制重點、難點加工工藝等。

2.負責鋼結構工程制作階段技術管理工作：圖紙會審，加工詳圖設計、審核、下發，技術文件保存，技術交底，復雜構件加工工藝，過程控制，檢驗與試驗，出廠資料等。

3.負責鋼結構工程施工階段技術支持工作。3.2 工程處

1.負責鋼結構工程投標階段技術標的編制工作； 2.負責鋼結構工程項目部技術管理的監督工作； 3.負責鋼結構工程項目各工程資料的存檔工作。

3.3 項目部負責鋼結構工程現場施工階段的現場技術管理工作： 1.施工組織設計和各專項施工方案的編制、報批工作； 2.安全、技術交底工作； 3.工程設計變更交底工作；

4.施工過程技術資料的編制、匯總、存檔工作； 5.竣工資料的編制、整理、存檔、備案工作。4 制度

4.1 投標階段技術支持

1.鋼構技術處組織設計人員，配合市場經營人員，同業主進行溝通交流，了解業主的建設需求，結合技術標書，根據國家規范、規程、標準和其他技術法規規定，進行方案設計，完成后提交市場經營公司，使其滿足市場經營人員的投標報價需求，并提出方案中的重點難點，為工程投標提供必要的技術支持。2.鋼構技術處組織相關技術人員，參與工程重點難點問題研究分析會議，分析加工制作重點難點，提出加工方案，為投標報價提供技術支持。

3.工程處組織相關人員負責一般門式剛架鋼結構工程投標階段技術標編制工作；參與重點工程、特殊工程的工程項目前期會議，分析現場施工過程的重點難點，提出現場施工方案，為投標工作提供技術支持。4.2 技術準備工作

1.鋼結構工程中標簽訂合同后，由經營公司負責將施工圖紙，技術要求，合同文本等技術資料整理，并形成正式的書面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術要求及設計人員聯系方式等內容明確，一同移交給鋼構技術處，準備開展下一步工作。還需要做施工圖設計的由經營公司將合同文本和確認的方案圖紙以及書面工程移交單交給技術處進行施工圖設計。

2.鋼構技術處收到施工圖后，組織技術人員審核施工圖紙，掌握工程的設計意圖及工程特點，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計等，進行記錄和整理，形成圖紙會審記錄，為進行圖紙會審做好準備。

3.圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監理單位、施工單位及專業分包單位各相關人員參加。鋼構技術處組織技術人員參加圖紙會審，將前期審核圖紙記錄下來的圖紙會審記錄上的問題，逐一提出，由設計或其他相關人員予以答復修改，形成正式的圖紙會審記錄，各相關單位簽字蓋章后生效，分發給各相關單位。4.項目部參與圖紙會審工作；收集、匯總與工程現場施工有關的技術資料，做好施工前的準備工作。4.3 制作過程中的技術管理

1.加工詳圖深化設計鋼構技術處負責加工詳圖深化設計工作。鋼構技術處組織相關技術人員，根據施工圖紙、圖紙會審記錄、工程合同等技術文件進行匯總分析后，按照《建筑結構制圖標準》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經過自審、互審、專審，確保詳圖質量，交由總工程師批準后下發用于加工制作。2.技術交底鋼構技術處負責加工過程中的技術交底工作。技術交底分為技術總交底和專項交底。鋼構技術處組織專業技術人員，負責將工程概況、技術要求、對原材料的規格及型號和質量要求、主要分項工序的加工工藝、各工序之間的協作與交接要求、隱蔽工程、施工質量驗收規范、工藝規程、技術標準、主要施工安全保障等方面進行交底，并形成書面的《技術（安全）交底記錄》，由技術負責人審批（重要工程由總工程師審批），并下發各相關部門。

3.技術文件的發放鋼構技術處負責技術文件的發放。鋼構技術處資料員，負責將鋼結構工程技術文件準確、及時、完整的發放到各相關部門，并做好圖紙發放記錄。

4.制作中的過程控制鋼構技術處質檢人員負責構件制作中的質量過程控制。負責原材料檢驗、焊縫的探傷檢測，對于工程中批量生產的構件及復雜構件進行首件檢驗，構件出廠前的最終檢驗，進而確保工程施工質量。

