第一篇：關于執行

關于執行《梵谷源現場管理標準》的通知

公司各部門暨全體員工：

“梵谷源”未公司重點項目，為了進一步規范“梵谷源”服務處日常管理，更好的對項目人員進行考核，結合項目現在實際情況，特制定了本規范標準，“梵谷源”項目各部門人員嚴格按此規范標準執行。

績效考核管理制度

獎勵

“員工的問題公司解決，公司的問題員工解決”，凡是對發展作出成績、有貢獻的員工，都會得到適當的獎勵和晉升。員工的表現符合下列條件之一者，給予一下獎勵（特殊及重大業績單獨形成書面材料報行政管理中心另行獎勵）：

1、對改進蕙風物業經營管理、提高服務質量方面有顯著成績者

加10分。

2、在完成工作任務中、提高服務質量方面有顯著成績者

加2分

3、在對外接待中，服務工作態度好，創造良好聲譽者

加3分

4、積極做好人好事或為客戶提供最佳服務，工作積極熱心受到客戶表揚加5分

5、在發明、技術改進或提出合理化建議，取得重大成果使蕙風物業或所在項目在經營管理中取得顯著成效者

加10分

6、協助其他部門工作使問題得以及時解決，受到蕙風物業表揚者，團結友愛、互相關心、回想幫助并有事跡者

加5分

7、在蕙風物業或所在項目節約資金和能源有顯著成效者

加5分

8、被蕙風物業評為先進（優秀）員工或表彰或被嘉獎者

加10分

9、工作認真負責，防止或挽救事故有功，使蕙風物業或所在項目和住戶免受重大損失者

加10分

10、服從命令、聽從指揮，認真負責、埋頭苦干，放棄休息、主動頂班補缺，政令暢通并有工作實效者，敬業精神強、不計較個人得失、對工作認真投入、能夠做到“在崗一分鐘，盡職60秒”，經蕙風物業或所在項目認定

加2分

11、值班期間，拾金（物）不昧，及時主動上交者，視其金額大小 加5—20分

12、廉潔奉公，拒收賄賂者，視其金額大小

加5—20分

13、敢于堅持原則，主動遵守并維護蕙風物業或所在項目尊嚴和制度，同違法亂紀和不良傾向、不正之風作斗爭并卓有成效者

加10—20分

14、值班期間，個人衣著整潔、儀容端正、值班室和寢室內務整齊、清潔衛生，受到蕙風物業或所在項目表揚者

加2分

15、努力學習業務知識，成績優異并能指導工作者

加2分

16、其他符合獎勵的行為

加2分 處罰：處罰的目的不是懲罰人，而是在于改進員工的工作表現，創造良好的工作環境和工作秩序，減小不必要的損失。

一、秩序維護部規范標準（注：試用秩序維護員績效考核分值為5元/分，轉正人員10元/分）值班方面： 夜、早班

1、值班期間對園區按時巡視/簽到，最多不超過1小時巡視一次，違者扣2分。

2、值班期間堅決不能睡覺、脫崗，違者扣3分，并口頭警告，如有再犯，留職查看。

3、接班時，清點好物品，值班時，必須衣著整齊，規范著裝，違者扣2分。

坐崗：（303崗）

1、上班期間不得進入售樓部休息、看報、聊天等與工作無關的行為，違者扣1分。

2、見公司領導及客戶車輛應主動服務，違者扣1分。（服務：指導車輛停在車位上；開車門；問好）

3、見公司領導及客戶應行舉手禮，違者扣1分。

4、上班期間一律不能撥打、接聽與工作無關的電話；收發短信，違者扣2分。

5、在園區、售樓部內，看見客戶照相，應禮貌勸阻，違者扣1分。巡邏崗：（305）

1、維護崗位區域內的環境衛生及秩序，違者扣1分。

2、車輛來到，未運載材料的，一律停到停車場上；運載材料的，在卸了材料后立即叫其開到停車位上，車尾朝后停放，未按規定指揮停放者，扣1分。

3、對園區內出入的物資，做好相應的記錄，如有漏記，扣2分并承擔相應的后果。其它方面

1、崗位物品交接不清楚，由接崗人員承擔相應的責任。

2、上班期間，發現崗位及周邊衛生較差，應主動清理，長時間（10分鐘內）有煙頭及明顯的果皮紙屑，未及時清理的。違者扣1分。

3、值班期間，坐崗、巡邏崗都不能在崗位上及周邊公共區域抽煙，違者扣1分。

4、值班人員應交替著按時簽到或記錄，無特殊情況巡視時間一般不超過30分鐘；如有情況，須先向領導或隊員通知，違者扣1分，并承擔相應的后果；如果發現期間利用巡視時間到哪里休息，扣5分

