第一篇：執行力決定競爭力

執行力決定競爭力

俗話說，“三分戰略，七分執行”。一支隊伍的競爭力，最終是由執行力決定的；一個干部的競爭優勢，往往在于是否具備做好事情的執行力。當前，省委、省政府對粵東地區改革發展的思路、政策、措施已經明確，汕頭如何加快打造區域中心城市實現五年大變化？至關重要的一條，在于各級領導班子和干部隊伍能否增強解決問題的執行力。

執行力，指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。我們經常在現實工作中看到，有些政策法規的出臺十分及時，也具有較強的可操作性，但執行的結果卻與預定目標相去甚遠。為什么？原因就在于一些干部缺乏執行力，導致科學的決策目標與管理目標無法落到實處，不能讓公眾受益。而執行力的缺失，就在于有的干部陽奉陰違，“說一套做一套”，在部門和個人利益上兜圈子，于己有利就執行，于己無利則任意變通；有的干部作風浮躁，逃避困難和責任，布臵多落實少，一些任務久拖不決，只會“用會議落實會議，用文件落實文件”；有的干部對有關政策僵化理解，思維滯后，政策尺度把握不準，使執行不能與實際情況相適應。干部隊伍諸如此類的不良作風，嚴重影響了政府公信力和執行力。

增強執行力，必須統一思想，依靠制度。重結果應重執行，重執行更應重思想行動的統一。每一個目標執行前，從決策者到基層干部，都要明確重點，做到“萬斤重擔大家挑，人人身上有

指標”。執行的關鍵是決心和認真，只有下定決心、認真做事，執行力才能被激發。

增強執行力，必須強化進程，注重監督。執行絕不允許議而不決，光說不干，流于“口號管理”。策略、遠景要落實到具體計劃上，要對戰略列出目標進程安排表，做到有計劃、有步驟、有依據、有重點地逐步落實執行，并結合進展實際科學地訂立業績獎罰標準，嚴格推行綜合性的績效考核。只有注重細節跟進、思想傳遞、團隊建設、整體協調，方能形成一種目標明確、簡潔實效、監督有力的執行文化。

增強執行力，必須創新方法，狠抓落實。的確，我們很多時候不僅需要思路和想法，更需要把思路和想法變成現實的執行力。過去的三年，汕頭已打下堅實基礎，在“五年大變化”的征途上，要將一些目標任務進行指標量化，層層分解，責任到人，確保有關指標的順利實現。

“利劍出鞘，號角吹響”。加快打造區域中心城市，汕頭的干部隊伍要以對事業高度負責的態度，形成齊心協力爭上游、眾志成城攀高峰的局面。我們堅信，隨著全市上下進一步強化執行力、提升核心競爭力，實現五年大變化指日可待。

第二篇：執行力就是競爭力 檢查力決定執行力[范文]

執行力就是競爭力 檢查力決定執行力

執行力就是競爭力檢查力決定執行力

對企業內部執行PDCA看板管理的反思

所謂“執行力”，簡單地講就是具體執行并完成某項任務或工作目標的能力，可以說，我們個人、企業組織都有其特定的執行力，在達成目標過程中都需要對影響最終目標實現的諸多因素進行規范、控制與整合等管理手段的實施，從而保證執行的效果。

