第一篇：執(zhí)行力管理系統(tǒng)下一步推模方案提案

關(guān)于執(zhí)行力管理系統(tǒng)下一步推模方案的提案

一、背景

執(zhí)行力管理系統(tǒng)的推模計劃自7月至今已經(jīng)開展了近四個月，這一階段的工作取得了良好的成果，圓滿的完成了由林老師制定的第一階段推廣任務(wù)，并且額外完成了推模機制的建立，以及公司員工對系統(tǒng)的使用增長等各個方面。但隨著系統(tǒng)的不斷完善和在公司中的普及程度日益提高，對于執(zhí)行力系統(tǒng)的推廣速度和力度，對于需求收集、問題反饋的機制，推模負(fù)責(zé)人、部門對接人的組織和管理都不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的狀態(tài)。對此，我們提出了以下方案，敬請領(lǐng)導(dǎo)批示！

二、目的總體目的：

1、優(yōu)化對接人配置，完善對接人體系，尤其是各事業(yè)部及事業(yè)部各層級的對接方面；

2、加強對部門對接人的組織，賦予執(zhí)行力管理系統(tǒng)推模的任務(wù)和職能，從組織方面進一步推進執(zhí)行力管理系統(tǒng)再公司內(nèi)部的普及、推廣以及各層級員工對于系統(tǒng)的使用

3、建立機制促進執(zhí)行力管理系統(tǒng)問題、需求的反饋和提出。

4、。

三、構(gòu)想

1、區(qū)分職能中心與事業(yè)部的推廣方式，2、了解現(xiàn)有對接人推廣進度、方式及成果，并向各部門推薦優(yōu)秀的管理機制和體系。

3、鑒于現(xiàn)有對接人業(yè)務(wù)過于繁忙，沒有足夠精力進行執(zhí)行力的推進，尤其是 建議重新配置對接人，并對。

4、討論建立事業(yè)部系統(tǒng)

五、策略

日程表

結(jié)尾

自執(zhí)行力系統(tǒng)上線至今，

第二篇：免費企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

······（2011年12月）功能不斷升級中

一：天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)，是天目領(lǐng)航集團投資開發(fā)的一個網(wǎng)絡(luò)版的、各行業(yè)通用的、專注于提高企業(yè)人員執(zhí)行力水平的內(nèi)部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業(yè)在使用。

系統(tǒng)體驗網(wǎng)址http://121.33.223.117:8

1體驗賬號：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執(zhí)行力系統(tǒng)特色：

1．網(wǎng)絡(luò)版結(jié)構(gòu)，一人一賬戶，無需安裝，隨時隨地可以上網(wǎng)操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡單。

2．注重工作目標(biāo)管理，每天工作日志的填報，通過對企業(yè)人員的目標(biāo)完成過程

進行跟蹤來提高企業(yè)人員的日常工作效率，提高人員的執(zhí)行力水平。

3．包含了OA自動化辦公的功能，和CRM客戶關(guān)系管理軟件的功能，可以為

企業(yè)建立基礎(chǔ)的自動化流程化辦公系統(tǒng)和完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

三：系統(tǒng)模塊簡介：

系統(tǒng)主要分為三大模塊：執(zhí)行力、綜合管理、經(jīng)營分析

1：執(zhí)行力模塊兒，主要是每個企業(yè)人員，建立自己詳細(xì)的日目標(biāo)或周目標(biāo)或月目標(biāo)，提

交進行審核通過后，通過每天的工作日志，對

于自己分解開的目標(biāo)的完成情況實時的反饋。

（領(lǐng)導(dǎo)不需要每天進行登錄查看和點評，一樣

可以對企業(yè)人員起到一個監(jiān)督作用，并且資料

數(shù)據(jù)隨時可以調(diào)度出來進行查看）。上級領(lǐng)導(dǎo)對

于下屬每次目標(biāo)完成情況有一個點評和打分，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計出該員工每次工作目標(biāo)完成情

況的分析圖表，供企業(yè)對于該員工進行升遷調(diào)

派或發(fā)放績效工資的實際依據(jù)。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業(yè)可以對于重要的設(shè)備進行管理，登記每次的領(lǐng)用記錄，維修記錄。

