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技術創新和技術投入工作進行考核評價

時間:2019-05-13 01:42:47下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《技術創新和技術投入工作進行考核評價》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《技術創新和技術投入工作進行考核評價》。

第一篇:技術創新和技術投入工作進行考核評價

附件1:

技術創新績效考核表

附件

2技術投入評價考核表

備注:每季末報送,作為責任法人績效和經營業績考核的重要依據。

附件

3《技術創新和技術投入考核評價總結材料》提綱技術創新和技術投入考核評價需提交年度工作總結,以全面總結全年企業技術創新與技術投入工作情況。主要包括如下內容:

一、本單位技術創新管理所取得的成效,包括技術創新機構和體系建設情況、技術創新管理機制運行情況,技術創新發展規劃及年度計劃的制定與實施情況,科技人員激勵機制和人才培養情況等。

二、本單位技術投入指標運行情況,包括研究開發項目資金計劃及研發費用的支出情況,研究開發項目的執行和完成情況等。

三、本單位產學研合作項目開展情況,包括重點科研攻關項目的實施效果、關鍵核心技術和產品的自主創新情況、知識產權保護情況等。

四、質量管理和能源計量執行情況,包括質量管理體系建設和能源計量配備及計量檢測體系運行情況等。

六、本單位資源綜合利用、節能降耗、清潔生產等創新情況。

七、技術創新信息化建設情況。

八、其他有特色的工作情況。

九、下一步的重點工作安排。

附件

4技術創新和技術投入考核評價表

附件

5技術創新和技術投入考核評價材料要求

一、裝訂統一用A4紙,并加蓋本單位公章。

二、考核評價申報材料分為以下幾個部分: 1.技術創新和技術投入考核評價總結材料 2.單位技術創新體系和組織機構圖 3.企業技術創新和技術投入考核評價表 4.相關附表

表1 專業技術人員職稱晉升情況

表2 當年通過鑒定的科技成果項目

表3 當年申請的專利信息

表4 當年被受理的專利信息

表5 擁有的專利信息

表6 獲自然科學、技術發明、科技進步獎信息

表7 獲中國名牌和國家馳名商標、質量信譽等級企業信息

表8 主持和參加制定標準信息

5、需提供的附件及證明材料

☆年度研究開發項目資金計劃文件復印件和財務出具的研發支出費用明細(加蓋財務專用章)

☆科技人員培訓費用憑證及使用情況;

☆專業技術人員職稱晉升任職資格文件復印件; ☆科技成果鑒定證書復印件;

☆有效專利的專利證書、已申請專利的受理通知書復印件; ☆獲自然科學、技術發明、科技進步獎證書復印件;

☆中國名牌和國家馳名商標、質量信譽等級企業評定證書復印件; ☆標準名稱和能證明企業作用的資料復印件

第二篇:技術創新先進個人技術材料

苔花如米小 也學牡丹開

“苔花如米小,也學牡丹開”,第一次讀到袁枚的這句詩,心中便涌出深深的感動。是呀,苔蘚開花時,盡管如同米粒那樣大小,但它沒有自卑,沒有沮喪,沒有怨恨,更沒有低頭,照樣學著牡丹的樣子,靜靜地綻放著自己的美麗,燃燒著屬于自己的快樂,實現著人生的價值。**同志2009年參加工作以來,常以此詩句鞭策、鼓勵自己:他用新的理念指導自己的施工生產工作;用執著的精神帶領勞務隊投入施工生產;用堅定的腳步取得自身的專業發展;用先進的創新理念提升部門的管理水平,為***項目部貢獻著自己的綿薄之力。

