第一篇：執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會

林炳孔 四會富士電子科技有限公司

三天的執(zhí)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓我感受到：

1、外面的世界其實是很美好的，我們不能只局限于當(dāng)前的風(fēng)景，應(yīng)當(dāng)走出去，才能看到更美麗的景色。就如同我們公司一樣，當(dāng)我們還在為我們?nèi)〉玫囊稽c點的成績而沾沾自喜之時，其他公司，例如技研新陽，他們已經(jīng)不為訂單而憂愁，并且現(xiàn)在已經(jīng)為新工廠的建立而努力準備。他們用團結(jié)，激情，充滿活力的氣勢，感染全場。莊重的2018年完工投產(chǎn)宣言，更讓我感到了危機感的來臨。作為公司的一員，作為公司制造的負責(zé)人之一，江西新陽展現(xiàn)出來的實力，讓我感受到很強的壓力。我們不能再這樣慢慢走下去了，強大對手留給我們的選擇只能有一個，那就是超越，不超越就等著滅亡。我們不能把我們偶然的成功，當(dāng)成是我們的實力，要使必然的成功，成為我們的成果。

2、企業(yè)追求利潤，不是追求利益的最大化。應(yīng)當(dāng)追求客戶價值最大化，通過服務(wù)好客戶，為客戶提供解決方案。如此客戶成功得到發(fā)展以后，才會給我們更多，更好，更優(yōu)質(zhì)的訂單，帶動我們一起成長，我們才能從中獲取更高的利潤，發(fā)展壯大。

3、組織執(zhí)行系統(tǒng)中最直接，最重要的，就是執(zhí)行。靠什么來執(zhí)行呢？那就是帶動。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理層，工序領(lǐng)班還有現(xiàn)場操作員一起參與。每天老板高管一起到生產(chǎn)現(xiàn)場去，做給員工看，說給員工聽，看員工做并糾正。

在三天學(xué)習(xí)當(dāng)中，讓我明白的道理：

1、企業(yè)的競爭就是產(chǎn)品的競爭，人才的競爭。產(chǎn)品不行一切都是妄想，把自己最核心的產(chǎn)品打造好，就如我們的中小批量，快速反應(yīng)，是我們最核心打造的產(chǎn)品。大批量，慢效率的產(chǎn)品我們就要選擇性的拒絕。做好我們最核心的，才是當(dāng)下我們最應(yīng)該做的事情。一個企業(yè)靠低廉的勞動力，是沒有出路的，一定要不停注入新思維，不斷更新，才能得到新的產(chǎn)品，否則就會原地踏步，逐漸走向衰敗。為什么華為能一直保持領(lǐng)先世界的技術(shù)呢，是因為華為在選擇人才的時候就已經(jīng)把目標定位好了，只要經(jīng)過一些簡單的培訓(xùn)，就可以開花結(jié)果。而我們卻不得不自己培養(yǎng)提拔人才，造成的后果是技術(shù)進步緩慢。

2、利潤永遠是企業(yè)的命脈，能帶給我們利益的客戶，更是我們的衣食父母，保持良好的工作習(xí)慣，看見客戶微笑打招呼，客戶投訴第一時間調(diào)查解決，客戶要我們協(xié)助解決的事情當(dāng)下處理解決。

3、軍事化訓(xùn)練是企業(yè)必不可缺的訓(xùn)練，即使是錯誤的決定，執(zhí)行以后，因此付出了代價，但是卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，也是值得的。

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力——企業(yè)管理的必修課

在反復(fù)觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座后，認真反思之前工作中存在的許多困惑也逐步找到了較為合理的解決方案，我個人深感受益匪淺。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)該具備的能力要求，在此談?wù)勛砸训捏w會。

一、執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團隊建設(shè)。

我認為，執(zhí)行力建設(shè)的重點在兩個方面，一是執(zhí)行的落實，二是執(zhí)行的偏差。執(zhí)行的落實是指布置的工作是否已經(jīng)啟動，并且按照正常的程序在運行，各個環(huán)節(jié)是否落實到位。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照上一級領(lǐng)導(dǎo)的意圖在正確運行，能否達到理想的效果。

