第一篇：執行力決定企業競爭力

執行力決定企業競爭力

【摘要】 執行力就是用合適的人干合適的事，執行力就是獎懲制度的嚴格實施，執行力就是每個環節不折不扣地得到落實，包括流程、檢查系統和獎罰標準等，電力體制改革以后，供電企業作為市場經濟的主體，其生存環境與過去相比發生了很大的變化，供電企業應該如何提高執行力，進一步履行好作為國有企業應有的社會責任，為社會提供安全可靠的電力，保證企業又好。本文從執行力的概念入手，就加強執行力建設對供電企業的重要性和安全管理、經營管理的執行力進行了闡述和探索。

【關鍵詞】 執行力安全管理企業

隨著電力體制改革的不斷深化，國家電網公司提出了建設“一強三優”i的發展目標和“三抓一創”的工作思路。明確了電力企業的核心目標，要實現這一戰略目標，保障一個方向、一個聲音、一個步伐地落實電力可持續發展戰略藍圖，執行力在基層供電企業落實顯得尤為重要和迫切。

一、安全生產管理的關鍵在于執行力

毛澤東曾指出：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業的每項工作，主要領導者的重視程度關系到工作完成的結果。企業的執行力也是如此，執行力的高低既反映企業的整體素質，也反映管理者的水平和能力。在安全生產管理過程中往往會遇到這樣的問題，當初精心編制的工作計劃大打折扣；工作中一再強調安全生產重要性，但習慣性違章仍未根除；一直將優質服務常態機制的管理視為工作的重中之重，但仍有服務不到位被投訴影響企業形象的行為發生；某項工作已交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面，這些表象存在于各種決策、制度、措施在執行過程中的執行能力。所以說，我們在安全管理方面的法規和規章制度，以及我們在安全生產管理上的策略和方法，都要通過員工去執行。如果得不到有效執行，那么我們所制定的目標及計劃都會成為一場空，企業的安全管理就得不到保證，更不能實現電力生產的“長治久安”。企業執行力的實現，其實是每一個員工的責任和義務，無論企業的制度是否合理、管理是否完善，其他員工執行與否，從自己做起是所有優秀員工必備的品質。執行，說到底，還要落實到每個員工，落實到每件事情。

二、真抓實干，提高執行能力

如果一個團隊內的所有成員都能自動自發地學習、自動自發地工作、高標準高質量地完成任務，說明這個團隊具有很好的整體執行能力，同時也表明這個團

隊具有科學的管理體系和很強的發展力。如果一個團隊作風渙散、工作效率低、服務質量差，表明這個團隊缺乏執行力，同時也說明這個團隊或領導能力弱，或人員素質低，或目標不明確，或管理不得力。執行力反映組織管理效能，體現管理者水平，表明執行者素質。它包括領導決策力、中層執行力、員工具體操作力等因素，執行力是保障團隊高層決策的貫徹實施，是管理的效能融會貫通到每個層次、每個環節、每個崗位，的核心，是把組織戰略目標、短期規劃轉化為效益、成果的關鍵；執行力在企業的發展中起著更持久的作用，不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固、優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動，強有力的執行力可以彌補戰略的不足，但如果沒有執行力，所有的戰略就是一句空話。

三、服從是第一生產力 兩百多年來，美國西點軍校自建校以來培養出了3位總統，5位星級上將，3700名將軍，二次世界大戰后培養出世界500強董事長1000多名，副董事長2000多名，總經理5000多名，其秘密就在于西點軍校的執行文化——“沒有任何借口”，就在于“沒有任何借口”所體現出的一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。正是秉持著這一重要的行為準則，西點學子在任何一個團體里都表現出良好的團隊精神和合作能力，他們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成為可信賴和承擔重任的人。

執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為。一個團隊的執行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。建立執行文化對于提高企業競爭力尤為重要，通過規范的規章制度、明確的工作程序，實現有令則行、有禁則止，使員工養成主動執行的習慣，通過明確的目標為員工指明努力方向。聯想集團有句著名的口號就是----“5%的希望變成100%的現實”。在現實工作中，我們可能都會遇到這樣的問題，“在決策前征求意見時不敢于提出自己的不同意見，會前不說，會后亂說。在執行與服從上，不要懷疑你的上級，即使他有錯，但也有一個概率問題。他可能80%是對的，20%是錯的；但如果讓基層員工來決策他的正確率可能20%都不到了。不能說你的上司有時候也會犯錯誤，你就可以不執行，你不執行的風險是100%，執行的風險只有20%，兩害取其

