第一篇：《成于細(xì)節(jié),贏在執(zhí)行》讀后感

《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》----讀后感

通過有幸拜讀《成于細(xì)節(jié) 贏在執(zhí)行》這本勵志讀物，掩卷而思，書中生動幽默、深入淺出的案例和全新的視覺展現(xiàn)給我一個安全不同的細(xì)節(jié)與執(zhí)行的世界，讓我體會到了細(xì)節(jié)與執(zhí)行的威力，深受啟發(fā)和鼓舞，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。下面就本人對本書理解的拙見向大家敘述如下：

王明哲老師說的好，“細(xì)節(jié)是一種觀念，成功源于細(xì)節(jié)”。前幾天，我在重慶晨報上看到一則關(guān)于華為的報道，華為于1987年在中國深圳正式注冊成立，截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻魧τ谌A為的服務(wù)是無可挑剔的----小到一個司機(jī)，很多客戶都會因為華為司機(jī)的服務(wù)而為之動容。華為的司機(jī)每一個都是西裝革履、精神抖擻，在等待客戶的時候他們絕不到處游走，當(dāng)客戶看到他的第一眼，他一定是早早為你打開了車門，并為你遮住了車檐，車上隨時播放著輕音樂。

從司機(jī)的服務(wù)中不難看出“小事成就大事，工作要從細(xì)節(jié)開始”。細(xì)節(jié)做到位了，工作責(zé)任才會到位。我們正處于一個細(xì)節(jié)制勝的時代，不管是企業(yè)，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細(xì)節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，而更是無數(shù)微若沙礫的細(xì)節(jié)。

無數(shù)事例證明，在這個早已日新月異的社會，只有那些跟得上時代脈搏、有著極高執(zhí)行效率的人才能獲得成功。什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。沒有執(zhí)行就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。執(zhí)行就是把想法 變成行動，把行動變成結(jié)果。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵！

俗話說的好：“言行一致，行之有效?！币灰f到：即該說的要說到，就是本書中談及到的“溝通無障礙”，因為只有做好及時的溝通，才能保證任務(wù)完成的速度和質(zhì)量。執(zhí)行中的許多問題很多都是由溝通不當(dāng)或缺少溝通而引起的，最終的結(jié)果就是誤傳、誤解；二要做到：說到的就要做到，嚴(yán)格按上級規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行運作，即書中談及的“絕對服從”，一步一步地做，不折不扣的做；三要有效：做到的就要有效，即書中談及到的“目標(biāo)明確”執(zhí)行要確定明確的工作目標(biāo)，進(jìn)行合理的規(guī)劃。只有做到這一點，執(zhí)行才有可能實現(xiàn)。最后，“立即執(zhí)行”，才能達(dá)到言行一致，行之有效，才能高效完成任務(wù)！

成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行。把每一個細(xì)節(jié)做好就是完美執(zhí)行。執(zhí)行是一種行動力，是成功不可分割的一環(huán)。沒有執(zhí)行，一切等于空談。所以我提出的口號是：細(xì)節(jié)+完美執(zhí)行=雙贏！只要“雙贏”才對得起自己的努力和熱情，才不會給工作，乃至人生留下遺憾！

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。”，作為一名新上任的校長，愿與我的全體同胞一同踏上新的征程，共創(chuàng)輝煌??成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

第二篇：贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié).doc(初稿)

贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好：

很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機(jī)會，我演講的題目是：贏在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)。