5、每班期間，做好相關的值班記錄，未按規定記錄的，第一次提醒，二次再違反扣1分。

6、值班期間，發現售樓部及園區輻射區域有明顯的果皮紙屑，應及時清理干凈，多的呼叫保潔打掃。違者扣1分。

7、進入領導、客戶房間未先敲門的，扣1分

8、未按規定著裝，未正確佩戴工號牌，儀容儀表不整潔，精神面貌差，扣1分。

9、巡視中，發現問題未及時糾正的，扣1分，領班扣2分；發現小商小販、拾荒者、閑雜人員進入項目現場，未及時糾正、勸阻的扣1分；不進行勸阻的扣2分。

10、上班期間，各崗位人員不得互相串崗，違者扣1分，被串崗人員承擔同樣的懲罰。

11、不及時勸阻、糾正項目現場的治安、消防方面的違章行為者，扣2分。

12、參加會議，必須身著制服，工作原因晚到必須主動打報告，違者扣1分。

13、損壞公司財產，扣2分并承擔相應賠償費用。

14、私自使用甲方電話者，扣3分，并承擔所產生的電話通話費用。

15、按照公司規定，合理使用、維護秩序維護物資，不得浪費及損壞，違者扣5分，并承擔相應的賠償責任。

16、因工作需要，不服從安排者，每次扣10分。

17、散發不利于公司的謠言，或擅自向外單位人員透露公司機密者，扣10分。

18、值班期間禁止嬉戲打鬧，違者扣2分。

19、同事之間挑撥離間，發表不利于團結及作出不利于團結的行為者，扣10分。20、午餐時間：每人1小時（打卡計時），違者、超時扣1分。（特殊情況除外，打電話向領導說明情況，并取得同意，事后補假條）業余方面

