第一篇：《左手責任 右手執行》讀后感

《左手責任 右手執行》觀后感

本書的實例豐富,通過諸多實際發生過的故事,分別闡述了責任和執行的重要性.責任分兩層含義,一層含義講述了從員工個人角度而言,員工要與企業同舟共濟,在企業危難的時侯不離不棄,始終與企業同呼吸共命運.在與企業風雨同舟的時侯,不僅是對員工個人道德品質的考驗,也是對員工個人素質的提煉與升華.同時,也得到了人生自我價值的實現.另一層含義講述了企業應該如何錄用優秀的員工,當今社會,商場如戰場,在部隊沒有一支靠的住,過的硬的堅強隊伍,是永遠也不可能在戰場上取得勝利,企業也一樣,同樣也需要一支精銳之師.才能在商場上游刃有余,否則,將是如履薄冰,寸步難行.正如蒙牛集團董事長牛根生錄用員工的標準,“有德有才,優先錄用;有德無才培養錄用;有才無德,不以錄用;無德無才,堅決不用”.可見,一個切身實地的為企業處處著想的優秀員工對一個企業是多么的重要.執行方面分為四個要素：

第一要素.執行的前提首先要有實際行動,光說不練,不辦實事,永遠都是紙上談兵.第二要素,要有明確、清晰的戰略規劃和目標,目標要細分,既要有長遠的可以實現戰略目標,又要有當前的現實目標,目標不能定的過高,也不能定的過低,要切合實際.第三要素,要遵守企業的制度和紀律,一言一行都要嚴格要求自己,不僅要符合企業規范,又要恪盡職守.第四要素,協調,包括上級與下級之間的協調和部門與部門之間的協調.在與企業總體目標保持一致的前提下,遇到問題能夠及時溝通解決.樹立責任是提高執行的根本,明確責任是提高執行的基礎,承擔責任是提高執行的前提,有效的執行是對責任的充分體現.做與不做之間的差距就在于----責任與執行。

第二篇：《左手責任,右手執行》讀后感（模版）

《左手責任，右手執行》這本書深刻的探討了責任與執行的內在關系——只有去執行才能有機會，執行時有責任才能更高效。作者通過諸多實際案例，以講故事的方式闡述了責任與執行的重要性。樹立責任是提高執行的根本，明確責任是提高執行的基礎。承擔責任是提高執行的前提，有效的執行是對責任的充分體現。做與不做之間的差距就在于————責任與執行。

上篇：左手責任——培訓優秀員工的第一行為指南

首先，作者從員工角度講了責任的含義與責任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責任的員工應該把企業當成自己的家，竭盡全力去維護企業的利益，也就是維護自己的利益。如何做一個有責任的員工，我有以下幾點感悟：

第一，心懷感激。企業為員工的事業搭建了一個良好的平臺，員工對此應心存感激，將這份感激之心轉化為執行的動力。時刻關注著公司命運，維護公司利益與形象。當企業面臨危難的時候，要做到“義”字當頭，和老板同舟共濟。與企業共進退不僅是對員工個人道德品質的考驗，也是對員工個人素質的提煉與升華，只要度過了難關，員工終會得到豐厚的回報。

第二，責任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實差很多。“百尺竿頭需進步，十方世界是全身”即使你現在已經取得了不錯的成績，也不要自滿，只有進一步，付出百分百的努力，才能讓自己達到工作的最高境界。

第三，責任的根本在品德。正如蒙牛集團董事長牛根生說過“先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品，經營人心就是經營事業”。可見，一個有責任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業發展的基石。

下篇：“右手執行—造就優秀員工的第一行動導向”

在執行篇中，我主要學到以下四點：

第一，執行的前提首先要有實際行動，無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高校的執行，最終的結果都會和我們的預想相差甚遠，甚至是紙上談兵。

第二，執行要有目標。企業的目標是具體的、明確的、清晰地。目標是行動的綱領，是行動的指南。在復雜的組織當中，如果沒有事先設定清晰地目標步驟，執行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。

第三，做好人與人、部門與部門之間的協調工作，真正有效率的團隊只發出一個聲音，執行一個戰略。

第四，規矩是有效執行的保證。有規必行，有禁必止。沒有規矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業的制度和紀律，一言一行都要嚴格要求自己，按照規定來執行，不能為了達到目的不折手段。

責任是一種主人翁的精神，執行則是把這種責任感落實好、執行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業還是國家，只要每個人都具有高度責任心與高度執行力，那我們將立于不敗之地。