輕，兩益取其重，沒有絕對的正確，不要用這些沒有絕對的東西來給自己的不執行、不服從找任何借口”。

四、建立執行文化是提高企業執行力的有效手段

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為。一個團隊的執行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。建立執行文化對于提高企業競爭力尤為重要，通過規范的規章制度、明確的工作程序，實現有令則行、有禁則止，使員工養成主動執行的習慣，通過明確的目標為員工指明努力方向。

具體到企業的實際工作中，就是要把企業的長期目標分解成若干階段性任務，并把階段性任務分解到各個部門、各層管理人員和員工，實現人人肩上有指標，項項工作有考核。通過定期對目標、任務完成情況進行逐級檢查考核，考核結果與員工的績效獎罰直接掛鉤，來達到提高執行力的目的。

縱觀優秀的企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，他們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。

國有企業由于機制、體制、員工素質和歷史的原因，執行文化普遍不強，必須切實培育一種強有力的執行文化，營造積極進取、團結和諧、執行有效的氛圍，為了企業目標的實現提供強有力的保障。

五、建立科學的職工培訓長效機制是安全生產執行力的根本

執行力是一個員工綜合素質和能力的具體體現，它和員工受教育的程度及工作經歷密切相關。追求卓越的企業要有不斷超越的員工，采取多種形式開展全員素質培訓是提執行力的根本。首先要抓好員工的業務技能和安規培訓，是生產一線職工必須具備的素質，是最基本的工作能力。如果不具備這項技能，那他就不是一個合格的職工，也就不具備相應的執行能力。其次，隨著新技術、新設備、新知識、新工藝的不斷出現，對員工的培訓也要跟上。特別是自動化技術、信息網絡技術等，如果培訓不到位，勢必影響執行力的發揮，最終給安全生產帶來隱患。因此，提高員工的執行力，必須建立一套科學合理、行之有效的職工教育培訓機制，把對職工的教育培訓納入常態管理、制度化管理，并重點突出責任心教

育，強化員工的責任感和執行意識，增強員工的技能水平、溝通能力，培育自主管理意識，提高員工的執行力

管理者往往都會把缺乏執行力的責任歸咎于各個方面，卻忽略了分析自身的原因。事實上，執行力是領導者意志的體現，如果領導者自身管理能力較差，那么執行力就無從談起；假如領導者怕擔責任，最后的結果只能是相互推諉扯皮，責任得不到落實；假如領導者的管理不到位，只能造成干好干壞一個樣的現象；假如領導搞形式主義，企業的各種規章制度就會是一紙空文。

總之，要想成為一名執行力強的管理者，必須努力鍛煉自己的設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力和溝通能力。能力，永遠由責任來承載，而責任本身就是一種能力。只有管理者的執行力不斷提高才能保證企業執行力的提高。

綜上所述，在安全生產管理過程中，我們部分供電企業的執行力普遍偏低，這里有體制、機制、員工素質和傳統管理模式的因素。由于企業的執行力不強，導致競爭力不強。還有很多需要建立和完善的機制，不論何種機制的實施，必須要有一個方向、一個聲音、一個步伐地執行落實，也需要在遵循一定的原理基礎上，不斷地完善各項配套機制，夯實安全生產管理基礎，實現實現電網企業一強三優的發展目標，推動企業執行力的提高，從而提高企業的競爭力。

參考文集：

1.中國經濟出版社徐二明 《企業戰略管理》

2.中國經濟出版社李劍鋒 《組織行為學》

3.經濟管理出版社張德 《人力資源管理》

4.鄭海航吳冬梅《企業人力資源管理—理論〃實務〃案例

2009年4月

第二篇：提升執行力增強企業競爭力

《提升執行力

增強企業競爭力》心得體會

執行力是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想；是企業按照既定發展方向發展的基石，有高效執行力的團隊，往往能在工作過程中發揮出超能的效應，通過近階段的學習和實踐，我對提高執行力有了更深刻的理解。

