第一篇：溝通于執行

執行與溝通

祝建林20120817一個企業的生命力在于它的競爭力，而一個企業的競爭力決定于它的戰略和執行力，戰略正確了，方向就正確了，但是，方向正確了，執行力跟不上，企業仍然會裹足不前，問題百出，浪費巨大，結果是在同樣正確的方向上，被別人甩在后面，最終被淘汰。就像奧運會的百米賽跑一樣，大家的方向都是一樣的，而只有實力強的人最終才能獲得金牌。企業的實力就是執行力。

溝通是執行過程中非常重要的環節和工具，常常因為溝通的問題造成執行力不足，或者說造成執行障礙。

良好的執行力 來自有效的執行系統和良好的執行文化。

共產黨小米加步槍打敗飛機大炮的國民黨，正確戰略下的執行力是關鍵，而這個執行力的保障就是從紅軍時期一直堅持的鐵的紀律，《三大紀律八項注意》

第一條一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。嚴格的紀律是勝利的保障。企業也是一樣，要在行業中能夠成為常青樹，就必須要有競爭力，而競爭力靠的就是快速有效的執行力，執行力就要建立有效的執行系統和良好的執行文化。

一、執行系統

這個執行系統，需要以下五個構成。

首先，是金字塔形樹根狀單線層級的組織架構

總干歸一，干生根，根生條，條生理，條理清晰，無重疊，無重復，權責明確。

這個組織架構，保障了：第一，指揮線清晰，指令來源清楚，指令流向明確。指揮線和反饋線線條重合，方向相反，組織中的每個個體向上只有一條指揮線，向下可有多條指揮線。每個個體之間都可以有雙向的溝通線，織成一張網。第二，所有人員歸屬明確，反饋線清晰。每個個體之間都可以有雙向的溝通線，織成一張網。

其次，是個體的崗位說明書，權力、職責和義務規范明確。

每個人都是一個執行元素，在組織體中發揮著重要作用，服從于組織的統一指揮，并要將執行信息及時反饋給組織。所以每個個體的界限要明確，動作要清晰。個體通過指揮線連結與組織，通過溝通線于其他個體關聯。

但是指揮線和反饋線決定了組織的行動指令，溝通線不形成組織的行動指示，不能干擾組織的統一行動。

其三，指導這個架構運轉的組織原則（三大原則）

㈠ 服從的原則

沒有服從就沒有管理，三大紀律的第一條就是一切行動聽指揮，組織中的每個個體必須服從來自指揮線系統的指揮，并隨時反饋執行中的信息。保持指令與結果的一致性。服從時現場指揮優先，高級領導優先。

㈡ 一個上級的原則

每個組織中的個體，對于同一項事件，或者在同一個時間區間內只能服從一個上級的指揮，避免執行個體的行動紊亂。

㈢ 逐級的原則

為了保證組織體的步調一致，指揮必須按照組織體系的指揮線逐級傳達，避免造成信息空白帶，帶來指揮干擾。具體運用時必須牢記這個原則，即便是具情況下，采用穿透式指揮，集體指揮等等。都要滿足指揮系統的指令一致性。其

四、作為常態下的固定指令的各項程序文件和標準，是指揮系統的指令的一部分。

只不過每次執行都是相同的規則，就將其書面化，格式化，標準化、流程化。以提高執行的習慣和慣性。使其執行的一致性更高。

其五、管理過程具備缺一不可的四個管理步驟 P D C A

二、執行文化

一個企業的執行力是否良好，除了建立完善的執行系統外，還要形成良好的執行文化。

首先，每個執行個體對執行系統的充分了解和理解，并高度認同，是執行文化形成的基礎。連要做什么都不清楚，就根本談不上執行，或者執行結果就會南轅北轍，大相徑庭。所以執行文化的第一個要素就是

領會指令

其次，組織中所有成員，遵守規定的習慣養成，這種習慣就像每天刷牙洗臉一樣，要形成無意識行為，一起床就會不假思索的走到洗手臺前，重復這個重復了上千遍的動作，他已經成為每個人的下意識的肢體記憶，而非大腦記憶。已經滲透到每個人的血液中，只要是企業通過程序規定的動作，包括程序、標準、管理規定、其他指令等等，執行個體就會不折不扣的自覺遵守。保證快速執行、保證執行結果與要求的一致性。

