第一篇：如何加強企業制度執行

企業必須首先保證規章制度的可行性，及時評估更新，以符合實際情況。任何制度都是根據當時的情況制定的，在時間上一般不可能超前的，而社會在不斷的發展變化之中，同樣企業也不可能停滯不前，所以任何制度都要及時評估，一般每年都應評估一次，以檢查其適用狀況，對不適用的，必須及時更新，并補充遺漏的或不完善的地方，否則規章制度無適應性，將成為一紙空文。

其次任何規章制度必須得到評審和批準才可發行，包括修改。有些制度在實施過程中經常會聽到這樣的話:這制度是某某部門或人制定的，不了解我們的情況。所以制度應先召集相關的部門負責人進行評審，提出必要的修改意見，且評審還要留下記錄，以保證其認真閱讀，同時防止違反制度時找借口。而一些領導在審批文件的時候，很少認真仔細地逐條閱讀，導致一些制度執行時會出現一些偏差，要盡量提高文件的權威性，即審批級別越高，權威性越好。

第三，領導(包括老板)必須帶頭執行各類規章制度，老板必須貫徹制度面前人人平等的精神，包括自己、親屬、朋友等這些“特殊員工”，無論誰違反規章制度都必須按相關的規定予以處罰(對“特殊員工”起碼做到公開層面上是這樣的)，制度不能有選擇地執行等等，從而保持規章制度的權威性和嚴肅性。

第四，制定、執行規章制度時還要注意以下幾點:

1、規章制度并不是越多越繁復越好，也不是越簡單越好，而是簡單、有效、適用，這樣的規章制度比較合理。

2、規章制度應人人能看得懂，無論文化程度的高低，防止使用偏僻詞匯或過于專業的詞匯，如果使用術語，應作必要的解釋。

3、制度發布以后應進行宣傳、培訓，特別是對中高層管理人員和“特殊員工”，以確保全體員工清楚各項規章制度要求，這樣才能保證制度得到執行。

4、一些敏感性比較強的規章制度可以考慮試行一段時間的方式來檢驗它的可行性，防止發布之后，因反對聲太大，而導致流產。

總之，規章制度制定必須考慮其可行性，一旦規章制度發布了，就必須得到貫徹、嚴格執行，在執行中完善和改進，維護其權威性。只要做到持之以恒，一定可以不斷健全企業的制度文化，為企業生存與發展打下良好的基礎。

第二篇：企業制度執行不下去的原因總結

企業制度執行不下去的原因總結

現在不難看到一些企業，他們有很好的制度，但是執行起來卻不給力，管理者知道這樣的現象，卻沒有去解決，直接影響著企業的發展，發現問題一定要解決問題，不然企業是很難發展的呢，企業管理咨詢中也經常會聽到老板的抱怨，下面我總結一下制度執行不下去的原因總結一下，希望對各位的管理有用處，也希望大家能認真對待。

方法/步驟

1、是制度本身有問題：許多企業的制度沒有根據企業本身的行業狀況、企業發展需要以及員工的需求等各方面因素的平衡來進行設計的，這樣的制度當然是不適合本企業的狀況的。

2、是員工沒有制度意識：員工只要求企業制度人性化，卻忽視了自身的職業化。不講職業化的人性化管理是不對的。作為領導，不光是要制定政策，還要確保政策落實執行。這就要求領導要善于培訓下屬，培養職業化的執行型的人員。

3、是沒有監督匯報的機制。作為領導，要經常檢查下屬的工作，督促下屬的工作進度和目標進程，要求他們養成一種匯報的習慣，并要形成一種結案意識。通過檢查，發現經常做不到位的員工，該淘汰的就要淘汰掉。

4、是講人情管理：許多企業內部判斷是非沒有統一的識別標準，而是不同的人按不同的標準來對待。這種情況在“家族式管理”的企業更為明顯。所以這樣的企業一般做大的不多。我認為，無論是家族式管理還是職業經理人式管理企業，管理都要制度化，光講人情，沒有制度就沒有約束力。因為只有制度不為任何人而改變，制度是高于一切的，用制度來確保執行力，是提升執行力最容易見效的方法之一。

注意事項

企業在制定制度的時候一定要考慮多方面的因素，這樣才能在企業中順利實施和落實，如果得不到員工的認可的制度就是很難執行的，企業一定要多分析一下制度執行不下去的原因，這樣才能早點解決問題，為企業的發展創造一個好的環境。

第三篇：企業制度

“中小企業網”項目部財務管理制度

1、健全財務管理機制，會計、出納分人負責。會計負責各項支出的核算，控制經費的合理使用，做好月報季報年終決算。出納負責收支現金交登賬，當日現金500元以上必須在下午5點以前存銀行。