首先容我講一個案列。日本豐田1957年去了美國，現(xiàn)在日本在美國的汽車銷售達(dá)四百萬輛，有人預(yù)言豐田早晚會和通用等成為世界第一大汽車商。美國總統(tǒng)將三個汽車廠的老板叫過去了，分析說去年美國三大汽車廠銷售量第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過克萊斯勒。這三個老板嚇了一跳，急忙派人到日本學(xué)習(xí)，因為他們覺得再也沒有比仔細(xì)的觀察日本同行更好的方法了。他們?nèi)タ疾鞎r，日本汽車廠將大門打開，歡迎進(jìn)來，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發(fā)明的，汽車的流水線也不是日本人設(shè)計的，做汽車的機(jī)器也不是日本人想出來的，你們都有，而且是你們先搞出來的，也不知道你們來看什么？后來才發(fā)現(xiàn)真正的問題在于執(zhí)行力，日本豐田用五年的時間做到零庫存和及時上線，所有的供應(yīng)商在一起培訓(xùn)，做到一種標(biāo)準(zhǔn)一種表格，這是美國人做不到的地方。這三個汽車廠終于明白，提前幾天回美國了，因為沒有什么好看的，真正問題是貫徹力度。所以就象蒙牛集團(tuán)接替牛根生的新掌舵人寧高寧說的一樣，有戰(zhàn)略不重要，重要的是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力，否則日本的車怎么賣到美國去，將美國的克萊斯勒干掉呢？

為什么發(fā)明汽車、汽車工業(yè)根據(jù)深厚的美國汽車行業(yè)，卻輸給了二戰(zhàn)后才興起的日本豐田呢？問題的原因就集中到一點：執(zhí)行力不足！一個單位工作上

不去，不是人的素質(zhì)問題，而是人的執(zhí)行力的問題。因為執(zhí)行不力使得各個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，從而造成工作成效的低下。

什么是執(zhí)行力？我的看法是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。我還要再講一個歷史典故。英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，毀了一個王朝。”。這是發(fā)生在英國查理三世時的歷史真事。查理三世國王準(zhǔn)備與對手里奇蒙德決一死戰(zhàn)，他讓一個鐵匠給自己的馬釘馬掌，當(dāng)鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時，少了一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰(zhàn)爭開始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去，最后就導(dǎo)致了這場戰(zhàn)爭的失敗。百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，可見細(xì)節(jié)決定成敗。

那么，什么是細(xì)節(jié)呢？我的理解是，細(xì)節(jié)就是那些看似普普通通而又細(xì)小的，卻又關(guān)系整個全局的事情和環(huán)節(jié)。

我演講的題目是“贏在執(zhí)行，成在細(xì)節(jié)”，我認(rèn)為細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的整體。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有好的細(xì)節(jié)，在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏差；有好的細(xì)節(jié)，卻沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的細(xì)節(jié)也形同虛設(shè)。現(xiàn)代的公司、企業(yè)都有近乎完善的規(guī)章制度，事無巨細(xì)，都有規(guī)章規(guī)范、有制度導(dǎo)引，可是為什么公司、企業(yè)間還存在強(qiáng)弱？就說信用社，在縣聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，管理制

度、工作程序、資源配備等都是大同小異的，可為什么有的業(yè)績出色，有的卻啃“豬尾巴”？差別就在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱有別。

作為一個分社主任，我認(rèn)為要提高分社業(yè)務(wù)成績，關(guān)鍵要提高所轄部門每一位職工的執(zhí)行力，分社里每一位成員執(zhí)行力提高了，全社的執(zhí)行力就會整體提高，每個社的執(zhí)行力得到提高，整個聯(lián)社的執(zhí)行力也就全面提高。

怎樣才能增強(qiáng)和進(jìn)一步提升執(zhí)行力呢？

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造良好工作環(huán)境，為提高執(zhí)行力奠基。

對管理者而言，團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功。一個沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì)，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰(zhàn)斗力的，也不可能取得出色成績。因此必須注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊協(xié)作是我們提升執(zhí)行力的有力保障。俗話說“眾人劃槳開大船”，我們作為縣聯(lián)社下屬的一個分社，一個有6名職工組成的集體，只有加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，依靠集體的智慧和力量，才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作，只有充分發(fā)揮集體的執(zhí)行力，才能更好的達(dá)到工作目標(biāo)。

