第一篇：技術管理思路

技術管理思路

技術管理是生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障，制鈉二廠在過去的一年里，進行了無數(shù)大大小小的改造，而這些改造或是對工藝的完善，或是對設備的更新，也有對生產(chǎn)中存在問題總結(jié)，但是無論是保障現(xiàn)有生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，還是技術革新，如果沒有嚴謹技術管理，就無法使穩(wěn)定的生產(chǎn)得以延續(xù)，所以技術管理要從以下幾方面進行。

1、檢修計劃的執(zhí)行力。每個單位都有詳盡的檢修計劃，這些檢修計劃都是依據(jù)該設備的說明書、運行環(huán)境、以及以往的運行經(jīng)驗來制定的，可以說是符合設備運行最佳條件的，但是到了該檢修的時候，我們發(fā)現(xiàn)這臺設備的各項運行參數(shù)都很正常，運行也是達到最佳狀態(tài)，這時候我們的管理人員就開始決策，為了節(jié)約成本，不檢修這臺設備，技術人員也不堅持立場，最終導致設備癱瘓，影響生產(chǎn)，投入比節(jié)約的那部分成本更多的人力物力財力。所以檢修計劃的執(zhí)行力，決定了設備能否長期穩(wěn)定運行。

2、維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行力。任何設備的運行都需要輔助條件，而這些輔助條件正如人需要一日三餐，試想連溫飽都解決不了，我們還能有飽滿的精神去工作嗎？設備的運行是同樣的道理，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)計劃，層層把好驗收關，讓我們在驗收表上的簽字成為一種責任，設備才會以穩(wěn)定運行來回報我們。

3、技術設計基礎是安全。搞技術的免不了搞設計，而設計

最先考慮的應該是安全，工程技術人員的每一項設計將來都要付諸于生產(chǎn)，如果我們的設計本身就存在安全隱患，那后天再怎么補救也無濟于事，等待我們的將會是重復的工作----重新設計。而帶給我們的后果也是可大可小。所以工程技術人員的設計需要反復論證，層層把關，不該節(jié)省的過程決不能節(jié)省。

4、隱患排查。任何運行工藝都不是最完美的，而且我們在運行過程中由于對原工藝的不理解和不熟悉改動原設計的事也屢見不鮮；對原來使用的設備、工具、工藝等等的缺陷，多數(shù)人會認為原來使用的時候也沒有什么問題，不思考，不創(chuàng)新，我們的工作能力也就不能提高，或許就因為這些些小問題引起事故。另外，任何設備都有折舊，或許一臺設備在較長的一段時間內(nèi)沒有出現(xiàn)過任何問題，但是如果不做檢查，就不會及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。有些先天的缺陷如果不能改動，我們只能通過隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理來補救。

5、獎懲辦法的執(zhí)行。賞罰分明，作為管理人員，這句話再熟悉不過，但是正真能夠做到的又有幾人，通常都是罰得多，賞的少，或者是罰的力度大，獎的力度小，長此下去，員工沒有了積極性，甚至敢怒而不敢言，得過且過，形成惡性循環(huán)。

6、專工工作思路的打開。專工在很多場合都是以管理兼技術員的身份出現(xiàn)，其實我們不妨再靈活一點，把專工作為他所轄范圍內(nèi)的安全第一責任人，只要他們心中有了這一理念，對其工作的思路將會有決定性的作用，任何安排先想到安全，從

最基層灌輸安全理念，讓安全管理工作不再是“安全員一個人的事”。

7、瓶頸問題解決。年底進行總結(jié)，將瓶頸問題作為下年度QC攻關課題進行攻關。

8、制度的完善。完善制度不光要靠落實現(xiàn)有制度，還需要在其不適應時進行完善，我個人認為應從以下兩方面進行，第一，將我們下發(fā)的制度編制成檢查表，每天或每周少量驗證，循序漸進。第二，將每一次通報中的預防措施編成制度來完善現(xiàn)有的制度。

總之，技術管理是一項長期而艱巨的工作，為了我們的生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，更為了員工的能有一個更好的工作環(huán)境和工作心情，讓我們一起攜手努力吧！