5.試驗與檢驗鋼構技術處質檢人員負責原材料復驗、地腳錨栓拉伸試驗、抗滑移試驗、高強螺栓復驗、計量器具檢驗等國家和地區相關規范、標準及施工圖要求的各類試驗與檢驗，并取得相關合格的試驗報告提交給項目部，用于監理驗收和工程竣工資料。

6.構件出廠資料鋼構技術處質檢人員應根據地區質量監督主管部門和工程監理的要求，結合構件制作過程控制中的原始資料，整理構件加工出廠資料，提交給項目部用于工程竣工資料，并應保存留底，用于備查和存檔。

7.技術資料管理鋼構技術處資料員應對技術資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會審記錄、加工詳圖及技術交底、往來工程聯系單、技術更改通知單等，進行分類歸檔，并建立完善的技術資料管理臺賬，用于技術資料的保存存檔。建立完善的技術文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。

8.制作、施工過程中的技術支持工作技術處需對制造部和工程部形成技術支持，對制造過程中、工程安裝過程中的難點予以協助解決，不排除通過對外聯系設計院及建設單位通過更改設計的方式來滿足制造部和工程部的需要。4.4 施工技術管理

1.項目部編制、裝訂、報批施工組織設計和各專項施工方案（需要時總工程師審批）；

2.項目部依據國家法律、法規、規范及設計文件進行詳細的安全技術交底工作，并形成書面的《技術（安全）交底記錄》；

3.項目部收集、匯總、存檔工程相關技術文件，包括建設單位、設計單位、監理單位、總包單位、政府機構等與工程相關的所有往來文件；

4.項目部編制、匯總、存檔施工技術資料，涉及到工程項目實施的各個階段； 5.項目部竣工資料整理、報批、備案工作，按照國家相關規定和工程所在地的政府部門的相關要求進行竣工資料存檔工作。4.5 工程竣工驗收

參與由建設單位組織的工程竣工驗收工作，接受驗收過程中所涉及的技術、工藝、材料等方面的工程情況向驗收人員的詢問；辦理竣工驗收工作中所涉及的編制、簽字蓋章、分類整理、裝訂、報批、備案相關工作，直至工程竣工工作辦理完畢。4.6 科研與技術進步

1.應在總工程師的領導下，選用各相關部門技術水平高、經驗豐富、具有專項特長的技術人員，組成負責科研與技術開發的技術開發中心，對工程的質量、安全、工期或成本影響重大，必須進行科技攻關的技術、工藝、材料、設備等方面的難題；首次在工程中應用的新結構、新材料、新技術或新工藝；由集團技術中心布置的科研項目等進行科研攻關與技術開發，由科研與技術開發人員負責總結、整理和上報，使之成為企業的科研成果。

2.公司技術開發中心在總工程師的領導下，按照集團《新技術應用示范工程管理辦法》的規定，負責本單位范圍內新技術示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等全面管理工作。

3.鋼構技術處報總工程師批準后，定期組織各部門相關技術人員，邀請國內專業學者、集團技術中心領導、設計單位專家及公司內專業技能突出的技術人員，進行培訓；定期組織相關人員參加國內鋼結構領域內的各種學術交流會議。通過培訓和交流，增強技術人員技術水平，拓寬視野，提高企業知名度。

第二篇：技術管理

第十五章

技術管理制度

為了提高技術管理水平，加強技術創新，以便用技術提高生產力，用科學技術創新發展，用科學技術提高我們解決問題的能力，用科學創造最佳的經濟效益。同時，通過技術管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學合理，用現代化的科學技術打造技術精品和人品。

（一）技術管理以技術副隊長為主，一般技術員參加，同時隊長、副隊長參與指導，不斷學習新技術，發展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術例會，探討在執行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現的地質條件、地質構造等特殊安全技術措施，及時組織全隊職工學習。在現場嚴格按安全技術措施落實執行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產。

（五）技術副隊長及一般技術員和隊管理干部要深入現場監督檢查爆破工安全措施的落實執行情況。

（六）技術副隊長必須加強對爆破工的培訓，培訓做到理論、實踐相結合的培訓方法，理論培訓時間每年不小于48學時。

（七）堅持每周對職工進行培訓，提高職工的業務素質和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術副隊長負責培訓考核及各種記錄臺賬完善規范等工作。