第三篇：讀《左手責任 右手執行》有感

讀《左手責任 右手執行》有感

讀了這本書使我更進一步的認識到責任和執行對于我們工作的重要性，它們就如同我們的左、右手對于身體的重要性一樣，是我們工作至關重要、不可或缺的一部分。同時也使我深刻的認識到責任和執行的關系：責任是內因，執行是外因。有了責任，執行才有落腳的根基；有了責任，執行的實施過程才富有動力和保障。

每一個人生下來就要承擔各種責任，無論上學、工作、生活，我們無時無刻都應明確我們身上的責任，他是一個永恒的話題，也是賦予我們每一個人的一種精神，有它的存在才有我們做事的動力，有它的存在才有我們對社會的信任。因為這是作為一個人基本生存的理由，只有這樣我們才會無時無刻的為自己、為社會而奮斗，才會不停息的為社會的建設付出我們的每一滴汗水，它的不僅僅存在于我們的精神層面上也是支撐我們的肉體的一種糧食，人是鐵飯是鋼，責任就是我們每天需要的糧食，是我們每個人必須的日用品，有責任才有動力，有責任才有積極向上的方向。

看完《左手責任，右手執行》這本書使我更加清楚的認識到一個人不單單要有各種責任，還要有對責任的執行力，書名起的好，因為王道國編著認識到左手和右手的關系，就像我們的精神文明和物質文明一樣兩手抓兩手都要硬，責任和執行同樣存在著這樣的關系，有了對社會、對家庭、對工作的責任而不去執行，這猶如紙上談兵，不切合實際的胡搞亂搞一樣。就像說、寫、做不一樣，說一套，寫一套，做一套一樣沒有實在意義，對上阿諛奉承，點頭哈腰，對下頤指氣使，甚至陽奉陰違，開會時豪言壯語，大談勤儉節約，努力奮斗，私底下胡言亂語，大搞奢侈浪費，安逸享樂。這就體現不出來我們左右手的作用了，也體現不出來我們左右手的配合協調能力，有了責任就要積極的去執行下去，不管遇到什么樣的困難我們都要努力的去克服，積極的去創造各種機會去實現我們責任的存在，也就是，我們要培養我們的責任，同時也要把我們的責任想方設法的去執行出來。只有這樣我們才會知道我們的責任是否對我們的工作有作用，是否對社會有一定的影響，是否能體現出來它的價值。

《左手責任，右手執行》這本書使我更清楚的認識到在我們平時的工作生活中，責任心對于我們做好每一件事情的意義。不論我們做什么樣的事情我們都應該全身心的投入，盡職盡責的去完成，盡管有的工作在別人看來是很簡單、很容易完成的，我們也不能掉以輕心。對于自己工作中存在的失誤，不要回避責任，更不能把它推卸給別人，要用負責認的態度去尋找改正的方向和方法。對于自己今天應該完成的工作，要抱著今日事今日畢的態度，巧妙的分配時間，決不能把今天應該做的工作拖到明天。我們要關注工作中的細節，不能因為是小事就不去認真地干，負責認就是從小事做起的。負責任、盡義務是一個人成熟的標志，更是我們通往成功的基石。要把自己的本職工作做好就要有高度的責任感。只有對工作高度負責，才能出色的完成工作。

作為公司的一名普通的員工，在平時的工作中，只有明確了自己的責任，并按時按量的把它完成好，才能為公司、為自己創造出一點點的價值。我們要想成為一名優秀的員工首先就是要明確自己的責任，并把它落實好。對自己的工作投入百分百的熱情。

第四篇：《左手責任，右手執行》讀后感：帶著責任心去執行

帶著責任心去執行

——《左手責任，右手執行》讀后感

《左手責任，右手執行》這本書深刻的探討了責任與執行的內在關系——只有去執行才能有機會，執行時有責任才能更高效。作者通過諸多實際案例，以講故事的方式闡述了責任與執行的重要性。樹立責任是提高執行的根本，明確責任是提高執行的基礎。承擔責任是提高執行的前提，有效的執行是對責任的充分體現。做與不做之間的差距就在于----責任與執行。

上篇：左手責任——培訓優秀員工的第一行為指南

首先，作者從員工角度講了責任的含義與責任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責任的員工應該把企業當成自己的家，竭盡全力去維護企業的利益，也就是維護自己的利益。如何做一個有責任的員工，我有以下幾點感悟：