第二篇：技術管理

1技術創(chuàng)新預測分為兩種，包括因果預測和__經(jīng)驗性預測___。

2高技術創(chuàng)新風險投資方式包括政府投資和政府資助、___風險投資公司投資__和信用擔保。3以對象為標準可以將技術創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術創(chuàng)新、___工藝技術創(chuàng)新____、生產(chǎn)設備技術創(chuàng)新和___管理技術創(chuàng)新__。

4技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。

5___高技術__是在當代科學技術革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學成就為基礎的、知識高度密集的、對經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大意義的新興技術群。

6技術創(chuàng)新擴散機制主要包括供求機制、___計劃機制__、中介機制、___激勵機制___和競爭機制。

7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。

1企業(yè)的技術創(chuàng)新機會-----------是企業(yè)和社會給新技術成功地運用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動提供的條件和可能性，即給技術創(chuàng)新實現(xiàn)提供的條件和可能性。

2企業(yè)孵化器-----------是為創(chuàng)新者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減小風險，培育可在激烈市場競爭中獨立生存的企業(yè)的一種服務性機構(gòu)。實質(zhì)上是一種聲譽越來越高的新型技術創(chuàng)新中介擴散機構(gòu)。

3試驗開發(fā)-------利用基礎研究和應用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進行的技術研究活動。

4技術創(chuàng)新戰(zhàn)略--------是一個組織為實現(xiàn)特定的技術發(fā)展目標和白身利益而設計的行動綱領或方案。

5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式----------即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式

1簡述市場需求拉動技術創(chuàng)新的途徑。

答:提供創(chuàng)新思路;提供創(chuàng)新機會:誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。

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2簡述技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點。

答:具有較人的風險性和創(chuàng)造性:有效期長，影響深遠:是企業(yè)中最高層次的綜合決策。3企業(yè)技術創(chuàng)新的機會包括哪些方面?

答:技術創(chuàng)新的純技術機會:技術創(chuàng)新的經(jīng)濟機會:技術創(chuàng)新的政治機會:技術創(chuàng)新的文化機會;技術創(chuàng)新的白然機會。

4在選擇創(chuàng)新技術的層次與水平時應考慮哪些因素?

答:創(chuàng)新在技術領先優(yōu)勢上的持久性:此類技術發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢;不同技術的優(yōu)勢與劣勢確定上的差異:競爭者的技術選擇和技術能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網(wǎng)絡的特點。

答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業(yè)性很強的信息.人際交流網(wǎng)絡能夠提供有關技術創(chuàng)新特點的更全面、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡獲取的技術次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。因此人際交流網(wǎng)絡對對企業(yè)采用技術創(chuàng)新的決策具有很大影響.1試論述高技術創(chuàng)新風險的主要內(nèi)容。

答：

1、技術風險，主要表現(xiàn)在；（1）技術上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不確定性；（3）技術效果的不確定性；（4）技術壽命的不確定性。

2、市場風險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預測創(chuàng)新產(chǎn)品擴散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟爭性。

3.財務風險:是指因資金不能適時供應而導致高技術創(chuàng)新失敗的可能性。

第三篇：技術管理

第十五章

技術管理制度

為了提高技術管理水平，加強技術創(chuàng)新，以便用技術提高生產(chǎn)力，用科學技術創(chuàng)新發(fā)展，用科學技術提高我們解決問題的能力，用科學創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。同時，通過技術管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學合理，用現(xiàn)代化的科學技術打造技術精品和人品。

（一）技術管理以技術副隊長為主，一般技術員參加，同時隊長、副隊長參與指導，不斷學習新技術，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術措施，及時組織全隊職工學習。在現(xiàn)場嚴格按安全技術措施落實執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術副隊長及一般技術員和隊管理干部要深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實執(zhí)行情況。

（六）技術副隊長必須加強對爆破工的培訓，培訓做到理論、實踐相結(jié)合的培訓方法，理論培訓時間每年不小于48學時。

（七）堅持每周對職工進行培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術副隊長負責培訓考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術副隊長負責整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術措施貫徹制度