故而，分社管理者，一定是一個能包容他人，團(tuán)結(jié)全體的人，一個善于與職工交心的人，一個會關(guān)心職工生活的人，一個與職工同甘共苦的人，一個帶頭執(zhí)行工作任務(wù)的人，這樣才能營造出團(tuán)結(jié)、和睦、穩(wěn)定的工作環(huán)境，大家工作起來舒心、順暢，執(zhí)行力才可得到保障。

二、端正態(tài)度，拒絕借口，合理配置資源，有效增強(qiáng)執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀

態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。

美國西點軍校，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

相反，借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。而優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

成功的公司、企業(yè)都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力?！庇萌耸歉?，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個單位都應(yīng)根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

作為一名分社管理人員，其中一個很重要的管理職責(zé)就是根據(jù)本社資源、每一個職工的特長、經(jīng)驗合理調(diào)配，落實到每一個具體崗位，讓每個職工盡可能得心應(yīng)手，能較好甚至出色完成相應(yīng)工作，執(zhí)行力自然就得到增強(qiáng)。

三、注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，不斷提升執(zhí)行力

現(xiàn)實中，每一件大的事務(wù)都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。古人就說過“一屋不掃，何以掃天下”，連最基本的小事都做不好，如何能成就大事呢？

“千里之堤，潰與蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多科學(xué)的決策、美好的規(guī)劃、動人的藍(lán)圖都停留在了紙上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。

老子曾在《道德經(jīng)》中說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能將平凡普通的工作作出別人難于企及的業(yè)績。

香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運。”可見“注重細(xì)節(jié)”這個行為習(xí)慣的日積月累對個人的影響。具體的個人是執(zhí)行力的落腳點，如果當(dāng)注重細(xì)節(jié)內(nèi)化成每個職工的基本意識、基本素質(zhì)，那么，何愁執(zhí)行力不強(qiáng)？

所以，作為基層管理人員，千萬不能忽視全分社人員的習(xí)慣培養(yǎng)，習(xí)慣在于養(yǎng)成，按照現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，同一件事重復(fù)七次以上，就會形成習(xí)慣，那么，在工作中，我們只要注重抓細(xì)節(jié)，養(yǎng)習(xí)慣，堅持一段時間，就能習(xí)慣養(yǎng)成。在抓職工習(xí)慣養(yǎng)成、注重細(xì)節(jié)時，可能剛開始時會有職工不理解，甚至反感抵觸，可只要不放棄，堅持不懈的抓管，當(dāng)習(xí)慣形成，很多工作就會事半功倍，執(zhí)行力度、完美程度就會不斷提升。

四、制度監(jiān)督，糾正偏差，完美執(zhí)行力

在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司董事長汪中求在他的暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》中提過“中國決不缺少胸滔偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”制度再多，不去執(zhí)行，而且不是不折不扣地執(zhí)行，制度等于虛設(shè)。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對問題制定的制度。制度有多少？但我們真正完全執(zhí)行了的又有多少？制度往往到執(zhí)行的時候就來考慮以人為本，要實施人性化的關(guān)懷，于是就使制度的執(zhí)行有了折扣，這樣以來，工作就無法推動，管理就有了難度。其實，工作上嚴(yán)格按制度管理，讓大家不犯錯，無疏漏，安全出色的完成工作，獲得應(yīng)有的物質(zhì)、精神報酬，正是最人性化的管理，最人文性的關(guān)愛。

所以，應(yīng)該對各部門及每一位員工的工作應(yīng)進(jìn)行細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

工作贏在執(zhí)行，細(xì)節(jié)造就完美。只要我們在工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部都力求完美，追求卓越，整個信用系統(tǒng)的事業(yè)就一定會蒸蒸日上。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

贏在執(zhí)行 成在細(xì)節(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好。今天很高興也很榮幸能有這樣一次鍛煉和展示自我的機(jī)會，我演講的題目是：贏在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)。

