第一篇：百年特訓-執行力決定成敗

執行力決定成敗

“團隊無間，眾志成城”—8月30我有幸和同事們一起參加了公司組織的拓展訓練。全體員工迎著烈日，開展了為期兩天一夜的戶外拓展訓練，此次活動熔煉了團隊的執行力、團隊之間組織、協調、溝通與信任，增強了團隊的凝聚力。我個人覺得還是挺震撼的：每一個項目都不能只靠一個人，團隊的相互協作，心往一處想，勁往一處使，才能達到目的，但是最讓我印象深刻的還是教官的這句話“以過程為導向的是執行，以結果為導向的叫執行力，執行力決定成敗”。

進入百年特訓營給我的第一感受就是紀律嚴明：嚴肅的警示、嚴格的列隊，讓我感覺就像進入了部隊一般。首先我們在教官的領導下分成了3個橫隊，一些簡單的立定、稍息動作和對我們的種種要求，就能使我感覺到海豹教官的嚴厲、執行力不同一般。他們的這種執行力也是我覺得在經歷過的3個項目中應該值得學習的。

第一個項目也是我認為是整個訓練中最有意義的一個項目——戰國七雄（也叫七巧板）。鱷魚教練將以前的三個隊的隊員全部打亂，重新分成七組，前六組每組5人，第七組6人，把合計五套七巧板均分在七個組里。其中第七組作為總指揮。七個小組既有分工又有協作，每個組既要在規定時間內完成用七巧板拼擺出規定的圖形的任務，又要在第七組的指揮下相互協作完成用五套同色系七巧板拼出五個正方形和拼出3個由三色板子組成的長方形，并最終贏得1000分。圖板的數量是有限的，各組之間可相互借用、進行傳遞。游戲開始后，每個組都想多得分，因為每個組所擁有的資源都不能獨立完成任務書里的任何一種圖形，所以當時的場面特別混亂，由于存有私心，又沒有統一的指揮，最后得分很不理想，才得246分！通過這個游戲我覺得失敗的原因很大一部分原因要歸結于在執行力的問題上，因為鱷魚教官從一開始就相當于給第七組下達了命令，要他們領導另外6個組完成目標，可最后他們那組還是沒能執行，當然我們其他6個組也有責任，開始前鱷魚教官就用比喻的形式問我們戰國七雄最后面怎么樣了，我們有的人也回答了說是被秦國統一了，可最后運用到實例中，居然一個都沒有站起來充當領導的地位，這也說明了我們6個組的執行力也是存在很大問題的。

第二個項目叫“解救人質”，也是我覺得我們野狼隊最應該反思的項目，在這個項目中，我們的作戰計劃跟冠軍隊霹靂隊是一樣的，可最后的結局卻截然不同，原因何在，歸根結底就是執行力的問題，霹靂隊的作戰計劃一旦制定，其他隊員無條件的執行，從而取得了第一，而我們野狼隊，從一開始就亂了陣腳，找不到自己位置，從而同樣的錯誤犯了多次，歸根結底也就是執行力不夠，當然，失敗導致的處罰固然也是殘酷的，隊長需承擔120個俯臥撐，可當隊長在被鱷魚教官數著做一個一個的俯臥撐的時候，其他隊員義無反顧的跟著分享著俯臥撐、緊接著全體人員都趴在地上做、最后全體人員相擁在一起的時候，眼淚不由自主的打濕了我的眼框，也讓我懂得什么才是一個真正的團隊。

最后的項目是翻越畢業墻！不在場的你們，知道我們為了挑戰這面墻付出了多少？

當鱷魚教官的哨聲響起，人墻的搭建，第一個上去、緊接著拉第二個??，墻上堅持拉一個個同伴翻墻的隊友，墻下甘愿當基石被踩踏的隊友，用雙手將同伴高高舉起的二層人梯，都嚴格的按照教官的要求執行著，不合格時又一遍一遍重復著、死亡爬行的處罰等，烈日下的努力、戰鼓聲、教官嚴厲的教導聲都格外觸動人心。總之，畢業墻是最觸動我的，烈日下,看見90%的人都哭了，本來帶著好玩的心情來的，沒想到玩的這么悲壯，但確實會讓人刻骨銘心。

