第一篇：李江濤教授：企業戰略管理要做到堅持不懈

李江濤教授：企業戰略管理要做到堅持不懈

任何企業戰略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設，不是偉大的預言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么，因此制定出企業戰略管理。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。

企業戰略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業，明明有很好的企業戰略的管理，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。在民營企業中，其在實施戰略管理體系時往往由于不足，最終遏制了企業的快速發展。在民營企業戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：

一、戰略管理模式單一

中小企業戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

二、戰略管理缺乏有效實施方案

中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理分析流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

三、企業對戰略管理缺乏認識

企業戰略分析是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。

一個總體戰略管理之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業戰略。一定要不斷地審視，做出適時的調整，因為戰略管理本身是確定的，但未來是不確定的。

第二篇：李江濤教授：解析企業戰略管理的基本原則

李江濤教授：解析企業戰略管理的基本原則

企業對于戰略管理的實施需要遵循一定的實施原則，以保障自身的戰略可以在市場中順利的實施。本文對實施戰略管理的基本原則總結如下：

一、信息原則

信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

二、系統原則

系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創新系統的總體最優目標。

三、可行原則

可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。

四、動態原則

戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由于環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由于戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。

第三篇：李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

李江濤教授：企業如何實施戰略管理？

由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。

一、指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業職工的積極性。

二、轉化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是從企業行為角度出發考慮企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業戰略管理。

三、合作型

這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

第四篇：李江濤教授：中小企業管理如何提升

李江濤教授：中小企業管理如何提升

近年來，一些具有發展理念的企業發現了自身能力水平的不足，意識到了創建學習型團隊的重要性，于是不少企業老板不惜代價，踏遍千山萬水參加各類行業培訓，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓行業引導方向的失誤，使得很多中小企業培訓追求華而不實，使學員出現了理論與實踐相脫節的現象，老板聽了很多課，但還是不懂如何經營，不知道怎樣開展日常管理。

這些問題說明，我國中小型企業培訓無意間進入了一個很大的誤區，越是追求大而全，越是招致虛而空。俗話講得好，“萬丈高樓平地起”，基礎是建高樓的前提條件，沒有這個基礎，高樓就無法建好。企業管理猶如帶兵打仗，實戰性很強，企業培訓更應該注重管理基礎知識與操作層面的結合，而不應該脫離企業實際高談闊論。

根據本人多年對中小型企業的深入研究發現，中小型企業老板及管理層普遍文化程度不高，他們所欠缺的是基本的系統化的企業管理知識，而不是高深的國學體系或者領袖人物智慧。如果他們不能立足于企業日常管理，就不能了解掌握企業的真實情況，不能帶好團隊，不能駕馭全局，不能把控好企業的發展航向。

我國的中小型企業情況特殊，一個企業的情況與另一個企業情況不同，如：管理環境、資本構成及人力資源構成都是不一樣的。人力資源素質、職業化程度不同，在管理上采取的方法就會不同。比如說，很多人都認為企業必須制度化，流程化，但在實際操作過程中，有幾個企業能夠實現制度化，流程化。所以，在管理上應該有所不同，不能采用同樣的手段與管理方法。更多的中小型企業需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認識。如果在企業培訓中，缺少了基礎管理知識的培訓，就會出現頭重腳輕的現象。

綜上所述，中小企業欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法。在中小型企業培訓方面只有從基礎開始，才能真正的有利于中小企業管理水平的提升。中小型企業只有走出培訓誤區，立足于實戰，以實際管理問題為出發點，在掌握管理基礎知識上面下功夫，才能走出浮躁無效的學習環境。

第五篇：李江濤教授：商業模式的特點

李江濤教授：商業模式的特點

商業模式是了解資源和資源的關系，是研究外部資源和外部資源的關系，管理是研究內部和內部的關系。所以大家一定記住，一個真正好的企業，你把內部的關系搞好了是沒有用的，你只有把外部的關系搞好了，你和顧客的關系搞好了，有人買你的東西；你和官員搞好關系，有人給你政策支持；你和物流搞好關系，有人給你做物流。因此我們說，商業模式給了我們一種什么？把我們有價值東西變成效益的過程。

我們對資源的投入的方向要從內部走向外部。我們要在企業外部上做文章。我們過去說叫練內功，我不是說不能練內功，我的意思是練內功的時代過去了，你甚至可以像蘋果那樣，根本不用找自己的工廠，直接讓別人幫你干。當然，我一會兒會講一個案例，告訴大家就像趙本山一樣，先要打造個人品牌，先要把小品說好，然后才有機會談別的。咱們現在既然有自己的企業，咱們就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商業模式的要求做我們的企業。所以李老師想說，我們要真正理解企業經營，我們必須把頭抬起來看這個問題。