首先，加強中層管理人員執行力的建設。如果把企業比做人，公司領導就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊梁，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是領導的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強自身執行力的提升：

其次，按照適應崗位管理需求，努力提高自身的綜合能力，提升自身執行力水平。

作為中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：

1、領悟能力，要先弄清領導希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法；

2、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發斗志和引導前進的能力等；

3、協調能力；

4、判斷能力；

5、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，并最終體現為企業的執行力。

另外，要從自身提高執行力水平：

1、要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業務素質，掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重別人，善于發現自身優劣，敢于直面困難，注重引導協調，提高綜合管理能力。

2、是要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。決策層的目標意圖是營造企業和諧發展內外環境，推進企業發展，確保企業安全生產并提高企業經營和社會效益。中層管理人員必須要不折不扣領會領導意圖，扎實做好擴大銷售，做大市場、加強成本控制、提高優質服務水平和安全生產等工作，切實增強企業整體綜合效益。

3、是要從執行中提高自身領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。

4、是自身要以身作則，當好表率，樹立嚴格執行公司方針政策、計劃方案的良好風范。中層管理者要嚴于律己，對待“執行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對職工要求嚴，首先領導要以自己的言行作表率。”、“一級做給一級看，一級帶著一級干”，只有這樣，企業制定的方針、政策、計劃、方案，才能得到很好地執行。同時，管理者與執行者是雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。

5、要勇于承擔責任。自己在工作執行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執行到位、落實到位。

最后，營造執行文化，增強職工隊伍執行力。

企業的各項重大戰略的出臺和各項工作任務和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執行力來實現的。切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。要從以下幾方面入手建立執行文化：

1、觀念導向：教育員工主動轉變觀念，主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對企業經營發展戰略和企業遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。企業制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。

2、責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

3、績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明。教育引導員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造必要的平臺，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識企業面臨的形勢、處理個人利益和企業利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，適當進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業技能和業務素質。同時單位也要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工。

第三篇：提升執行力 增強企業競爭力

提升執行力 增強企業競爭力 張 佳

執行力是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。其強弱程度直接制約著企業任務目標能否得以順利實現。一個企業如果沒有出色的執行力，那么再好的發展目標也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。企業間過招，比拼的就是執行力。沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就沒有發展力。在日趨激烈的市場競爭環境里，執行力已經成為一個企業成敗的重要因素。對于公司下達的各項任務，為什么有的分公司、部門能夠不折不扣地完成，而有的分公司、部門卻總是走樣？具體到公司的每一項工作，為什么有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實？究其原因，就是公司部門之間、分公司之間執行力之間的差異所致。執行力是確保貴州石油分公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保障。下面就執行力不高的主要原因及應對措施談點粗淺看法：

一、執行力不高的主要原因

１、責任意識不強。個別員工存在著“浮”、“懶”、“粗”、“拖”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，面對上級交給的任務，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。對上級三番五次強調的經營紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止上有政策、下有對策，導致公司的指示精神在實際執行中失真走樣甚至是背道而馳。

２、管理制度不完善，崗位職責不明確。某些制度與實際不相符，未能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上可操作性不足；

在制度建設上，有些辦法制度充分論證不夠，針對性、可行性和科學性，剛性不足；在制度執行過程中摻雜部分人為因素。部分制度還停留在墻上的制度，抽屜里的制度，未變成員工心里的制度。

3、有效溝通不夠，渠道不暢通。管理人員與普通員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，當上級制定的政策中涉及到不利于中間環節的利益時，中間環節管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中間環節就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中間環節遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

４、督查力度不夠。公司對具體工作都有指導、督促、檢查，但頻率不夠，對工作有布臵但少檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力；有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，以文件落實文件、失之于寬，失之于軟，致使執行力越來越弱。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。

二、如何提高執行力

(一)、加強中層管理人員執行力的建設。

如果把企業比做人，公司領導就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊梁，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是領導的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強中層管理人員執行力的建設：