拓展訓練真的意義非凡，在兩天一夜的訓練當中我們每一個隊員都得到了成長，懂得了一個團隊之間執行力、組織、協調、溝通與信任的重要性，那些特訓的項目也都會被刻在腦海里，尤其是那面墻，這輩子估計都忘不了。忘不了那些艱辛！忘不了那些疼痛！忘不了那些眼淚！當我在以后的工作及生活當中遇到各種困難和挫折時，我會鼓起勇氣、樹立信心，積極面對挑戰。

被追殺的狼

第二篇：執行力決定事業的成敗

《贏在執行》有感

余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力決定事業的成敗。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。只有系統、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業心激勵自己，做到接受任務不找借口，執行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎上，要認真學習組織人事工作政策法規，刻苦鉆研本職業務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，通過業務上的精通，促進和保證執行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經濟、科技、金融、法律、現代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。

細節構筑完美。沒有細節的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環節、每一細節進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環節都有明確的程序性規定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節意識，養成重視細節的習慣，以認真、細致、耐心的工作態度，從大處著想，從細節著手，對每項工作的每一個程序、每一個環節，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發現問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。

團結成就未來。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好團結才能有效提高執行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎，只有把“指頭”團結成為“拳頭”，才能形成強大的戰斗力，首先要強化內部合力，注重培養團隊精神，團結協作，凝聚合力，發揮整體優勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協作與聯系，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經驗，從而提高執行效率。

第三篇：執行力和定位決定網站的成敗

執行力和定位決定網站的成敗

文章來源：百家樂

網絡服務欄目經常有人說養博客來推廣網站。注冊幾個博客，手繪板操作一段時間沒有效果，然后就放棄了認為博客還沒有論壇好呢，論壇上發外鏈，一會就收錄了博客里始終沒那么快。這無疑是個悲劇，網站推廣的方法五花八門：有做推廣費力不討好的做了很長時間網站卻不見效。也有人想通過不正規途徑投機取巧最終被搜索引擎懲罰而前功盡棄的做網絡推廣，找準方法很重要。慣例途徑有以下幾個步驟：

分析競爭對手網站推廣外鏈來源。這里講到方法就是借力使力，一、確定網站的關鍵詞。大家可以想想看，當你對手在這些網站上做了外鏈，不是可以說明這些外鏈可以輕松的做上去呢，因為有很網站你都不是很了解，論壇里的規則也不清楚，如果你想進去做外鏈，就得研讀它規則后才能執行，這得花上一定時間的這在網絡推廣中很重要。而這個借力使力的方法是平時應用最多的對手們已經幫我解到這些網站上可以做外鏈，就不用一一了解。只要他做了那么我中興U880也可以跟著去做。相信比自己一人去一個一個挖掘來得容易很多了吧。

二、堅持就是勝利。很多朋友做網站推廣外鏈。那是因為他太關注了短期效果了SEO自身就是一個積累的過程，并不是做幾天就會排在第一頁的正因為效果不顯著，有些朋友就堅持不下去了。但真正做到有幾個人呢。大家都沒有耐心、利用博客進行錨文本單向鏈接。經常聽到他人說養博客來推廣網站。注冊幾個博客，操作一段時間沒有效果，然后就放棄了認為博客還沒有論壇好呢，論壇上發外鏈，一會就收錄了博客里始終沒那么快。其實大家錯了一個博客就相當于一個網站，當你把這個博客優化得很好時，對你主站也會有很大幫助的比起你論壇里做外鏈要強很多，因為論壇里的外鏈隨時都有被刪掉的可能性。對于不確定因素的事情，還是少做為好。這在網站推廣中也有很好的效果。

高質量的友情鏈接對于SEO優化起著巨大的作用。很多新手們只知道每天拼命的做外鏈，第三、網站推廣中尋找相關的高質量友情鏈接。友情鏈接也是外鏈的一種形式。從早做到晚，但網站排名沒有什么效果。原因就是因為它網站沒有高質量的友情鏈接。之前交換友情鏈接很注重PR值了現在情況不要一樣，大家做友情鏈接應該從三方面著手：