1、業余時間外出一律不得身著制服，違者扣1分。

2、人員外出必須填寫《員工外出登記表》（除特殊情況外，歸隊時應及時補填），外出遇有特殊情況而未能按時歸隊的，應聯系相關責任人并取得同意，違者扣1分。

3、不得擅自帶非公司人員到項目留宿，違者扣5分。

4、惡意偷竊他人財物者，扣10分、并及時開除并送公安機關處理。

二、環境管理部（保潔）規范標準（注：保潔員績效考核分值為2.5元/分）售樓中心標準

1、煙灰缸內有5個或5個以上的煙頭，未及時更換的，扣1分。

2、地面及墻面長時間（20分鐘內）有明顯灰塵、水漬、污漬。扣1分。

3、設備設施上長時間有明顯灰塵、水漬、污漬的，扣1分。

4、洗手臺有水跡，水龍頭有雜物、污物的，扣1分。

5、窗簾懸掛不整齊的，扣1分。

6、未及時更換衛生間紙卷的，扣1分。

7、瓷磚墻面有污跡，塵土、紙末的扣1分。

8、衛生間內有明顯尿漬、雜物及明顯異味的，扣1分。

9、垃圾清運不及時，垃圾袋更換不及時的。扣1分。

10、玻璃光亮度不達標、有塵土、污漬；邊框不干凈，有污跡的扣1分。

11、沙發、布面有花斑、不整齊的扣1分。

12、樓梯及樓梯扶手長時間（10分鐘內）有明顯灰塵及垃圾的扣1分。

13、燈罩長時間（10分鐘內）有手印、污跡、灰塵的扣1分。

14、燈罩損壞，長時間未上報的扣1分。

15、天花板有污漬、灰塵、蜘蛛網的扣1分。

16、綠化植物葉面長時間（20分鐘內）有明顯灰塵的。

17、各類物品必須擺放整齊、規范、違者扣1分。辦公室清潔標準

1、桌面有污漬，文件柜不干凈有灰塵的，扣1分。

2、椅子布面有污跡、灰塵，椅子腿有灰塵、泥印的，扣1分。

3、垃圾袋更換不及時的，扣1分。

4、空調扇葉及機身有灰塵的，扣1分。

5、玻璃邊框不干凈、有污漬的，扣1分。

物業辦公室須每天打掃一次，玻璃窗一周一次，違者扣1分。售樓部外圍及公共區域清潔標準

1、青石板地面長時間（20分鐘內）有泥沙、垃圾的，扣1分。

2、噴水池表面，瓷磚有灰塵，池內有垃圾、雜物的，扣1分。

3、路燈、射燈、大理石、美人靠、休閑桌、座椅等表面長時間（20分鐘內）有明顯灰塵的，扣1分。

4、綠化帶內長時間（20分鐘內）明顯枯葉、煙頭的，扣2分。其他

1、上班期間在門衛室休息、做與工作無關的事者。扣1分。

2、未到下班時間，擅自更換衣服，等候下班的，扣5分。

3、辦公室設施損壞，未及時上報的，扣1分。

4、未按規定著裝，未正確佩戴工號牌，儀容儀表不整潔，精神面貌差，扣1分。

5、巡視中發現問題未及時處理或知情不報的扣1分，領班扣2分。

6、上班期間脫崗者，扣3 分。

7、各區域內盆栽植物每3天澆水一次，并將底盤清洗干凈（每周一、四澆水）。違者扣2分。

8、按照公司規定合理使用、維護保潔工具，不得隨意浪費及損壞，違者扣5分。

9、同事之間挑撥離間，發表不利于團結及作出不利于團結的行為者，扣5分。

10、散發不利于公司的謠言，或擅自向外單位人員透露公司機密者，扣10分。

11、擅自將公司物資帶離公司，或據為己有的，扣10分。

12、拾到物品，沒有及時上交的，扣10分。

13、上班時間做與本職工作無關事宜的，扣5分。

14、未經公司同意私自變賣物品的，扣10分。

15、故意損壞公司財產的，扣10分并賠償損失。

附則

本規范標準自2010年08月28日實施。

成都蕙風物業服務有限公司

綜合事務部

二零一零年八月十五日

第二篇：執行下去

執行下去

作為一名實習生，真的很感激。。能營造這樣的學習氛圍，讓我有機會和。。的同事們一起學習，一起進步。讀完《贏在執行》后，我感悟很深，覺得書中有很多的道理值得我慢慢去品味，書中有很多提升工作效能的方法值得我去學習，這也將引導我去更好地執行，更認真仔細地執行工作中的每一件小事，每一個細節。以下是我對此書的幾點初步的認識：

陽光心態

成功學大師拿破侖·希爾說：“人的學歷、能力、運氣、財產，對他的成功并不起決定作用，起決定作用的是積極地心態。

我們生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會遇到一些新的挑戰和挫折。人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些曲折和坎坷。值得慶幸的是我生活在。。這個溫暖的大家庭里，我們這里的每一個成員一直將“快樂生活，快樂工作”銘記在心。在困難面前，我們大家同心協力，迎難而上。面對生活、面對工作、面對人生的態度，我們總是擁有著積極地心態，我們總是投入工作、享受樂趣，我們總是相信只要我們積極主動地工作，認真仔細地執行，我們將離成功就不遠了。

注重細節

中國偉大的思想家老子曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”

看了《贏在執行》中關乎于細節的語句，一句一句都來得那么得深刻，那么得讓我受益匪淺。回想來到管委會的這段日子，腦子里有關細節的事情很多，總是那么的記憶猶新。還記得。。以我做的極為粗糙的“文件簽”為例，告訴我們凡事都要細心，不要小看一件小事，有時候就是一件小事能折射出很多東西，要腳踏實地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事情，以高度的責任心對待工作中的每一個細節。我也一再的提醒自己要提高執行力，在

工作中要嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些，要把小事做細，把細節做精。實踐與理論的的相結合教育讓我明白“千里之堤，潰于蟻穴”，讓我明白一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節，讓我明白細節是成就偉大的關鍵點，能夠成功的人，都是對細節非常注重的人。