遵守規定

是執行文化的核心，他必須根植于企業土壤的深層，形成企業的習慣，變成企業的性格。只有這樣，企業正確的戰略才能落地生根，得到有效執行。才能在同樣的方向上勝人一籌，企業的競爭力才會增強，企業中的每個個體才會有優于其他企業的回報。遵守規定的習慣，反映在每個細節之中，并不是說，重要的我就遵守，不重要的我就不遵守，例如：工衣穿著、打卡規定等等有人覺得這是生活要求，和工作關系不大，其實這是很多人的誤區，這反映了一種執行障礙，就是自作主張，規定是組織要求，而因為個體自己的判斷，認為重要不重要，就不予遵守，那么在很多其他規定中，同樣會自作主張，而忽視組織的規定。可以看在眼里的規定都不遵守，談何遵守看不見的需要自覺遵守的規定？

所以，遵守規定，必須從細節做起。形成習慣。

其三，是上下互動 快速反饋，及時復命.反饋與復命

當每個階層接到上級指示后，首先需要正確領會指示，當面當時確認清楚指示的要求（5W2H），包括完成時間、完成內容、數量、期望結果等等。在執行過程中，執行現場的具體請況往往會發生變化，所以在執行過程中，如果遇到可能干擾到指示的執行結果時，一定要立即反饋，告訴指令者，新的情況已取得指示的補充或者修正。決不可自作主張變更指示要求，造成指令者不知情下的執行結

果變更。誰受命，誰復命！在完成時需要立即復命已關閉這個任務----沒有報告就等于沒有完成！

在組織中，每個個體所執行的任務都只是整個系統任務的一部分，所以要保持整個系統任務的整體性完整性完成，每個個體必須遵守這一原則，快速反饋和及時復命，而不能自作主張，或者遇到干擾而自行改變了任務的要求，發生與指令不一致的執行結果。指示者不可能也沒有必要將系統任務的每個部分讓所有的執行者了解。而要依靠各執行者快速反饋和復命來掌握每個局部的狀況，并及時修正或者發出新的指令。保證系統任務的步調一致。

一個企業一旦形成這樣的共識，即具備了這樣的思想，并因此而改變了執行的態度，按照這個思想而行動，并形成每個人習慣，匯集起來就是企業的執行文化了！

習慣的力量是非常可怕的，壞的習慣和舊的習慣對革新是一種巨大的阻力，而好的習慣就是一種巨大的力量。

溝通

溝通在執行系統中是一種達成執行個體與組織共識的方法和工具，讓組織中每個個體了解指令，下達指令、反饋與復命、多維方向聯系的方法。

溝通需要五個環節，信息處理需要：發出、收到、理解、認同、執行 五個環節全部完成才是一次有效的溝通，缺少一個都會造成溝通不暢，影響到最終的執行結果。

在執行系統中，往往靠一次溝通是不夠的，而要通過多次和多維溝通，才能實現溝通的完整，如果在溝通中，有溝通對象的遺漏，或者關聯任務要素的溝通遺漏，就會造成信息不全面，信息不對稱，從而，導致任務的失敗或者執行不完整。所以，凡事要確認、確認、再確認。做五次以上的確認。確保溝通的充分、完整、全面。

在實際工作中，常常聽到有人說，我已經發了郵件，我已經告訴他了，我已經……..這些都是溝通沒有完成的的借口而已。

溝通是一種達成共識的方法，是為執行服務的，但是執行者在執行過程中可能接到來自各方面的信息，哪些信息是來自指揮線的指令，哪些是來自其他執行個體、關聯個體的非指令信息，是否會影響到執行，執行者要正確判斷，既要及時將可能影響執行的有效信息及時反饋給指令來源，有不能因為非指令信息干擾到執行。

在實際工作中，常常有一些錯誤的執行，造成執行結果與指令不一致或者造成指令的執行失效。《制造企業十要》給我們指出了，日常執行和溝通的十個要點，每個人都要牢記并落實到行動中。

干擾執行力的幾大錯誤

第一、自作主張

當上級交代任務后，在實際執行過程中會遇到很多指揮者和執行者都預想不到的實際變化，或者關聯任務的變化，可能干預到任務的執行過程和執行結果，這時候，正確的執行反饋系統，應該是立即將現場發生的情況反饋給指令者，并確定新的執行方案，對指令進行更新，而不是擅自做主，改變指令。朝著與指令不一致的方向執行，而指令下達者完全不知，而是仍然按照原來的指令期待結果