一、專業知識、工作能力和具體工作方面

兩年前**同志服從單位調動來到了工期緊任務重的**地鐵項目部工作由于沒有地鐵施工經驗,剛進項目之初他對自己的工作感到有些陌生而又力不從心,但他沒有被困難嚇倒,他憑著自己勤奮好學的精神,在短短的幾個月的時間里,很快便適應并勝任了自己的本職工作,并且迅速的在項目施工生產中成了主力軍和排頭兵,**同志在工作中常說施工生產就是注重細節、控制好施工過程是每個工程技術員分內所在,也是對工作的尊重,更是對企業的負責。有些事情看似簡單,但還需要認真、用心地去摸索每一個細節。把簡單的招式做到極致就是絕招,把簡單的事情做好就是不簡單。他深知作為一名地鐵一線技術主管肩上的責任重大,也為自己的工作能夠為家鄉人民建設一條安全質量雙保證的地鐵工程作出的貢獻而感到無比的自豪。

當時的*****項目部正值工程主體施工完畢,進入出入口附屬結構施工的攻堅克難階段,由于地鐵施工附屬結構的施工地下管線情況復雜暗挖施工更是需要下穿城主干道,因此重點難點繁多復雜。根據項目部的需要,他被安排具體負責*****附屬出入口明挖及暗挖施工的技術工作。當真正投入工作中后才是真正面對壓力和擔負責任的時候,城市施工復雜的地下管線給附屬工程進度帶來了巨大挑戰,為了做到管線安全前提下的基坑開挖,他在土方開挖前對可能受管線影響的區域帶領勞務隊開挖管線探溝定是要做到心中有數才算放心,在施工進入可能影響施工進度的危險區域時披星戴月顛倒黑白的作息時間便成了他的家常便飯,除了吃飯睡覺他一心撲在工地上,跟班作業,現場蹲點指揮,最大限度的降低了土方開挖對管線的威脅并很大程度的加快了施工進度,并率先掀起了項目施工大干高潮。附屬結構施工過程中通道內暗挖施工同樣是地鐵施工中的重難點工程,由于設計要求采取暗挖施工需要下穿**交通主干道,因此在暗挖施工過程中容不得半點馬虎,在暗挖施工過程中他堅持每一榀拱架的安裝都要親自檢查,讓*****的出入口暗挖施工真正的做到“管超前,嚴注漿,短開挖,強支護,快封閉,親測量”的18字方針,他對自己負責的作業有著自己的一套管理方法每一道工序都是嚴格做到,精心組織,合理安排,狠抓施工生產,嚴把技術質量,確保工程安全及質量。截止2012年06月隨著最后一方附屬結構頂板混凝土的澆筑,標志著由中鐵二十一局承建的************附屬結構工程已安全、優質、圓滿的完成。在**同志任職期間從未出過任何技術及質量安全事故他的工作表現也得到了領導的肯定,并在之后的先進個人評選中被評為“**地鐵項目部先進個人”的稱號。他的堅持勤勉精神和愛崗敬業的職業道德素養是每一項工作順利展開并實現最終成功的基本保障,在**地鐵工作的這兩年里,他兢兢業業做好本職工作積極自覺為項目趕工期、搶進度時加班加點工作。用滿腔的熱情積極、認真的完成好領導安排的每一項任務,嚴格遵守項目各項規章制度,認真履行崗位職責。在平時的工作生活中團結同事不斷提高自己的團隊合作精神。

二、思想道德修養方面

作為黨員的他依然堅持思想政治的學習,使自己在成為一名合格工程技術人員的同時不忘使自己的思想理論素養同樣穩步提高,一直以來,他始終堅持學習胡錦濤總書記的科學發展觀,關心我國的政治經濟進程,在工作生活中注重攝取相關的政治經濟政策,注重學習與工作相關的各類法律法規,注重國家經濟大環境的走向。堅定自己的信念,使自己的政治經濟理論素養得到了進一步的完善與提高,他堅信只有端正了自身的思想覺悟才能更好的為項目和企業服務,才能更好的在群眾中發揮一名共產黨員應有的模范帶頭作用。

**同志用他那充滿智慧的頭腦,火一樣的工作熱情和對自己從事事業的真誠和執著,對自己所從事的事業默默地奉獻著。幾年來,雖然經常勞累過度,但能為自己所熱愛和追求的事業默默奉獻,再苦再累他也覺得心甘情愿,雖然默默無聞,但是他堅信自己也能像那苔蘚花一樣在自己平凡的工作崗位上開出牡丹那般的絢爛。