企業(yè)可以應(yīng)用系統(tǒng)對于每次收發(fā)的合同或協(xié)議進行管理登記，便于給有

權(quán)訪問的人員進行隨時隨地的申請查看，讀取，下載等。

企業(yè)可以通過系統(tǒng)進行會議通知，用戶登錄時便會收到提醒，同時還可

以編輯好內(nèi)容，進行定時短信提醒；對于每次會議的決議內(nèi)容也可以記錄到系統(tǒng)里面。

位置管理：結(jié)合我們的物聯(lián)網(wǎng)手機，您可以在工作時間了解到所有外勤

或銷售人員的位置，進行實時監(jiān)管和調(diào)度，排兵布陣，運籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內(nèi)容，涉及到“在職人事檔案”、“儲備人才檔案”、“勞動合同”、“薪酬報表導(dǎo)出”、“人員調(diào)動”、“流程審批”等眾多實用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶管理里面

完善的CRM功能，幫助企業(yè)記錄每一個客戶企業(yè)的詳細(xì)資料，客戶的個人詳細(xì)性格及愛好，定時提醒銷售人員進行回復(fù)，實時銷售過程中每一次的洽談記錄等眾多功能。幫助企業(yè)保存好客戶資料的同時，形成一個強大的數(shù)據(jù)庫，便于以后客戶交接，新人培養(yǎng)。

3.經(jīng)營分析模塊

經(jīng)營分析模塊是對企業(yè)老板最有用的模塊，系統(tǒng)

會對公司人員目標(biāo)完成情況，任務(wù)完成情況，設(shè)備使

用情況，銷售情況，庫存情況，采購情況，銷售額分

部，銷售人員業(yè)績等等數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計分析，可

以導(dǎo)出相應(yīng)表格，降低企業(yè)人力資源成本的同時，讓

老板可以隨時隨地，輕松了解企業(yè)整體的運作情況報

告。這對老板選人用人，采購計劃，銷售方式調(diào)整等，都有非常直接的作用。

天目領(lǐng)航集團將這個通用版的包含（執(zhí)行力管理，OA，CRM）功能的系統(tǒng)，免費贈送給個中小型企業(yè)使用，并且免費進行使用培訓(xùn)。

另外，天目領(lǐng)航集團，為了幫助中小型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)隨地辦公，能夠把監(jiān)督深入到每一終端環(huán)節(jié)，應(yīng)運而生了，手機版“天目領(lǐng)航執(zhí)行力管理系統(tǒng)”軟件，用戶可以下載安裝到智能手機上使用。

日常工作任務(wù)過程追蹤企業(yè)人員執(zhí)行力的不斷提升！

統(tǒng)一自動化的辦公流程企業(yè)的辦公效率迅速提升！

各項數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析老板輕松管理企業(yè)??！

第三篇：系統(tǒng)執(zhí)行力

系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟

清華大學(xué)——中旭商學(xué)院院長郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：

步驟

一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題步驟

二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題步驟

三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題步驟

五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題步驟

六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題步驟

七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟

八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題步驟

九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題步驟

十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題

如何強化企業(yè)執(zhí)行力

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所

趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。

蔡文斌：我覺得企業(yè)的管理不一定老板的思想就是發(fā)展企業(yè)的源泉，在于集思廣益，科學(xué)、民主化管理，老板畢竟是一個人，總有不足之處。企業(yè)注入新的血液，努力吸引人才為什么？就是因為要在管理上創(chuàng)新，促進企業(yè)的快速發(fā)展，人才就是人才，如果老板要一味的將自己的思路套在真正有能力的管理者身上，那有能力的管理者和純粹的執(zhí)行者有何差異？認(rèn)同企業(yè)文化只是員工歸屬感的一個象征，在有的企業(yè)中，企業(yè)文化是否能真正起到激勵員工、促進公司發(fā)展的作用？還需要不斷的總結(jié)和論證！

第四篇：政協(xié)上提案綜合管理系統(tǒng)

寶雞市政協(xié)提案管理系統(tǒng) 政協(xié)委員或團體使用指南

政協(xié)寶雞市委員會辦公室

2016年10月

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

目 錄

一、提案模塊...........................................................................3

1.1 委員或團體登錄........................................................3 1.2登錄成功后頁面.........................................................4 1.3錄入提案.....................................................................5 1.3.1錄入個人提案..........................................................6 1.3.2錄入聯(lián)名提案..........................................................6 1.3.3界別提案..................................................................9

1.3.4團體提案..................................................................9

1.4我的提案...................................................................10 1.5草稿箱.......................................................................11 1.6修改密碼...................................................................12