許多企業(yè)中往往存在著一種怪圈現(xiàn)象，盡管領(lǐng)導(dǎo)班子具有強大的執(zhí)行力，100分，可到了下面就逐層遞減，變成95分、80分，70分、65分、53、41分??，執(zhí)行力被層層減弱，最終出現(xiàn)偏差。因此，想要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，必須加強完美的團隊建設(shè)。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。說到這一點，反思我們的企業(yè)又與地方企業(yè)有所不同，地方企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠可以辭退換人，而我們企業(yè)在這方面所面臨的處境往往是比較尷尬的，假設(shè)員工在工作中執(zhí)行力不到位，有的干部把某件應(yīng)該完成的事情忘記了或是沒有督辦到位，導(dǎo)致任務(wù)沒能辦好或完成好，可能這些錯誤僅僅只是被批評一下就沒事了，并不會真正觸及到失去工作的高度。然而，一個優(yōu)秀管理團隊中的每個成員都應(yīng)該是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、雷厲風(fēng)行、精益求精的。另一個方面就是執(zhí)行的偏差。這就考驗團隊中每個人解碼的能力，對待工作熟悉的過程，彼此間相處時間越長，工作交流越多，團隊的解碼能力就越強。在解碼能力建設(shè)過程中，養(yǎng)成不斷回報的習(xí)慣顯得尤為重要。對任何事物的理解每個人都會有不同，事情的發(fā)展就像一個有角度的運動，只有通過不斷地回報才能不斷地相互校正，確保工作始終運行在正確的方向上前進。因此，打造一支完美的團隊是確保企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中一個不斷自我完善的過程。比如，***在大連時，當(dāng)時朱總理問他能不能去天津把直轄市管好，他說管好可以，但需要帶30個人一起過去，朱總理問他能不能少一些，他說最少也必須有15個人。雖然最終他并沒有去天津而是被調(diào)到了省里當(dāng)省長，但至少說明了一點，一個人無論他的個人能力有多強多厲害，而一個團隊的力量才是更加強大的。這也充分證明了建設(shè)一支優(yōu)秀團隊對于企業(yè)未來實現(xiàn)良性發(fā)展的重要性。執(zhí)行力的建設(shè)光靠哪一個人肯定是不行的，唯有團隊的力量才可能真正實現(xiàn)強大的執(zhí)行力。要打造象軍隊一樣的、工作沒有任何借口的團隊。

二、執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。針對企業(yè)黨政機關(guān)如何有效提高執(zhí)行力，我認為關(guān)鍵要把握好五個環(huán)節(jié)：

1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向，這是前提也是至關(guān)重要的。如果目標不明確，就會造成“南轅北轍”的后果。有些工作往往會讓人感到做得很累，并非是因為工作量太大，之所以累，很多時候都是因為任務(wù)不明確，沒有清晰的努力的方向，不清楚究竟做到什么程度才算完美。因此，任務(wù)一定要明確，而且要具有可操作性。

2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。猶如一把斧子可以削正木材是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中能與下屬真正打成一片，共同研究探討解決一切問題的辦法。記得有一個公式說：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。”這就明確體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的重要性。就更加需要領(lǐng)導(dǎo)者一要科學(xué)決策、二要指導(dǎo)具體、三要善于納諫。

3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把合適的人用到合適的崗位上，要根據(jù)每個人的特點安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情，發(fā)揮才能。“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在合適的時候發(fā)揮合適的才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。比方說，在情緒激動的群眾面前你拼命發(fā)揮寫作才能，文縐縐的講話勢必引起群眾反感，因為氛圍不合適。

4、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有不少人沒有養(yǎng)成向領(lǐng)導(dǎo)回報的習(xí)慣，有的怕工作進度沒有跟上挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的干脆得過且過希望領(lǐng)導(dǎo)把交辦的事情拖忘記，最后，事情沒辦好大家都像沒事人一樣。二是做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。