第三篇:灌腸技術考核評價標準

灌腸技術考核評價標準

姓名:

日期:____________

總得分

項目

分值

得分

存在問題

操作準備10分

(1)護士準備:儀表端莊,著裝整潔

(2)用物準備:治療盤內:灌腸筒1套(橡膠管和玻璃接管全長120cm)內盛灌洗液或一次性灌腸器,血管鉗或夾子、彎盤、肛管(置彎盤內),油布、治療巾、衛生紙、便盆及便盆布、輸液架、屏風、量筒、水溫計、液狀石蠟、無菌棉簽

評估患者10分

(1)詢問、了解患者身體狀況、排便情況

(2)解釋灌腸的目的,取得患者的配合5

操作要點65分

(1)核對醫囑,做好準備,保證灌腸溶液的溫度適宜

(2)攜物品至患者旁,幫助患者取左側臥位,為患者遮擋

(3)按照要求置入肛管,置入合適長度后固定肛管,使灌腸溶液緩慢流入并觀察患者反應

(4)待溶液將要灌完時,夾緊肛管,拔出肛管放入彎盤內

(5)灌腸完畢,囑患者平臥,忍耐10-20分鐘后再排便并觀察大便性狀

指導患者10分

(1)灌腸過程中,患者有便意,指導患者做深呼吸,同時適當調低灌腸筒的高度,減慢流速

(2)指導患者如有心慌、氣促等不適癥狀,立即平臥,避免意外的發生

提問5分

總分

注:評分等級為Ⅰ級表示操作熟練、規范、無缺項,與病人溝通自然,語言通俗易懂;Ⅱ級表示操作熟練、規范、有1~2處缺項,與病人溝通不夠自然;

Ⅲ級表示操作欠熟練、規范、有2~3處缺項,與病人溝通較少;Ⅳ級表示操作欠熟練、有4處以上缺項,與病人沒有溝通;

第四篇:關于進行個人履職情況評價考核工作的通知

關于進行個人履職情況評價考核工作的通知

各系部、處室、圖書館:

根據學校《關于2010年年終考核工作的通知》要求,按照個人“五位一體”崗位目標責任制考核細則,請各部門對本部門所轄人員個人履職情況進行評價,現將具體工作要求通知如下:

一、個人履職評價范圍

副科級及以上干部;

各黨政部門科員;

系部行政管理人員;

圖書館人員。

二、個人履職評價內容和等級

評價重點為個人職責完成情況、工作能力和敬業精神。

個人履職情況評價分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

三、評價具體工作要求和時間安排

1.副科級及以上干部個人履職情況由主管校領導按照日常履職情況進行評價(優秀評價不得高于30%),由考核督查組負責進行匯總,2011年1月20日前完成。

2.各處室科員、各系部行政管理人員個人履職情況由各部門負責人負責組織部門內部述職,述職后全體成員參加投票(各部門人員優秀等次評價不得高于30%),結果經部門負責人、主管校領導簽署意見,于2011年1月20日下班前報考核督查組。

附件1:滄州醫專2010年個人考核工作職責履行情況評價表

附件2:各部門個人履職情況人員分布表

考核督查組

二〇一一年一月十九日

滄州醫專2010年“五位一體”崗位管理目標責任制

考核個人工作職責履行情況評價表

部門:

部門負責人簽字:主管校領導簽字

副科級以上干部個人履職情況人員分布表

附件2

各部門職員個人履職情況人員分布表

第五篇:關于進行員工考核工作的意見

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關于進行員工考核工作的意見

部、所、公司:

根據上級有關文件和××有限責任公司企業標準(HMG0104-2001)《員工能力及業績考核辦法》,經公司研究決定開展2006員工考核工作,具體意見如下:

一、成立考核工作組織機構

1、成立公司考核工作領導小組

長:××× 副組長:×××

員:××× ××× ×××

考核工作領導小組辦公室設在人力資源部,姚習康同志任考核小組辦公室主任。

2、建立各部、所、公司考核工作小組

各部、所、公司考核工作小組一般由3~5人組成,由其負責人組建,報公司審批備案。

二、考核范圍與考核時限

(一)考核范圍:截止2006年11月30日前所有在崗職工;

(二)考核時限:2005年12月1日~2006年11月30日。

三、考核內容與測評標準

根據德、能、勤、績四個方面,確定相應考核要素,按專業技術人員、管理人員、工人崗位劃分相應測評標準,詳見:附表

一、附表

二、附表三。

四、考核等次確定及比例

(一)加權評分值計算

加權評分值:P=K1×P1+K2×P2

其中:K1——民主評議分值權重取0.4

K2——考核工作小組分值權重取0.6

P1——民主評議分值

P2——考核工作小組評議分值

(二)考核等次確定

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加權評分值P在90分以上(含90)者,考核等次為:優秀;加權評分值P在71~89分之間者,考核等次為:合格;加權評分值P在70分以下(含70分)者,考核等次為:不合格。

(三)比例確定

優秀等次的人數控制在員工總數的30%以內,不合格等次的人數由各部門根據考核實際情況確定。

五、末位員工管理

對在考核中排在末位的員工,如確屬于專業技術知識不過硬,不熟悉設計程序、規范和標準,工作態度差,責任心不強,工作能力欠缺,需要調整工作崗位或離崗培訓的人員,公司實行調整工作崗位或離崗離開所在部門培訓的管理方法。培訓可采取自學、自行聯系培訓機構培訓等方式,培訓期滿經考核合格后再上崗。離崗人員培訓時間為一年,培訓期間崗位工資發放90%。離崗人員名額控制在在職員工總數的1%以內。對調整崗位或重新上崗員工給予一年的考察期,考察期滿經考核能勝任崗位工作者繼續聘用,否則,將依據勞動法解除勞動合同。

六、具體時間安排

(一)準備階段(2006年12月1日至2006年12月4日)

1、公司考核工作領導小組辦公室起草有關文件材料;

2、成立各部、所、公司考核工作小組,各工作小組名單于12月2日前報公司考核工作領導小組辦公室;

3、被考核人員撰寫(2005年12月1日至2006年11月30日)個人思想、業務工作總結,填寫相應考核材料。

(二)考核階段(2006年12月5日至2006年12月10日)

1、各部、所、公司考核工作小組審查被考核人提交的考核材料,組織職工采用切實有效的評議考核手段開展考核;

2、各考核工作小組在綜合評議結果的基礎上,對被考核人做出準確評價,按照崗位性質分類排出順序;

3、各考核工作小組12月8日前將考核材料(包括評審表、群眾和工作小組評議分數及排序表(附表四))報公司考核工作領導小組辦公室;

4、公司考核工作領導小組結合考核結果確定考核結論和末位離崗人員名單,并將結論通過各考核工作小組反饋到被考核人。

(三)總結歸檔階段(2006年12月11日至2006年12月12日)

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公司考核工作領導小組辦公室進行考核工作總結,整理考核材料并歸入本人考績檔案。

七、考核工作的要求

1、各級領導要高度重視、分級負責、認真組織考核,注意聽取各方面意見,提高考核工作的科學性和公正性。

2、各部門要處理好考核與生產的關系,做到考核生產兩不誤。(責任編輯:admin)

3、加強檢查、督促,及時發現問題、解決問題,確保考核工作的順利進行。

4、考核等次的確定要公正、科學和實事求是,考核評價用語要準確,提出能否勝任工作的意見,考核結果要明確。

八、考核工作中幾個具體問題的處理

1、中層干部考核時間另行安排;

2、主任工程師參與考核,不參加所在部門排隊;

3、評議考核過程中不的互相串聯,不憑個人好惡,要體現考核的科學性、公正性;

4、對無故不參加考核的人員,按不合格對待。

5、在本考核期內,有下列情況之一者,視為考核不合格。A、病假累計超過6個月或事假累計超過1個月者; B、累計曠工四天(含四天)以上者;

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