每天進步一點點

魯冠球有一個信條；一天做件實事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。

作為實習生，剛踏入社會，剛進入單位，我想單位里的很多事情我可能都不會，有很多事情我不能完美地達到預期的目標，但是我不會抱怨，也不會害怕，我覺得對于我來說最重要的是我每一次下來有沒有更進一步，我要做到的是在自己的每一步上都經營籌劃，不斷地進步。在看過這本書后，我更是明白，在目標執行過程中，我需要面對實現目標的每一個步驟、每一環節、每一個階段的執行進行強化，然后才能逐步達成最終目標。也就是說我將會通過每天進步一點點，一步一個腳印地走向最終目標。

沒有達成目標就是失敗，實現目標的關鍵在執行。那我每天需要執行什么才能每天都能進步一點點呢？那我們必定需要多走一步，做好一點，多贏一點。

無團隊，不執行

團隊執行力才是真正的執行力。

“這是我們的船”簡簡單單的一句話，完美的詮釋了一個高績效的團隊，表現了一種“自主”的精神。我想，只要我們以單位為家，以單位的發展作為自己努力的方向，我們就能克服種種的困難，走出任何一個低谷，走向輝煌。

“主動找事做”，這句話對于我來說莫大的一個啟發，它讓我懂得一個具備較強執行力的員工，是一個懂得主動“找事”去做的員工。一個人除了會做事是遠遠不夠的，還要自發地去做事，自主的去找事干，在接受了工作任務后要想盡一切的辦法將事情做好！

“真正的團隊只發出一個聲音，執行一個戰略”這么一句話它顯現了現代社會一些員工的問題，告訴了我工作上的漫漫長路要怎么去走？在工作中要時刻想到共同進步，集體協作，不能只想著單槍匹馬，更不能為了自己的一時之快而損害了團隊的利益。讓我明白最有團隊精神的人，就是有原則肯協作的人，能說出自己的想法，服從大局，這才是真正的團隊協作精神。一個強大的團隊應該是在團隊中每一個人都有自己的想法的前提下，每一個人都可以為了大局，只發出一個聲音、得出一個結果、執行一個戰略，這才是真正的團隊執行力。

“贏在執行”雖然只是簡簡單單的四個字，但是，它已經滲透到了我的每一個細胞里，也將影響和指引我今后人生每一個階段的為人處事。從今天起，我將更加積極投入工作，享受工作的樂趣，將工作同自己的理想和生活融合起來，讓執行力一直貫穿我今后工作的每一個階段，每一件事情，每一個小細節中，爭取做最好的自己。

第三篇：執行讀后感

執行—如何完成任務的學問讀后感

讀《執行》這本書主要明白執行的重要性、執行的三大基石以及執行的三大流程。

執行是目標與結果之間的橋梁。執行的重要性體現在從計劃的實施與落實，需要領導者監督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權給屬下去實施，那么作為領導者就不清楚項目實施過程中出現得的各種情況，出現重大問題也不能給出建設性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結于戰略性的失誤。那么杜絕此類現象發生的最好方式是領導者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態。“思考并不能使我們養成一種新得實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實踐的碰撞才能順利執行計劃。

商業越來越偏向于整合型的企業，這就需要執行成為一種企業文化，更成為一種習慣。執行文化的行程既需要領導者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調動員工積極性，有序性，提升綜合素質。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。執行的三大基石：領導者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關聯。其中人才的培養尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構建領導梯隊，為企業注入新鮮血液。在人才的培養與提拔之前，先找五個相關人員對此人進行評估，來預判此人是否會朝著我們想象的方向發展，也可以指明培養方向。文化框架中獎勵機制需隨著市場變化做調節，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機制才是更加貼合的，才能充分調動員工積極性。領導者的關鍵任務是知人善任，其中提到了私人關系和情感強度。私人關系只有在往積極的方向發展的時候才能給企業和個人帶來益處，當出現錯誤警告不思進取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現領導者的情感強度了。也只有全面深入的了解企業和員工，才能做到知人善任。

執行的三大流程是將人員、運營、戰略結合起來，協調三者之間的關系，權衡取舍，最有效的將業績目標落到實處。執行起來！。

第四篇：《執行》讀后感

提升現代企業執行力

讀《執行—如何完成任務的學問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發表了題為《變革思維 捕捉機遇 加快轉型 不斷開拓走特色化發展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學習計劃，并推薦了《執行》一書，倡導大家通過閱讀思考《執行》，將打造超強銷售能力的重要核心和關鍵動作體現在執行力的塑造上。