古英格蘭有一首著名的歌謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌；掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，毀了一個王朝。這是發(fā)生在英國查理三世的故事，查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，他讓一個鐵匠給自己的馬釘馬掌，當(dāng)鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時，少了一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰(zhàn)爭開始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去，最后就導(dǎo)致了這場戰(zhàn)爭的失敗。百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬丟社稷，細(xì)節(jié)決定成敗。

《亮劍》里被俘國軍師長常乃超,當(dāng)了共軍陸軍軍事學(xué)院的教員后,在課堂上說的“國軍的計劃是由天才制定的，由蠢才實施的”。這里講的也并不是指國軍指揮官都是蠢材，而是執(zhí)行力非常差。這句話也道出了執(zhí)行力的重要性，對我震撼極深，戰(zhàn)場上執(zhí)行力維系生死存亡，商場上執(zhí)行力同樣事關(guān)成敗興衰。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有好的細(xì)節(jié)，在執(zhí)行過程中是有偏差的；有好的細(xì)節(jié)，沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，再好的細(xì)節(jié)也形同虛設(shè)。集團(tuán)公司向來都比較重視細(xì)節(jié)，經(jīng)過全體萬貫全體員工的**年的工作實踐，通過過陳總和公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷總結(jié)完善，萬貫集團(tuán)已經(jīng)具備了比較完善的規(guī)章制度，也就是說，我們并不缺少“細(xì)節(jié)”。

怎樣才能增強(qiáng)執(zhí)行力呢？

執(zhí)行--注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因為人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運?！笨梢姟白⒅丶?xì)節(jié)”這個行為習(xí)慣的日積月累對人的影響。

執(zhí)行—拒絕借口。美國西點軍校，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

最后，我以一首小詩結(jié)束我今天的演講。

大--源自小事，工作成于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)造就完美。細(xì)節(jié)是一種眼光，一種智慧，執(zhí)行是一種習(xí)慣，一種力量！

工作成于細(xì)節(jié)，不積小流無以成江河，工作贏在執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切皆是空！

工作重在執(zhí)行，執(zhí)行關(guān)系成敗，執(zhí)行贏得成功。謝謝！

第四篇：《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》讀書心得

《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》讀書心得

鐘文強(qiáng)

最近閱讀了《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》一書，其中對于細(xì)節(jié)和執(zhí)行的相關(guān)論述以及這兩者對于工作的重要意義都給我?guī)淼木薮蟮膯⑹?。這本書從細(xì)節(jié)和執(zhí)行兩個方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利，最終走向成功的彼岸。

其中對于細(xì)節(jié)方面。書中所提到細(xì)節(jié)決定成敗這一句話讓我感觸頗深。細(xì)節(jié)之重要，對于我們的工作與生活有著極其重要的意義。一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業(yè)的。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。成功絕非一種偶然，而是在細(xì)節(jié)積累過程中由量變所引發(fā)的質(zhì)變的過程。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的重視，有助于企業(yè)不斷完善自身，不斷做大做強(qiáng)。萬丈高樓平地起，正是對于細(xì)節(jié)一點一滴的積累和堆砌才締造了無數(shù)的成功。在工作的過程中，我們經(jīng)常會碰到工作中由于對于某些細(xì)節(jié)的忽視，最終導(dǎo)致不良后果的情況時有發(fā)生。因此，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念，把細(xì)節(jié)觀念貫徹到工作的各個方面。在生產(chǎn)的過程中，安全問題一直是重中之重，而對細(xì)節(jié)的重視與否就是安全生產(chǎn)的決定性因素。安全事故的產(chǎn)生往往就是因為對細(xì)節(jié)的忽視所導(dǎo)致的。其次，對細(xì)節(jié)的不重視，也會導(dǎo)致我們在完成工作出現(xiàn)錯誤，使我們需要花費更多的時間去糾正和修改錯誤。這大大降低了我們的工作效率。因此，重視細(xì)節(jié)，培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念不僅僅對于企業(yè)公司極為重要，更是對我們在工作中保護(hù)自身安全，提高工作效率有著十分重要的意義。