和做其他協同指示。這些自作主張者 往往是那些有經驗的老員工，習慣成為他們背負的包袱，或者自以為是者。角色定位錯誤者，作為一個執行者，必須服從來自直接或更高階領導的指揮，不執行就是執行者的錯誤，由執行者負責，執行上級指示，導致錯誤的結果，由指示者負責，與執行者無關。執行者如果有異議或不同見解，必須在接受指令時提出，經過與指示者溝通，獲得確定的指示，必須執行。而不是陽奉陰違，當面接受，背后又不執行，或者拖延。

每個人都要了解到，自己只是組織體中的一員，是指揮樹上的一個小分支，要服從組織體系的指令，并隨時使自己處在與整個組織步調一致的協同反饋中。與組織進行頻率相同的共振。而不是制造障礙。

第二、接受干擾、偏離指令

執行過程中，執行者不了解組織體系和組織原則，對自己的責任和任務不了解，不重視，在執行過程中，對來自指揮體系以外的 溝通信息和協調信息，良莠不分，隨意接受，也不反饋給指令源，停止原來的指令，或者拖延，或者改變了原來的指令，造成指令者，無法獲得期望的結果，造成系統任務的失敗或者產生問題，造成浪費。

第三、尋找干擾、偏離指令

成功者找方法，失敗者找理由，〝〞萬方有罪，貧道無罪″，有的人做事不積極主動，唯恐多做事情，所以千方百計的找理由，自己尋找干擾，例如，關聯任務者沒有給我條件，誰說可以不做了，這個事情不急……等等 來給自己的不執行或者拖延，找出看是合理的理由。也不反饋給指示著，或者夸大干擾，反饋給指令者，以獲得拖延或者可以不執行合理理由。《制造企業十戒》就是常見的我們要杜絕的尋找干擾的十種表現。

第四、遇到障礙、拖延執行

“ 逢山開路，遇水架橋”這是執行的正確思想，接到任務，不論是獨立任務還是關聯任務，都牢記自己任務和目標，主動克服干擾執行的問題和尋找關聯任務者協同，確保任務的執行。但是，往往有一些人，遇到困難，不主動尋求解決方法，不積極對應。我很忙，我沒有時間，我沒有人、某某不配合…等等，也不反饋給指令者，就地停止或者就地等待，造成任務拖延。與尋找干擾的，好不到哪里去，這是在企業中非常常見的執行障礙。

第五、陽奉陰違，阻礙執行

有個別心術不正，或者背后有陰謀的人，因為某些指令，影響到其

個人私利，表面表示贊成，答應，但是背后卻制造障礙，阻礙任務的執行，這類人是企業的發展的絆腳石，必須挖出，清除出去。

另外一種人，不合自己意愿，口服心不服，又不好講出來，表面唯唯諾諾，執行中又唧唧歪歪，心不甘情不愿，這種人作為執行者，希望當面將意見講出來，得到解釋或者說明，一旦接受指令，就要屛棄個人意愿，堅決服從組織決定，指揮者要耐心說服，已達到心服口服，執行起來事半功倍。企業要有強有力的競爭力，必須著力打造一個具有強大執行力的團隊，必須克服以上障礙，是整個團隊，養成良好的執行習慣，形成良好的執行文化。

第二篇：《執行落地》_于行

《執行落地》——于行導師最新力作

本書概要

中國第一部執行落地實操性之作

落地才是真執行，成果才是硬道理

落地是執行的底線，沒有落地的執行是花把式，中看不中用。要完成執行的落地，團隊必須徹底地轉變。

落地是執行的第一要求，沒有落地的執行是負債，只有落地的執行才是真正的核心競爭力

基本信息

書名： 執行落地

作者： 于行

ISBN： 978-7-5047-5144-7

類別： 企業管理，執行力

頁數： 142

定價： 32.00元

出版社： 中國財富出版社

出版時間： 2014.4.1

裝幀：平裝

開本： 1/16

內容概要

一個企業，如果執行時只關心什么時候開始，沒有最后的期限，任務可能永遠完不成。關于執行力的問題不管是在學術界、培訓界還是在企業家圈，早已討論的不知多少回了。企業是講實戰的，說的再高，沒用。關鍵是如何落地，如何操作。