1、加強中層人員的管理、培訓、考核和監督，提升中層管理人員的執行力。

一是嚴格執行干部任用標準，選撥好中層管理隊伍；堅持以能力論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執行力強的干部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態、無所作為的干部堅決調整處理。

二是創新管理機制，細化中層管理人員的業績考核體系，科學評價我們中層人員的勤、能、績、效表現，堅持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業績與收入水平相匹配”的管理目標。三是優化中層管理人員的教育、培訓機制，適時根據某一階段工作重點和企業發展需要，為中層管理人員提供各類教育培訓機會，以提高中層人員的素質。同時，要加大業績考核獎懲力度，激發中層管理人員的的工作激情和創造力，并為中層的發展提供一個成長平臺，確保企業執行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制。

四是要構筑有效、透明的對中層管理人員的監督體系，公司領導要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監督渠道暢通。可以通過問卷調查、座談談心、測評等形式來了解基層對中層管理人員的評價。同時，基層員工要敢于對中層執行者的違規違紀行為提出批評，防止中層執行失誤行為的擴大。

2、按照適應崗位管理需求，努力提高中層管理者個人綜合能力，提升中層管理者執行力水平。

作為中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：

一、領悟能力，要先弄清領導希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發斗志和引導前進的能力等；

三、協調能力；

四、判斷能力；

五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，并最終體現為企業的執

行力。要從以下方面提升中層管理者執行力水平：

一要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業務素質，掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重別人，善于發現自身優劣，敢于直面困難，注重引導協調，提高綜合管理能力。

二是要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。決策層的目標意圖是營造企業和諧發展內外環境，推進企業發展，確保企業安全生產并提高企業經營和社會效益。中層管理人員必須要不折不扣領會領導意圖，扎實做好擴大銷售，做大市場、加強成本控制、提高優質服務水平和安全生產等工作，切實增強企業整體綜合效益。

三是要從執行中提高領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。

四是中層管理者要以身作則，當好表率，樹立嚴格執行公司方針政策、計劃方案的良好風范。中層管理者要嚴于律己，對待“執行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對職工要求嚴，首先領導要以自己的言行作表率。”、“一級做給一級看，一級帶著一級干”，只有這樣，企業制定的方針、政策、計劃、方案，才能得到很好地執行。同時，管理者與執行者是雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。

五要勇于承擔責任。中層管理人員在工作執行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布臵落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執行到位、落實到位。

(二)、營造執行文化，增強職工隊伍執行力。

企業的各項重大戰略的出臺和各項工作任務和管理措施、方

法的實施，最終都是靠員工的有效執行力來實現的。切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。我司現有五千多名員工，如果每一個員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，將工作做得更好，公司的決策自然就能夠徹底執行。但問題是如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好？要從以下幾方面入手建立執行文化：

1、觀念導向：教育員工主動轉變觀念，主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對企業經營發展戰略和企業遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。企業制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。

2、責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

3、績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明。教育引導員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造必要的平臺，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識企業面臨的形勢、處理個人利益和企業利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，適當進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業技能和業務素質。同時單位也要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工。

(三)、加強與員工的真誠溝通，增強員工責任意識，提高執行力。

執行力實際上體現的是一種對待工作的態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。我們每個人都應該從自

己做起，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。作為一名中層管理者把自己與員工的每一次會面都看成一次指導員工或提升自己的機會，把每一件托付給員工的事都當作鍛煉員工的機會，把員工的每一點進步都當作自己的進步。加強和員工的有效溝通，增強員工的責任意識。作為單位的一名員工，有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對單位、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在工作上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此要時刻加強員工責任心的教育，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。同時，良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。通過有效溝通，不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。

（四）完善各項規章制度，建立監督考核機制，實現權責統一，提高執行力。

完善的制度是提高執行力的有力保障。增強執行力只靠自覺性是不夠的，還要有完善的制度作保障。企業內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度是提高執行力的基礎。省公司已制定了一系列的選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度，為進一步提高執行力就必須對省公司制定的制度進行修訂和完善，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。其次，完善監督考核機制，是提高企業執行力的有力保證。工作任務布臵后，不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，就能夠及時發現偏差并給予糾正，確保工作目標的順利實施。要完善對各級人員工作過程的監督機制和工作表現的考核機制。沒有監督考核，就沒有約束，工作就可能做不好，在人的覺悟沒有發展到高度自覺的今天，嚴格的監督考核約束機制是非常有必要的。通過監督考核避免有章不循、有規不守、有則不遵的行為發生，確保企業各項工作的有效執行。同時，通過監督考核，實施階段性獎懲措施，對于執行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就能實現權責一致，保障執行的效果，真正提高企業的執行力。