（九）技術副隊長負責整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術措施貫徹制度

（一）當天值班人員接到施工單位或有關業務科室送達的安全措施或作業規程后，首先由技術人員對措施或作業規程進行學習，然后把措施要點和爆破主要參數向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當天值班人員或技術管理人員將措施或作業規程及時向職工貫徹并進行簽字，未能貫徹到的休班人員要進行補充貫徹學習并簽字，對收到的安全技術措施或作業規程未及時傳達貫徹的，對當天值班人員或技術管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節輕重對責任人給予100-300元罰款或按礦責任追究處罰。

（三）措施貫徹學習結束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進一步規范落實放炮隊技術圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點的措施，資料，在爆破時必須嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴禁瓦斯超限作業。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀錄并存檔。

3、嚴格落實OA網各種文件、資料及有關會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業務科室和主管部門審批的設計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯單，一炮三檢本及時收集規整好存放。

6、各個采掘區隊的工作面的作業規程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實后及時存放。

第三篇：技術管理

1技術創新預測分為兩種，包括因果預測和__經驗性預測___。

2高技術創新風險投資方式包括政府投資和政府資助、___風險投資公司投資__和信用擔保。3以對象為標準可以將技術創新劃分為產品技術創新、___工藝技術創新____、生產設備技術創新和___管理技術創新__。

4技術創新戰略的主要作用包括定向作用、協調作用和__監督保障作用__。

5___高技術__是在當代科學技術革命中涌現出來的、以最新科學成就為基礎的、知識高度密集的、對經濟和社會發展具有重大意義的新興技術群。

6技術創新擴散機制主要包括供求機制、___計劃機制__、中介機制、___激勵機制___和競爭機制。

7產品創新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調整法和__一條龍法___。

1企業的技術創新機會-----------是企業和社會給新技術成功地運用于企業生產或經營活動提供的條件和可能性，即給技術創新實現提供的條件和可能性。

2企業孵化器-----------是為創新者創新和創業者在創業初期減小風險，培育可在激烈市場競爭中獨立生存的企業的一種服務性機構。實質上是一種聲譽越來越高的新型技術創新中介擴散機構。

3試驗開發-------利用基礎研究和應用研究成果為創造新產品、新方法而進行的技術研究活動。

4技術創新戰略--------是一個組織為實現特定的技術發展目標和白身利益而設計的行動綱領或方案。

5產品開發的線性階段模式----------即順序經過新思想、研究開發、生產、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產品開發模式

1簡述市場需求拉動技術創新的途徑。

答:提供創新思路;提供創新機會:誘發企業創新戰略:誘發企業內在動力。

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2簡述技術創新戰略決策的特點。

答:具有較人的風險性和創造性:有效期長，影響深遠:是企業中最高層次的綜合決策。3企業技術創新的機會包括哪些方面?

答:技術創新的純技術機會:技術創新的經濟機會:技術創新的政治機會:技術創新的文化機會;技術創新的白然機會。

4在選擇創新技術的層次與水平時應考慮哪些因素?

答:創新在技術領先優勢上的持久性:此類技術發展的歷史軌跡和現時趨勢;不同技術的優勢與劣勢確定上的差異:競爭者的技術選擇和技術能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網絡的特點。

答:大眾傳播媒體是讓大多數企業了解技術創新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業性很強的信息.人際交流網絡能夠提供有關技術創新特點的更全面、更專業化的信息，通過人際交流網絡獲取的技術次創新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業信任。因此人際交流網絡對對企業采用技術創新的決策具有很大影響.1試論述高技術創新風險的主要內容。

答：

1、技術風險，主要表現在；（1）技術上成功的不確定性；（2）產品生產和售后服務的不確定性；（3）技術效果的不確定性；（4）技術壽命的不確定性。

2、市場風險，主要表現在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預測創新產品擴散的速度:(4）難以確定創新產品的竟爭性。

3.財務風險:是指因資金不能適時供應而導致高技術創新失敗的可能性。

第四篇：技術管理自查報告

中鐵十二局集團有限公司四公司徐州城市軌道交通2號線一期工程09標項目經理部 2015工程部技術管理自查報告

中鐵十二局集團第四工程有限公司：

徐州地鐵項目部自接到公司文件通知后，我們工程部對公司列出的自查整改要點及我們認為存在的問題和風險進行了徹底的排查，現將我項目部工程部2015技術管理自查工作開展情況報告如下：