2、業務員收入的現金在24小時內全額上交出納，逾期未交每次罰款壹佰元，卷款私逃者，工資和押金一律充公，或追究擔保人責任，數額較大，訴訟法律。

3、項目經理和業務員要及時掌握轉帳部分的回款情況，項目經理要督促業務員將款項收回。

4、嚴格回執單的管理，業務員領取回執單要登記簽字，要堅持“一去一回”制度，公司對已簽或未簽的回執單，進行不定點不定時抽查，發現問題，從嚴處理。

5、一般情況下員工不行預支工資，如遇特殊情況必須辦理借支手續，由部門主管和經理批準，其借支不得超過工資的50%。

6、收取現金暫開的收據，待開出正式發票時，必須將該收據收回，領用收據時，必須登記，使用完畢后，必須將存根交回。

7、備用金須公司經理簽字批準，并履行備用金借支手續。

一、會計崗位職責

1、貫徹執行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬，規定，嚴格財經紀律，做到手續完備、內容真實、數據準確、賬目清晰。

2、負責編制公司財務計劃；編制月、季、會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整地反映財務狀況，并按季度進行財務分析。

3、責會計核算，特別對應收、應付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產、低值易耗等財產物品進行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發現不符，必須查明情況及時匯報。

4、負責公司的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，按規定計算折舊費用，確保資產的資金來源。

5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

6、完成上級領導交辦的其它工作任務。

二、出納崗位職責

1、負責現金及銀行轉賬票據的收付，不得積壓，按時將現金送存銀行。

2、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金按規定限額執行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業款。

3、根據會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付。

4、開據支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續，不符合規定者予以退回。

5、填制有關收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現金出納日記賬，保證賬款相符。

6、負責保管未簽發的支票，支票本及已簽發的支票存根聯。

7、負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發放。

8、結合公司的業務實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細賬。

9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調節表。

10、每月底將銀行存款余額、營業收入及本月、本年累計額報告總經理及法人代表。

11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

12、完成上級領導交辦的其他工作。

三、固定資產的管理規定

1、公司的固定資產，包括機器設備、車輛、家具、電器、其他設備等，其財務管 理和計提折舊，由財務室負責。

2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支 票在計劃范圍內使用。

4、購置的固定資產報銷時按財務制度審批程序進行。

四、印章使用的管理

1、公司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。

2、保管人員必須堅守職責，未經領導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、保持印章使用的嚴肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。

五、公司員工差旅費的規定

1、職工因公出差，按財政部有關文件規定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機者，必須報總經理批準方可乘座，否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。

2、在途補助。乘座火車和輪船每人每天按20元補貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可按在途標準補貼20元。

3、員工每人每天按80元標準住宿，出差住宿按天數計算；副總經理以上實報實銷，所住賓館不得超過三星級。

4、住勤伙食補貼，每人每天20元標準。

5、市內交通補貼，每人每天10元標準。

6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內辦理報銷手續、繳還預借差旅費，否則作為挪用公款處理。

六、物資采購規定

1、各部門根據每年物資的消耗率、損耗率進行預測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預算，報財務室審核。

2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務室審核。

3、財務室對各部門采購計劃和預算進行審核，經審核的計劃交行政部門監督實施。

4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應商摸底詢價，并簽定供貨協議。

5、計劃外和臨時少量急需品，需經總經理批準后，方可采購。

6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉賬支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現金。

7、轉賬支票結賬一般由出納根據采購人提供的準確數字或單據填制轉賬支票。若由采購人領空白轉賬支票與對方結賬的，轉賬支票必須限額。

8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現金的，必須由財務室審查，經批準后，方可付款。

七、公文及合同的管理規定

1、以公司名義向外發送的正式文件需經部門經理審閱，總經理簽發。

2、以公司名義對內、對外簽定的合同，統一由財務室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時備查。

八、財務審批、報銷規定

1、公司各部門應根據工作需要，事先擬訂支出計劃，報總經理同意后，再由經辦人按規定辦理借支或報銷手續。

2、公司員工報銷，需下列審批程序：經辦人—部門經理簽字—總經理簽字—出納付款。

3、上述開支的必須支出，如果總經理不在，需經電話請示總經理同意后，方可予以支出，待總經理回到公司后再予補簽。

4、員工個人因私借款一律不予批準

司規章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛生管理制度

1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。

3.每臺設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第九條：生產場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發當月工資。

第四章安全生產管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規程造成后果者，責任自負。

第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。

第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛公司的財產不受損失。

第五章員工的權利

第二十五條：平等就業的權利。

第二十六條：參加企業民主管理的權利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛生和保護。

第三十條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章員工的義務

第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。第三十二條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。