執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程，企業執行力提升了，競爭力自然也就提高了。

以上是自己的一點粗淺看法，旨在拋磚引玉，以求得大家的指正。

第四篇：領導力決定執行力

也談領導力決定執行力

世界組織行為學大師、領導力大師保羅?赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題，這里的領導力是指企業領導層做為“伯樂”對“千里馬”的選拔能力、企業的規劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執行能力。

有力的執行有時比好方案還重要，營銷真正的競爭力就是方法正確后有高效的執行力。沒有一支優秀的團隊，沒有高效的執行力，將是企業最大的營銷成本，近年來，“執行力”的重要性被越來越多的企業所重視，執行力也成為眾多管理類書刊和管理界權威人士所熱門的研究課題，而“執行力不強”是許多企業面臨的共性難題，能否提高執行力成為決定企業經營成敗的重要因素之一。

但我們大部分企業領導總把“執行力不強”的原因歸結為是管理環節過多、管理鏈長、員工綜合素質不高、缺乏自動自發意識、工作沒有激情、工作沒有責任心等原因。因此，大部分企業把造成執行力差的原因簡單地歸結為是員工單一方面責任。的確，執行力因人而易，不同的員工做同樣的工作，其結果往往是不同的，所以許多專業培訓機構對執行力的培訓更多的是針對員工，針對勵志方面，用的是唯心論，通過大幅度的宣揚“自動自發”、“無條件執行”、通過培訓課上大聲吶喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，這么大的困難居然落到我頭上”，期望以此來達到提高執行力的目的，但事實并非如此，影響員工執行力的因素很多，排除其他客觀因素，員工主觀意識的確在很大程度上影響到執行力，但其實并非僅僅如此，本文我們拋除員工主觀方面因素，僅從其他客觀的因素之一的領導力來分析執行力問題。

我們從“游戲規則的制定能力和游戲規則的執行能力”等兩方面來闡述領導力決定執行力。

提高執行力首先要提高游戲規則的制訂能力，這里的“游戲規則”是指企業完善的規章制度和優秀的策劃方案，企業的良性經營要靠完善的規章制度來保障，但如何建立完善的規章制度，是企業領導力的體現，我們試想，如果一個企業連完善的規章制度都沒有，談何員工的執行力？我們一再強調是完善的規章制度，既然是完善的規章制度那么就要考慮到制度的可執行性。

優秀的策劃方案要依靠很強的執行力來實現，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時，再優秀的策劃方案，如果沒有可執行性，那么這樣的方案從策劃開始就注定其會失敗，因為方案本身可執行性不強，方案中的目標、過程、考核都是企業領導者個人純理想化意志的體現，是一個純理論性方案，沒有結合市場狀況、沒有結合企業自身現狀、沒有結合員工的實際情況來設計。再則，我們許多企業編制目標時，沒有做市場的前景分析、沒有做競品分析、沒有結合企業自身現狀，沒有做應急預案，甚至沒有開會討論，僅憑領導層拍腦袋拍出來的，這種目標如空中樓閣，可望而不可求，最終的結果只能是在總結時將目標的落空歸結為員工執行力不強。

其次，要想讓員工有很強的執行力，領導者首先要有很強的考核執行力，要做到“有法必依、違法必究、執法必嚴”，然而，在許多企業，可能做到了有法可依，但無法做到“有法必依、違法必究、執法必嚴”。

規章制度原本是對事不對人，但在許多企業卻正好相反，規章制度是對人不對事，在執行考核時總允許存在許多特例，考核時總是對人不對事，這種因對人不對事的處理方法所造成的特例，其實是在縱容那些執行力差的員工，在鼓勵他們去為業績差找理由，找借口，我們試想，如果能為失敗找借口總是有許多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對人不對事的處理方式只會打擊那些執行力強的員工。