（一）當天值班人員接到施工單位或有關業(yè)務科室送達的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術人員對措施或作業(yè)規(guī)程進行學習，然后把措施要點和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當天值班人員或技術管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進行簽字，未能貫徹到的休班人員要進行補充貫徹學習并簽字，對收到的安全技術措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達貫徹的，對當天值班人員或技術管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責任人給予100-300元罰款或按礦責任追究處罰。

（三）措施貫徹學習結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進一步規(guī)范落實放炮隊技術圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點的措施，資料，在爆破時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀錄并存檔。

3、嚴格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業(yè)務科室和主管部門審批的設計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。

6、各個采掘區(qū)隊的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實后及時存放。

第四篇：易燃易爆罐區(qū)安全技術管理思路初探

武漢磐欣機械設備有限公司

易燃易爆罐區(qū)安全技術管理思路初探

隨著石油化工向國際化、集約化發(fā)展，為保證正常的生產(chǎn)需要，易燃易爆罐區(qū)的罐組的總?cè)萘俊喂奕萘吭絹碓酱螅覂Υ娴奈锪隙喽s，這些物料都是易燃易爆、有毒有害的，一旦發(fā)生火災爆炸事故，就會釀成災難性后果。

一、法規(guī)、標準和制度要求

原料罐區(qū)的日常生產(chǎn)、檢修及擴改建中，必須嚴格執(zhí)行國家、集團公司、本公司和產(chǎn)品部的有關安全規(guī)范、標準、規(guī)定及要求，主要有：

1．國家法規(guī)：《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》(GB50160-92)、《液體石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)定》(GBl3348-92)；

2．石化集團公司規(guī)定：《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術管理規(guī)定(試行)》、《液化石油氣罐區(qū)安全技術管理暫行規(guī)定》、《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》、《關鍵裝置重點部位安全管理規(guī)定》；

3．石化行業(yè)的動火、進設備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)定；

4．石化儲運系統(tǒng)安全規(guī)范要求。

二、安全技術標準

1．平面布置

1)易燃易爆罐區(qū)要保證防火堤、事故池嚴密不漏，堅固可靠，其容積符合規(guī)范要求；

2)罐區(qū)內(nèi)的罐間距不足、罐與工藝裝置不足、罐組內(nèi)貯存不同類別的可燃液體等不符合國家、集團公司現(xiàn)行有關安全規(guī)范、標準、規(guī)定的，要采取補救措施。