1.網站潛力 2.快照 3.內部結構。

第四篇：執行力決定轉變發展方式的成敗

執行力決定轉變發展方式的成敗

執行力就是生命力,是廣東當好推動科學發展、促進社會和諧排頭兵的重要保障。領導干部的執行力,就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署,以及上級指示、決定、命令,從而實現預定目標和任務的能力。具體說,就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力,就是把握規律、創造性開展工作的能力,就是化解矛盾、解決問題的能力,就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。

加快轉變經濟發展方式是今年全省經濟工作的頭號工程。面對國際形勢的深刻變化,不轉不行；面對國內百舸爭流的競爭態勢,慢轉也不行。面對廣東經濟社會發展的階段性特征,盲目轉也不行,要進一步認識轉變經濟發展方式的緊迫性、長期性和艱巨性,以自我革命的勇氣、以壯士斷腕的決心,對不適應科學發展的理念、經驗、做法進行揚棄,切實解決“不愿轉”、“不會轉”、“不能轉”的問題,真正打好轉變經濟發展方式這場硬仗。

廣東科學發展的思路、目標、措施已經明確,科學發展的時機和條件已經具備,關鍵是提高執行力。當前,推進《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》的落實,加快轉變經濟發展方式,避免人為的“中梗阻”,要有強的執行力；建設文化強省,實現省委提出的既“漲錢袋”、又“富腦袋”的目標,要有強的執行力；維護社會和諧穩定,實現“平安亞運”,要有強的執行力；加強反腐倡廉建設,不斷完善具有廣東特色的開放、動態、創新的懲治和預防腐敗體系,要有強的執行力；打好“規劃到戶、責任到人”扶貧攻堅戰,切實解決群眾反映強烈的上學難、看病難、就業難、安居難等民生問題,要有強的執行力。

總的看,全省黨員干部隊伍整體素質是好的,特別是在應對國際金融危機中,廣大黨員干部彰顯了務實、高效、堅決的執行力。但是也應看到,與發展的要求、群眾的需求相比,在執行力上還存在執行標準不高、執行速度不快、執行力度不大、執行辦法不多、執行能力不強、執行動機不純等不容忽視的問題。具體表現為:

被動執行。有的領導干部“躲”字當頭,怕擔責任,工作能推則推。在處理復雜問題和解決疑難矛盾上,新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、笨辦法不愿用；有的領導干部“拖”字當頭,怕犯錯誤,等上級部署,靠領導指點,先看人家怎么做,瞻前顧后,裹足不前,只為“不行”找理由,不為“能成”想辦法,工作能拖則拖,把小問題拖成大問題,簡單矛盾拖成復雜矛盾；有的領導干部“怕”字當頭,怕槍打出頭鳥,怕得罪人,怕丟選票,碰到問題繞道走,歪風邪氣不敢管,難事硬事不敢抓。

虛假執行。形式主義盛行,害了事業,也害了百姓。有的領導干部只說不做,行動在嘴上、落實在紙上；有的部署工作雷聲大,落實工作雨點小,表決心驚天動地,看成效毛毛細雨。“上級下文件,層層往下念,念完文件進飯店,不見文件有兌現”。

機械執行。有的領導干部教條主義嚴重,拘泥于條條框框,對上情吃不透,對下情不了解,工作部署講大道理、大概念,工作落實無特色、無突破；有的領導干部只當“傳話筒”,照抄照搬,毫無新意,被群眾戲稱:“當官當大官,講話講宏觀,坐車坐皇冠,啥事都與己無關”；有的領導干部信奉“經驗主義”,習慣走斑馬線,形成思維定勢、路徑依賴,行動怕出格,思想沒激情,破解難題和推動工作的思路窄、辦法少,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌實績少。