二、提案公開.........................................錯誤！未定義書簽。

2.1提案目錄列表.......................錯誤！未定義書簽。12 2.2提案及辦理復(fù)文...................錯誤！未定義書簽。13 2.3重要文件...................................錯誤！未定義書簽。2.4會議通知...................................................................14

三、在線支持.........................................................................14 3.1更新功能...................................................................14 3.2聯(lián)系我們...................................................................14

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做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)一、提案模塊

1.1委員或團體登錄

建議使用IE8.0版本瀏覽器。

登錄寶雞市政協(xié)網(wǎng)站主頁(http://www.tmdps.cn)，點擊“寶雞市政協(xié)網(wǎng)上管理系統(tǒng)”窗口。進入如圖所示（圖1）頁面：

圖 1（系統(tǒng)首頁）

點擊“提案管理系統(tǒng)”，進入提案操作管理系統(tǒng)。如圖所示（圖2）：

圖2（提案管理系統(tǒng)首頁）

點擊“政協(xié)委員或團體登陸”，填寫登錄名稱和登錄密碼，登錄名稱為委員本人姓名漢字，默認(rèn)登錄密碼“123456”，點擊“登錄”，成功進入系統(tǒng)管理平臺，如圖所示（圖3）：

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圖3（登錄頁面）

1.2登陸后頁面

圖4（登錄后首頁）

若要退出本系統(tǒng)，點擊導(dǎo)航欄中“退出系統(tǒng)”，即可退出。

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政協(xié)提案管理系統(tǒng)采用流行的左右框架結(jié)構(gòu)，左側(cè)以樹形菜單為主，點開菜單的加號5）：

或者“展開”,可以打開菜單子項，如圖所示（圖

圖5（菜單導(dǎo)航）

點開“收縮”，可以縮回菜單項。

1.3錄入提案

點擊左側(cè)菜單“提案管理-->錄入提案”，進入提案錄入頁面，填寫提案內(nèi)容，點擊“錄入提案”，如圖所示（圖6）：

圖 6（提案錄入）

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選擇提案所屬類型，添加提案。

1.3.1錄入個人提案

圖 7（個人提案錄入）

選擇“個人”，然后點擊確定，即可進入個人提案錄入頁面，如上圖所示。填寫具體內(nèi)容，紅色字體為必須填寫項，填寫完成后點擊“保存”，提案將保存到草稿箱；如需提交提案，進入草稿箱，點擊“提交”按鈕，可將此提案提交到提案委等待審查。

1.3.2錄入聯(lián)名提案

在提案錄入頁面上方的“提案類型”處選擇“聯(lián)名”。

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圖8（聯(lián)名提案錄入）

其他操作同“個人提案”錄入。錄入完成后，將會提醒您選擇聯(lián)名提案人。如圖所示（圖9）：

圖9（聯(lián)名委員）

點擊查看委員名單，將出現(xiàn)所有委員信息，如圖所示（圖10）：

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圖10（聯(lián)名委員名單）

在委員列表選擇需聯(lián)名的委員后，點擊“確定”按鈕后，即可向所選委員發(fā)送聯(lián)名請求。聯(lián)名請求發(fā)送后，在7日之內(nèi)等待聯(lián)名委員聯(lián)名。若無人聯(lián)名，則該提案自動轉(zhuǎn)為個人提案。聯(lián)名委員添加成功后，需進入草稿箱，在草稿箱中查看之前提交的聯(lián)名提案，確定是否提交,提交之后被聯(lián)名的人才會收到聯(lián)名請求。其他“定稿”、“提交”操作同上“個人提案”。如圖所示（圖11）：

圖11（草稿箱）

被邀請的聯(lián)名人，登陸系統(tǒng)時，將在系統(tǒng)首頁出現(xiàn)一行紅色滾動信息，提示“您有1條聯(lián)名請求，請?zhí)幚?。”點擊該信息，即可進入提案內(nèi)容頁。在“查看”欄，將出現(xiàn)“聯(lián)名”菜單，點擊“聯(lián)名”進入是否同意聯(lián)名頁面。若點擊“同意聯(lián)名”將成為聯(lián)名委員；若點擊“不同意聯(lián)名”，則該請求自動撤銷。如圖所示（圖12，圖13，圖14）：