2．防火堤

1)磚砌的防火堤要用混凝土覆蓋內(nèi)表面和堤頂，應能承受液體靜壓且不滲漏；

2)管線穿堤處應采用非燃燒材料嚴密封堵；

3)防火堤內(nèi)積水排出口應設在防火堤外，并用易于操作的非普通截止閥，其開關狀態(tài)必須使遠處易于辨認；

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4)罐區(qū)的水封井不能代替排水開關閥門。

3．消防設施

1)罐區(qū)的半固定式泡沫管線接口要引到防火堤外，且保證處于良好的使用狀態(tài)；

2)易燃液體物料儲罐的噴淋設施，在高溫季節(jié)要能投用；

3)罐區(qū)內(nèi)要配置一定數(shù)量的手提式、推車式小型滅火器材；

4)罐區(qū)防火堤內(nèi)嚴禁綠化，應鋪設卵石或水泥地坪；

5)罐區(qū)消防道路靠近罐區(qū)一側(cè)嚴禁種植妨礙消防作業(yè)的樹木；

6)罐區(qū)的環(huán)形消防道路要暢通，且能保證非常狀態(tài)下消防車的通行。

4．貯罐及貯罐附件

1)可燃液體物料貯罐要均為浮頂罐，固定頂罐應設有呼吸閥和新式波紋板式阻火器；

2)貯罐采用二次脫水裝置時，貯罐根部閥不能常開，脫水系統(tǒng)應有伴熱線。

5．罐區(qū)儀表

1)可燃液體儲罐應設液位計和高低液位報警系統(tǒng)；

2)液態(tài)烴球罐、液氨球罐要設液位計、壓力表、安全閥及高液位報警；

3)可燃液體物料罐區(qū)、液態(tài)烴罐區(qū)及卸車泵房要設可燃氣體檢測報警器。

6．罐區(qū)防雷防靜電

1)罐區(qū)及卸車站臺必須設防雷防靜電接地，貯罐接地點不少于2點，接地線應作可拆裝連接，接地電阻不應大于10Ω；

2)罐區(qū)及站臺的獨立避雷針要符合規(guī)范要求；

3)貯存、輸送可燃液體的貯罐及管道要有可靠的防靜電接地，接地電阻應不大于100Ω。

三、安全技術要求

1．罐區(qū)應采用半封閉管理，罐區(qū)和鐵路進站口處應設立門崗，硫銨倉庫區(qū)與罐區(qū)之間應隔離開，嚴禁無關人員和車輛進入罐區(qū)及站臺，嚴格禁火管理；

2．經(jīng)允許進入站臺區(qū)卸液氨、液堿等原料的車輛，要嚴格遵守原鷹山石化廠《危險物料槽車卸車安全規(guī)定》，站臺崗位人員在卸車時加強現(xiàn)場的檢查、監(jiān)電話：027-85585636 傳真027-85585939 網(wǎng)址：www.huxifa.net 武漢磐欣機械設備有限公司

督，嚴禁外來人員動用罐區(qū)內(nèi)的管線、閥門、儀表等；

3．罐區(qū)擴、改建施工要嚴格遵守《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》，制訂安全措施，采取必要的安全隔離措施，嚴格動火、進設備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督和安全作業(yè)票證管理，落實施工主管部門、公用工程部及施工單位的安全職責；

4．完善罐區(qū)各崗位的安全生產(chǎn)“一崗一責制”，及時修訂《安全技術規(guī)程》、《崗位操作法》、《事故預案》并嚴格執(zhí)行，特別是要認真做好高溫季節(jié)“防火防爆防超溫防超壓防超貯”和“五防”安全生產(chǎn)工作，以及冬季防凍防凝防滑工作，避免重大、特大事故的發(fā)生；

5．罐要有位號及所貯存物料名稱標志，管線應標有管道位號、物料名稱及走向；

6．制訂具體的巡檢要求，嚴格執(zhí)行崗位巡檢制度，規(guī)范檢查項目；

7．對進出罐區(qū)物料的關鍵操作要實行看板管理，現(xiàn)場閥門開關的狀況在控制室要有明顯的標記或顯示，避免誤操作，并有防止誤操作和防止超貯外溢的安全措施；

8．貯罐發(fā)生高低液位報警或可燃氣體報警器報警時，必須到現(xiàn)場檢查確認，采取措施，嚴禁隨意消除報警。

9．雨季防火堤內(nèi)積水，要及時排出，排出后立即關閉出水口；

10．罐區(qū)儀表及安全設施必須及時維護保養(yǎng)，確保完好。

四、安全作業(yè)要求

1．卸汽車物料要求

1)汽車槽車到達現(xiàn)場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運員只負責車上軟管的連接，不準操作卸車站臺的設備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關操作；

2)卸料導管應支撐固定，卸料導管與閥門的聯(lián)接要牢固，閥門應逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復卸料；

3)易燃易爆物料的卸料速度不能太快，且要有靜電導除設施；當貯罐液位達到安全高度以后，禁止往貯罐強行卸料；

4)在整個卸車過程中，司機、押運員不得擅自離開操作崗位，也不準在駕駛室內(nèi)吸煙、喝酒、睡覺、閑談等，押運員必須自始至終在現(xiàn)場參加安全監(jiān)護；

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5)在雷擊、暴風雨或附近發(fā)生火災時，要停止易燃易爆物料卸車作業(yè)；

6)槽車內(nèi)的物料必須卸凈，然后關閉閥門，收好卸料導管和支撐架；

7)嚴禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不準許亂動裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛；