選擇執行。本位主義嚴重,自私自利,表態積極,行動消極。有的領導干部處處從小團體利益出發,凡事把單位和部門利益放在第一位,與民爭利；有的領導干部以個人利益為取舍,私心雜念重,干活由心情,辦事看人情,甚至以權謀私,不給好處不辦事,給了好處亂辦事；有的領導干部以取悅上級領導為目標,執行不顧及基層利益,不考慮群眾感受,擺花架子,不怕群眾不滿意,就怕領導沒注意。

執行力的強弱,表面反映的是工作效果,深層折射的是工作作風,本質危害的是執政基礎。如果執行力不強,只有規劃沒行動,只有布置沒落實,再科學的決策都會成為“海市蜃樓”,再美好的愿望也會變為“空中樓閣”。

要以昂揚的意志激發執行力。執行是一種能力,更是一種精神。干事業要充滿激情。我們要滿腔熱情投身中國特色社會主義偉大事業,牢固樹立不畏艱難、奮力拼搏、克己奉公、甘于奉獻的事業心和使命感。要樹立“拒絕借口,無條件執行”的執行理念,培養執著的執行意識。要樹立“敢為人先,爭創一流”的執行理念,在執行上比精神,在執行上比速度,在執行上見高低。要樹立“迅速反應、立即行動”的執行理念,“先試不爭論,先干不議論,時間作結論”,真抓實干,一抓到底。

要以改革創新提升執行力。禁區不突破永遠是禁區,難題不破解永遠是難題,出路在于改革創新。執行的過程就是創新的過程。當前干部群眾對要不要加快轉變經濟發展方式已經形成共識,但一些地方和部門抓轉變發展方式的方法還不多,措施還不實,效果還不明顯。現在,我們正處于落實科學發展觀、為中國科學發展探路的關鍵時期,迫切需要突破思維定勢。重點要把自主創新作為轉變經濟發展方式的核心推動力,加快推動經濟發展由要素驅動向創新驅動轉變,實現“廣東制造”向“廣東創造”轉變。要推動行政體制、要素價格、投融資體制等重點領域與關鍵環節的改革創新,形成一整套有利于加快經濟發展方式轉變的政策體系,促進經濟發展方式加快轉變。

要以強烈的責任感保障執行力。執行力要靠高度的責任感來保證。黨員領導干部要分清目標任務,狠抓執行不松勁,從根本上克服“三個和尚沒水吃”的現象,形成干事創業的強大凝聚力。要形成一級抓一級,層層抓落實的責任機制,一級帶著一級干、一級干給一級看。要圍繞提高執行力這個目標,建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的責任倒逼機制等。要加強對執行的監督,深入開展明查暗訪、專項督查和社會監督活動。要堅持違規必究,杜絕“下不為例”。要強化問責制度,實施嚴厲的獎優治庸罰劣措施,既要追究“亂作為”的問題,又要追究“不作為”的問題,做到有權必問責,問責必從嚴,把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程。

要以實際成效檢驗執行力。實踐是檢驗真理的唯一標準。執行力強不強,最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執行絕不是亂作為,執行要以法律法規、黨紀政紀為準繩,以政策為界限,以成效為標準,以人民利益為出發點和落腳點。要堅持依法辦事,化解矛盾,特別是在企業改制、城鎮拆遷、農村征地等敏感問題上,一定要嚴格按法律政策辦事,絕不能因執法不規范、執行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發事端。要善于做好群眾工作,對群眾一時不懂的“政策問題”,一時不通的“意氣問題”、一時不服的“利益問題”,要耐心細致地曉之以理,反復做工作,把群眾說懂、說通、說服。要樹立正確的政績觀,始終把黨和人民的利益放在首位。

在全國發展千帆競發的態勢下,我們要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責任感,大力提高執行力,搶抓發展機遇,切實把思想轉化為行動,把理想變成現實,把規劃變為成果,把優勢變為勝勢,在加快轉變發展方式上取得越來越大的成效。

第五篇：管理決定成敗

管理決定成敗

管理決定成敗，說起來容易，做起來卻很難。筆者認為，管理其實就是保持企業順暢運營的程序和優化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節流，就能提高效益，這也是管理的本質。其中，如何設計催人奮進的機制，保證員工和企業效益共享，尤為重要。