第三十三條：執行勞動規程，按規定操作的義務。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。

第七章獎罰制度

第三十五條：按民主選舉獲“優秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。

第三十六條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。

第四篇：現代企業制度

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代企業制度是企業永續發展的保障

產權，是財產權利的簡稱，指財產所有權以及與財產所有權有關的財產權利。

包含了所有權、占有權、使用權、收益權和處分權等，所有權處于核心地位，其他一切財產權利都是從所有權中派生出來的。產權的經濟功能

（１）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關系，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。

（２）有利于資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規范或約束。

（３）為規范市場交易行為提供制度基礎。產權強調的是規則或行為規范，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產權關系的復雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特征，也是其順利運行的法權基礎。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，并在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的。

從企業發展的歷史來看，具有代表性的企業制度有以下三種：

（１）業主制。這一企業制度的物質載體是小規模的企業組織，即通常所說的獨資企業。在業主制企業中，出資人既是財產的唯一所有者，又是經營者。企業主可以按照自己的意志經營，并獨自獲得全部經營收益。這種企業形式一般規模小，經營靈活。正是這些優點，使得業主制這一古老的企業制度一直延續至今。但業主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業發展受限制；企業主要對企業的全部債務承擔無限責任，經營風險大；企業的存在與解散完全取決于企業主，企業存續期限短等。因此業主制難以適應社會化商品經濟發展和企業規模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監督和管理的企業制度。合伙企業的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業，有助于提高決策能力。但是合伙人在經營決策上也容易產生意見分歧，合伙人之間可能出現偷懶的道德風險。所以合伙制企業一般都局限于較小的合伙范圍，以小規模企業居多。

（３）公司制。現代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規模生產成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產權，保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性；所有權與經營權相分離，為科學管理奠定了基礎。

現代企業制度的主要內容：

１、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

3、加強和改善企業的經營管理

（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現代化管理觀念。

（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。

（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略并根據市場變化適時調整。

（4）要廣泛采用現代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產組織和計劃的、用于技術和設計的現代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。

第五篇：現代企業制度

第一章現代企業制度

一．理解企業的基本屬性

企業是指商品經濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。企業是現代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業具有以下基本屬性：

（1）經濟性。企業是從事經濟性活動的組織，這是企業的首要特性。作為企業，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業性勞務。總之，通過商品生產和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現自己價值的活動，即為經濟性，也可稱之為商業性。

（2）營利性。企業是從事經濟性活動的組織，但并非一切從事經濟性活動的組織都是企業。作為企業，還必須具有營利性。就是說，企業是為盈利而經營的經濟組織。有些組織，雖然從事經濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業。這是區別企業組織和事業單位的主要依據。

（3）獨立性。企業實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業的獨立性所決定，企業不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。相應地，企業也沒有行政官員和行政級別，企業的拓展也沒有行政邊界。公司是現代企業的基本形式。

二、產權及其特征

產權的含義及其內涵：產權是指以財產所有權為基礎的若干職能的組合。

產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。產權的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現資產的最優化配置。

三、公司制企業

1．特征：①公司的所有權與經營權分離，企業擁有獨立的法人財產；②股東對企業的資產付有限責任；③公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數少；②不發行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數較多；②發行等額股票，可自由轉讓；③公司必須向公眾公開財務狀況。

其優點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監控下從事經營活動。

四．企業經營機制的基本內容有哪些

企業經營機制是一種能規范和推動企業行為，使其趨向企業目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業行為實現企業生產經營活動良性循環的基本功能。

企業經營機制包括運行機制、動力機制和調控機制。

（1）運行機制。它是企業經營機制的主體部分，運行機制載體是企業管理組織結構。不同的運行機制，由于其組合聯系方式不同，企業的行為與活力也不同。它的作用的正常發揮，能確保企業系統順利地完成其輸入輸出的轉換活動。

（2）動力機制。它是為企業系統正常運行提供能量的機制，對企業行為的發生和企業活力的增強起“興奮劑”的作用，是經營機制中最復雜十最關鍵的部分。它包括企業的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業精神及工資、獎勵和福利制度等發揮的作用。

（3）調控機制。它是保證企業實現經營目標和滿足環境發展要求的自我約束機制。調控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內容。完善的控制機制來自于明確的財產責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。轉換經營機制的目標是：使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。

五、現代企業制度的特征與內容

現代企業制度的特征有：

1．產權清晰：企業資產的所有權屬于出資人；企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權；

2．責權明確： 企業運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，企業對其債務承擔有限責任。

3．政企分開

4．管理科學

現代企業制度的內容：

1．現代企業法人制度：現代企業法人制度的核心是使企業擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業，促使企業根據市場供求關系和價值規律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現有效增值。

2．現代企業組織制度：公司企業是現代企業組織中的一種重要形式。它有效地實現了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現代企業組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。

3．現代企業的管理制度