8)卸料完畢后、槽車應立即離開卸車站臺。

2．卸火車槽車要求

1)鐵路專用線

專用線人口處的鋼軌絕緣接頭要完好，防止雜散電流竄入作業(yè)線；

專用線的接地裝置必須完好，接地電阻不大于30Ω；

罐車解體和對位后，必須有固定和防溜設備。

2)卸車棧橋和卸車操作臺

鶴管轉(zhuǎn)動靈活、輕便，能隨意平衡；

閥門、法蘭連接、旋轉(zhuǎn)接頭、套簡或波紋補償器、軟管接口等均應嚴密無滲漏；

棧橋照明燈具、導線、信號聯(lián)絡裝置應完好，無斷落破損和短路現(xiàn)象；

棧橋上的走臺、翻梯或伸縮梯應堅固，每月要檢查一次發(fā)現(xiàn)破損、斷裂應及時更換；

集料管組的跨線和接地應完好，接地電阻應小于30Ω，且不少于兩組。3)卸、送料作業(yè)要求

作業(yè)人員應穿戴防靜電工作服，不使用產(chǎn)生火花的工具，活動照明要采用防爆手電筒；

卸送易產(chǎn)生靜電物料的卸車初始速度應小于lm／s，過后應小于4m／s；

卸車快要完畢時要嚴格監(jiān)視，及時關閉閥門，即要避免殘留物料過多，又要防止吸入氣體；

氣溫過高，接近或超過物料的閃點時，采取降溫措施，操作孔用澆水的石棉毯遮蓋；

雷雨天禁止卸可燃物料作業(yè)；

卸送料過程中要經(jīng)常檢查卸料管道、閥門等系統(tǒng)是否有泄漏，若有物料泄漏，應穿戴必要的防護用品和氣防器材進行處理，必要時停止卸料，進行處理；

卸、送料前要反復檢查確認卸車流程，防止混料；

作業(yè)完畢，將各種卸料作業(yè)的設備歸位，拆開作業(yè)線棧橋。

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五、安全管理要求

1、地坪

1)罐區(qū)防火堤內(nèi)的水泥地坪不能有裂紋、凹坑，沉降縫要用石棉、水泥填實抹平，以防止?jié)B水、滲料或物料積聚；

2)罐區(qū)防火堤外的場地，要定期拔除雜草，及時清除枯草干葉；

3)罐區(qū)內(nèi)不準堆放可燃物料。

2．水封井及排水閘

1)水封井建在防火堤外，用來回收貯罐跑冒滴漏的物料，防止著火物料火勢蔓延；

2)水封井應不滲不漏，水封層厚度宜不小于0.25m，沉淀層也不宜小于0.25m。經(jīng)常檢查水封井液面，發(fā)現(xiàn)浮料要查明原因，并及時回收運走；

3)排水閘要完好可靠，指定專人管理，下雨時開啟，時關閉，并列入交接班內(nèi)容。

3．防火堤

1)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)裂縫、坍塌、枯草等應及時修理、清除；

2)堤上穿管的預留孔，要用不燃材料密封，經(jīng)常檢查密封完好情況；

3)要求排水孔無塞, 關閉無滲漏，發(fā)現(xiàn)掉磚、開裂，要及時修好。

4．貯罐基礎

1)每年對貯罐基礎的均勻沉降、不均勻沉降、總沉降量、錐面坡度集中檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；

2)護坡石松脫、出現(xiàn)裂紋時，應及時固定灌漿；

3)經(jīng)常檢查砂墊層下的滲液管有無物料滲出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即采取措施，清罐修理。

5．罐體

1)貯罐定期清洗時，罐底要測厚，并對罐底的裂紋、砂眼等缺陷進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題，清罐返修；

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2)貯罐定期清洗時，罐壁要對腐蝕余厚進行檢測，有問題要采取防護措施，或返修處理，必要時報廢；