管理要量化

綜觀被企業引用的各種“先進”的管理思想和方法，不難發現，這些管理方法雖然針對的管理方面有所不同，但都有一個共同的特征，而這一特征也是如今所有管理思想的核心基礎，那就是“量化”。沒有量化做核心基礎，管理容易口號化、人云亦云化、泛泛而談化。量化管理的特點就是數據化、標準化和公開化管理，使目標更明確、便于分解和考核評估，也便于找到差距、推進員工自我約束。

量化能激發競爭。有了量化指標，可以提高對自己和他人工作結果的關注度，從而喚醒人們的競爭意識，可促成獎勤罰懶的競爭機制，有利于激發大家的責任感和緊迫感。有了量化指標，不斷超越才有了標桿，從而喚醒人們的創優意識，營造良好的創新氛圍。量化管理是提高工作效率的有效途徑，能夠充分地調動人的積極性和創造性。

量化有利于把握。量化管理，顧名思義是將影響企業運作效果的諸多因素加以分類，設計出可評價的量值，布置工作時以量化的三個要素提出要求，即時量、數量和質量。“時量”主要是指完成工作的時間量，“數量”是指完成工作的數量，“質量”是指完成工作的標準。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點位置的三個坐標，缺一不可，否則下屬在執行中必然會有偏差，影響工作質量。比如在布置一件工作時，缺乏“量化”意識的管理者，—般采用“趕快去辦”、“抓緊去辦”之類的布置方法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執行中就會出現一人一個結果的問題。因為只有量化的東西，才可以被當作標準來執行，才有了評估、評價和達標、創優的依據。

世界500強企業中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統，比爾?蓋茨說過，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”量化指標體系的建立也是檢驗管理者是否專業化、精細化的一種手段，可以體現出管理者對分管工作的熟悉程度和對目標任務的把握程度。

量化要抓住關鍵。日常工作中就每一項具體工作而言，影響其最終結果的因素固然很多，但是具有決定性的因素只有少數的幾個，一項工作其重要的影響因素和關鍵步驟的對與錯、好與壞，才是最終致使整項工作結果是否正確的關鍵。因此，量化管理的核心思想是就對事情發展過程中重要流程步驟及其關鍵因素進行標準量化，量化管理是一種側重于過程控制的管理，可保證整項工作的結果不會產生根本性偏差。

激勵要及時

企業在經營過程中，越來越關注自己的形象和美譽度，同樣，每個員工在努力工作過程中也很關注自己的形象。因此，管理者要將心比心，不可回避和漠視員工的利益需求，對做出貢獻者要有一種沒得到獎勵就是管理失職的理念。面對一項成績時，要對真正做出貢獻的員工給予相應的獎勵待遇，落實多勞多得和真正意義上的“公平”，取得好的示范效應，讓更多員工對先進人物產生認同感，引導更多的人去努力做更好的自己。

工資要用“活”，保障員工的有形利益。調動員工的積極性，是企業人力資源開發與管理的永恒主題。西方管理學在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%至30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發揮80%至90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。根據理論界的分析，活工資占15%是員工積極性的死亡線，如果一個企業的工資中活的部分連10%都達不到的話，調動員工的積極性基本只能是空談。“死工資”和“活工資”實行多大比例，并沒有絕對的標準，最好是循序漸進，依據激勵意圖和目標的實現度而定。

管理者應該按照目標需求，對組織成員的工作進行適當的分類。一個人的工作內容按類型基本上可分為自律自理行為、定期工作、精細工作和創優工作這幾方面，對員工完成的自律自理行為和定期工作的報酬有“死工資”已經足夠，“活工資”應該用于對員工完成的精細工作和創優工作的回報，好鋼要用在刀刃上，以期取得效益最大化。“活工資”的最終目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的過程中激活員工的干勁，使干勁持續保持生機與活力，才是“活工資”的價值所在，讓“活工資”真正活起來，盡量和逐步地減少大鍋飯的痕跡。