編輯推薦

執行落地源自于行老師的品牌課程——總裁執行落地高研班的現場實錄。200場演講場場爆滿，本書作者用年時間點額摸索，帶領團隊徹底執行落地，創造更多有價值的實戰實效實操系統的分享，今天，你從這本書上就可以取得真經。

作者簡介

于行

中國企業培訓實戰落地第一人

中國著名實戰咨詢專家

2010年《黑龍江畫報》封面人物

企業決勝模式總教練

龍行天下教育訓練集團總裁

學習成功學創始人

暢銷書《做最優秀的自己》的作者

目錄

第一章落地執行的五大思維

職場通病：這不是我的錯 內向思維：我是一切的根源 責任心：責任創造卓越 魔鬼出于細微，執行從點滴做起 責任感是執行的保障 第二節成果思維——尊嚴來自成果 交換原則：用成果交換，用成果算賬 底線原則：要有大寫的商業人格 鏡子思維：走出以自我為中心的思維方式 價值原則：做企業資產，不做企業負債 外包原則：非核心業務交給專業團隊操作 第三節狼性思維——狼性基因是制勝法寶 叢林法則：優勝劣汰，弱肉強食 專注法則：心有敵人，目標如一 危機法則：危中尋機，聞雞起舞 團隊法則：甘為人梯，團隊之上 第四節標準思維——執行要嚴格按流程操作 天天向上：標準決定水準 梯隊輩出：師傅愛教徒弟 傻瓜版本：流程細化量化 第五節感恩思維——感恩之心帶來正能量 感恩父母：賜予我生命 感恩老板：給予我成長的平臺和教練 感恩伙伴：伙伴的犧牲和吃虧成全了我 第二章解除執行障礙的三大關鍵 第一節沒有不可能 每天都是一場戰斗 生活并非理所當然 意志堅定萬事皆成 第二節沒有借口 沒有任何借口 向軍人學習執行力 失敗沒有任何借口 第三節沒有條件 不懼怕困難 創造條件 成功來自于絕對服從 第三章執行三大操作系統 第一節法制執行力——用制度保證執行力 按制度辦事 先小人后君子，先生人后熟人 物質鼓勵，精神激勵 第二節文化執行力——用文化保證執行力

吸引人心的宏偉遠景 認清愿景，上下同心 追究責任不如解決問題 第三節溝通執行力——用溝通保證執行力落地 掌握溝通的時間 找對正確的溝通對象 理解溝通就是以心換心 第四章執行落地的八大步驟 第一節明確執行人 讓責任始終在執行人肩上 沒有理解就沒有真正的執行 執行與行動 第二節明確使命 蛻變：勇于改造團隊 組織：建立核心團隊 統一：制定并遵守統一規范 授權：發動群眾的力量 第三節明確執行成果 服從法則：以服從為天職 目標法則：盯準一只野兔 冠軍法則：做自己擅長的 速度法則：先開槍再瞄準 團隊法則：利他就是利已 裸奔法則：沒有退路就是出路 第四節明確執行措施 執行力是逼出來的 不越位、不錯位、不缺位 讓規范成為習慣 工作程序化，行為標準化 第五節明確執行獎懲 獎勵是風向標 員工只會做你要獎罰的事 多用正激勵，少用負激勵 少用物質的方法來激勵 第六節明確執行監督制度 制度高于一切 行大道者成大器 效益從制度中來 第七節塑造職業化，把握未來 僅僅專業還不夠 打造職業化團隊 管理應該管行為 第八節重塑學習力

改變源自學習

掌握學習的技巧

跋 提升執行力就是提升核心競爭力

附錄 執行落地的十大理念

為什么執行力是企業核心競爭力？

世界比爾·蓋茨認為：“微軟未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”

企業的競爭力來自團隊的執行力，而執行力強大的公司一定有其強大的基因。兵熊熊一個，將熊熊一窩，團隊的基因來自老板倡導什么，如果企業是雞的基因，即使把雄鷹放在企業里，時間久了，鷹也會變成雞。團隊的第一要務是執行、執行、還是執行。