5、團結(jié)和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個人每天處在一個不和諧的環(huán)境中工作會是怎樣的心情，必然不會有很好的心態(tài)和工作狀態(tài)。我們經(jīng)常對員工強調(diào)奉獻精神，可是這種奉獻精神必需是發(fā)自肺腑的。一個不和諧的企業(yè)，管理人員的奉獻精神要么是裝出來的，要么是被強的，這根本不是真正的奉獻，只不過是“趕鴨子上架”而已，動力不可能長久。這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。

三、執(zhí)行力由日常工作中的點滴細節(jié)決定。

不同時期“細節(jié)”一詞被賦予了極為豐富的涵義。老子在幾千年前就曾說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。秦國名句也有:“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深”。想要成就大事的人很多，但真正愿意從小事做起，把小事做細的人卻很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的指揮官，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。我們不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對這些制度、條款不折不扣的執(zhí)行者”。縱觀一切成功企業(yè)的經(jīng)驗，對細節(jié)的苛刻追求造就了強有力的執(zhí)行力是最終使其獲得巨大成功的不二法則。就拿被商界譽為世界上最貴的字母”M”麥當(dāng)勞來說，能夠詳細科學(xué)測算出92厘米是拿取食物、放置錢幣的最合適高度，因此，規(guī)定全世界任何一家分店銷售柜臺高度都必須嚴格做成92厘米，最終鑄就了成為快速食品第一帝國的地位。其競爭對手肯德基，在食品制造工藝上嚴格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進拿出15次后才能進行烹炸。在中國市場業(yè)績穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現(xiàn)在賣場的員工要對周圍3米距離以內(nèi)的每一位顧客致以真誠而親切的微笑，并規(guī)定微笑時至少要露出8顆牙齒。西點軍校對學(xué)員的細節(jié)要求幾乎可以用嚴酷來形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會精英和管理專家??。由此可見，任何事情注重把細節(jié)做好是非常不容易的，注重細節(jié)是一種工作態(tài)度，更是一種做事、做人的態(tài)度，對工作細節(jié)孜孜追求能轉(zhuǎn)化成完美的執(zhí)行力，從而推動整體戰(zhàn)略部署的實現(xiàn)。正如領(lǐng)導(dǎo)常說的:“好的思想靠行動、好的概念靠運作、好的制度靠落實”，而所有這一切，都離不開對每一個細節(jié)的高度關(guān)注。

1、提高員工整體素質(zhì)、提升員工關(guān)注細節(jié)的能力。執(zhí)行力在組織機構(gòu)中主要還是通過員工展現(xiàn)出來，在日常工作中，多數(shù)員工都清楚細節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題并把細節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當(dāng)每個人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習(xí)慣的時候，細節(jié)的力量自然就體現(xiàn)出來了。

2、績效考核和激勵措施。提高員工整體素質(zhì),提高關(guān)注細節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力,考核和激勵是重要的外驅(qū)力。做為對行為的一種規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅(qū)動力，恰當(dāng)?shù)募詈秃侠淼目己藷o疑將是強大的驅(qū)動力。日常工作中員工對細節(jié)的關(guān)注和重視如果得到肯定和激勵？對企業(yè)來說，細節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻或?qū)p失減到最小。對個人而言，正確的行為得到激勵只會促使下次做得更好、更加努力。雙贏的效果，何樂而不為呢！難道這種行為不應(yīng)該激勵嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都應(yīng)該是不同的，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質(zhì)獎勵效果更好。

3、打造精細管理的企業(yè)文化。文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞。的確,再出色的員工也有疲倦的時候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨文化，可以長盛不衰，可以至始至終長久的影響著員工。精細管理的理念最早是在二十世紀中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。精細管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細化和個性化上，從而實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。精細管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，所有的過程都需要科學(xué)、扎實的穩(wěn)步推進，最終才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功。