充分發揮“活工資”的目標導向作用。當一個人嚴重違反勞動紀律（發生過脫崗或曠工、當班期間干與工作無關的事情）、每月應該定期完成的工作不能全部按時完成，就取消該人享受“活工資”的待遇，強化員工做好最基本的本職工作的意識，強化積極性。隨著組織成員整體工作質量的不斷提高，可以適時地對自律自理行為、定期工作、精細工作和創優工作進行重新分類，例如可以把有些精細工作列入定期工作或自理行為，在這種動態調整中不斷夯實管理基礎，持續提高工作標準，并做到管理重心向主動性和創造性傾斜。當員工在精細工作和創優工作方面有了貢獻之后，要及時兌現“活工資”，以此強化和引導員工的精細和創優意識，鼓勵主動性和創造性的勞動。只有員工都養成了持續精細和不斷創優的習慣，并不斷在更高層面上發揮精細和創優才華，企業的效益才能持續實現更大化。

榮譽要用“活”，保障員工的無形利益。在通過管理手段使得企業經濟效益明顯提升的過程中，要鼓勵本企業各部門或個人及時歸納總結好做法、好經驗，加以命名表彰和互訪式推廣，這種榜樣示范的做法不能限于一年一度的先進表彰會，要重視及時性和常態式，使這些“無形效益”得以及時和充分的發揮借鑒作用，使“有形效益”和“無形效益”相互促進，促使企業內部形成愛崗敬業、爭先創優的風氣，有了“認真干事”的風氣，效益更大化就是水到渠成的事。

在培養爭先創優風氣的過程中，要重視多宣傳企業內部、員工身邊的先進典型，這些人和事在員工心目中更鮮活、更具可比性、并非可望不可即，在激發員工的競爭意識方面，往往比企業之外的先進典型和高深理論更具時效性。對企業內部先進人物和典型經驗宣傳學習不及時不到位，不僅是對企業擁有的“可支配、可滋補、可持續資源”的一種浪費，也是對激情和成就感的無形打擊。

榮譽不同于工資收入，可以逢人便講，也樂于向人展示，給自己帶來的成就感是工資收入無法代替的，管理者不能認為給員工支付了工資這種“有形效益”之后，該給的報酬就給夠了。員工的榮譽，這種“無形效益”，及時地表彰和公示，也是對員工應有的支付，否則，就等于按勞分配執行得不徹底，是一種隱形的大鍋飯，是一種隱性拖欠。

考核要準確

通過獎勤罰懶、獎優罰劣，建立正常的動力機制與壓力機制，形成有效的激勵機制與約束機制，這是做好管理的重要手段。獎懲的前提是全面、客觀、準確的考核。考核工作的基礎是考核目標的確定，包括目標體系的確定和具體目標的確定。要確定好考核目標，關鍵是要正確處理好兩個關系。

一是統一考核與分類考核的關系。沒有統一的考核標準，就沒有考核的基礎。但若不區分情況，搞一刀切，則會出現名義上準確公平、實際上不準確不公平的現象。所以，統一考核與分類考核要相結合，統一考核為主，兼顧崗位部門特點，分類考核為補充。

二是重點考核與全面考核的關系。考核必須全面系統，能反映出被考核對象總體狀況，基于這種考慮，考核指標越多越全面。但是，考核指標越多，不僅考核工作量越大，而且考核指標之間越不好銜接，各指標的權數越不好確定。所以，重點考核與全面考核要相結合，以重點考核為主，兼顧全面考核。

考核是基礎工作，是獎懲的依據。必須根據考核結果嚴格兌現、獎罰分明，才能建立起有效的激勵與約束機制。

只要一個單位存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，就一定是管理出了問題，只有落后的管理，沒有落后的群體。因此，管理者務必要對自己所管理的各項工作性質、工作量大小、工作難易程度進行深入不斷地研究，量化管理內容，設計激勵機制，并對量化管理的內容和激勵機制與時俱進地不斷優化；對員工行為結果及時評價，把工資和榮譽用活，重視過程評價和過程激勵，以過程評價引導人，以過程激勵鼓舞人。相信有量化的態度，有共享的理念，有藝術的激勵，企業效益也就有了保證。