從管理角度出發，企業所制定的規章制度是對全局負責，是面上的問題，而不是點上的問題，如果考慮到所有點上的問題，那么，這樣的規章制度等于沒有制訂，因為任何管理文件按理應該是在保證公司良性經營、在保護大多數人利益、同時在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業管理層的領導們，應該對全局負責，而不是對個體負責，不能因為個案而將企業的管理制度推翻，更不能因為個案而影響全局。

比如，某企業為了完成某月的銷售目標，策劃了一個對全國各分公司競賽的方案，對當月能完成任務且排名前5名的分公司給予分公司總經理獎勵5000元，對于不能完成銷售任務且排名在倒數前5名的分公司給予全國通報批評并給予分公司總經理處罰3000元。我們以這個方案為例來分析，首先，該企業要考慮任務制訂的合理性以及被處罰人員的承受能力，所以，在下達任務前，首先要對下達的任務進行可行性分析，要根據去年同期的銷售數量、今年自身品牌銷售累計增長率、行業平均增長率、企業自身產品供應情況、預期目標等多項數據進行分析歸納，最后制定出目標任務，同時要考慮處罰金額在分公司總經理當月平均工資中的比例，充分考慮其承受能力。其次，該企業在競賽活動結束后要嚴格按方案進行獎懲，不能因為某分公司說客戶生病住院沒時間辦貨款、也不能因為雨水多生意不好等等理由而允許有特例產生，因為只要有第一個特例就有第二個、第三個??.最后該方案的考核就無法執行。并且有了第一次特例，以后的制度方案剛出臺，員工還沒去努力，沒去想辦法，就有人會第一時間為不能完成任務找好了理由，因為，反正到時候有特例，所以這種員工執行力弱是企業領導者自身執行力弱造成的。

縱上所述，要提高員工的執行力首先從提高領導層的方案策劃能力以及考核的執行能力開始，從提高領導力開始。

第五篇：責任心決定執行力

責任心決定執行力

“成也執行，敗也執行”。成功是要靠高效的執行力來保證的。

什么是執行力？

執行力就是組織或個人執行計劃、完成任務的能力。

執行力從哪里來？

一名員工究竟能不能完成任務并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有責任心，是否真正對結果負責。責任心的強弱，決定執行力度的大小，決定執行效果的好壞。

提升執行力，說一千道一萬，關鍵還是靠增強執行者的責任心。

1、提升責任心的關鍵在于增加執行者的責任心。

2、增強責任心、以提升責任意識。

3、防患并加以解決責任心缺失的問題。

4、增強責任心，提升執行力。

責任到位，執行到位才有保證

細節到位，才能確保執行到位。細化責任，將一每個環節都執行到位。溝通到位，保證執行到位。

實踐中需要的不是抱怨，推諉責任，而是自我反思。

鎖住責任，才能鎖住執行的結果

1.對結果負責，是有效執行的基本前提 2.執行要的是結果，完成任務≠結果 3.鎖定責任，才能保障執行的結果 4.對承諾負責就是對執行的結果負責 5.責任落實要到位，關鍵要看結果

責任心缺失導致執行力缺失的十大表現

1.被動執行——推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動

2.盲目執行——唯命是從，不管上級的指示、命令是否正確，都盲目執行 3.機械執行——照抄照搬，機械地執行上級的命令

4.逃避執行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔責任而拒絕任務 5.敷衍執行——敷衍塞責，應付了事，只求“過得去”，不求“過的硬” 6.打折執行——執行過程中層層打折扣，導致“責任鏈”斷裂 7.低效執行——效率低下、落實緩慢、工作質量不高

8.越位執行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情 9.表面執行——表面上執行到位了，實際上執行并不到位 10.推諉執行——執行過程中出現問題時互相推諉、扯皮

增強責任心，提升執行力

責任心是加強執行力建設的關鍵。任何事業，都是在執行中創造的；任何一種成功，都是在執行中完成的。只有增強責任才能提升執行力，只有強化責任意識才能提升執行效果。