三月我部組織員工認真閱讀和學習了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執行—如何完成任務的學問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。

《執行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。

3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領導者都有一些共同點。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。書中明確提出了執行是任何企業當前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。作者拉里在描繪他初到聯信公司，認為“聯信公司根本不能形成任何生產力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業發展、提高生產力、擴展市場份額、提高產品品質等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產力增長。在他接任以后，立即徹底執行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩健發展的軌道，其成功的秘訣就在執行！

“機械地完成任務，不是有效地執行”

具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。當業績不理想、或企業出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業的領導力不夠？還是各級管理能力、執行力跟不上呢。多數情況下，戰略和決策本身并沒有錯。戰略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執行。美國ABB董事長巴尼維克曾經說過：“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行”。

優秀領導者的任務

作為一個優秀的領導者，不僅要學會如何盡全力開拓事業，而且還必須在所有崗位上，找到或培養出能100%成功執行任務的人。戰略沒有錯時，員工的執行力跟不上，盡管領導不是全部責任，但仍應負重要責任。

人才訓練—管理者的義務

優秀的領導不僅能思考，而且自己具有強大的執行力，同時能訓練出一批一流的執行人才：自身精力的限制、專業能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責任訓練他們。盡心的培訓下屬，是明智的選擇和管理者的義務。

推動執行的管理滲透

建立企業的執行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是掌權人（決策者）。執行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業中間，體現著企業的工作風格、企業文化。企業不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業不應向員工承諾“提供終身的就業”，而應努力讓每個人不斷提升“終身就業能力”，而這種能力是在執行工作任務中不斷增強的。倡導企業 “優質客戶服務”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執行的關鍵一家企業的強大，一定是能量傳遞的結果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關鍵作用的是中層。

培養執行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現場推動執行。了解情況、體驗真實；發現問題、預測危機；檢驗結果、評估獎勵。參與 — 善于發現問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關愛聯系在一起。企業要更出色，也要懂得關心普通的員工，請相信，在他的身上蘊藏著機會，微妙、甚至是商機。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數，有時會讓人大喜大悲。執行的戰略、原則與方針 執行的24字戰略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結果第一，理由第二。（事后）執行的方針與原則

執行的8字方針：

認真第一，聰明第二。

執行的16字原則：

結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復。

通過讀《執行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個企業必須建立好正常的管理秩序，把工作職責確定好，把有利于工作的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。

2、企業要高度重視對員工素質的培養。企業要加強對員工心理、業務等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態。這些在我們的工作和生活當中對企業執行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業做什么？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。

5、領導干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高。

7、營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。

執行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結、溝通、協調實現各個流程的順利實現，從而實現個人價值，達到工作目標。

長治證券營業部 2014年4月3日

第五篇：執行申請書

執行申請書

申請人:XXX

被申請人: 北京市XXXXXXX有限責任公司

法定代表人XXX，系該公司總經理

執行依據：XXXXXX高級人民法院(2013)X民一終字第XXX號民事判決書

請求執行事項：

一、請求強制執行XXXXXXX高級人民法院(2013)X民一終字第XXX號民事判決書，即：

1、解除XXX與北京市XXXXXX有限責任公司于2008年XX月XX日簽訂的《消費分期付款合同》；

2、由北京市XXXXXXX有限責任公司返還XXX車款288000元；

3、被申請人在遲延履行期間向申請人支付延遲履行金（如果有），即按銀行同期同類貸款利率的兩倍支付；被申請人向申請人支付案件受理費XX萬元；

二、執行費用由被申請人承擔。

申請理由：

申請人與被申請人北京市XXXXXXX有限責任公司產品質量損害賠償糾紛一案，已經XXXXXX高級人民法院(2013)X民一終字第XXX號民事判決書，該判決書生效以后，被申請人并沒有按照XXXXXX高 1

級人民法院(2013)X民一終字第XXX號民事判決書確定的期限向申請人履行該民事判決書所確定的義務。據此，特向貴院申請執行，以維護申請人的合法權益。

此致

XXXXXXX高級人民人民法院

申請人：XXX

二〇一三年月日

附件：XXXXXXX高級人民法院(2013)X民一終字第XXX號民事判決書