圖12（確認(rèn)聯(lián)名）

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圖13（確認(rèn)聯(lián)名）

圖14（確認(rèn)聯(lián)名）

1.3.3界別提案

界別提案無需錄入。委員提交聯(lián)名提案后，當(dāng)聯(lián)名人數(shù)達到第一提案人所屬界別人數(shù)半數(shù)以上時，聯(lián)名提案自動升級為界別提案。

（注：聯(lián)名提案和界別提案的聯(lián)名委員必須要委員本人同意聯(lián)名后，該委員才能成為聯(lián)名委員。聯(lián)名提案，7日內(nèi)，若無人聯(lián)名，則系統(tǒng)自動調(diào)整為個人提案。）

1.3.4團體提案

團體提案，具體操作方式同委員錄入個人提案。

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1.4我的提案

點擊菜單“我的提案”，如圖所示（圖15）：

圖15（我的提案）

分別點擊“個人提案”、“聯(lián)名提案”、“界別提案”，將顯示各類提案信息。如圖所示（圖16）：

圖16（個人提案）

可以點擊“查看”，查看提案的辦理情況。承辦單位辦復(fù)后，委員或團體可對承辦單位的辦理情況進行反饋。若反饋為滿意，則提案辦理流程結(jié)束；若反饋為不滿意，則由承辦單位重新辦理，直到委員滿意為止。如圖所示（圖17）：，圖17（委員反饋）第 10 頁

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1.5草稿箱

點擊菜單“草稿箱”，顯示委員或團體所有未提交的提案或在操作過程中存在問題暫未提交成功的提案，如圖所示（圖18）：

圖18（草稿箱）

在草稿箱，可以編輯提案、刪除提案，也可以提交提案。同時，還可以通過搜索功能搜索所需提案。（注：草稿箱里的提案，可自行修改、刪除。一旦提交，將不能再對該提案進行修改。）

1.6修改密碼

點擊菜單中的“修改密碼”，修改自己的登陸密碼，如圖所示（圖20）：

圖20（修改密碼）

在“修改資料”欄目中，只能修改自己的登陸密碼。其他信息如有錯誤，可聯(lián)系市政協(xié)組聯(lián)科予以更正。

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二、提案公開

2.1提案目錄列表

點擊菜單中的“提案目錄列表”，可以查看提交的所有提案，如圖所示（圖21）：

圖21（提案目錄列表）

若提案為公開提案，則點擊“提案案由”，可查看提案詳情；若為不公開提案，則只顯示立案號、提案者、案由和承辦單位信息。

2.2提案及辦理復(fù)文

點擊“提案及辦理復(fù)文”則顯示所有公開提案及辦理復(fù)文內(nèi)容。點擊所要查看的屆次信息，即可查看當(dāng)前屆次下的所有公開提案及辦理復(fù)文內(nèi)容，如圖所示（圖22）：

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圖22（提案及辦理復(fù)文）

2.3重要文件

點擊“重要文件”菜單，顯示提案委發(fā)布的重要文件。點擊“查看”菜單，可以查看詳細(xì)內(nèi)容。如圖所示（圖23）：

圖23（重要文件）

2.4會議通知

點擊“會議通知”菜單，顯示提案委發(fā)布的會議通知。點擊“查看”菜單，可以查看詳細(xì)內(nèi)容。如圖所示（圖24）：

圖24（會議通知）

三、在線支持

3.1更新功能

點開左側(cè)的菜單中“更新功能”一項，可以查看“更新功能”列表。如圖所示（圖25）：

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圖25（更新功能）

3.2聯(lián)系我們

此功能有助于用戶在使用本系統(tǒng)時，出現(xiàn)問題及時與我們聯(lián)系，以便盡快解決。

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第五篇：項目管理系統(tǒng)執(zhí)行力考核辦法

北京建工集團安徽分公司

項目管理系統(tǒng)執(zhí)行力考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為進一步加強項目管理系統(tǒng)工作，提升系統(tǒng)執(zhí)行力，促進工程管理水平提高和企業(yè)技術(shù)進步，參照北京建工集團總承包部相關(guān)系統(tǒng)文件和安徽分公司《項目管理部管理手冊》，制定此辦法。

第二條本辦法適用于安徽分公司直管工程項目和所屬項目經(jīng)理部。

第三條考核工作由項目管理部組織實施。進行工程質(zhì)量、進度、技術(shù)和安全文明施工的考核，旨在客觀反映我司項目的管理工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為自我評價、相互促進提供標(biāo)準(zhǔn)?？己诉^程采取考核與監(jiān)管并舉的方式。