執行力的重要性不言而喻，“三分戰略，七分執行”，這正好說明了“執行力”決定企業成敗，因為方向重要，執行更重要，戰略上的成功并不等于企業的成功，可能你會復制、借鑒或模訪別人的戰略，但你不能擁有和別人同樣成功的執行力。這也就是為什么相同的戰略卻產生了截然相反的執行結果。由此可見執行力真正體現出了企業的核心競爭力，而一個企業的核心競爭力是其它企業不可輕易模訪的。所以執行力成了戰勝競爭對手的關鍵。本報上一期《管理重在執行，要在到位》一文已對如何理解“執行”作了較全面的闡述，這里不再贅述。本文想就企業執行PDCA看板管理，特別是關于“C”與“D”試作進一步探討。很多企業為什么“PDCA”執行起來那么難？為什么總收不到明顯的效果？歸根到底就是還有很多管理者對“PDCA”管理還沒有吃透，在這里需要強調：事前計劃（“P”），事中控制（“D”），事后檢查（“C”），事完評價（“A”），“P、D、C、A”彼此要產生互動和循環，特別是“C”，是我們很多干部和員工在日常工作中經常會忽視的，一是個人自己的“PDCA”尚未檢查到位或根本沒檢查，問題百出，二是作為檢查者面臨同樣的問題，檢查不到位，也問題百出，可以毫不夸張地說，我們有些管理者是做得越多，錯得越多！因為實際工作表明：某一時間段檢查做得好一點，出錯機率就少一點，而另一時間段檢查做得差一點，出錯機率就多一點?？梢娺@個“C”沒有很好地制約“D”，當然就談不上“A"（改進或提升）了，由此再一次“PDCA”循環也無濟于事，因為問題依舊沒有解決，依然要發生，久而久之形成惡性循環，無異于額外工作負擔，也無益于企業的發展。

望企業管理者要在今后檢查執行PDCA時，要做到“認真”、“深入”、“細致”、“落實”，領導干部要率先深入生產一線、深入市場終端、抓好細節管理，真正做到防患于未然。推動管理水平的提升，促進企業效益的提高。

第三篇：執行力就是競爭力

執行力就是競爭力

執行力的大小，決定于責任性的強弱。一個責任心強的人，往往在工作中能夠勇于負責，自動自發，不逃避，不推脫，進而成就超凡的業績。這樣的人，也更容易得到老板的認可和青睞，能在發展中順風而上。

自動自發，是一種集勤奮、敬業、忠誠于一體的自主能動精神，是真正有效的執行。一旦擁有了這種精神，即使沒人要求，沒人強迫，也會非常自覺，十分出色地完成工作。

要自動自發，就必須責任到位。一個沒有責任心的人，注定做不出成績。只有責任到位了，才能自動自發，超越自我，創造非凡。

自動自發，就是在責任面前不逃避，不管大事小情，都盡心盡責，時刻一公司目標為己任，一公司利益為中心；在責任面前無借口，只要遇到問題，就勇敢承擔，不以任何理由進行推脫；在責任面前忠誠，無論何種境遇，都能付諸全部的精力和智慧。

對工作負責就是對自己負責。責任感和執行力強的員工，往往能夠做好每個環節的工作。不論遇到什么樣的困難，都要想辦法去克服，不找任何借口。如果責任不到位，執行不到位，再完美的策略和計劃都將付諸東流。

成功和機遇不可求。如果你總是抱怨工作，又不能勤奮主動，那你只能止步不前。如果你能自動自發、腳踏實地、敢于承擔，幸運之神自會垂青與你。

第四篇：沒有執行力,就沒有競爭力

沒有執行力，就沒有競爭力

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。世界華人成功學權威—陳安之老師推薦添加微信：caz0482、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。世界華人成功學權威—陳安之老師推薦添加微信：caz04823、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

第五篇：沒有執行力就沒有競爭力

沒有執行力就沒有競爭力

楊麗麗

執行力，是公司各單位執行公司黨政決策、指令、工作部署以及各類規章制度的能力，是公司通過各級領導干部、廣大職工的精心工作來保證工作目標實現的能力。作為鹽化工的一名普通員工要以公司當前開展的關于提高執行力大討論活動為契機，結合自身工作實際，通過深刻的自我剖析，進一步強化責任意識、進取意識、效率意識、執行意識，為增強企業的競爭力添磚加瓦。

被譽為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇，在他20年的任期內，使百年歷史的通用電氣從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，成為真正的業界領袖級企業。中國的企業家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！笔堑?，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關鍵的是做到。就像某些人在讀到本書的某些章節時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？

要提高執行力首先要要提高自身工作能力，必須加強學習，夯實業務基礎，提高自身素質，這是提高執行力的最基本條件，只有這樣才能更準確的領悟要完成的工作，執行好公司各類方針政策。

其次，要轉變工作態度。態度不夠積極，是造成執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。