3)罐頂焊縫完好，無漏氣現(xiàn)象。構(gòu)架和“弱頂”連接處無開裂脫落，頂板不應凹凸變形積水；

4)內(nèi)浮盤在任何位置都平衡，不傾不轉(zhuǎn)，不卡不憋。浮盤無滲漏，環(huán)狀密封無破損，無翻折、無脫落現(xiàn)象。

6．貯罐附件

1)呼吸閥低溫季節(jié)每周檢查一次，其它季節(jié)每月檢查一次，大風、暴雨、驟冷時立即檢查，發(fā)生堵塞或不暢時，及時疏通或更換；

2)安全閥每季檢查1次，有泄漏時立即校驗；

3)阻火器每季檢查不少于1次，低溫季節(jié)每月檢查不小于1次，散熱片間夾層的通道要清潔暢通，無塵土、無腐爛，并定期清洗。墊片密貼、安裝牢固，螺栓無腐蝕；

4)消防泡沫產(chǎn)生器每月檢查1次，玻璃無破壞，固定嚴密不漏氣，密封墊完好未老化損壞；

5)排污管每季檢查不少于1次，閥門要不滲不漏，啟閉靈活；

6)加熱盤管不使用時將水排盡，檢查是否有漏料現(xiàn)象。冬季使用時要試壓一次，檢查有無裂紋穿孔現(xiàn)象。結(jié)合罐的檢修或清洗，對加熱管支架進行緊固，并將各閥門和疏水器進行檢修，使其操作靈活，不滲不漏；

7)進出連接管處無裂紋、無變形，閥門嚴密，啟閉靈活，支架牢固；

8)梯子、平臺及欄桿安裝牢固，不晃動，安全高度足夠，冬季時要有防滑措施；

9)罐體采用阻燃材料防腐保溫，雨水、噴淋水、地面水不能浸濕保溫材料。

7．防雷防靜電接地

1)每年雷雨季節(jié)來臨之前，對接地系統(tǒng)進行一次檢測，發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象進行整改，且接地線無松動、無銹蝕現(xiàn)象；

2)從罐壁接地卡直接引入地的引下線，要檢查螺栓與連接件的表面有無松脫銹蝕現(xiàn)象，如有應及時擦拭緊固；

3)每年檢查1次外浮頂及內(nèi)浮頂?shù)母”P和罐體之間的電位連接裝置是否完好，軟銅導線有無斷裂和纏繞；

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4)地面或地下施工時，要加強對接地極的監(jiān)護，如可能影響接地時，要進行檢查測定。

8．安全監(jiān)測設施

高低液位報警器、溫度計、壓力表、液位計、可燃氣體報警器等定期進行檢測、校驗，確保其完好備用。

由于石油化工企業(yè)的易燃易爆物料儲存量越來越多，物料種類越來越多，稍有疏忽就有可能發(fā)生火災爆炸，危害極大。因此，工藝設計技術要求、安全管理要求、安全技術要求、罐區(qū)管理要求、裝卸作業(yè)要求等各方面都應采取安全防范措施，加強對崗位操作人員的反事故演練，提高職工反事故操作能力。只要我們熟練掌握各種預防措施，嚴格執(zhí)行各項安全操作技術規(guī)程及安全管理制度，就會預防或避免事故的發(fā)生，使事故災害減少到最低程度。

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第五篇：技術管理工作總結(jié)

篇一：2012技術管理部工作總結(jié) 2012技術管理部工作總結(jié)

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現(xiàn)將2012年技術管理工作總結(jié)如下：

一、2012年技術管理工作回顧：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業(yè)指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內(nèi)審員培訓、qc診斷師培訓，培訓出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結(jié)合，技術方案缺少技術經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術，對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術創(chuàng)新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發(fā)布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作，指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二o一三年元月十日篇二：工程技術管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言：

本總結(jié)分技術管理總結(jié)和技術專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質(zhì)量管理和技術專業(yè)問題地解決。從宏觀上講，我認為技術質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有grc，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：技術總工個人工作總結(jié) 工作總結(jié)

2013年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術負責人，在公司領導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進度目標管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

武警青海總隊項目部；張保利 2013年12月26日 總結(jié)人：牛輝

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