第三篇：班主任于家長溝通八忌

班主任于家長溝通八忌

一、忌貪。

貪吃、貪拿、貪玩，不僅有悖于師德規范，失掉教師的人格、尊嚴，更重要的是在學校、社會造成不良影響。忌貪，是家長認可班主任的重要標準之一。

二、忌勢利眼。

對家長要一視同仁，如實地反映孩子的情況，忌阿諛奉承，忌冷語冰人。

三、忌不顧原則地遷就家長。

對待少數要求不合情理的家長，不必正面回答他，要如實的向他介紹班級工作情況。

四、忌讓犯錯誤的學生“回去喊家長到學校來”。

有的學生犯了錯誤，害怕家長知道，所以干脆不上學，在外游玩，后果不堪設想。（班主任

www.tmdps.cn）較好的辦法是電話通知家長，或把“喊家長”變為“訪家長去”。

五、忌在辦公室里當著其他教師的面，把學生說得一無是處，讓家長無地自容。

較好的辦法是平時留意“調皮生”的閃光點，一分為二地向家長介紹情況。

六、忌開家長會公布學生名次，指名道姓地批評學生。

較好的辦法是分層次召開家長會，同一層次的學生家長在一起，會減輕家長的心理壓力。

七、忌在家長面前流露出對科任教師的不滿。

當家長反映科任教師問題時，不要妄加評論。家長反映的情況屬實，可以有策略地向科任教師轉達家長的意見。家長反映的問題與事實不符，可以向家長解釋。

八、忌在家長面前對外校教師評頭論足。

第四篇：《魅力溝通與快樂執行》學后感悟

《魅力溝通與快樂執行》學后感悟

2013年8月24日在東莞市電影院學習聚成林佳梅老師的課程《魅力溝通與快樂執行》。管理、解析溝通、溝通技巧、上下級，平級的溝通等內容的學習。林老師從管理的角度出發分析東西方不同的地方，并引據佛學及古典，剖析溝通及執行完成的方式，并結合我們目前所有企業的現狀作闡述。并引出兩部短片給我們很多啟示。

<的哥月薪八千>給我們的啟示：

成功需要有明確的目標，詳細的計劃，立即行動，修正行動（不找借口），堅持到底；中間涉及到目標管理，成本管理，計劃管理，時間管理，情緒管理，溝通管理，執行管理，績效管理，可提及到我們要去學習。工作中尋找最佳方法，不找借口，高質高效完成工作。

<孫武斬愛妃>給我們的啟示:

1．公司如軍隊，需有嚴明的制度（軍紀），并且嚴格遵守這些制度（軍紀），公司才能發展（國家才能興旺）。所謂：無矩不成方圓。軍人以服從為天職，對長官的命令是不可隨意違抗的，所謂“軍令如山”就是這個道理。孫武訓練軍隊非常嚴厲，絲毫不肯馬虎，連吳王向他求情也不買賬。正由于他這種認真的態度，才能訓練出精良的部隊。我們不管做任何事，如果也能具備他這種認真的精神，相信每一件事必定都能非常圓滿。孫武之所以能把一群養尊處優、拖沓懶散的宮女訓練得服服貼貼，規規矩矩，主要原因有二。首先，是他執法如山，不畏權勢，不留情面，不因權廢法，堅決頂住了求情風，快刀斬亂麻，故能收到立竿見影的效果。另一方面則表現在和闔閭的“抗爭”藝術上。他斬隊長，并非輕率貿然行事，乃是在反復申明軍紀卻無人遵守的前提下，才不得不作出的慎重抉擇，他“硬”得有理！

2.不要把領導者（孫武）的話當成耳邊風，否則最后吃虧的是自己（兩個妃子），到時候后悔已經來不及了。上級交代的事，無條件完成；

3．導者需能善于傾聽（吳王），下屬的心聲要了解，并處理；

4．要一遇到不順心的是就發脾氣，領導者要注意形象有寬廣的胸襟(吳王），控制自己的情緒，冷靜處理事情；

5．令如山，不因任何人（兩個妃子）而改變。公司制度不因人的變動而改動，任何人都必須執行； 6要做到自我檢討（約束不明，號令不熟，本人之過也），下屬的不明是上級沒有培訓好；

7．策果斷，態度堅硬，不畏強權（孫武），制度面前，人人平等，領導也不例外；

綜上也體現了團隊執行力就是團隊成員保質保量地按時完成自己工作和任務的能力。優秀的執行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點： 對自己、工作富有高度責任感的人