第二章考核內(nèi)容與方法

第四條考核實行量化計分法。遵循定性與定量相結(jié)合、經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合、日常抽查與月度評比相結(jié)合、自我評價與檢查評定相結(jié)合的原則。

第五條考核內(nèi)容主要包括以下三個方面，考核具體內(nèi)容及分值見附表1-4。

（一）管理體系建設(shè)與運行情況，重點包括以下內(nèi)容：

1、重要崗位管理人員配備情況：包括項目負(fù)責(zé)人、項目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理履職水平，技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門及人員的數(shù)量、任職能力、專業(yè)領(lǐng)域與管理區(qū)域覆蓋情況等；

2、管理制度建立與執(zhí)行情況：項目部各項相關(guān)管理制度的建立與執(zhí)行情況，上級有關(guān)制度規(guī)定、相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備及執(zhí)行情況；

3、對工程項目的管理與控制情況：包括對項目的進度控制、方案編制與實施、質(zhì)量驗收與評定、樣板制的執(zhí)行、安全的檢查與整改落實情況及記錄。

（二）工程項目管理情況，重點包括以下內(nèi)容：

1、應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況及工程特點、施工部署、準(zhǔn)備與資源配置計劃、進度計劃、主要施工方案、主要施工管理計劃（質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成本）、項目風(fēng)險管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及施工平面布置等。

2、項目關(guān)鍵管理崗位人員配備情況：包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、試驗員、測量員、機電專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員的配備及任職情況；

3、計量器具與試驗：試驗管理制度及臺賬記錄規(guī)范情況，計量器具和檢驗試驗儀器設(shè)備的管理與使用情況；

4、工程實體狀況：包括現(xiàn)場土建、設(shè)備安裝、建筑電氣等各

專業(yè)的實體質(zhì)量；施組及方案的實施情況；現(xiàn)場技術(shù)管理情況；安全設(shè)施的配置和使用情況；未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工情況；工程的觀感質(zhì)量。

（三）出現(xiàn)工程事故、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失、對企業(yè)形象造成不良影響的問題及通報等情況，作為減分項目，視其情節(jié)輕重，在考核中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

第六條考核由我公司項目管理部牽頭，各項目負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全等相關(guān)部門人員參與，對各項目進行互評打分。

對各項目部平時不定期進行抽查，按月進行聯(lián)合檢查，做到每月100%全面覆蓋，并以項目部為單位分別進行匯總。

年終依據(jù)月度考核情況對各項目進行總評。

第七條考核程序及要求

（一）月度聯(lián)合考核時間（暫定為每月20號）由項目管理部確定，并提前3日通知受檢單位。

（二）考核評分評分辦法

1、評分分為四大項：進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全；所占的分值比例為進度30%、質(zhì)量30%、技術(shù)20%、安全20%。

2、評分表格共有六份，進度一份、質(zhì)量兩份（分資料部分、實物部分）、安全兩份（分資料部分、現(xiàn)場部分）、技術(shù)一份；

3、進度評分：實得分×30%；質(zhì)量評分：（資料﹢實物）實得綜合平均分×30%；技術(shù)評分：實得分×20%；安全評分：（資

料﹢現(xiàn)場）實得綜合平均分×20%；

4、各評分項換算后各分值相加等于最終得分。

5、每分項扣減分?jǐn)?shù)不大于該分項分值。

（三）獎罰辦法

1、匯總總分達到應(yīng)得總分85%且排名第一的，對該項目通報表揚并獎勵1000-5000元；

2、匯總總分未達到應(yīng)得總分70%的采取“限期整改”形式，受檢單位在規(guī)定期限內(nèi)填報《項目管理系統(tǒng)檢查整改回執(zhí)單》；

3、匯總總分未達到應(yīng)得總分60%的采取通報批評和“停工整頓”形式，并可對受檢單位進行罰額為2000～5000元；在整改完畢經(jīng)復(fù)查后方可復(fù)工。

第三章考核結(jié)果

第八條項目管理部對項目月度考核時，即時將考核結(jié)果分發(fā)給受檢單位；對項目部的季度考核情況將在月度例會上及時下發(fā)。季度匯總和總評，由項目管理部及時向相關(guān)單位反饋考核結(jié)果，同時報送公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

第四章附則

第九條本辦法于2014年5月1日起發(fā)布實施，由安徽分公司項目管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并解釋。