第一，心懷感激。企業為員工的事業搭建了一個良好的平臺，員工對此應心存感激，將這份感激之心轉化為執行的動力。時刻關注著公司命運，維護公司利益與形象。當企業面臨危難的時候，要做到“義”字當頭，和老板同舟共濟。與企業共進退不僅是對員工個人道德品質的考驗,也是對員工個人素質的提煉與升華，只要度過了難關，員工終會得到豐厚的回報。

第二，責任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實差很多。“百尺竿頭需進步，十方世界是全身”即使你現在已經取得了不錯的成績,也不要自滿，只有進一步，付出百分百的努力，才能讓自己達到工作的最高境界。

第三，責任的根本在品德。正如蒙牛集團董事長牛根生說過“先做人，后做事，有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品，經營人心就是經營事業”。可見,一個有責任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業發展的基石。

下篇：“右手執行—造就優秀員工的第一行動導向”

在執行篇中，我主要學到以下四點：

第一，執行的前提首先要有實際行動，無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高校的執行，最終的結果都會和我們的預想相差甚遠，甚至是紙上談兵。

第二，執行要有目標。企業的目標是具體的、明確的、清晰地。目標是行動的綱領，是行動的指南。在復雜的組織當中，如果沒有事先設定清晰地目標步驟，執行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。

第三，做好人與人、部門與部門之間的協調工作，真正有效率的團隊只發出一個聲音，執行一個戰略。

第四，規矩是有效執行的保證。有規必行，有禁必止。沒有規矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業的制度和紀律，一言一行都要嚴格要求自己，按照規定來執行，不能為了達到目的不折手段。

責任是一種主人翁的精神，執行則是把這種責任感落實好、執行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業還是國家，只要每個人都具有高度責任心與高度執行力，那我們將立于不敗之地。

文/楊換林

第五篇：《左手責任心力右手執行力》讀后感

《左手責任心力右手執行力》讀后感(薛興財)

之前也常聞且親自宣貫責任感、執行力等之類的東西，感受過其意義所在。而今一讀《左手責任心力右手執行力》一書，其感觸便更顯深刻。

對于此書談不上研讀，也僅一般理解而已，但有一點使我感觸極深：責任是一種品質、是一種美德。也使我思考了很多：一個人的責任心與它有無受過教育和受了多少教育有關系嗎？與它有無工作經驗有關系嗎？它跟什么有關系？帶著這些問題，我回到了現實我們的工作中。想在我們的實際工作中去尋找答案。

責任感的強與否，會直接左右你的人生。因為責任感可以說是一個人的思維慣性，責任感這種良好的思維慣性將促使你對工作、對任務的有效實施，也就是說有效執行。常聽有人說一句很有哲理的話：你的思維在變，你的行為就在變，你的行為在變你的人生就在變。的確很有道理，人的思想影響人的行為，進而決定你的人生。同樣，人的責任感決定人的執行力，執行力決定成敗。有責任感你才會積極地主動的去承擔責任，去勇敢的面對自身的不足，進而努力的提升自己。這樣你才能有強有力的執行力，反過來這同時也是對自己，對工作，對企業，對社會的負責。

譬如：在每個公司都存在這樣的現象，并且讓我們身為公司員工很值得反思：某個同事整天想著早點下班、下班后去吃什么東西或去哪里玩;每次有事請假也從來不向他人交待自己剩下的未完成的工作;上級交待的工作總是不能在規定的時間內完成;工作中經常犯同樣的錯誤等等。

試想：如果該同事每次休假前都能將自己的工作包括未來得及完成的工作交待清楚給其他同事的話，我想該同事在休假期間不但不會接到任何關于工作上的電話，而且還可以安安心心地拋開工作好好放松放松，更不會因工作的情緒影響它的休假計劃。否則，不但使接手它工作的同事不停地打電話找它或對其后續工作尋根問底，無法找到要用的文件而對它的文件翻個天翻地覆！而且還影響他人原本的工作計劃無法完成！再進而言之，打電話與它聯系還會影響它休假的心情。。。

我們很多人都有一個壞習慣：缺乏自我批評意識，喜歡拿著鏡子去照別人，去找別人的缺點，無形的拿別人的缺點以掩蓋自身的不足。這是明顯的無責任感的表現，無論是對個人、對工作、對企業、對社會也好，都是一種不負責任的表現，可想而知，在這種思維的指導下去付諸你的行為，是無效的，甚至是一種危害的產生。所以正如此書所說的：“沒有責任感就沒有執行力”。

上級交待的工作總是不能在規定的時間內完成，寧愿早點下班等