工作中：我們出現責任不明確，任務不明確，執行不徹底現象，借此讓我們學習了很多，再次細想

確實值得深思：不找任何借口，無條件執行完成上級交代的任務，自己分內的事要高質高效完成，找最好的方法，解決問題，溝通以解決問題為目的，并且是有效的溝通；作為主管人員專業知識要強，要很強，強化的其礎上要不斷學習與提升；打造一支黃金團隊，培養一支強悍的隊伍；明確的目標，清晰的角色，相互的技能，相互間信任，良好的溝通，合適的領導；嚴于律紀,維護正氣,要光明正大,不要陽奉陰違;辦事果斷,善始善終,要不斷增強獨立思考和處理事務的能力,要深鉆業務,強化技能,不要一知半解.質量問題，反饋要及時，溝通要到位，協調要有力，行動要迅速，行文要正確，書寫應整潔，事實要準確，數據要充分，信息的傳遞要具有連續性.求新求變，好學上進，不斷提升工作技能，積極主動完成本職工作，增強工作責任心，提高工作效率，在工作中要顧全大局相互配合，同事之間相互尊重、相互理解，為人處事心胸寬闊，光明磊落，共同營造一個和諧的工作環境.敢干擔當工作責任，有錯必糾，知錯即改；服從工作安排，遵守工作秩序，理順工作關系，不要越權越位，不要我行我素.QC人員要強化培訓，提升技能，有力的執行品質控制的重任，有效降低成本，增加利潤，不讓不良品流入次工序，嚴格把關，預防，報告，改進；積極向上，永遠給身邊人以正能量！

品保部：任志勇2013-8-27

第五篇：感恩答謝會方案(溝通執行版)

2月感恩答謝會方案

一、活動目的：

1、通過答謝會再次推介產品，深挖客戶，促進成交；

2、高品質、高規格活動氣氛營造，提升品牌形象及美譽度的同時，使業主更有榮耀感、歸屬感，通過口碑傳播增強“老帶新”，促進團購銷售。

二、活動主題：

輝煌20載 感謝一路有您

—— 盛世會兩周年慶暨客戶答謝宴

三、活動時間：

第一場：2012年2月7日（周二）晚18:00-20:00 第二場：2012年2月8日（周三）晚18:00-20:00

四、活動地點：

飯店宴會廳（規模：每場控制在300人左右）

五、活動參與人群：

1、集團及營銷中心領導

2、星尚B7-1團購成交客戶（以二七區政府客戶邀約為主）

3、前期積累的意向較強的未成交客戶

4、社區老業主代表（商鋪、復式業主）

（因項目暫無預售證，同時未開始做線上推廣，本次活動暫不邀約媒體；先對二七區政府客戶進行邀約，根據客戶參與積極性，適當邀約客戶對象及數量）

六、活動主要環節

以產品推介為重心，并增加答謝會的高品質、娛樂性，提高業主主動參與的積極性。1、2、3、4、5、領導致辭（集團執行總裁、集團營銷中心總經理）產品推介（新項目PPT展示）餐飲（圓桌餐飲）節目表演 抽獎

七、活動亮點

1、來賓簽到區

紅地毯，美女禮儀迎賓，抽獎券領取

飯店大堂設簽到區，由禮儀小姐佩戴紅圍巾并發放臺歷、會刊、抽獎券。

2、特色表演節目

以精彩、創意的文藝節目表演烘托活動現場氣氛、提高活動品質，增強客戶對 品牌的認可度。

? 開場舞

開場熱舞，點燃現場氣氛。

? 反串演員表演

反串演員表演，烘托現場氣氛；

? 魔術互動表演

通過臺上臺下魔術互動，持續現場氣氛的熱度，客戶參與者均可獲得禮品一份

? 花式調酒表演

通過臺上臺下互動，持續現場氣氛的熱度。客戶參與者均可獲得禮品一份； 邀請知名調酒師進行現場花式調酒表演，并將調好的紅酒贈與客戶品嘗。

? 結束舞蹈

八、獎品及禮品設置

1、抽獎獎品

一等獎（2名）：平板電腦（IPAD2）二等獎（5名）：MP4（蘋果iPod）三等獎（10名）：九陽豆漿機或高檔茶具

2、客戶到訪禮品

到訪客戶均可領取紅圍巾一條、臺歷、盛世會會刊，紅圍巾由禮儀小姐親自為客戶佩戴，增加客戶歸屬感!