一、健全組織，強化領導

為確保此次自查工作順利進行，我項目部成立了以項目經理為組長的“自查整改”專項領導小組，由工程部牽頭具體負責此次專項工作。確保自查到每個工作面、每一個部位、每一個環節、每一個崗位、每一臺設備，不留盲區，不留死角，保證自查覆蓋面達到100%。對查出的隱患和問題制定詳細的整改計劃，認真自糾，及時整改，嚴防各類事故發生。

二、認真開展自查整改工作

按照公司要求，對涉及我部門的技術交底、技術方案、實施性施組、施工日志、竣工檔案、業務往來文件、會議記錄、變更、工程量各類臺賬等已經進行了清理，逐條進行了自查，所有問題均已整改到位，確實無法整改的問題已經做好解釋預案，與我部門有交叉的資料已經與相關部門進行了溝通核對，實事求是力爭做到自查工作不留死角。自查情況如下：

（一）技術交底管理

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

能夠認真落實三級技術交底制度，技術交底工作分級進行，分級管理，向作業層施工人員進行交底，能夠使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程要做詳細的施工技術交底。審核人、交底人及接受交底人能夠履行交接簽字手續，接受交底人在接受交底時，能夠理解并掌握交底內容，并按工前交底，過程檢查，工后總結的方式貫徹實施。

（二）技術檔案資料管理

技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

施工前已做好各項準備，工程部已制定相關技術圖紙、規范資料、技術方案等管理制度。設立專門的圖紙、資料管理檔案，安排專人管理，按分類歸檔。建立了借閱圖紙、規范等資料登記臺帳，嚴格執行了圖紙發放、回收編號登記，執行簽字手續。

（三）工程質量管理

質量監管，總體受控，能夠按照設計施工，工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查能及時完成。根據工程特點能及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程實體質量總體較好。現場檢查的工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范，建筑節能各項措施穩步推進。

雖質量管理平穩進行，但仍然存在瑕疵。一是資料管理歸檔不到位現象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規范要求放置在施工想現場；三是鋼筋綁扎不規范；四是工程質量通病依然存在，細部做法不夠精細。

（四）安全生產及文明施工管理

施工現場安全生產責任能基本落實，安全生產管理網絡基本形成。能夠嚴格落實安全交底制度，教育和督促施工人員嚴格執行安全生產規章制度和操作規程、作業規程。建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程情況，特別認真排查了施工現場安全管理、安全設施配備、安全措施落實等方面存在的問題。

雖能夠安全生產，平穩發展，但也仍然存在一些隱患。一是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規定合理設置警示標牌及安全技術操作規程牌；二是施工現場機械設備的使用缺少部分設備交接管理。

三、整改及下一步措施

（一）及時整改，嚴格督查。對這次自查中發現的問題高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位。尤其是對存在質量、安全隱患和違法違規行為的，必須建立跟蹤監管機制，堅持絕不放過的原則，明確專人督查責任單位整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責任單位和個人一律從重處罰。

（二）完善機制，加強管理。進一步加強管理，完善內部管理制度，健全質量和安全管理保證體系，加強施工現場管理工作，確保現場管理人員到崗到位，加強安全生產和文明施工投入，落實措施，明確責任，嚴把質量關，促進安全生產平穩發展。

（三）明確重點，加強監管。今后要重點抓好兩方面工作。一是明確目標，嚴格執行法律法規及公司有關規定，進一步加強技術管理服務；二是加大對以往發生事故和安全管理薄弱、隱患嚴重項目的管理，加強管理，加強全過程檢查監管。

（四）強化聯系，長效管理。進一步加強工程部與其它部門的聯系，加強信息溝通，互相監督，確保各項工作順利進行。

（五）通過本次自查，我們對技術管理工作方面自查出現的問題進行了整改，使我們在今后的工作中能夠更加嚴格要求自己，又好又快的完成公司賦予的各項工作。

中鐵十二局徐州地鐵項目部工程部 部門負責人： 主管領導：

二〇一六年一月二十五日

第五篇：技術管理工作總結

2011年企業經濟形式跟隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響著,企業也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養和發現更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。

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