對于執(zhí)行方面，其中“沒有執(zhí)行一切都是空”值得人深思。很多人從小都有遠(yuǎn)大的理想。比如成為科學(xué)家、企業(yè)家等等。但是最終能夠成功的寥寥無幾。其中導(dǎo)致這一結(jié)果的最主要原因就是缺乏執(zhí)行。目標(biāo)再偉大缺乏執(zhí)行也只是空談。人不因夢想而偉大，人因?qū)崿F(xiàn)了夢想而偉大。由此可見，執(zhí)行對于目標(biāo)的實現(xiàn)有著決定性的作用。但是在執(zhí)行的過程中也需要做到幾個方面，使得執(zhí)行能夠更加的有效率。首先在執(zhí)行之前必須有著明確的目標(biāo)，有著清晰明確的目標(biāo)就像開車有了目的地一樣，才能夠保障工作方向的正確。其次，為了保障目標(biāo)能夠明確的傳達(dá)到執(zhí)行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執(zhí)行機(jī)構(gòu)能夠明確了解上級制定的目標(biāo)，最終付諸實踐。第三，在執(zhí)行的過程中要做到對命令的絕對服從。這要求我們在執(zhí)行上級下達(dá)的命令的過程中不因為可能所需要面對困難而拒絕執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)毫無怨言的執(zhí)行上級的命令。最后是執(zhí)行速度的保障。在了解到上級下達(dá)的命令之后應(yīng)當(dāng)立即落實下去。不因為各種原因而拖延命令的執(zhí)行。高效迅速的完成上級下達(dá)的命令有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。先人一步往往能夠更好的把握住機(jī)遇。孩子不要輸在起跑線上，企業(yè)更不能輸在起跑線上。每一個命令都能做到高效迅速的完成使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠更好的脫穎而出。也能夠幫助優(yōu)秀員工更好的被領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)掘。走向事業(yè)的成功。

以上就是我對《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》一書閱讀后的心得體會。如有不當(dāng)懇請批評指正。

第五篇：《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》讀后感700字

《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》讀后感700字

4月23日是世界讀書日，公司開展了借閱一本書的讀書活動，要求都去圖書室借一本書來讀，我閱讀的是《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》,以下是閱讀后的感想。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)關(guān)系成敗。工作中如果不注重細(xì)節(jié)，忽視細(xì)節(jié)，最終可能鑄成大錯。執(zhí)行是成功的一個必要條件，任何人的成功都離不開好的執(zhí)行。

一、成于細(xì)節(jié)，不積小流無以成江海

細(xì)節(jié)是一種觀念，成功源于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)存在于生活的方方面面。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個細(xì)節(jié)制勝的時代，不管是企業(yè)，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細(xì)節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，更是無數(shù)微若砂礫的細(xì)節(jié)。

二、小事成就大事，工作要從細(xì)節(jié)開始

一件小事中會有無數(shù)個細(xì)節(jié)問題，做好每一個細(xì)節(jié)，才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細(xì)節(jié)，往往蘊藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生，改變著你的命運。將小事做好，努力把小事做細(xì)，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

三、沒有執(zhí)行一切都是空

執(zhí)行必須到位。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實，不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。在現(xiàn)實工作中，說到做到是體現(xiàn)一名員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動來證明和兌現(xiàn)曾經(jīng)心動過的夢想。也許你早已經(jīng)為自己的未來勾畫了一個美好的藍(lán)圖，但是它同時也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施，你總是在尋找更好的機(jī)會，或者常常對自己說：留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開始行動。

總之，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點滴開始，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)行好工作崗位上的每一個工作細(xì)節(jié)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會太遠(yuǎn)了。

（撰稿人：王曉麗）