目前，運業(yè)公司正處于轉(zhuǎn)型時期，公司全體人員組合在一起就是一個集體一個團隊，怎樣才能將這支團隊逐步打造成一個精英團隊是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的問題，也是我們每一個員工都需要思考的問題。這次培訓(xùn)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理細致化的重視程度，也標志著公司由粗放式管理逐步向精細化管理的轉(zhuǎn)變。參加這樣的培訓(xùn)，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。

二零一零年八月

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會

————李冠樹

9月21——22日根據(jù)公司安排參加了錫恩執(zhí)行力培訓(xùn)，在兩天開展的形式多樣、豐富多彩的教與學(xué)的活動中，我學(xué)到了很多知識。通過學(xué)習(xí)，全面了解了客戶價值的內(nèi)涵，認清了企業(yè)執(zhí)行中的三大假象（態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果），懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負責(zé)，我也希望將我學(xué)到的知識應(yīng)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓客戶滿意，讓公司滿意，達到預(yù)期效果。

通過學(xué)習(xí)我認為所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預(yù)期目標。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出真誠、誠信、負責(zé)、敬業(yè)的精神。就工作而言，如何提升自己的執(zhí)行力呢？兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，在此分享下我的體會：

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分

析自我、認識自我、提高自我，改變執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而面對問題有兩種選擇，一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果問題依然是問題。反思對待問題的兩種方式和兩種結(jié)果，我們不禁會想到，同樣是一項工作，為什么不同的人去做會有不同的結(jié)果呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)變、思想解放具有“核裂變”的效應(yīng)，能產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力以及充滿蓬勃旺盛的精力。總之一句話，任何一個事物的發(fā)展，不僅是良好的戰(zhàn)略決策，還要具備各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要不怕困難、勇往直前，辯證唯物主義認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的。在工作中，我們要以工作實際為出發(fā)點，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，加快知識更新，不斷副本職工作所需的知識以及做好更深層次的知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題時主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會轉(zhuǎn)化成工作成果。其次，我們要培養(yǎng)工作激情，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義，從而熱愛工作、培養(yǎng)激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動自發(fā)做好本職工作。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)認識不到

位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對，進而降低執(zhí)行的標準和要求。認識到位是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執(zhí)行各項指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕副責(zé)任，顧慮重重，就會在等待中失去良機最后一事無成。拉里·麥克默荒有一句話這樣說，“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變，唯一的只是你變老了。”要有百分百責(zé)任心，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人更突出，只有百分百責(zé)任，才能有百分百思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何借口，必須保持良好心態(tài)，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣才能在工作中做到全力以赴。有了這樣的認識高度，我們的執(zhí)行力才能獲得更大的提高

空間。

四、快速行動，做到最好。行動緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴重影響工作

計劃的順利實施。借口是拖延的溫床，行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護，以此推卸責(zé)任，逃避上司的責(zé)備。執(zhí)行速度就是要行動迅速，雷厲風(fēng)行，爭當(dāng)先鋒模范，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。

五、有個良好的監(jiān)督和考核標準。在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好的追

蹤考核，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進度去執(zhí)行，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實際成果之間的差距，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多做，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，我將這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)做起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)。

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

這次在市委黨校學(xué)習(xí)了如何提高行政執(zhí)行力的課程，受益匪淺，頗有感觸，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

一、加深了對提高政府執(zhí)行力重要性的認識和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

二、增強了提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

三、提高了自身科學(xué)管理能力。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位責(zé)任意識，明確自己的責(zé)任，層層推動、步步實施。二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強學(xué)習(xí)，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強思想政治建設(shè)，強化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度，認真辦理、處理來局辦事人員提出的需求。

做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。那么執(zhí)行力是什么，其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、執(zhí)行——沒有任何借口。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，當(dāng)我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄惰性，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

三、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

四、執(zhí)行需要注重細節(jié)，要細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)。想要完成一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須要從細節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個細節(jié)做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

五、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。